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【博報堂プラニングハウス】インターンはいつから始まる？
博報堂グループにおいて、高度なマーケティング戦略やコミュニケーション設計、商品開発・事業開発の「プラニング（企画）」領域に特化したプロフェッショナル集団「博報堂プラニングハウス」のインターンシップは、28卒向けにも夏から冬にかけて順次実施される見込みです。
例年6月〜7月頃からインターンシップの募集や案内が本格化し、選考を経て8月から9月にかけて実践的なプログラムが開催されます。
博報堂プラニングハウスは、クライアントが抱える本質的な課題を発見し、「生活者発想」を起点としたマーケティング戦略やプロモーションの設計を行う戦略立案の専門会社です。
そのため、「論理的思考力を活かして戦略から関わりたい」「マーケティングの深い思考法を身につけたい」と考える就活生や、コンサルティング業界との併願層から高い注目を集めており、選考突破に向けた事前の準備が欠かせません。
この記事では、28卒の皆さんが本選考や早期選考で優位に立つためのインターン情報や選考対策のコツを徹底的に解説します。
早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう。
【博報堂プラニングハウス】28卒のインターン情報
28卒向けに実施される博報堂プラニングハウスのインターンシップは、マーケティング戦略やコミュニケーションプラニングの思考プロセスをリアルに体感できる充実した内容になっています。
応募の時期や選考ステップを正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。
ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。
インターンの内容
博報堂プラニングハウスのインターンシップでは、実在するクライアント課題や新規事業・ブランディング課題をテーマに、戦略立案からプロモーションコンセプトの策定までを行うグループワークが中心となります。
参加者はチームに分かれ、市場データや定性調査からターゲットの深層心理（インサイト）を発掘し、「なぜその戦略・コンセプトなのか」というロジックと感性を融合させたプラニング案を構築します。
第一線で活躍するトップストプラ（ストラテジックプランナー）から直接、プロ目線の厳しいフィードバックを受けることができ、戦略立案の本質を学べる絶好の機会となります。
自分の論理的思考力や人間の洞察力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。
インターンの応募・開催期間
28卒向けのインターン選考は、主に夏から秋冬の期間にかけて複数回実施される予定です。
メインとなる夏のプログラムの場合、エントリーの受付は6月〜7月頃からスタートし、ES（エントリーシート）の提出や適性検査、選考会（GDや対話型選考）を経て参加者が決定するスケジュールが一般的です。
実際のインターン開催期間は、1Dayの短期集中型から数日間の実践ワークショップ型まで用意されます。
選考過程では自身の課題解決アプローチや思考の深さについて問われるため、締め切り直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。
常に公式サイトや就活メディアで最新のスケジュールを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。
インターン攻略のポイント
博報堂プラニングハウスの選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「鋭い生活者インサイトの発見」と「構造化された論理的思考力」です。
表面的なデータ分析だけで終わらせず、「人間はどんな時に感情が動き、行動を変えるのか」という本質的な欲求を見抜く姿勢が評価されます。
また、戦略立案はチームで意見を出し合いながら構造化する作業でもあるため、選考過程においてはチームの議論を論理的に整理し、一歩前進させるファシリテーション能力も強く求められるポイントです。
インターンのWebテスト
選考プロセスで導入されているWebテスト（適性検査）は、基礎的な学力と情報処理能力、論理的思考力、人物適性を測る目的で実施されます。
一般的にSPIやTG-WEBなどの標準的な形式が出題されることが多く、言語・非言語ともに限られた時間内で素早く構造を理解し処理する能力が見極められます。
プランニング特化の企業であるため、ロジカルシンキングの土台となるWebテストのボーダーラインは一定高く設定される傾向にあります。
事前の対策本やWeb模試を活用し、制限時間内に正確に回答できる状態を作っておくことが重要です。
選考の初期段階で落ちないための徹底的なWebテスト対策を行って臨みましょう。
インターンの採用実績大学
博報堂プラニングハウスのインターン参加者の大学層を見ると、東京大学、京都大学、一橋大学などの国公立大学や、早慶上智、MARCH、関関同立といった難関私立大学の学生が多く集まる傾向にあります。
高い論理的思考力が求められる領域ではありますが、特定の学歴だけで合否が決まるわけではありません。
同社が重視しているのは大学の肩書きではなく、「人間（生活者）への興味」と「思考を粘り強く突き詰められる思考体力」です。
自分の大学名に引け目を感じる必要は全くなく、自分自身が持つ深い観察眼や分析力を選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破できます。
【博報堂プラニングハウス】28卒のインターンの倍率
博報堂プラニングハウスのインターンシップは、広告業界志望者だけでなく、戦略コンサルティングファームや事業会社のマーケティング職を志望する学生が集まる超人気・高難易度コンテンツです。
少数精鋭の受け入れ枠に対して全国から優秀層の応募が集中するため、選考倍率は非常に高くなります。
選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。
ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。
インターンの倍率
博報堂プラニングハウスのインターン倍率は、想定倍率は50倍から100倍程度に達すると推測されます。
博報堂（本体）のストラテジックプラニング職志望者や、大手コンサルファームを併願する優秀層が集まるためです。
受け入れ定員が限定的であるため、単なる「企画が好き」という表面的な理由だけでは他のライバルに埋もれてしまいます。
だからこそ、「なぜプラニング（戦略立案）に特化した博報堂プラニングハウスなのか」という明確な志望理由と熱量を打ち出すことが合格への大きな鍵となります。
インターンの選考フェーズ通過率
インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しくポテンシャルが見極められます。
ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。
ES・Webテスト選考通過率
エントリーシートおよびWebテストの通過率は、およそ30パーセントから40パーセント程度と推測されます。
過去の経験（ガクチカ）において、自ら仮説を立てて課題を解決したプロセスがロジカルに記述できているかが評価されます。
対話型選考（GD・選考会）通過率
次のステップである選考（GDや対話型選考）の通過率は、およそ15パーセント前後という厳しい数値になります。
議論を構造化するファシリテーション能力や、面接官の深掘り質問に対してその場で思考を深めて回答できるかが試されます。
【博報堂プラニングハウス】28卒インターンの選考フローを紹介
28卒の博報堂プラニングハウスのインターン選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で対策を行う必要があります。
選考はES提出・Webテストから始まり、GDや対話型選考へ進むのが基本的な流れです。
ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。
書類選考（ES・Webテスト）
エントリーシートでは、「学生時代に成果を出した挑戦（ガクチカ）」「最近気になったヒット商品・サービスのマーケティング分析」「インターンへの志望動機」などの設問が出されることが一般的です。
文章を作成する際は、単に感想を述べるのではなく、「なぜそれが成功しているのか（ターゲットインサイトの特定）」「自分ならどう発展させるか」というプロの視点を意識して記述してください。
論理的な文章構成と、人間心理に対する鋭い考察を盛り込むことが合格への近道です。
対話型選考（グループディスカッション・面談）
書類選考を通過すると、グループディスカッション（GD）や面談形式の選考が行われます。
GDでは「特定の若者向け新サービスのコンセプト立案」などの実務に近いテーマが出題されます。
評価されるのは、声の大きさではなく、前提の整理、ターゲットのインサイト特定、ロジカルな概念化まで議論を導くファシリテーション力です。
面接においても、暗記した回答を読み上げるのではなく、面接官からの深掘り問いかけ（「なぜそう考えたの？」）に対して、その場で思考を組み立てて答えるキャッチボールが高く評価されます。
【博報堂プラニングハウス】28卒のインターンの選考ポイント
博報堂プラニングハウスの選考では、「この学生はロジックだけで終わらず、人間の泥臭い感情（インサイト）まで深く考え抜くプラナーの素養があるか」が厳しく問われます。
上辺だけのケース対策用語を振りかざすのではなく、独自の観察眼と深い思考力を提示することが、選考官の心を動かすポイントとなります。
ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。
志望動機
志望動機を語る際は、なぜピュアな経営コンサルファームではなく、広告・マーケティングの枠組みを持つ「博報堂プラニングハウス」なのかを明確にすることが基本となります。
同社の強みである「生活者発想に基づく戦略プラニング」や「右脳（感性）と左脳（論理）を横断する思考法」に共感した上で、自分自身がこれまでに課題解決やコンセプトメイクに挑んだ原体験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。
ここで志望動機の構成例を紹介します。
私は、数字やロジックだけに依存するのではなく、人間の感情（生活者インサイト）を捉えた本質的なマーケティング戦略を立案し、世の中に新しい選択肢を創り出したいと考え貴社を志望しています。
大学時代に学生団体のイベント集客に携わった際、単に告知量を増やすのではなく、ターゲットの未充足の悩み（インサイト）を分析し、「〇〇を解決する体験」という新しいコンセプトで企画を打ち直した結果、集客数を大幅に伸ばした経験があります。
この経験から、戦略の根底にある「人への深い理解」こそが人を動かす原動力になると実感しました。
博報堂グループの「生活者発想」を核に、戦略立案の専門集団として高度なプラニングを提供する貴社でこそ、私の分析力と人間観察力を最大限に発揮できると確信しています。
このように「ロジックと人間理解の融合」を軸にしたロジックを組み立てることで、選考官に強い印象を残すことができます。
ガクチカ
学生時代に最も打ち込んだこと（ガクチカ）では、成果の大きさ以上に「どのような課題に対し、どう仮説を立てて構造的に解決したか」というプロセスの部分が見られています。
プラニングの現場では粘り強い思考体力が不可欠であるため、自ら問いを立て、仮説検証を繰り返して成果を出した経験を伝えるのがおすすめです。
ゼミでの研究、ビジネスコンテスト、長期インターン、サークルでの組織改革など、論理性がアピールできる題材が好まれます。
以下にガクチカの文章例を示します。
長期インターン先で、自社サービスの解約率（チャーンレート）を低減させる戦略立案に取り組んだ経験です。
当初、解約の原因が不明確なまま価格改定などが検討されていました。
そこで私は離脱ユーザーへのヒアリングとデータ解析を実施し、「機能不満ではなく導入初期の使いこなし（オンボーディング）不足」が根本原因であるという仮説を導き出しました。カスタマーサクセスの運用フローを再設計し、初期サポートを強化した結果、解約率を大幅に低減させることができました。
このように表面的な現象にとらわれず根本課題（インサイト）を特定して解決した経験を提示することで、プラナーとしての適性があると評価されます。
【博報堂プラニングハウス】親会社・グループのインターン情報
博報堂プラニングハウスの立ち位置をより深く理解するためには、親会社である博報堂やグループ各社（博報堂コンサルティングなど）のビジネスに目を向けることが欠かせません。
博報堂本体が持つ強力なクリエイティブ力やメディアアセットを活用しつつ、より上流の戦略立案やマーケティング設計に特化して高度な思考を提供できるのが博報堂プラニングハウスの最大の強みだからです。
グループ他社のインターン情報と比較しておくことで、「なぜ自分はプラニングハウスの専門性に惹かれるのか」という志望理由がより強固になります。
【博報堂プラニングハウス】インターンの選考で求められる人物像
選考で評価されるのは、表面的なフレームワークを語るだけの学生ではありません。
「人間への深い探求心」を持ち、複雑な課題に対しても粘り強く思考を組み立てられる人物が求められています。
ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。
「生活者インサイト」を見抜く観察眼と感性を持つ人物
プラニングの原点は、データや行動の裏側にある「人の心」を読むことにあります。
数字の分析だけでなく、「なぜ生活者はこのような行動をとるのか」と日常の現象から感情のメカニズムを察知できる感性と洞察力が不可欠です。
選考の場面でも、自分独自の人間観察に基づいた鋭い見立てを語れる姿勢が高評価につながります。
複雑な情報を「構造化」し、わかりやすく概念化できる人物
散らかった情報や多様な意見から本質を抜き出し、シンプルな「コンセプト」へと昇華させる力が必要です。
論理の飛躍を防ぎつつ、全体像を構造化して相手に納得感を与えるコミュニケーション能力が求められます。
GDや面接において、複雑なテーマをすっきりと整理して提示できる学生が強く求められます。
【博報堂プラニングハウス】インターンで内定を獲得するためのポイント
博報堂プラニングハウスのインターンに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。
ワーク期間中の思考の深さや、アウトプットの筋の良さ、チームでの推進力が細かくチェックされているからです。
評価の高い学生には、早期選考の案内や選考ステップの一部免除といったアドバンテージが用意される場合があります。
ここで、インターンから内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。
「論理（ロジック）」と「跳躍（ジャンプ力）」を両立させたプラニングをする
プログラム期間中は、どこかで見たようなフレームワーク通りの綺麗な提案だけでは評価されません。
ファクトに基づく強固なロジックを立てた上で、「その手があったか」と膝を打つようなジャンプしたコンセプトを提示することが評価されます。
社員からの厳しいフィードバックを真摯に受け止め、思考を極限まで深めてください。
チームの議論を「構造化」して前進させる役割を担う
ワークにおいては、発言量でマウントをとるのではなく、チームの議論をホワイトボード等で可視化・構造化する立ち回りが好まれます。
「今どの前提について話しているか」「本質的な問いは何か」を示して整理する行動が、評価者の心に強く響きます。
社員との対話を通じて「思考のレベル感」を揃える
インターン期間中は、業界トップクラスのプラナーと直接対話できる貴重な機会です。
彼らが普段どのように世の中を観察し、思考を巡らせているのか、その思考の癖を貪欲に吸収しましょう。
「この思考の深さの中でプロとして成長したい」という本気の意思を示すことが、早期選考ルートを引き寄せる鍵となります。
【博報堂プラニングハウス】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ
博報堂プラニングハウスのインターンシップは、本選考に向けた絶好の登竜門であり、参加者には大きなアドバンテージが用意されています。
ワークで優れた思考力やパフォーマンスを見せた学生には、早期選考ルートへの案内や選考ステップの一部免除といった優遇措置が存在する場合があります。
早期選考に乗ることができれば、一般公募の本選考よりも有利な状況で早期内定を目指すことが可能です。
また、インターンで体感した戦略プラニングの思考法は、他の大手広告代理店やコンサルファームの選考において強力な武器となります。
インターンを単なる体験で終わらせず「ここで自分の才能を示す」という気持ちで全力で臨むことが合格への鍵となります。
【博報堂プラニングハウス】博報堂プラニングハウスのインターンに関するよくある質問
博報堂プラニングハウスのインターンを目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。
Q1. 戦略コンサル志望でも評価されますか？
はい、非常に高く評価されます。
論理的思考力やデータ分析力はプラニングの基礎となるため、コンサル志望者のスキルは大いに活かせます。
ただし、「ロジックだけでなく、人間の感情や表現まで踏み込める柔軟さ」を提示することが合格の条件となります。
Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか？
選考やインターンにおける服装は、「私服」での参加が基本です。
企画・プラニングの現場らしく自由な社風であるため、堅苦しいスーツを着る必要はありません。自分自身の個性やセンスが自然と伝わる小綺麗な服装を意識しましょう。
Q3. 博報堂（本体）のストラテジックプラニング職との併願は可能ですか？
はい、併願可能です。
博報堂本体の選考を受けつつ、よりプラニング領域に特化した同社に挑戦する学生は多数います。併願することで「なぜ自分は特化型集団のプラニングハウスが好きなのか」が明確になります。ぜひ併願してみましょう。
まとめ
博報堂プラニングハウスのインターンシップは、28卒の就活生にとって、マーケティング戦略と「生活者インサイト」の最前線を体感する最高峰の成長機会であり、早期内定を手に入れるための非常に重要なステップです。
激戦となる選考を勝ち抜くためには、強固な論理的思考力と、人間心理を見抜く鋭い観察眼をアピールすることが欠かせません。
ES提出や選考の段階から妥協せず、自分ならではの「思考の深さ」を提示して選考に挑んでください。
ここでの挑戦と学びは、あなたのキャリアを大きく前進させる強力な武器となるはずです。
自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう。
