本日は、NewsPicksやSPEEDAなどの画期的なサービスを展開し、多くの就活生から圧倒的な人気を集める「ユーザーベース（UZABASE）」のインターンシップについて詳しく解説していきます。
28卒の皆さんが最も気になる「インターンはいつから始まるのか」という疑問にお答えしますと、ユーザーベースの夏季インターンシップは例年、大学3年生の8月から9月にかけて複数日程で開催されます。
募集自体は早いと5月から6月頃に開始されるため、夏休みに参加を検討している方は、春学期が始まった段階で情報収集をスタートすることが非常に重要です。
また、秋冬にかけても追加のプログラムが実施されるケースがあり、通年を通してチャンスが存在します。
本記事では28卒向けにスケジュールや選考フロー、面接対策まで網羅的に解説しますので、ユーザーベースのインターン選考を突破して内定に近づきたい方は、ぜひ最後まで読み進めて具体的な対策に役立ててください。
目次［目次を全て表示する］
【ユーザーベース インターン】28卒インターンのスケジュール
ユーザーベースのインターンシップに参加するためには、まず年間の選考スケジュールを正確に把握しておく必要があります。
28卒向けの夏季インターンシップのスケジュールは、例年の傾向から推測すると、エントリーの受付が6月上旬から7月中旬にかけて行われる見込みです。
エントリーシートの提出や適性検査の受検期限は7月下旬に設定されることが多いため、早めに自己分析や志望動機の言語化を進めておくことを強くおすすめします。
その後、書類選考を通過した方を対象に、8月上旬から順次オンラインまたは対面での面接が実施され、最終的な合格者が決定します。
実際のインターンシッププログラムは8月下旬から9月にかけての数日間にわたって開催されるのが一般的な流れです。
また、秋冬のインターンシップに関しても10月頃から募集が始まり、12月から2月頃にかけて開催される日程が組まれるため、夏に惜しくも参加できなかった方や、部活動などで忙しかった方にも再度チャンスが巡ってきます。
締切直前はアクセスが集中することもあるため、余裕を持ったスケジュール管理を心がけましょう。
【ユーザーベース インターン】28卒のインターン情報
ユーザーベースのインターンシップは、単なる会社説明や座学にとどまらず、実際のビジネス課題に直面し、解決策を導き出す非常に実践的な内容となっています。
ここからは、28卒の皆さんに向けて、ユーザーベースのインターンに関する具体的な情報について深掘りして解説していきます。
プログラムの内容はもちろんのこと、選考過程で実施されるWebテストの有無や形式、例年の傾向から見る選考倍率と難易度、そしてどのような大学の学生が参加しているのかといったリアルな実態まで、皆さんが気になるポイントを一つずつ丁寧に紐解いていきます。
企業理解を深めることは、選考を有利に進めるための第一歩となります。
インターンの実態を知ることで自身の適性を図るヒントにもなるため、各項目の内容をしっかりと把握し、今後の就職活動の準備に活かしていきましょう。
インターンの内容
ユーザーベースのインターンシップは、職種ごとに異なる専門的なプログラムが用意されており、参加者が実際の業務に近い形でスキルを試せるのが大きな特徴です。
例えばビジネス職向けのインターンでは、新規事業の立案や既存サービスのグロース戦略をチームで議論するワークが中心となります。
ここでは社員からの厳しいフィードバックを受けながら、ユーザーの課題を根本から解決するための論理的な思考力や創造性が徹底的に鍛えられます。
エンジニア職やデザイナー職向けのプログラムでは、実際の開発環境を想定したプロダクト開発の課題に取り組む実践的な内容が組まれています。
チーム開発のプロセスを通じて、技術力だけでなく、他者との協働やコミュニケーション能力も評価の対象となります。
さらに、ユーザーベースの企業文化である「The 7 Values」を体感できるセッションも用意されており、社員との交流を通じて、フラットで自由な社風を直接肌で感じることができます。
ただの職業体験ではなく、参加者自身のポテンシャルを最大限に引き出すための成長の場として機能しているため、本気でビジネスの最前線に触れたい学生にとって非常に価値のある時間となるでしょう。
インターンのWebテスト
インターンの選考フローにおいて、Webテストの有無は就活生にとって大きな関心事の一つです。
ユーザーベースのインターン選考では、職種によって異なりますが、ビジネス職を中心にエントリーシートの提出と同時にWebテストが実施されるケースが一般的です。
例年はSPIや玉手箱といった一般的な適性検査が採用されることが多く、基礎的な言語能力や計数能力、そして性格適性が測定されます。
ただし、28卒の選考においては、より実践的な思考力や論理的推論力を測るために、独自形式の適性検査やケース問題に近いテストが導入される可能性も視野に入れておく必要があります。
従来の学力テスト対策だけではなく、日常的にビジネスニュースに触れ、自分の意見を論理的にまとめる訓練をしておくことが重要です。
エンジニア職の場合は、アルゴリズムやデータ構造に関するコーディングテストが課されることが主流です。
例年からの変化に柔軟に対応できるよう、早いうちから幅広いテスト形式に慣れておくことが、選考突破の鍵となります。
インターンの選考倍率と難易度
ユーザーベースは、急成長を続ける経済情報プラットフォーム企業として就活生からの知名度が年々高まっており、それに伴ってインターンシップの選考倍率も上昇傾向にあります。
具体的な倍率は公式には公表されていませんが、例年の参加枠が数十名程度と限られているのに対し、数千名規模のエントリーが集まるため、実質的な倍率は50倍から100倍近くに達すると推測されています。
28卒のインターン選考においても、早期から就職活動を始める優秀な学生が多数エントリーすることが予想されるため、難易度は非常に高いと言えます。
特にビジネス職のインターンは、コンサルティングファームや外資系企業を志望する学生も併願するケースが多く、ハイレベルな競争が繰り広げられます。
しかし、単に学歴やテストの点数だけで合否が決まるわけではありません。
ユーザーベースはカルチャーフィットを非常に重視する企業であるため、自身の価値観がいかに企業のバリューと合致しているかを言語化できるかどうかが、高い倍率を勝ち抜くための最大のポイントとなります。
インターンの参加大学
ユーザーベースのインターンシップに参加している学生の所属大学について、昨年の傾向を参考に28卒の皆さんにお伝えします。
全体的な傾向として、非常に幅広い大学から優秀な学生が集まっていますが、論理的思考力や情報感度の高さが求められる選考であるため、難関国立大学や有名私立大学の学生が多く見受けられます。
具体的には、東京大学や京都大学、大阪大学などの旧帝国大学に所属する学生が毎年一定数参加しており、高度なワークでもリーダーシップを発揮しています。
また、早稲田大学や慶應義塾大学、上智大学、東京理科大学といった私立の難関校からも多数の参加実績があります。
さらに、GMARCHや関関同立と呼ばれる大学群からも、長期インターンシップでの実務経験や独自の課外活動で圧倒的な成果を残してきた学生が選考を突破し、インターンに参加しています。
学歴フィルターが存在するわけではなく、あくまで個人の論理的思考力や行動力、そして企業文化への共感度がフラットに評価されるのがユーザーベースの特徴です。
そのため、自分の所属大学に関わらず、入念な選考対策と自己分析を行うことで、十分に合格のチャンスを掴むことが可能です。
【ユーザーベース インターン】28卒インターンの選考フローを紹介
インターンシップへの参加切符を手にするためには、選考の全体像を把握し、各フェーズに合わせた適切な対策を講じることが不可欠です。
ユーザーベースのインターン選考は、書類選考から始まり、複数回の面接を経て合格者が決定するというオーソドックスな流れですが、随所にカルチャーフィットを確かめる独自の視点が盛り込まれています。
ここでは、28卒の皆さんが本番で実力を十分に発揮できるよう、具体的な選考フローをステップごとに分解して解説します。
各フェーズにおける突破のポイントと具体的な対策方法をお伝えしますので、自分の現在地と照らし合わせながら、弱点を補強するための参考にしてください。
書類選考と適性検査
インターン選考の最初の関門となるのが、エントリーシートの提出と適性検査の受検です。
ユーザーベースの書類選考では、学生時代に力を入れたことや志望動機に加えて、「困難をどのように乗り越えたか」「自由と責任をどのように捉えているか」といった、個人の価値観やマインドセットを深く問う設問が用意されることがあります。
ここでのポイントは、ただ事実を羅列するのではなく、行動の裏にある自分自身の「思考プロセス」を論理的かつ具体的に記述することです。
対策としては、結論から書き始めるPREP法を徹底し、第三者が読んでも情景やあなたの感情の動きが明確に伝わる構成を練ることが重要です。
また、適性検査については先ほども触れた通り、基礎的な学力や論理的推論力が問われるため、市販の対策本を繰り返し解き、時間配分に慣れておくという地道な努力が書類通過の可能性を大きく引き上げます。
人事および現場社員との面接
書類選考を通過すると、次は面接に進みます。
ユーザーベースの面接は通常、一次面接から複数回行われ、人事担当者だけでなく現場で活躍する社員が面接官を務めることが特徴です。
面接では、エントリーシートに記載した内容の深掘りはもちろんのこと、ユーザーベースが掲げる「The 7 Values」の考え方に共感し、体現できる人材かどうかが厳しく見極められます。
ここでのポイントは、想定外の質問に対しても焦らず、自分の言葉で素直に考えを伝える「飾らない姿勢」を示すことです。
有効な対策としては、過去の経験を振り返る際に「なぜその選択をしたのか」「周囲と意見が対立した際にどう行動したのか」を何度も繰り返し深掘りする自己分析が挙げられます。
さらに、面接を単なる評価の場ではなく、社員との対話を通じた相互理解の場と捉え、逆質問の時間を活用して企業への熱意をアピールすることも面接突破に向けた重要な戦略となります。
【ユーザーベース インターン】28卒のインターンの面接ポイント
ユーザーベースのインターン選考において、面接は自身の人間性や論理的思考力をアピールする最も重要なフェーズです。
多くの就活生が面接に対して不安を抱きますが、事前に質問の意図を理解し、回答の軸を固めておくことで、自信を持って本番に臨むことができます。
特にユーザーベースの面接では、表面的な回答ではなく、本質的な価値観やこれまでの経験から得た学びが深く問われます。
ここからは、28卒の皆さんが面接対策を進める上で欠かせない「志望動機」と「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）」の2つのテーマに絞り、具体的なポイントを解説します。
面接官の心を動かす伝え方のコツをマスターし、選考通過率を劇的にアップさせましょう。
志望動機
志望動機を伝える際に最も意識すべきことは、なぜ他社ではなく「ユーザーベース」でなければならないのか、という独自の理由を明確に言語化することです。
単に「NewsPicksが好きだから」「成長している企業だから」といった一般的な理由では、高い倍率の面接を勝ち抜くことはできません。
ユーザーベースのビジネスモデルや、「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパス（存在意義）にどれほど深く共感しているかを、自分自身の原体験と結びつけて語る必要があります。
例えば、大学のゼミで情報収集の難しさに直面した経験からSPEEDAの価値に気づいたエピソードや、自分自身が経済ニュースに触れることで行動が変化した経験などを交えると説得力が増します。
自身のキャリアビジョンとユーザーベースが目指す世界観がどのように交差しているのかを論理的に説明することで、面接官に強い印象を残すことができます。
また、インターンシップに参加して具体的にどのようなスキルを身につけ、どのような貢献をしたいのかという目的意識を伝えることも、志望度の高さを裏付ける強力なアピールになります。
ガクチカ
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）を話す際は、輝かしい成果そのものよりも、目標達成に向けた「プロセス」と「思考の深さ」が評価の対象となります。
ユーザーベースは変化が激しく、自ら課題を見つけて解決に向けて行動できる人材を求めているため、主体性や困難を乗り越えたレジリエンス（回復力）が伝わるエピソードが非常に有効です。
おすすめのガクチカのテーマとしては、長期インターンシップでの新規プロジェクトの立ち上げ経験や、サークル活動・部活動における組織改革、あるいは学業での困難な研究課題への挑戦などが挙げられます。
エピソードを構成する際のポイントは、直面した課題の難易度を具体的に説明した上で、なぜその解決策を選んだのかという「あなた自身の判断基準」を明確にすることです。
失敗を恐れずに挑戦し、うまくいかなかった時にどのように軌道修正を図ったのかという泥臭い過程を語ることで、ユーザーベースのバリューである「迷ったら挑戦する道を選ぶ」姿勢を体現していると評価されます。
結果だけでなく、その経験から何を学び、今後のビジネスシーンでどう活かせるのかという再現性を提示することが、面接官の共感を得る最大の秘訣です。
【ユーザーベース インターン】インターンの面接で求められる人物像
面接対策において、企業がどのような人材を求めているのかを正確に把握することは非常に重要です。
ユーザーベースの選考では、スキルや知識以上に、企業のミッションやバリューへの強い共感と、それに裏打ちされた行動特性が重視されます。
彼らが大切にしている「The 7 Values」と呼ばれる行動指針は、単なるスローガンではなく、日常の業務や意思決定の基準として社員に深く浸透しています。
したがって、面接の場においても、このバリューを体現できる素養があるかどうかが厳格にチェックされます。
ここからは、28卒の皆さんが面接でアピールすべき具体的な「求められる人物像」について、2つの重要な側面に分けて詳しく解説していきます。
自由と責任を楽しめる自律的な人材
ユーザーベースが求める人物像の筆頭に挙げられるのが、「自由主義で行こう」というバリューに共感し、自律的に行動できる人材です。
同社では、働く時間や場所、仕事の進め方において大きな裁量が与えられますが、それは決して「楽ができる」という意味ではありません。
自由であるからこそ、自ら高い目標を設定し、結果に対して強い責任を持つプロフェッショナルな姿勢が求められます。
面接では、指示待ちではなく、自ら課題を発見して解決策を実行に移した経験が評価されます。
例えば、与えられた役割をこなすだけでなく、チームの目標達成のために自発的に新しいルールを提案したり、周囲を巻き込んで業務効率を改善したりしたエピソードは非常に好印象を与えます。
誰かに管理されなくても、自分自身を律して高いモチベーションを維持し続けられる力をアピールすることが重要です。
変化の激しい環境を前向きに捉え、その中で自分なりの答えを模索し続ける姿勢を示すことで、ユーザーベースのカルチャーにフィットする人材であると確信してもらえます。
失敗を恐れず挑戦し続ける人材
もう一つ、ユーザーベースの面接で高く評価されるのが、「迷ったら挑戦する道を選ぶ」というバリューを体現できる人材です。
正解のないビジネスの世界では、リスクを恐れて立ち止まることよりも、不完全でもまず行動を起こし、失敗から素早く学んで次に活かすアジャイルな思考が求められます。
面接官は、過去の経験において「安全な道」と「困難だが成長できる道」のどちらを選んできたか、そして失敗をどのように捉えているかに注目しています。
そのため、ガクチカや自己PRを語る際には、困難な目標に果敢に挑んだエピソードを選ぶことが効果的です。
もしその挑戦が結果的に失敗に終わったとしても、それを隠す必要は全くありません。
なぜ失敗したのかを論理的に分析し、そこから得た教訓を次のアクションにどう繋げたのかを語ることの方が、何十倍も価値があります。
未知の領域に対しても知的好奇心を持ち、常に現状を打破しようとするアグレッシブな姿勢をアピールすることで、次世代のユーザーベースを担うポテンシャルを感じさせることができるでしょう。
【ユーザーベース インターン】インターンで内定を獲得するためのポイント
ユーザーベースのインターンシップは、単なる就業体験にとどまらず、その後の早期選考や本選考に直結する重要なステップとなるケースが多くあります。
そのため、インターンに参加できたからといって満足するのではなく、プログラム期間中にいかに高いパフォーマンスを発揮し、社員から「一緒に働きたい」と思ってもらえるかが、最終的な内定獲得に向けた大きな鍵となります。
ここでは、28卒の皆さんがインターン本番で圧倒的な成果を残し、内定を引き寄せるための実践的なポイントを3つの視点から解説します。
インターン参加前からこれらの意識を持っておくことで、周囲の優秀な学生に差をつけることができますので、ぜひ参考にしてください。
チームの成果にコミットする協調性とリーダーシップ
インターンシップの多くは、数人でチームを組み、与えられたビジネス課題に対して解決策を提示するグループワーク形式で行われます。
ここで勘違いしてはいけないのは、自分一人だけが目立てば良いわけではないということです。
ユーザーベースでは「異能は円陣を組む」というバリューがある通り、多様な強みを持つメンバーが協力し合い、チーム全体で最大の成果を出すことが高く評価されます。
議論が停滞した際に率先してファシリテーションを行ったり、意見が対立した際に双方の意図を汲み取って建設的な妥協点を見出したりする行動は、優秀なリーダーシップとして社員の目に留まります。
また、目立つ役割だけでなく、議事録の作成やリサーチ業務など、チームのために泥臭い作業も率先して引き受ける姿勢も重要です。
個人の実績を誇示するのではなく、チームの目標達成に対してどれだけ貢献できたかを常に意識して行動することが、内定への第一歩となります。
圧倒的なユーザー思考と論理的課題解決力
ユーザーベースのビジネスの根幹には、「ユーザーの理想からスタートする」という強いこだわりがあります。
インターンでのワークにおいても、単に目新しく面白いだけのアイデアは評価されません。
「そのサービスは本当にユーザーの課題を解決しているのか」「なぜそのアプローチが最適だと言えるのか」という厳しい視点が常に求められます。
そのため、ワーク中は表面的な事象にとらわれるのではなく、根本的な原因はどこにあるのかを論理的に深掘りするクリティカルシンキングが必要不可欠です。
ペルソナ（想定されるユーザー像）の解像度を極限まで高め、定量的なデータと定性的なインタビューの両面から仮説を検証していく泥臭いプロセスが評価を分けます。
社員からのフィードバックを素直に受け入れ、何度でもアイデアを壊しては再構築する柔軟な思考力を示すことがポイントです。
常に「ユーザーにとっての価値は何か」という原点に立ち返り、論理的な筋道を立てて提案を磨き上げることで、ビジネスに対する真摯な姿勢を証明することができます。
カルチャーマッチを体現するコミュニケーション
内定を獲得するための最後のピースは、ユーザーベースの社員や社風との「カルチャーマッチ」です。
どれほど優秀な頭脳や論理的思考力を持っていても、企業文化と合致しなければ、長期的に活躍することは難しいと判断されてしまいます。
インターン期間中は、ワーク中の発言だけでなく、休憩時間や懇親会での何気ないコミュニケーションも評価の一部となっていると認識しましょう。
社員との対話においては、知ったかぶりをせず分からないことは素直に質問する謙虚さや、他者の意見をリスペクトして傾聴する姿勢が求められます。
また、「スピードで驚かす」というバリューを意識し、レスポンスを早くしたり、期限より前にアウトプットの中間報告を行ったりするといった日々の細かな行動の積み重ねが、信頼関係の構築に繋がります。
ユーザーベースの価値観に心から共感し、自分自身が自然体でそのカルチャーを楽しんでいる様子を伝えることが、最終的に「この学生に内定を出したい」という社員の背中を押す最大の要因となります。
【ユーザーベース インターン】インターンの早期選考・本選考の優遇まとめ
就職活動を戦略的に進める上で、インターンシップ参加による優遇措置の有無は非常に重要な判断材料となります。
ユーザーベースのインターンシップにおいて、28卒の皆さんが最も気になる「早期選考」や「本選考での優遇」について結論から申し上げますと、インターンで優秀な成績を収めた学生には、強力な優遇ルートが用意されているケースが一般的です。
インターン期間中のワークへの取り組み姿勢や論理的思考力、カルチャーフィットが総合的に評価され、高く評価された参加者は、インターン終了後に直接人事からリクルーター面談や早期選考の案内を受け取ることができます。
この早期選考ルートに乗ることができれば、通常の本選考よりも少ない面接回数で内定まで進むことができ、精神的にも時間的にも圧倒的に有利な立場で就活を進めることが可能です。
ただし、参加者全員が自動的に優遇されるわけではなく、あくまで「基準を満たした優秀な学生」のみが対象となる厳しい実力主義の世界です。
そのため、インターンに参加すること自体をゴールとするのではなく、そこからが本番であるという強い覚悟を持って、プログラム期間中に自身の持てる能力を120%発揮することが不可欠です。
【ユーザーベース インターン】28卒にインターンの二次募集はあるの？
夏のインターン選考に間に合わなかった、あるいは惜しくも選考に落ちてしまった28卒の学生にとって、「二次募集があるのかどうか」は非常に切実な問題です。
ユーザーベースのインターンシップにおいて、夏期インターンそのものの二次募集（追加募集）が直近で行われるケースはまれですが、それに代わるチャンスとして、秋冬に開催される別のインターンプログラムや、秋以降にスタートする本選考に直結したイベントへのエントリーが推奨されます。
夏に不合格となってしまった場合でも、秋冬のプログラムに再挑戦することは十分に可能であり、むしろ夏の失敗を分析して課題を克服した姿勢が高く評価されることもあります。
もしユーザーベースでのインターン機会を逃してしまった場合は、同様の急成長ベンチャーや、SaaSビジネスを展開するIT企業（例えばマネーフォワードやSansanなど）のインターンに積極的に参加することをおすすめします。
これらの企業でBtoBビジネスの基礎や論理的な課題解決力を磨くことは、将来的にユーザーベースの本選考に挑む際の強力な武器となります。
チャンスは一度きりではないため、視野を広く持って行動し続けましょう。
【ユーザーベース インターン】28卒の早期選考はいつから？
インターンシップを経由した早期選考が一体いつから始まるのか、スケジュール感を把握しておくことは、他社の選考と並行して就活を進める上で極めて重要です。
28卒向けのユーザーベースの早期選考は、夏のインターンシップに参加し、優秀な評価を獲得した学生を対象に、早い場合には9月下旬から10月にかけて順次面接の案内が開始されると予想されます。
その後、複数回の面接を経て、年内または年明けの1月頃には早期内定が提示されるケースが多く見られます。
近年の就職活動は全体的に早期化の傾向が顕著であり、28卒においては、企業側が優秀な人材をより早く囲い込むために、例年よりもさらに前倒しで選考フローが進む可能性も十分に考えられます。
このスピード感に乗り遅れないためには、インターン終了直後から気を抜かず、社員からのフィードバックをもとに志望動機や自己PRをさらにブラッシュアップしておくことが求められます。
早期選考の案内がいつ来てもベストなパフォーマンスを発揮できるよう、面接の準備を怠らずに継続しておくことが、内定を確実なものにするための最善の策です。
まとめ
いかがでしたでしょうか。
本記事では、28卒の就活生に向けて、ユーザーベースのインターンシップに関するスケジュールから選考フロー、面接対策、そして内定を獲得するための実践的なポイントまでを網羅的にお伝えしてきました。
ユーザーベースは「The 7 Values」という独自の行動指針を非常に大切にしており、単に学歴やテストの点数が高いだけでなく、自由と責任を楽しみ、困難な課題にも果敢に挑戦できる自律的な人材を強く求めています。
インターンの選考倍率は非常に高く、ハイレベルな競争となりますが、徹底した自己分析を行い、自分自身の経験を企業のパーパスと論理的に結びつけることができれば、十分に勝機を見出すことができます。
まずは早めにWebテストやエントリーシートの対策に取り掛かり、万全の状態で選考に挑む準備を整えましょう。
そして、晴れてインターンに参加できた際には、チームへの貢献と圧倒的なユーザー思考を忘れず、自身の成長を貪欲に追求してください。
この記事で紹介した対策ポイントを一つひとつ実践し、皆さんがユーザーベースでの貴重なインターン経験を通じて、納得のいく就職活動を実現できることを心から応援しています。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
