はじめに
大塚製薬は、「ポカリスエット」や「カロリーメイト」などの消費者向け製品から、革新的な医療用医薬品まで幅広く手掛ける、独自のポジションを確立したトータルヘルスケア企業です。
そのユニークな事業内容と「ものまねをしない」という企業文化に惹かれ、志望する就活生は後を絶ちません。
しかし、人気企業であるがゆえに、エントリーシート（ES）や面接での志望動機は高いレベルで比較されます。
本記事では、大塚製薬の志望動機を作成するために不可欠な企業研究、求める人物像の分析、競合他社との明確な違い、そしてES通過者が押さえている共通点までを徹底的に解説します。
なぜ他社ではなく大塚製薬なのか、その答えを具体的に言語化するための実践的なヒントを提供します。
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【大塚製薬の志望動機】大塚製薬を知ろう
大塚製薬の志望動機を作成する上で、最初のステップは「敵を知る」こと、すなわち徹底した企業研究です。
大塚製薬は、単なる製薬会社でも食品メーカーでもない、「トータルヘルスケア企業」という独自の立ち位置を築いています。
その根幹には「世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する」という明確な企業理念が存在します。
この理念が、医療用医薬品という「治療」の領域から、ポカリスエットやカロリーメイトに代表されるニュートラシューティカルズ（NC）事業という「予防」「健康維持」の領域まで、両輪で事業を展開する原動力となっています。
志望動機で「なぜ大塚製薬なのか」を語るためには、この事業の独自性と、それを支える「ものまねをしない」という創造性重視の文化を深く理解することが不可欠です。
本章では、志望動機の土台となる大塚製薬の全体像について、事業内容、業績、そして企業理念の3つの側面から詳しく掘り下げていきます。
大塚製薬の事業内容
大塚製薬の最大の特徴は、事業領域が「医薬品事業」と「ニュートラシューティカルズ（NC）事業」という二つの大きな柱で構成されている点です。
医薬品事業では、中枢神経領域やがん領域などを中心に、アンメット・メディカル・ニーズ（未だ満たされていない医療ニーズ）に応える革新的な新薬の研究開発・製造・販売を行っています。
一方でNC事業は、科学的根拠に基づいた健康維持・増進に役立つ製品、いわゆる「健康食品・飲料」などを展開しており、「ポカリスエット」や「カロリーメイト」、「SOYJOY」といった誰もが知るブランドを多数保有しています。
この両事業を持つことが、「病気の治療」から「日々の健康維持・予防」まで、人々の生涯にわたる健康をトータルでサポートするという独自のビジネスモデルを可能にしています。
就活生が理解すべきは、この二事業が持つシナジー効果です。
医薬品開発で培った高度な科学的知見をNC事業の製品開発に応用し、またNC事業で得た消費者との広範な接点を医薬品事業のマーケティングに活かすなど、他社にはないトータルヘルスケアの実現こそが大塚製薬の強みであると認識することが、志望動機を深める鍵となります。
大塚製薬の業績
企業研究において、業績の把握は企業の安定性や将来性を測る上で極めて重要です。
大塚製薬を傘下に持つ大塚ホールディングスは、国内の製薬会社売上ランキングにおいて常に上位に位置し、2024年版のランキングでは国内2位、売上収益は2兆円を突破するなど、非常に強固な経営基盤を誇っています。
特筆すべきは、その高い海外売上高比率です。
大塚グループの売上の約7割近くは海外市場で生み出されており、グローバル企業としての地位を確立しています。
これは、特定の地域や市場の変動に左右されにくい安定した収益構造を持っていることを意味します。
また、中期経営計画においても、既存の大型製品の成長に加え、継続的な研究開発投資による新薬創出と、NC事業のグローバル展開を成長戦略の柱として掲げています。
就活生としては、単なる売上規模の大きさだけでなく、グローバル市場での競争力と、医薬品・NC両事業のバランスの取れた成長戦略を理解することが重要です。
この安定性と将来性への理解は、志望動機において「長く腰を据えて挑戦し続けたい」といったキャリアプランの説得力を補強する材料となります。
大塚製薬の企業理念
大塚製薬の企業活動の根幹には、'Otsuka-people creating new products for better health worldwide.'（世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する）という企業理念があります。
この理念は、単なるスローガンではなく、大塚製薬のDNAとして深く根付いている価値観です。
特に「creating new products（革新的な製品を創造する）」という部分に、同社の強いこだわりが表れており、これは「ものまねをしない」という挑戦的な企業文化に直結しています。
他社がやらないこと、あるいはできないことにあえて挑み、世界初・日本初の製品を生み出してきた歴史がそれを証明しています。
また、「流汗悟道（自ら汗を流し努力することで真理を掴む）」「実証」「創造性」といった言葉も、大塚グループの遺伝子として大切にされています。
志望動機に活かす際は、この理念への表面的な共感にとどまらず、自身の経験と「創造性」や「挑戦」を具体的に結びつけることが求められます。
例えば、過去に常識にとらわれず新しい方法で課題を解決した経験や、困難な目標に対して粘り強く取り組んだ「実証」の経験を挙げ、それが入社後に大塚製薬の理念をどう体現できるかに繋げることで、志望動機の説得力は格段に増すでしょう。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬が志望動機で見ていること
大塚製薬の採用選考において、志望動機は就活生の適性を多角的に判断するための重要な指標となります。
企業側は、単に「製品が好きだから」といった表面的な理由ではなく、その裏にある学生の価値観やポテンシャルを深く知りたいと考えています。
具体的には、まず「なぜ製薬業界なのか」、そして「なぜ他の製薬会社ではなく、大塚製薬なのか」という問いに対する明確な答えを求めています。
ここで見られているのは、企業理念への深い共感度と、事業内容の正確な理解です。
特に「ものまねをしない」という独自の文化や、医薬品とNC事業の両輪で健康に貢献するという姿勢に、学生がどれだけ本気で共鳴しているかを確かめようとしています。
さらに、入社後に活躍できる人材かを見極めるため、過去の経験から「チャレンジ精神」や「やり遂げる力」、そして「創造性」といったポテンシャルを秘めているかどうかも厳しくチェックされます。
志望動機で特に重視されるポイント①：熱意と企業理念への共感
大塚製薬が志望動機で最も重視するポイントの一つは、企業理念である「世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する」という使命への強い共感と、それを実現したいという純粋な熱意です。
多くのES通過者に共通しているのは、「人々の健康に貢献したい」という軸ですが、大塚製薬が知りたいのはその先です。
なぜ「革新的な製品」でなければならないのか、なぜ「創造する」ことにこだわるのか。
そこの理解度が問われます。
例えば、単に「ポカリスエットが好きだから」ではなく、それが既存の飲料の模倣ではない、全く新しい「飲む点滴」という概念を創造した製品である点を理解し、そうした革新的なアプローチで人々の健康課題を解決したいという熱意を示す必要があります。
自身の経験、例えば研究活動や部活動で、既存の枠組みにとらわれず新しい方法を模索し、成果を出したエピソードなどを交えながら、大塚製薬の「創造性」というDNAに自分がいかにフィットするかを具体的に示すことが、採用担当者の心を動かす鍵となります。
熱意とは、企業理念を自分の言葉で語り直し、自己の価値観と重ね合わせることで初めて伝わるものです。
志望動機で特に重視されるポイント②：チャレンジ精神と実行力
大塚製薬は「ものまねをしない」という独自の哲学を貫き、常に新しい市場や価値の創造に挑み続けてきた企業です。
そのため、志望動機においても、学生が持つ「チャレンジ精神」と、困難に直面しても最後まで「やり遂げる力（実行力）」を非常に重視しています。
採用サイトなどでも「失敗を恐れずチャレンジする人」「やり上げる力、経験のある人」を求めると明言されている通り、前例のない課題に対しても主体的に行動し、粘り強く解決策を模索できる人材を求めています。
志望動機でアピールする際は、単に「挑戦しました」という事実だけでは不十分です。
重要なのは、その挑戦の過程でどのような「困難」があり、それを乗り越えるために何を「分析」し、どのような「工夫」を凝らして行動したかという具体的なプロセスです。
例えば、困難な研究テーマに対して、従来のやり方を見直して新しい実験系を構築し、失敗を繰り返しながらも最終的にデータを取得した経験などは、大塚製薬が求める「実証」の精神と「やり遂げる力」を示す好例となります。
この実行力を伴ったチャレンジ精神こそが、入社後も革新的な製品を生み出し続ける原動力になると評価されます。
志望動機で特に重視されるポイント③：独自性と創造性
企業理念に「創造する」と掲げている通り、大塚製薬は独自性と創造性を非常に大切にしています。
これは、他社の後追いではなく、常にユニークな発想で新しい価値を生み出すことを目指す企業文化の表れです。
したがって、志望動機においても、学生自身が持つ「独自性の視点」や「創造性を発揮した経験」が注目されます。
採用担当者は、学生が「大塚だからできること」「大塚にしかできないこと」をどれだけ理解し、そこにどう貢献したいと考えているかを見ています。
例えば、医薬品とNC事業という二つの異なる事業領域を持つ独自性に着目し、「治療と予防の両面から、既存のヘルスケアの枠を超える新しいソリューションを提案したい」といった、大塚製薬のプラットフォームだからこそ実現可能なビジョンを語ることは有効です。
また、自身の経験においても、人とは違う視点で問題を発見し、それを解決するために独創的なアイデアを企画・実行したエピソードを盛り込むと良いでしょう。
重要なのは、集団の中で埋没するのではなく、自分ならではの考えを持ち、それを形にしてきた実績を示すことです。
その独自性が、大塚製薬の「ものまねをしない」DNAと共鳴すると判断されれば、高く評価されるはずです。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬の求める人物像
大塚製薬が求める人物像は、その独自の企業文化と事業戦略に深く根ざしています。
「ものまねをしない」というスローガンに象徴されるように、常に新しい価値の創造に挑み続ける同社では、受け身の姿勢ではなく、自ら考え行動できる主体性と革新性が求められます。
単に優秀なスキルを持っているだけでなく、企業の遺伝子である「流汗悟道」「実証」「創造性」を体現できるかどうかが重視されます。
これは、困難な課題に対しても粘り強く取り組み、自ら汗を流して真理を追求し、既成概念にとらわれない発想で道を切り開いていける人材を求めていることの表れです。
また、医薬品とNCという二大事業を展開し、グローバルに「水平協業」を推進する同社では、多様な価値観を受け入れ、チームとして成果を出すための協調性や誠実さも不可欠な要素です。
本章では、これらの背景を踏まえ、大塚製薬が具体的にどのような人物像を求めているのかを、複数の側面から詳細に解説します。
求める人物像①：チャレンジ精神旺盛な人
大塚製薬の採用情報において、最も一貫して強調されているのが「チャレンジ精神」です。
採用サイトでは「失敗を恐れずどんどんチャレンジしてください」と明確に呼びかけており、これは同社の歴史そのものが挑戦の連続であったことに起因します。
世界初のプラスチックアンプル輸液や、ブロック状の栄養食品「カロリーメイト」など、当時は常識外れとされた製品を世に送り出してきた背景には、常に未知の領域に踏み出す勇気と情熱がありました。
そのため、現状維持に満足せず、高い目標や新しい物事に意欲的に取り組める人材を強く求めています。
就活生がアピールすべきは、単なる成功体験ではなく、むしろ「挫折や困難をどう乗り越えたか」という経験です。
ESでも頻繁に問われるこの質問は、まさに学生のチャレンジ精神とストレス耐性、そして問題解決能力を測るためのものです。
困難な状況でも諦めず、自ら工夫し、周囲を巻き込みながら粘り強く行動した経験を具体的に語ることで、大塚製薬が求める「やり遂げる力」を持った人材であることを証明できます。
求める人物像②：創造性（クリエイティビティー）を発揮できる人
大塚製薬の企業理念は「革新的な製品を創造する」ことです。
この「創造性（クリエイティビティー）」は、求める人物像の核となる要素です。
同社は「ものまねをしない」ことを誇りとしており、社員一人ひとりにも既成概念や前例にとらわれない柔軟な発想を求めます。
これは研究開発職に限った話ではなく、営業職（MRや消費者商品担当）であっても、市場のニーズを先読みした新しい提案や、従来とは異なるアプローチで課題を解決する創造性が不可欠です。
企業文化として、社員のユニークなアイデアを尊重し、それを実現するための挑戦を後押しする風土があります。
志望動機や自己PRでは、自ら課題を発見し、人とは違う視点で解決策を考案し、実行に移した経験をアピールすることが有効です。
例えば、サークル活動の広報で従来の方法が通用しない中、新しいSNSの活用法を考案して成果を出した経験や、アルバイト先で非効率な業務プロセスに対し、独自の改善案を提案して実行した経験などが挙げられます。
重要なのは、0から1を生み出そうとする姿勢や、物事を多角的に捉える思考力を持っていることを示すことです。
求める人物像③：明朗活発で協調性のある人
大塚製薬は、採用基準の一つとして「明るくて元気な人、明瞭活発な人。
一緒に働きたいなと思える方」を挙げています。
これは、困難なプロジェクトや新しい挑戦が多い社風の中で、チームの士気を高め、前向きな雰囲気を作れる人材が不可欠であるためです。
また、同社は多様なバックグラウンドを持つ人々が協力し合う「水平協業」をグローバルで推進しています。
部門や国境を越えた連携が日常的に行われるため、個人の能力だけでなく、チームとして機能するための協調性やコミュニケーション能力が極めて重要視されます。
自分の意見を明確に伝えつつも、他者の意見に耳を傾け、尊重し、建設的な議論を通じて最善の答えを導き出せるバランス感覚が求められます。
学生時代のグループワークや部活動、アルバイトなどで、異なる立場のメンバーとどのように信頼関係を築き、目標達成に向けて協力したかというエピソードは、この「協調性」と「明朗さ」をアピールする上で非常に有効です。
単に「明るい」だけでなく、その明るさが周囲にどう良い影響を与えたかを具体的に語ることが重要です。
求める人物像④：誠実で諦めない人
大塚製薬は「人々の健康に貢献する」という極めて社会的責任の重い事業を担っています。
そのため、社員には高い倫理観と「誠実さ」が求められます。
患者さんや消費者の目線に立ち、真摯に製品や情報と向き合う姿勢は、すべての職種に共通する基盤です。
また、新薬の開発や新しい市場の開拓は、一朝一夕には実現しません。
多くの失敗や困難を乗り越えて初めて成果に結びつく仕事であり、だからこそ「決して諦めない人」が求められます。
この「諦めない姿勢」は、同社の遺伝子である「流汗悟道（汗を流し努力して真理を掴む）」にも通じるものです。
地道な努力を厭わず、困難な課題に対しても粘り強く取り組む力は、ESや面接での「挫折経験」に関する問いで重点的に見られています。
アピールすべきは、派手な成果よりも、困難な状況下でどのように誠実に行動し、目標達成に向けて粘り強く努力を続けたかというプロセスです。
その経験を通じて培われた責任感と忍耐強さが、大塚製薬の事業特性と強く結びつくと評価されるでしょう。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬の志望動機に入れ込むべきポイント3選
大塚製薬の志望動機を作成する際、多くの就活生が「健康に貢献したい」という思いを軸に据えます。
しかし、それだけでは数多の応募者の中に埋もれてしまいます。
採用担当者の心に響く志望動機にするためには、「なぜ大塚製薬でなければならないのか」を明確に示す、説得力のある「柱」が必要です。
具体的には、大塚製薬の独自性や企業文化と、自身の価値観や経験を強固に結びつけることが求められます。
単なる製品への愛着や理念への表面的な共感ではなく、同社の事業戦略やDNAを深く理解した上で、自分がいかに貢献できるかを具体的に示す必要があります。
ここでは、大塚製薬の志望動機を作成する上で、必ず盛り込むべき3つの重要なポイントを解説します。
これらの要素を戦略的に組み込むことで、志望動機の論理性と熱意を飛躍的に高めることができるでしょう。
入れ込むべきポイント①：企業理念（創造性）と自己の強みの合致
志望動機で最も重要な柱は、大塚製薬の核である企業理念、特に「創造性」や「ものまねをしない」という姿勢と、自身の強みや経験を具体的に結びつけることです。
「貴社の革新的な製品開発に感銘を受けた」と述べるだけでは不十分であり、なぜ自分がその「創造」のプロセスに貢献できるのかを証明する必要があります。
ここで有効なのは、過去に既成概念にとらわれず、自分なりの工夫で課題を解決したエピソードです。
例えば、研究活動で行き詰まった際に、指導教官の指示を待つのではなく、自ら新しいアプローチを考案し、試行錯誤を繰り返してデータを導き出した経験。
あるいは、サークル活動で従来通りの新歓活動では人が集まらないと考え、ターゲット層を分析し直し、全く新しい広報戦略を企画・実行した経験などです。
「0から1」を生み出した経験や、困難な状況下で「やり遂げた」経験は、大塚製薬が求める「実証」と「創造性」の精神を体現するものとして高く評価されます。
自分の経験を理念と結びつけ、「私には貴社のDNAと共鳴する素養がある」と力強く主張することが重要です。
入れ込むべきポイント②：「なぜ大塚製薬か」の明確化（事業の独自性）
次に不可欠なのが、「なぜ他の製薬・食品メーカーではなく、大塚製薬なのか」という問いへの明確な回答です。
この答えは、同社の事業の独自性、すなわち「医薬品事業」と「ニュートラシューティカルズ（NC）事業」の両輪を持っている点にあります。
多くの製薬会社が「治療」に特化し、多くの食品メーカーが「健康維持」に特化する中、大塚製薬は「病気の治療」から「日々の予防・健康増進」まで、シームレスに人々の健康を支えることができる世界でも類を見ないビジネスモデルを確立しています。
この点に着目し、自分がなぜその「トータルヘルスケア」というアプローチに強く惹かれるのかを説明する必要があります。
例えば、「医薬品開発で培った知見を予防分野の製品に応用できる点に可能性を感じる」あるいは「人生100年時代において、治療だけでなく予防の重要性がますます高まる中で、両事業を持つ貴社でしか実現できない健康への貢献がある」といった視点です。
この独自性への深い理解こそが、他の企業ではだめな理由を明確にし、志望動機に強い説得力をもたらします。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づける最後のポイントは、競合他社との比較です。
大塚製薬が第一志望であることを示すためには、他の有力企業も研究した上で、なぜ最終的に大塚製薬を選んだのかを論理的に説明する必要があります。
この比較を盛り込む最大のメリットは、「深く業界研究を行っている」という熱意と、「客観的な視点で企業選びをしている」という論理的思考力を同時にアピールできる点にあります。
例えば、医薬品事業であれば武田薬品工業やアステラス製薬、NC事業であれば大正製薬や味の素といった競合と比較し、それらの企業が持つ強み（例：武田薬品の圧倒的なグローバル展開力、アステラス製薬の特定領域への高い専門性）を認識しつつ、それでもなお大塚製薬の「創造性重視の文化」や「医薬・NCのシナジー」が自分自身のキャリアビジョンや価値観と最も合致すると結論づけるのです。
採用担当者は、「自社が学生にどう見えているか」を常に気にしており、他社との違いを明確に理解した上での志望理由は、「この学生は本気だ」と強く印象付けます。
【大塚製薬の志望動機】競合他社との比較しよう
大塚製薬の志望動機を練り上げる上で、競合他社との比較は避けて通れない、むしろ最も重要なプロセスの一つです。
なぜなら、「なぜウチなのか？」という採用担当者の根本的な疑問に、最も論理的に答える手段が競合比較だからです。
「健康に貢献したい」という志望動機は、他の多くの製薬会社や食品メーカーにも当てはまってしまいます。
そこで、他社ではなく大塚製薬でなければならない理由を明確にするために、各社の強みや戦略、社風の違いを客観的に把握する必要があります。
この比較作業を行うことで、大塚製薬の「独自性」が浮き彫りになり、志望動機に「あなたでなければならない」という強い具体性と説得力を持たせることができます。
本章では、まず比較を行う上で有効な軸を整理し、その後、主要な競合企業と大塚製薬を多角的に比較していきます。
企業選びの解像度を高め、自分だけの志望動機を構築するための土台としましょう。
競合A（武田薬品工業）との違い
大塚製薬と比較する上で筆頭に挙がるのが、国内売上トップを走る武田薬品工業です。
両社はグローバルに展開するメガファーマ（巨大製薬企業）という点で共通しますが、その戦略と企業文化は異なります。
武田薬品は、シャイアーの大型買収を経て、消化器系疾患、希少疾患、血漿分画製剤などに重点領域を絞り込み、研究開発費も国内トップクラスの規模を誇ります。
海外売上高比率も約9割と、大塚製薬（約7割）以上にグローバル化が進んでいるのが特徴です。
また、「タケダイズム（誠実・公正・正直・不屈）」という価値観を重んじる、堅実で誠実な社風も特徴とされます。
一方、大塚製薬は「ものまねをしない」ビッグベンチャー精神を掲げ、医薬品事業（特に中枢神経領域）とNC事業という二大事業のシナジーを強みとしています。
武田薬品が選択と集中による専門性を追求するのに対し、大塚製薬は「治療から予防まで」のトータルヘルスケアという独自の領域を切り開いています。
どちらが優れているかではなく、自分が「専門性を突き詰めたい」のか、「革新性と事業の幅広さ」を求めたいのかを明確にする必要があります。
競合B（アステラス製薬）との違い
アステラス製薬も、国内売上上位に位置する有力な競合企業です。
アステラス製薬は、特定の疾患領域、特にがんや泌尿器、再生医療といった分野で高い専門性と先進的な技術を持つことで知られています。
強みとする領域に経営資源を集中投下し、最先端の科学を追求する研究開発型企業としての側面が強いです。
企業文化としては、「患者への貢献」という価値観が深く根付いており、社員には主体的に考え行動し、結果を出すことが求められる社風とされます。
海外売上高比率も8割を超え、グローバルでの存在感も非常に強いです。
これに対し大塚製薬は、アステラス製薬と同様に医薬品事業で高い専門性（特に中枢神経領域）を持ちつつも、NC事業という消費者向けの大きな柱を持っている点が決定的な違いです。
アステラス製薬が「最先端の医療（治療）」に特化しているとすれば、大塚製薬は「医療と生活者の日常（予防・健康維持）」の両方に接点を持っています。
「アンメット・メディカル・ニーズに応えたい」という点では共通していても、そのアプローチの幅広さにおいて大塚製薬は独自のポジションを築いていると言えます。
競合C（第一三共）との違い
第一三共は、近年特にがん領域、とりわけADC（抗体薬物複合体）の分野で世界的に高い評価を受け、急成長を遂げている企業です。
研究開発費も国内トップクラスであり、革新的な技術でグローバル市場をリードしようという強い意志が感じられます。
企業としては「広い視野と専門的な力」を持つ人材を重視し、論理的かつ戦略的に物事を進める社風が特徴です。
大塚製薬も中枢神経やがん領域で強みを持ちますが、第一三共が「最先端のがん治療薬」というシャープな武器で急成長しているのに対し、大塚製薬は医薬品事業とNC事業の両輪による安定した収益基盤と、「創造性」を重視する独自の企業文化が異なります。
第一三共が最先端技術の「鋭さ」で勝負しているとすれば、大塚製薬は「ものまねをしない」という哲学のもと、他社とは異なるユニークな発想で新しい市場を「創造」することに重きを置いています。
どちらも研究開発力は高いですが、そのカルチャーや事業ポートフォリオのバランス感覚に大きな違いがあります。
競合D（大正製薬）との違い
医薬品事業だけでなくNC事業も持つ大塚製薬にとって、大正製薬はOTC医薬品（一般用医薬品）やセルフケア製品の分野で有力な競合となります。
大正製薬は「リポビタンD」や「パブロン」など、強力なブランドを多数持ち、OTC医薬品市場で圧倒的なシェアを誇ります。
セルフメディケーションの推進を掲げ、消費者の日常的な健康課題に応える製品力に強みがあります。
企業文化としては、堅実で法令順守意識が高い傾向があるとされます。
一方、大塚製薬のNC事業は、「ポカリスエット」や「カロリーメイト」など、医薬品の知見に基づいた「科学的根拠」を背景に持つ製品が中心です。
大正製薬が「OTC医薬品（軽い病気の治療・緩和）」で強いのに対し、大塚製薬は「健康維持・増進・予防」のためのニュートラシューティカルズ（科学的根拠に基づく食品）という独自の市場を確立しています。
就活生が比較する際は、自分が「セルフメディケーション（OTC）」の分野に興味があるのか、あるいは「日々の健康を支える食品・飲料（NC）」の分野に惹かれるのか、その立ち位置の違いを明確に意識することが重要です。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬のES通過者の志望動機の共通点
大塚製薬のESを通過する志望動機には、いくつかの明確な共通点が見られます。
単に「製品が好き」や「理念に共感した」というレベルにとどまらず、採用担当者が「この学生は自社を深く理解し、入社後に活躍してくれそうだ」と感じさせる要素が盛り込まれています。
最も重要な共通点は、「なぜ大塚製薬でなければならないのか」が具体的であることです。
これは、同社の二大事業である医薬品事業とNC事業の双方を理解し、「治療」と「予防」の両面から健康に貢献できるという独自の強みに言及しているケースが多く見られます。
さらに、企業理念である「創造性」や「ものまねをしない」という姿勢と、自身の具体的な経験（特に困難を乗り越えた経験やチャレンジした経験）とを巧みに結びつけ、自身が同社のDNAに適合する人材であることを論理的に証明しています。
「健康への貢献」という熱意と、「困難な課題にも挑戦し、やり遂げられる」というポテンシャルの両方を、説得力を持って提示している点が、通過者の志望動機に共通する最大の強みと言えます。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬の志望動機を作成する際の4つの注意点
大塚製薬の志望動機を作成する際、熱意が空回りしてしまったり、企業理解の浅さが見えてしまったりするケースは少なくありません。
人気企業であるからこそ、他の応募者と差別化を図るためには、陥りがちな失敗パターンを避け、的確にアピールポイントを絞り込む必要があります。
製品の知名度が高いがゆえに、そのイメージだけに頼った志望動機になっていないか。
あるいは、「健康に貢献したい」という抽象的な言葉に終始していないか。
これらのポイントをセルフチェックするだけでも、志望動機の質は大きく向上します。
採用担当者は、学生が大塚製薬の「本質」を理解しているかどうかを厳しく見ています。
ここでは、志望動機の質を落としてしまう典型的な4つの注意点を取り上げ、それぞれどのように改善すべきかを具体的に解説します。
注意点①：理念や製品の表層的な賞賛に終始する
最も陥りやすい注意点の一つが、企業理念や有名製品を表面的に賞賛するだけで終わってしまうことです。
「ポカリスエットが昔から好きで」「『ものまねをしない』という理念に感銘を受けました」といった記述は、共感を示す導入としては良くても、それ自体が志望動機になるわけではありません。
採用担当者が知りたいのは、その製品や理念の「どこに」魅力を感じ、「なぜ」それが自身の価値観や経験と結びつき、「どのように」入社後貢献できるか、という具体的な中身です。
例えば、「ものまねをしない」理念に言及するなら、自身が過去に常識を疑い、新しい方法で課題を解決した経験をセットで語る必要があります。
製品が好きなら、その製品が持つ社会的な価値や、他社製品にはない革新性（例：ポカリスエットの「飲む点滴」という概念）を自分なりに分析し、そうした価値創造に自分はどう関わりたいのかを述べなければ、熱意は伝わりません。
賞賛は具体性と自身の行動を結びつけて初めて意味を持ちます。
注意点②：「健康に貢献したい」という動機の一般化
「人々の健康に貢献したい」という志望動機は、製薬業界や食品業界を志す学生の多くが用いるため、それだけでは差別化になりません。
この動機自体は立派ですが、大塚製薬の採用担当者からすれば「それは他の製薬会社でも、食品メーカーでも実現できるのでは？」という疑問が残ります。
この疑問を解消するには、「なぜ大塚製薬の『やり方』で」健康に貢献したいのかを明確にする必要があります。
鍵となるのは、やはり「医薬品（治療）」と「NC（予防）」の両事業を持つ独自性です。
「病気になってから治すだけでなく、病気にならないための日常的な健康維持にも貢献できる」というトータルヘルスケアの視点や、「医薬品開発の知見をNC製品に応用する」といった同社ならではの強みに触れ、「だからこそ大塚製薬でなければならない」という論理を構築することが不可欠です。
健康への貢献という「What」だけでなく、大塚製薬で実現したい「How」を具体的に語ってください。
注意点③：医薬品事業かNC事業の片方しか見ていない
大塚製薬の強みは、医薬品事業とNC事業が両輪となって「トータルヘルスケア」を実現している点にあります。
しかし、学生によっては、医薬品事業（MR職や研究職希望者）か、NC事業（消費者商品担当営業希望者）のどちらか一方のイメージだけで志望動機を構成してしまうことがあります。
もちろん職種別の志望は明確にすべきですが、その上で、もう一方の事業が会社全体にどのような強みをもたらしているかを理解しているか否かで、企業理解の深さに大きな差が出ます。
例えば、MR職を志望する場合でも、NC事業が持つ圧倒的な知名度や消費者との接点が、大塚製薬という企業全体の信頼性やプレゼンスにどう貢献しているかを理解していると示すことは有効です。
逆にNC事業を志望する場合も、医薬品開発で培われた「科学的根拠（エビデンス）」に基づいた製品開発こそが、他社の健康食品との決定的な違いであり、強みであると理解していることを示すべきです。
両事業のシナジーを理解した視点を持つことが、志望動機の質を高めます。
注意点④：「チャレンジ」の定義が曖昧
大塚製薬が「チャレンジ精神」を求めていることを知り、志望動機や自己PRに「挑戦」という言葉を多用する学生は多いです。
しかし、その「チャレンジ」が具体的に何を指しているのか曖昧なままでは、アピールとして機能しません。
単に「部活動を頑張った」「難しい試験に挑戦した」というだけでは不十分です。
大塚製薬が求めているのは、「失敗を恐れず」「困難を乗り越え」「やり遂げる」というプロセスです。
したがって、挑戦の過程で直面した「困難」や「挫折」は何か、それを解決するために自分なりに「何を考え、どう工夫」したのか、そして最終的にどのような「結果（または学び）」を得て、「どう成長」したのかを具体的に説明する必要があります。
ESで「挫折経験」が頻繁に問われるのは、まさにこのプロセスと思考の深さを見るためです。
曖昧な「チャレンジ」という言葉に逃げず、困難を乗り越えた具体的なストーリーを語ることで、大塚製薬が求める人物像との一致を強く印象付けられます。
【大塚製薬の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
大塚製薬の本選考を有利に進める上で、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略です。
多くの就活情報サイトや参加者の口コミによれば、大塚製薬のインターンシップは単なる企業紹介や就業体験にとどまらず、その後の選考プロセスに直結する優遇措置が用意されていることが確認されています。
具体的には、インターン参加者限定の早期選考ルートへの案内や、本選考のES（エントリーシート）免除、あるいは一次面接の免除といった、内定獲得に向けて大きなアドバンテージとなるケースが報告されています。
もちろん、優遇を得るためにはインターンシップ中のグループワークなどで高い評価を得る必要がありますが、その挑戦自体が大きな価値を持ちます。
また、選考優遇だけでなく、現場社員との交流を通じて企業文化を肌で感じられることや、事業戦略に関するワークを通じて企業理解が飛躍的に深まることも大きなメリットです。
これにより、志望動機に「インターンで○○という点を体感し」といった実体験に基づいた説得力を持たせることが可能になり、他の就活生と明確な差別化を図ることができるでしょう。
【大塚製薬の志望動機】大塚製薬の志望動機例文
ここでは、大塚製薬の志望動機として、異なるアプローチに基づいた5つの例文を紹介します。
大塚製薬の選考では、自身の経験や価値観が、いかに同社の理念や事業と合致しているかを具体的に示すことが求められます。
単一の正解はなく、自分の強みをどの角度からアピールするかが重要です。
例文①は学生時代の具体的な「経験」を基軸にしたもの、例文②は自身の「価値観」と同社の理念の合致を訴えるもの、例文③は専門的な「スキル」や研究内容を活かしたいと提案するものです。
さらに、例文④では入社後の「将来ビジョン」を明確にし、例文⑤では「競合比較」の視点を強く打ち出すなど、それぞれ異なる切り口で構成しています。
これらの例文はあくまで一例ですが、志望動機を構成する論理展開や、具体的なエピソードの盛り込み方を参考にし、あなた自身の言葉で、なぜ大塚製薬でなければならないのかを表現してください。
例文①（経験ベース：部活動での課題解決）
私が貴社を志望する理由は、前例のない挑戦を奨励する「ものまねをしない」という企業文化と、医薬品とNC事業の両輪で人々の健康に貢献できる独自の事業領域に強く惹かれたからです。
私は大学時代、所属するラクロス部で戦術分析リーダーを務めました。
当初、チームは下位リーグに低迷しており、従来の練習方法を踏襲するだけでは勝てないと痛感していました。
そこで私は、過去の試合データを徹底的に分析し、相手チームの弱点と自チームの強みを可視化する独自の分析フォーマットを考案しました。
当初は「データ通りに試合は進まない」と懐疑的な声もありましたが、粘り強く分析の有効性を説明し、練習メニューにも反映させました。
結果として、チームは過去最高成績を収めることができました。
この経験から、困難な状況でも既成概念にとらわれず、データを基に「実証」し、粘り強く周囲を巻き込むことの重要性を学びました。
貴社においても、この「やり遂げる力」と「創造性」を活かし、MR職として医療現場の潜在的なニーズを掘り起こし、革新的な製品の価値を粘り強く伝え、人々の健康に貢献したいと強く考え、志望いたしました。
例文②（価値観ベース：理念への共感）
貴社を志望する最大の動機は、「世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する」という企業理念が、私の人生の軸と深く共鳴するためです。
私は幼少期、体が弱かった経験から「日々の健康」の重要性を誰よりも強く意識して生きてきました。
大学では健康科学を専攻し、病気の「治療」だけでなく、病気にならないための「予防」の重要性を学びました。
多くの製薬会社が治療薬に特化する中、貴社は医薬品事業に加え、「ポカリスエット」や「カロリーメイト」といった科学的根拠に基づくNC事業を展開し、「治療」と「予防」の両面から人々の生涯にわたる健康を支えています。
このトータルヘルスケアという独自の姿勢こそが、私が理想とする健康への貢献の形であると確信しました。
私の強みは、目標達成に向けて地道な努力を厭わない「誠実さ」と「忍耐強さ」です。
貴社の遺伝子である「流汗悟道」の精神のもと、消費者商品担当営業として、科学的根拠に基づいた製品の価値を誠実に伝え続け、人々の健康的な生活習慣の創造に貢献したいと強く願っています。
例文③（スキルベース：研究内容との合致）
私は大学院で中枢神経系における情報伝達メカニズムの解明に取り組んでおり、この研究で培った専門知識と課題解決能力を、同領域で圧倒的な強みを持つ貴社で活かしたいと考え、志望いたしました。
私の研究はまだ基礎段階ですが、将来的に精神疾患の新しい治療法に繋がる可能性を秘めています。
研究活動は試行錯誤の連続であり、仮説通りに進まないことが日常茶飯事です。
私は行き詰まるたびに、先行研究を徹底的に洗い直し、異なる視点からアプローチを再設計することを繰り返してきました。
このプロセスで培われた、困難な課題に対して粘り強く「実証」を重ねる力は、革新的な医薬品の創出を目指す貴社の研究開発において必ず活かせると自負しております。
数ある製薬企業の中でも、世界に先駆けて中枢神経領域のパイプラインを切り開いてきた貴社の「ものまねをしない」挑戦的な姿勢に、研究者として強い魅力を感じています。
入社後は、私の持つ専門性と粘り強さを活かし、アンメット・メディカル・ニーズに応える革新的な新薬創出の一翼を担いたいと強く希望します。
例文④（将来ビジョンベース：グローバル展開への貢献）
私が貴社を志望するのは、医薬品とNC事業という独自の強みを持ち、グローバル市場で挑戦を続ける貴社でこそ、私の「日本の優れた健康ソリューションを世界に広めたい」という目標が実現できると確信しているからです。
私は留学経験を通じて、日本の製品が持つ品質の高さと、世界にはまだ満たされていない健康ニーズが多数存在することを肌で感じました。
貴社は、売上の約7割を海外で上げるグローバル企業でありながら、「ポカリスエット」のように日本で生まれた革新的な製品を現地の文化と融合させながら世界に展開しています。
単なる製品の輸出ではなく、現地の健康課題に寄り添う貴社のグローバル戦略に深く共感しています。
私の強みである語学力と、多様な価値観を持つ人々と協働してきた「水平協業」の経験を活かし、貴社のグローバル展開、特に成長著しいアジア市場などでのNC事業の拡大に貢献したいと考えています。
将来的には、現地法人の一員として新たな市場を開拓し、貴社の革新的な製品を通じて世界の人々の健康に貢献することが私の夢です。
例文⑤（競合比較ベース：事業の独自性）
私は就職活動の軸として「独自の強みを持ち、人々の生活に不可欠な価値を提供できること」を掲げ、製薬業界と食品業界を幅広く研究してきました。
武田薬品工業の専門性や、味の素の食品科学にも魅力を感じましたが、最終的に貴社を第一志望とした理由は、両業界の強みを併せ持つ「トータルヘルスケア企業」という唯一無二の立ち位置にあります。
多くの企業が「治療」または「予防」のどちらかに特化する中、貴社は医薬品開発で培った高度な科学的知見を「カロリーメイト」などのNC製品に応用し、またNC事業で得た広範な消費者インサイトを全社的な戦略に活かしています。
この事業間のシナジーこそが、他社にはない最大の強みであると分析しました。
私は学生時代、飲食店のアルバイトで、お客様の潜在的なニーズを先読みして新しいセットメニューを提案し、売上向上に貢献した経験があります。
貴社に入社後は、消費者商品担当営業として、この強みである「ニーズの先読み力」を活かし、貴社にしかできない「治療と予防を繋ぐ」価値提案を市場に届けたいと強く志望します。
【大塚製薬の志望動機】よくある質問
ここでは、大塚製薬を志望する就活生の皆さんから寄せられる典型的な質問とその回答をまとめます。
職種の違いから、求められるスキル、そして大塚製薬ならではの企業文化に関する疑問まで、選考準備を進める上で不安になりがちなポイントをカバーしています。
これらの回答は、あなたの企業理解をさらに深め、面接での自信に繋げるためのものです。
具体的な疑問点を解消することで、志望動機や自己PRをよりシャープに磨き上げることができるでしょう。
選考に臨む前の最終チェックとして、ぜひ参考にしてください。
細かな疑問を一つひとつ解消していくことが、内定への確実な一歩となります。
MR職と消費者商品担当営業職の違いは？
両者は、大塚製薬の二大事業をそれぞれ担う営業職ですが、対象顧客と提供する価値が明確に異なります。
MR（医薬情報担当者）職は、医薬品事業に所属し、主な顧客は医師や薬剤師、看護師といった医療従事者です。
医療用医薬品の適正使用と安全性に関する情報を正確に提供し、専門的な知識に基づいたディスカッションを通じて、患者さんの治療に貢献します。
高度な薬学・医学知識と高い倫理観が求められます。
一方、消費者商品担当営業職は、NC事業に所属し、「ポカリスエット」や「カロリーメイト」などの製品を扱います。
主な顧客は、ドラッグストア、スーパー、コンビニエンスストアなどの小売店のバイヤーや、学校、スポーツ関連施設など多岐にわたります。
科学的根拠に基づいた製品の価値を伝え、消費者の健康維持・増進に繋がるような売り場提案やプロモーション活動を行います。
市場のトレンドを掴むマーケティング視点も重要になります。
英語力はどの程度必要？
大塚製薬は、売上の約7割を海外が占めるグローバル企業であり、英語力は多くの職種で求められる重要なスキルです。
特に研究開発職では、最新の論文の読解や海外の研究機関とのコミュニケーション、学会発表などで日常的に英語を使用します。
また、将来的にグローバルで活躍したいと考えるならば、MR職や消費者商品担当営業職であっても、海外赴任やグローバルマーケティング部門へのキャリアパスを見据え、高い英語力を有していることが大きな強みとなります。
入社時点で必ずしもネイティブレベルが必要というわけではありませんが、英語学習への意欲や、TOEICなどのスコアは評価の対象となります。
同社は「水平協業」をグローバルで推進しており、国境を越えたコミュニケーションへの積極的な姿勢が求められると認識しておくと良いでしょう。
「ものまねをしない」社風は具体的にどういうことか？
「ものまねをしない」とは、大塚製薬のDNAとも言える最も重要な価値観です。
これは、単に「他社と違うことをする」という意味ではなく、「世界の人々の健康に貢献するために、まだ世の中にない革新的な価値を、常識にとらわれずに自らの手で創造する」という強い意志を表しています。
具体的には、他社がリスクを恐れて参入しない領域（例：中枢神経領域の新薬開発）に挑戦したり、従来なかった新しい市場（例：「カロリーメイト」によるバランス栄養食市場）を創出したりといった歴史に表れています。
社内では、年次や役職に関わらず、新しいアイデアや挑戦が奨励される風土があるとされます。
社員には、常に「なぜ？」と問い、前例や常識を疑い、失敗を恐れずに自ら行動することが求められます。
この文化が、大塚製薬の独自性と競争力の源泉となっています。
ESで重視されるガクチカ（学生時代に力を入れたこと）は？
大塚製薬がESや面接で重視する「ガクチカ」は、単なる華々しい成果や役職ではありません。
それ以上に、同社が求める人物像である「チャレンジ精神」や「やり遂げる力」が発揮されたプロセスを重視しています。
特に注目されるのは、「挫折や困難をどのように乗り越えたか」というエピソードです。
採用サイトでもこの点を問う質問が設けられることが多く、学生が困難な状況に直面した際に、それをどう分析し、どのような工夫や努力をして、粘り強く取り組んだのかを知ろうとしています。
これは、新薬開発や新規市場開拓といった困難な仕事において、諦めずに「実証」を重ねられる人材かどうかを見極めるためです。
したがって、成果の大小よりも、課題解決の過程で見せた主体性、創造性、そして粘り強さを具体的にアピールできる「ガクチカ」が高く評価される傾向にあります。
まとめ
大塚製薬の志望動機を作成する上で最も重要なのは、「なぜ他の企業ではなく、大塚製薬なのか」を明確にすることです。
そのためには、同社の「医薬品」と「NC」という二大事業が持つ独自性や、「ものまねをしない」という挑戦的な企業文化を深く理解することが不可欠です。
本記事で解説した企業研究、求める人物像、競合比較、そしてES通過者の共通点を参考に、あなた自身の経験や価値観が、大塚製薬のDNAといかに強く共鳴するかを具体的に示してください。
「創造性」や「やり遂げる力」といったキーワードを、あなたの言葉で具体化することが、採用担当者の心を動かす鍵となります。
万全の準備で、自信を持って選考に臨んでください。
