【28卒】電通総研のインターン倍率・選考フローを解説!ITコンサル・SIerの併願戦略と選考対策も紹介!

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【電通総研】インターンはいつから始まる?

電通グループにおいてITソリューション、システムインテグレーション(SI)、マーケティングDX、そしてビジネスコンサルティング領域を一手に担う東証プライム上場企業「電通総研(旧ISID:電通国際情報サービス)」のインターンシップは、28卒向けにも夏から冬にかけて順次実施されます。

例年5月下旬〜6月頃からサマーインターンの募集が本格スタートし、選考を経て8月から9月にかけて実践的なプログラムが開催されます。

電通総研は、電通グループが持つ圧倒的なマーケティングノウハウと、長年培ってきた高度なシステム開発力・コンサルティング力を融合させ、金融・製造・流通など多岐にわたる業界のデジタル変革(DX)を牽引しています。

そのため、「テクノロジーとマーケティングの融合で社会課題を解決したい」「ITコンサルタントやシステムエンジニアとして上流工程から関わりたい」と考える就活生や、大手SIer・ITコンサルファームとの併願層から絶大な人気を集めており、選考突破に向けた事前の徹底的な準備が欠かせません。

この記事では、28卒の皆さんが本選考や早期選考で優位に立つためのインターン情報や選考対策のコツを徹底的に解説します。

早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう

【電通総研】28卒のインターン情報

28卒向けに実施される電通総研のインターンシップは、実際の顧客課題や新規事業開発をテーマに、コンサルタント・エンジニアとしての思考プロセスをリアルに体感できる充実した内容になっています。

応募の時期やコース(ビジネスコンサルティング、ITソリューション、エンジニア等)ごとの選考条件を正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。

ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。

インターンの内容

電通総研のインターンシップでは、実在する企業や官公庁の課題に対し、最新テクノロジーを活用したシステム・サービス企画やDXコンサルティングを行うグループワークが中心となります。

参加者はチームに分かれ、顧客の業界構造や業務プロセスを分析し、「どのようなITソリューションや仕組み(要件定義)を導入すれば根本課題が解決するか」というビジネス・技術両面でのロジカルな提案を作り上げていきます。

単なる絵に描いた餅のアイデア出しにとどまらず、技術的な実現可能性やコスト対効果、運用フローまでを考量する解像度の高さが求められます。

第一線で活躍するプロのコンサルタントやシステムエンジニアから直接フィードバックを受けることができ、ITビジネスの最前線を学べる絶好の機会となります。

自分の論理的思考力や課題解決力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。

インターンの応募・開催期間

28卒向けのインターン選考は、主に夏(8月〜9月)と秋冬の期間にかけて複数回実施される予定です。

メインとなる夏のプログラムの場合、エントリーの受付は5月下旬〜6月頃からスタートし、ES(エントリーシート)の提出やWebテスト、選考会(GDや面接)を経て、7月〜8月上旬に参加者が決定するスケジュールが一般的です。

実際のインターン開催期間は、数日間の短期集中ワークショップ型で行われます。

選考過程では自身の「IT・テクノロジーへの関心」や「課題解決に向き合った経験」について深掘りされるため、締め切り直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。

常に公式サイトやマイページで最新のスケジュールを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。

インターン攻略のポイント

電通総研の選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「構造化された論理的思考力」と「テクノロジーに対する好奇心」です。

表面的な現象に惑わされず、「なぜその課題が発生しているのか」「根本的なボトルネックはどこにあるか」を分解・可視化して説明する姿勢が評価されます。

また、大規模なシステム構築やコンサルプロジェクトは社内外の多様なチームワークで進行するため、選考過程においては他者の意見を傾聴しつつ論点を整理し、制限時間内に形にするコミュニケーション能力も強く求められるポイントです。

インターンのWebテスト

選考プロセスで導入されているWebテスト(適性検査)は、基礎的な学力と情報処理能力、論理的思考力を測る目的で実施されます。

一般的にSPIや玉手箱などの標準的な形式が出題され、言語・非言語ともに限られた時間内で素早く正確に処理する能力が見極められます。

ITソリューション・コンサルティングを扱う企業であるため、ロジカルシンキングの土台となるWebテストのボーダーラインは比較的高めに設定される傾向があります。

事前の対策本やアプリを活用して問題形式に慣れ、制限時間内に高得点を解き切る準備を行っておくことが重要です。

選考の初期段階で落ちないための徹底的なWebテスト対策を行って臨みましょう。

インターンの採用実績大学

電通総研のインターン参加者の大学層を見ると、東京大学、京都大学、東京工業大学、一橋大学などの国公立大学や、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、MARCH、関関同立といった難関私立大学の学生が多く集まります。

また、理系・情報系の学部生の参加比率も比較的高いのが特徴です。

しかし、だからといって文系学生や特定以外の大学出身者が不利になるわけではありません

同社が重視しているのは学歴のブランドや文理の違いではなく、「ロジカルに物事を考え抜く思考体力」と「テクノロジーで社会を変えたいという熱量」です。

文系出身であっても自分自身の思考の深さや課題解決経験を選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破できます。

【電通総研】28卒のインターンの倍率

電通総研のインターンシップは、ITコンサルティング・SIer志望者だけでなく、電通グループ志望者、大手コンサルファーム(アクセンチュア、野村総合研究所など)を志望する優秀層が集中する人気コンテンツです。

東証プライム上場の安定感と電通グループならではの先進性から多数のエントリーが集まるため、選考倍率は非常に高くなります。

選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。

ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。

インターンの倍率

電通総研のインターン倍率は、想定倍率は50倍から80倍程度に達すると推測されます。

NRI(野村総合研究所)、NTTデータ、アビームコンサルティング、電通デジタルなどを併願する優秀層が集まるためです。

少数精鋭のチームで実施される実践型ワークショップの受け入れ枠は限られています。

だからこそ、単に「IT業界に興味がある」という理由だけでなく、「なぜ純粋なSIerや外資コンサルではなく、電通グループの強みを持つ電通総研なのか」という明確な志望理由を打ち出すことが合格への大きな鍵となります。

インターンの選考フェーズ通過率

インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しくポテンシャルが見極められます。

ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。

ES・Webテスト選考通過率

エントリーシートおよびWebテストの通過率は、およそ30パーセントから40パーセント程度と推測されます。

課題に対する独自の考察や、ガクチカにおける仮説検証のプロセスがロジカルに書けているかが評価されます。

対話型選考(GD・面接)通過率

次のステップである選考(GDや面接)の通過率は、およそ15パーセントから20パーセント前後という厳しい数値になります。

議論の前提を整理して可視化できるか、面接官とロジカルかつ素直に対話できるかが試されます。

【電通総研】28卒インターンの選考フローを紹介

28卒の電通総研のインターン選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で対策を行う必要があります。

選考はES提出・Webテストから始まり、GDや対話型面接へ進むのが基本的な流れです。

ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。

書類選考(ES・Webテスト)

エントリーシートでは、「学生時代に成果を出した挑戦(ガクチカ)」「電通総研のインターンに応募した理由」「気になっているIT・DXの事例とその理由」などの設問が出されることが一般的です。

文章を作成する際は、単にIT技術の名称を挙げるのではなく、「そのテクノロジーによってどんな課題が解決され、どんな価値が生まれるか」というビジネス視点を意識して記述してください。

結論ファーストのわかりやすい文章構成と、論理的な思考プロセスを盛り込むことが合格への近道です。

対話型選考(グループディスカッション・面接)

書類選考を通過すると、グループディスカッション(GD)や面接形式の選考が行われます。

GDでは「〇〇業界におけるDX推進プランの提案」などの実務に近いテーマが出題されることがあります。

評価されるのは、声の大きさではなく、現状分析から課題特定、ソリューション選定までを構造化し、チームの意見を1つのロジックにまとめるファシリテーション能力です。

面接においても、丸暗記した回答を喋るのではなく、面接官からの深掘り問いかけ(「なぜそう考えたの?」)に対してその場でロジカルに思考を組み立てて返答する姿勢が高く評価されます。

【電通総研】28卒のインターンの選考ポイント

電通総研の選考では、「この学生は顧客の複雑な課題に向き合い、論理とテクノロジーで仕組みを構築できる思考体力があるか」が厳しく問われます。

上辺だけのケース用語を振りかざすのではなく、泥臭く本質的な課題を特定するアプローチを提示することが、選考官の心を動かすポイントとなります。

ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。

志望動機

志望動機を語る際は、なぜIT・システム業界なのか、そして数ある企業の中でなぜ「電通総研」なのかを明確にすることが基本となります。

同社の強みである「電通グループのマーケティング・顧客理解力×高度なITエンジニアリング力」や「金融・製造領域における深い業務ノウハウ」に共感した上で、自分自身がこれまでに課題解決や仕組み作りに挑んだ原体験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。

ここで志望動機の構成例を紹介します。

私は、単なるシステムの導入にとどまらず、企業の業務プロセスやマーケティングの課題を根本から解決するDXソリューションを構築し、社会の生産性と顧客体験を高めたいと考え電通総研を志望しています。

大学時代に飲食店でのアルバイトで手書きの在庫管理による損失が課題となっていた際、簡単な管理ツールを自作して運用フローを見直した結果、ミスを8割削減させ業務効率化を達成できた経験があります。

この経験から、テクノロジーを活用して「仕組み」を変えることで人の負担を減らし価値を生み出す面白さを実感しました。

電通グループならではの「人(生活者)への深い理解」を持ちながら、金融や製造など基幹システムの領域まで一気通貫でプロデュースする貴社でこそ、私の構造的思考力と変革への挑戦心を最大限に発揮できると確信しています。

このように「仕組み化による課題解決体験」を軸にしたロジックを組み立てることで、選考官に強い印象を残すことができます。

ガクチカ

学生時代に最も打ち込んだこと(ガクチカ)では、成果の大きさ以上に「どのような課題に対し、どう仮説を立てて構造的に解決したか」というプロセスの部分が見られています。

システム開発やコンサルティングの現場では論理的アプローチが不可欠であるため、自ら問いを立て、仮説検証を繰り返して成果を出した経験を伝えるのがおすすめです。

ゼミでの研究、プログラミング開発、長期インターンでの業務改善、サークルの組織改革など、論理性がアピールできる題材が好まれます。

以下にガクチカの文章例を示します。

研究室で、大量の実験データの処理効率を改善するアルゴリズムの構築に取り組んだ経験です。

当初、従来の手作業によるデータ抽出に膨大な時間がかかり、分析の遅延が頻発していました。

そこで私はデータの構造を整理・再定義し、自動処理を行うプログラムを試行錯誤しながら作成しました。研究室メンバーに運用マニュアルを作成して共有した結果、データ処理にかかる時間を7割削減させ、研究全体の進捗を大幅に加速させることができました。

このように根本原因を分析し、新しい仕組みを構築して周囲の課題を解決した経験を提示することで、ITコンサルタントやエンジニアとしての適性があると評価されます。

【電通総研】親会社・グループのインターン情報

電通総研の立ち位置をより深く理解するためには、親会社である電通(本体)やグループ各社(電通デジタル、電通ライブなど)のビジネスに目を向けることが欠かせません。

電通本体や電通デジタルが顧客のマーケティング戦略やユーザー接点(Front-End)に強みを持つのに対し、電通総研は基幹システムやエンタープライズ領域(Back-End)まで含めたシステム構築とコンサルティングを担うのが最大の強みだからです。

電通(本体)や電通デジタルのインターン情報と比較しておくことで、「フロントの広告・マーケティングだけでなく、なぜ基幹テクノロジーまで一気通貫で手掛ける電通総研に惹かれるのか」という志望理由がより強固になります。

【電通総研】インターンの選考で求められる人物像

選考で評価されるのは、表面的なIT用語を語るだけの学生ではありません。

「物事を構造化して考え抜く論理的思考力」を持ち、泥臭い課題解決にも前向きに取り組める人物が求められています。

ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。

複雑な情報を「構造化」し、根本原因を特定できる人物

顧客の抱える課題は非常に複雑で、表面的な要望だけでは解決しません。

「なぜこの問題が起きているのか」と問いを繰り返し、全体像をロジカルに分解して本質的な課題(ボトルネック)を特定できる思考体力が不可欠です。

選考の場面でも、自分の思考プロセスを順序立てて明確に説明できる姿勢が高評価につながります。

多様なメンバーと協働し、最後までやり抜く粘り強さを持つ人物

システム構築やコンサルプロジェクトは、数ヶ月〜数年単位でチームでやり切る粘り強さが必要です。

そのため、ロジックだけでなく、社内外のステークホルダーと良好な関係を築き、トラブルの際も粘り強く対応できるコミュニケーション能力が求められます。

素直で誠実であり、周囲から信頼される人間的魅力を持つ学生が強く求められます。

【電通総研】インターンで内定を獲得するためのポイント

電通総研のインターンに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。

ワーク期間中の思考の解像度や、提案の論理的整合性、チーム内でのファシリテーションがシビアにチェックされているからです。

評価の非常に高い学生には、早期選考ルートへの案内や選考ステップの一部免除といったアドバンテージが用意される場合があります。

ここで、インターンから内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。

「論理的な顧客課題の特定」と「ITソリューションの実現性」を両立させる

プログラム期間中は、単に面白そうな新規アイデアを出すだけでは評価されません。

「顧客のビジネス・業務構造に基づいた課題特定」を行った上で、「具体的にどうテクノロジーを組み込んで運用するか」まで解像度高くロジックを通すことが評価されます。

社員からの鋭い問いに対しても、思考を深めて補強してください。

チームの議論を「構造化」して前進させる役割を担う

ワークにおいては、単に発言量を増やすのではなく、チーム全員の意見をホワイトボード等に可視化して整理する立ち回りが好まれます。

「今どの論点について話しているか」「前提条件は何か」を示してチームのアウトプットを昇華させる行動が評価者の心に強く響きます。

社員との対話を通じて「プロの思考水準」に自分を合わせる

インターン期間中は、業界最前線で活躍するコンサルタントやエンジニアと直接対話できる貴重な機会です。

座談会やワークの合間を積極的に活用し、彼らが普段どのような視点でビジネスや課題を捉えているのかを吸収しましょう。

「この思考の深さの中でプロとして成長したい」という本気の意思を示すことが、早期選考ルートを引き寄せる鍵となります。

【電通総研】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ

電通総研のインターンシップは、本選考に向けた絶好の登竜門であり、参加者には非常に大きなアドバンテージが用意されています。

ワークで優れた論理的思考力やパフォーマンスを見せた学生には、早期選考ルートへの案内や選考ステップの一部免除といった優遇措置が存在するケースが多く確認されています。

早期選考に乗ることができれば、一般公募の本選考よりも有利な状況で早期内定を目指すことが可能です。

また、インターンで体感したDXコンサルティングの思考プロセスは、本選考のESや面接、他社選考(NRIや大手SIer等)において強力な武器となります。

インターンを単なる職場体験と捉えず「ここで自分の実力を証明する」という強い気持ちで全力で臨むことが合格への鍵となります。

【電通総研】電通総研のインターンに関するよくある質問

電通総研のインターンを目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。

Q1. プログラミング経験やITの専門知識がない文系でも参加できますか?

はい、全く問題なく参加可能です。

ビジネスコンサルティングコースやITソリューションコースでは、プログラミング技術そのものよりも「顧客の課題を分析する論理的思考力」や「チームでの推進力」が評価されます。

文系出身者でIT未経験であっても多数が内定を獲得しています。

Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか?

選考やインターンにおける服装は、「オフィスカジュアル」や「私服」で参加することが推奨される場合が多いです。

堅苦しいスーツである必要はありませんが、ITコンサルタントとしての清潔感を保ち、好印象を与える服装を意識しましょう。

Q3. 電通(本体)や電通デジタルとの併願は可能ですか?

はい、併願可能です。

電通グループ内でも強みや領域が異なるため、併願することで「なぜ自分はシステム・基幹領域まで踏み込む電通総研が好きなのか」がより明確になります。ぜひ他社の選考もチェックしてみましょう。

まとめ

電通総研のインターンシップは、28卒の就活生にとって、ITとマーケティングの融合によるDX最前線を体感する最高の成長機会であり、早期内定を手に入れるための非常に重要なステップです。

激戦となる選考を勝ち抜くためには、強固な論理的思考力と、テクノロジーで仕組みを変えることへの熱意をアピールすることが欠かせません。

ES提出や選考の段階から妥協せず、自分ならではの「ロジック」と「熱量」を提示して選考に挑んでください。

ここでの挑戦と学びは、あなたの就活を大きく前進させる強力な武器となるはずです。

自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう

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