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面接において多くの就活生が対策を怠りがちなのが、逆質問です。面接は自分の人柄や強みなどをアピールする場ではありますが、逆質問を通して企業理解や入社意欲のアピールができることも忘れてはいけません。
そして、大抵面接の最後に設けられる逆質問のタイミングは、最後に自分の印象を残すチャンスでもあります。この記事では、面接官の印象に残るような逆質問の例文も紹介しているため、自分の逆質問を練り直す参考にしてみましょう。
目次［目次を全て表示する］
なぜ企業は逆質問を求めるのか？
企業が最後に逆質問のコーナーを設けるのには明確な理由があります。逆質問は、企業側の意図を理解してこそよりよい質問をすることができます。
ここでは、企業が逆質問を求める具体的な理由を解説します。企業側の意図を汲んで、自分の入社意欲や企業理解をアピールできるような質問を練りましょう。
志望者の熱意や入社意欲を確かめるため
企業が逆質問の時間を設ける最大の理由は、志望者がどれほど本気でその会社を目指しているかという熱意や入社意欲を測るためです。単に調べれば分かるような会社概要ではなく、事前に事業内容や業界の動向を深く研究していなければ出てこないような具体的な質問をすることで、入社に対する本気度が明確に伝わります。
また、入社後のキャリアステップや実際の業務に踏み込んだ質問からは、自分がその会社で働く姿を具体的にイメージしていることが伺えます。企業側は、こうした質問の質の高さや姿勢から、自社への関心の強さや熱量を敏感に読み取り、採用への判断材料としています。
コミュニケーション能力をみるため
採用面接における逆質問は、志望者のコミュニケーション能力や対話の姿勢を評価する貴重な機会でもあります。面接官からの問いに答える受動的な時間とは異なり、自ら話題を切り出して会話を組み立てる主体性が求められるため、その人の素の対話力が現れやすい状況になります。
また、それまでの面接の中で交わされた会話を踏まえた上で、その場で疑問に思ったことを臨機応変に投げかけることができるかという、状況に応じた柔軟性や聞く力も試されています。企業側は、一方的な質問に留まらず、双方向の円滑なキャッチボールができる人材かどうかを、この時間を通じて見極めています。
企業とのミスマッチを防ぐため
企業と志望者の双方にとって大きなメリットとなるのが、入社後のミスマッチを防ぐという目的です。求人票や企業の公式サイトに掲載されている情報だけでは、実際の職場の雰囲気や具体的な業務の進め方、チームの文化までを完全に把握することは困難です。
志望者が疑問や不安に思っている点を直接質問し、面接官がそれに率直に答えることで、入社前に認識のズレを解消することができます。企業側としても、入社後にこんなはずではなかったと後悔して早期退職されてしまうリスクを減らしたいため、志望者が納得して選考を進められるよう、疑問を解消する場として逆質問を重視しています。
最終面接の逆質問でアピールするためのポイント
最終面接の逆質問ではどのような質問によるアピールが効果的なのでしょうか。ここでは、逆質問を通してアピールできるポイントについて解説します。以下のポイントを押さえた質問をすることで、他の志望者との差がつく逆質問をすることができるでしょう。
逆質問の回答から、より深堀りした質問を行う
最終面接における逆質問で強い印象を残すためには、面接官の回答に対してさらに踏み込んだ深掘りの質問を行うことが効果的です。用意してきた質問をただ順番に消化するのではなく、相手の話を集中して聴き、その内容から自然に生じた疑問や興味をその場で言葉にすることで、高い傾聴力と柔軟な思考力をアピールできます。
また、話の内容を瞬時に理解し、より本質に迫る問いを投げかける姿勢は、実際のビジネスシーンにおける打合せや商談の場でも活躍できる優秀な人材であるという印象を面接官に与えます。受動的な態度ではなく、会話を共に深めていく主体的な姿勢が評価に繋がります。
自分の考えを先に加えた上で質問する
単に疑問点を尋ねるだけでなく、自分の仮説や考えをあらかじめ述べた上で質問を構成することは、志望度の高さとビジネスセンスを示す優れた方法です。業界の動向や企業の現状について自分なりに調べ、「自分はこう考えますが御社ではどのような方針をとっていますか」といった形式で問いかけることで、自立して思考する力を証明できます。
これにより、指示を待つだけでなく自ら課題を発見して行動できる人材であるという期待感を抱かせることが可能です。事前の企業研究の深さを自然な形で伝えることもできるため、入社への本気度を面接官の心に強く刻み込むことができます。
面接官の業務内容にあった質問を行う
最終面接に登壇する役員や経営陣といった面接官の立場や、これまでの経歴に見合った適切な質問を選ぶことも重要なポイントです。現場の細かい実務に関する問いよりも、企業の長期的なビジョンや経営戦略、組織の文化といった高所からの視点を求める質問が、最終面接の場にはふさわしいと言えます。
面接官が現在の役職に至るまでの経験談や、経営において最も大切にしている価値観などを尋ねることで、相手への敬意を示すと同時に、より高い次元で会社の未来を考えている姿勢を示せます。相手の立ち位置に合わせた話題選びができる視座の高さが、大きな魅力として映ります。
入社後に自分が活躍している姿をイメージさせる質問を行う
入社した後に自分が実際に成果を上げて活躍している姿を、面接官の頭の中に具体的にイメージさせるような質問を行うことも非常に有効です。入社後すぐに即戦力として貢献するために、今のうちから準備しておくべき心構えや、過去に早期に活躍し始めた人の共通点を尋ねるような前向きな問いかけがこれに該当します。
こうした質問は、採用されることをゴールとせず、入社後の成功をすでに見据えているという圧倒的な当事者意識を感じさせます。面接官に対して、この人が自社で働いたらどのように組織を引っ張ってくれるだろうかというポジティブな想像を膨らませるきっかけになります。
評価される最終面接の逆質問例文 30選
面接における逆質問は、自分自身の思考力や入社意欲をアピールするために有効な手段です。面接官の印象に残ったり、企業理解の深さが伝わったりするような質問例文を以下で紹介します。自分なりに企業情報を集め、複数の逆質問を用意しましょう。
例文1. 御社が今後3年から5年で実現したいビジョンにおいて最大の壁は何だとお考えですか。
御社が中期経営計画で掲げられている目標の達成に向けて、今後数年間で最も乗り越えるべきブレイクスルーや最大の障壁についてどのように分析されているか伺いたいです。市場環境が激しく変化する中で、現在のリソースだけでは突破が難しいと感じられている領域や、外部人材の手を借りてでも急速に強化していきたい具体的な課題がございましたら、経営陣の視点からぜひお聞かせください。
例文2. 競合他社と比較した際、御社が今後も勝ち続けるための強みは何ですか。
市場競争が激化する中にあっても、他社には決して真似できない御社独自の圧倒的なコアコンピタンスや、今後も優位性を保ち続けるための源泉はどこにあるとお考えでしょうか。技術力や顧客基盤、あるいは組織のカルチャーなど、様々な要素があるかと存じます。その中で、他社が追随できない絶対的な強みとして、経営陣が最も自信を持たれているポイントについて教えてください。
例文3. 業界全体が変化する中で、変えるべき部分と絶対に変えない守るべき考えがあれば教えてください。
業界全体の構造が大きく変革する激動の時代において、時代に合わせて柔軟に変革していくべき仕組みと、どれだけ時代が変わっても絶対にブレイクさせてはならない原点としての理念について教えてください。テクノロジーの進化などに伴い、事業の進め方や組織のあり方をアップデートしていく一方で、創業時から脈々と受け継がれてきた、守り抜くべき思想について伺いたいです。
例文4. 現在の事業の中で、今後最も投資を強化したいのはどこでしょうか。
限られた経営資源を配分するにあたり、今後の持続的な成長に向けて、現在最も優先してリソースや資金を投入しようと考えておられる注力分野についてお聞かせください。既存事業のさらなる拡大や、AIをはじめとする最新テクノロジーへの投資、あるいは組織基盤の強化など、中長期的な企業価値を最大化するために、経営として今どこに一番の投資を行っているのか伺いたいです。
例文5. 経営の観点から見て、現場のメンバーに最も浸透させたいと考えている価値観は何ですか。
経営トップの視点から俯瞰した際、第一線で顧客と向き合う現場の社員にまで完全に浸透させ、全員が共通の行動基準として体現してほしいと願う最重要のフィロソフィーは何でしょうか。組織が拡大していくフェーズにおいては、経営陣の思いを末端まで一貫して届けることが難しくなる側面もあると存じます。今、現場のメンバーに最も熱量高く持ってほしい意識を教えてください。
例文6. 新規事業や海外展開など、中長期的な成長戦略の優先順位について伺いたいです。
既存事業の深掘りや新規事業の立ち上げ、あるいはグローバル展開など、多角的なアプローチがある中で、現段階における中長期的な成長ロードマップの優先順位を伺いたいです。限られた時間と人材の中で、御社が次のステージへと非連続な成長を遂げるために、どのようなマイルストーンを描き、どのような順番でリソースを投下していく戦略なのか、大枠を拝聴したいです。
例文7. 代表が経営判断を下す際、最も大切にしている評価軸や優先順位を教えてください。
企業の命運を分けるような重大な意思決定やトレードオフを迫られる局面において、代表が最後の最後で拠り所とされる最大の評価軸や優先順位について拝聴したいです。利益の追求や社会的責任、あるいは社員の幸福など、複数の重要な価値観が対立する場面もあるかと存じます。そのような時、どのような判断基準をもって組織の舵取りを行っているのか教えてください。
例文8. 市場環境の変化に対し、組織としてどのように柔軟性を保とうとされていますか。
不確実性が高く予測困難な市場環境の変化に対して、組織が硬直化することなく、常にアジャイルで柔軟な状態を維持するために経営陣が実践されているアプローチを教えてください。会社の規模が大きくなるにつれて、過去の成功体験や既存のルールに縛られやすくなるリスクがあるかと思います。組織のスピード感や柔軟性を損なわないための工夫を伺いたいです。
例文9. 私が入社して1年が経過した際、どのような状態であれば期待を超えたと評価いただけますか。
もし私が縁あって入社し、1年が経過した段階において、どのような成果や付加価値を生み出せていれば、期待を大きく超えて会社に貢献できたと評価していただけるでしょうか。単に課せられた目標数値を達成するだけでなく、組織のカルチャー面や、チーム全体の生産性向上といった観点も含めて、どのような状態になっていれば満点以上の活躍と言えるのか教えてください。
例文10. このポジションで過去に最も活躍した方に共通する行動特性やマインドは何ですか。
このポジションにおいて過去に圧倒的な成果を収め、組織を牽引したハイパフォーマーの方々に共通していた行動特性や、物事に対する思考プロセスの特徴について伺いたいです。中途入社から短期間で信頼を勝ち取り、周囲を巻き込んで結果を出した先輩社員が、日頃からどのようなマインドセットを大切にし、どのようなスタンスで仕事に向き合っていたのか伺いたいです。
例文11. 経営層から見て、現在のチームに欠けている視点や補ってほしい要素は何でしょうか。
経営層から現在の対象チームをご覧になった際、現状のメンバーだけでは不足している視点や、外部から新しく入る人材によって補強したいと考えている要素についてお聞かせください。既存のやり方や既存のカルチャーだけに染まらず、外部の知見を持つ私が加わることで、チームにどのような新しい刺激や多角的な視点をもたらすことを期待されているでしょうか。
例文12. 私に期待されている役割の中で、最も短期的に成果を出してほしい課題は何ですか。
入社後、組織の立ち上がりを最速にするためにも、まずは最初の3ヶ月から半年といった短期的なスパンで私が真っ先に着手し、解決の糸口を見出すべき最優先の課題は何でしょうか。中長期的なミッションがある中で、まずは現場の信頼を獲得し、最初の成功体験を積むために、私が解決にコミットすべき具体的なボトルネックについて経営層の認識を伺いたいです。
例文13. 御社の事業成長をさらに加速させるために、私のような外部人材に期待する変化は何でしょうか。
御社のこれまでの事業成長スピードをさらに一段階加速させるために、私のような社外のカルチャーや知見を持った人間が組織にもたらすべき新たな風や変化は何だとお考えですか。生え抜きの社員だけでは気づきにくい組織の課題や、既存の当たり前を疑うことで生まれるイノベーションなど、私が中途採用として入るからこそ果たすべき役割を教えてください。
例文14. 成果を出すプロセスにおいて、特に重要視される評価基準を詳しく伺いたいです。
最終的な数値目標の達成はもちろんですが、そこに至るプロセスにおいて、どのような行動や姿勢が社内で特に高く評価され、称賛される風土があるのか詳しく知りたいです。結果が全てという側面もある一方で、御社が大切にされているバリューをどのように行動に落とし込んでいるかが重要だと考えております。社内で評価されるプロセスの詳細を伺いたいです。
例文15. 昇進や昇格において、社内で共通して求められるリーダーシップの定義はありますか。
将来的に上のポジションを目指していくにあたり、御社において昇進や昇格を勝ち取る人物に共通して求められる、真のリーダーシップの定義や要件について教えてください。単に高い個人業績を上げるだけでなく、チームのエンゲージメントを高めたり、次世代の育成に貢献したりするなど、役職者として登用される人が必ず満たしている共通の資質を伺いたいです。
例文16. 組織が拡大する中で、社内の意思決定のスピードを維持するために取り組んでいることはありますか。
今後の事業拡大や組織の急成長に伴い、どうしても階層が増えてしまいがちな中で、スタートアップのような迅速な意思決定のスピードを殺さないために工夫されていることはありますか。組織が大きくなると、承認プロセスが複雑化したり、現場の判断が遅れたりする課題が生じやすいかと存じます。経営として、フラットさやスピードを維持する施策を教えてください。
例文17. 部署間の壁を越えた連携を促進するために、会社としてどのような工夫をされていますか。
組織が縦割りになるのを防ぎ、異なる部門同士がシナジーを発揮して全社最適なプロジェクトを推進するために、経営としてどのような仕組みや仕掛けを用意されているでしょうか。事業が多角化するにつれて、他部署の情報が見えにくくなるリスクがあると思います。横のつながりを強化し、全社が一丸となって大きな目標に挑戦するための取り組みを伺いたいです。
例文18. 社内で高く評価される人と、逆に馴染むのが難しい人の違いはどのような点にありますか。
御社のカルチャーにおいて、入社後に圧倒的なスピードで周囲の信頼を獲得して活躍する人と、逆にどれだけ能力が高くても組織の風土にフィットしづらい人の決定的な違いはどこにありますか。これまでの採用や組織マネジメントの経験から、御社で大成する人に共通する固有のマインドセットや、逆にマッチしにくい要素があれば、包み隠さず教えていただきたいです。
例文19. 失敗を許容し、そこから学ぶ文化を醸成するために、経営層として意識されていることはありますか。
新しい挑戦にはリスクが伴いますが、失敗を恐れずに打席に立ち続ける文化を社内に根付かせるために、経営層が日々の発信やコミュニケーションで意識されていることを伺いたいです。単に挑戦を推奨するだけでなく、実際に失敗が起きてしまった際に、それを組織のナレッジとしてどう回収し、ポジティブに次の局面に繋げる仕組みを作られているか教えてください。
例文20. 社員の自律性を引き出すために、どのような環境づくりを行っていますか。
トップダウンの指示待ちではなく、一人ひとりの社員が当事者意識を持って自律的に動き出す組織を作るために、マネジメント層が心掛けている権限移譲や環境構築の秘訣を教えてください。社員が自ら考えて提案し、オーナーシップを持ってプロジェクトを動かしていけるように、どのような評価制度やサポート体制を整えて自律性を促しているでしょうか。
例文21. 採用において、スキル以上に大切にしている人間性や価値観のポイントを教えてください。
採用活動において、職務経歴書に書かれたスキルや実績の優秀さ以上に、御社とのマッチングを測る上で最重視されている人間性や内面的な価値観の共通点は何でしょうか。スキルは後から習得できても、根底にある価値観が一致していなければ長期的な活躍は難しいと考えております。御社が求める、仲間として信頼できる人物像の軸を教えてください。
例文22. 若手からベテランまでが最大限に力を発揮できる環境にするための課題は何ですか。
若手の抜擢とベテランの知見の融合など、多様な世代がそれぞれ最大限のパフォーマンスを発揮してエンゲージメントを高く保つために、現在組織として直面している課題は何ですか。多様なバックグラウンドを持つ社員がワンチームとなる中で、世代間のコミュニケーションの壁をなくし、全員が不満なくフラットに活躍できる環境にするための挑戦を伺いたいです。
例文23. 面接官の方が、多くの企業がある中でこの会社を選び、今も情熱を注いでいる理由を伺いたいです。
数ある魅力的な選択肢の中から、面接官の方が御社への参画を決意され、そして今もなお飽くなき情熱を持ってビジネスを推進されている最大の原動力についてお伺いしたいです。これまでのキャリアを通じて様々な経験をされてきた中で、御社でしか成し遂げられないと感じている面白さや、日々の仕事の中で最もやりがいを感じる瞬間について教えてください。
例文24. これまでの経営人生の中で、最も苦労された決断とその壁をどう乗り越えたか教えてください。
これまでの経営や組織マネジメントの歩みの中で、最もプレッシャーがかかった苦渋の決断と、その際に直面した大きな壁をどのようにして打開されたのか、その経験談を拝聴したいです。大きな逆境に立たされた際、何を指針にして進むべき道を決め、どのようにして組織を鼓舞して危機を乗り越えてこられたのか、リーダーとしての原体験を伺いたいです。
例文25. 会社の外から見たイメージと、実際に中に入って感じる一番のギャップは何ですか。
入社前に外側から企業のブランドや事業を見ていた印象と、実際に経営の当事者として内部に入ってから初めて気づいた、良い意味での一番のギャップや意外な一面について教えてください。採用サイトやニュースからは見えてこない、実際に中で働いている社員の方々のリアルな熱量や、組織の泥臭くも素晴らしい一面などがあれば、ぜひお聞きしたいです。
例文26. 仕事を通じて社会にどのようなインパクトを与えたいと考えていらっしゃいますか。
御社がビジネスを通じて、最終的にこの社会や世界に対してどのような価値を提供し、どのような変革を実現したいと本気で考えていらっしゃるのか、その壮大なビジョンを伺いたいです。単に利益を上げるだけでなく、業界の常識を覆したり、人々の生活を豊かにしたりするなど、経営陣が目指している究極のゴールや社会的な存在意義について拝聴したいです。
例文27. 私のこれまでの経験の中で、御社の成長に最も貢献できそうだと感じていただいた点はどこですか。
これまでの面接を通じて私の経歴や強みをお伝えしてまいりましたが、御社がさらなる成長を遂げるプロセスにおいて、私のどの経験が最もダイレクトに貢献できそうだと感じていただけましたか。もし採用を前向きにご検討いただけるのであれば、私のこれまでの実績のどこに最も価値を見出してくださったのか、客観的な評価を伺い、入社後のイメージを明確にしたいです。
例文28. 逆にもし現時点で私のスキルや適性について懸念されている点があれば、お聞きしたいです。
御社への入社を強く志望しているからこそ、現段階で私のスキルセットやマインド面において、もし活躍する上での懸念や不足していると感じられる点があれば、ぜひ率直にご指摘いただきたいです。現時点での課題を真摯に受け止め、入社までにそのギャップを少しでも埋めるための努力を重ね、万全の状態でスタートを切りたいと考えております。
例文29. 入社日までに準備しておくべき、業界知識や経営陣がお読みになっている書籍などはありますか。
無事に入社をお認めいただいた場合、スタートダッシュを切るためにも、入社日を迎えるまでに習得しておくべき業界知識や、経営陣の方々が共通して読まれている必読の書籍などはありますか。入社後の立ち上がりを少しでも早くし、早期にチームに貢献するために、今のうちからインプットしておくべき専門領域や、お勧めの勉強方法があれば教えてください。
例文30. 本日の対話を通じて御社への志望度がより高まりました。私が仲間として加わる上で、最後に伝えておきたい心構えはありますか。
本日の対話を通じて、御社の目指す未来に貢献したいという気持ちがより一層強固なものとなりました。私が一員として迎えられるにあたり、最後にこれだけは腹に括っておくべきという覚悟について教えてください。御社の成長スピードに遅れることなく、プロフェッショナルとして成果を出し続けるために必要な、仕事へのマインドセットを教えていただきたいです。
最終面接の逆質問におけるNG例文
ここでは、最終面接の逆質問で尋ねるべきではないNGな逆質問の例文を紹介します。逆質問と言っても、企業秘密に触れそうな部分や福利厚生にばかり注目した内容は、入社意欲やビジネスマナーの欠如を相手に感じさせてしまいます。以下の例文のような内容の質問になっていないか確認しましょう。
福利厚生や残業時間など自分の権利や待遇に関することばかりを優先して聞く質問
御社の評価制度や福利厚生について詳しく教えてください。特に有給休暇の実際の取得率や、繁忙期における月平均の残業時間がどの程度であるかは、長く働き続ける上で非常に重視しています。また、育児休業からの復帰実績や、リモートワークが認められる具体的な条件、手当の支給基準についても詳しく伺いたいです。ワークライフバランスを保ちながら安定して働ける環境が整っているか、実際の運用状況を教えていただけないでしょうか。
調べればすぐにわかる理念や事業内容をあえて聞く準備不足を感じさせる質問
御社が掲げている経営理念やビジョンにはどのようなものがあるでしょうか。また、現在展開されている主な事業内容や、主力として扱っている具体的なサービスについて詳しく教えていただきたいです。これから面接を進めていくにあたり、御社がどのような思いでビジネスを展開し、どのような市場をターゲットにしているのかについて、経営陣の方々の口から直接伺うことで、企業への理解をより一層深めていきたいと考えております。
教育体制や研修の充実度など会社に成長させてもらうことを前提とした受け身な質問
御社に入社した後の教育体制や研修制度について詳しく教えてください。業界未経験からのスタートとなるため、業務を一人前に行えるようになるまで、会社としてどのようなステップアップのカリキュラムや手厚いサポート体制を用意していただけるのか非常に気になっています。また、実務に入ってからも定期的にスキルアップができるような社内研修や、資格取得に向けた費用補助などの育成環境がどの程度充実しているかも伺いたいです。
役員が相手であるにもかかわらず備品のルールなど極めて細かい現場の事務作業を聞く質問
入社後の具体的な日々の業務の流れや、使用する社内システムの手続きについて教えてください。例えば、毎日の日報の提出ルールや、経費精算を行う際の手順、オフィスで使用する文房具などの備品を購入する際の申請フローはどのようになっているでしょうか。現場の細かい事務作業のルールやオフィスの日常的な決まりごとについて、入社当日から迷うことなくスムーズに業務を進められるように、事前に詳細なプロセスを把握しておきたいです。
特にありませんと答えてしまい入社への意欲や自律的な思考がないと判断される回答
本日の面接やこれまでの選考を通じて、御社の事業内容や今後の展望、求める人物像について大変詳しく丁寧にご説明いただきました。そのおかげで、自分が知りたかった疑問点や不安に思っていた要素は全て解消されましたので、現時点で新しくお聞きしたい質問は特にありません。多くの貴重なお話を伺うことができ、御社で働くイメージが十分に湧きましたので、本日はお時間を割いていただいたことへの感謝を申し上げます。
最終面接の逆質問は何個用意すればいいか
最終面接に臨むにあたっては、事前に5個ほどの逆質問を準備しておくのが理想的です。実際の面接の中では、時間の制約や面接官の役職に応じて、そのうち2個から3個ほどに絞って質問することになります。
多めに準備しておくべき最大の理由は、面接中の対話やこれまでの選考のプロセスにおいて、用意していた質問の答えがすでに語られてしまうケースが多々あるためです。持ち札が少ないと、いざ質問の番になった際に聞くことがなくなってしまい、慌てる原因になります。
経営層や役員が相手となる最終面接では、事業の未来や組織のカルチャーに関する質問を3個、具体的な業務に関する質問を2個といったように、視座の異なるバリエーションで合計5個ほど揃えておくと、どのような会話の流れにも柔軟に対応できるようになります。
面接における逆質問の終わり方
逆質問の時間を締めくくる際は、面接官からの回答に対して丁寧な感謝を述べると同時に、入社への強い意欲をアピールして終わることが重要です。用意していた質問への回答をすべて終えたら、これ以上質問がないことを告げつつ、本日の対話を通じて御社で貢献したいという気持ちがいっそう強まったという旨を伝えます。
最後に、面接官が時間を割いてくれたことへの御礼と、選考への感謝の言葉を述べて席を立つことで、ビジネスパーソンとしての礼儀正しさと熱意を印象づけることができます。ただ質問を終えるだけでなく、最後に前向きな一言を添えて面接全体を美しく締めくくることが、最終面接での評価を決定づける最後のひと押しとなります。
おわりに
面接は自分のことを話すことにばかり意識が向きがちですが、企業への入社意欲や企業理解のアピールにもなる逆質問も非常に重要です。当日になって慌てることがないように、事前に企業情報をよく調べ、自分なりの素直な質問を用意しておきましょう。
ビジネスマナーに配慮したり、自分の意欲がより伝わるような内容を意識したりすることで、あなたの思考力や今後の働き方のビジョンを印象付ける結果になります。この記事で紹介した例文を参考に、面接官をうならせるような逆質問を用意しましょう。
