はじめに
野村不動産は、「PROUD（プラウド）」ブランドで知られる国内屈指の総合デベロッパーであり、就職活動において極めて高い人気を誇ります。
その難関な選考を突破するためには、「なぜ他のデベロッパーではなく野村不動産なのか」を明確に示す志望動機が不可欠です。
本記事では、同社の事業理解から求める人物像、競合比較、ES通過のポイントまでを網羅的に解説します。
採用担当者に響く志望動機を構築し、内定への確実な一歩を踏み出しましょう。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成したら、客観的な視点で最終チェックを行うことが極めて重要です。
その際、AIチェッカーの活用は非常に有効な手段となります。
友人やキャリアセンターの職員に見てもらうことに加え、AIによる文法や論理構成のチェックを経ることで、自分では気づきにくい細かなミスや、より伝わりやすい表現への改善点を発見できます。
特に確認すべきは、企業理念や求める人物像との一貫性が保たれているか、そして「なぜ野村不動産なのか」という核心部分が論理的に説明できているかという点です。
AIは、あなたがアピールしたい強みと企業の要求が、文章上で適切に結びついているかを冷静に判断する手助けとなります。
ただし、AIの提案を鵜呑みにするのではなく、最終的には自分の言葉として違和感のない自然な文章に仕上げる意識を持ち、完成度を高めるための「壁打ち相手」として活用してください。
【野村不動産の志望動機】野村不動産を知ろう
野村不動産の志望動機を作成する上で、最初のステップは「相手を知る」ことです。
野村不動産がどのような企業であり、どのような価値を社会に提供しているのかを深く理解していなければ、説得力のある志望動機は書けません。
多くの就活生が「PROUD」ブランドの高級マンションをイメージするかもしれませんが、それは同社の事業の一面に過ぎません。
野村不動産は、野村證券をルーツに持つ野村グループの中核企業として、住宅事業、都市開発事業（オフィス、商業施設）、物流施設事業、資産運用事業など、極めて多角的な事業を展開する総合デベロッパーです。
その根底には「あすを、つぎへ。
」というスローガンに象徴される、常に未来を見据えて挑戦し続ける企業文化があります。
志望動機では、この事業の幅広さと「挑戦」のDNAを理解していることを示すのが、第一の関門となります。
野村不動産の事業内容
野村不動産の事業内容は、就活生が想像する以上に多岐にわたります。
最も知名度が高いのは、もちろん住宅事業であり、その中核を成すのがマンションブランド「PROUD（プラウド）」です。
品質への徹底したこだわりと、入居後の暮らしまで見据えたサービスで、高いブランド力を確立しています。
しかし、志望動機を作成する上でより重要なのは、それ以外のBtoB（法人向け）事業です。
都市開発事業においては、中規模高機能オフィスビル「PMO（プレミアムミッドサイズオフィス）」や、都市型商業施設「GEMS（ジェムズ）」など、他社とは一線を画すユニークなブランドを展開し、特定のニーズを的確に捉えています。
また、Eコマースの拡大を背景に成長著しい物流施設事業では、「Landport（ランドポート）」ブランドで、最先端の物流インフラを提供しています。
これらに加え、CRE（企業不動産）戦略のサポートや、資産運用（REIT）も手掛けており、不動産に関するあらゆるソリューションをワンストップで提供できる総合力が野村不動産の最大の強みです。
野村不動産の業績
企業研究において、業績の把握は企業の安定性と将来性を測る上で不可欠です。
野村不動産の業績は、この数年、堅調に推移しており、特に各事業セグメントがバランス良く収益を上げている点が強みです。
住宅事業が安定した基盤である一方、PMOやLandportといった法人向け事業が利益率の高い成長ドライバーとして機能しています。
就活生が特に注目すべきは、数年ごとに策定される「中期経営計画」です。
この資料には、会社が「今、何を課題と捉え」「将来、どの分野に注力しようとしているか」が明確に記されています。
例えば、近年ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、海外事業の拡大（特に東南アジア）、ESG（環境・社会・ガバナンス）へのコミットメントなどが重点戦略として挙げられています。
自身の志望動機や将来のビジョンを、こうした会社の未来の方向性と結びつけて語ることができれば、非常に説得力のあるアピールとなります。
野村不動産の企業理念
野村不動産の企業理念やビジョンへの共感は、志望動機に深みを持たせるために不可欠です。
野村不動産グループが掲げるメッセージは「あすを、つぎへ。
」です。
これは、現状に満足せず、常により良い未来、次のスタンダードを社会に提案し続けていくという、強い「挑戦」の意志を示しています。
また、「未来を創る、人材を創る。
」という言葉にも表れている通り、社員一人ひとりの成長と挑戦を後押しする企業文化も特徴です。
野村證券にルーツを持つことから、伝統的な財閥系デベロッパーとは一味違う、「個」の力と「主体性」を重んじる風土があると言われています。
志望動機では、これらの理念やスローガンに「なぜ」共感するのか、その理由を自身の経験と結びつけて説明することが求められます。
例えば、「あすを、つぎへ。
」という言葉に、自らが主体的に挑戦して困難を乗り越えた経験を重ね合わせることで、企業文化への高い適性を示すことができるでしょう。
【野村不動産の志望動機】野村不動産が志望動機で見ていること
野村不動産は、志望動機を通じて学生の多面的な資質を評価しています。
単に「御社が第一志望です」と伝えるだけでは不十分であり、なぜそう考えるのかという論理的な根拠と、入社後に活躍できる可能性を示すことが重要です。
同社が特に注目しているのは、学生が持つ「野村不動産でなければならない理由」の明確さです。
これは、深い企業研究と自己分析に基づいている必要があります。
また、不動産デベロッパーの仕事は、極めて多くの関係者を巻き込み、長期間にわたるプロジェクトを推進する能力が求められるため、個人の能力やマインドセットも厳しくチェックされます。
熱意はもちろんのこと、論理的思考力、主体性、そして企業文化への適性など、複数の評価軸が存在することを意識して志望動機を構築する必要があります。
志望動機で特に重視されるポイント①：「なぜ野村不動産か」の論理的明確さ
野村不動産が志望動機で最も重視する点、それは「なぜ数あるデベロッパーの中で、野村不動産を選ぶのか」という理由の明確さです。
総合デベロッパー業界には、三井不動産、三菱地所、住友不動産といった強力な競合他社が存在します。
「まちづくりがしたい」「人々の暮らしを豊かにしたい」といった動機だけでは、どの会社にも当てはまってしまい、志望度が低いと判断されます。
ここで重要になるのが、競合他社との徹底的な比較です。
例えば、「PROUD」ブランドの品質へのこだわり、あるいは「PMO」や「GEMS」といった特定のニーズを突くユニークな事業戦略に惹かれたなど、野村不動産「ならでは」の魅力を具体的に指摘する必要があります。
この「なぜ」の部分が論理的かつ具体的であるほど、深い企業研究に裏付けられた本気度が伝わり、高く評価されます。
志望動機で特に重視されるポイント②：「挑戦」や「主体性」を裏付ける経験
野村不動産のルーツや「あすを、つぎへ。
」というスローガンに表れている通り、同社は「挑戦」するマインドと「主体性」を極めて重視しています。
不動産開発の仕事は、前例のない課題や、利害関係の複雑な調整の連続です。
そのため、困難な状況でも諦めずに、自ら考えて行動し、周囲を巻き込みながら物事を前に進められる人材が求められます。
したがって、志望動機や自己PRにおいては、「学生時代に最も力を入れたこと（ガクチカ）」として、自ら高い目標を掲げて挑戦した経験や、チームの中で主体性を発揮して課題を解決したエピソードを具体的に語ることが不可欠です。
「言われたことをこなす」人材ではなく、「自ら仕事を生み出せる」人材であるというポテンシャルを示すことが、野村不動産への何よりのアピールとなります。
志望動機で特に重視されるポイント③：事業の多角性への理解
多くの就活生が野村不動産と聞いて「PROUD」の住宅事業を連想しますが、志望動機がそのイメージだけに終始していると、「企業研究が浅い」と判断されるリスクがあります。
前述の通り、同社の収益は、オフィス、商業、物流、資産運用といった多様な事業ポートフォリオによって支えられています。
採用担当者は、学生がこの「総合デベロッパー」としての全体像を正しく理解しているかを見ています。
例えば、「住宅で培った顧客視点を、PMOのオフィス開発にも活かせる点に魅力を感じる」あるいは「Landportの物流事業が、Eコマース社会のインフラとしていかに重要かを理解している」といった視点です。
特定の事業に強い興味がある場合でも、それが会社全体の中でどのような位置づけにあるかを理解した上で、自身の貢献イメージを語ることが重要です。
【野村不動産の志望動機】野村不動産の求める人物像
野村不動産は、その企業理念「あすを、つぎへ。
」や「未来を創る、人材を創る。
」という言葉に象徴されるように、明確な人物像を求めています。
これは単一のスキルや特性を指すのではなく、複雑で長期間にわたる不動産開発プロジェクトを、最後までやり遂げるための多面的な要素から構成されています。
同社が求めるのは、「高い当事者意識」を持ち、困難な課題にも臆せず「挑戦」できる人材です。
そして、その挑戦は個人プレーではなく、多様なバックグラウンドを持つ「関係者を巻き込む」力と、常にお客様の視点に立つ「顧客第一」の姿勢に支えられている必要があります。
志望動機を作成する際は、これらの人物像を深く理解し、自身の経験がその資質とどう合致するのかを具体的に示すことが極めて重要になります。
求める人物像①：飽くなき挑戦意欲を持つ人材
野村不動産が求める人物像の第一は、現状に満足せず、常に高みを目指して「挑戦」できる人材です。
これは、野村證券をルーツに持ち、財閥系デベロッPERとは異なる土壌で、自ら市場を切り拓いてきた同社の歴史そのものを反映しています。
「PROUD」ブランドを業界トップに押し上げたのも、「PMO」という新たなオフィス市場を創出したのも、すべては過去の常識にとらわれない「挑戦」の結果です。
したがって、学生にも、前例のない課題や困難な目標に対して、失敗を恐れずに飛び込んでいける姿勢を求めます。
学生時代の経験において、自ら高い目標を設定し、その達成に向けて泥臭い努力を厭わなかったエピソードや、既存のやり方を疑い、新しいアプローチを試みた経験は、この「挑戦意欲」をアピールする上で非常に有効です。
求める人物像②：高い当事者意識（オーナーシップ）を持つ人材
野村不動産の仕事は、一つひとつのプロジェクトが数十億、数百億円という規模になり、その影響も数十年にわたります。
そのため、社員一人ひとりには、年次に関わらず「自分がこのプロジェクトのオーナーである」という強い当事者意識（オーナーシップ）が求められます。
これは、若手にも「裁量権」が与えられる社風の裏返しでもあります。
指示された業務をこなすだけでなく、「自ら考え、判断し、行動する」ことが日常的に期待されます。
志望動機では、例えば、部活動やアルバイト、研究活動などで、人から言われる前に自ら課題を発見し、それを解決するために責任を持って最後までやり遂げた経験を具体的に語ることが重要です。
この「当事者意識」の高さが、入社後の早期の活躍と成長に直結すると評価されます。
求める人物像③：多様な関係者を巻き込む力を持つ人材
不動産デベロッパーの仕事は、「究極のチームスポーツ」とも呼ばれます。
一つの建物を完成させるまでには、地権者、行政、設計会社、建設会社、テナント、そして社内の法務・財務・営業部門など、数えきれないほどの関係者が関わります。
これらの多様な立場の人々の利害を調整し、一つの目標に向かってまとめ上げていく「巻き込む力」は、デベロッパーにとって不可欠な能力です。
単にコミュニケーション能力が高いだけでなく、相手の立場を尊重し、信頼関係を構築した上で、論理的に説得し、プロジェクトを推進していく力が求められます。
学生時代の経験で、例えばチームのリーダーとして意見の対立を仲裁した経験や、異なる背景を持つ人々と協働して何かを成し遂げた経験は、この素養を示す強力な証拠となります。
求める人物像④：顧客第一を徹底できる人材
野村不動産の強さの源泉は、「PROUD」ブランドに象徴される徹底した「顧客第一」の姿勢です。
どのような建物を作るか、どのようなサービスを提供するか、そのすべての判断基準は「それが本当にお客様の期待を超えているか」という点にあります。
この「マーケットイン」の発想は、住宅事業だけでなく、オフィスビル「PMO」の設計思想や、商業施設「GEMS」のテナント構成にも貫かれています。
そのため、同社は「相手の立場に立って考える力」と、顧客の潜在的なニーズを汲み取ろうとする「好奇心」や「共感力」を持つ人材を求めます。
「自分が作りたいもの」を作るのではなく、「顧客が本当に求めているもの」を追求し、そこに自身の情熱を注げるかどうかが問われます。
【野村不動産の志望動機】野村不動産の志望動機に入れ込むべきポイント3選
野村不動産の志望動機を作成する際、多くの就活生が悩むのは、いかにして自分の熱意と適性を採用担当者に的確に伝えるかです。
企業研究や自己分析で見えてきた要素を、ただ羅列するだけでは説得力のある志望動機にはなりません。
重要なのは、「なぜ野村不動産なのか」という問いに対して、自分自身の言葉で、論理的かつ具体的に答えることです。
そのためには、業界内での野村不動産の独自の立ち位置を理解し、自身の経験と企業の求める人物像（特に「挑戦」）を巧みに結びつけ、他社との違いを明確に意識したアピールが不可欠です。
ここでは、志望動機の説得力を格段に高めるために、必ず盛り込むべき3つの重要なポイントを解説します。
入れ込むべきポイント①：「なぜデベロッパーか」と「なぜ野村不動産か」の明確化
志望動機の論理構築において、まず「なぜデベロッパー業界か」という広い問いに答える必要があります。
例えば、「人々の生活基盤を支え、形に残る仕事で社会に長期的な影響を与えたい」といった、業界全体への志望理由です。
しかし、これだけでは不十分です。
次に必ず「その中でも、なぜ野村不動産なのか」という、より解像度の高い問いに答えなければなりません。
ここで、競合他社との比較が活きてきます。
「三井不動産や三菱地所といった財閥系デベロッパーと比べ、野村不動産は『PMO』や『GEMS』といった独自の戦略で市場を開拓しており、その『挑戦』の姿勢に強く惹かれる」といった具合です。
この「デベロッパー」→「野村不動産」という二段階の論理構成が、志望動機の骨格を強固にします。
入れ込むべきポイント②：「挑戦」と「主体性」を示す具体的なエピソード
野村不動産が求める人物像の核心は「挑戦意欲」と「当事者意識」です。
したがって、志望動機や自己PRにおいて、これらの資質を証明する具体的なエピソードを盛り込むことは必須です。
単に「私は挑戦意欲があります」と主張するだけでは何の意味もありません。
「サークル活動で、前例のなかった〇〇という企画を自ら立案し、反対するメンバーを説得して実行に移し、結果として〇〇という成果を出した」といった、「困難な課題」に対して「自ら主体的に」行動し「周囲を巻き込んで」乗り越えた経験を語る必要があります。
このエピソードの具体性と、「挑戦」のレベルの高さが、採用担当者に対して「この学生は入社後も活躍してくれそうだ」という期待感を抱かせる鍵となります。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
「なぜ野村不動産なのか」という問いに、最も論理的に答える手段が「競合他社との比較」です。
この比較を志望動機に盛り込むことには、二つの大きなメリットがあります。
第一に、「企業研究の深さ」と「志望度の高さ」を客観的にアピールできる点です。
多くの学生が抽象的な憧れを語る中で、具体的な事業内容や戦略を比較できる学生は際立ちます。
第二に、自分自身の価値観と、野村不動産の「どの部分」が合致するのかを明確にできる点です。
「私は、歴史的資産に安住するよりも、野村不動産のように常に新しい市場やブランド（PROUD, PMO）を『挑戦』によって生み出してきた企業文化に、より強く共鳴します」と語れば、あなたの「選択」が論理的なものであると採用担当者を納得させることができます。
【野村不動産の志望動機】競合他社との比較しよう
野村不動産への志望動機を研ぎ澄ませるためには、競合他社との比較分析が欠かせません。
「なぜ他社ではなく、野村不動産なのか」という問いに明確に答えることが、あなたの志望度の高さを証明する鍵となります。
総合デベロッパー業界は、三井不動産、三菱地所といった「財閥系」と、野村不動産、住友不動産、東急不動産といった「非財閥系」という大きな枠組みで語られることもありますが、実際には各社が異なる強み、戦略、そして企業文化を持っています。
事業ポートフォリオのバランス、得意とするアセット（オフィスか住宅か）、ブランド戦略、そして「まちづくり」に対する思想の違いを理解することで、野村不動産ならではの独自の立ち位置と魅力がより鮮明になります。
競合A：三井不動産との違い
三井不動産は、しばしば業界のリーディングカンパニーと称され、オフィス、商業（ららぽーと、アウトレットパーク）、住宅、ホテル、物流など、あらゆるアセットで高い競争力を誇る、極めてバランスの取れたポートフォリオが強みです。
「柏の葉スマートシティ」に代表されるような、先進的で大規模な「まちづくり」も得意としています。
野村不動産と比較した場合、三井不動産は「総合力」と「先進性」で一歩先を行くイメージがあるかもしれません。
一方で、野村不動産は「PROUD」という単一ブランドの住宅における圧倒的な品質とブランド力、そして「PMO」のような特定のニーズを深掘りする戦略に強みがあります。
企業の「格」や「規模感」よりも、特定の分野での「鋭さ」や「品質」にこだわるなら、野村不動産が魅力的に映るでしょう。
競合B：三菱地所との違い
三菱地所は、その名の通り「丸の内エリア」という日本最高峰のオフィス街を「大家」として保有・運営していることが最大の強みです。
圧倒的な優良資産を背景にした「オフィス事業」が収益の柱であり、そこから派生する商業（丸ビルなど）や住宅（ザ・パークハウス）も展開しています。
野村不動産との違いは、この「集中投資」戦略と「長期保有」の姿勢にあります。
野村不動産は、丸の内のような特定エリアに依存せず、全国で機動的に開発案件を手掛けてきました。
特に「PMO」は、三菱地所がターゲットとしない「中規模オフィス」市場を戦略的に開拓した好例です。
「エリアの顔」となる大規模開発に惹かれるなら三菱地所、「新たなニーズ」を発見し機動的に事業化することに魅力を感じるなら野村不動産、という比較が可能です。
競合C：住友不動産との違い
住友不動産は、積極的な用地取得と、「オフィスビルの賃貸」事業に極めて強いこだわりを持つ企業です。
都心部でのオフィスビル供給棟数はトップクラスであり、住宅事業においても分譲マンションの供給戸数で常に上位を争います。
野村不動産との戦略的な違いは、住友不動産が「開発して保有・賃貸する」モデルを主軸とし、高い利益率を追求する点にあります。
一方、野村不動産は、賃貸（PMOなど）も行いますが、「PROUD」に代表される「開発して分譲（売却）する」モデルも大きな柱であり、両者のバランスを取っています。
また、ブランド戦略においても、「PROUD」のように品質で差別化する野村不動産に対し、住友不動産は「立地」と「規模」で勝負する傾向が強いと言えます。
競合D：東急不動産との違い
東急不動産は、その名の通り「東急沿線」の「まちづくり」と共に発展してきた歴史を持つデベロッパーです。
「渋谷」の再開発プロジェクト（渋谷スクランブルスクエアなど）を牽引していることからも分かる通り、特定のエリアの価値を長期的に高めていく「エリア開発」が最大の強みです。
グループに鉄道、バス、リテール、ホテルなどを持ち、それらと連携した開発ができる点も特徴です。
野村不動産との違いは、この「鉄道会社系」であるか否かです。
野村不動産は特定の沿線に縛られず、全国のポテンシャルがある土地で「PROUD」や「PMO」を展開できる「独立系」としての機動力があります。
特定のエリアに深くコミットしたいなら東急不動産、エリアに縛られずに、良い「モノ」（建物、ブランド）を追求したいなら野村不動産、という志向性の違いが比較軸となります。
【野村不動産の志望動機】野村不動産のES通過者の志望動機の共通点
野村不動産の高い選考ハードルを突破したES（エントリーシート）の志望動機には、いくつかの明確な共通点が見られます。
これらは、同社が就活生に何を求めているかを端的に示しています。
最も重要なのは、「なぜ野村不動産なのか」という問いに対し、競合他社との具体的な比較（例：「PMO」の独自性や「PROUD」の品質）を交えながら、極めて論理的に回答している点です。
また、企業理念「あすを、つぎへ。
」や求める人物像である「挑戦」を、単なるスローガンとしてではなく、自身の「主体性」や「困難を乗り越えた経験」と具体的に結びつけてアピールできています。
さらに、「PROUD」以外の事業（都市開発、物流、資産運用など）への理解も示しており、企業研究の深さと、入社後に多角的に活躍したいという意欲が伝わる内容となっています。
【野村不動産の志望動機】野村不動産の志望動機を作成する際の4つの注意点
野村不動産の志望動機を作成する際、熱意が空回りしてしまったり、アピールポイントがずれてしまったりすることで、評価を落としてしまうケースが少なくありません。
同社のように、独自の企業文化（「挑戦」）と、多角的な事業内容を持つ企業に対しては、就活生が陥りがちな「よくある失敗」を避けることが極めて重要です。
企業研究の浅さや自己分析の不足は、経験豊富な採用担当者にすぐに見抜かれてしまいます。
また、表面的な言葉で企業理念に共感を示すだけでは、その他大勢の応募者と差別化できません。
ここでは、あなたの志望動機の質を下げてしまう可能性のある4つの具体的な注意点を取り上げ、どのように改善すべきかを解説します。
注意点①：「まちづくりがしたい」という抽象的な志望動機
最も避けるべきは、「まちづくりがしたい」「人々の暮らしを豊かにしたい」「ランドマークを作りたい」といった、デベロッパー業界全体に当てはまる抽象的な志望動機です。
採用担当者が知りたいのは、「なぜ数あるデベロッパーの中で、野村不動産なのか」という具体的な理由です。
この動機では、三井不動産や三菱地所でも良いのではないか、という疑問を抱かせてしまいます。
これを避けるためには、「野村不動産ならでは」の要素、例えば「PMO」の事業戦略や「PROUD」の品質へのこだわり、あるいは「挑戦」を重んじる企業文化などに焦点を当て、それと自身の経験や価値観がどう結びつくのかを明確に言語化する必要があります。
注意点②：「PROUD」ブランドへの言及に終始する内容
野村不動産の顔である「PROUD」ブランドに魅力を感じるのは自然なことですし、それをきっかけに志望する学生は多くいます。
しかし、志望動機の全編が「PROUD」への憧れだけで構成されていると、「企業研究が浅い」と判断されるリスクがあります。
野村不動産は、オフィス（PMO）、商業（GEMS）、物流（Landport）など、法人向け事業も収益の大きな柱となっている総合デベロッパーです。
住宅事業への熱意を語る場合でも、「住宅で培った顧客視点を、他のアセット開発にも活かしたい」といった形で、事業の全体像を理解していることを示す視点（＝多角的な貢献意欲）を盛り込むことが望ましいです。
注意点③：「挑戦」の意図を履き違えたアピール
野村不動産が「挑戦」を重んじる企業であることは事実ですが、その「挑戦」の意味を履き違えてはいけません。
不動産開発における「挑戦」とは、多様な関係者の利害を調整し、法的な制約をクリアし、緻密な採算計算の上で、チームとして困難なプロジェクトを成功に導くことです。
「個人の思いつきで、周囲を顧みず突っ走る」ことではありません。
したがって、「私は常識にとらわれません」といった協調性を欠くようなアピールは逆効果です。
アピールすべきは、「チームの目標達成」のために、自ら主体的に「困難な役割」を引き受け、「周囲を巻き込んで」乗り越えた経験です。
注意点④：志望動機と自己PR（ガクチカ）の乖離
志望動機と自己PR（学生時代に力を入れたこと）が、論理的に連動していないケースも多く見られます。
例えば、志望動機で「野村不動産の挑戦する社風に惹かれます」と語っているにもかかわらず、自己PRのエピソードが「サークルの副部長として、部長を地道にサポートし続けた」という内容だった場合、採用担当者は「この学生は本当に『挑戦』したいのか？」と疑問を持ちます。
志望動機で「挑戦」をキーワードにするならば、自己PRでも「自ら主体的に課題を発見し、リスクを取って行動した」経験を提示すべきです。
このように、「志望動機（Why）」と「自己PR（How/What）」に一貫性を持たせ、あなたが野村不動産の求める人物像そのものであると証明することが重要です。
【野村不動産の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
野村不動産への入社を強く希望する場合、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略となります。
野村不動産は、例年、デベロッパーの仕事を体感できる質の高いインターンシップを開催しており、これらは単なる就業体験の場ではなく、優秀な学生を早期に発見し、本選考へとつなげるための重要なプロセスとして位置づけられています。
インターンシップに参加することで得られるメリットは計り知れません。
まず、実際の業務に近いグループワークを通じて、不動産開発の「リアル」な難しさや面白さを体感でき、志望動機の解像度が飛躍的に向上します。
また、現場の社員と深く交流する中で、「挑戦」を重んじる社風を肌で感じることができ、「なぜ野村不動産なのか」という問いへの自分なりの答えを見つけやすくなります。
さらに、インターンシップでのパフォーマンスが高く評価されれば、早期選考への案内や、場合によっては本選考の一部が免除されるといった優遇を受けられる可能性も高く、内定獲得への最短ルートとなり得ます。
【野村不動産の志望動機】野村不動産の志望動機例文
ここからは、野村不動産の選考を突破するために、これまで解説してきたポイントを踏まえた具体的な志望動機の例文を紹介します。
志望動機のアプローチは一つではありません。
自身の強みや経験、価値観に応じて、最も効果的にアピールできる切り口を見つけることが重要です。
今回は、「挑戦」の経験を軸にしたもの、「PROUD」ブランドの価値観に共感したもの、「PMO」など特定事業の戦略性に着目したもの、「まちづくり」への将来ビジョンを軸にしたもの、そして「物流」という別角度からアプローチしたものの5つのパターンを用意しました。
これらの例文はあくまで一例です。
構成や表現の仕方を参考に、あなた自身の言葉で、オリジナリティのある志望動機を作成してください。
例文①（経験ベース：「挑戦」）
私が貴社を志望するのは、困難な課題にも「挑戦」し、新たな価値を創造する貴社のDNAに強く共感するからです。
私は体育会ラグビー部で、従来の練習方法では強豪校に勝てないという課題に直面しました。
私は「自ら」データ分析を導入することを「挑戦」として掲げ、反対するOBを説得し、練習メニューを根本から見直しました。
この「主体的な」行動の結果、チームは過去最高の成績を収めることができました。
貴社が「PROUD」ブランドを確立し、PMOのような革新的な事業を生み出してきたのも、この「挑戦」の精神の賜物だと理解しています。
私の「挑戦」を恐れない主体性は、貴社で新たな「あす」を創る上で必ず活かせると確信し、志望いたしました。
例文②（価値観ベース：「PROUD」）
私が貴社を志望する理由は、単なる「モノ」づくりに留まらず、「PROUD」ブランドに代表される「顧客の期待を超える」価値観に深く共感したためです。
私はカフェのアルバイトで、常連客の潜在的なニーズを先読みし、マニュアルを超えた「おもてなし」を実践することにやりがいを感じてきました。
貴社が「世界一の時間」を目指し、アフターサービスまで含めた「暮らし」そのものをデザインする姿勢は、私のこの価値観と完全に一致します。
「顧客第一」の信念は、他デベロッパーと比較しても貴社が際立っている点です。
入社後は、この「顧客」への深いこだわりを胸に、住まう人に長く愛され続ける空間づくりに貢献したいです。
例文③（スキルベース：「PMO」）
私は、貴社が他社に先駆けて「PMO」という、都市の「中規模オフィス」のニーズを的確に捉えた事業を展開する戦略性に強く惹かれ、志望いたします。
大学の都市工学研究室で、私は大都市の再開発が「大規模」一辺倒になることの弊害を分析してきました。
その中で、貴社が「中規模高機能オフィス」という、見過ごされがちな、しかし重要なニーズに応えている点に、デベロッパーとしての慧眼を感じました。
私の都市分析のスキルと「潜在ニーズを発見する視点」は、貴社で新たな都市の価値を定義する上で必ず役立つと確信しています。
例文④（将来ビジョンベース：「まちづくり」）
私は、人々が生き生きと働き、暮らせる「持続可能なまちづくり」の実現を志し、そのフィールドとして貴社を強く志望します。
貴社は、住宅、オフィス、商業、物流といった多様なアセットを「くらし」という視点で繋ぎ、付加価値を最大化する総合力をお持ちです。
特に、DXやESGを「未来」への必須戦略と位置づけ、「あすを、つぎへ。
」のスローガンのもと、社会の変化に能動的に対応する姿勢に共感しています。
私は学生時代、地域活性化のNPO活動で多様な利害関係者の「調整」に尽力してきました。
この「巻き込み力」を活かし、貴社で次世代の「まち」のあり方を構想し、実現していく一員となりたいです。
例文⑤（別角度のアプローチ：「Landport」）
私は、社会インフラとしての「物流」の変革に貢献したいと考え、貴社の「Landport」事業の先進性に強く惹かれて志望いたしました。
Eコマースの拡大に伴い、物流の重要性は増していますが、その課題は山積みです。
貴社が単なる「倉庫」ではなく、DXや自動化を前提とした「次世代インフラ」としてLandportを開発し、社会の血流を支えている点に、デベロッパーとしての先見性と社会的意義を感じました。
私は、ゼミ活動でサプライチェーンの最適化について研究しており、その知識を活かせると考えます。
貴社の「挑戦」を重んじる風土の中で、「物流」という新たなフロンティアから人々の生活を支えていきたいです。
【野村不動産の志望動機】よくある質問
野村不動産の就職活動を進める中で、多くの学生が共通の疑問や不安を抱くことがあります。
総合デベロッパーという業態の特殊性や、同社独自の企業文化（「挑戦」）から、特に社風やキャリアパスに関する具体的な質問が寄せられることが多いです。
これらの疑問を事前に解消しておくことは、志望動機を明確化し、面接での受け答えに自信を持つためにも非常に重要です。
ここでは、就活生の皆さんから特によく寄せられる質問をピックアップし、就活アドバイザーの視点から的確かつ実用的な回答を提示します。
質問①：やはり「体育会系」の社風なのでしょうか？
この質問は非常によく寄せられます。
野村證券のルーツや「挑戦」を重んじる文化から、野村不動産には「体育会系」や「タフさ」を求めるイメージがあるかもしれません。
確かに、デベロッパーの仕事は、多くの関係者を巻き込む交渉や、長期にわたるプロジェクトの推進など、精神的・体力的なタフさが求められる場面が多いのは事実です。
しかし、それは「理不尽な上下関係」や「根性論」を意味するものではありません。
むしろ、「論理的な思考」と「チームワーク」、そして「個」の主体性が重視されます。
近年は働き方改革やDXも進んでおり、「情熱と主体性を持ったプロフェッショナル」な集団であると理解するのが最も実態に近いでしょう。
質問②：「宅建」などの資格は学生時代に必要ですか？
結論から言えば、「宅地建物取引士（宅建）」の資格が、新卒採用の選考において必須とされることはありません。
野村不動産が求めているのは、現時点での専門知識ではなく、入社後に活躍できる「ポテンシャル」です。
具体的には、「挑戦意欲」や「論理的思考力」、「巻き込み力」といった素養です。
ただし、もし学生時代に宅建を取得していれば、「不動産業界への本気度」や「主体的な学習意欲」を示す一つの証拠として、ポジティブに評価されることは間違いありません。
入社後には多くの社員が取得を奨励される資格ですので、興味があるならば勉強を始めること自体は非常に良いことです。
質問③：若手からのキャリアパスはどのようなものですか？
野村不動産は、「若手からの裁量権」が大きいことで知られています。
入社後は、OJT（オンザジョブトレーニング）を通じて、先輩社員の指導のもと実務を学びますが、早い段階から「当事者意識」を持ってプロジェクトの一翼を担うことが求められます。
例えば、用地取得のための情報収集や、オフィスビルのリーシング（テナント誘致）営業、住宅の企画など、第一線で「挑戦」する機会が豊富にあります。
また、数年ごとにジョブローテーションがあり、住宅事業、都市開発事業、物流事業、あるいはコーポレート部門など、複数の部署を経験することが一般的です。
これにより、不動産のプロフェッショナルとして幅広い知見と専門性を兼ね備えた人材へと成長していくキャリアパスが描かれています。
質問④：海外で働くチャンスはありますか？
はい、チャンスは十分にあります。
野村不動産は、中期経営計画においても「海外事業」を成長ドライバーの一つとして明確に位置づけています。
現在は、特にタイ、ベトナム、フィリピンといった東南アジア諸国を中心に、現地パートナーと共同で住宅事業（「PROUD」のノウハウを活かしたコンドミニアム開発）やオフィスビル開発を積極的に展開しています。
新卒で入社後すぐに海外赴任となるケースは稀ですが、まずは国内でデベロッパーとしての確かな実力と経験を積み、自らの意志と能力を社内（公募制度など）でアピールすることによって、「挑戦」のフィールドとして海外プロジェクトや海外拠点勤務への道が開かれています。
まとめ
本記事では、野村不動産の志望動機を作成するための具体的なステップと、企業の深い理解に基づいたアピール方法を解説しました。
カギは、「PROUD」ブランドへの理解に留まらず、PMOやLandportといった事業の多角性を把握すること、そして競合他社比較を通じて「なぜ野村不動産なのか」を明確化することです。
その上で、あなたの「挑戦」の経験を、同社の「あすを、つぎへ。
」の精神と結びつけ、あなただけの論理的な志望動機を完成させてください。
