自己PRで「ユーモア」はあり？例文とTPOをわきまえた伝え方を解説

自己PRで「ユーモア」はあり？例文とTPOをわきまえた伝え方を解説

自己PRで「ユーモア」を伝えたいけれど、不真面目だと思われないか不安ではありませんか。

確かに、ユーモアのアピールは使い方を間違えると大きなリスクを伴います。

しかし、ビジネスシーンで求められるユーモアは単なる「面白さ」ではありません。

この記事では、ユーモアを「場の雰囲気を和ませる力」や「柔軟な思考力」としてアピールする方法、具体的な例文、そして絶対に避けるべきNG例を徹底解説します。

【自己PRの強み「ユーモア」】企業が評価する本質

自己PRの強みとして「ユーモア」を挙げることは、諸刃の剣です。

使い方を誤れば「ふざけている」「TPOがわからない」と判断されかねません。

しかし、企業が評価する「ユーモア」の本質は、単なる面白さやウケ狙いとは異なります。

それは、円滑な人間関係を築き、困難な状況でも前向きな雰囲気を作れる資質です。

このセクションでは、就活の場で「ユーモア」がどのように評価されるのか、その本質的な意味と、面接官が本当に見ているポイントを解説します。

あなたのユーモアを強みに変えるための第一歩です。

ビジネスにおける「ユーモア」の本当の意味

ビジネスシーンで求められる「ユーモア」とは、人を笑わせる「ギャグセンス」のことではありません。

それは、場の空気を読み、緊張をほぐし、ポジティブな雰囲気を作り出す能力を指します。

例えば、プロジェクトが難航し、チームの雰囲気が重くなっている時に、適切な一言でメンバーの気持ちを少し軽くできる力。

あるいは、初対面の顧客との商談で、堅苦しい空気を和ませる「アイスブレイク」ができる力。

これらはすべて、高度なコミュニケーション能力の一環としてのユーモアです。

また、厳しい指摘やフィードバックを受けた際に、深刻になりすぎず、前向きに受け止めて「次頑張ります」と笑顔で返せるような、精神的な柔軟性も含まれます。

企業は、このような「人間関係の潤滑油」となり、チームの生産性を高められるユーモアを評価します。

単に面白い人ではなく、周囲に良い影響を与えられる人としてのアピールが重要です。

なぜ面接官は「ユーモア」のある人材を求めるのか

面接官が「ユーモア」のある人材を評価する背景には、いくつかの明確な理由があります。

第一に、「ストレス耐性」と「ポジティブさ」です。

仕事は常に順風満帆とは限りません。

予期せぬトラブルや高いプレッシャーに直面した際、ユーモアを持って状況を客観視し、前向きに乗り越えられる人材は非常に貴重です。

第二に、「人間関係構築力」です。

ユーモアは、コミュニケーションの障壁を下げ、相手との距離を縮める効果があります。

社内のチームワークを円滑にするだけでなく、顧客や取引先と良好な関係を築く上でも役立つスキルと見なされます。

第三に、「柔軟な発想力」です。

ユーモアは、物事を多角的に捉え、既成概念にとらわれない視点から生まれることがあります。

行き詰まった状況を打開する新しいアイデアや、ユニークな解決策を生み出す「発想の柔軟性」を期待されることもあります。

面接官は、あなたのユーモアがこれらのビジネススキルに基づいているかを見ています。

ユーモアを「強み」として定義し直す方法

自己PRで「私の強みはユーモアです」とそのまま伝えるのはリスクが高いです。

面接官に意図が伝わらず、「面白いことを言う人」としか認識されない可能性があります。

そこで、「ユーモア」をビジネス用語に「翻訳」する作業が必要です。

例えば、以下のように言い換えることができます。

「私の強みは、場の雰囲気を和ませ、チームの結束力を高める力です」。

これは、ユーモアを「アイスブレイク力」や「ムードメーカー」としての側面に焦点を当てた定義です。

また、「困難な状況でも、ポジティブな側面に目を向けて周囲を鼓舞できることです」。

これは、ユーモアを「ストレス耐性」や「楽観性」として定義した例です。

さらに、「固定観念にとらわれず、ユニークな視点から解決策を提案できることです」。

これは「柔軟な発想力」としての定義です。

自分が持つユーモアの性質が、これらのどの能力に最も近いかを自己分析し、それを自己PRの「結論（強み）」として設定することが成功の鍵です。

【自己PRの強み「ユーモア」】アピールできる具体的な特徴

「ユーモア」を強みとしてアピールする際は、その多面的な特徴を理解し、自分のエピソードに最も適した側面を切り取ることが重要です。

単に「面白い」と表現するのではなく、それがビジネスシーンでどのように役立つのかを具体的に示す必要があります。

ここでは、自己PRで武器となる「ユーモア」の具体的な特徴を3つに分類して解説します。

これらの特徴を参考に、あなたの経験を「評価される強み」として再構築してみましょう。

どの特徴が自分のエピソードと最も強く結びつくかを考えることが、説得力のある自己PR作成の第一歩となります。

緊張した場を和ませる「アイスブレイク力」

これは、ユーモアの持つ最も分かりやすい力の一つです。

初対面の人ばかりの会議、重要なプレゼンテーションの前、あるいは議論が白熱して空気がピリピリしている時。

そうした緊張感のある場面で、適切な一言や振る舞いによってその場の空気をほぐし、コミュニケーションを円滑にする力です。

例えば、ゼミのグループワーク初日で、誰も発言せずに重い空気が流れていた際に、あえて軽い自己紹介ネタを挟むことで、他のメンバーの発言を引き出した経験などがこれにあたります。

この力をアピールする際は、単に「冗談を言った」のではなく、「場の状況を観察し、目的（＝緊張をほぐす）を持って意図的に発言した」という点を強調することが重要です。

空気を読む「観察眼」と、行動に移す「勇気」を伴ったスキルとして提示しましょう。

営業職やチームリーダーなど、人間関係の構築が重視される職種で特に評価されます。

困難な状況を乗り越える「ポジティブな思考力」

これは、ユーモアを「精神的な強さ」として捉えるアピール方法です。

仕事では、失敗、クレーム、高い目標など、ストレスのかかる困難な状況に必ず直面します。

その際、過度に落ち込んだり、他人のせいにしたりするのではなく、ユーモアを持って状況を受け止め、前向きなエネルギーに変える力です。

例えば、部活動の大会で大きなミスをしてチームが落ち込んでいる時に、「これで次の試合のハードルが下がったね」とあえて明るく声をかけ、失敗を引きずらない雰囲気を作った経験などです。

これは、現実から目をそらす「楽観」とは異なります。

問題は問題として認識しつつも、「どうすれば乗り越えられるか」という未来志向の思考に切り替えるための「心のスイッチ」としてユーモアを活用できる能力です。

この「ポジティブな思考力」は、自己PRにおける「ストレス耐性」や「レジリエンス（回復力）」の強力なアピールとなります。

ユニークな視点を持つ「柔軟な発想力」

これは、ユーモアを「知性」や「創造性」としてアピールする方法です。

ユーモアは、物事を常識的な角度からだけでなく、斜め上から見たり、異なる要素を組み合わせて新しい意味を見出したりすることから生まれます。

この思考プロセスは、ビジネスにおける「イノベーション」や「課題解決」に直結します。

例えば、アルバイト先で新商品のアイデアを募集された際、誰もが真面目な案を出す中で、あえて「逆張り」の突飛なアイデアを提案し、それが議論の起爆剤となって新しい企画のヒントになった、といった経験です。

この場合、重要なのは「ただ奇抜なことを言った」のではなく、「既存の枠組みにとらわれない視点を提供し、議論を活性化させた」という貢献です。

あなたのユーモアが、単なる思いつきではなく、物事の本質を多角的に捉えた結果であることを示せれば、企画職やマーケティング職などで求められる「柔軟な発想力」として高く評価されるでしょう。

【自己PRの強み「ユーモア」】陥りがちな弱点とデメリット

「ユーモア」を強みとしてアピールすることは、他の強みにはない特有のリスクを伴います。

面接官は、あなたがそのリスクを正しく認識しているかどうかも含めて評価しています。

自分のユーモアが、時として弱点やデメリットになり得ることを理解しておくことは、自己分析の深さを示すと同時に、面接での失敗を未然に防ぐことにもつながります。

ここでは、ユーモアのアピールが裏目に出やすい3つの典型的なパターンを紹介します。

自分のエピソードがこれらの危険性をはらんでいないか、厳しくチェックしてみてください。

TPOをわきまえない「不真面目」な印象

ユーモアのアピールにおける最大の失敗は、面接官に「不真面目だ」「TPOがわきまえられない」という印象を与えてしまうことです。

就職活動は、応募者と企業が互いの適性を見極める真剣な場です。

特に、面接官が企業の理念や仕事内容について真剣に説明している場面や、自身の失敗談を反省と共に語るべき場面で、場違いなユーモアを差し挟むことは致命的です。

また、エピソード自体が、真剣に取り組むべき課題（例：学業、部活動の目標達成）に対して、終始ふざけた態度で臨んでいたかのような内容であれば、評価は著しく下がります。

ユーモアは、あくまで「真剣に取り組む」という土台の上で発揮されてこそ強みとなります。

アピールする際は、自分が「空気が読めない」人物ではなく、むしろ「空気を読んだ上で、意図的に場を和ませた」というロジックを明確にする必要があります。

「面白い」と「ふざけている」の境界線

「面白い」と「ふざけている（軽薄だ）」は紙一重です。

この境界線は、相手（面接官）の価値観や、その時の状況によって大きく変動します。

自分としては「場を和ませるための一言」のつもりでも、相手がそれを「真剣さに欠ける」「軽々しい」と受け取ってしまえば、それはマイナス評価にしかなりません。

特に、自己PRで「私の強みはユーモアです」と宣言してしまうと、面接官は無意識に「面白いことを言ってくれるはずだ」という期待（ハードル）を設定してしまいます。

その結果、少しでもスベったり、言葉選びを間違えたりすると、「口先だけだ」「無理をしている」と見なされやすくなります。

このリスクを回避するためには、ユーモアの「内容」そのものではなく、ユーモアを使ったことによる「ポジティブな結果（例：チームの雰囲気が良くなった、議論が活発化した）」に焦点を当てて語ることが重要です。

内輪ネタや他人を貶める笑いの危険性

ユーモアの質も厳しく見られています。

絶対に避けるべきなのは、「内輪ネタ」と「他人を貶める（イジる）笑い」です。

サークルやアルバイト先でしか通用しないような専門用語や、その場にいない友人・知人の失敗談を笑い話にすることは、面接官には全く伝わりません。

それどころか、「排他的な人物だ」「コミュニケーション能力が低い」と判断されるだけです。

さらに深刻なのは、他人をイジったり、自虐したりすることで笑いを取ろうとする姿勢です。

これは、ビジネスの世界で最も嫌われる「他責的」または「自己肯定感の低い」人物像と受け取られます。

企業が求めるユーモアは、誰も傷つけず、その場にいる全員がポジティブな気持ちになれる「品のあるユーモア」です。

エピソードを選ぶ際は、その笑いが他者へのリスペクトに基づいているかを必ず確認してください。

【自己PRの強み「ユーモア」】弱点を克服する具体的な改善法

「ユーモア」が持つデメリットを理解した上で、それをいかにコントロールし、強みとして昇華させるかが重要です。

面接官も、あなたが自分の特性を客観視し、それを改善・制御しようと努力しているかを見ています。

ここでは、「不真面目」「TPOがわからない」といったマイナス評価を避け、「ユーモア」を洗練されたビジネススキルとしてアピールするための具体的な改善法を3つ紹介します。

これらの方法を意識することで、あなたの「ユーモア」はより信頼性の高い強みへと変わっていきます。

自己分析と併せて実践してみましょう。

相手（面接官）の状況を観察する癖付け

ユーモアが成功するか失敗するかは、突き詰めれば「TPO（時・場所・場合）」にかかっています。

そしてTPOを判断するためには、相手と、その場の空気を「観察」することが不可欠です。

面接官は今、どのような表情をしているか。

リラックスしているか、緊張しているか。

前の話題に対してどのような反応を示したか。

これらの情報を瞬時に読み取り、今がユーモアを挟むべきタイミングか、それとも真剣な話を続けるべきタイミングかを判断するのです。

これは高度な「状況把握能力」です。

日常生活から、相手が今何を求めているかを常に考える癖をつけることがトレーニングになります。

自己PRのエピソードでも、「空気が重いと感じた“ので”」「議論が行き詰まっていると“判断したため”」といった、「観察・判断」のプロセスを意図的に入れることで、あなたがTPOをわきまえられる人材であることを示せます。

言葉選びのトレーニング（ポジティブな言い換え）

ユーモアの「質」を高めるためには、語彙力、特に「ポジティブな言い換え」のトレーニングが有効です。

ネガティブな事象や他人の欠点をイジって笑いを取るのは簡単ですが、品がありません。

ビジネスで評価されるのは、ネガティブな状況をポジティブな言葉で表現し直す力です。

例えば、「計画が失敗した」という事実を「新しい学びが得られた」と言い換える。

「頑固だ」という性格を「意志が強い」と表現する。

このように、物事の「良い面」に光を当てる言葉選びを意識することで、あなたのユーモアは他人を傷つけない、建設的なものになります。

また、自虐ネタを使いたくなった時も、「私はダメです」ではなく、「私はまだ成長中です」といった「伸びしろ」を感じさせるポジティブな表現に切り替えるべきです。

このような言葉選びのセンスは、面接での受け答え全体にも良い影響を与え、あなたの「知性」と「人柄」を伝えます。

自己PRで「ユーモア」という言葉を使わない選択

最も安全かつ効果的な改善法は、自己PRの「結論」として「ユーモア」という言葉をあえて使わないことです。

前述の通り、「私の強みはユーモアです」と宣言することは、面接官に不要な期待を抱かせ、ハードルを上げるリスクがあります。

それよりも、「私の強みは、場の雰囲気を和ませる力です」「困難な状況でも前向きさを失わないことです」「チームの潤滑油として機能できることです」といった、「ユーモア」をビジネススキルに翻訳した言葉を使いましょう。

そして、その強みを裏付けるエピソードとして、あなたがユーモアを発揮した具体的な場面を語るのです。

面接官はエピソードを聞いて、「なるほど、この学生は場の空気を読める、ポジティブな人材だな」「機転が利くな」と判断します。

結果的に、あなたの「ユーモアのセンス」も伝わりますが、それはあくまで「人間関係構築力」や「ストレス耐性」を裏付ける要素として機能します。

これが最も賢明なアピール戦略です。

【自己PRの強み「ユーモア」】「人間関係構築力」へ変えるアピール術

「ユーモア」を自己PRの武器にするためには、それを「単なる面白さ」から「他者と良好な関係を築き、チームに貢献する力」へと昇華させる必要があります。

面接官が知りたいのは、あなたのユーモアが入社後にどう役立つかです。

それは多くの場合、「人間関係構築力」や「チームの潤滑油」としての機能に集約されます。

ここでは、あなたのユーモアを具体的なビジネススキルとしてアピールするための実践的な方法論を解説します。

エピソードの選び方から、＋αの強みの見せ方まで、すぐに使えるテクニックを紹介します。

ユーモアを「潤滑油」として使ったエピソードの選定

自己PRのエピソードを選ぶ際、「個人としてウケた」経験よりも、「チームに良い影響を与えた」経験を最優先で選びましょう。

飲み会で盛り上げた話や、友人を笑わせた話は、ビジネスの場では評価されません。

評価されるのは、例えば「アルバイト先で新人と既存スタッフの間に壁があり、雰囲気が悪かった。そこで自分が架け橋となり、あえて明るく双方に話しかけることで、チーム全体の会話量を増やした」といったエピソードです。

この場合、あなたのユーモアは、チーム内のコミュニケーション不全という「課題」を解決するための「潤滑油」として機能しています。

「問題の発生（硬直した雰囲気）」→「あなたの行動（ユーモアを交えた働きかけ）」→「結果（雰囲気が改善し、業務が円滑になった）」という流れが明確なエピソードを選定してください。

「場の雰囲気」と「自分の行動」と「結果」の示し方

ユーモアのアピールで最も重要なのは、エピソードの「描写力」です。

特に、「場の雰囲気（Situation）」「自分の行動（Action）」「結果（Result）」の3点を具体的に語る必要があります。

まず、「どのような重い（または緊張した）雰囲気だったのか」を簡潔に描写します。

（例：ゼミの議論が煮詰まり、全員が黙り込んでしまった）。

次に、「その状況を打開するために、あなたが意図的に取った行動」を具体的に述べます。

（例：あえて「全員で一度、全く関係ない話をしませんか」と提案し、自ら失敗談を話して場をほぐした）。

最後に、「その行動によって、場の雰囲気やチームの成果がどう変わったか」を明確に示します。

（例：結果、リラックスしたことで新しい視点が生まれ、議論が再び活発になった）。

この流れで語ることで、あなたの行動が単なる思いつきではなく、目的を持った「課題解決」であったことが伝わります。

＋αでアピールする「ストレス耐性」や「愛嬌」

ユーモアを「人間関係構築力」としてアピールする際、「ストレス耐性」や「愛嬌」といった強みを掛け合わせると、さらに説得力が増します。

例えば、「私の強みは、困難な状況でも前向きさを失わないことです」と定義します。

エピソードとして、「部活動で連敗が続き、チームの士気が下がっていた際も、私だけは練習中に常に声を出し、あえて明るく振る舞うことで、練習の雰囲気だけでも暗くならないよう努めた」といった内容を語ります。

これは、あなたのユーモア（明るさ）が、高いプレッシャー下でも発揮される「ストレス耐性」の表れであることを示しています。

また、「愛嬌」も強力な武器です。

「人から可愛がられる力」や「指摘を素直に受け入れる力」も、ユーモアのポジティブな側面です。

「失敗を指摘された際も、落ち込むだけでなく、笑顔で『ご指摘ありがとうございます。次は必ずできます』と返すようにしている」といった姿勢は、指導しやすい「素直さ」として高く評価されます。

【自己PRの強み「ユーモア」】エピソード別の優れた例文

ここからは、実際に使える「ユーモア」を強みとした自己PRの例文を、エピソード別に紹介します。

これまでの解説で学んだ「ビジネススキルへの言い換え（人間関係構築力、ポジティブさ）」「TPOのわきまえ」「具体的な結果」がどのように盛り込まれているかに注目してください。

重要なのは、決して「ユーモア」という言葉を安易に使わず、エピソードを通じてその能力を伝えることです。

あなた自身の経験に置き換え、オリジナルの自己PRを作成する参考にしてください。

例文：アルバイト（チームの雰囲気改善）での活用例

私の強みは、チームの潤滑油として、周囲を巻き込みながらポジティブな雰囲気を作り出せることです。

カフェのアルバイトリーダーを務めた際、新人スタッフの定着率が低いという課題がありました。

原因を探ると、ベテランスタッフとのコミュニケーション不足から、新人が萎縮してしまい、質問できない悪循環にあると分かりました。

そこで私は、まず自らが積極的に新人に話しかけ、ベテランスタッフとの共通の話題（例えば、好きなメニューなど）を見つけては、会話のきっかけを作るよう努めました。

また、ミーティングの冒頭で、あえて私自身の小さな失敗談を明るく共有することで、「失敗しても大丈夫」という心理的安全性を高める雰囲気作りを意識しました。

結果、徐々にスタッフ間の会話が増え、新人が質問しやすい空気が生まれました。

半年後には定着率が30%改善し、店舗全体の業務効率も向上しました。

貴社でも、この「場の空気を読む力」と「働きかけ」で、チームのパフォーマンス最大化に貢献します。

この例文は、「ユーモア」を「潤滑油」「雰囲気作り」と言い換え、心理的安全性というビジネス概念に結びつけています。

失敗談を「明るく共有する」という行動が、ユーモアの具体的な発揮方法として示され、定着率改善という明確な「結果」につながっている点が評価されます。

例文：部活動（プレッシャーのかかる場面）での活用例

私の強みは、プレッシャーのかかる状況でも、持ち前の前向きさでチームの士気を高められることです。

私は大学でラクロス部に所属し、副キャプテンを務めていました。

重要な大会の直前、主力選手が怪我で離脱し、チーム全体の雰囲気が深刻になってしまったことがあります。

練習中もミスを恐れるあまり、選手たちの動きが硬くなっていました。

私は、この状況を打開するためには、まず自分が誰よりも声を出し、練習を楽しむ姿勢を見せることが重要だと考えました。

ミスをした選手には「ナイスチャレンジ」と声をかけ、良いプレーが出た時は、あえて大げさなくらいに褒め、チーム全体を盛り上げました。

また、練習後には「主力がいない今こそ、自分たちがヒーローになるチャンスだ」と、ネガティブな状況をポジティブな言葉に言い換え続けました。

その結果、徐々にチーム本来の明るさを取り戻し、大会では逆境を乗り越えて目標のベスト8を達成できました。

貴社の営業職においても、困難な状況を楽しみ、目標達成に向けて周囲を鼓舞し続けます。

この例文は、ユーモアを「前向きさ」「士気を高める力」として表現しています。

「大げさに褒める」「ポジティブに言い換える」という行動が、プレッシャー下での「ストレス耐性」と「リーダーシップ」を示しています。

例文：ゼミ（行き詰まった議論）での活用例

私の強みは、柔軟な発想で議論を活性化させることです。

所属するマーケティングゼミで、新商品のプロモーション企画をグループで考案した際、議論がA案とB案で対立し、完全に行き詰まってしまいました。

両者とも一歩も引かず、場の空気が重くなったため、私は一度、全員が冷静になる必要があると判断しました。

そこで、「A案とB案の“最悪な部分”だけを組み合わせて、絶対に売れないC案をふざけて作ってみませんか」と提案しました。

最初は戸惑っていたメンバーも、その突拍子もないアイデアに乗ってくれました。

あえて「最悪」を考えることで、笑いが生まれ、場の緊張がほぐれました。

さらに、「なぜC案が最悪なのか」を分析する過程で、「では、本当に必要な要素は何か」という本質的な議論が再開されました。

結果、A案とB案の固定観念から解放され、両者の良い点を融合させた新しいD案を生み出すことができ、教授からも高い評価を得ました。

貴社の企画職においても、この柔軟な発想力で、チームの創造性に貢献したいです。

この例文は、ユーモアを「柔軟な発想力」としてアピールしています。

行き詰まった状況（課題）に対し、「あえてふざけた提案をする」というユニークな行動（アイスブレイク）が、議論の再開と新しいアイデアの創出（結果）につながったロジックが明確です。

【自己PRの強み「ユーモア」】評価を下げるNG例文

「ユーモア」のアピールは、一歩間違えれば大きなマイナス評価につながります。

面接官に「不真面目だ」「TPOがわからない」「他者への配慮がない」と感じさせてしまっては、元も子もありません。

ここでは、就活生がやりがちな「ユーモア」のNG例文を3つのパターンに分けて紹介します。

これらの例は、ウケ狙いが先行し、ビジネススキルとしての裏付けが全くない典型的な失敗例です。

自分のアピールがこれに当てはまっていないか、厳しく確認してください。

NG例文：面接官を笑わせようとする「ウケ狙い」

私の強みはユーモアのセンスです。

私は、どんな時でも人を笑わせることをモットーにしています。

アルバイト先では、持ち前のギャグでいつも職場を爆笑させていました。

面接官の皆様も、今、少しお疲れのように見受けられます。

ここで一つ、私の鉄板ネタを披露してもよろしいでしょうか。

（何かの一発ギャグをしようとする）

このように、私はいつでもどこでも明るい雰囲気を提供できます。

この例文のNGポイントは、言うまでもありません。

面接を「お笑いの舞台」と勘違いしています。

TPOを全くわきまえておらず、「不真面目」で「軽薄」という印象しか与えません。

ユーモアは、相手を笑わせること自体が目的ではなく、あくまでコミュニケーションを円滑にするための「手段」です。

エピソードによる裏付けがなく、その場限りのウケを狙う姿勢は、社会人としての常識を疑われる最悪の例です。

NG例文：ただ「明るい」だけで中身がないアピール

私の強みは、ユーモアがあり明るい性格であることです。

私はサークルのムードメーカー的存在で、いつもみんなの中心で話をしていました。

飲み会では、私がいないと始まらないと言われるほどでした。

困難なことがあっても、持ち前の明るさで何とかなると思っています。

貴社に入社後も、この明るさとユーモアで、職場の雰囲気を良くしていきたいです。

この例文のNGポイントは、「明るい」というだけで、それが具体的にどのような「成果」に結びついたのかが全く不明な点です。

「ムードメーカー」や「飲み会で中心」といったエピソードは、単なる「内輪での人気者」でしかなく、ビジネススキルとしての再現性がありません。

また、「何とかなると思っている」という発言は、「楽観的」を通り越して「無責任」で「思考が浅い」という印象を与えてしまいます。

課題に対してどのように向き合い、ユーモア（明るさ）をどう活用して解決したのか、という具体的なプロセスが欠けています。

NG例文：自虐や他人イジりを含むエピソード

私の強みは、ユーモアで人の心を開くことです。

私はよく友人からイジられるキャラです。

初対面の人と話す時も、あえて「私、よく天然って言われるんです」と自虐ネタを言うことで、相手の警戒心を解くようにしています。

また、アルバイト先で後輩がミスをした時も、深刻にならずに「またやったな、〇〇（あだ名）は本当にドジっ子だな」と冗談めかして指摘することで、場を和ませていました。

このようないじり・いじられの関係で、すぐに人と打ち解けることができます。

この例文のNGポイントは、ユーモアの「質」が非常に低い点です。

「自虐」は、自己肯定感の低さの表れと見なされます。

さらに深刻なのは、「他人イジり」です。

「ドジっ子だな」といった発言は、本人が笑っていても、第三者（面接官）から見れば「ハラスメント予備軍」であり、他者への配慮やリスペクトが欠如していると判断されます。

このような「他人を貶める笑い」は、ビジネスの場では絶対に受け入れられません。

人柄そのものに大きな疑問符がつくNG例です。

【自己PRの強み「ユーモア」】面接官に響く伝え方まとめ

「ユーモア」を自己PRの強みとして伝えることは、ハイリスク・ハイリターンな挑戦です。

成功の鍵は、「ユーモア」という言葉を直接使わず、それをビジネススキルに「翻訳」して伝えることです。

面接官が評価するのは、一発ギャグのセンスではなく、「場の空気を読む力」「ポジティブな思考力」「人間関係構築力」「柔軟な発想力」です。

まず、あなたのユーモアがこれらのどのスキルに該当するのかを定義し直しましょう。

エピソードでは、「ウケた話」ではなく、チームの「課題」に対し、あなたが「潤滑油」や「ムードメーカー」として働きかけ、どのような「ポジティブな結果」をもたらしたかを具体的に示してください。

その際、TPOをわきまえず「ふざけている」と誤解されないよう、あくまで「真剣な目的」のためにユーモアを「手段」として使ったロジックを明確にすることが重要です。

決して他人を貶めたり、自虐したりする内容ではなく、誰も傷つけない「品のあるユーモア」を心がけ、あなたのポジティブな影響力をアピールしましょう。