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はじめに
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、世界4大会計事務所（Big4）の一角であるEYのメンバーファームとして、高度な専門性とグローバルネットワークを武器に急成長を遂げているコンサルティングファームです。
就職活動において同社の内定を獲得するためには、単なる憧れではなく、同社が掲げる独自の理念や他ファームとの違いを深く理解した志望動機が不可欠です。
本記事では、評価されるポイントを専門的な視点から詳しく解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機を書き上げた後は、客観的な視点で内容を磨き上げることが不可欠です。
近年、多くの就活生が活用しているAIチェッカーは、文章の論理構成や語彙の適切さを瞬時に分析し、自分では気づきにくい矛盾点を効率的に解消してくれます。
特にコンサルティング業界は、論理的思考力と言語化能力が極めて厳しく評価されるため、一読して意図が伝わる洗練された文章であることが、選考通過の最低条件となります。
AIを活用する際は、単なる誤字脱字の修正にとどまらず、自身の強みとEYSCの事業内容が論理的に結びついているかを重点的に確認してください。
例えば、自身の経験がEYSCの掲げる「Building a better working world」にどう貢献できるのか、具体的な言葉で表現されているかといった観点です。
AIの指摘を参考にしながら、自身の熱意が伝わるように表現の密度を高める作業を繰り返すことで、より精度の高い志望動機へと進化させることができます。
最終的には自分の言葉で語れるよう、AIを思考の整理ツールとして賢く活用しましょう。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングを知ろう
EYSCへの志望動機を構築する第一歩は、同社の全体像と戦略的な立ち位置を正確に把握することです。
同社は、戦略策定から実行支援までを一気通貫で手掛けるだけでなく、会計・監査、税務、トランザクションといったEYグループ内の多様な専門家と連携する「クロスボーダー・多角的アプローチ」を強みとしています。
同社が社会にどのような価値を提供しているのか、その全体像を整理しましょう。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの事業内容
EYSCの事業は、経営戦略の策定を行う「ストラテジー」領域と、業務改革やデジタル変革を支援する「コンサルティング」領域の2つを大きな柱としています。
最大の特徴は、EYグループの強固なグローバルネットワークを活用し、国境を越えた複雑な課題に対してワンチームでソリューションを提供できる点にあります。
製造、金融、公共など多岐にわたるインダストリー（業界）軸と、DX、サプライチェーン、人事といったコンピテンシー（機能）軸が密に連携するマトリックス組織を採用しています。
また、監査法人を母体に持つグループの特性上、コンプライアンスやガバナンスへの深い知見を有しており、長期的な視点での企業価値向上を支援する「ロングターム・バリュー（LTV）」の創出を重視しています。
就活生が理解すべきポイントは、単なる利益追求の提案ではなく、社会全体の持続可能性を考慮した「社会的価値」の提供に重きを置いている点です。
自分がどの領域でどのような社会課題に挑戦したいのかを明確にすることが、説得力のある志望動機を作成する鍵となります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの業績
EYSCは、Big4の中でも近年、日本国内における組織拡大と売上成長において顕著な実績を上げています。
最新の経営戦略では「2025年までに組織規模をさらに拡大する」という意欲的な目標を掲げており、DX案件やサステナビリティ（ESG）コンサルティングの需要拡大を追い風に、継続的な増収を達成しています。
近年の業績を把握する上で重要な視点は、単なる人員増加だけでなく、高付加価値な戦略案件の比率向上に成功している点です。
中期経営計画では、デジタルテクノロジーへの投資と、多様なバックグラウンドを持つ人材の獲得・育成が最優先事項として挙げられています。
これは、変化の激しい市場環境において、クライアントの変革をリードするためには、従来のコンサルティングの枠を超えた「アジリティ（俊敏性）」と「多様性」が不可欠であるという同社の強い意志の表れです。
こうした成長性と、変化を恐れず投資を続ける姿勢を理解した上で、そのダイナミックな環境の中でどう成長したいかを語ることが重要です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの企業理念
EYグループが共通で掲げるパーパス（存在意義）は「Building a better working world（より良い社会の構築）」です。
これは、クライアント、人々、そして社会に対して持続的な価値を提供し、経済や社会の健全な発展に貢献するという高い志を示しています。
志望動機に活かすためには、この理念を単なるスローガンとして捉えるのではなく、「クライアントの成功が社会の幸福にどう繋がるか」を自身の言葉で解釈することが重要です。
志望動機を作成する際は、自身の過去の経験の中で、この「利他的な貢献心」や「長期的な視点での誠実さ」に通ずるエピソードを探してみてください。
例えば、目先の成果だけでなく、集団の未来を考えて行動した経験は、EYSCの価値観と高い親和性があります。
企業が目指す「信頼される資本主義の担い手」という役割に対して、自分の持ち味や志がどう合致するかを言語化しましょう。
抽象的な言葉を並べるのではなく、具体的な自身の行動指針と結びつけて伝えることで、EYSCの一員として相応しい価値観を証明できます。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングが志望動機で見ていること
EYSCの選考において、志望動機は「コンサルタントとしての適性」と「EYという文化へのフィット感」を測る重要な指標です。
採用担当者が特に重点を置いている3つの評価軸を整理して解説します。
「Building a better working world」への真摯な共感
第一に重視されるのは、同社のパーパスに対する深い共感です。
EYSCは、他ファーム以上に「社会貢献」や「長期的価値」を本気で追求する文化があります。
単に「稼ぎたい」「スキルをつけたい」という自己中心的な動機ではなく、コンサルティングを通じていかに社会を良くしたいかという志が見られています。
自身の原体験に基づき、どのような社会課題に対して問題意識を持っているのか、そしてなぜEYSCの環境こそがその解決に最適だと考えるのかを論理的に語る必要があります。
面接官は、学生がパーパスを自分事化できているかを鋭くチェックしています。
自身の志とEYSCの目指す方向性が重なる接点を見つけ出し、高い倫理観と情熱を証明しなければなりません。
多様な環境で協働できる「チームプレイヤー」の素養
第二のポイントは、個人の能力を誇示するのではなく、チームの成果を最大化させるために動ける資質です。
EYSCは「Collaborative（協調的）」な文化を大切にしており、グローバルや他部門の専門家と連携する機会が非常に多いため、異なる意見を尊重し合意形成を図る力が不可欠となります。
志望動機や自己PRの中で、チームで高い目標を達成した経験や、多様なメンバーとの衝突を乗り越えたエピソードを盛り込んでください。
コンサルタントには知的な強さも求められますが、それ以上に「周囲から信頼され、助け合える人間性」があるかどうかが厳しく見られています。
自分がどのようにチームに貢献し、他者を活かすことができるかを具体的に説明しましょう。
自ら学び変革を起こす「アジリティと成長意欲」
第三に、変化の激しい環境において自らをアップデートし続け、クライアントに新しい価値を提示できる姿勢が評価されます。
EYSCは現在進行形で組織が拡大・変化しているため、決まった枠組みを待つのではなく、自ら役割を定義し行動する主体性が求められます。
これまでの経験で、未知の領域に挑戦し短期間で成果を出したエピソードや、失敗から学びを得て改善に繋げたプロセスを強調しましょう。
企業は、完成されたスキルよりも、「変化を楽しみ、自律的に成長できるポテンシャル」に注目しています。
自分がどのような壁にぶつかり、それをどう乗り越えてきたのかを示すことで、EYSCという成長スピードの速いフィールドでも活躍できる人材であることを証明してください。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングの求める人物像
EYSCが求める人物像を理解することは、志望動機を自身の強みに引き寄せるために不可欠です。
グローバルかつ多様性を重んじる同社が、どのようなマインドを持つ人材を求めているのか、4つの側面から解説します。
論理的思考力と構造化能力を備えた「知的人物」
コンサルタントとしての基礎体力である論理的思考力は、必須の条件です。
複雑な事象を構造化し、課題の本質を特定して解決策を導き出す力が必要です。
しかし、EYSCで求められるのは単なる知的な鋭さだけでなく、それを「相手に伝わる言葉」に翻訳できるコミュニケーション力です。
この素養をアピールするためには、学生時代の研究や活動において、どのように課題を分析し、どのような論理で周囲を説得したかを伝えてください。
事実に基づき客観的に考える姿勢と、粘り強く正解を求める探究心が重視されます。
入社後も、常に学び続け専門性を高めようとする意欲を示すことが重要です。
高い倫理観と誠実さを備えた「信頼される人物」
監査法人をルーツに持つEYグループは、インテグリティ（誠実さ）を何よりも大切にします。
クライアントの大切な資産や機密情報を扱う仕事だからこそ、目先の利益よりも正しさを優先できる倫理観が求められます。
これまでの学生生活の中で、ルールを遵守した経験や、信頼を裏切らないために徹底した準備を行ったエピソードを具体的に語れるようにしておきましょう。
言葉だけでなく、「プロフェッショナルとしての自覚」を自身の行動事実と結びつけて伝えることで、EYSCの看板を背負うに相応しい人間性をアピールしてください。
変化を恐れず果敢に挑む「アントレプレナーシップ」
EYSCはBig4の中でも後発として急拡大してきた背景があり、一人ひとりに組織を創っていくマインドが求められます。
前例のないことに対しても「どうすればできるか」を考え、自ら道を切り拓く起業家精神が必要です。
自身の経験で、ゼロから何かを立ち上げた経験や、既存のやり方を大胆に変革したエピソードを強調しましょう。
企業は「安定」を求める人よりも、「不確実性を楽しみ、成果にコミットする人」を求めています。
自分がどのように新しい価値を生み出してきたかを示すことで、同社の変革期を支える人材であることを印象付けてください。
多様性を力に変える「グローバル・マインドセット」
グローバルネットワークを強みとするEYSCでは、国籍や文化、専門性の異なる人々と協働する機会が日常的です。
自分の価値観に固執せず、他者の違いを強みとして受け入れる柔軟性が必要です。
英語力だけでなく、異文化適応能力やオープンな姿勢が問われます。
留学経験や国際交流、あるいは多様なバックグラウンドを持つメンバーと活動した経験を盛り込みましょう。
単に英語が話せるということ以上に、「多様な意見を統合し、より良い解を創り出す」という協創の姿勢を示すことが、グローバルファームであるEYSCにおいて非常に高く評価されます。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機に入れ込むべきポイント3選
効果的な志望動機を作成するには、構成要素を戦略的に配置する必要があります。
EYSCの採用担当者に響く3つのポイントを解説します。
パーパスと自身の「個人の志」の強固なリンク
1つ目のポイントは、EYのパーパス「Building a better working world」を、自分自身の個人的な志や経験とどう結びつけるかです。
単に理念を褒めるのではなく、「自分はどのような社会を創りたいのか」という原体験を組み込んでください。
例えば、家族の介護経験からヘルスケアの効率化を志したなど、個人的なストーリーがある志望動機は強い説得力を持ちます。
EYSCは、個人のパッションが社会の価値に繋がることを奨励する文化があります。
そのため、自身のキャリアゴールが、EYSCというフィールドでこそ実現できる理由を語る必要があります。
自身の志が「社会への貢献」という出口に向かっていることを明確に示しましょう。
EYならではの「コラボレーション文化」への言及
2つ目は、EYSCの特有の組織文化である「コラボレーション（協調）」に対する期待です。
他ファームが「Up or Out」や「徹底した個人主義」を掲げる中で、EYSCは「チームで勝つ」「他者を助ける」ことを評価基準に組み込んでいます。
この文化に惹かれている理由を、自身の過去のチーム経験と紐付けて語ってください。
具体的には、「専門性の異なるメンバーと協力してこそ、真の課題解決ができる」といった信念を伝えます。
EYSCのマトリックス組織やグローバル連携の仕組みを理解した上で、その環境で自分の強みをどう活かし、他者をどう支えたいかを提示することが合格への近道です。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
3つ目のポイントは、他のBig4（デロイト、PwC、KPMG）や戦略ファームと比較して、なぜEYSCなのかという「差別化」の明確化です。
競合他社と比較して優れた点を盛り込むことで、企業研究の深さと志望の本気度が採用担当者にダイレクトに刺さります。
これは単に他社を否定するのではなく、EYSCの独自性を再認識する作業です。
競合比較を行うメリットは、EYSCの「アジリティ（成長性）」や「人間味のある温かい社風」を理解していることを示せる点にあります。
他社との違いを明確に認識した上での志望は、入社後のミスマッチを防ぐという意味でも、非常にポジティブな要素として映ります。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】競合他社と比較しよう
コンサルティング業界、特にBig4は事業内容が似通っているため、比較軸を明確にすることが内定への必須条件です。
競合A：デロイト トーマツ コンサルティングとの違い
デロイトは日本国内で最大規模の陣容を誇り、圧倒的なプレゼンスと網羅性が強みです。
これに対しEYSCは、組織としてよりフラットでアジリティ（俊敏性）が高いのが特徴です。
デロイトが「盤石な組織力」なら、EYSCは「これからさらなる頂点を目指す、勢いと柔軟性のある組織」と言えます。
志望動機では、完成された組織に身を置くよりも、組織が拡大するダイナミズムの中で、自らも組織創りに貢献したいという意欲を示すと有効です。
「成長の伸び代」と「挑戦できる裁量の大きさ」に注目して比較をまとめましょう。
競合B：PwCコンサルティングとの違い
PwCは、グローバルでの統合が進んでおり、高品質な型（ナレッジ）の共有が強みです。
一方、EYSCはグローバルとの連携を保ちつつも、日本発のイノベーションや、各コンサルタントの個性を重んじる傾向があります。
PwCが「洗練された仕組み」なら、EYSCは「人間中心のコラボレーション」と言えます。
志望動機では、EYSCの「Building a better working world」に象徴される、よりエモーショナルで人間味のあるパーパス経営に共感していることを伝えてください。
仕組みだけでなく「志」で繋がる組織に惹かれているという論理は、EYSCの文化にマッチします。
競合C：KPMGコンサルティングとの違い
KPMGはBig4の中でも比較的少数精鋭で、リスクマネジメントやガバナンスに特化した強みがあります。
これに対しEYSCは、戦略から実行までを網羅し、特にデジタルやテクノロジーを軸にした大胆な変革支援に注力しています。
KPMGが「守りと専門性」なら、EYSCは「攻めと多角的なアプローチ」です。
自身の志向が、単なる安定や守りではなく、企業の変革をダイナミックにリードしたいという方向にあるならば、EYSCの幅広いサービスラインと「ストラテジー（戦略）」への注力姿勢を評価の軸に据えるのが適切です。
競合D：戦略ファーム（MBBなど）との違い
マッキンゼーやBCGなどの戦略ファームは、経営トップへの純粋な戦略提言が主戦場です。
対してEYSCの「ストラテジー」領域は、戦略を絵に描いた餅に終わらせず、EYグループの実行力を活用して社会実装まで見届ける点に違いがあります。
「戦略だけを考えたい」のではなく、「社会に実効性のある変化をもたらしたい」という実利的な志向を強調しましょう。
Big4ならではの多角的な視点と、実行までコミットする「泥臭さ」を厭わない姿勢をアピールすることで、戦略ファームとの明確な差別化が図れます。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングのES通過者の志望動機の共通点
EYSCのエントリーシート（ES）を通過する学生には、明確な共通点があります。
それは、文章全体から「論理の緻密さ」と「パーパスへの熱量」が共存している点です。
通過者は、単に「成長したい」という個人の欲望を語るのではなく、「社会をこうしたい」というパーパスを起点に、それを実現するための手段としてEYSCを選んだという論理構成にしています。
「Why EY?」の答えが、自身の価値観と企業の存在意義の融合から導き出されています。
また、文章が極めて構造的（パラグラフ・ライティング）であり、一読して結論と根拠が明確です。
自身の強みを語る際も、誇張するのではなく、「状況、課題、行動、結果」を事実ベースで冷静に述べています。
このように、「論理的に語れる情熱」こそが、EYSCという知性と誠実さを重んじるファームの通過者に共通する要素です。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機を作成する際の4つの注意点
志望動機作成の失敗を防ぐために、EYSCの選考において特に注意すべき4つのポイントを整理しました。
「スキル獲得」を主目的にしない
一つ目の注意点は、コンサルを「スキルをつけるための踏み台」のように記述することです。
EYSCはパーパス経営を重視しているため、自己成長のみにフォーカスした動機は、「貢献心がない」と判断されます。
改善策としては、「得られるスキルを、どのようにクライアントや社会の価値に還元したいか」という貢献の視点を必ずセットにすることです。
成長は手段であり、目的は「Building a better working world」であることを忘れないでください。
抽象的な表現だけで論理の飛躍をさせない
二つ目は、「グローバルに活躍したい」「社会課題を解決したい」といった、具体性を欠いた耳当たりの良い言葉を並べることです。
これではコンサルタントに最も必要な「具体化能力」が欠如していると見なされます。
改善策として、「具体的にどの業界の、どのような課題に、EYSCのどのアセットを使ってアプローチしたいか」を記述しましょう。
具体性は思考の深さの証明になります。
「チームプレイ」を「主体性の欠如」と取り違えない
三つ目は、EYSCのコラボレーション文化を意識しすぎて、「皆で協力して頑張りたい」という受動的な姿勢になってしまうことです。
コンサルタントには、チームに貢献するための「圧倒的な個の専門性やリーダーシップ」が前提として求められます。
自身の強みを語る際は、「チームのために、自分はどのような独自の価値（個の力）を提供できるか」という貢献の主体性を明確にしてください。
会計事務所系ファームであることの「制約」を無視しない
四つ目は、EYが監査法人を母体とするプロフェッショナル集団であることを理解せず、単なる自由なクリエイティブ集団のように捉えることです。
EYSCには厳しいコンプライアンスや倫理基準があります。
改善策として、「インテグリティ（誠実さ）」や「公正さ」を重んじる姿勢を志望動機に織り込むことが重要です。
監査法人のDNAを持つファームだからこその信頼性を評価していることを伝えましょう。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
EYSCのインターンシップ参加は、本選考において極めて大きなアドバンテージとなります。
まず、インターンを通じて実際のコンサルティング業務の難易度とスピードを体感することで、「なぜコンサルなのか」「なぜEYSCなのか」という問いに対する答えが、実感を伴うものになります。
社員との密な議論を通じて、EYSC特有の「論理的だが温かい」社風を肌で感じられる点は、他社との差別化における最強の武器になります。
また、インターンでのパフォーマンスが高ければ、本選考の一部免除や早期内定直結のルートが用意されることが一般的です。
インターンで得た「現場のリアルな課題」や「社員の思考の癖」を志望動機に盛り込むことで、ネット上の情報だけでは書けない圧倒的な具体性と説得力を持たせることができます。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機例文
パターンの異なる例文を提示します。
自身のバックグラウンドに合わせて最適な軸を選び、肉付けしてください。
例文①（経験ベース）
私は、大学時代の体育会ラグビー部での主務として、100名を超える組織の運営改革を推進し、予算の適正化と練習環境の改善を両立させた経験から、組織の潜在能力を最大化させることに強いやりがいを感じ、貴社を志望します。
当初は、各部署の対立により改革が進みませんでしたが、私は各メンバーの専門性と想いを尊重しつつ、共通の目標を構造化して提示することで合意形成を図りました。
この経験から、「多様な個性を統合し、論理的な解を導く協調」の重要性を学びました。
貴社は「Building a better working world」を掲げ、Big4の中でも特にコラボレーションを重視し、グローバルや他部門との高い壁を越えた連携を実践されています。
私の強みは、複雑な利害関係を整理し、チームの成果にコミットする「調整力のあるリーダーシップ」です。
この力を活かし、貴社のコンサルティング職において、日本企業のグローバル変革を、部門横断的な知見を融合させることで支援したいと考えています。
自身の成長を社会の発展に繋げるという高い志を持ち、貴社のパーパス実現に邁進する覚悟です。
例文②（価値観ベース）
私は「長期的かつ誠実な支援を通じて、持続可能な社会の基盤を創りたい」という価値観を持っています。
学生時代、発展途上国での教育支援ボランティアに従事した際、一時的な寄付よりも、現地の人々が自走できる「仕組みの構築」こそが真の価値を生むことを痛感しました。
貴社が提唱する「ロングターム・バリュー（LTV）」の創出は、まさに私の理想とする「本質的な価値提供」の形そのものであると確信し、志望いたしました。
数あるファームの中でも、貴社は監査法人をルーツに持つ高い倫理観と、社会課題の解決を事業の核に据える誠実さを併せ持っています。
私は貴社で、特にサステナビリティ領域のコンサルティングに携わりたいと考えています。
企業の利益追求と環境・社会への貢献を相反させるのではなく、「正しさが利益に繋がる構造」をテクノロジーと戦略で創り出したいです。
私の強みである「物事の本質を問う探究心」を活かし、EYというグローバルな舞台で、社会に誇れる変革をクライアントと共に成し遂げたいと強く願っています。
例文③（スキルベース）
私は大学院での情報理工学の研究を通じ、大規模データの解析手法と「事象を数理的に構造化する思考力」を磨いてきました。
また、ITベンチャーでのインターンでは、顧客の業務フローをデジタルで最適化するプロセスを経験しました。
この「高度な技術的理解」と「ビジネス視点での課題解決」を橋渡しする力を活かし、貴社のテクノロジーコンサルティング領域で貢献したいと考え、志望しました。
貴社はデジタルの力を単なる効率化の手段ではなく、社会構造そのものをより良く変えるためのレバーとして捉えており、その高い視座に惹かれています。
私は自身のデータ構造化能力を用い、貴社が推進するスマートシティや次世代モビリティなどの大規模なDXプロジェクトにおいて、複雑なステークホルダー間のデータを統合し、意思決定の精度を高める役割を担いたいです。
技術の進歩を「 Building a better working world」の実現に直結させるコンサルタントとして、貴社の優れたアセットを最大限に活用し、前例のない価値を創出することに全力を尽くします。
例文④（将来ビジョンベース）
私は「日本企業のポテンシャルを解放し、グローバル市場で再び圧倒的な存在感を発揮させる」というビジョンを持っています。
日本の製造業が直面する停滞感を打破するためには、従来の延長線上の改革ではなく、ビジネスモデル自体の抜本的な再定義が必要だと考えています。
貴社の「ストラテジー」領域は、戦略策定のみならず、EY全体の実行力を駆使して社会実装まで見届ける泥臭さがあり、私の理想とする変革のフィールドです。
私は将来、貴社において、日本企業のグローバル・サプライチェーンの再構築をリードしたいと考えています。
単なるコスト削減ではなく、持続可能性とレジリエンスを兼ね備えた「次世代の競争優位」を構築したいです。
私の強みである「未知の課題に対して仮説を立て、泥臭く検証を繰り返す実行力」を活かし、戦略を絵に描いた餅で終わらせない変革を実現します。
変化の激しいEYSCにおいて、自らも組織の拡大を牽引する一翼を担い、日本企業の未来を共に創り上げたいと考えています。
例文⑤（別角度のアプローチ）
私は、異なる専門性を持つプロフェッショナルがぶつかり合い、一つの答えを創り上げる「知的な格闘」の場に身を置きたいと考えています。
大学のゼミでは、法学、経済学、工学の学生が混ざり合い、社会課題への提言を行うプロジェクトを主導しました。
専門性が異なるがゆえの合意形成の難しさを痛感しましたが、それを乗り越えた先に、単一の視点では決して得られない「解」が生まれる瞬間に震えるような喜びを感じました。
貴社はマトリックス組織を採用し、多様な専門家が「ワンチーム」で働くことを他ファーム以上に徹底されています。
私はこの「多様性を力に変える文化」こそが、正解のない時代における最強の武器だと確信しています。
私は貴社において、インダストリーとコンピテンシーの架け橋となり、多角的な視点を統合するファシリテーター型のコンサルタントを目指します。
自身の「知的好奇心」と「他者を尊重するオープンな姿勢」を武器に、EYというダイナミックな環境で、想像を超える価値をクライアントに届けたいと強く願っています。
【EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機】よくある質問
就活生から寄せられる典型的な疑問に、アドバイザーの視点で回答します。
質問①：英語力は選考でどの程度重視されますか？
結論から言えば、入社時点でネイティブレベルである必要はありませんが、「英語に対するアレルギーがなく、学び続ける意欲」は必須です。
EYSCはグローバルとの連携が非常に密であり、最新のナレッジは英語で共有されます。
また、選考過程や入社後の配属によっては英語での面接や業務が発生します。
志望動機の中で、自身のグローバルなバックグラウンドや、英語を使って専門性を広げたいという意欲を盛り込むことは、非常に好印象に繋がります。
質問②：会計士試験の勉強経験はコンサル志望でも有利になりますか？
非常に有利になります。
EYグループは監査法人を母体としているため、数字に対する強さや会計・ガバナンスの知識は、コンサルタントとしての信頼性を高める大きな武器になります。
ただし、「なぜ会計士ではなくコンサルなのか」という問いに対して、「監査という『守り』の視点だけでなく、企業の変革を共に推進する『攻め』の視点で社会に貢献したい」といった論理的な切り分けをしっかり用意しておくことが重要です。
質問③：希望するインダストリーや機能がまだ決まっていない場合は？
新卒採用では、特定の分野に固執しすぎるよりも、「何にでも挑戦し、素早く吸収する柔軟性」を重視する面接官も多いです。
「まだ特定はしていませんが、自身の〇〇という強みを活かせる分野（例：デジタル、製造業など）を軸に、まずは幅広く貢献したい」と答えましょう。
一方で、EYのパーパスに繋がる「解決したい社会課題」については、抽象的でも良いので自分なりの軸を持っておくことが、一貫性のある志望動機を作るコツです。
質問④：他ファームに比べて「温かい社風」と聞きますが、厳しさはないのでしょうか？
「温かい」というのは「馴れ合い」ではなく、「他者の成長を支援し、チームで成果を出すことに対する真剣さ」を指します。
プロフェッショナルとして求められる成果の質やスピード感は、戦略ファームや他のBig4と同等に極めて厳しいものです。
志望動機で社風に触れる際は、「楽をしたい」という意図と取られないよう、「高いプロフェッショナリズムを維持しつつ、チームで知恵を絞る文化に惹かれている」と、「厳しさを前提とした協調」であることを強調しましょう。
まとめ
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの志望動機において最も重要なのは、同社のパーパスである「Building a better working world」に対するあなた自身の情熱と、それを実現するための論理的な思考プロセスの提示です。
「なぜEYなのか」という問いに対して、企業の成長性、文化、そして社会への貢献姿勢を自身の経験と結びつけて語り切ってください。
