【最新版】ラクスルの子会社とは？充実した福利厚生や就職難易度も紹介

ラクスルとは

ラクスルは、仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるという企業理念を掲げ、印刷や物流といった伝統的な産業のデジタル化を推進しているプラットフォーム企業です。

全国の提携工場の非稼働時間を活用することで、低価格かつ高品質なサービスを実現するシェアリングエコノミーのモデルを確立しました。

主力事業である印刷通販のラクスルに加えて、物流シェアリングサービスのハコベルや、広告のプラットフォームであるノバセルなど、複数の領域で産業構造のアップデートを続けています。

同社の特徴は、単なるITサービスの提供にとどまらず、現場のオペレーションに深く入り込み、アナログな業界にテクノロジーを融合させることで不合理を解消していく姿勢にあります。

データに基づいた論理的な意思決定を重視する一方で、社会に大きなインパクトを与えるための挑戦を重んじる文化が根付いています。

また、企業の持続的な成長を支えるために、独自の経営システムであるラクスルスタイルを定義し、組織全体の生産性と創造性を高める取り組みを強化している点も大きな強みとなっています。

ラクスルの子会社

ラクスルは2025年現在、M&Aを加速させる「プログラマティックM&A」戦略により、印刷から金融、ITインフラまで多角的な子会社群を形成しています。

ノバセル株式会社

テレビCMなどの動画広告プラットフォームを運営する会社です。

独自の分析ツールを用いた広告効果の可視化を強みとし、企業のマーケティング投資の最適化を支援しています。

2025年にはデジタルマーケティング領域を強化するため、SNS動画広告に強い「株式会社FUSION」やWEB広告運用の「株式会社オールマーケ」を傘下に収め、マス広告とデジタルの統合的な支援体制を構築しています。

これにより、ターゲット設定からクリエイティブ制作、運用、効果測定までをテクノロジーで効率化し、企業の事業成長をリードする役割を担っています。

ラクスルバンク株式会社

2024年11月に設立された、中小企業向けの金融プラットフォーム事業を展開する会社です。

2025年11月より「ラクスルバンク」として正式サービスを開始しました。

GMOあおぞらネット銀行との提携（BaaS活用）により、業界最安級の振込手数料（他行宛119円）や、利用額の2.0%が還元されるデビットカードなど、決済・金融の摩擦を解消するサービスを提供しています。

将来的な法人カード展開や後払い、ファクタリング機能の追加も見据えており、ラクスルが目指す「企業の商流と金流の統合」における中核的な存在となっています。

株式会社ハンコヤドットコム

印鑑・スタンプの国内最大級ECサイトを運営する会社です（旧：株式会社AmidAホールディングス）。

2023年のグループ入り以来、ラクスルの顧客基盤とのID統合や決済基盤の共通化が進められています。

2025年には名入れ文具等のEC「はんこ奉行」を展開するダンデライオン社の事業を譲受するなど、B2Bサプライ領域でのシェアを拡大させています。

実印や社印といった企業活動に不可欠な資材のオンライン販売において圧倒的なブランド力を持ち、ラクスル全体の「周辺領域の垂直統合」を支える重要なセグメントとなっています。

株式会社ラクスルファクトリー

ラクスル向けのオンデマンド印刷事業を担う、グループ内の製造中核拠点です。

2024年にグループ入りした、トートバッグ等のオリジナルプリントEC「トートバック工房」を運営する株式会社エーリンクサービスを2025年11月に吸収合併しました。

これにより、小ロットの印刷からアパレル・ノベルティグッズの製造までを内製化し、供給スピードの向上とコスト競争力の強化を図っています。

単なる外注ネットワークだけでなく、自社工場を持つことで蓄積される製造ノウハウをプラットフォーム全体に還元する役割を果たしています。

株式会社メーリングジャパン

2025年7月に完全子会社化された、ダイレクトメール（DM）の発送代行や封入・封緘業務を行う会社です。

日本郵便の代理店として、ゆうメールを活用した発送代行に強みを持ちます。

ラクスルが提供する「印刷＋ポスティング・DM」という集客支援サービスにおいて、印刷後の「発送」という最終工程を内製化することで、リードタイムの短縮と価格優位性を追求しています。

物流クライシスが叫ばれる中、安定的な発送リソースを自社で確保することにより、中小企業のオフライン広告活動を強力にサポートするインフラとしての役割を担っています。

ラクスルクラフツ株式会社

オリジナル手提げ紙袋の企画・製造・販売を行う会社です（旧：丸玉工業株式会社、2025年8月に商号変更）。

国内外に整備された生産体制を持ち、デザインから紙の種類まで完全オリジナルの紙袋製作を支援しています。

ラクスルはこれまで封筒やダンボールに強みを持っていましたが、同社の統合により「持ち運び用パッケージ」という重要なカテゴリを補完しました。

コンシェルジュによる提案や、イベント・記念品用の小ロット対応など、企業のブランド価値を形にする「パッケージ領域」のプラットフォーム化を牽引しています。

ラクスルコワークス株式会社

障がい者の就労継続支援A型事業所を運営する会社です（旧：丸玉ウェル株式会社、2025年8月に商号変更）。

紙袋製品の手作業工程（折り、貼り、穴あけ等）や、ノベルティグッズの検品・梱包作業などのアッセンブリ業務を行っています。

ラクスルグループ内の製造・加工ニーズと障がい者の活躍機会を結びつけることで、ダイバーシティ推進と就労支援モデルの構築を目指しています。

グループの供給網（サプライチェーン）に福祉の視点を取り入れ、社会的価値と経済価値の両立を実現する「ESG経営」の実践拠点となっています。

株式会社Elastic Infra

2025年4月に設立された、クラウドインフラ（AWS、GCP等）の構築・運用やSRE（Site Reliability Engineering）支援を行う会社です。

メンバー全員がインフラエンジニアであり、単なる保守運用に留まらず、自動化や自律化の仕組みを整備することで「動き続けるシステム」を提供しています。

ラクスルグループ全体のインフラ運用やセキュリティ刷新を支えるとともに、外部企業に対しても高水準なインフラ技術の提供を行っています。

ラクスルが「ソフトウェアの会社」として成長する上での技術基盤を盤石にする、テック組織の「最後の砦」です。

株式会社チームライク

2025年11月に完全子会社化された、B2B向け産業資材の受注プラットフォームを運営する会社です。

業務用ビニールカーテンの「ビニプロ.com」や、トラックシートの「トラデポ」など、ニッチな産業資材のEC展開に強みを持ちます。

採寸や施工が必要な「現場完結型」の商品を扱っており、ラクスルの既存プラットフォームではカバーしきれなかった「専門的な産業資材」カテゴリを拡張する狙いがあります。

レガシーな商習慣が残る資材業界に対し、ラクスルのIT・マーケティングノウハウを注入することで、さらなるDXを推進しています。

ネットスクウェア株式会社

2024年11月に完全子会社化された、デジタル印刷サービスを展開する会社です。

年賀状印刷や名刺、販促物のオンデマンド印刷において長年の実績を持ちます。

グループ内では主に、ラクスルの調達プラットフォーム事業における供給キャパシティの向上と、製造プロセスのデジタル化を支える役割を担っています。

特に季節性の高い商品の受注急増時における安定供給や、多様化する印刷ニーズに対応するための設備・技術リソースとして、グループ全体の「調達の弾力性」を高めることに寄与しています。

株式会社ペライチ

誰でも簡単にホームページが作成できるSaaS「ペライチ」を運営する会社です。

2023年より連結子会社化されました。

ラクスルが支援する中小企業や個人事業主に対し、印刷物（オフライン）だけでなく、Webサイト（オンライン）の構築をワンストップで提供可能にしています。

近年はアドビとの連携により、Adobe Express上で作成したデザインをそのまま入稿できる機能なども強化されています。

ラクスルの「印刷の注文」という入口から、顧客のビジネス全体のデジタル化（HP制作、予約、決済等）を支援する上流工程のプラットフォームを担っています。

ラクスルの福利厚生

ラクスルの福利厚生を紹介します。

働くうえで福利厚生が整っているかどうかはかなり重要になるので、ここで福利厚生をしっかりと確認しておきましょう。

フレックス制度

社員の自律的な働き方を尊重し、業務の成果を最大化させるために導入されています。

コアタイムを設けることでチームとしての連携を維持しつつ、始業や終業の時間を個人の裁量で調整できるため、仕事と私生活のバランスを柔軟に保つことが可能です。

集中して作業を進めたい日や、家庭の事情に合わせて勤務時間をずらしたい場合など、状況に応じた効率的なタイムマネジメントが推奨されています。

時間の長さではなくアウトプットの質を重視する文化が根付いているからこそ、この制度によってプロフェッショナルとしての自走力がさらに高まる仕組みとなっています。

借り上げ社宅制度

社員の住居に関する経済的負担を軽減し、業務に専念できる環境を整えるための福利厚生です。

会社が法人名義で賃貸物件を契約し、家賃の一部を給与から控除する形で運用されることが一般的であり、社員にとっては所得税の節税メリットを享受できる場合もあります。

特に生活基盤を安定させることは、高いパフォーマンスを発揮し続けるための土台となります。

ラクスルでは、多様なバックグラウンドを持つ社員が安心して長く働けるよう、生活の質の向上を支援する姿勢を明確にしており、組織全体の定着率や満足度を高める一助となっています。

育児介護休業制度

ライフイベントの変化を迎えた社員がキャリアを中断することなく、長期的に活躍し続けることを支援する仕組みです。

法令に基づいた適切な運用はもちろんのこと、男女を問わず育児に参画しやすい雰囲気づくりが行われています。

家族のケアが必要な時期に柔軟な働き方を選択できるよう配慮されており、社員一人ひとりの生活環境を尊重する姿勢が組織全体に浸透しています。

育児や介護と仕事を両立させることは容易ではありませんが、制度の充実と周囲の理解があることで、安心して重要なミッションに挑戦し続けられる体制が整えられています。

産育休復帰祝金制度

出産や育児休業を終えて職場に戻ってきた社員を祝福し、その後のスムーズなキャリア再開を後押しするための独自制度です。

休業期間を経て復職する際には、生活スタイルの変化や心理的な不安を伴うことがありますが、会社として復帰を歓迎する意思を形にして示すことで、社員の安心感を生んでいます。

この祝金は、復職後の生活環境を整えるための費用として活用することができ、仕事へのモチベーションを高める役割も果たします。

多様なライフステージにある人材が、互いに支え合いながら成果を出し続ける文化を象徴する制度の一つです。

慶弔見舞金制度

社員の人生における慶び事や、万が一の不幸があった際に、会社からお祝い金や弔慰金を支給する制度です。

結婚や出産といった人生の節目を組織全体で祝福し、困難な状況にある時には寄り添うという、誠実な組織運営の姿勢が表れています。

日々の業務における成果の追求だけでなく、社員一人ひとりの人間としての生活を大切にする視点を持つことで、会社と社員の間の信頼関係を強固なものにしています。

家族を含めた社員の福祉を重んじるこの制度は、安心感を持って日々の挑戦に取り組める環境づくりの一環として機能しています。

内閣府ベビーシッター割引券制度

仕事と育児を両立する社員が、ベビーシッターサービスを利用する際の費用を補助する仕組みです。

子供の急な病気や、パートナーの不在、あるいは業務に集中したい時間帯などに、外部の支援を受けやすくすることで、精神的および経済的な負担を軽減します。

一回あたりの利用料金から一定額が割引されるため、日常的に育児のサポートを取り入れやすくなり、キャリアの継続を強力にバックアップします。

子育て世代の社員が孤立することなく、社会的なリソースを活用しながらプロフェッショナルとして輝き続けられるよう支援しています。

企業主導型保育園利用制度

ラクスルが提携する保育施設を優先的に、あるいは有利な条件で利用できる制度です。

認可保育園に入園させることが難しい待機児童問題の解決策として機能しており、早期の職場復帰を希望する社員にとって大きな安心材料となります。

会社が主導して保育環境を確保することで、復職時期の見通しが立てやすくなり、キャリア形成におけるブランクを最小限に抑えることが可能です。

子供を安心して預けられる場所があることは、社員が業務に集中し、持続的にバリューを発揮するための不可欠な要素として重視されています。

スキルアップ支援制度

社員の専門性向上と自己研鑽を奨励するための教育支援プログラムです。

業務に関連する書籍の購入費用や、外部セミナー、勉強会への参加費用などを会社が負担することで、常に最新の知識や技術を吸収し続ける姿勢を後押ししています。

仕組みを変えるという難易度の高いミッションに挑むためには、個人の成長が組織の成長に直結するという考え方が背景にあります。

自律的に学び、自らをアップデートし続ける学習欲のある人材を高く評価し、その意欲を形にするための投資を惜しまないのがラクスルの文化的な特徴です。

言語習得支援

グローバルな視座を持って事業を展開するために、社員の語学力向上を後押しする制度です。

ラクスルでは多様な国籍のエンジニアが在籍し、業務で英語を使用する場面も増えているため、英会話レッスンの受講費用補助などが行われています。

単なる語学の習得にとどまらず、異なる文化や背景を持つメンバーと円滑に意思疎通を図り、組織全体の多様性と競争力を高めることを目的としています。

自ら進んで学び、コミュニケーションの壁を越えていこうとする姿勢を会社が全面的にバックアップすることで、世界を舞台に活躍できるプロフェッショナルな人材の育成を促進しています。

技術書買いホーダイ制度

エンジニアやクリエイターの知的好奇心を満たし、技術的な専門性を高め続けるためのユニークな仕組みです。

業務に必要な技術書であれば、金額や冊数の制限を事実上設けずに会社が全額負担で購入できる環境が整えられています。

テクノロジーの進化が著しい業界において、最新の情報にアクセスし続けることは個人の成長のみならず、プロダクトの品質向上に直結します。

良質な知識への投資を惜しまないこの制度は、自律的に学び続ける学習欲を尊重するラクスルの文化を象徴しており、組織全体の技術レベルを底上げする強力なインフラとなっています。

Thanks holiday制度

社員が周囲の支えに感謝し、心身ともにリフレッシュすることを目的とした特別休暇制度です。

日々の激しい挑戦の中で高いパフォーマンスを維持するためには、適切な休息とプライベートの充実が欠かせません。

この制度を利用して家族や友人と過ごす時間を確保したり、普段はできない体験を通じて新たなインスピレーションを得たりすることが推奨されています。

感謝の気持ちを大切にする組織文化の一環として、休むこともプロフェッショナルとしての仕事の一部であるという考え方が浸透しており、メリハリのある働き方を実現することで持続可能な成長を支えています。

長期勤続祝い褒賞金制度

長年にわたりラクスルの成長に貢献し続けてきた社員の功績を称え、感謝を形にするための制度です。

一定の勤続年数に達した節目で褒賞金が授与され、その努力と献身が公式に評価されます。

短期間での成果だけでなく、中長期的な視点で組織の基盤を築き、企業文化を継承してきたメンバーを大切にする姿勢が示されています。

これにより、社員は自身のキャリアを会社と共に歩む実感を持ちやすくなり、帰属意識の向上や将来への安心感に繋がります。

長く働き続けることで得られる知見が、組織の安定性と進化を支える貴重な資産として認識されています。

従業員持株会制度

社員が自社の株式を定期的に取得することで、会社の成長による利益を共有できる仕組みです。

毎月の給与から一定額を積み立てて自社株を購入し、会社からは奨励金が付与されることが一般的です。

これにより、社員一人ひとりが株主と同じ視点を持ち、経営への参画意識を高めることができます。

会社の価値が上がることで自身の資産も増えるというダイレクトなインセンティブは、当事者意識をさらに強化する要因となります。

自分たちの手で仕組みを変え、世界を良くしていくプロセスが、自身の経済的な豊かさにも結びつく、公正で健全な共創関係を築いています。

企業型確定拠出年金制度（DC）

社員の将来に向けた資産形成を支援するための年金制度です。

会社が拠出する掛金を社員が自ら運用し、その成果に基づいて将来の受取額が決まります。

老後の備えという長期的な安心感を提供することで、現在取り組んでいるミッションに集中できる環境を作ります。

税制面での優遇措置を受けながら効率的に資産を積み立てられるメリットがあり、金融リテラシーを高める機会にもなります。

社員の生涯にわたるウェルビーイングを考慮し、プロフェッショナルとして第一線で働きながらも、着実に将来の準備ができるよう設計された、生活基盤の安定を支える重要な制度です。

社長賞・Q（クオーター）賞制度

四半期ごとに目覚ましい成果を出したチームや個人を表彰し、そのプロセスと結果を全社で称える仕組みです。

ラクスルのバリューを体現し、非連続な成長を実現した取り組みに対して、社長賞や各部門のクオーター賞が授与されます。

単に数値を達成するだけでなく、いかに革新的な仕組みを構築したかという創造性も評価の対象となります。

全社員の前で表彰されることで、成功事例のナレッジ共有が進むとともに、周囲への大きな刺激となります。

賞賛の文化が根付くことで、誰もが自ら高い目標を掲げ、失敗を恐れずに挑戦し続けるポジティブな循環が組織内に生まれています。

ラクスルの就職難易度

ラクスルの就職難易度は非常に高く、メガベンチャーの中でも上位に位置付けられます。

新卒・中途ともに高い倍率を維持しており、特に中途採用比率が8割を超えることから、即戦力としての専門スキルや実績が厳しく評価される傾向にあります。

選考では、伝統的な産業構造をITでアップデートするという難度の高い事業モデルを理解し、それを仕組み化する論理的思考力が強く求められます。

また、単なるスキルセットだけでなく、企業のビジョンに対する深い共感や、自ら課題を見つけて解決する自走力といった人間性も重視されます。

採用大学や出身企業も、国立大学や有名私立大学、大手IT企業やコンサルティングファーム出身者が多く、非常に優秀な層が集まる環境です。

そのため、事前の徹底した企業研究と、自身の強みがラクスルの成長にどう貢献できるかを具体的に言語化する準備が内定獲得には不可欠となります。

採用大学

上記のようにラクスルの採用実績がある大学は、有名大学であることが多いです。

しかしながら明確な学歴フィルターがあるわけではありません。

ラクスルが求める人物像

ラクスルが求める人物像は、どのような特徴を持った人でしょうか。

ここでは、ラクスルが求める人物像を紹介します。

ビジョンを具現化できる人

ラクスルの採用基準や組織文化の核となっているのは、仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるというビジョンを具現化できる人材です。

まず一つ目に挙げられるのは、高い当事者意識を持って課題に向き合える人物です。

既存の産業構造にある不合理を自分自身の問題として捉え、誰かが解決するのを待つのではなく、自らが旗振り役となって変化を起こす姿勢が求められます。

これは単なる責任感を超えて、事業の成長を自分の喜びと感じられるマインドセットを指します。

周囲を巻き込みながら、困難な状況下でも最後までやり遂げる執念こそが、複雑な業界をアップデートする原動力になると考えているからです。

論理的思考力がある人

伝統的な産業には長年積み重なった非効率が潜んでおり、それらを解き明かすには、事象を断片的に捉えるのではなく、全体像をシステムとして理解する力が必要です。

複雑な問題を要素分解し、どこにボトルネックがあるのかを的確に見極める知的なタフさが重視されます。

データに基づいた客観的な分析を行い、再現性のある解決策を導き出すプロセスを好む人に適しています。

感覚に頼るのではなく、仕組みで解決するという同社の哲学を体現するためには、この論理的な土台が欠かせない要素となります。

常に学び続ける学習欲のある人

テクノロジーの進化や市場環境の変化が激しい現代において、過去の成功体験に固執することはリスクとなります。

ラクスルはプラットフォーム事業を展開しているため、テクノロジーへの理解はもちろん、参入する各業界の深い知識を素早く吸収する力が不可欠です。

自分の専門領域に閉じこもることなく、未知の分野に対しても知的好奇心を持って飛び込み、自己更新を止めない姿勢が評価されます。

新しいツールや手法を積極的に取り入れ、組織全体の知識レベルを底上げできるような柔軟性が期待されています。

協調性がある人

大きな社会課題を解決するには、個人の力だけでは限界があります。

多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルたちが集まる環境で、互いの専門性を尊重し、共通のゴールに向かってシナジーを生み出せる能力が重要視されます。

社内でのコミュニケーションにおいて、情報共有を惜しまず、透明性の高い対話を心がける誠実さが組織の信頼関係を築きます。

自分一人の手柄を追うのではなく、私たちは何を成し遂げるべきかという視点で行動し、仲間の成功を支援できる利他的な精神が求められます。

プロフェッショナル精神を持つ人

現状維持に満足せず、常により高い視座から理想の状態を描き、そこに至るまでのギャップを埋めるための努力を惜しまない姿勢が大切です。

不確実な状況を恐れずにリスクを取って挑戦し、失敗から教訓を得て次へと繋げるレジリエンスが組織を強くします。

プロフェッショナルとして自らのバリューを最大限に発揮し、アウトプットの質に徹底的にこだわるストイックさが求められます。

社会に大きなインパクトを与えるという志を共有し、その実現のために情熱を燃やし続けられるかどうかが、選考における重要な判断基準となります。

まとめ

ここまで、ラクスルの子会社について詳しく解説してきました。

ラクスルの選考では、ありのままの自分を伝えることで、格段に内定に近づきます。

そのため、作った自分で選考に臨むのではなく、ありのままで臨むようにしましょう。

就職難易度は高いですがしっかりと対策をし、内定をゲットしましょう。