はじめに
ぺんてるの選考突破を目指すにあたり、志望動機は合否を分ける極めて重要な要素です。
「サインペン」や「エナージェル」など革新的な製品で知られる同社ですが、文具業界には三菱鉛筆やパイロットといった強力なライバルがひしめいています。
その中で「なぜ他社ではなく、ぺんてるなのか」を明確に言語化する必要があります。
本記事では、ぺんてるの事業内容や企業理念といった基礎情報から、選考で重視されるポイント、競合他社との比較軸まで、志望動機を作成するために不可欠な要素を網羅的に解説します。
具体的な例文も交え、あなたの熱意と論理性を最大限に高める実践的なアドバイスを提供します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成したら、客観的な視点で最終チェックを行うことが内定への確実な一歩となります。
そこで活用したいのが、AIによる志望動機チェッカーです。
自分では完璧だと思っていても、無意識のうちに論理が飛躍していたり、熱意が空回りして抽象的な表現に終始していたりするケースは少なくありません。
AIチェッカーは、文章構成の破綻や、企業理念との整合性のズレ、誤字脱字といった基本的なミスを瞬時に検出してくれます。
特に重要なチェック観点は、「なぜ競合（三菱鉛筆やパイロット）ではなくぺんてるなのか」という独自性が具体的に示されているか、そして自身の経験と入社後の貢献イメージが論理的に結びついているか、という点です。
もちろんAIの指摘がすべてではありませんが、第三者の冷静な分析を経ることで、より説得力のある志望動機へと昇華させることが可能になります。
最終提出前にこの一手間を加え、完成度を極限まで高めてください。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるを知ろう
ぺんてるの志望動機を作成する上で、最初のステップは「ぺんてるの本当の姿」を正確に理解することです。
多くの就活生は「サインペン」や「エナージェル」といった筆記具、あるいは「えのぐ」などの画材メーカーというイメージを持っていますが、それは同社の事業の一側面に過ぎません。
ぺんてるの本質は、世界初の合成樹脂を使ったクレヨンやサインペンを生み出してきた「革新的な技術力」にあります。
その技術は、筆記具や画材といったBtoC製品だけでなく、タッチペンなどの電子機器関連や、精密部品といったBtoBの産業用デバイス事業にも応用されています。
また、コクヨグループの一員として新たなシナジーを生み出そうとしている現在の立ち位置を理解することも不可欠です。
志望動機の質を高めるため、こうした多角的で奥深いぺんてるの実像を、事業内容、業績、企業理念から深掘りしていきましょう。
ぺんてるの事業内容
ぺんてるの事業は、大きく三つの柱で構成されています。
第一の柱は、就活生の皆さんにも馴染み深い「筆記具・文具事業」です。
世界初の「サインペン」をはじめ、「エナージェル」「オレンズネロ」といった革新的な筆記具、そして「えのぐ」や「クレヨン」などの画材を製造・販売しています。
これらの製品は世界120以上の国と地域で愛用されており、高いグローバルブランド力が特徴です。
第二の柱は「電子機器関連事業」です。
ここでは、スマートフォンやタブレットで使用するタッチペンや、ペンタブレットなど、デジタル化の進展に対応した製品を手掛けています。
そして第三の柱が「産業用デバイス事業」というBtoB領域です。
プリンターやOA機器に使われる精密部品、工業用ロボットのアッセンブリーなど、筆記具で培った精密技術を応用した製品を供給しています。
就活生が理解すべきは、ぺんてるが単なる文具メーカーではなく、精密な「描画技術」と「機構設計技術」をコアコンピタンスとして、デジタル分野や産業分野にも事業を多角化している「技術開発型企業」であるという点です。
ぺんてるの業績
ぺんてるは非上場企業ですが、2019年よりコクヨグループの一員となっており、その業績動向はコクヨのIR情報（有価証券報告書や決算短信）の「ステーショナリー事業」セグメントから把握することが可能です。
コクヨの発表によれば、ステーショナリー事業は堅調に推移しており、その成長を力強く牽引しているのがぺんてるの海外事業です。
特に北米やアジア市場での成長が顕著であり、これは「エナージェル」や「オレンズネロ」といった高付加価値商品のグローバルな人気が背景にあります。
国内の文具市場が成熟しつつある中、ぺんてるは売上の多くを海外で稼ぎ出しており、グローバルに収益を上げるビジネスモデルを確立しています。
就活生が注目すべきは、この「海外展開の強さ」と「高機能・高品質な製品による確かなブランド力」です。
志望動機では、こうした企業の成長戦略を理解した上で、自分がその戦略（特にグローバル展開や高付加価値製品の開発・販売）にどのように貢献できるのかを具体的に示すことが求められます。
ぺんてるの企業理念
ぺんてるは、その使命（ミッション）として「"表現するよろこび"を、分かちあう。
」ことを掲げています。
これは、単に筆記具という「モノ」を提供するだけでなく、それを使って自己表現を行う人々の「コト」を支え、その感動を世界中の人々と共有したいという強い意志の表れです。
この理念を実現するためのこだわりとして、同社は「Quality（品質）」「Technology（技術）」「Design（デザイン）」の3つを追求し続けています。
世界初のサインペンやAin替芯など、革新的な「技術」で世界を驚かせ、新たな文化を創造してきた歴史が、この理念を力強く裏付けています。
志望動機に活かす際は、この「表現するよろこびを支える」というミッションに共感するだけでなく、自身の経験の中で、何か新しい技術やアイデア、あるいは地道なサポートによって、人の「表現」や「挑戦」を支え、よろこびを生み出したエピソードと結びつけることが重要です。
例えば、サークル活動で裏方としてメンバーの活躍を支えた経験などを、同社の姿勢と重ねて語ることで、深い共感と適性を示すことができます。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるが志望動機で見ていること
ぺんてるの選考において、志望動機は単なる入社意欲の表明ではなく、学生の資質と企業文化のマッチ度を測るための重要な判断材料です。
採用担当者は、あなたが「なぜ数ある文具メーカーの中で、三菱鉛筆やパイロットではなく、ぺんてるを選んだのか」という問いに対し、どれだけ深く自己分析と企業研究を行い、論理的な答えを導き出せているかを見ています。
具体的には、「表現するよろこびを支える」という理念への本質的な共感度や、同社の強みである「技術力」や「グローバル展開」への深い理解が前提となります。
その上で、あなたの持つ強みや価値観が、ぺんてるが求める人物像や社風とどれほど合致しているかを慎重に評価しています。
また、コクヨグループとしての新たなフェーズの中で、自ら考え行動し、成長してくれる人材かどうかという将来性も重要なチェックポイントです。
ここでは、ぺんてるが志望動機を通じて特に重視している3つのポイントを詳しく解説します。
志望動機で特に重視されるポイント①：技術やモノづくりへの本質的な興味
ぺんてるは、世界初のサインペンやプラスチック万年筆など、常に革新的な技術で文具の歴史を切り拓いてきた企業です。
そのDNAは「Technology（技術）」へのこだわりとして今も脈々と受け継がれています。
そのため採用担当者は、学生が単なる「文具好き」に留まらず、その裏側にある「技術」や「モノづくりのプロセス」に対して、どれだけ深い興味とリスペクトを持っているかを重視しています。
志望動機では、「エナージェルの滑らかな書き心地が好き」という感想だけでなく、「なぜあの滑らかさが実現できるのか、インクの粘性制御技術やペン先の精密加工に興味を持った」というように、技術的な側面への探究心を示すことが重要です。
例えば、学生時代の研究や製作活動で、技術的な課題をどのように乗り越え、最後の0.1%まで品質を追求したかといったエピソードを具体的に盛り込むことで、ぺんてるの「技術へのこだわり」というDNAと共鳴する人材であることを強くアピールできます。
志望動機で特に重視されるポイント②：グローバルな視野と挑戦意欲
ぺんてるは、売上の多くを海外市場で占める真のグローバル企業です。
世界120以上の国と地域で製品が愛用されており、今後もアジアや北米を中心にさらなる事業拡大を目指しています。
そのため、国内市場だけに留まらないグローバルな視野を持ち、未知の市場や文化に対しても臆することなく挑戦できる人材を強く求めています。
志望動機では、単に「海外で働きたい」という希望を述べるだけでなく、なぜぺんてるのグローバル展開に魅力を感じるのか、その中で自分がどう貢献したいのかを明確にする必要があります。
例えば、留学経験や語学学習への取り組みはもちろん、「文化や価値観の異なる人々と協力して何かを成し遂げた経験」や、「海外のトレンドを分析し、日本の製品をどうローカライズすべきか考察した」といった具体的なエピソードは高く評価されます。
世界を舞台に「表現するよろこび」を広めていくという同社の戦略に、主体的に関わっていく姿勢が問われています。
志望動機で特に重視されるポイント③：コクヨグループとしてのシナジーへの理解
2019年よりコクヨグループの一員となったことは、現在のぺんてるを理解する上で欠かせない重要な視点です。
採用担当者は、学生がこの「コクヨとのシナジー」という経営環境の変化を正しく理解し、それをポジティブな機会として捉えているかを見ています。
志望動機において、この点に一切触れないのは企業研究が浅いと見なされる可能性があります。
重要なのは、両社の強みを理解した上で、どのような相乗効果が期待できるかを自分なりに考察することです。
例えば、コクヨの強みである国内の強固な販売網やマーケティング力と、ぺんてるの強みである高い技術力やグローバルなブランド力が組み合わさることで、「国内市場での高付加価値製品の共同開発」や「海外市場での両社製品のクロスセル」といった新たな価値創出が可能になります。
この変革期にある環境を「成長のチャンス」と捉え、その中で自分が両社の架け橋となるような貢献をしたい、という前向きな姿勢を示すことが高く評価されます。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるの求める人物像
ぺんてるが持続的な成長を遂げ、世界中に「表現するよろこび」を届け続けるために、どのような人材を求めているのかを理解することは、志望動機作成の核となります。
同社は、単に指示された業務をこなす人材ではなく、自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら行動できる主体性を持った人材を強く求めています。
これは、革新的な技術を生み出してきた同社の歴史を未来に繋げていくためには、社員一人ひとりの「チャレンジ精神」が不可欠であると考えているからです。
また、グローバル企業として、多様な価値観を受け入れ、チームとして成果を最大化できる協調性も同時に重視されています。
ここでは、ぺんてるの事業特性や企業文化から読み解ける、特に重要とされる4つの人物像について、なぜそれが求められるのかという背景と共に詳しく解説していきます。
求める人物像①：自ら考え、行動できる人
ぺんてるの採用サイトで筆頭に挙げられているのが、この「自ら考え、行動できる人」です。
これは、同社が世界初のサインペンを生み出したような「革新性」を、これからも生み出し続けるために不可欠な資質だと考えているからです。
文具市場は常に新しいアイデアが求められる競争の激しい世界であり、過去の成功体験にとらわれていては生き残れません。
社員一人ひとりが「現状維持」を良しとせず、「どうすればもっと良くなるか」「お客様の真のニーズは何か」を常に当事者意識を持って考えることが求められます。
選考では、学生時代に自ら課題を発見し、その解決のために主体的に行動した経験が重視されます。
例えば、「サークル活動で集客が伸び悩んでいた際、自らSNSでの新しい広報手法を提案・実行し、状況を改善した」といった「指示待ち」ではない具体的な行動実績を語ることで、ぺんてるの求める主体性とマッチすることを強くアピールできます。
求める人物像②：チャレンジ精神旺盛な人
ぺんてるの歴史は「挑戦」の歴史そのものです。
不可能と言われた合成樹脂クレヨンの開発、世界を驚かせたサインペンの発明など、常に新しい常識を創り出してきました。
このチャレンジ精神こそがぺんてるのDNAであり、未来のぺんてるを担う人材にも強く求められています。
特に現在は、デジタル化の進展やコクヨグループとのシナジー創出など、企業として大きな変革期を迎えています。
このような変化の激しい環境下では、失敗を恐れて何もしないことこそが最大のリスクです。
採用担当者は、学生が過去に高い目標や未知の領域にあえて挑戦した経験を持っているかを重視します。
成功体験である必要はなく、むしろ「困難な目標に対し、どのように試行錯誤し、失敗から何を学んで次に活かしたか」というプロセスを具体的に語ることが重要です。
この変革期を「面白そう」と捉え、前向きに飛び込める姿勢が評価されます。
求める人物像③：グローバルな視野を持つ人
ぺんてるは、海外売上高比率が非常に高いグローバル企業です。
世界120以上の国と地域で事業を展開しており、今後もそのグローバル展開は加速していきます。
そのため、国内市場だけでなく、常に世界を意識した広い視野を持って仕事に取り組める人材が不可欠です。
ここで求められる「グローバルな視野」とは、単なる語学力だけを指すのではありません。
もちろん語学力は強力な武器になりますが、それ以上に「自分とは異なる文化、価値観、習慣を持つ人々を尊重し、理解しようとする姿勢」が重要です。
選考では、留学経験や海外旅行の経験だけでなく、例えば「日本国内で、異なるバックグラウンドを持つ人々とチームを組み、共通の目標を達成した経験」なども有効なアピールになります。
多様性を受け入れ、世界のどこでも「表現するよろこび」を届けるために貢献したいという意志が求められています。
求める人物像④：チームワークを大切にする人
革新的な製品は、一人の天才的なひらめきだけで生まれるものではありません。
ぺんてるのモノづくりは、研究、開発、生産、品質管理、営業、マーケティングなど、非常に多くの部門や人々が連携する「チームワーク」によって成り立っています。
特に、コクヨグループとのシナジーを最大化していく上でも、グループ会社や他部門と円滑にコミュニケーションをとり、協力し合う姿勢はますます重要になっています。
採用担当者は、学生が個人の成果だけでなく、チーム全体の成果を最大化するためにどのような貢献ができるかを見ています。
例えば、「部活動で、自分の役割を果たしつつ、常に仲間のサポートにも気を配り、チームの結束力を高めた」といった経験は高く評価されます。
自分の意見を主張するだけでなく、相手の意見に耳を傾け、組織として最適な解を見つけていける協調性が不可欠です。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるの志望動機に入れ込むべきポイント3選
ぺんてるの志望動機を差別化し、採用担当者の心に響かせるためには、単なる企業研究の成果を披露するだけでは不十分です。
重要なのは、収集した情報を自分自身の経験や価値観と結びつけ、「なぜ三菱鉛筆やパイロットではなく、ぺんてるでなければならないのか」を論理的に構築することです。
特に同社は、「技術」への強いこだわりと「グローバル」な事業展開という明確な特徴を持っています。
この独自の強みと自身のキャリアビジョンがどう重なるのかを明確に示す必要があります。
また、コクヨグループとしての新たなフェーズに入った同社の未来にどう貢献したいかを語る視点も欠かせません。
ここでは、ライバルに差をつけるために必ず盛り込むべき3つの重要なポイントを厳選して解説します。
入れ込むべきポイント①：ぺんてるの「技術力」と自身の「こだわり」の接点
ぺんてるの志望動機で最も重要なのは、「技術へのこだわり」という同社のDNAに、どれだけ深く共感し、自身もそれを体現できるかをアピールすることです。
単に「文具が好き」というレベルでは、競合他社との差別化になりません。
ポイントは、ぺんてるが生み出してきた革新的な製品（例：サインペン、エナージェル、オレンズネロ）の「何が」技術的にすごいのかを自分なりに分析し、その技術へのリスペクトを示すことです。
その上で、あなた自身が学生時代に「こだわり」を持って何かを追求した経験を具体的に結びつけます。
例えば、「研究で、誰もやらないような地道なデータ検証を徹底的にこだわり抜いた結果、新しい発見に繋がった」や、「アルバイトで、接客マニュアル以上の『質』を追求し、顧客満足度を高めた」といった経験です。
その「こだわり」や「探究心」が、ぺんてるのモノづくりの精神と通底していることを論理的に説明し、入社後も高い品質や技術を追求できる人材であることを示してください。
入れ込むべきポイント②：グローバル市場で「表現するよろこび」を広げる意志
ぺんてるの事業は国内よりも海外の比重が大きく、今後の成長もグローバル市場が鍵を握っています。
この事実に着目し、世界を舞台に活躍したいという意志を明確に示すことは、非常に強力なアピールポイントとなります。
ただし、単に「海外で働きたい」という漠然とした憧れを語るだけでは不十分です。
重要なのは、ぺんてるのミッションである「"表現するよろこび"を、分かちあう。
」ことを、グローバルな文脈でどう実現したいかを具体的に語ることです。
例えば、「留学中に、言葉の壁を乗り越えて『絵』でコミュニケーションが取れた経験から、言語を超える『表現』の力を痛感した。
貴社の高品質な画材や筆記具を、アジアの教育が行き届いていない地域にも届け、子供たちの表現力を育むサポートがしたい」といった具体的なビジョンを提示します。
自身のグローバルな経験や知見（それが小さなものであっても）と、ぺんてるの事業戦略を結びつけ、世界市場でこそ貢献したいという強い熱意を伝えてください。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、競合他社との比較です。
「なぜ三菱鉛筆（ジェットストリーム）やパイロット（フリクション）ではなく、ぺんてるなのですか？」という採用担当者の最大の疑問に、的確に答えられなければなりません。
この比較を盛り込む最大のメリットは、あなたの企業研究の深さと、明確な選択意志を証明できる点にあります。
例えば、三菱鉛筆が「ジェットストリーム」という油性ボールペンの超ヒット商品で市場を席巻しているのに対し、ぺんてるは「エナージェル」というゲルインクボールペンや、「オレンズネロ」という高性能シャープペンシルなど、特定の技術領域で熱狂的なファンを持つ「コアな製品」を生み出すことに長けている、といった比較が可能です。
あるいは、パイロットが万年筆など高級筆記具の分野でも強いブランド力を持つ一方、ぺんてるは画材や産業用デバイスといった「描画技術」の応用展開に強みがある、と述べることもできます。
他社を否定するのではなく、各社の強みを客観的に認識した上で、「だからこそ自分はぺんてるのこの技術へのこだわりに惹かれた」という論理を展開することが、採用担当者に「この学生は本気だ」と感じさせる強力な武器となります。
【ぺんてるの志望動機】競合他社との比較しよう
ぺんてるの志望動機を練り上げる上で、競合他社との比較分析は避けて通れない、最も重要なプロセスの一つです。
文具業界には、三菱鉛筆、パイロットコーポレーション、ゼブラといった強力なライバル企業が多数存在します。
これらの企業とぺんてるを客観的に比較し、「なぜぺんてるでなければならないのか」を明確にすることで、あなたの志望動機は初めて強固な論理性を持ちます。
採用担当者は、あなたが業界全体を俯瞰した上で、ぺんてるの独自の立ち位置や技術的な優位性を理解しているかを厳しくチェックしています。
単に「サインペンが好きだから」という理由だけでは、他の企業にも優れた点があるため説得力を持ちません。
ここでは、比較を行う上で重要となる「技術の方向性」「主力製品カテゴリー」「グローバル戦略」といった比較軸を提示し、主要な競合企業との具体的な違いを解説していきます。
競合A（三菱鉛筆）との違い
三菱鉛筆は、「ジェットストリーム」という油性ボールペンの歴史的ヒット商品を持つ、業界のリーディングカンパニーです。
ぺんてるとの最大の違いは、その主力製品カテゴリーとマーケティング戦略にあります。
三菱鉛筆は、「ジェットストリーム」や「クルトガ」といった、国内のマスマーケット（特に学生やビジネスパーソン）の心を掴む革新的なヒット商品を生み出し、油性ボールペンやシャープペンシルの分野で圧倒的なシェアを誇ります。
一方、ぺんてるは「エナージェル」というゲルインクボールペンや、「サインペン」といった特定の分野で強いブランド力を持ち、技術的な深掘りによる「質」の高い製品で熱心なファン層を確立しています。
また、ぺんてるは三菱鉛筆以上に海外売上高比率が高く、早くからグローバル展開に成功している点も大きな違いです。
国内のマスヒットを狙う戦略か、技術力でグローバルなニッチトップを狙う戦略か、という視点で両社の立ち位置の違いを理解することが重要です。
競合B（パイロットコーポレーション）との違い
パイロットコーポレーションは、「フリクション」という「消せるボールペン」で世界的な大ヒットを生み出した企業です。
ぺんてるとの比較では、製品ポートフォリオの幅とブランドイメージが異なります。
パイロットは、万年筆の製造から始まった歴史を持ち、現在も「カスタム」シリーズなど高級筆記具の分野で非常に強いブランド力を持っています。
また、「フリクション」のような革新的なアイデア商品から、事務用の安価な製品まで、非常に幅広いラインナップを揃えているのが特徴です。
一方、ぺんてるは「サインペン」や「オレンズネロ」のように、特定の「技術」や「機構」にフォーカスした、やや専門的でコアなファンに支持される製品群に強みがあります。
また、パイロットもグローバル展開に積極的ですが、ぺんてるは画材や産業用デバイスといった「描画技術の応用」にも事業を広げている点が異なります。
アイデア勝負の革新か、技術の深掘りによる革新か、という軸で比較すると両社の個性が際立ちます。
競合C（ゼブラ）との違い
ゼブラは、「マイルドライナー」（ラインマーカー）や「サラサ」（ゲルインクボールペン）といった、特に学生や女性層に人気の高いヒット商品を持つ企業です。
ぺんてるとの比較では、ターゲット層とマーケティングの手法に違いが見られます。
ゼブラは、SNSを活用したマーケティングや、多彩な色展開、コラボレーション商品の展開など、トレンドに敏感な若年層の心を掴むのが非常に上手い企業です。
製品も、機能性だけでなく「デザイン性」や「コレクション性」を重視したものが多く見られます。
一方、ぺんてるも「エナージェル」などでデザイン性を高めていますが、その根幹には「オレンズネロ」のような「機構」や「インク技術」といった技術的な優位性を追求する姿勢が強くあります。
ゼブラが「トレンド」や「感性」に軸足を置いているとすれば、ぺんてるは「技術」や「品質」に軸足を置いていると言えます。
どちらが優れているかではなく、自分がどちらのモノづくりに共感するかを明確にすることが重要です。
競合D（コクヨ）との違い
ぺんてるは現在コクヨグループの一員ですが、就活の選考は別々に行われており、両社は異なる文化と強みを持つ企業として比較対象になり得ます。
コクヨは「Campusノート」に代表される紙製品や、「GLOO」といった接着用品、さらにはオフィス家具や空間デザインまで手掛ける「総合ステーショナリー＆ファニチャー企業」です。
ぺんてるとの最大の違いは、その事業領域の広さとビジネスモデルにあります。
コクヨが「働く・学ぶ」というシーン全体をデザインする「コト消費」に強みを持つのに対し、ぺんてるはあくまで「描画技術」というコア技術（モノ）に特化し、それを筆記具や画材、電子機器へと応用展開しています。
志望動機を考える上では、この関係性を理解することが不可欠です。
「ぺんてるの技術力」と「コクヨのマーケティング力・販売網」のシナジーに将来性を感じるという視点や、あえて「総合力」のコクヨではなく「専門技術」のぺんてるを選ぶ理由を明確にすることが、説得力のある志望動機に繋がります。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるのES通過者の志望動機の共通点
ぺんてるのESを通過する志望動機には、いくつかの明確な共通点が存在します。
これらは、同社が求める人物像や重視するポイントを的確に捉え、自身の言葉で表現できている証拠です。
まず最大の共通点は、単なる「文具好き」のアピールに留まっていないことです。
「サインペンが好き」という感想ではなく、その裏にある「技術力」や「モノづくりへのこだわり」に深く言及し、自身もそうした「質」の追求に貢献したいという姿勢を示せています。
また、海外売上高比率が高いという企業特性を理解し、グローバル市場で「表現するよろこび」を広げたいというグローバルな視点を持っている点も共通しています。
さらに、コクヨグループの一員であるという現状を踏まえ、そのシナジーの中で自身がどう貢献できるかを具体的に語ることで、企業研究の深さと未来への貢献意欲をアピールできているケースが多く見られます。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるの志望動機を作成する際の4つの注意点
ぺんてるの志望動機を作成する際、熱意が空回りしてしまい、かえって評価を下げてしまうケースが散見されます。
特に文具業界は競合が多く、各社の違いが微妙であるため、企業研究の浅さが露呈しやすい分野でもあります。
ありがちな失敗は、「文具が好きだから」といった消費者目線の感想に終始し、「なぜぺんてるでなければならないのか」を論理的に説明できないことです。
また、同社の強みである「技術力」や「グローバル展開」への理解が浅いまま、抽象的な言葉でまとめてしまうと、熱意が本物であるか疑われてしまいます。
ここでは、あなたの志望動機の質を確実に落としてしまう4つの典型的な注意点を挙げ、それぞれ具体的な改善策と共に解説します。
これらの落とし穴を避けることで、より洗練された志望動機を目指しましょう。
注意点①：「文具が好き」という消費者目線でのアピール
ぺんてるの志望動機として、「貴社の製品が好きで、愛用しているから」といった消費者目線のアピールに終始してしまうのは、典型的な失敗例です。
もちろん、製品への愛着はきっかけとして重要ですが、それだけでは「ファン」でしかなく、「共に働く仲間」としては評価されません。
採用担当者が知りたいのは、その製品を「作る側」「支える側」「広める側」として、どのように貢献したいかです。
このミスを犯さないためには、視点を「消費者」から「提供者」へと転換しなくてはなりません。
例えば、「なぜ『エナージェル』はこれほど滑らかで速乾性が高いのか、インクの技術やペン先の機構に強い興味を持ち、貴社の技術力の高さに惹かれた」というように、製品の裏側にある「技術」や「努力」へのリスペクトを示すことが不可欠です。
その上で、自分もその技術の発展や、それを世界に広める仕事に携わりたいという、ビジネスとしての意欲を述べる必要があります。
注意点②：「なぜぺんてるか」が不明確（競合他社でも可）
志望動機の中で最も重要な「なぜぺんてるなのか」という点が曖昧なまま、「文具を通じて人々の生活を豊かにしたい」「モノづくりに携わりたい」といった内容でまとめてしまうと、志望動機の質は著しく低下します。
それは三菱鉛筆でもパイロットでも言えてしまう内容だからです。
この問題を解決するには、競合他社との徹底的な比較が不可欠です。
「ジェットストリーム」の三菱鉛筆や「フリクション」のパイロットと、ぺんてるは何が違うのかを明確に理解しなくてはなりません。
例えば、「他社が油性や消せるボールペンで市場を席巻する中、貴社は『ゲルインク』や『シャープペンシルの機構』といった分野で、独自の高い技術力を深掘りし、熱狂的なファンを世界中に生み出している点に魅力を感じた」など、ぺんてる固有の「技術へのこだわり」や「グローバルな立ち位置」に焦点を当てて論理を構築する必要があります。
注意点③：コクヨグループであることへの無理解・無言及
ぺんてるがコクヨグループの一員であることは、現在の同社を語る上で避けて通れない事実です。
この点について志望動機で一切触れないのは、最新の企業研究を怠っていると見なされる可能性が高く、大きなマイナスポイントとなり得ます。
逆に、この事実をネガティブに捉えているような印象を与えるのも望ましくありません。
重要なのは、この経営環境の変化を「チャンス」として前向きに捉え、自分なりの考察を示すことです。
例えば、「貴社の持つ高い技術力とグローバルなブランド力が、コクヨの持つ国内の強固な販売網やマーケティング力と融合することで、これまでにない革新的な製品やサービスを生み出せる可能性にワクワクしている」といった視点です。
このシナジー創出という変革期において、自分は両社の橋渡し役としてこのように貢献したい、という未来志向のアピールに繋げることが求められます。
注意点④：技術やグローバルへの関心の欠如
ぺんてるの強みの源泉は、まぎれもなく「技術力」であり、その主な市場は「海外」です。
この2つのキーワードに対して全く関心を示さない志望動機は、ぺんてるという企業の本質を理解していないと判断されても仕方ありません。
例えば、国内営業職を希望するとしても、「貴社の高い技術力に裏打ちされた製品だからこそ、自信を持って国内の顧客に提案できる」という視点が必要ですし、企画職を希望するなら「海外のトレンドも踏まえ、貴社の技術を活かした新製品を企画したい」といったグローバルな視点が求められます。
自分の希望職種に関わらず、ぺんてるのDNAである「技術」と、主戦場である「グローバル」へのリスペクトと関心を志望動機に盛り込むことが、内定への最低条件であると心得てください。
【ぺんてるの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
ぺんてるの本選考を有利に進める上で、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略です。
多くの就活生が「文具が好き」という漠然としたイメージしか持っていない中、インターンに参加することで、実務に近いグループワークや社員との交流を通じて、同社の「技術」への尋常ではないこだわりや、「グローバル」な事業展開のリアルな実情を深く体感できます。
この「解像度の高さ」は、志望動機や面接での受け答えに圧倒的な具体性と熱意をもたらします。
さらに、ぺんてるはインターン参加者に対して、本選考での優遇措置（早期選考ルートへの案内や一部選考の免除など）を設けていることが知られています。
企業理解と選考対策を同時に進め、志望度の高さを直接アピールできる絶好の機会です。
モノづくりの現場の雰囲気や、コクヨグループとしての動きを肌で感じられる点も、他社との比較軸を明確にする上で非常に大きなメリットとなります。
【ぺんてるの志望動機】ぺんてるの志望動機例文
ここでは、ぺんてるの選考突破を目指す上で参考となる志望動機の例文を、異なるアプローチから5パターン提示します。
これらの例文は、単に模倣するためではなく、あなたの経験や価値観をぺんてるの求める人物像や事業内容に結びつける際の「型」として活用してください。
具体的には、学生時代の「経験」を軸にしたもの、自身の「価値観」と企業理念の合致を訴えるもの、保有する「スキル」の貢献度をアピールするもの、そして入社後の「将来ビジョン」を明確に示すものなど、多角的な切り口を用意しました。
重要なのは、どのパターンを選ぶにせよ、「なぜ競合ではなくぺんてるなのか」という独自性（特に技術力やグローバル展開への着目）が明確に示されていることです。
自身の体験を振り返り、最も説得力を持って語れるアプローチを見つけるヒントにしてください。
例文①（経験ベース：モノづくりのこだわり × 技術力）
私が貴社を志望する理由は、その圧倒的な技術力に裏打ちされた「モノづくりへの執念」に強く共感するからです。
私は大学でロボットコンテストのサークルに所属し、機体の設計を担当しました。
大会直前、アームの制御プログラムに原因不明の不具合が発生しましたが、私は「妥協したくない」一心で、三日三晩研究室に泊まり込み、数千行のコードを一つずつ検証し直しました。
この地道な作業の末にエラーの原因を突き止め、本番では全ミッションを達成できました。
この経験から、質の高い成果を生み出すには、細部までこだわり抜く執念が不可欠だと学びました。
貴社は、「オレンズネロ」のような複雑な機構や、「エナージェル」の滑らかなインク技術など、他社が追随できないレベルまで技術を深掘りし、革新的な製品を生み出し続けています。
その姿勢は、私のモノづくりに対する信念と通じるものです。
入社後は、私の「こだわり抜く力」を活かし、貴社の高い品質基準を守り、世界を驚かせる次の「当たり前」を創り出す一員として貢献したいです。
例文②（価値観ベース：「表現するよろこび」 × グローバル）
貴社の「"表現するよろこび"を、分かちあう。
」というミッションに深く共感し、それを世界中に広める一翼を担いたいと考え、志望いたしました。
私はカナダへ留学した際、語学力の拙さから自分の意見をうまく伝えられず、孤立感を覚えていました。
そんな時、現地の友人がスケッチブックと貴社のサインペンを差し出し、「絵で描いてみて」と言ってくれました。
拙い絵でしたが、それがきっかけで会話が弾み、言語を超えて心が通じる感動を味わいました。
この経験から、「表現すること」は、文化や言語を超えて人と人とを繋ぐ強力な力を持つと確信しました。
貴社は、早くからグローバル展開を進め、世界120カ国以上で製品が愛用されています。
三菱鉛筆やパイロットといった競合他社と比較しても、貴社の画材やサインペンのような「創造性を刺激する」製品群は、まさに「表現するよろこび」を体現していると感じます。
私の異文化適応力と、表現の力を信じる強い想いをもって、貴社の製品をさらに多くの国の人々に届け、世界中の人々の自己表現を支えたいです。
例文③（スキルベース：理系スキル × 技術開発）
私は、大学院で培った化学の専門知識を活かし、貴社のコア技術であるインク開発や素材研究に貢献したいと考え、志望いたしました。
研究室では、高分子材料の合成と物性評価を専攻しており、特に微細なナノ粒子の分散安定性に関する研究を行ってきました。
貴社の「エナージェル」が持つ、滑らかさと速乾性という相反する特性を両立させたインク技術は、まさに化学技術の結晶であり、私の研究テーマとも深く関連しています。
また、「サインペン」や「Ain替芯」など、世界初となる製品を次々と生み出してきた貴社の「技術への探究心」に、研究者として強い魅力を感じています。
コクヨグループとのシナジーにより、今後は両社の技術を融合させた、これまでにない新しい筆記体験の創出が期待されると分析しています。
私は、研究で培った粘り強い実験遂行能力と論理的な課題解決能力を活かし、貴社の技術開発部門の一員として、「表現するよろこび」を支える次世代の革新的なインクや素材を生み出すことに挑戦したいです。
例文④（将来ビジョンベース：コクヨシナジー × 新規事業）
私は、貴社がコクヨグループの一員として新たなフェーズを迎えた「変革期」にこそ、最大の成長機会があると確信し、志望いたしました。
貴社は「エナージェル」に代表される高い技術力とグローバルなブランド力を持っています。
一方、コクヨは国内の圧倒的な販売網と、「働く」「学ぶ」シーンへの深い知見を持っています。
私は、この両社の強みを掛け合わせることで、文具業界の枠を超えた新しい価値が創造できると考えています。
例えば、貴社のタッチペン技術とコクヨのデジタルノートを連携させた、教育現場向けのシームレスな学習ソリューションの企画・開発などです。
私は学生時代、異なる二つのサークルを繋ぐイベントを企画し、双方の強みを活かした運営で成功させた経験があります。
この「調整力」と「企画力」を活かし、両社の架け橋となる存在として、シナジーを最大化するプロジェクトを推進したいです。
伝統ある貴社の技術を、コクヨという新たな力と組み合わせて、次の時代の「表現するよろこび」を形にすることに貢献したいです。
例文⑤（別角度のアプローチ：BtoB事業 × 技術応用）
多くの学生が筆記具や文具事業に注目する中、私は貴社の「産業用デバイス事業」に将来性と大きな魅力を感じ、志望いたしました。
貴社が「サインペン」や「オレンズネロ」で培った精密な機構設計技術や描画技術は、一般消費者向け製品だけでなく、BtoBの領域でも高い競争力を持つと分析しています。
特に、プリンターやOA機器の精密部品、工業用ロボットのアッセンブリーなどを手掛ける同事業は、今後の工場の自動化（FA）やIoT化の進展に伴い、ますます需要が高まると確信しています。
私は大学で機械工学を専攻し、3D-CADを用いた設計や生産技術について学んできました。
自分の専門知識を活かし、人々の「表現」を支えるだけでなく、日本の「モノづくり」の根幹を支える仕事にも携わりたいと考えています。
貴社のBtoB事業部門で、既存技術の新たな産業分野への応用を提案し、第二、第三の収益の柱を育てる一員として、貴社の多角的な成長に貢献したいです。
【ぺんてるの志望動機】よくある質問
ぺんてるの選考に関して、就活生からは多くの質問が寄せられます。
特に、文具業界という身近な分野だからこそ、「競合他社との具体的な違いが分からない」「文具が好き、以外のアピールが思いつかない」といった志望動機に関する悩みは深刻です。
また、コクヨグループに加わったことによる影響や、海外売上高比率が高いことに関連した「必要な英語力」など、企業の実情に関する質問も少なくありません。
ここでは、就活アドバイザーとして数多くの相談を受けてきた視点から、ぺんてるの就活で特に多く寄せられる典型的な質問をピックアップし、それぞれに対して選考を有利に進めるための的確な回答を提示していきます。
これらの疑問を解消し、万全の態勢で選考に臨んでください。
質問①：配属先はどのように決まるのですか？文系でも開発職になれますか？
ぺんてるの配属先は、本人の適性、希望、そして各部門のニーズを総合的に勘案して決定されます。
選考プロセスを通じて、皆さんの強みやキャリアビジョンが共有され、最適な配置が検討されます。
まず、職種別採用（技術系、事務系など）か総合職採用かによって、初期配属の範囲が異なります。
技術系職種（製品開発、インク開発、機構設計など）は、当然ながら理系の専門知識（化学、機械、電気電子、情報など）が求められる場合がほとんどです。
したがって、文系学生が即戦力として製品開発の最前線に立つのは現実的には難しいケースが多いです。
しかし、文系学生が「モノづくり」に関わる道が閉ざされているわけではありません。
例えば、「商品企画」や「マーケティング」といった職種では、文系学生ならではの消費者視点やトレンド分析力、企画力が求められます。
技術部門と営業部門の橋渡し役として、市場のニーズを開発現場にフィードバックし、新製品のコンセプトを創り上げる重要な仕事です。
面接では、開発がしたい、という熱意だけでなく、自分がどの分野でどう貢献できるかを具体的に示すことが重要です。
質問②：コクヨのグループ会社になりましたが、ぺんてるの独自性は失われないのですか？
これは非常に重要な視点であり、多くの就活生が抱く疑問です。
結論から言えば、ぺんてるはコクヨグループの一員となりつつも、その独自性である「技術力」「グローバルブランド」「モノづくりへのこだわり」は、むしろ強化されていくと考えられます。
コクヨ側も、ぺんてるの持つこれらの強みを高く評価しており、無理に統合するのではなく、両社の強みを活かす「シナジー（相乗効果）」の創出を目指しています。
例えば、ぺんてるの革新的な製品を、コクヨの強固な国内販売網に乗せて拡販したり、両社の技術を組み合わせて今までにない製品を共同開発したりといった動きが期待されます。
ぺんてるの社風やDNAは維持・尊重されつつ、コクヨという強力なパートナーを得たことで、より大きな挑戦が可能になったと前向きに捉えるべきです。
選考では、このシナジーの中で自分なら何ができるか、という未来志向の提案ができると高く評価されます。
質問③：海外売上高比率が高いですが、入社までにどれくらいの英語力が必要ですか？
ぺんてるの海外売上高比率が非常に高いのは事実であり、グローバルなビジネス展開は今後も加速します。
そのため、英語力は「ないよりあった方が圧倒的に有利」であることは間違いありません。
特に将来的に海外営業やマーケティング、グローバルな製品開発に携わりたいと考えるならば、ビジネスレベルの英語力は強力な武器になります。
ただし、入社時点ですべての社員に高い英語力が必須というわけではありません。
国内の営業や、管理部門、工場の生産管理など、配属先によっては入社直後は英語を多用しない職務もあります。
ぺんてるが重視しているのは、現時点でのスコア以上に、「グローバルな環境で働くことへの意欲」や「異文化に対する適応力」「継続して学習する姿勢」です。
現在英語が得意でなくても、「入社までにTOEICで何点を目指して学習中である」「グローバルなビジネスに挑戦したい」という前向きな姿勢を具体的に示すことが重要です。
質問④：「文具好き」をアピールする以外に、何を見られていますか？
ぺんてるの採用担当者は、「文具好き」という「消費者」の視点以上に、「ビジネスパーソン」としてのポテンシャルを見ています。
「文具好き」であることは熱意の源泉として大切ですが、それだけで採用が決まることはありません。
採用担当者が重視しているのは、本記事の「求める人物像」でも解説した通り、「①自ら考え行動できる主体性」「②失敗を恐れないチャレンジ精神」「③チームワークを大切にする協調性」といった、社会人としての基礎能力です。
例えば、「貴社のエナージェルが好きです」と語る学生よりも、「学生時代、サークルの課題を解決するために、自ら新しい企画を立案し、反対意見を調整しながら実行し、結果を出した」経験を語れる学生の方が、入社後に活躍するイメージが湧きます。
「文具」という対象を、自分の「強み」を発揮するための「フィールド」として捉え、自分がいかにビジネスの現場で貢献できるかを具体的にアピールすることが不可欠です。
まとめ
ぺんてるの志望動機を完成させることは、同社のDNAである「技術へのこだわり」と、主戦場である「グローバル市場」を深く理解するプロセスそのものです。
競合他社との明確な違いを認識し、「なぜ三菱鉛筆やパイロットではなく、ぺんてるなのか」を自身の経験と結びつけて論理的に語る必要があります。
本記事で解説した企業研究のポイント、コクヨグループとしての視点、そして具体的なアピール方法を参考に、あなただけが語れる「ぺんてるで表現のよろこびを支えたい」という熱意を構築してください。
選考突破に向けて、万全の準備を進めましょう。
