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【ソウルドアウト】インターンはいつから始まる？
博報堂DYグループにおいて、中小・ベンチャー企業の集客やDX支援に特化し、「地方×デジタル」を軸に圧倒的な成長を続けるソウルドアウト（SOULDOUT）のインターンシップは、28卒向けにも夏から冬にかけて順次実施される見込みです。
例年6月頃から夏のインターン募集が本格化し、選考を経て8月から9月にかけてプログラムが開催されます。
ソウルドアウトは、日本全国の優秀な技術・商品を持ちながらもマーケティング手法に悩む中小企業の伴走者として、デジタルマーケティング全般からEC支援、DX推進までを一気通貫で手掛けています。
そのため、「若手から裁量を持ってクライアントの経営に深く関わりたい」「地方創生や中小企業の活性化にデジタルで貢献したい」と考える就活生から熱い支持を集めています。
この記事では、28卒の皆さんが本選考や早期選考で優位に立つためのインターン情報や選考突破のコツを徹底的に解説します。
早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう。
【ソウルドアウト】28卒のインターン情報
28卒向けに実施されるソウルドアウトのインターンシップは、実際のWeb広告運用やマーケティング課題の解決を通じて、リアルなマーケティングコンサルティングの楽しさと厳しさを体感できる内容になっています。
応募の時期や選考ステップを正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。
ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。
インターンの内容
ソウルドアウトのインターンシップでは、実在する（または実務を模した）中小・ベンチャー企業の課題に対し、Web広告（Google、Yahoo!、SNS広告など）の運用やランディングページ（LP）の改善、SNSマーケティングを駆使した統合的な集客提案を体験するグループワークが中心となります。
単なるアイデア出しにとどまらず、「どのような数値を分析し、限られた予算内で最大の売上（ROI）を生み出すか」というデータとロジックに基づく数値改善の設計が強く求められる点が特徴です。
現場で成果を上げ続ける若手トップコンサルタントやマーケターから、データ分析の手法やクライアントへの提案姿勢について直接フィードバックを受けることができます。
自分の論理的思考力とビジネスの推進力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。
インターンの応募・開催期間
28卒向けのインターン選考は、主に夏と秋冬の数回にわたって実施される予定です。
メインとなる夏のプログラムの場合、エントリーの受付は6月上旬頃からスタートし、ES（エントリーシート）の提出やWebテスト、選考会（GDや面接）を経て、8月上旬には参加者が決定するスケジュールが一般的です。
実際のインターン開催期間は1日完結型（1Day）から数日間の実践型プログラムまで幅広く用意されています。
ソウルドアウトの選考では「なぜデジタルマーケティングなのか」「なぜ中小企業支援なのか」といったビジョンを言語化しておく必要があるため、締切直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。
常に公式サイトや就活メディアで最新のスケジュールを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。
インターン攻略のポイント
ソウルドアウトの選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「顧客視点での思考体力」と「数字に対する誠実さ」です。
大手企業向けのような潤沢な予算がない中小企業に対し、「1円でも無駄にせず、最短で成果を出すにはどう数値を動かすべきか」という徹底したロジカルシンキングが評価されます。
また、同社の社風として「志（こころざし）」や「挑戦心」が非常に重視されます。
選考過程においては、自分の意見をロジカルに説明するだけでなく、チームの議論をポジティブに牽引し、泥臭いリサーチや試行錯誤を愚直にやり抜く熱量も強く求められるポイントです。
インターンのWebテスト
選考プロセスにおいて導入されているWebテスト（適性検査）は、基礎的な学力と情報処理能力、論理的思考力を測る内容となっています。
一般的にSPIや玉手箱などの形式が出題され、短時間で数値や文章の法則性を読み解く計算力・要約力が見極められます。
Webマーケティングでは日常的に膨大な広告数値を扱うため、数字に対する苦手意識がないかどうかが厳しくチェックされます。
選考の初期段階で足切りされないための徹底的なWebテスト対策が、選考へ進むための必須事項と言えます。
インターンの採用実績大学
ソウルドアウトのインターン参加者の大学層を見ると、早慶上智、旧帝国大学などの難関大学から、MARCH、関関同立、日東駒専、産近甲龍、さらには地方国公立大学や地方私立大学まで、極めて多種多様な大学から集まっています。
「地方の中小企業を元気にする」という企業理念があるため、学歴フィルターは存在せず、完全なポテンシャル・人物重視の選考が行われています。
同社が重視しているのは大学のブランドではなく、「挑戦したい」という成長意欲と、人のために汗をかききれる誠実さです。
自分の大学名に引け目を感じる必要は全くなく、自分自身が持つ原体験や情熱を選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破して参加権を掴み取ることができます。
【ソウルドアウト】28卒のインターンの倍率
ソウルドアウトのインターンシップは、Webマーケティング業界志望者や、ベンチャーマインドを持つ就活生が集まる人気コンテンツです。
博報堂DYグループの安心感とベンチャー企業の成長環境を兼ね備えているため、選考倍率は高くなります。
選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。
ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。
インターンの倍率
ソウルドアウトのインターン倍率は、想定倍率は30倍から60倍程度と言われています。
サイバーエージェントやアイレップ（現Hakuhodo DY ONE）、オプトなどのWebマーケティング大手・メガベンチャーを志望する層が幅広くエントリーするためです。
一般的な「マーケティングが好き」という志望動機だけでは、優秀なライバルの中に埋もれてしまいます。
だからこそ、「なぜ中小・ベンチャー企業支援なのか」という一歩踏み込んだ独自のアプローチが合格への大きな鍵となります。
インターンの選考フェーズ通過率
インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しく人物や適性を見極められます。
ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。
ES選考通過率
エントリーシートの通過率は、およそ40パーセントから50パーセント程度と推測されます。
自分の過去の挑戦経験や、ソウルドアウトの理念への共感度が客観的な文章で表現できているかが評価されます。
Webテスト通過率
Webテストの通過率は、およそ50パーセント前後です。
数値分析や論理的思考に問題がないか、基礎的な処理能力を確実に見極められます。
選考（GD・グループワーク）通過率
選考（GDや面接）の通過率は、およそ15パーセントから20パーセントという低い数値になります。
議論をロジカルに整理する力や、主体的にチームを前進させるエネルギーが試されます。
【ソウルドアウト】28卒インターンの選考フローを紹介
28卒のソウルドアウトのインターン選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で対策を行う必要があります。
選考はES提出から始まり、Webテスト、選考会（GDや面接）へ進むのが基本的な流れです。
ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。
書類選考（ES）
エントリーシートでは、「学生時代に成果を出した挑戦（ガクチカ）」や「自身の人生の軸」を掘り下げた設問が出されることが多いです。
単に「〇〇のサークルでリーダーをした」という事実だけでなく、「どんな困難があり、どう泥臭く行動して突破したか」という姿勢や価値観を言語化することが求められます。
ソウルドアウトが掲げる「志」や「情熱」を感じさせるエピソードを、ロジカルかつ素直な言葉で記述することが合格への近道です。
Webテスト・適性検査
書類選考と同時に行われるWebテストは、着実にボーダーラインを超えることが条件となります。
性格検査においては、同社が大事にしている「成長意欲」「顧客志向」「素直さ」「タフさ」を意識しつつ、自身の軸と矛盾がないように一貫性を持って回答しましょう。
選考（グループディスカッション・ワーク）
選考では、提出したESや選考での発言をもとに、学生の思考体力や人間性が深掘りされます。
グループディスカッション等では、「自分の意見を主張するだけでなく、他者の意見を引き出し、限られた時間で構造的な提案にまとめられるか」が見られています。
難解なロジックを振りかざすのではなく、周囲と協働して成果に向かう素直で前向きなコミュニケーションを意識しましょう。
【ソウルドアウト】28卒のインターンの選考ポイント
ソウルドアウトの選考では、「この学生は顧客（中小企業）の課題を自分ごととして受け止め、泥臭く成長し続けられるか」という熱量とポテンシャルが厳しく問われます。
利己的なキャリア形成だけでなく、「誰かの挑戦を支援したい」という他者貢献への意識を提示することが、選考官の心を動かすポイントとなります。
ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。
志望動機
志望動機を語る際は、なぜ大手広告代理店ではなく、「中小・ベンチャー企業に特化したデジタルマーケティング（ソウルドアウト）」なのかを明確にすることが基本となります。
同社の企業理念である「弱者の戦略」や「地方企業のDX支援」に深く共感した上で、自分自身が誰かを裏から支え、成果に繋げた原体験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。
ここで志望動機の構成例を紹介します。
私は、優れた商品や想いを持ちながらも発信力に課題を抱える地方の中小企業をデジタルの力で支援し、日本全体を活気付けたいと考え貴社を志望しています。
私の実家は地方で小さな個人事業を営んでおり、素晴らしい製品を作りながらも集客に苦戦している姿を間近で見てきました。大学時代にWebマーケティングの長期インターンを経験し、適切なデジタル施策を行えば小さな企業でも劇的に売上が変わる感動を知りました。
この原体験から、単に有名な大手企業の広告を作るのではなく、事業主の真横で伴走し経営をダイレクトに変えるマーケティングを行いたいと強く感じています。
博報堂DYグループのアセットと、創業以来培ってきた中小企業支援の知見を持つ貴社でこそ、私の成長意欲と泥臭い行動力を爆発させられると確信しています。
このように「中小企業支援への個人的な原体験」を軸にしたロジックを組み立てることで、強い印象を残すことができます。
ガクチカ
学生時代に最も打ち込んだこと（ガクチカ）では、成果の大きさ以上に「目標に向けてどのように試行錯誤し、挫折をどう乗り越えたか」というプロセスの部分が見られています。
Webマーケティングの現場ではPDCAを高速で回す粘り強さが求められるため、仮説を立てて行動し、改善を繰り返して目標を達成した経験を伝えるのがおすすめです。
長期インターン、ゼミでの研究、アルバイトでの業務改善、部活動の成果など、題材自体は身近なもので構いません。
以下にガクチカの文章例を示します。
長期インターン先で、自社メディアの月間PV数を半年で2倍に引き上げた経験です。
当初、記事を増やすだけではPVが伸び悩むという壁に直面しました。
そこで私はアクセス解析ツールを用いてデータを分析し、ユーザーの検索意図と既存記事の内容にズレがあるという仮説を立てました。競合サイトの分析やキーワード選定を徹底的にやり直し、既存記事50本のブラッシュアップと新規コンテンツの企画を愚直に継続しました。
結果として検索順位が大幅に上昇し、目標としていたPV数の倍増を達成することができました。
このようにデータに基づいて愚直にPDCAを回し続けた経験を提示することで、実務でも即戦力として活躍できる素質があると評価されます。
【ソウルドアウト】親会社・グループのインターン情報
ソウルドアウトの立ち位置をより深く理解するためには、博報堂DYグループ全体の構造やグループ会社（Hakuhodo DY ONE等）のビジネスにも目を向けることが欠かせません。
博報堂DYグループの持つ強大なデータアセットやテクノロジーを活用しつつ、中小・ベンチャー企業に特化して高速で提案を行えるのがソウルドアウトの最大のアドバンテージだからです。
同社を志望する学生であっても、グループ他社のインターン情報や特徴を把握しておくことで、「なぜソウルドアウトなのか」という差別化の精度が格段に高まります。
【ソウルドアウト】インターンの選考で求められる人物像
選考で評価されるのは、要領よくこなすだけの学生ではありません。
「成果が出るまで諦めないしつこさ」と「誰かのために尽くせる誠実さ」を兼ね備えた人物が求められています。
ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。
圧倒的な成長意欲と「泥臭い行動力」を持つ人物
Webマーケティングの世界は数値がすべてであり、思うように結果が出ないことの連続です。
そのため、スマートに解説するだけでなく、「どうすれば結果が出るか」を考え抜き、泥臭い作業やリサーチも自ら率先してやり切るタフさが不可欠です。
選考の場面でも、自分の成長に対する貪欲さや、最後まで諦めずにやり抜いたエピソードが高評価につながります。
人の想いに寄り添える「素直さと誠実さ」を持つ人物
同社が相対するのは、企業の社長や事業主です。一対一の信頼関係が何よりも重視されます。
独りよがりな提案を押し通すのではなく、相手の悩みを素直に聴き、誠意を持ってサポートできる人間的魅力が求められます。
選考においても、面接官やチームメンバーからのフィードバックを素直に受け入れ、その場でアップデートできる柔軟性を持つ学生が強く求められます。
【ソウルドアウト】インターンで内定を獲得するためのポイント
ソウルドアウトのインターンに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。
ワーク期間中の数値へのこだわりや、チーム内での推進力、フィードバックの吸収力が細かく評価されているからです。
ここでは、インターンから内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。
「感覚」ではなく「数値とファクト」に基づいた提案をする
プログラム期間中は、雰囲気や感性だけのアイデア提案は評価されません。
「なぜこのターゲットなのか」「この施策でCPA（顧客獲得単価）がどう下がるのか」、常に数値とロジックに基づいたマーケティングプランを構築することが強く求められます。
社員からの厳しいフィードバックを即座にロジックに反映し、PDCAを回す速さを見せてください。
チームの成果を最大化するために当事者意識を持つ
ワークにおいては、受動的にタスクをこなす姿勢は厳禁です。
議論が停滞した際に率先してホワイトボードの整理をしたり、他者のサポートに回ったりと、「自分がこのチームを勝たせる」という強い当事者意識が評価者の心に強く響きます。
社員との対話を通じて「ソウルドアウトの魂」に触れる
インターン期間中は、若手で第一線を走る熱い社員と関われる貴重な機会です。
彼らがどんな想いで中小企業と向き合っているのか、ソウルドアウトならではのカルチャーを肌で感じ取りましょう。
「この熱い仲間とともに、日本のビジネスを元気にしたい」という本気の志を示すことが、早期内定を引き寄せる第一歩となります。
【ソウルドアウト】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ
インターンシップは、本選考に向けた最大の登竜門であり、参加者には大きなアドバンテージが用意されています。
ワークで優れたパフォーマンスを見せた学生には、早期選考（特別ルート）への招待や、一部面接ステップの免除といった強力な優遇措置が存在します。
成長志向の強いベンチャーマインドを持つ企業だからこそ、インターン期間中に高いコミットメントを見せた学生は一気に内定へと近づきます。
インターンを単なる職場体験と捉えず、自らの力を試す真剣勝負の場として全力で臨むことが合格への鍵となります。
【ソウルドアウト】ソウルドアウトのインターンに関するよくある質問
ソウルドアウトのインターンを目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。
Q1. Webマーケティングやプログラミングの知識がなくても応募できますか？
はい、知識がなくても全く問題ありません。
専門的なWeb広告の運用知識や用語は入社後の手厚い研修で身につけられるため、選考時点で問われることはありません。
それ以上に、「ロジカルに物事を考えられるか」「数字に苦手意識がないか」「顧客のために熱くなれるか」というベースの適性が重視されます。
Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか？
選考やインターンにおける服装は、「私服」や「オフィスカジュアル」で参加することが推奨される場合が多いです。
マーケティング・IT業界らしく比較的自由な社風ですが、ビジネスパーソンとしての清潔感は必須です。派手すぎる格好は避け、オフィスカジュアルなどを意識すると安心です。
Q3. 博報堂DYグループの他社（Hakuhodo DY ONE等）との併願は可能ですか？
はい、併願可能です。
グループ内でも各社ターゲットや社風が異なるため、併願することで「なぜ自分はソウルドアウトの規模感やビジョンが好きなのか」がより明確になります。ぜひグループ他社の選考もチェックしてみましょう。
まとめ
ソウルドアウトのインターンシップは、28卒の就活生にとって、デジタルマーケティングの実務と「人を助けるマーケティング」の本質を体感する最高の成長機会であり、早期内定を手に入れるための非常に重要なステップです。
激戦となる選考を勝ち抜くためには、中小企業支援への強い情熱と、データに基づく論理的な思考力をアピールすることが欠かせません。
ESや選考の段階から妥協せず、自分ならではの「志」を提示して選考に挑んでください。
ここでの挑戦は、あなたのマーケターとしてのキャリアを大きく前進させる強力な武器となるはずです。
自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう。
