目次［目次を全て表示する］
はじめに
講談社のインターンシップや本選考の面接に向けて準備を進める中で、「具体的にどんな対策をすれば合格できるのか」「インターン参加は本当に有利になるのか」といった疑問を感じていませんか。多くの就活生が、一般的な選考対策だけでは不十分だと気づき、「講談社独自の評価軸」に合わせた対策の必要性を痛感しています。
講談社の選考を突破するカギは、表面的な企業研究ではなく「現場の課題を理解し、そこに貢献する姿勢を示すこと」です。インターンシップは公式には優遇措置がないとされていますが、グループワークで優秀さを示せば実質的なリクルーター面談につながる可能性があり、さらに参加者全員が「現場の評価軸」を肌で理解することで、本選考の面接で圧倒的な説得力を持つ自己PRができるようになります。
また、ESやWebテストでは「自分の好きをいかに行動に変えたか」という視点が問われ、面接では「講談社である必然性」「現場の課題認識」といった、一段階深い思考が評価されるのです。
本記事では、講談社インターンの選考フローから面接の対策、最終的に内定を勝ち取るための準備と心構えまで、合格者と不合格者を分ける「情報解像度の差」を埋めるための具体的なアプローチを、現場社員の視点に基づいて徹底解説します。
講談社インターンの選考フローと面接の有無・本選考への影響
講談社のインターンシップに参加することは、多くの就活生にとって「本選考で有利になるのではないか」という期待を生みます。しかし、その期待の現実について、まずは正直にお伝えしておく必要があります。
公式発表では優遇措置なし
講談社の公式発表では、インターンシップ参加による本選考での優遇措置は「ない」とされています。つまり、ES免除やWebテスト免除といった明確な「パスポート」が、参加者全員に配られることはありません。
実際のところ、内定を獲得した学生の中には「インターンシップには一度も参加していない」という人も珍しくないのです。インターン参加者であっても、本選考の初期段階（ESやWebテスト）で不合格になることは日常茶飯事です。この点については、完全にフラットなのです。
優遇なしという建前の裏側
しかし、ここが重要なポイントなのですが、表向き「優遇なし」という建前の裏側には、もう一つの現実が隠れています。
講談社が実施する2days以上のワーク形式インターンシップでは、グループワークの中で「圧倒的な企画力を発揮した学生」「社員の目に留まるほど尖ったセンスを示した学生」といったごく一部の優秀者に対して、インターン終了後に個別で連絡が入るケースが報告されています。
これは「質問会」や「フォロー面談」という名目で行われる実質的なリクルーター面談です。このフォロー面談では、社員からESのフィードバックをもらえたり、業界の裏側の話を聞けたり、本選考に向けた個別のアドバイスを受けられたりします。結果として、これが本選考を大きく有利に進める実質的なアドバンテージとなるのです。
大多数の学生が得られるメリット
では、インターン参加が「本選考で圧倒的に有利になる」理由は、この一部の優秀者向けフォロー面談だけなのでしょうか。答えはノーです。
インターンシップに参加した大多数の学生が共通して得られるメリットがあります。それは「現場社員の思考プロセスを直接学べる」という点です。インターンのワークを通じて、編集者がどのように企画を立てるのか、どのような視点でコンテンツを評価するのか、読者をどう理解するのか——こうした現場의 評価軸を肌で理解できるのです。
この経験こそが、本選考の面接を大きく変えます。なぜなら、多くの就活生は「講談社で働きたいです」と一般論で語るのに対し、インターン参加者は「インターンで学んだこの企画プロセスを活かして、こういった企画に挑戦したいです」といった現場感のある、具体的な逆質問や提案ができるようになるからです。
面接官は、その学生が実際に現場で何を見て、何を感じたのかが如実に伝わります。それが、他の学生との大きな差別化となるのです。
インターンシップの選考ステップ
講談社のインターンシップ選考フローについても、ここで整理しておきましょう。通常、選考ステップはES（エントリーシート）の提出に始まります。その後、Webテストが実施されます。講談社が採用している筆記試験には「玉手箱」や「デザイン思考テスト」といったものが含まれます。
特にデザイン思考テストは、講談社のような出版業界を志望する学生に対して、「創意工夫」や「新しい視点」を問う設問が特徴的です。そして重要なのは、インターン選考の段階では「面接がない」という点です。つまり、書類と筆記試験だけで合否が決まるのです。
このため、インターン選考を突破するには、ESとWebテストという二つの関門を、いかに高いクオリティで超えるかが全てになります。本選考は一次面接から始まりますが、インターン選考はその前の段階で人を絞るため、むしろ書類と筆記の重要性が相対的に高いとも言えます。
インターンシップの倍率
倍率についても触れておきます。講談社のインターンシップの倍率は、プレエントリー数と実際の参加者数から推測すると、およそ130倍程度と見積もられています。
本選考の倍率が約200倍であることを考えると、インターンシップの方が実は狭き門なのです。これは、インターンシップが企業にとって「将来のコア人材を見極める重要なフィルター」として機能していることを示唆しています。
インターン参加を目指す学生が心に刻べき現実
したがって、インターン参加を目指す学生が心に刻むべき現実は、次のようなものです。参加することが本選考の必須条件ではないが、現場社員から直接的なフィードバックを得られるという意味での「現場経験」は、本選考における面接での説得力を大きく高める。
そして、ワークで優秀な成績を収めれば、リクルーター面談という非公式ながら極めて強力なパイプができるかもしれない。この両方の可能性を理解した上で、インターンシップに挑むことが、最も現実的で効果的なアプローチなのです。
通過率を高める！講談社インターン選考のES・Webテスト対策2選
インターンシップの選考を突破するには、ES（エントリーシート）とWebテストという二つの関門を確実にクリアする必要があります。面接がない分、この二つの対策こそが、合否を左右する最大のポイントになるのです。
立体的なESの書き方を理解する
対策の第一は、講談社独自の「立体的なES」の書き方を理解することです。
講談社が求めるエントリーシートには、単なる志望動機や自己紹介ではなく、「自分という物語を届ける」という独特の哲学があります。これは、出版社という仕事の本質そのものを反映しています。出版社の社員は、著者の思いや物語を世の中に届けるプロです。
同じように、採用担当者は「あなたという人間が、どのような考え方で、どのように行動する人なのか」という人物像を、エントリーシート全体を通じて立体的に理解したいのです。
講談社のESでよく出される設問の一つが「最近頑張っていること」や「おすすめしたいコンテンツ」というものです。ここで多くの就活生は、単にその作品への感想を書いてしまいます。「このドラマは感動しました」「この漫画は面白いです」という感想では、ほぼ全員が落ちます。
採用担当者が見たいのは、あなたがそのコンテンツとどのように関わり、どのような工夫を加え、周囲にどう広げたのかという「行動力」なのです。
例えば、好きな漫画作品があるなら、その魅力を伝えるために「聖地巡礼ツアーの企画を立てた」とします。あるいは、「SNSで独自の解釈動画を制作し、フォロワーを増やした」でもいいでしょう。
さらには「学園祭でそのIPを活用したイベントを企画・開催し、来場者数を倍にした」といった具体的なエピソードがあれば、それはもう「ファン」ではなく「企画者」としての適性を示しています。
重要なのは、自分の「好き」という感情を、周囲を巻き込む「行動」に変換できるかどうかという点です。講談社の仕事は、コンテンツを創り、それを世の中に広げることです。エントリーシート段階で、その素質が見えるかどうかが、採用担当者の判断を大きく左右するのです。
また、多くの講談社のESでは複数の設問形式が含まれます。WEB入力の自由記述、手書きの記述式、さらには800字程度の作文といった具合です。
この多様な形式を通じて、採用担当者は「どのような場面でもあなたが自分らしく表現できるのか」を確認しているのです。したがって、各設問ごとに、自分の個性や視点が一貫して伝わるような工夫が必要になります。
Webテストの内容を理解し対策を講じる
対策の第二は、講談社が採用するWebテストの内容を理解し、対策を講じることです。
講談社のWebテストには、大きく二つの種類があります。一つは「玉手箱」という、言語能力や数学的思考、論理的推論を問うテストです。これは市販の対策教材が充実しており、参考書や動画サイトで十分な準備ができます。
もう一つが「デザイン思考テスト」です。これは、与えられた課題に対して「いかに創意工夫のある解決策を提案できるか」を試すもので、講談社のような出版社や広告業界で採用されることが多いのです。
玉手箱の対策については、基本的に「市販のWebテスト対策教材」と「定期的なニュースチェック」が有効です。言語問題は読解力、数学問題は基本的な計算能力が試されるため、焦らず着実対策を進めることをお勧めします。
重要なのは、本番での時間管理です。本番の試験では「速く正確に」という両立が求められるため、事前に何度も練習問題を解いて、リズム感を掴むことが重要になります。
デザイン思考テストについては、より工夫が必要です。このテストは「既存の枠を超えた発想」や「新しい視点」を問うものであり、単なる知識では対応できません。
例えば、「ある商品の新しい使い方を提案せよ」という設問では、一般的な用途ではなく「こんな使い方もあるのか」と驚かせるような提案が評価されます。日常生活の中で、物事を「別の視点から見る」という習慣をつけることが、このテストの対策につながるのです。
足切りを避けるためのボーダーラインについても、参考情報として押さえておきましょう。一般的には、玉手箱で60点以上、デザイン思考テストで平均以上の成績を取ることが、次の段階に進むための目安となります。
ただし、企業側が設定するボーダーラインは毎年変動するため、過度に一つの数字に固執するべきではありません。重要なのは「自分が今できる最高のパフォーマンスを発揮する」という心構えです。
ESとWebテストの対策において、最も大切なのは「自分の本当の考えや経験を、いかに魅力的に伝えるか」という点です。テクニックや小手先の工夫ではなく、自分が何に向き合い、何を大事にしているのか、その核心部分が採用担当者に伝われば、おのずと合格の道は近くなるのです。
本選考を意識した講談社面接の質問例と評価される回答のコツ
講談社の本選考における面接は、一次から最終まで複数段階にわたって行われます。各段階で問われる内容は異なり、それぞれが異なる視点からあなたという人間を評価するものです。面接を突破するには、各段階の特徴を理解し、適切な準備をすることが不可欠です。
一次面接の特徴と評価軸
一次面接はオンライン形式で実施されることが多く、現場社員が面接官になります。ここでは「基本的なコミュニケーション能力」と「講談社への関心度」が主に確認されます。質問は比較的オーソドックスで、「なぜ講談社を志望するのか」「学生時代に頑張ったことは何か」といったものが中心になります。
しかし、ここで注意すべき点があります。現場社員は、採用担当者よりもシビアな視点を持っています。「この学生は、現場の仕事の大変さを理解しているか」「単なる憧れではなく、実際に貢献できる素質があるか」という部分を、言葉の端々から読み取ろうとしているのです。
二次・三次面接と最終面接の評価軸
二次面接と三次面接では、対面形式に移行します。ここでは編集長や部長といった経営層が面接官になり、より深い「企画力」と「熱量」が問われます。
単に「出版社で働きたい」という想いではなく、「あなたが入社したら、どのような形で講談社に貢献するのか」という具体的なビジョンが求められるようになるのです。
最終面接には、社長を含む幹部が面接官として登場します。ここでは「人となり」と「志望度の最終確認」が主な焦点になります。技術的な知識や経験よりも、「この人は講談社という組織の中で、長期的にどのような成長をするか」という人間としての可能性が評価されます。
では、実際にどのような質問が投げかけられ、どのような回答が評価されるのでしょうか。
頻出質問「なぜ講談社なのか」への答え方
頻出質問の筆頭は「なぜ講談社なのか」です。これは、採用試験で最も難しいとも言われる質問です。
多くの学生が「講談社の作品が好きだから」「社風が良いから」といった抽象的な回答をしてしまいますが、面接官はそれでは満足しません。採用担当者が聞きたいのは、集英社や小学館といった競合他社ではなく、なぜ「講談社である必要があるのか」という差別化なのです。
この質問に答えるには、講談社の強みを具体的に理解する必要があります。講談社は「週刊少年マガジン」や「モーニング」といった漫画誌だけでなく、「群像」などの文芸誌、さらには子ども向けの教育サービスやデジタルメディアまで、非常に幅広いポートフォリオを持っています。
また、海外展開やアニメ化、ゲーム化といったメディアミックス戦略にも力を入れています。こうした特徴を踏まえた上で、「自分がやりたいこと」とどう結びつくのかを説明できれば、面接官の心に響く回答になるのです。
例えば、あなたが「新しい表現方法で、若い世代に刺さる作品を世に出したい」という想いを持っているなら、講談社の「デジタル×紙」というハイブリッドアプローチや、「国内×海外」という拡張性が、他社にはない強みであることを示すことができます。
単に「好きだから」ではなく、「自分の目標を実現するには、講談社のこの資産が必要」という論理展開が、面接官に「この学生は本気だ」と思わせるのです。
配属に関する質問への対応方法
もう一つの難問が「編集以外の希望しない部署に配属されたら、どうするか」という質問です。これは、適応力と柔軟性を試す質問です。出版社では、編集職に人気が集中しますが、営業やマーケティング、企業向けサービス、デジタル事業など、様々な部署が存在します。
面接官は、「この学生は、自分の想定と違う部署に配属されたとき、どれだけの覚悟で仕事に向き合えるのか」を知りたいのです。
ここで「営業は興味ないので、絶対に編集職を希望します」と答えるのは、もちろんNGです。代わりに「営業部署であれば、コンテンツの販売戦略や読者ニーズの理解を通じて、編集側に貴重なフィードバックを提供できると思います。むしろ、営業経験があれば、将来的に編集に戻ったときに、より市場を意識した企画ができるようになると考えています」といった、ポジティブで柔軟な回答が求められるのです。
面接突破の最大のコツ
そして、最も重要な心構えが、「冷静に、相手にわかりやすく自分の考えを伝える」ということです。講談社の面接では、予測不能な質問や、少し意地悪な深掘りが来ることもあります。「あなたの企画が本当に売れると思うのか」「その作品は、講談社の読者層に刺さるのか」といった、厳しい指摘が投げかけられるかもしれません。
そのとき、感情的になったり、無理に正当化したりするのではなく、相手の質問を正確に理解し、冷静に自分の考えを述べることが大切なのです。
面接は「試験」ではなく「対話」です。面接官は、あなたの正解を求めているのではなく、あなたがどのように思考し、どのように問題に向き合うかという「プロセス」を見ているのです。その視点を持つことが、面接を突破する最大のコツなのです。
難関の講談社インターン・本選考を勝ち抜くための準備と心構え
情報の解像度が内定を分ける
講談社の選考における内定者と、優秀であっても不合格になる学生の差は、実は「情報の解像度」にあります。
多くの学生は、インターネット上の企業情報サイトや説明会で得た一般的な知識で臨みますが、内定者は、そこからさらに一段階深い「現場の課題感」を理解しているのです。
徹底した自己分析がすべての基礎
徹底した自己分析が、すべての基礎になります。
講談社の選考では、あなたの「好き」がどれだけ本物か、そして、その「好き」が周囲をどう巻き込むのかが問われます。
単に「出版業界が好きです」という表面的な想いではなく、「自分は、なぜこの作品に惹かれるのか」「その魅力を世の中に広げるには、どのような工夫が必要か」という深い思考まで掘り下げることが必要です。
自己分析のプロセスでは、自分の経験を「好き」という感情ではなく「成果」として言語化することが大切です。例えば、あなたが好きなアニメ作品があるなら、その作品を通じて「どのような企画を立案したのか」「結果として、どれだけの人を巻き込めたのか」という形で、客観的な成果に変換できるかどうかが問われるのです。
この作業を繰り返すことで、面接で「具体的で説得力のある自己PR」ができるようになります。
企業研究を深める視点
企業研究の深め方は、一般的な講談社研究にとどまりません。
講談社の雑誌や書籍を「消費者」として読むだけでなく、「編集者」の視点で読むという癖をつけることが重要です。例えば、「週刊少年マガジン」を手に取ったら、「なぜこの作品がトップ掲載なのか」「読者ターゲットはどう設定されているのか」「集英社の『週刊少年ジャンプ』と何が違うのか」といった質問を自分に投げかけてみてください。
この習慣が、本選考の面接で「講談社の現場を理解している学生」という印象を与えるのです。
また、講談社の最新の事業展開にも目を向けることが必須です。デジタルメディアへの投資、海外コンテンツの買収と国内展開、ゲーム化やアニメ化といったメディアミックス戦略。こうした動きは、単なる企業ニュースではなく、「講談社がこれからどのような世界を目指しているのか」を示す羅針盤です。
面接で「貴社は今後、デジタル領域にシフトしていると思いますが、紙媒体とどう共存させていくお考えですか」といった質問ができれば、採用担当者の目は大きく変わります。
OB訪問を最大の武器に
OB訪問こそが、最大の武器になります。
OB訪問では、複数の年次や部署の社員に会うことが理想的です。編集職だけでなく、営業やマーケティング、デジタル事業の担当者にも会い、講談社という企業の多角的な側面を理解することができます。
ここで重要なのは、単に「仕事内容を教えてください」という質問で終わらせないことです。「今、講談社の現場では、どのような課題を感じていますか」「紙媒体の売上が減る中で、貴社はどのような戦略で対抗しようとしていますか」といった、より深い問いかけをしてください。
現場社員が語る「課題感」や「今まさに重視されている価値観」を吸い上げることで、あなたの志望動機や面接での発言に、リアルな説得力が生まれます。
例えば、営業部長から「今の若い世代は、紙よりもWebコンテンツを読む傾向にあり、どうやって彼らの心をつかむかが最大の課題」という話を聞いたとします。
その情報を踏まえて、本選考で「デジタルネイティブ世代に刺さるコンテンツ企画に携わりたい」と語れば、面接官には、「この学生は、単なる志望動機ではなく、現場の課題を理解した上で貢献しようとしている」と映るのです。
会員登録サイトや記事の活用
会員登録サイトや記事の活用も、忘れてはいけません。
ワンキャリアや就活会議といったサイトには、過去の選考通過者による体験談が蓄積されています。これは、公式情報では得られない「現場の雰囲気」や「面接官の反応」といった生の情報です。複数の体験談を読むことで、「講談社の面接では、どのような質問パターンが繰り返されるのか」「どのような回答が評価されるのか」という傾向が見えてきます。
ただし、注意すべき点として、体験談は個人の主観であり、すべてが参考になるわけではないという点を押さえておいてください。複数の情報を読み比べ、共通するパターンを抽出することが大切です。
最後の心構え
最後に、心構えとしてお伝えしたいことがあります。
講談社の選考は、難関であることは確かです。倍率が高く、ライバルも優秀な学生ばかりです。その中で、あなたが突破するには、単なるテクニックや知識では足りません。
必要なのは、「講談社という企業の課題を理解し、その課題解決に貢献したい」という、心からの想いです。その想いが、自己分析を深め、企業研究をしっかりさせ、OB訪問で現場の声を聞くという行動に変わるのです。
あなたが本当に講談社で働きたいのであれば、この準備のプロセス自体が、すでに「出版人としての歩み」だと考えてください。その覚悟を持つことが、面接官の心に最も強く届く言葉となるのです。
