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【kyu】インターンはいつから始まる？
博報堂DYグループのグローバル展開を牽引し、世界最高峰のクリエイティブ集団やイノベーションファームを集約した独立組織「kyu（キュー）」に関連するインターンシップ（またはグローバル人材向けプログラム）は、28卒向けにも夏から冬にかけて順次案内される見込みです。
例年、博報堂DYグループのグローバル採用・海外選考ルートと連動しながら募集が行われ、厳しい選考を経て開催されます。
kyuは、単なる既存の広告枠にとらわれず、社会課題の解決や事業開発、デザイン思考を用いたイノベーション創出を担う最高峰のコレクティブ（企業群）です。
そのため、「世界を舞台にグローバルな社会課題を解決したい」「デザイン思考やクリエイティブの力でビジネス自体を変革したい」と考える、極めて意識の高い学生から熱狂的な支持を集めています。
この記事では、28卒の皆さんがkyuや博報堂グループのグローバル選考で優位に立つためのインターン情報や選考突破のコツを徹底的に解説します。
早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう。
【kyu】28卒のインターン情報
28卒向けに実施されるkyuに関連するインターンシップは、国境や専門領域を越えたグローバルな課題解決のリアルを体感できる充実した内容になっています。
応募の時期や求められるスキルセット（語学力・思考力）を正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。
ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。
インターンの内容
kyuに関連するインターンシップでは、グローバル企業が直面する複雑な経営課題や社会課題に対し、デザイン思考（Design Thinking）や先進的なブランディング手法を用いたソリューション提案を体験するワークショップが中心となります。
参加者は多角的な視点を持つチームに分かれ、英語での資料作成やプレゼンテーションを含め、既存の枠組みにとらわれないイノベーティブな事業・体験デザインを構築していきます。
海外でのプロジェクト経験を持つトップクリエイターやストラテジストから直接、世界基準の思考法についてフィードバックを受けることができます。
自分のグローバルな視野や論理的思考力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。
インターンの応募・開催期間
28卒向けの選考プログラムは、主に夏から秋冬の期間にかけて実施される予定です。
グローバル採用や海外大学在校生向けルートの場合、エントリーの受付は6月〜7月頃からスタートし、英語でのES提出や動画アピール、選考を経て参加者が決定するスケジュールが一般的です。
国内通常のインターンとは別に、独自の時期に選考が行われることもあるため、締め切り直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。
常に博報堂DYホールディングスのグローバル採用サイトや最新ニュースを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。
インターン攻略のポイント
kyuに関連する選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「多角的な視点（ダイバーシティ）」と「常識を揺さぶるアイデアのスケール感」です。
単に日本の市場だけに閉じた提案ではなく、「グローバルな社会課題（サステナビリティ、多様性、テクノロジーの倫理など）に対してどうアプローチするか」という高い座高の思考が評価されます。
また、異なるバックグラウンドを持つメンバーと協働するため、選考過程においては英語でのコミュニケーションも含めた円滑なファシリテーション能力とオープンマインドが強く求められるポイントです。
インターンのWebテスト
選考プロセスにおいてWebテストが導入されている場合、言語・非言語の高度な情報処理能力と論理的思考力を測る目的で実施されます。
一般的にSPIやGAB、あるいは英語力を測るテストが出題されることが多く、膨大な英文資料や数値を素早く正確に理解する処理能力が見極められます。
地頭の良さに加えて語学力のベースが必要となるため、事前のテスト演習や英語での読解に慣れておくことが不可欠です。
選考の初期段階で足切りされないための徹底的なWebテスト対策が、選考へ進むための必須事項と言えます。
インターンの採用実績大学
kyu関連のインターンやグローバル選考の参加者層を見ると、東京大学、京都大学、一橋大学などの国内最難関国公立大学や、早慶上智、国際教養大学（AIU）の学生が多く見られます。
さらに、海外トップ大学（海外大生）や帰国子女、留学生が非常に大きな割合を占めているのが特徴です。
しかし、学歴のブランドだけで選考の合否が決まるわけではありません。
同社が求めているのは学歴ではなく、「異文化に対する柔軟性」と「社会にインパクトを与える独自の思考力」です。
自分の大学名に引け目を感じる必要は全くなく、自分自身が持つ海外経験やユニークな視点を選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破して参加権を掴み取ることができます。
【kyu】28卒のインターンの倍率
kyuに関連するインターンシップ・選考プログラムは、グローバル志向の強いトップ層の就活生が殺到する超難関コンテンツです。
採用・参加枠が極めて絞られているため選考倍率は天文学的な数値になると推測されます。
選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。
ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。
インターンの倍率
kyuに関連するインターン倍率は、想定倍率は100倍から200倍以上に達すると言われています。
外資系戦略コンサルファーム（MBBなど）や海外展開を行う大手グローバル企業、外資系ITを志望するトップ層がこぞってエントリーするためです。
単なる「英語が得意」「海外が好き」というレベルの志望者はすぐに埋もれてしまいます。
だからこそ、「ビジネスとクリエイティブを融合させて社会課題をどう変革したいか」という高い志とロジックを打ち出すことが合格への大きな鍵となります。
インターンの選考フェーズ通過率
インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しくポテンシャルを見極められます。
ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。
ES・英語課題選考通過率
エントリーシートおよび動画・英語課題の通過率は、およそ10パーセントから20パーセント程度と非常に低く推測されます。
グローバルな課題意識があるか、自身の原体験が論理的に言語化されているかが評価されます。
Webテスト通過率
Webテストの通過率は、およそ20パーセントから30パーセント前後です。
高い論理的思考力と基礎学力が備わっているかを確実に見極められます。
選考（GD・ワークショップ）通過率
グループディスカッションや面接の通過率は、およそ10パーセント前後という極めて低い数値になります。
チームを巻き込むリーダーシップや、抽象度の高い問いに対する思考の深さが試されます。
【kyu】28卒インターンの選考フローを紹介
28卒のkyuに関連する選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で、グローバル基準の対策を行う必要があります。
選考は英語等を含むES提出から始まり、Webテスト、対話型選考（GDや面接）へ進むのが基本的な流れです。
ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。
書類選考（ES・動画・英語課題）
エントリーシートでは、日本語・英語での記述を求められるケースがあります。
「なぜ世界や社会に変化を起こしたいのか」「これまでの人生で最も多様性に揉まれた経験は何か」といった、深い思考を問う設問が出されます。
単に成果を羅列するのではなく、自分がどのような価値観を持って他者と協働し、課題を解決したのかを構造的に言語化してください。
一読してグローバルな視座と情熱が伝わる文章を作ることが合格への第一歩です。
Webテスト・適性検査
書類選考と同時に行われるWebテストは、高い得点を獲得することが絶対条件となります。
特に言語・非言語ともにボーダーラインが高く設定される傾向にあるため、事前の対策が欠かせません。
性格検査においては、「独立心」「多様性の受容」「高い達成意欲」など、イノベーションを起こす組織に適した資質があるかが見られます。
対話型選考（GD・面接）
選考では、提出した書類の内容をもとに、学生の思考の深さや人間性が深掘りされます。
ディスカッションや面接では、正解のない抽象的な問いに対し、自分なりの切り口（仮説）を立てて議論をドライブできるかが見られています。
用意された模範解答を答えるのではなく、その場での対話を楽しみながら、世界を良くしたいという本気の熱量を伝えることが重要です。
【kyu】28卒のインターンの選考ポイント
kyuに関連する選考では、「この学生は既存の枠組みを疑い、国境を越えて新しい価値を創造できるか」というグローバルイノベーターとしての素養が厳しく問われます。
形式的な優等生ではなく、自らの美意識や世界への強い問題意識を提示することが、選考官の心を動かすポイントとなります。
ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。
志望動機
志望動機を語る際は、なぜ従来型の広告代理店や外資系コンサルファームではなく、「kyu（博報堂グループのグローバルコレクティブ）」なのかを明確にすることが基本となります。
kyuの理念である「Reinventing society（社会の再発明）」や「デザイン思考による社会的インパクトの創出」に深く共感した上で、自分自身の過去の海外経験や社会課題へのアプローチ経験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。
ここで志望動機の構成例を紹介します。
私は、デザインと事業開発の力を掛け合わせ、持続可能な社会を実現する新しいグローバルエコシステムを創り出したいと考え志望しています。
大学時代に環境NGOの国際インターンに参加した際、単に寄付を募る（既存の枠組み）だけでは根本的な課題解決にならないことを痛感し、現地の企業と共同で廃棄物を再利用したプロダクト事業を立ち上げた経験があります。
この経験から、ビジネスとクリエイティブを融合させて社会課題を構造から変革するアプローチの必要性を感じました。
世界最高峰のイノベーションファームが集うkyuのネットワークを活用し、社会に真の変革をもたらす挑戦をしたいと考えています。
このように「事業と社会的インパクトの融合」を軸にしたロジックを組み立てることで、強い印象を残すことができます。
ガクチカ
学生時代に最も打ち込んだこと（ガクチカ）では、成果の大きさ以上に「異なる価値観を持つ人々をどのように巻き込み、新しい概念を創り出したか」というプロセスの部分が見られています。
グローバルな現場では常識が通用しない場面が多いため、自ら問いを立て、泥臭く周囲と対話して課題を克服した経験を伝えるのがおすすめです。
海外留学でのビジネスコンテスト、国際協力、多国籍チームでの開発、異分野を横断した学術研究など、題材自体はスケール感のあるものが好まれます。
以下にガクチカの文章例を示します。
5カ国の学生が集まる国際ビジネスコンテストで、チームリーダーとして最優秀賞を獲得した経験です。
当初、文化的背景の違いから意見が激しく対立し、議論がまったく前に進まないという壁にぶつかりました。
そこで私は、全員の意見を否定せず「各国の現場データ（ファクト）」をベースに議論するルールを設定しました。さらに一人ひとりの得意領域（デザイン、数値分析、プレゼン）に合わせて役割を再構築し、チームの協働を促しました。
結果として多角的な視点が融合した革新的な提案を作り上げることができ、審査員から高い評価を得ることができました。
このように多様性を力に変えて成果を出した経験を提示することで、グローバル組織で活躍できる素質があると評価されます。
【kyu】親会社・グループのインターン情報
kyuの立ち位置をより深く理解するためには、親会社である博報堂DYホールディングスのグローバル戦略に目を向けることが欠かせません。
博報堂DYグループが「アジア発のグローバルネットワーク」を築く上で、その最先端のイノベーション基盤を担っているのがkyuという存在だからです。
博報堂（本体）のインターンやグローバル選考にも目を通しておくことで、「日本市場を中心としたエージェンシービジネス」と「グローバルな社会課題解決・事業デザイン」の違いが明確になり、志望動機の深みが増します。
【kyu】インターンの選考で求められる人物像
選考で評価されるのは、単に英語がペラペラなだけの学生ではありません。
社会の当たり前を疑う「強い美意識」と、地球規模の課題に立ち向かう「知的ハングリー精神」を持つ人物が求められています。
ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。
「デザイン思考」を用いて社会課題を捉え直せる人物
与えられた問いに正しく答えるだけの優等生は求められていません。
自ら「そもそも何が本当の課題なのか？」と問いを再定義し、人間の深い感情や社会の文脈から新しい解決策を構想できるクリエイティブな思考力が欠かせません。
選考の場面でも、自分なりの美意識やビジョンを持って論理を展開できる姿勢が高評価につながります。
多様性を楽しみ、異なる才能と協働できる人物
kyuの組織は、デザイナー、起業家、心理学者、ストラテジストなど多種多様なプロフェッショナルで構成されています。
そのため、自分の意見を強引に通すのではなく、他者の異質な視点を面白がり、掛け合わせてより大きな価値を生み出せるオープンさが不可欠です。
面接やワークにおいても、相手をリスペクトしながら対話を楽しめる柔軟なコミュニケーション能力が強く求められます。
【kyu】インターンで内定を獲得するためのポイント
kyuに関連するインターンやワークショップに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。
ワーク期間中の概念のジャンプ力や、チームを前進させるグローバル適性がシビアに評価されているからです。
ここで、選考から内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。
「既存のマーケティングの枠」を飛び越えた提案をする
プログラム期間中は、単なる広告キャンペーンや販促アイデアに終わらせないことが重要です。
「企業の事業モデルそのものをどう変えるか」「人々の生活習慣（カルチャー）をどう再定義するか」といった、事業開発や社会デザインの領域まで視座を引き上げた提案をすることが評価されます。
社員からのフィードバックを即座に取り入れ、スケール感のあるアイデアへとブラッシュアップしてください。
多様なメンバーの中で唯一無二の存在感を示す
優秀な学生や留学生が集まる中では、埋もれない個性が求められます。
全体のまとめ役に終始するのではなく、「自分は〇〇の視点（デザイン、データ、人間理解など）でチームのアウトプットを劇的に変える」という尖った強みを発揮することが大切です。
チームの議論をワンランク上の次元に引き上げる発言が、評価者の心に強く響きます。
社員との対話を通じて「世界を変える覚悟」を示す
選考期間中は、世界最前線で働くトップランナーと対話できる貴重な機会です。
彼らがどのような信念を持ってプロジェクトを動かしているのか、その熱量を直接感じ取りましょう。
「自分もグローバルな舞台で社会に新しい文脈を創りたい」という本気の意思をアピールすることが、未来の内定を引き寄せる第一歩となります。
【kyu】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ
kyuに関連するインターンシップやグローバル選考は、参加すること自体が非常に狭き門であり、選考プロセスを通じて高い評価を得た学生には特別なルートが用意されるケースがあります。
優秀層として認知された学生には、早期の個別面談や特別選考ルートへの招待といった強力なアドバンテージが存在します。
少数精鋭のグローバル人材採用だからこそ、選考の早い段階で自分の存在とポテンシャルを強烈にアピールすることが内定への最短距離となります。
選考を単なる挑戦と捉えず、世界に向けた自身のプレゼンテーションの場として全力で臨むことが合格への鍵となります。
【kyu】kyuのインターンに関するよくある質問
kyuや博報堂グループのグローバル選考を目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。
Q1. 英語はネイティブレベルでなくても応募できますか？
選考やコースによりますが、ビジネスレベル以上の英語力（議論やプレゼンができるレベル）があることが望ましいです。
ただし、単に発音が綺麗なことよりも「自分の考えを英語で論理的に伝えられるか」「間違えても物怖じせずに発言できるか」というコミュニケーションの姿勢が重視されます。語学力以上に思考の質が問われます。
Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか？
選考やインターンにおける服装は、「私服」での参加が基本です。
グローバルなイノベーションファームの文化を反映しており、堅苦しいスーツを着る必要はまったくありません。自分自身の個性や美意識が自然と伝わる、リラックスした服装で参加しましょう。
Q3. 博報堂（本体）の通常選考との併願は可能ですか？
はい、併願可能です。
博報堂本体の選考を受けつつ、グローバル選考やkyu関連の枠組みに挑戦する学生は多数います。併願することで、日本市場における広告・マーケティングと、世界規模での事業デザインの違いをより客観的に理解できるようになります。
まとめ
kyuのインターンシップ・グローバル選考は、28卒の就活生にとって、世界基準のイノベーションと社会変革の最前線を体感する最高峰の成長機会であり、将来グローバルに活躍するための重要なステップです。
激戦となる選考を勝ち抜くためには、国境や領域を越える「高い視座」と、常識を疑うクリエイティブな思考力をアピールすることが欠かせません。
書類選考や課題の段階から妥協せず、自分ならではの志とビジョンを提示して選考に挑んでください。
ここでの挑戦は、あなたのグローバルキャリアを大きく切り拓く強力な武器となるはずです。
自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう。
