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【電通コンサルティング】インターンはいつから始まる？
電通グループにおいて、企業の経営戦略立案、事業変革（DX/GX）、新規事業開発、マーケティング変革の最上流領域を専門に担う戦略コンサルティングファーム「電通コンサルティング」のインターンシップは、28卒向けにも夏から冬にかけて順次実施されます。
例年5月下旬〜6月頃からサマーインターンの募集が本格スタートし、選考を経て8月から9月にかけて実践的なプログラム（ジョブ・選考型ワークショップ等）が開催されます。
電通コンサルティングは、従来の戦略コンサルティングファームが持つ「論理的な課題解決・構造化能力」と、電通グループが誇る「生活者インサイトの発掘・クリエイティビティ・実行推進力」を融合させた独自のポジショニングを築いています。
そのため、「綺麗な提案書だけで終わらない、実現性のある事業変革に挑みたい」「最上流の戦略立案とマーケティングの融合で価値を生みたい」と考える就活生や、外資系戦略コンサル・総合コンサルファーム、イグニション・ポイント、電通本体との併願層から高い注目を集めており、選考突破に向けた事前の準備が欠かせません。
この記事では、28卒の皆さんが本選考や早期選考で優位に立つためのインターン情報や選考対策のコツを徹底的に解説します。
早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう。
【電通コンサルティング】28卒のインターン情報
28卒向けに実施される電通コンサルティングのインターンシップは、実際のクライアント企業の経営課題や新規事業・変革テーマを題材に、戦略コンサルタントとしての思考プロセスをリアルに体感できる超実践的な内容になっています。
応募の時期や選考ステップを正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。
ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。
インターンの内容
電通コンサルティングのインターンシップ（ジョブ）では、実在する大手企業や先進領域のビジネス課題をテーマに、「経営変革・新規事業創出・マーケティング戦略の策定」に取り組むグループワークが中心となります。
参加者はチームに分かれ、市場データや業界動向の構造分析を行い、「どのような戦略・ビジネスモデルを描けば企業が持続的に成長し、社会的インパクトを生み出せるか」という経営者・コンサル双方の視点を構築していきます。
単なる論理的なフレームワークのあてはめに終始せず、「生活者の心が動き、現場が動く実行戦略か」という解像度の高さがシビアに問われます。
第一線で活躍する現役のコンサルタントや役員陣から直接、妥協のない鋭いフィードバックを受けることができ、コンサルティングビジネスの真髄を学べる絶好の機会となります。
自分の思考体力やビジネス構築力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。
インターンの応募・開催期間
28卒向けのインターン選考は、主に夏（8月〜9月）と秋冬の年間複数回にわたって実施される予定です。
メインとなる夏のプログラムの場合、エントリーの受付は5月下旬〜6月頃からスタートし、ES（エントリーシート）の提出やWebテスト、ケース面接・選考会（GDやジョブ）を経て、7月〜8月上旬に参加者が決定するスケジュールが一般的です。
実際のインターン開催期間は、数日間の短期集中ジョブ形式で実施されます。
選考過程では自身の「変革への意欲」や「論理的思考力・構造化能力」について深く問われるため、締め切り直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。
常に公式サイトやマイページで最新のスケジュールを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。
インターン攻略のポイント
電通コンサルティングの選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「構造化された論理的思考力」と「人間・生活者への深い理解力」の両立です。
フレームワークを捏ね繰り回すだけの提案は評価されず、「なぜその課題が発生しているのか」「生活者や顧客の真のインサイトはどこにあるか」を深く掘り下げる姿勢が評価されます。
また、同社はチームでの知のシナジーを重視するため、選考過程においては自らのロジックを展開しつつも他者の鋭い視点を面白がって取り入れ、議論を昇華させるコミュニケーション能力も強く求められるポイントです。
インターンのWebテスト
選考プロセスで導入されているWebテスト（適性検査）は、基礎的な学力と情報処理能力、論理的思考力を測る目的で実施されます。
一般的にSPIやGAB、TG-WEBといった思考力を精密に測定する形式が出題され、短時間で素早く正確に情報を構造化・処理する能力が見極められます。
外資系・日系のコンサルティングファーム志望の最優秀層が集中するため、選考の初期段階で一定のボーダーラインによる足切りが行われます。
事前の対策本やWeb模試を活用して問題形式に慣れ、制限時間内に高得点を解き切る準備を行っておくことが重要です。
選考の初期段階で落ちないための徹底的なWebテスト対策を行って臨みましょう。
インターンの採用実績大学
電通コンサルティングのインターン参加者の大学層を見ると、東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学などの最難関国公立大学から、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学などの難関私立大学の学生が多く集まります。
しかし、だからといって特定の学歴だけで合否が決まるわけではありません。
地方国公立大学や中堅私立大学出身であっても、思考の尖りや鋭い仮説構築力、ビジネスへの情熱が評価されて参加権を掴んでいる学生は多数存在します。
同社が重視しているのは学歴のブランドではなく、「自ら問いを立て、思考の限界を超えて変革を創り出すポテンシャル」です。
自分の大学名に引け目を感じる必要は全くなく、自分自身が持つ思考の深さや強みを選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破できます。
【電通コンサルティング】28卒のインターンの倍率
電通コンサルティングのインターンシップは、戦略・総合コンサル志望者だけでなく、電通本体、外資系コンサルファーム、大手事業会社の経営企画志望者が殺到する超人気コンテンツです。
「コンサルティング×電通アセット」という独自性と、採用枠が少数精鋭に限られていることから、選考倍率は非常に高くなります。
選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。
ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。
インターンの倍率
電通コンサルティングのインターン倍率は、想定倍率は50倍から100倍以上に達すると推測されます。
マッキンゼー、BCG、ベイン、野村総合研究所、アクセンチュア、イグニション・ポイントなどを併願する優秀層が集まるためです。
特に早期選考や内定ルートに直結するジョブ枠は極めて狭き門となります。
だからこそ、単に「コンサルになりたい」という理由ではなく、「なぜ絵に描いた餅で終わらせない電通コンサルティングなのか」という明確な志望理由を打ち出すことが合格への大きな鍵となります。
インターンの選考フェーズ通過率
インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しくポテンシャルが見極められます。
ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。
ES・Webテスト選考通過率
エントリーシートおよびWebテストの通過率は、およそ30パーセントから40パーセント程度と推測されます。
課題に対する独自の考察や、過去の経験における構造的アプローチが論理的に記述できているかが評価されます。
対話型選考（ケース面接・GD）通過率
次のステップである選考（ケース面接やGD）の通過率は、およそ10パーセントから15パーセント前後という厳しい数値になります。
抽象的なビジネスお題に対して前提を定義し、筋の良い仮説を立てて対話できるかが厳しく試されます。
【電通コンサルティング】28卒インターンの選考フローを紹介
28卒の電通コンサルティングのインターン選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で対策を行う必要があります。
選考はES提出・Webテストから始まり、ケース面接・GD、複数回の個人面接へ進むのが基本的な流れです。
ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。
書類選考（ES・Webテスト）
エントリーシートでは、「学生時代に成果を出した挑戦（ガクチカ）」「電通コンサルティングに応募した理由」「気になっている企業の変革事例や新規事業とその理由」などの設問が出されることが一般的です。
文章を作成する際は、単に結果を記述するのではなく、「どのような仮説を立て、どう課題を分解して解決に導いたか」という思考の深さを明解に記述してください。
結論ファーストの論理的な文章構成と、自分ならではの「事業変革への問い」を盛り込むことが合格への近道です。
対話型選考（ケース面接・グループディスカッション）
書類選考を通過すると、ケース面接やGD形式の選考が行われます。
ケース面接・GDでは「〇〇業界のクライアントの売上を成長させる新規事業戦略」などの高難易度なテーマが出題されます。
評価されるのは、知識の暗記ではなく、「問題を構造化し、生活者インサイトを踏まえた筋の良い戦略仮説を導き出せるか」です。
面接官からの鋭い深掘りに対しても、慌てずに思考を深めてロジカルに打ち返せる思考の柔軟さが高く評価されます。
【電通コンサルティング】28卒の併願戦略と選考ポイント
電通コンサルティングの選考を攻略する上では、同社単体だけでなく「電通グループ内およびコンサル業界での併願戦略」が非常に有効です。
「電通総研（旧ISID）」や「電通（本体）」、「イグニション・ポイント」、さらには外資系・日系コンサルファームを併願することで、グループ内外での同社の立ち位置や強みがより鮮明になります。
ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。
志望動機
志望動機を語る際は、なぜ伝統的な戦略コンサルファーム（外資系等）や広告代理店本体ではなく「電通コンサルティング」なのかを明確にすることが基本となります。
同社の強みである「経営戦略の立案×生活者発想・クリエイティビティの融合」や「電通グループのアセットを活かした実行支援力」に共感した上で、自分自身がこれまでに課題解決や変革に挑んだ原体験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。
ここで志望動機の構成例を紹介します。
私は、机上の論理だけで終わる戦略提案にとどまらず、生活者の心を動かすインサイトとクリエイティビティを融合させた「実行・実現できる事業変革」を推進したいと考え電通コンサルティングを志望しています。
大学時代に学生団体の事業改善に取り組んだ際、一般的なデータ分析だけでなく、利用者のリアルな生の声（インサイト）から課題を再定義して新企画を立ち上げた結果、前年比2倍の参加者を獲得できた経験があります。
この経験から、真の変革には論理（ロジック）と感情（人への理解）の両輪が不可欠であると確信しました。
電通グループが持つ膨大なアセットとクリエイティブ力を背景に、企業の経営課題に最上流から伴走する貴社でこそ、私の構造的思考力と人間への観察眼を最大限に発揮できると確信しています。
このように「論理と感情（インサイト）の融合」を軸にしたロジックを組み立てることで、選考官に強い印象を残すことができます。
ガクチカ
学生時代に最も打ち込んだこと（ガクチカ）では、成果の大きさ以上に「どのような課題に対し、どう仮説を立てて構造的に乗り越えたか」というプロセスの部分が見られています。
戦略コンサルタントには本質的な課題設定能力が求められるため、自ら問いを立て、仮説検証を繰り返して成果を出した経験を伝えるのがおすすめです。
長期インターンでの新規企画、ビジネスコンテスト、ゼミでの論文執筆・分析、サークルの組織変革など、論理性がアピールできる題材が好まれます。
以下にガクチカの文章例を示します。
長期インターン先のSaaS企業で、解約率（チャーンレート）の増加という課題に対し改善施策を主導した経験です。
当初、機能不全が原因と考えられていましたが、ユーザーの利用ログを分析した結果「初期導入時の活用フォロー不足」が真のボトルネックであると特定しました。
そこで導入初期のオンボーディングプログラムを再設計し、泥臭く運用を改善した結果、解約率を半減させることができました。
このように表面的な現象に惑わされず構造的に真因を特定し、成果を出した経験を提示することで、実務でも即戦力として活躍できる素質があると評価されます。
【電通コンサルティング】親会社・グループのインターン情報
電通コンサルティングの立ち位置をより深く理解するためには、親会社である電通（本体）やグループ各社（電通総研、イグニション・ポイント、電通デジタルなど）のビジネスに目を向けることが欠かせません。
電通本体が統合マーケティング全般を担い、電通総研がIT・システム構築を担うのに対し、電通コンサルティングは経営・事業の最上流領域からグループの案件創造を牽引するのが最大の強みだからです。
他のグループ会社のインターン情報と比較しておくことで、「なぜ自分は広告表現やシステム開発ではなく、最上流の経営・事業コンサルティングに惹かれるのか」という志望理由がより強固になります。
【電通コンサルティング】インターンの選考で求められる人物像
選考で評価されるのは、ケースの知識をひけらかすだけの「頭でっかちな学生」ではありません。
「問題を構造化して深掘る知的能力」を持ち、生活者や顧客の感情に寄り添える人物が求められています。
ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。
複雑な事象を「構造化」し、本質的な問い（課題）を設定できる人物
企業の抱える経営課題は複雑で、表面的な施策では解決しません。
「なぜこの問題が起きているのか」と前提を疑い、事象をロジカルに分解して「解くべき本質的な問い」を定義できる思考体力が不可欠です。
選考の場面でも、自らの思考プロセスを筋道立てて説明できる姿勢が高評価につながります。
論理だけでなく「人（生活者・顧客）の感情」を理解し動かせる人物
優れた戦略であっても、現場の社員や生活者が共感しなければ実行されません。
そのため、ロジックだけに固執せず、「人は何にワクワクし、どう動くか」という人間心理への感受性とコミュニケーション能力が求められます。
知的でありながらチャーミングで、周囲と前向きに対話できる学生が強く求められます。
【電通コンサルティング】インターンで内定を獲得するためのポイント
電通コンサルティングのインターンに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。
ワーク期間中の思考の解像度や、戦略の論理的整合性、チーム内でのファシリテーションがシビアにチェックされているからです。
評価の非常に高い学生には、早期選考ルートへの案内や選考ステップの免除といったアドバンテージが用意される場合があります。
ここで、インターンから内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。
「論理的な構造化」と「生活者インサイト（共感）」を融合させる
プログラム期間中は、どこかで見たような分析フレームワークを当てはめるだけでは評価されません。
ファクトに基づく構造化を行った上で、「生活者や現場が本当に動くストーリーか」まで思考をジャンプさせることが評価されます。
社員からの鋭い問いに対しても、思考を放棄せず補強してください。
チームの議論を「問いの再定義」でドライブする
ワークにおいては、単なるタイムキーパーや司会役に終始するのは不十分です。
議論が行き詰まった時に、「そもそも私たちが解くべき本質的な問題ってなんだっけ？」と問いを再定義し、チームの思考を前に進める行動が評価者の心に強く響きます。
社員からのフィードバックを即座に次のアウトプットに反映する
インターン期間中は、第一線で活躍するプロのコンサルタントから鋭い指摘が飛びます。
指摘を素直に受け止め、次の発表までに劇的な改善を加えて提出する成長速度を見せることが最大の評価ポイントになります。
この「素直さ×成長角度」を示すことが、早期内定を手繰り寄せる近道です。
【電通コンサルティング】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ
電通コンサルティングのインターンシップ（ジョブ）は、本選考に向けた絶好の登竜門であり、参加者には非常に大きなアドバンテージが用意されています。
ジョブで優秀なパフォーマンスや構造的思考力を見せた学生には、早期選考ルートへの案内や本選考のステップ免除といった優遇措置が存在するケースが多く確認されています。
早期選考に乗ることができれば、一般公募の本選考よりも有利な状況で早期内定を目指すことが可能です。
また、インターンで体体感した戦略コンサルの思考プロセスは、本選考のESや面接、外資系コンサルファームの選考において大きな武器となります。
インターンを単なる職場体験と捉えず「ここで自分の実力を証明する」という強い気持ちで全力で臨むことが合格への鍵となります。
【電通コンサルティング】インターンに関するよくある質問
電通コンサルティングのインターンを目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。
Q1. ケース面接の対策をしていないのですが受かりますか？
事前にケース面接の基本的な思考フレーム（問題を分解し、仮説を立てる手法）を練習しておくことを強くおすすめします。
知識量そのものよりも、「初めて見る問いに対して、逃げずに構造化して自分なりの回答を出す思考体力」が見られます。
Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか？
選考やインターンにおける服装は、「自分らしい私服」や「オフィスカジュアル」での参加が推奨される場合が多いです。
堅苦しいスーツである必要はありませんが、コンサルタントとしての清潔感を保ち、好印象を与える服装を意識しましょう。
Q3. 電通（本体）や電通総研、イグニション・ポイントとの併願は可能ですか？
はい、問題なく併願可能です。
グループ内でも強みや領域が異なるため、併願することで「なぜ自分は電通コンサルティングの最上流・事業変革領域なのか」が明確になります。ぜひ他社の選考もチェックしてみましょう。
まとめ
電通コンサルティングのインターンシップは、28卒の就活生にとって、戦略コンサルティングと事業変革の最前線を体感する最高の成長機会であり、早期内定を手に入れるための非常に重要なステップです。
激戦となる選考を勝ち抜くためには、構造化された論理的思考力と、人（生活者・現場）を動かすインサイトへの洞察をアピールすることが欠かせません。
ES提出や選考の段階から妥協せず、自分ならではの「思考の深さ」と「情熱」を提示して選考に挑んでください。
ここでの挑戦と学びは、あなたの就活を大きく前進させる強力な武器となるはずです。
自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう。
