就職活動の適性検査では、「GPS」を受検することがあります。
GPSは、ベネッセが提供する思考力と主体性を測定する適性検査です。
この記事では、GPSの頻出パターンを分析し、練習問題を通じて最短で攻略する方法を解説します。
- GPSの出題傾向と頻出パターン
- パターン別の練習問題と回答のポイント
- 最短で仕上げる学習プランの立て方
- 練習でやりがちな失敗とその対処法
- GPSを初めて受ける人
- ベンチャー企業の選考を控えている人
- 短期間で効率よくGPS対策を仕上げたい人
目次［目次を全て表示する］
GPSとは？試験の特徴と出題傾向
GPSはベネッセが開発した適性検査で、思考力と主体性・協働性を多角的に測定します。ここではGPSの基本情報と出題傾向を確認しましょう。
GPSの基本情報
GPSは「Growing up Progress Sheet」の略称で、批判的思考力・協働的思考力・創造的思考力の3つの思考力を測定する適性検査です。
最大の特徴は、テキスト問題だけでなく動画視聴型の問題が出題される点にあります。
動画で提示された状況を見て、最適な対応を選択する形式は、GPSならではのユニークな出題方式です。
さらに、性格検査パートではレジリエンスやリーダーシップといった非認知能力も測定されます。
検査時間は思考力テストが約35分、性格検査が約15分で、合計約50分の検査です。
他のWebテストとは出題形式が大きく異なるため、GPS独自の対策が必要になります。
GPSを導入しているベンチャー・成長企業
GPSはベネッセが開発した信頼性の高いアセスメントとして、ベンチャー企業や成長企業でも導入が拡大しています。
特に、従来の能力検査では測定しにくい「思考力」や「主体性」を重視する企業がGPSを選ぶ傾向にあります。
ベンチャー企業では、マニュアルのない状況で自ら考えて行動できる人材が求められるため、GPSの測定項目と企業ニーズの親和性が高いです。
また、動画視聴型問題により実際の業務場面に近い状況判断力を測定できる点が、ベンチャー企業の採用担当者から評価されています。
IT系スタートアップやHRテック企業など、先進的な採用手法を取り入れる企業でGPSの導入事例が増えています。
GPSの出題形式と所要時間
GPSの思考力テストは、テキスト形式と動画視聴形式の2種類で構成されています。
テキスト形式では、与えられた情報を分析し、論理的に正しい結論を導き出す問題が出題されます。
動画視聴形式では、会議やグループディスカッションの動画を視聴した後、最適な行動や発言を選択する問題が出題されます。
性格検査パートでは、自分の行動傾向や価値観に関する質問に「当てはまる〜当てはまらない」の段階式で回答します。
所要時間は思考力テストが約35分、性格検査が約15分で、合計約50分です。
思考力テストは問題数に対して時間が限られているため、テンポよく回答を進めるペース配分が重要になります。
GPSの練習で最初に押さえるべき頻出パターン
GPSの練習を効率的に進めるには、3つの思考力の構造と出題パターンを理解することが大切です。ここでは頻出パターンを整理します。
3つの思考力とその測定方法
GPSが測定する3つの思考力は、それぞれ異なる角度から問題解決能力を評価します。
「批判的思考力」は、与えられた情報の妥当性を検証し、論理的に正しい結論を導く力です。
「協働的思考力」は、他者の立場や意見を理解し、チームとして最適な結論を導く力を測定します。
「創造的思考力」は、既存の枠組みにとらわれず、新しい解決策を発想する力を評価します。
これらの思考力は動画視聴型問題とテキスト問題の両方で測定され、単なる知識ではなく実践的な思考プロセスが問われます。
練習段階では、各思考力の典型的な問題パターンを把握し、それぞれに適した回答アプローチを身につけておくことが重要です。
動画視聴型問題の特徴と注意点
GPSの動画視聴型問題は、他の適性検査にはないGPS独自の出題形式です。
動画では、会議の場面やチームでの問題解決場面、上司と部下のやり取りなど、ビジネスシーンを模した状況が再現されます。
動画を視聴した後に、「この場面であなたならどう行動するか」「最も効果的な発言はどれか」といった選択肢の中から回答を選びます。
動画は一度しか再生できないケースもあるため、登場人物の発言内容や表情、状況の背景を注意深く観察する必要があります。
テキスト問題であれば読み返すことができますが、動画は巻き戻しができないこともあるため、集中力の維持が重要です。
練習の段階では、動画を見ながら要点をメモする習慣をつけておくと、本番でも落ち着いて対応できます。
練習の優先順位の決め方
GPSの練習では、まず動画視聴型問題への対応力を高めることを最優先にしましょう。
動画視聴型問題はGPS独自の形式であり、他の適性検査の対策では経験できないため、初見で戸惑う就活生が非常に多いです。
次に優先すべきは、批判的思考力の練習です。
批判的思考力は論理的に情報を分析する力であり、テキスト形式の問題で集中的に出題されるため、練習の成果が出やすい領域です。
ベンチャー企業の選考では、協働的思考力や創造的思考力も重要視されるため、動画視聴型問題を通じてこれらの力を鍛える練習も欠かせません。
まず動画形式に慣れてから、テキスト形式の思考力問題に取り組む順番が効率的です。
GPS 頻出パターン別ドリル｜批判的思考力
GPSの批判的思考力パートでは、情報を論理的に分析して正しい結論を導く力が問われます。データや根拠に基づく判断力を意識して練習しましょう。
パターン1の質問例と回答のポイント
以下の情報を読み、最も適切な結論を選んでください。
「A社の新サービスは、20代の利用者が前年比で30%増加した。一方、30代以上の利用者は5%減少している。A社のマーケティング担当者は『全体として利用者は順調に増加している』と報告した。」
A. マーケティング担当者の報告は全体の傾向を正しく反映している
B. 20代の増加率が大きいため、全体の利用者数は増加していると断定できる
C. 全体の利用者数が増加しているかどうかは、各年代の利用者数の内訳がないと判断できない
D. 30代以上の利用者が減少しているため、全体としては減少傾向にある
回答のポイント
この問題では情報の妥当性を批判的に検証する力が測定されています。
正解はCです。20代が30%増加しても、30代以上の利用者が元々多ければ5%の減少の方が影響が大きい可能性があります。
各年代の具体的な利用者数がわからない限り、全体が増加しているとは断定できません。
批判的思考力の問題では、提示された情報だけで結論を導けるかどうかを冷静に判断することが求められます。
ベンチャー企業ではデータに基づいた意思決定が重視されるため、この種の論理的分析力は選考でも評価されやすいポイントです。
練習では、結論に飛びつかず「この情報だけで本当にそう言えるのか」と自問する習慣をつけましょう。
パターン2の質問例と回答のポイント
以下の情報を読み、最も適切な結論を選んでください。
「ある調査によると、リモートワークを導入した企業の社員満足度は平均15%上昇した。しかし、同時期に給与水準も平均5%上昇していた。」
A. リモートワークの導入が社員満足度を向上させたことは明らかである
B. 給与上昇が社員満足度の主な要因であり、リモートワークの影響は小さい
C. 社員満足度の上昇がリモートワークによるものか給与上昇によるものか、この情報だけでは区別できない
D. リモートワークと給与上昇の両方が社員満足度に影響しているため、それぞれの寄与度は半々である
回答のポイント
この問題は因果関係と相関関係を区別する力を測定しています。
正解はCです。社員満足度の上昇には複数の要因が考えられ、リモートワークと給与上昇のどちらがどの程度影響したかは、提示された情報だけでは判断できません。
AやBのように単一の原因を断定する結論や、Dのように根拠なく寄与度を推定する結論は、批判的思考の観点からは不適切です。
因果関係を主張するには、他の条件を統制した比較が必要であるという視点が重要です。
ベンチャー企業では限られたデータから意思決定を行う場面が多く、情報の限界を認識した上で判断する力が求められます。
練習では「原因と結果を安易に結びつけていないか」をチェックするクセをつけておきましょう。
批判的思考力の回答で意識すべきこと
批判的思考力の問題では、「情報の不足」や「推論の飛躍」を見抜くことが最も重要なスキルです。
選択肢の中には、一見もっともらしく見えるが論理的には成り立たない結論が含まれていることが多いです。
問題文を読む際には、提示されている「事実」と、そこから導かれる「推論」を明確に分けて考えましょう。
また、「すべて」「必ず」「明らかに」といった強い断定表現を含む選択肢は誤りである可能性が高いです。
ベンチャー企業の実務でも、限られた情報から正しい判断を下す場面は日常的にあります。
批判的思考力を鍛えることは、GPSの対策だけでなく入社後のビジネススキルにも直結する重要な力です。
GPS 頻出パターン別ドリル｜協働的思考力
GPSの協働的思考力パートでは、チームでの合意形成や他者の視点を理解する力が問われます。動画視聴型問題が多いパートのため、映像から情報を読み取る力も鍛えましょう。
パターン1の質問例と回答のポイント
【場面設定】チームで新プロジェクトの方針を話し合っています。メンバーAは「市場調査を先にすべき」、メンバーBは「プロトタイプを早く作るべき」と主張して対立しています。あなたはこの場面でどう行動しますか？
A. Aの意見を支持して市場調査の重要性を説明する
B. Bの意見を支持してスピード重視の姿勢を見せる
C. 両者の意見の背景にある「なぜそう考えるか」を確認し、共通点を探る
D. 上司に判断を仰いで方針を決めてもらう
回答のポイント
この問題ではチーム内の合意形成を促進する力が測定されています。
最も高く評価されるのはCです。対立する意見の背景にある理由を理解し、共通点や妥協点を見つけるアプローチは協働的思考力の核心です。
AやBのようにどちらか一方に与する回答は、チーム全体の合意形成よりも個人の判断を優先していると解釈されます。
Dのように判断を委ねる回答は、主体性の欠如と見なされる可能性があります。
ベンチャー企業では少人数のチームで意思決定を行うことが多いため、メンバー間の調整力は非常に重要なスキルです。
練習では「対立する意見をどう統合するか」という視点を常に意識して回答しましょう。
パターン2の質問例と回答のポイント
【場面設定】チームミーティングで、あるメンバーがほとんど発言していません。他のメンバーは活発に議論を進めています。あなたはどう対応しますか？
A. 発言していないメンバーに「何か意見はありますか」と声をかける
B. 議論が盛り上がっているので、そのまま進行を見守る
C. 休憩時間に個別に声をかけて意見を聞く
D. 発言しやすいように、具体的な質問を投げかけて参加を促す
回答のポイント
この問題はチーム全体のパフォーマンスを意識した行動を取れるかを測定しています。
GPSではDのように具体的なアクションでメンバーの参加を促す行動が高く評価されます。
Aも悪い対応ではありませんが、漠然と意見を求めるよりも具体的な質問で参加のハードルを下げる方が効果的です。
Bのように状況を放置する回答は、多様な意見を引き出す意識が低いと判定される可能性があります。
ベンチャー企業では一人ひとりの意見が事業の方向性に大きく影響するため、全員が参加できるチーム運営が重視されます。
練習段階から、チームの全体最適を意識した行動選択ができるよう心がけましょう。
協働的思考力の回答で意識すべきこと
協働的思考力のパートでは、「自分だけでなくチーム全体の成果を最大化する行動」が一貫して問われます。
動画視聴型問題では、登場人物の表情や声のトーンにも注目し、言語化されていない感情やニーズを読み取ることが重要です。
テキスト形式の問題でも、状況設定の中で各メンバーの立場や背景を正確に理解することが正答への近道になります。
ベンチャー企業や成長企業では、多様なバックグラウンドを持つメンバーとの協働が日常的に求められます。
そのため、特定の意見に偏らず、複数の視点を統合して最適解を見つけるアプローチが高く評価されます。
練習では「この場面で全員がベストを尽くせる環境をどう作るか」という視点で選択肢を選ぶことを意識しましょう。
GPS 頻出パターン別ドリル｜創造的思考力
GPSの創造的思考力パートでは、既存の枠組みにとらわれない発想力が問われます。ベンチャー企業が求めるイノベーション志向を意識して練習しましょう。
パターン1の質問例と回答のポイント
以下の状況を読み、最も効果的な提案を選んでください。
「地方の小さな書店が、大手ECサイトとの競争で売上が減少しています。店主は地域住民との関係性は良好で、読書好きの常連客が多くいます。」
A. 大手ECサイトと同様にオンライン販売を始める
B. 書籍の値引きセールを頻繁に行って価格で対抗する
C. 常連客とのつながりを活かして読書会やイベントスペースを設け、体験価値を提供する
D. 取り扱う書籍のジャンルを絞って専門書店化する
回答のポイント
この問題では既存のリソースを活かした創造的な解決策を発想する力が測定されています。
最も評価されるのはCです。書店の強みである「地域住民との良好な関係性」と「読書好きの常連客」というリソースを活かし、大手ECサイトでは提供できない体験価値を創出する発想がポイントです。
Aは大手の後追いで差別化が難しく、Bは価格競争で体力的に不利であり、いずれも創造的な解決策とは言えません。
Dも一つの戦略ですが、既存の強みを最大限に活用する発想という点ではCの方が優れています。
ベンチャー企業ではリソースが限られた中で最大の成果を出すことが求められるため、この種の創造的思考力は非常に重要です。
練習では「今あるものをどう組み合わせて新しい価値を生み出すか」という視点を養いましょう。
パターン2の質問例と回答のポイント
以下の状況を読み、最も効果的な提案を選んでください。
「新しいアプリを開発するチームで、ユーザーのフィードバックとして『機能が多すぎてわかりにくい』という声が集まっています。一方、各機能の利用率データを見ると、どの機能も一定の利用者がいます。」
A. 利用率の低い機能から順に削除する
B. 全機能を維持したまま、チュートリアルを充実させる
C. ユーザーの利用パターンに応じて表示する機能を自動でカスタマイズする
D. 機能をカテゴリ分けして、メニュー構造を整理する
回答のポイント
この問題は相反するニーズを両立させる解決策を導き出す力を測定しています。
最も評価されるのはCです。「機能が多すぎてわかりにくい」という課題と「各機能に利用者がいる」という現実を両立させるために、パーソナライゼーションという創造的なアプローチを提案しています。
Aは利用者がいる機能を削除するリスクがあり、Bは根本的な解決になりません。
Dは改善策としては妥当ですが、問題の本質に切り込む創造性という点ではCに劣ります。
ベンチャー企業のプロダクト開発では、ユーザーの声とデータの両方を踏まえた意思決定が日常的に行われます。
練習では「二者択一ではなく、第三の解決策はないか」と考える習慣をつけておきましょう。
創造的思考力の回答で意識すべきこと
創造的思考力の問題では、「前提を疑い、新しい組み合わせを見つける」という姿勢が一貫して求められます。
選択肢の中に「従来のやり方の延長線上にある解決策」と「発想の転換を含む解決策」がある場合、後者がGPSでは高く評価される傾向にあります。
ただし、突飛なアイデアよりも、状況の制約や条件を踏まえた実現可能性のある提案が重視されます。
ベンチャー企業では、限られたリソースで最大のインパクトを生み出す発想力が非常に重要です。
問題文の中に隠されたリソースや条件を見逃さず、それらを組み合わせた解決策を考える練習を積んでおきましょう。
日常生活でも「もし自分がこの課題を解決するなら」と考えるクセをつけると、創造的思考力が自然と鍛えられます。
GPSの練習を最短で仕上げる学習プラン
限られた時間でGPS対策を仕上げるための効率的な学習プランを紹介します。ベンチャー企業の選考スケジュールに合わせて計画を立てましょう。
1週間で仕上げる短期集中プラン
GPSは出題形式がユニークですが、1週間の集中対策で十分に準備可能です。
1日目と2日目は、GPSの出題形式（テキスト形式・動画視聴形式）の理解と、3つの思考力の概要把握に充てましょう。
特に動画視聴型問題の存在を知らないまま本番を迎えると大きく動揺するため、事前の情報収集が重要です。
3日目と4日目は、批判的思考力と創造的思考力のテキスト問題に集中して取り組みます。
5日目と6日目は、協働的思考力を中心に動画視聴型の練習を行い、映像から情報を読み取る感覚を養いましょう。
7日目は通し練習と弱点の復習に充てて仕上げます。
2週間でじっくり対策するプラン
2週間の余裕がある場合は、思考力トレーニングと性格検査対策を両立させることができます。
1週目は3つの思考力（批判的・協働的・創造的）の基礎を固めましょう。
批判的思考力はニュース記事の論理構成を分析する練習、創造的思考力はビジネスケースを考える練習、協働的思考力はグループディスカッションの動画を視聴して最適な行動を考える練習が効果的です。
2週目は実践形式の問題に取り組み、時間配分の感覚を身につけます。
性格検査パートの自己分析も並行して行い、自分の主体性やレジリエンスを具体的なエピソードで語れるよう準備しておきましょう。
2週間かけることで、思考力と性格検査の両面から万全の状態で本番に臨めます。
スキマ時間を活用した練習法
GPSの思考力は、日常生活の中での意識的なトレーニングで効果的に鍛えることができます。
批判的思考力は、ニュースや広告を見たときに「この主張の根拠は何か」「データは正しいか」と考える習慣をつけるだけで向上します。
協働的思考力は、グループワークやアルバイトの場面で「全員が納得する結論を出すにはどうすればよいか」を意識することで鍛えられます。
創造的思考力は、身の回りの課題に対して「既存のリソースで新しい解決策を3つ考える」というトレーニングが有効です。
毎日15分程度の思考トレーニングを続けることで、本番でも自然と高い思考力を発揮できるようになります。
ベンチャー企業の選考は急に案内が届くこともあるため、日常的な思考力トレーニングを習慣化しておくことが最善の準備です。
GPSの練習でやりがちな失敗と対処法
GPSは思考力を測定する検査のため、単純な知識の暗記では対応できません。ここではよくある失敗パターンと対処法を解説します。
動画視聴型問題で情報を聞き逃してしまう
GPSでやりがちな失敗の一つが、動画視聴型問題で重要な情報を聞き逃すことです。
動画は一度しか再生できないことがあるため、ぼんやり見ていると回答に必要な情報を見逃してしまいます。
特に、登場人物の発言の中にある「反対意見の根拠」や「暗に示されている感情」は見落としやすいポイントです。
対処法としては、動画を見ながら要点をメモする習慣を練習段階から身につけておくことです。
誰が何を主張しているか、対立点はどこか、合意できそうなポイントはあるかを整理しながら視聴しましょう。
事前に動画形式の問題を経験しておくだけでも、本番での情報収集力は格段に向上します。
批判的思考力の問題で直感に頼ってしまう
批判的思考力の問題では、直感で選んだ回答が論理的には正しくないケースが多く見られます。
「なんとなく正しそう」という印象で選択肢を選んでしまうと、情報の不足や論理の飛躍を見落としてしまいます。
GPSの批判的思考力問題は、意図的に「もっともらしいが論理的には誤りの選択肢」が設計されているため注意が必要です。
対処法としては、各選択肢について「この結論を導くために必要な情報は何か」を考える習慣をつけることです。
問題文に書かれていない情報を前提にした結論は、批判的思考力の観点からは不適切な回答です。
練習段階で「なぜこの選択肢が正解（または不正解）なのか」を必ず言語化して確認することで、論理的な判断力が身につきます。
性格検査パートを軽視してしまう
GPSでは思考力テストに注目が集まりがちですが、性格検査パートも選考に大きく影響します。
性格検査パートでは、レジリエンス・リーダーシップ・主体性・協働性などの非認知能力が測定されており、企業が求める人材像との照合に使われます。
思考力テストの対策に時間を取られすぎて、性格検査の準備を怠ると、総合的な評価が下がる可能性があります。
対処法としては、自己分析を通じて自分の非認知能力を言語化しておくことです。
「自分はどのような場面でレジリエンスを発揮するか」「どのようにリーダーシップを取るか」を具体的に整理しておきましょう。
ベンチャー企業では主体性やレジリエンスが特に重視されるため、これらの自己理解を深めることは面接対策にもつながります。
GPSの練習問題に関するよくある質問
GPSについてよく寄せられる質問をまとめました。練習を始める前に確認しておきましょう。
GPSの動画問題はどのような内容ですか？
GPSの動画問題では、ビジネスシーンを模した場面が再現されます。
具体的には、チームミーティングでの議論、上司と部下のやり取り、顧客との交渉場面など、実際の職場で起こり得る状況が動画で提示されます。
動画の長さは1〜2分程度のものが多く、視聴後に複数の選択肢から最適な行動や判断を選ぶ形式です。
動画では登場人物の発言内容だけでなく、表情やジェスチャー、場の雰囲気なども情報として重要になります。
テキスト問題とは異なり視覚・聴覚の両方を使って情報を収集する必要があるため、集中力を切らさないことがポイントです。
事前に動画形式の問題を体験しておくことで、本番での動揺を防ぐことができます。
GPSはSPIや玉手箱とどう違いますか？
GPSはSPIや玉手箱とは測定する対象が根本的に異なります。
SPIや玉手箱は言語能力や計算能力といった基礎学力を中心に測定しますが、GPSは批判的思考力・協働的思考力・創造的思考力という「思考の質」を測定します。
また、SPIや玉手箱には明確な正解がある計算問題や語彙問題が出題されますが、GPSでは状況判断や意思決定に関する問題が中心です。
出題形式も大きく異なり、動画視聴型問題が含まれるのはGPSの最大の特徴です。
そのため、SPIや玉手箱の対策をしていてもGPSへの準備にはならず、別途GPS用の練習が必要になります。
ベンチャー企業ではGPSとSPIを併用する企業もあるため、両方の対策を並行して進めることをおすすめします。
GPSの結果は企業にどのように報告されますか？
GPSの結果は、3つの思考力のスコアと性格特性のプロファイルがセットで企業に報告されます。
思考力のスコアは偏差値形式で表示されることが多く、他の受検者と比較した相対的な位置がわかるようになっています。
性格特性のプロファイルでは、レジリエンスやリーダーシップなどの非認知能力が視覚的にグラフ化されます。
企業側はこれらの結果を書類選考や面接の参考資料として活用するのが一般的です。
ベンチャー企業の中には、GPSの思考力スコアを重視する企業もあるため、思考力テストの対策は手を抜かないようにしましょう。
結果は面接時の質問材料にもなるため、自分の回答に自信を持って臨むことが大切です。
まとめ
GPSは、ベネッセが提供する批判的思考力・協働的思考力・創造的思考力を測定する適性検査です。
テキスト形式と動画視聴形式の2つの出題方法があり、合計約50分で受検が完了します。
ベンチャー企業や成長企業での導入が拡大しており、従来のWebテストでは測定できない「思考の質」が評価されます。
対策としては、動画視聴型問題への慣れと、3つの思考力を日常的に鍛えるトレーニングが重要です。
論理的に情報を分析し、チームで協力し、創造的な解決策を導く力を磨くことで、GPSを自信を持って乗り越えられるでしょう。
