【2026最新版】ラクスルってどんな会社？会社概要から就活のポイントを解説

ラクスルとは

ラクスルは、仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるという企業理念を掲げ、印刷や物流といった伝統的な産業のデジタル化を推進しているプラットフォーム企業です。

全国の提携工場の非稼働時間を活用することで、低価格かつ高品質なサービスを実現するシェアリングエコノミーのモデルを確立しました。

主力事業である印刷通販のラクスルに加えて、物流シェアリングサービスのハコベルや、広告のプラットフォームであるノバセルなど、複数の領域で産業構造のアップデートを続けています。

同社の特徴は、単なるITサービスの提供にとどまらず、現場のオペレーションに深く入り込み、アナログな業界にテクノロジーを融合させることで不合理を解消していく姿勢にあります。

データに基づいた論理的な意思決定を重視する一方で、社会に大きなインパクトを与えるための挑戦を重んじる文化が根付いています。

また、企業の持続的な成長を支えるために、独自の経営システムであるラクスルスタイルを定義し、組織全体の生産性と創造性を高める取り組みを強化している点も大きな強みとなっています。

事業内容

ラクスルの事業内容を解説します。

自分が興味がある事業があるか確認してみましょう。

印刷事業

ラクスルの印刷事業は、多重下請け構造が続いていた伝統的な印刷業界にITの力で変革をもたらした同社の基幹事業です。

全国の提携印刷工場の非稼働時間をネットワーク化し、注文を適切に割り当てるシェアリングエコノミーの仕組みを構築しました。

これにより、印刷会社は稼働率を向上させて収益を改善でき、利用者は高品質な印刷物を低価格かつ短納期で手に入れることができるという、業界全体の最適化を実現しています。

また、単なる通販サイトにとどまらず、誰でも簡単にデザインができるツールの提供や、ポスティングまで一気通貫で行える集客支援など、顧客の商売を繁盛させるためのプラットフォームとして進化を続けています。

広告事業

広告事業は、ノバセルというブランド名で展開されており、運用型テレビCMという新しい概念を市場に定着させました。

従来、効果測定が難しいとされていたテレビCMの世界に、独自の分析ツールを用いることで、放映によるWebサイトの訪問数や受注への貢献度をリアルタイムで可視化する仕組みを提供しています。

これにより、多額の投資が必要なテレビCMを、データに基づいたPDCAを回しながら効率的に運用することを可能にしました。

広告代理店による属人的な勘や経験に頼るのではなく、テクノロジーと確かなロジックによって広告投資の透明性を高め、企業の成長を民主化することを目指しています。

金融プラットフォーム事業

金融プラットフォーム事業は、ラクスルグループが保有する膨大な取引データや顧客基盤を活用し、企業の資金繰りや経営を支援する新しい領域です。

印刷や物流といった実業のプラットフォームを運営している強みを活かし、従来の金融機関では捉えきれなかった中小企業の活動状況を正確に把握することで、迅速かつ柔軟な金融サービスの提供を可能にします。

例えば、売掛債権を早期に資金化するファクタリングサービスなど、企業のキャッシュフローを改善し、挑戦し続けるための資金的な土台を支える役割を担っています。

産業の仕組みを変えるという志を金融の側面からも追求し、中小企業がより成長しやすいエコシステムの構築を目指しています。

その他グループ会社

その他グループ会社として、物流やITデバイス管理などの領域でも産業のアップデートを加速させています。

物流事業を展開するハコベルは、荷主と運送会社を直接つなぐマッチングプラットフォームを運営し、トラックの空車時間を活用することで物流業界の非効率を解消しています。

また、ジョーシスは、企業のITデバイスやSaaSの管理を一元化するプラットフォームを提供しており、バックオフィス業務のデジタル化を強力に推進しています。

これらのグループ各社が、それぞれの専門領域において徹底的に仕組みを再構築し、テクノロジーの恩恵を社会の隅々まで届けることで、グループ全体としてより良い世界を実現しようとしています。

ラクスルの年収

ラクスルの年収は、どのくらいで推移しているのでしょうか。

ここでは、ラクスルの平均年収や初任給、年収に大きくかかわってくる残業時間について解説します。

平均年収

最新の有価証券報告書に基づくと、ラクスルの従業員における平均年間給与は7,421,810円となっています。

この水準は国内の上場企業全体の平均と比較しても高く、特に同社が属する情報通信業界の中でも上位に位置する水準です。

平均年齢が35歳前後と比較的若い組織でありながら、これだけの給与水準を維持している背景には、印刷や物流といった伝統的な産業にテクノロジーを掛け合わせる独自のビジネスモデルが高い収益性を生んでいることが挙げられます。

また、同社はエンジニアやマーケティングといった専門性の高い人材を積極的に採用しており、それらの職種に市場競争力のある報酬を提示している点も平均値を押し上げる要因となっています。

初任給

ラクスルの募集要項を見てみると、エンジニア職、ビジネスディベロップメント職、デザイナー職に分かれています。

エンジニア職の初任給は、年収 5,214,000円 〜とされています。

ビジネスディベロップメント職の初任給は、年収 5,000,000円 〜とされています。

デザイナー職は現在募集が締め切られており、正確な初任給は判断することができませんが、上記の2つの職種に匹敵する初任給であると考えられます。

どの職種でも、他の企業の初任給と比べてかなり高い水準となっています。

残業時間

ラクスルの残業時間は月平均で15時間前後となっており、ITベンダーや広告業界の平均と比較しても非常に少ない水準を維持しています。

この背景には、同社が掲げる仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるというビジョンが、社内の働き方そのものにも適用されている点が挙げられます。

具体的には、フレックスタイム制の導入やリモートワークの活用により、個々の裁量で効率的に業務を進める文化が根付いています。

また、夜間20時以降の残業を原則として制限したり、長時間労働が発生しそうな従業員やその上長に対してシステムから自動で通知を送り指導を行ったりするなど、テクノロジーを駆使した労務管理を徹底しています。

ラクスルの福利厚生

ラクスルの福利厚生を紹介します。

働くうえで福利厚生が整っているかどうかはかなり重要になるので、ここで福利厚生をしっかりと確認しておきましょう。

フレックス制度

社員の自律的な働き方を尊重し、業務の成果を最大化させるために導入されています。

コアタイムを設けることでチームとしての連携を維持しつつ、始業や終業の時間を個人の裁量で調整できるため、仕事と私生活のバランスを柔軟に保つことが可能です。

集中して作業を進めたい日や、家庭の事情に合わせて勤務時間をずらしたい場合など、状況に応じた効率的なタイムマネジメントが推奨されています。

時間の長さではなくアウトプットの質を重視する文化が根付いているからこそ、この制度によってプロフェッショナルとしての自走力がさらに高まる仕組みとなっています。

借り上げ社宅制度

社員の住居に関する経済的負担を軽減し、業務に専念できる環境を整えるための福利厚生です。

会社が法人名義で賃貸物件を契約し、家賃の一部を給与から控除する形で運用されることが一般的であり、社員にとっては所得税の節税メリットを享受できる場合もあります。

特に生活基盤を安定させることは、高いパフォーマンスを発揮し続けるための土台となります。

ラクスルでは、多様なバックグラウンドを持つ社員が安心して長く働けるよう、生活の質の向上を支援する姿勢を明確にしており、組織全体の定着率や満足度を高める一助となっています。

育児介護休業制度

ライフイベントの変化を迎えた社員がキャリアを中断することなく、長期的に活躍し続けることを支援する仕組みです。

法令に基づいた適切な運用はもちろんのこと、男女を問わず育児に参画しやすい雰囲気づくりが行われています。

家族のケアが必要な時期に柔軟な働き方を選択できるよう配慮されており、社員一人ひとりの生活環境を尊重する姿勢が組織全体に浸透しています。

育児や介護と仕事を両立させることは容易ではありませんが、制度の充実と周囲の理解があることで、安心して重要なミッションに挑戦し続けられる体制が整えられています。

産育休復帰祝金制度

出産や育児休業を終えて職場に戻ってきた社員を祝福し、その後のスムーズなキャリア再開を後押しするための独自制度です。

休業期間を経て復職する際には、生活スタイルの変化や心理的な不安を伴うことがありますが、会社として復帰を歓迎する意思を形にして示すことで、社員の安心感を生んでいます。

この祝金は、復職後の生活環境を整えるための費用として活用することができ、仕事へのモチベーションを高める役割も果たします。

多様なライフステージにある人材が、互いに支え合いながら成果を出し続ける文化を象徴する制度の一つです。

慶弔見舞金制度

社員の人生における慶び事や、万が一の不幸があった際に、会社からお祝い金や弔慰金を支給する制度です。

結婚や出産といった人生の節目を組織全体で祝福し、困難な状況にある時には寄り添うという、誠実な組織運営の姿勢が表れています。

日々の業務における成果の追求だけでなく、社員一人ひとりの人間としての生活を大切にする視点を持つことで、会社と社員の間の信頼関係を強固なものにしています。

家族を含めた社員の福祉を重んじるこの制度は、安心感を持って日々の挑戦に取り組める環境づくりの一環として機能しています。

内閣府ベビーシッター割引券制度

仕事と育児を両立する社員が、ベビーシッターサービスを利用する際の費用を補助する仕組みです。

子供の急な病気や、パートナーの不在、あるいは業務に集中したい時間帯などに、外部の支援を受けやすくすることで、精神的および経済的な負担を軽減します。

一回あたりの利用料金から一定額が割引されるため、日常的に育児のサポートを取り入れやすくなり、キャリアの継続を強力にバックアップします。

子育て世代の社員が孤立することなく、社会的なリソースを活用しながらプロフェッショナルとして輝き続けられるよう支援しています。

企業主導型保育園利用制度

ラクスルが提携する保育施設を優先的に、あるいは有利な条件で利用できる制度です。

認可保育園に入園させることが難しい待機児童問題の解決策として機能しており、早期の職場復帰を希望する社員にとって大きな安心材料となります。

会社が主導して保育環境を確保することで、復職時期の見通しが立てやすくなり、キャリア形成におけるブランクを最小限に抑えることが可能です。

子供を安心して預けられる場所があることは、社員が業務に集中し、持続的にバリューを発揮するための不可欠な要素として重視されています。

スキルアップ支援制度

社員の専門性向上と自己研鑽を奨励するための教育支援プログラムです。

業務に関連する書籍の購入費用や、外部セミナー、勉強会への参加費用などを会社が負担することで、常に最新の知識や技術を吸収し続ける姿勢を後押ししています。

仕組みを変えるという難易度の高いミッションに挑むためには、個人の成長が組織の成長に直結するという考え方が背景にあります。

自律的に学び、自らをアップデートし続ける学習欲のある人材を高く評価し、その意欲を形にするための投資を惜しまないのがラクスルの文化的な特徴です。

言語習得支援

グローバルな視座を持って事業を展開するために、社員の語学力向上を後押しする制度です。

ラクスルでは多様な国籍のエンジニアが在籍し、業務で英語を使用する場面も増えているため、英会話レッスンの受講費用補助などが行われています。

単なる語学の習得にとどまらず、異なる文化や背景を持つメンバーと円滑に意思疎通を図り、組織全体の多様性と競争力を高めることを目的としています。

自ら進んで学び、コミュニケーションの壁を越えていこうとする姿勢を会社が全面的にバックアップすることで、世界を舞台に活躍できるプロフェッショナルな人材の育成を促進しています。

技術書買いホーダイ制度

エンジニアやクリエイターの知的好奇心を満たし、技術的な専門性を高め続けるためのユニークな仕組みです。

業務に必要な技術書であれば、金額や冊数の制限を事実上設けずに会社が全額負担で購入できる環境が整えられています。

テクノロジーの進化が著しい業界において、最新の情報にアクセスし続けることは個人の成長のみならず、プロダクトの品質向上に直結します。

良質な知識への投資を惜しまないこの制度は、自律的に学び続ける学習欲を尊重するラクスルの文化を象徴しており、組織全体の技術レベルを底上げする強力なインフラとなっています。

Thanks holiday制度

社員が周囲の支えに感謝し、心身ともにリフレッシュすることを目的とした特別休暇制度です。

日々の激しい挑戦の中で高いパフォーマンスを維持するためには、適切な休息とプライベートの充実が欠かせません。

この制度を利用して家族や友人と過ごす時間を確保したり、普段はできない体験を通じて新たなインスピレーションを得たりすることが推奨されています。

感謝の気持ちを大切にする組織文化の一環として、休むこともプロフェッショナルとしての仕事の一部であるという考え方が浸透しており、メリハリのある働き方を実現することで持続可能な成長を支えています。

長期勤続祝い褒賞金制度

長年にわたりラクスルの成長に貢献し続けてきた社員の功績を称え、感謝を形にするための制度です。

一定の勤続年数に達した節目で褒賞金が授与され、その努力と献身が公式に評価されます。

短期間での成果だけでなく、中長期的な視点で組織の基盤を築き、企業文化を継承してきたメンバーを大切にする姿勢が示されています。

これにより、社員は自身のキャリアを会社と共に歩む実感を持ちやすくなり、帰属意識の向上や将来への安心感に繋がります。

長く働き続けることで得られる知見が、組織の安定性と進化を支える貴重な資産として認識されています。

従業員持株会制度

社員が自社の株式を定期的に取得することで、会社の成長による利益を共有できる仕組みです。

毎月の給与から一定額を積み立てて自社株を購入し、会社からは奨励金が付与されることが一般的です。

これにより、社員一人ひとりが株主と同じ視点を持ち、経営への参画意識を高めることができます。

会社の価値が上がることで自身の資産も増えるというダイレクトなインセンティブは、当事者意識をさらに強化する要因となります。

自分たちの手で仕組みを変え、世界を良くしていくプロセスが、自身の経済的な豊かさにも結びつく、公正で健全な共創関係を築いています。

企業型確定拠出年金制度（DC）

社員の将来に向けた資産形成を支援するための年金制度です。

会社が拠出する掛金を社員が自ら運用し、その成果に基づいて将来の受取額が決まります。

老後の備えという長期的な安心感を提供することで、現在取り組んでいるミッションに集中できる環境を作ります。

税制面での優遇措置を受けながら効率的に資産を積み立てられるメリットがあり、金融リテラシーを高める機会にもなります。

社員の生涯にわたるウェルビーイングを考慮し、プロフェッショナルとして第一線で働きながらも、着実に将来の準備ができるよう設計された、生活基盤の安定を支える重要な制度です。

社長賞・Q（クオーター）賞制度

四半期ごとに目覚ましい成果を出したチームや個人を表彰し、そのプロセスと結果を全社で称える仕組みです。

ラクスルのバリューを体現し、非連続な成長を実現した取り組みに対して、社長賞や各部門のクオーター賞が授与されます。

単に数値を達成するだけでなく、いかに革新的な仕組みを構築したかという創造性も評価の対象となります。

全社員の前で表彰されることで、成功事例のナレッジ共有が進むとともに、周囲への大きな刺激となります。

賞賛の文化が根付くことで、誰もが自ら高い目標を掲げ、失敗を恐れずに挑戦し続けるポジティブな循環が組織内に生まれています。

ラクスルの子会社

ラクスルは2025年現在、M&Aを加速させる「プログラマティックM&A」戦略により、印刷から金融、ITインフラまで多角的な子会社群を形成しています。

ノバセル株式会社

テレビCMなどの動画広告プラットフォームを運営する会社です。

独自の分析ツールを用いた広告効果の可視化を強みとし、企業のマーケティング投資の最適化を支援しています。

2025年にはデジタルマーケティング領域を強化するため、SNS動画広告に強い「株式会社FUSION」やWEB広告運用の「株式会社オールマーケ」を傘下に収め、マス広告とデジタルの統合的な支援体制を構築しています。

これにより、ターゲット設定からクリエイティブ制作、運用、効果測定までをテクノロジーで効率化し、企業の事業成長をリードする役割を担っています。

ラクスルバンク株式会社

2024年11月に設立された、中小企業向けの金融プラットフォーム事業を展開する会社です。

2025年11月より「ラクスルバンク」として正式サービスを開始しました。

GMOあおぞらネット銀行との提携（BaaS活用）により、業界最安級の振込手数料（他行宛119円）や、利用額の2.0%が還元されるデビットカードなど、決済・金融の摩擦を解消するサービスを提供しています。

将来的な法人カード展開や後払い、ファクタリング機能の追加も見据えており、ラクスルが目指す「企業の商流と金流の統合」における中核的な存在となっています。

株式会社ハンコヤドットコム

印鑑・スタンプの国内最大級ECサイトを運営する会社です（旧：株式会社AmidAホールディングス）。

2023年のグループ入り以来、ラクスルの顧客基盤とのID統合や決済基盤の共通化が進められています。

2025年には名入れ文具等のEC「はんこ奉行」を展開するダンデライオン社の事業を譲受するなど、B2Bサプライ領域でのシェアを拡大させています。

実印や社印といった企業活動に不可欠な資材のオンライン販売において圧倒的なブランド力を持ち、ラクスル全体の「周辺領域の垂直統合」を支える重要なセグメントとなっています。

株式会社ラクスルファクトリー

ラクスル向けのオンデマンド印刷事業を担う、グループ内の製造中核拠点です。

2024年にグループ入りした、トートバッグ等のオリジナルプリントEC「トートバック工房」を運営する株式会社エーリンクサービスを2025年11月に吸収合併しました。

これにより、小ロットの印刷からアパレル・ノベルティグッズの製造までを内製化し、供給スピードの向上とコスト競争力の強化を図っています。

単なる外注ネットワークだけでなく、自社工場を持つことで蓄積される製造ノウハウをプラットフォーム全体に還元する役割を果たしています。

株式会社メーリングジャパン

2025年7月に完全子会社化された、ダイレクトメール（DM）の発送代行や封入・封緘業務を行う会社です。

日本郵便の代理店として、ゆうメールを活用した発送代行に強みを持ちます。

ラクスルが提供する「印刷＋ポスティング・DM」という集客支援サービスにおいて、印刷後の「発送」という最終工程を内製化することで、リードタイムの短縮と価格優位性を追求しています。

物流クライシスが叫ばれる中、安定的な発送リソースを自社で確保することにより、中小企業のオフライン広告活動を強力にサポートするインフラとしての役割を担っています。

ラクスルクラフツ株式会社

オリジナル手提げ紙袋の企画・製造・販売を行う会社です（旧：丸玉工業株式会社、2025年8月に商号変更）。

国内外に整備された生産体制を持ち、デザインから紙の種類まで完全オリジナルの紙袋製作を支援しています。

ラクスルはこれまで封筒やダンボールに強みを持っていましたが、同社の統合により「持ち運び用パッケージ」という重要なカテゴリを補完しました。

コンシェルジュによる提案や、イベント・記念品用の小ロット対応など、企業のブランド価値を形にする「パッケージ領域」のプラットフォーム化を牽引しています。

ラクスルコワークス株式会社

障がい者の就労継続支援A型事業所を運営する会社です（旧：丸玉ウェル株式会社、2025年8月に商号変更）。

紙袋製品の手作業工程（折り、貼り、穴あけ等）や、ノベルティグッズの検品・梱包作業などのアッセンブリ業務を行っています。

ラクスルグループ内の製造・加工ニーズと障がい者の活躍機会を結びつけることで、ダイバーシティ推進と就労支援モデルの構築を目指しています。

グループの供給網（サプライチェーン）に福祉の視点を取り入れ、社会的価値と経済価値の両立を実現する「ESG経営」の実践拠点となっています。

株式会社Elastic Infra

2025年4月に設立された、クラウドインフラ（AWS、GCP等）の構築・運用やSRE（Site Reliability Engineering）支援を行う会社です。

メンバー全員がインフラエンジニアであり、単なる保守運用に留まらず、自動化や自律化の仕組みを整備することで「動き続けるシステム」を提供しています。

ラクスルグループ全体のインフラ運用やセキュリティ刷新を支えるとともに、外部企業に対しても高水準なインフラ技術の提供を行っています。

ラクスルが「ソフトウェアの会社」として成長する上での技術基盤を盤石にする、テック組織の「最後の砦」です。

株式会社チームライク

2025年11月に完全子会社化された、B2B向け産業資材の受注プラットフォームを運営する会社です。

業務用ビニールカーテンの「ビニプロ.com」や、トラックシートの「トラデポ」など、ニッチな産業資材のEC展開に強みを持ちます。

採寸や施工が必要な「現場完結型」の商品を扱っており、ラクスルの既存プラットフォームではカバーしきれなかった「専門的な産業資材」カテゴリを拡張する狙いがあります。

レガシーな商習慣が残る資材業界に対し、ラクスルのIT・マーケティングノウハウを注入することで、さらなるDXを推進しています。

ネットスクウェア株式会社

2024年11月に完全子会社化された、デジタル印刷サービスを展開する会社です。

年賀状印刷や名刺、販促物のオンデマンド印刷において長年の実績を持ちます。

グループ内では主に、ラクスルの調達プラットフォーム事業における供給キャパシティの向上と、製造プロセスのデジタル化を支える役割を担っています。

特に季節性の高い商品の受注急増時における安定供給や、多様化する印刷ニーズに対応するための設備・技術リソースとして、グループ全体の「調達の弾力性」を高めることに寄与しています。

株式会社ペライチ

誰でも簡単にホームページが作成できるSaaS「ペライチ」を運営する会社です。

2023年より連結子会社化されました。

ラクスルが支援する中小企業や個人事業主に対し、印刷物（オフライン）だけでなく、Webサイト（オンライン）の構築をワンストップで提供可能にしています。

近年はアドビとの連携により、Adobe Express上で作成したデザインをそのまま入稿できる機能なども強化されています。

ラクスルの「印刷の注文」という入口から、顧客のビジネス全体のデジタル化（HP制作、予約、決済等）を支援する上流工程のプラットフォームを担っています。

ラクスルの就職難易度

ラクスルの就職難易度は非常に高く、メガベンチャーの中でも上位に位置付けられます。

新卒・中途ともに高い倍率を維持しており、特に中途採用比率が8割を超えることから、即戦力としての専門スキルや実績が厳しく評価される傾向にあります。

選考では、伝統的な産業構造をITでアップデートするという難度の高い事業モデルを理解し、それを仕組み化する論理的思考力が強く求められます。

また、単なるスキルセットだけでなく、企業のビジョンに対する深い共感や、自ら課題を見つけて解決する自走力といった人間性も重視されます。

採用大学や出身企業も、国立大学や有名私立大学、大手IT企業やコンサルティングファーム出身者が多く、非常に優秀な層が集まる環境です。

そのため、事前の徹底した企業研究と、自身の強みがラクスルの成長にどう貢献できるかを具体的に言語化する準備が内定獲得には不可欠となります。

採用大学

上記のようにラクスルの採用実績がある大学は、有名大学であることが多いです。

しかしながら明確な学歴フィルターがあるわけではありません。

ラクスルの就活の特徴

論理的思考力が問われる

ラクスルの就職活動において最も際立っている特徴は、徹底した論理的思考力と構造化能力の重視です。

選考のあらゆる場面で、なぜその結論に至ったのかというプロセスが厳しく問われます。

ビジネスモデル自体が、複雑な産業構造を解き明かし、テクノロジーで再構築するという高度な論理性に基づいているため、候補者にも事象を要素分解し、本質的なボトルネックを特定する力が求められます。

単に熱意を伝えるだけでなく、客観的なデータや事実に基づいた論理展開ができるかどうかが、プロフェッショナルとして共に働けるかを見極める重要な指標となっています。

ワークサンプルテストと呼ばれる実践型の選考プロセス

実際の業務で直面するような課題に対し、限られた時間内で分析や戦略立案を行うもので、口頭の面接だけでは見えない真の実力を評価します。

前職の肩書きや学歴ではなく、目の前の課題に対してどのような切り口で解決策を提示し、それをいかに仕組みとして落とし込めるかというアウトプットの質が重視されます。

この選考を通じて、入社後の業務とのミスマッチを防ぐとともに、実務における思考の瞬発力や粘り強さを多角的に測定されるのがラクスル流のスタイルです。

カルチャーフィットとビジョンへの共鳴が求められる

仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるというミッションに対し、自分自身の言葉で深く語れるかどうかが重要視されます。

単に優秀であるだけでなく、既存の不合理に対する憤りや、それを解決したいという強い当事者意識を持っているかが問われます。

採用基準において、スキルとマインドは同等に扱われており、どれほど能力が高くても、同社のバリューである「解き続ける」「仕組みで解く」「正しく解く」という行動指針に合致しない場合は採用に至らないという、一貫した哲学があります。

対話を重視した面接

面接官は現場のリーダーや経営陣が務めることが多く、候補者の過去の行動原理について、なぜを何度も繰り返すことで本質を探ります。

表面的な成功体験を語るのではなく、失敗から何を学び、それを次の行動にどう活かしたかという学習能力やレジリエンスが評価の対象となります。

また、会社側が一方的に評価するのではなく、候補者からの質問に対しても透明性を持って回答されるため、お互いのビジョンが重なる部分を対等に確認し合う場として機能しているのが特徴です。

経営的視点が求められる

新卒採用であっても、一人の作業者ではなく、将来の事業リーダー候補としてのポテンシャルが評価されます。

そのため、選考中には自分の担当領域だけでなく、事業全体をどう伸ばすか、社会にどのようなインパクトを与えるかというマクロな視点での問いが投げかけられます。

早い段階から大きな裁量を持ち、産業の仕組みそのものを変革したいという野心的な成長意欲がある人にとっては、その覚悟を試される非常に挑戦的な選考内容となっており、それが優秀な層を惹きつける要因にもなっています。

ラクスルの選考フロー

ラクスルの選考フローを職種ごとに紹介します。

自分が希望している職種の選考フローをしっかりと確認しましょう。

新卒エンジニア職

まずは新卒エンジニア職の選考フローを解説します。

選考に進む前に希望職種を選択するフェーズがあるというのがポイントです。

希望職種選択

ラクスルの新卒エンジニア選考における希望職種選択は、単なる配属先の決定ではなく、自身の技術的バックグラウンドとキャリアビジョンを照らし合わせる重要なプロセスです。

ラクスル、ノバセル、ジョーシスといった複数の事業体がある中で、どのプロダクトの成長に貢献したいかを明確にします。

各事業で解決すべき課題の性質が異なるため、自分の強みがバックエンド、フロントエンド、あるいはインフラのどこで最も発揮されるかを熟考することが求められます。

事業領域への深い興味と技術への情熱を一致させることが、その後の選考の解像度を高める鍵となります。

エントリーシート

エントリーシートは、個人の技術力だけでなく、ラクスルのビジョンや価値観への共感度を測るための書類です。

これまでの開発経験において、どのような課題に直面し、それをどう論理的に解決したかを具体的に記述する必要があります。

単に扱える言語を羅列するのではなく、なぜその技術を選択したのか、ユーザーにどのような価値を届けたのかという視点が重視されます。

仕組みを変えるという企業の志に対して、自分自身の行動指針がどのように合致しているかを示すことで、次のステップである面接への期待値を高める役割を果たします。

人事面接

人事面接では、技術的な専門性以上に、カルチャーフィットや将来のポテンシャルが重点的に確認されます。

変化の激しい環境において、自律的に学び続け、周囲と協力して成果を出せる人物かどうかが問われます。

これまでの人生で高い目標を掲げて挑戦した経験や、困難に直面した際の立ち振る舞いを通じて、個人の行動原理を深掘りされます。

ラクスルが大切にしている当事者意識や誠実さといった資質を備えているかを対話から探り、エンジニアとしてだけでなく、一人のプロフェッショナルとして組織に馴染むかを判断されます。

課題選考

課題選考は、候補者の実務的なコーディング能力と問題解決のプロセスを客観的に評価する段階です。

与えられた要件に基づき、実際に動作するコードを記述する形式が多く、コードの正確性はもちろん、可読性やメンテナンス性、拡張性への配慮も評価の対象となります。

単に動くものを作るだけでなく、なぜそのような実装にしたのかという意図がコードから伝わることが重要です。

論理的な思考をプログラムとして具現化する力があるか、技術的な基礎体力が備わっているかを、具体的なアウトプットを通じて証明する場となります。

ワークサンプル

ワークサンプルは、実際の業務に近いシチュエーションを想定した課題に取り組み、実技能力をより深く見極める選考です。

特定の技術課題に対して、調査、設計、実装という一連の流れをどのように進めるかを確認されます。

ここでは技術力に加え、未知の領域に対する学習スピードや、限られた時間内でのアウトプットの質が重視されます。

現場のエンジニアがレビューを行うこともあり、実務でのコミュニケーションを想定したフィードバックへの対応力も試されます。

ラクスルの開発チームの一員として共に働けるイメージを具体化するための重要なプロセスです。

複数回のエンジニア面接

複数回のエンジニア面接は、現場の第一線で活躍するエンジニアやテックリード、CTOなどが面接官となり、技術的な深掘りを行う場です。

提出した課題や過去の開発経験を基に、アーキテクチャの選定理由や技術的なトレードオフの理解について詳細な質疑応答が行われます。

表面的な知識だけでなく、技術の本質を理解しているか、複雑な問題を構造化して議論できるかが厳しく問われます。

同時に、チーム開発における意見の衝突をどう乗り越えるかといった、エンジニア同士の協調性やマインドセットも多角的に評価されます。

内定

全ての選考ステップを通じて技術力とカルチャーフィットの双方が高く評価された証です。

ラクスルでは内定を出して終わりではなく、入社後のミスマッチを防ぐためにオファー面談が行われます。

ここでは期待される役割や配属チーム、キャリアパスについて納得いくまで対話が行われ、互いのビジョンが一致していることを再確認します。

社会に大きなインパクトを与えるという志を共にし、プロフェッショナルとして成長し続ける決意を固める最終局面です。

この合意を経て、仕組みを変える挑戦のステージに立つ準備が整います。

新卒ビジネス職

次は、新卒ビジネス職の選考フローを紹介します。

実践型ケーススタディが選考フローの中に組み込まれています。

エントリー

エントリーは、ラクスルへの挑戦が始まる最初の窓口であり、自らの志を言語化して表明する重要なステップです。

志望動機や自己PRを通じて、産業の仕組みを変えたいという強い意欲や、これまでの経験で培った問題解決能力を伝えます。

ここでは、単に有名な企業だからという理由ではなく、なぜラクスルの事業領域に興味を持ち、どのような価値を社会に提供したいのかという一貫した論理性が求められます。

提出した内容は、その後の全ての面接のベースとなるため、自分のこれまでの行動原理を深く自己分析し、熱意を持って記述することが選考通過への第一歩となります。

会社説明選考会

会社説明選考会は、事業モデルの全体像や組織文化を深く理解すると同時に、初期段階のフィルタリングが行われる場です。

代表や社員から語られるビジョンを直接聞き、ビジネスの裏側にある戦略的な思考に触れることで、自身のキャリア観との整合性を確認します。

説明会の後に行われる選考では、限られた時間内で情報を整理し、的確な回答を導き出す思考の速さと正確性が試されます。

企業側は、単なる参加者としてではなく、当事者意識を持って事業を理解しようとする姿勢があるか、ラクスルの掲げる高い志に共鳴できる人物であるかを注視しています。

人事面接

人事面接では、スキルや知識の有無以上に、個人の価値観やマインドセットがラクスルの文化と合致しているかが厳しく確認されます。

これまでの人生で何を大切にし、困難に直面した際にどのように乗り越えてきたかというエピソードを通じて、高い当事者意識や誠実さが備わっているかを深掘りされます。

人事は、候補者が組織の成長を自分のこととして捉え、周囲と協力しながら最後までやり遂げる資質があるかを見極めます。

自分を取り繕うのではなく、ありのままの自分を論理的に伝える誠実さが、信頼を築き次の選考へと繋がる鍵となります。

事業部メンバー面接

事業部メンバー面接は、現場の第一線で活躍する社員が面接官となり、実務における適性や思考の柔軟性を評価する段階です。

具体的なビジネスシーンを想定した質問に対し、どのように課題を特定し、どのような解決策を提示するかという論理的思考力が問われます。

現場の視点から、この人と一緒に働きたいと思えるか、チームに新しい刺激を与えてくれる存在かという観点でもチェックされます。

事業の解像度をどこまで高められているか、また現場特有の泥臭い課題に対しても前向きに取り組めるタフさがあるかを示すことが、高い評価へと繋がります。

ワークサンプル選考（実践型ケーススタディ）

ワークサンプル選考は、実際の業務に近い複雑なビジネス課題に取り組む、実践型のケーススタディです。

与えられたデータや市場環境をもとに、ボトルネックを特定し、事業成長のための戦略を立案します。

ここでは、単にきれいなスライドを作る能力ではなく、ファクトに基づいた鋭い洞察力と、それを仕組みとして解決策に落とし込む構造化能力が徹底的に試されます。

答えのない問いに対して粘り強く考え抜き、自分なりのロジックを構築して発表するプロセスを通じて、プロフェッショナルとしての基礎体力が備わっているかを実証する場となります。

役員面接（最終）

役員面接は、選考の最終段階であり、経営陣が候補者の志の高さと覚悟を直接確認する場です。

これまでの選考での評価を前提としつつ、ラクスルの未来を共に背負って立つにふさわしい視座の高さがあるか、長期的な視点で会社に貢献する意思があるかが問われます。

技術や社会の変化をどう捉え、ラクスルというプラットフォームを通じてどのような変革を起こしたいのかという本質的な議論が行われます。

自分自身の野心と企業のビジョンが完全に重なり合っていることを示し、経営者と同じ熱量で事業を語れるかどうかが、内定を勝ち取るための決定打となります。

中途採用

最後に中途採用の選考フローを紹介します。

新卒の選考フローとは大きく異なるため注意が必要です。

面談

中途採用における面談は、相互の理解を深めるためのマッチングの場として機能します。

これまでのキャリアで培ってきた専門性や実績が、ラクスルの抱える課題に対してどのように貢献できるかを、具体的な事実に基づいて対話します。

単なる職務経歴の説明にとどまらず、なぜ現在の環境を変えてまでラクスルで産業のアップデートに挑みたいのかという動機の純粋さが問われます。

現場の責任者やマネージャーが登場することが多く、実務レベルでの視座の高さや、組織に新しい風を吹き込むプロフェッショナルとしての安定感があるかを確認される重要なステップです。

ワークサンプルテスト

ワークサンプルテストは、ラクスルの選考において最も特徴的なプロセスであり、実務能力を客観的に測定する実践的な試験です。

職種に応じた具体的なビジネス課題や技術的な課題が提示され、限られた時間内で分析、設計、アウトプットの作成を行います。

ここでは、前職での看板を外した個人の真の実力が試されます。

課題を構造的に捉える思考の深さや、仕組み化によって問題を解決しようとするアプローチが、同社の哲学と合致しているかが厳しく評価されます。

成果物の質だけでなく、その結論に至るまでの論理的なプロセスをいかに明確に提示できるかが合否を左右します。

最終面談

最終面談は、経営陣や事業責任者が面接官となり、候補者がラクスルのミッションを共に背負うパートナーにふさわしいかを見極める最終確認の場です。

中途採用においては、即戦力としてのスキルがあることは前提とした上で、さらに高い視座で事業の未来を描けるか、文化を壊さずにより良くしていける人物かというカルチャーフィットが重点的に見られます。

会社のリソースを使って自身が何を成し遂げたいのか、どのような社会的インパクトを与えたいのかという本質的な問いに対し、自身の言葉で力強く語る必要があります。

互いの覚悟を確認し合い、入社後の活躍のイメージを強固にするための対話となります。

ラクスルの就活のポイント

ラクスルの就活のポイントを解説します。

ラクスルの選考に進みたいと考えている方は必見です。

徹底的に自己分析する

ラクスルの選考において自身の行動原理を論理的に説明するための不可欠な土台となります。

単に過去の経験を振り返るだけでなく、なぜその行動を選択したのか、困難に直面した際にどのような思考プロセスで乗り越えたのかという「なぜ」を幾重にも繰り返すことが求められます。

ラクスルは当事者意識や不合理を解消する姿勢を重視するため、自分の価値観がどこにあり、それが企業のビジョンとどのように重なるかを明確に言語化しなければなりません。

自分自身の強みや弱みを客観的に把握し、一貫性のあるストーリーとして提示できるまで深掘りすることで、鋭い質問に対しても揺るぎない回答が可能になります。

職種に応じた専門スキルをアピールする

職種に応じた専門スキルをアピールすることは、即戦力としての期待値が高いラクスルにおいて、具体的な貢献可能性を示す重要な手段です。

エンジニア職であれば、技術的な基礎体力に加え、特定の言語やフレームワークをなぜ選んだのかという選定理由や、実装における工夫を論理的に伝える必要があります。

ビジネス職であれば、市場分析やデータに基づいた戦略立案など、実務に直結する思考の型を持っていることを示します。

単に「できる」と言うだけでなく、過去の成果を具体的な数値やプロセスとともに提示し、自分のスキルがラクスルの複雑な事業課題をどう解決できるかを紐付けて伝えることが、高い評価へと繋がります。

企業文化への理解を伝える

企業文化への理解を伝えることは、スキル以上に重視されることもあるカルチャーフィットを証明するために極めて重要です。

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」という理念に対し、自分の原体験がいかに共鳴しているかを具体的に語る必要があります。

特に、ラクスルスタイルとして定義されている「解き続ける」「仕組みで解く」「正しく解く」という三つのバリューを深く理解し、それらを実際の行動に移せる人間であることをエピソードを通じて示します。

表面的な知識の披瀝ではなく、組織の価値観を自分のものとして消化し、同じ志を持って困難な産業変革に挑める仲間であることをアピールすることが、内定への距離を縮めます。

コミュニケーション能力をアピールする

コミュニケーション能力をアピールすることは、多様なプロフェッショナルが協力して大きな課題に挑むラクスルにおいて、チームの成果を最大化させる資質を示すことになります。

ここでの能力とは、単なる社交性ではなく、複雑な事象を簡潔に伝える論理的な伝達力や、異なる意見を尊重しながら合意形成を図る調整力を指します。

面接中の受け答えにおいても、結論から述べる構造的な話し方ができているか、相手の意図を正確に汲み取っているかが厳しく見られています。

周囲を巻き込み、信頼関係を築きながらプロジェクトを推進できる誠実な対話姿勢を示すことで、組織にポジティブな影響を与える人材であると印象付けることができます。

インターンシップに参加する

インターンシップに参加することは、実際の業務の難易度や社内の雰囲気を肌で感じ、自己の適性を確認する絶好の機会となります。

ラクスルのインターンは実戦形式であることが多く、社員から直接フィードバックを受ける過程で、求められる思考の深さやスピード感を体感できます。

ここで成果を出すことは強力なアピールになるだけでなく、現場の社員との接点を持つことで、選考だけでは得られない深い事業理解や組織風土への解像度を得ることができます。

実際の課題解決に取り組んだ経験は、その後の本選考においても圧倒的な説得力を持つエピソードとなり、企業側にとっても入社後の活躍イメージが具体化されるため非常に有効です。

まとめ

ラクスルは非常に高い倍率の就職試験を突破しなければなりませんが、多くの方に魅力的なチャレンジ環境を提供しています。

入社後に成長できる職場を志望する方は、ぜひ採用情報をチェックしてみましょう。

仮に内定を得られなくてもトライアウトやインターンまで進めば、その後の就職活動でも参加経験が活きてくるでしょう。