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電通のサマーインターンとは？｜少数精鋭で実践的な選考直結型プログラム
電通のサマーインターンは、広告業界の最前線をリアルに体験できる実践型のプログラムとして高い注目を集めています。
例年9月頃に実施されるこのインターンは、単なる職業体験にとどまらず、実際のビジネス課題に対して自ら解決策を考え抜き、形にしていくプロジェクト中心の構成です。
特に総合職向けのプログラムでは、参加者が自ら日常の中にある「放っておけない課題」を見つけ出し、その課題をチームで議論しながらクラウドファンディングなどを通じて解決に導くといった、非常にクリエイティブかつハードな内容が用意されています。
さらに、インターン終了後に発表会やフィードバックの機会も設けられており、参加者の中でも特に優秀と認められた学生には早期選考の案内が届くなど、採用に直結する可能性もある少数精鋭の選抜型インターンとなっています。
電通インターンの特徴｜「日常の課題を形にする」実践型
電通のサマーインターンが他企業と大きく異なるのは、ただの業務体験ではなく、「世の中の課題に対して自ら気づき、解決策を提案・実行する」ことに重点が置かれている点です。
実際に過去のインターンテーマでは、参加者が自身の生活の中から社会課題を発見し、その解決策をチームで立案。
オンラインを中心にディスカッションを重ね、限られた期間でアイデアを形にするまでの一連のプロセスを体験します。
このような構成により、学生は思考力や表現力だけでなく、課題設定能力や実行力、そして周囲を巻き込む力まで試されることになります。
企業が実務で直面する不確実な課題に向き合う姿勢を養える点が、電通インターン最大の特徴と言えるでしょう。
応募から結果通知までの選考フロー
電通のインターンに参加するには、まずエントリー時点での課題提出が求められます。
応募は例年6月下旬〜7月初旬にかけて受付が始まり、所定のエントリーシートに加え、課題文の提出が必須です。
たとえば「あなたが放っておけないと感じる課題と、それにどう取り組んでいるか」といったテーマが出題され、自身の視点や問題解決力が問われます。
応募数は非常に多く、倍率は20倍を超える年もあるため、書類選考の段階から差別化された内容が求められます。
書類を通過すると、7月中旬〜下旬にかけてオンライン面談が実施され、そこで課題に対する考え方や志望動機、電通との親和性などが確認されます。
最終合否は8月上旬頃に通知され、9月上旬のインターン本番へと進む流れとなります。
選考過程全体を通じて、発想力だけでなく、自分の考えを言語化する力や他者と協働する姿勢も見られている点が特徴的です。
電通が求める人物像と選考で評価される資質
電通のサマーインターン選考では、単なる学力やスキル以上に、同社が掲げる価値観や仕事の本質に深く共鳴できるかが問われます。
広告業界、そして特に電通においては、社内外のさまざまなステークホルダーと連携し、未知の課題に挑む機会が多くあります。
そのため、個人として優秀であること以上に、チームで課題に向き合い、相手と信頼関係を築きながらプロジェクトを推進できる“人間力”が重視される傾向にあります。
また、課題に対する鋭い視点と、それを実現可能な形にまで落とし込む創造力と行動力も欠かせません。
インターン選考における自己PRや課題文の内容、面談での対話を通じて、電通との親和性があるかどうかが総合的に判断されます。
多様な価値観を巻き込み、チームで成果を出せる力
広告やマーケティングの仕事は、常に一人で完結するものではありません。
電通では、プランナーや営業、クリエイティブ、デジタル、メディアといった多様な職種が連携し、一つのプロジェクトを推進します。
そのため、チームの中で自分の意見をしっかり持ちながらも、異なる意見を柔軟に受け入れ、全体最適に向かって調整していく力が不可欠です。
特にインターンでは、背景や専門性の異なる学生同士が即席のチームを組み、限られた時間の中でアウトプットを求められるため、相手を尊重しながらリーダーシップやフォロワーシップを発揮する姿勢が問われます。
選考においては、自分とは違う立場の人の考えを理解し、共に価値を生み出せる人物かどうかが見極められています。
相手のニーズを引き出し、信頼関係を築ける力
電通の仕事の多くは、クライアントの課題に寄り添い、それを解決に導くことにあります。
表面的なニーズに対応するだけでなく、クライアント自身も気づいていない本質的な問題を引き出し、そこに最適な解決策を提示できることが求められます。
そのためには、ヒアリング力や観察力はもちろんのこと、相手から信頼される人間性や、誠実に対話を重ねる姿勢が欠かせません。
インターン選考でも、こうした「聞く力」「察する力」「信頼を得る力」がにじみ出るようなエピソードや態度は高く評価されます。
単に一方的な発信力ではなく、双方向のコミュニケーションを丁寧に築いてきた経験があるかどうかが、合否を分けるポイントの一つです。
企画力と実行力を兼ね備えたクリエイティブ志向
電通の最大の武器は、アイデアの力で人や社会を動かすクリエイティブ力にあります。
しかし、それは単なるひらめきや思いつきではなく、社会や生活者のインサイトを深く捉えた上で、具体的な手段として成立させる力が問われます。
インターンでも、抽象的な思考にとどまらず、「そのアイデアは誰に、どう届くのか」「本当に実現可能なのか」といった視点での構築力と実行力が見られています。
選考の課題では、自由度の高いテーマが与えられるからこそ、自分なりの視点をもって課題を捉え、論理的かつユニークな提案を形にしていくことが求められます。
単に「発想が豊か」であるだけでなく、「行動に移せる」ことまで含めたクリエイティブ志向が、電通では高く評価されるのです。
自己PR作成の基本｜広告・クリエイティブ職志望者が押さえるべき構成
電通のような広告・クリエイティブ業界では、自己PRの構成そのものも「表現力」や「論理性」の一部として見られます。
ただ経験を語るのではなく、限られた文字数の中でどれだけ端的かつ説得力を持って自分を伝えられるかが重要です。
そのため、自己PRを書く際には、伝えたい内容を整理しつつ、ストーリーとして自然に読み進められる構成が求められます。
特に広告の世界では、「メッセージの組み立て力」や「印象に残る表現力」も問われるため、自己PRは選考における最初のクリエイティブ作品とも言えるでしょう。
自己PRの構成は「結論→背景→エピソード→工夫→活かし方」
自己PRの文章構成には一定の型があります。
まず最初に結論として自分の強みを明確に提示することで、読み手に伝えたい軸がはっきりと伝わります。
その後に、なぜその強みを持つようになったのかという背景を加え、強みの源泉や価値観を説明します。
そして中心となる具体的なエピソードで、実際にその強みを発揮した経験を描きます。
ここでは、結果よりもプロセスの中で自分がどう考え、どのような行動を取ったかが重視されます。
さらに、その強みを発揮するために意識している工夫や習慣を添えることで、自発性や成長意欲を印象づけます。
最後には、その強みが今後どのように志望企業で活かせるかを明確に結びつけて締めくくることで、自己PRが単なる過去の自慢話で終わらず、未来志向のメッセージとなります。
「強みの裏付け」と「成長のプロセス」が評価の分かれ目
インターン選考において、ただ「私は○○が得意です」と言うだけでは説得力が足りません。
重要なのは、その強みがどのような経験から培われたのかという裏付けと、それを通してどのように成長してきたかというプロセスです。
電通のように本質を見抜こうとする企業では、表面的な成果よりも「困難な状況でどんな思考や工夫をしたのか」「そこから何を学び、次にどう活かしたのか」といった姿勢が見られています。
したがって、自己PRには必ず自分なりの課題意識と改善の試行錯誤、そしてその中で得た気づきや変化を盛り込むことが求められます。
読み手が「この人は再現性のある強みを持っている」と感じるような内容に仕上げることで、自己PRの信頼性と説得力が大きく高まります。
電通で活かせるかどうかを必ず最後に結びつける
どれだけ魅力的なエピソードであっても、それが電通という企業で活かせる内容でなければ評価はされません。
自己PRの最後には、必ず「その強みを電通でどう活かすか」「電通の仕事にどう貢献できるか」を言語化して結びつけることが重要です。
例えば、「人の意見を引き出しながらアイデアを形にする力」があるとすれば、それを電通のチームでの企画立案やクライアント提案の場面でどう発揮したいのかを具体的に語ることで、志望動機と一体化したPRになります。
この結びの部分があるかどうかで、自己PRの完成度が大きく変わり、「企業理解」や「本気度」も伝わります。
読み終えたときに、「この人が電通に入ったらきっと活躍しそうだ」と自然に思わせるような着地を意識することが、通過率を高める大きなポイントです。
自己PRで評価されやすいテーマと強みの選び方
電通のインターン選考において、自己PRのテーマ選びは通過率を左右する重要な要素です。
特に広告代理店の業務は「人と人をつなぐ仕事」であることから、単なる成果よりも、「どう行動し、誰とどう関わり、どんな影響を与えたか」という視点が重視されます。
そのため、自己PRで取り上げる強みは、自分の得意分野だけでなく、電通の価値観や職務特性とどれだけ一致しているかを意識して選ぶことがポイントです。
強みそのものよりも、それをどのように発揮したか、そしてその結果として何を得たかが問われるため、具体的な経験を通じて自然に伝わる構成を心がけることが重要です。
「巻き込み力」や「信頼構築力」は電通との親和性が高い
電通では、多職種・多部門のメンバーやクライアントと連携してプロジェクトを進めるため、周囲を巻き込む力や信頼を築く力が不可欠とされています。
これは単なるコミュニケーション能力にとどまらず、相手の立場を理解し、共通の目標に向けて動機づけができるかどうかという、より高度な対人能力です。
自己PRでは、誰かの協力を得ながら物事を前進させた経験や、信頼関係を築いてチームを成功に導いた体験を描くことで、この資質を具体的にアピールできます。
特に、葛藤や意見の対立を乗り越えたエピソードは、単なる調整力ではなく「人を動かす力」として評価されやすく、電通の仕事との親和性を強く印象づけることができます。
「課題発見・改善」の経験は、実績とプロセスで伝える
電通のインターンでは、「日常の中の放っておけない課題を見つけ、形にする」ことがテーマになる場合もあり、課題発見力と改善提案力は極めて重視されます。
この力をアピールする際に大切なのは、単に「課題を解決しました」と伝えるのではなく、その課題をどう発見し、なぜ自分が動こうと思ったのかという動機と背景を丁寧に語ることです。
そして、課題に対してどのようにアプローチし、どんな工夫をし、最終的にどのような成果が出たのかというプロセスを明確にすることで、思考の深さと実行力の両方を示すことができます。
数字や事実を交えながら話すと説得力が増し、「この人は電通のような課題解決型の仕事にも対応できる」と印象づけることができます。
「タフさ」「やり抜く力」は業界特性を踏まえた重要ポイント
広告業界は、締切や納期、プレッシャーの多い環境であることから、いかに粘り強くやり抜けるかという点も重要な評価基準となります。
特に電通は大規模なプロジェクトを手がけることが多く、スピード感と成果への執着心の両方が求められます。
そのため、自己PRでは、長期的な挑戦を続けて成果を出した経験や、困難を乗り越えて最後までやり遂げたエピソードが強い印象を残します。
途中でうまくいかなかった場面や壁にぶつかった場面も含め、その都度どのように立ち直り、前向きに行動を続けたかという姿勢を伝えることで、単なる「努力家」ではなく、プレッシャーに強く行動し続けられる人物であることを証明できます。
タフさと継続力は、特に選考後半の面接でも深掘りされやすいため、書類段階からその片鱗を示すことが有効です。
電通内定者の自己PR実例に学ぶ｜評価された4つのエピソード
電通のインターンや選考を通過した学生たちは、どのようなエピソードで自己PRを構成していたのでしょうか。
共通して見られるのは、「電通の求める人物像」と一致する行動や考え方を、具体的な経験を通して伝えているという点です。
ただ成果を語るのではなく、そこに至るまでの思考・工夫・協働のプロセスが明確であることが、高評価の決め手となっています。
ここでは、実際に内定者やインターン通過者が用いたとされる4つの代表的なエピソードを、わかりやすい型に沿ってご紹介します。
それぞれの構成や表現を参考にしながら、自分自身の経験をどのようにPRに落とし込むべきかを学んでみてください。
売上アップを実現したアルバイト提案の経験
私の強みは、現場の課題に気づき、改善提案を実行に移す力です。
この強みは、飲食店でのアルバイト経験で活かされました。
業務を進めるにあたり、ピーク時に注文が滞り、売上が落ちるという課題がありました。
この課題を解決するために、注文用紙の簡略化と導線の見直しを提案し、自らアンケート調査や試行運用も行いました。
結果、注文処理時間が短縮され、ピーク時の売上が前年比120％に向上しました。
貴社に入社した際も、生活者視点で課題を捉え、具体的な改善策を提案し、チームとともに価値創出に貢献していきたいと考えています。
周囲を巻き込んで入賞した英語スピーチコンテスト
私の強みは、周囲の協力を引き出して目標達成に導く巻き込み力です。
この強みは、高校時代の英語スピーチコンテストで活かされました。
コンテストを進めるにあたり、発音や表現のスキルに自信がなく、入賞は難しいという課題がありました。
この課題を解決するために、ALTの先生や演劇部の友人に協力を仰ぎ、練習のたびにフィードバックをもらいながら改善を重ねました。
結果、県大会で優秀賞を受賞することができました。
貴社に入社した際も、多様な専門性を持つ人と協働しながら、目標に向けて周囲を巻き込むリーダーシップを発揮したいと考えています。
全国大会を目指した部活動でのリーダーシップ
私の強みは、チームの状況を俯瞰し、成果につながる行動を自ら実行できるリーダーシップです。
この強みは、高校のテニス部で主将を務めた経験で発揮されました。
チームを強化するにあたり、練習の雰囲気が硬く、意見が出づらいという課題がありました。
この課題を解決するために、週1回の「提案ミーティング」を自発的に企画し、全員が発言できる環境づくりに取り組みました。
結果、部員の主体性が高まり、地区大会で初の団体優勝を果たすことができました。
貴社に入社した際も、メンバーの力を引き出す環境を整えながら、プロジェクトを前進させる役割を担っていきたいと考えています。
長期インターンでの成果と課題解決プロセス
私の強みは、課題に対して本質を見極め、粘り強く成果に結びつける力です。
この強みは、大学時代に参加した長期インターンでの新規Webメディア運営で活かされました。
プロジェクトを進めるにあたり、PV数が伸び悩み、読者のニーズを掴みきれていないという課題がありました。
この課題を解決するために、過去記事の分析とユーザーインタビューを実施し、コンテンツ内容と更新時間の見直しを提案・実施しました。
結果、3ヶ月でPV数が2倍に増加し、KPIを大幅に達成することができました。
貴社に入社した際も、ユーザーやクライアントの課題を深く掘り下げ、成果に直結する施策を企画・実行することで貢献したいと考えています。
自己PRで避けるべきNG表現と書き方ミス
どれほど魅力的な経験をしていても、自己PRの伝え方次第でマイナス評価につながることがあります。
特に、電通のようなクリエイティブかつ論理性も求められる企業では、文章の構成や表現の選び方が選考突破のカギを握ります。
ここでは、選考担当者が読んでいて違和感を覚えやすいNGパターンと、その背景にある評価の基準を解説します。
内容そのものではなく、伝え方で評価を落とすのは非常にもったいないため、事前に回避すべきポイントを理解しておきましょう。
抽象ワードの羅列ではなく、行動と結果で語る
「コミュニケーション能力があります」「責任感があります」「行動力があります」といった抽象的な言葉を並べるだけでは、自己PRにはなりません。
読み手が知りたいのは、その言葉の裏にある具体的な行動や出来事です。
抽象語は共感を得にくく、説得力も欠けるため、実際にその強みを発揮した場面や、その結果どうなったかを描く必要があります。
たとえば「行動力がある」と言うなら、「どんな場面で」「なぜそう動いたか」「どう結果につながったか」をセットで伝えることで、初めて強みとして認識されます。
電通のような行動重視の企業では、強みの再現性があるかどうかを見ているため、抽象語の羅列は避けるべきです。
複数の強みを詰め込みすぎると軸がぶれる
限られた文字数の中で多くの強みを盛り込もうとすると、結局どれも印象に残らず、内容が散漫になってしまいます。
「私はコミュニケーション力と計画性、さらにリーダーシップもあります」と列挙しても、ひとつひとつの深掘りが甘くなり、信ぴょう性が低くなる傾向があります。
特に電通では、個人の「思考の深さ」や「軸の一貫性」が重視されるため、伝えたい強みは一つに絞り、それを象徴する経験を丁寧に語ることが求められます。
複数の強みを語りたくなった場合でも、中心となる強みに他の要素を補足する形で整理し、メッセージを一本化するのが効果的です。
肩書きや成果の羅列だけでは人柄が伝わらない
「サークルの代表を務めました」「コンテストで優勝しました」といった実績の羅列は、インパクトがあるように思えますが、それだけでは人間性や過程が伝わりません。
電通の選考では、どれだけ華やかな肩書きがあっても、「その経験の中で、何を考え、どのように行動したか」が重視されます。
結果だけでなく、その過程で直面した困難や葛藤、それをどう乗り越えたかを語ることで、あなたの価値観や行動様式が伝わります。
自己PRは単なる「成果発表」ではなく、読み手にあなたの「人となり」を感じてもらう場だということを意識して書くことが大切です。
他人批判・過度なネガティブ表現はマイナス評価に
自己PRの中でありがちなミスのひとつが、他人との比較で自分を優位に見せようとする表現です。
「周囲が非協力的だったが、私だけは頑張った」「リーダーが頼りなかったので、自分が仕切った」といった言い回しは、一見成果を強調しているように見えても、他者へのリスペクトが感じられず、協調性に欠ける印象を与えてしまいます。
また、自身の過去の失敗を必要以上にネガティブに描くのも逆効果です。
電通のようにチームワークを重視する企業では、協働の姿勢や前向きな姿勢が重視されるため、失敗経験を語る際にも、成長や改善への視点を忘れないようにしましょう。
まとめ｜電通サマーインターンに刺さる自己PRを仕上げるには
電通のサマーインターンでは、単に実績を並べるだけの自己PRでは通用しません。
求められているのは、電通の仕事や価値観をきちんと理解した上で、自分の強みをその世界観にどう接続できるかという視点です。
そのため、自己PRの質が選考突破において決定的な差となります。
自分の経験を一段深く掘り下げ、他者と差別化できる要素として整理し、論理的かつストーリー性のある文章に仕上げることが、合格への大きな一歩となります。
自己分析×企業研究で、自分の強みをロジカルに結びつける
自己PRの完成度を高めるうえで欠かせないのが、自己分析と企業研究の掛け合わせです。
自分の価値観や強みを客観的に見つめ直すことに加え、それが電通という組織のどの部分と接点を持ちうるのかを明確にする作業が重要です。
自分にとって当たり前の行動や考え方が、実は企業にとっては大きな価値になることもあります。
だからこそ、企業の求める人物像を読み取り、その文脈に沿って自分の経験を翻訳する視点が必要です。
「自分の強みが、なぜ電通に合うのか」を言語化できれば、書類選考でも面接でも自信を持って伝えることができます。
ストーリー性と実行力を兼ね備えた自己PRが合格のカギ
電通のような創造と実行の両立が求められる企業では、自己PRにも「人柄が伝わるストーリー性」と「課題を解決した実行力」の両方が求められます。
単なる美談や結果報告ではなく、自分がどのような考えのもとに行動し、どんな工夫をして周囲を巻き込んだか。
そしてそれがどういう結果につながったのかという流れを明確に描けることが大切です。
読み手が思わず惹き込まれるようなリアリティのあるエピソードは、選考官の印象にも強く残ります。
最終的には、「この人と一緒に働いてみたい」と思わせるような誠実さと熱量が、自己PRを通して伝わることが、合格をつかむ最大の要因となるでしょう。
