【例文20選】面接で苦手な人を聞かれたら素直に答えよう!答え方について徹底解説!

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  • 面接で苦手な人を伝える時のポイント
  • 面接で苦手な人を伝える時の注意点
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  • 面接で苦手な人の答え方を知りたい人
  • 面接で苦手な人を上手に言語化をする方法を知りたい人
  • 面接で苦手な人を答える時の例文を見たい人

目次目次を全て表示する

はじめに

面接において「苦手な人」について質問されることは意外に多いものです。

この質問の意図を正しく理解し、適切に回答することで、面接官に良い印象を与えることができます。

一方で、回答に失敗すると、ネガティブな印象を残してしまう可能性もあります。

この記事では、面接官が「苦手な人」を聞く理由や、その背景にある意図を徹底解説します。

さらに、答え方のポイントや具体例を紹介することで、自信を持って面接に臨むためのサポートをいたします。

「苦手な人」の質問への対応力を磨き、面接での印象をアップさせましょう。

【面接で苦手な人を答える時】質問する意図とは?

面接官が「苦手な人」について質問するのには、明確な意図があります。

この質問は単なる興味ではなく、あなたの人柄や仕事への向き合い方を深掘りするためのものです。

また、回答内容からその人の価値観や人間関係の築き方を把握しようとしています。

ここからは、面接官がどのような視点でこの質問を投げかけているのかを、具体的に説明していきます。

就活生の人柄を知るため

苦手な人についての質問は、その就活生がどのような性格であるのかを知る手掛かりとなります。

面接官はこの質問を通じて、応募者の価値観や考え方、コミュニケーションスタイルを把握しようとしています。

例えば、「細かいことを気にしすぎる人が苦手」と答えた場合、それが自分の長所である几帳面さとのバランスを考えた意見なのかどうかが評価されます。

また、この回答がチームワークの妨げになるかどうかもチェックしています。

一方で、「ただ嫌いだから」といった曖昧な回答では、自己理解が浅いと見られてしまう可能性もあります。

この質問を通じて、自分の性格や価値観を正直に、かつ前向きに表現することが重要です。

苦手な人とも協力して仕事を行うことができるかを見るため

社会に出ると、必ずしも気の合う人ばかりと働くわけではありません。

そのため、苦手なタイプの人とも協力して業務を遂行できる能力は、どの職場でも重要視されます。

面接官は、この質問を通じて、あなたが困難な人間関係にも柔軟に対応できるかどうかを見極めようとしています。

例えば、「相手の意見を受け入れる努力をしています」と答えると、協調性や努力する姿勢をアピールできます。

また、「その経験から自分自身の対応方法を改善しました」といった発展的なエピソードも好印象を与えるでしょう。

逆に、「そのような人とは距離を取ります」と答えてしまうと、問題を解決する意識が低いと見られるかもしれません。

苦手な人に対してどのように接するかを、具体例を交えて話すことが大切です。

社風とマッチするかを見極めるため

面接官が苦手な人を質問する大きな意図の一つは、あなたの人柄が自社の社風とマッチするかどうかを見極めるためです。

企業は、入社後にあなたが周囲の社員と円滑な人間関係を築き、組織の一員として活躍できるかを見ています。

どんなに優秀な方でも、企業の文化や価値観と合わなければ、本来の力を発揮しにくく、早期離職に繋がる可能性も。

これは企業にとっても、あなたにとっても避けたい事態です。

そこでポイントになるのが、あなたの個性と企業が求める人物像とのバランスです。

嘘をついて合わせる必要はありませんが、企業の価値観を理解した上で、苦手なタイプの人とどう向き合い、協力していくかを伝えましょう。

そうすることで、あなたのコミュニケーション能力や柔軟性もアピールできます。

素直さ・誠実さを確認するため

この質問には、あなたの素直さや誠実さといった人間性を確認する意図もあります。

誰にでも苦手な人はいるもので、面接官もそれを理解しています。

ここで「いません」と答えたり、当たり障りのない回答をしたりすると、かえって本音で話していない、自己分析が不十分という印象を与えてしまう可能性があります。

面接官が本当に知りたいのは、あなたが自分の弱みや課題とどう向き合い、乗り越えようとするかという姿勢です。

過去の経験を振り返り、「どのような人が苦手で、その相手とどう関わってきたか」を具体的に話してみましょう。

経験とそこから得た気づきを素直に誠実に語れば、人間的な深みや成長意欲が評価され、好印象に繋がるでしょう。

本音を伝えているのかどうかを見るため

この質問では、就活生がどれだけ誠実に本音を伝えることができるかも試されています。

表面的な回答や作り話ではなく、自分の正直な考えを述べることで、面接官に信頼感を与えることができます。

たとえば、「話が長くて結論が見えない人が苦手です」と答えた場合、自分の意見をどのように調整して対応しているかも併せて述べると、誠実さが伝わります。

さらに、本音で話しつつも柔軟さや配慮を示すことで、信頼性が高まります。

しかし、感情的に相手を否定するような回答は避けるべきです。

面接では、正直さと共に、冷静さや思いやりを持った対応力を示すことが評価につながります。

【面接で苦手な人を答える時】回答作成の4ステップ

次に面接で苦手な人はどんな人か聞かれた際の具体的な回答ステップをご紹介します。

面接で「苦手な人はいますか?」と聞かれると、正直に答えていいのか戸惑う方も多いでしょう。

ネガティブに聞こえないように気をつけつつも、自分の人間関係への向き合い方を伝えるチャンスでもあります。

ステップ1.結論

ステップ1は、結論から述べることです。

「はい、苦手な人はいます」とはっきり答え、そのうえで「具体的には、感情的に物事を判断する人が苦手です」といったように、どんなタイプが苦手かを簡潔に伝えましょう。

最初にこのように結論を伝えることで、聞き手も回答の意図をつかみやすくなります。

ポイントは、個人を否定するのではなく、あくまで“傾向”としてのタイプを挙げることです。

また、「仕事では関係性を崩さないよう努めています」と一言添えると、協調性のアピールにもつながります。

まずは自分の考えを端的に伝える姿勢が大切です。

ステップ2.理由と具体的なエピソード

ステップ2として、なぜそのタイプの人が苦手なのか、理由と具体的なエピソードを交えて説明しましょう。

アルバイトやゼミ、サークル活動などの学生生活での経験をもとにすると自然です。

たとえば「感情的に意見を押し通す人が苦手なのは、サークルの運営でリーダーが周囲の意見を聞かずに方針を決めてしまい、メンバーのモチベーションが下がった経験があるからです」と伝えることで、単なる主観ではなく背景のある意見として受け取られます。

実体験を交えることで、自己理解や対人スキルの深さもアピールできます。

ステップ3.どう行動したか

ステップ3では、そのような苦手なタイプの人とどのように関わろうと工夫しているかを伝えましょう。

ここで大切なのは「苦手=関係を断つ」ではなく、「どう向き合っているか」を示すことです。

たとえば「サークルで意見を押し通す人に対しては、まず相手の意図を丁寧に聞いた上で、自分の考えを冷静に伝えるよう意識しました」といったように、自分なりの工夫や成長を具体的に伝えると好印象です。

協調性やコミュニケーション力のアピールにもつながります。

苦手な相手とも前向きに関係を築こうとする姿勢を示すことが、企業にとって安心材料になります。

ステップ4.入社後にどう活かすか

ステップ4では、これまでの経験や工夫を入社後にどう活かすかを伝えましょう。

たとえば「相手の意見を尊重しつつ自分の考えも伝える姿勢は、職場のチームで円滑に仕事を進めるうえで役立つと考えています」といったように、自分の強みに結びつけて話すのがポイントです。

苦手な人との関わりを通じて得た気づきや対処力は、実際の仕事でも必ず活かされます。

単なる反省や過去の話で終わらせず、未来志向で語ることで、成長意欲や前向きな姿勢を伝えることができます。

企業側も「この学生は人間関係にも前向きに取り組めそうだ」と好印象を持つでしょう。

【面接で苦手な人を答える時】伝える際のチェックポイント

面接で「苦手な人」について答える際には、単に自分の意見を述べるだけでは不十分です。

相手に誤解を与えないように伝える工夫が必要です。

企業理念や自己PR、一貫性など、複数の要素を考慮しながら回答を準備することが求められます。

さらに、回答内容がポジティブで建設的であることも重要です。

ここでは、面接官に好印象を与えるための具体的なポイントを詳しく解説します。

企業理念を考えながら答える

面接での回答は、企業の理念や価値観に基づいていることが大切です。

苦手な人の特徴が企業理念と一致していると、採用担当者にネガティブな印象を与えてしまう可能性があります。

例えば、チームワークを重視する企業において「自己中心的な人が苦手」と答えると、適切に感じられるでしょう。

しかし、これを超えて批判的なニュアンスが強すぎると、逆に協調性の欠如を疑われる可能性があります。

そのため、企業の理念や求める人物像を事前にリサーチし、それに合った回答を準備することがポイントです。

回答の中で「〇〇のような場面では、自分はこう対処する」といった具体例を含めると、より説得力が増します。

企業理念や社風を確認する方法

・OB/OG訪問をする
・企業説明会に参加する
・インターンシップに参加する
・事業内容から求められている人材を考える
・中期経営計画から今後の動向を確認する

自己PR・ガクチカなどと一貫性を持たせる

面接での回答は、自己PRやガクチカで語った内容との整合性が取れている必要があります。

例えば、「協調性が長所」とアピールしているのに、「人と意見が合わないことが多い」と回答すると、一貫性がないと判断されるでしょう。

この矛盾は、面接官に信頼感を与えるどころか、逆にマイナスの印象を与えてしまう可能性があります。

したがって、自己PRやこれまでの経験の中で、苦手な人への対処法や考え方についての一貫したストーリーを作ることが大切です。

具体例として、「議論が平行線になることが苦手だが、相手の視点を理解しようと努力する」と答えれば、協調性や成長意欲をアピールできます。

一貫性のある回答を意識することで、説得力を高めましょう。

苦手な人の対処法を具体的に説明する

苦手な人の特徴を挙げるだけでなく、そのような人との関わり方を具体的に説明することが重要です。

「〇〇な人が苦手です」という単純な回答では、面接官にあなたの対応力が伝わりません。

たとえば、「自己主張が強すぎる人が苦手ですが、まず相手の意見をしっかり聞き、その後に自分の考えを冷静に伝えるよう心掛けています」といった形で答えると、ポジティブな印象を与えることができます。

また、過去のエピソードを交えて「以前にこういう経験があり、それを機に対処法を学びました」と説明すると、具体性が増し、説得力も高まります。

このようなアプローチを通じて、あなたの柔軟性や成長意欲をアピールしましょう。

自己分析をしっかりと行う

苦手な人について語るためには、自己分析が欠かせません。

自己分析を通じて、自分の価値観やコミュニケーションの特徴を明確にすることが大切です。

自分がどのような状況やタイプの人に対してストレスを感じるのかを正確に理解することで、説得力のある回答が可能になります。

例えば、「自分は論理的に話すことを好むため、感情的な議論が苦手だと感じます」と答える場合、それをどう克服しているのかも付け加えると良いでしょう。

自己分析がしっかりできていれば、単なる苦手意識の表明ではなく、前向きな姿勢や自分自身の成長意欲を伝えることができます。

この過程を大切にし、自信を持って面接に臨みましょう。

自己分析で「苦手な人」を整理する方法

①ノートやWord、ペンなどのまとめられるものを用意する
②以下の内容を参考に過去の出来事を年代別に洗い出していく
 最も頑張ったこと
 最も辛かったこと
 最も嬉しかったこと
 最も熱中していたこと
 大きな失敗や挫折
 困難を乗り越えたこと
 自分から率先しておこなったこと
③②の人間関係の中での喜怒哀楽のエピソードをまとめる
④まとめた内容から苦手な人を「苦手」と感じる理由を整理する

1つの特徴に沿って具体的に話す

苦手な人のタイプを伝える際は、特徴を一つに絞って具体的に話すことを心がけましょう。

時間にルーズな人、意見を言わない人といったように複数のタイプを挙げてしまうと、面接官に協調性がないのでは?や多くの人と関係を築くのが難しいのか?といったネガティブな印象を与えかねません。

これでは、相手を受け入れる柔軟性がない人物だと評価されてしまうリスクがあります。

話すテーマを一つに絞ることで、話の焦点がブレず、なぜそう感じるのかという自己分析の深さや、その上でどう向き合ったかという具体的なエピソードに繋げやすくなります。

散漫な回答は避け、一つの特徴に沿って話すことで、あなたの誠実さや課題解決能力を的確に伝えましょう。

学びや成長に繋げる

苦手な人の話は、単なる弱点の告白で終わらせず、その経験から得た学びや自己成長に繋げて締めくくることが極めて重要です。

面接官が知りたいのは、あなたが困難な人間関係に直面した際、それを他人のせいにせず、どう乗り越えて成長の糧にできるかという点です。

「〇〇な人が苦手です」という事実だけでは、あなたのポジティブな側面は伝わりません。

苦手な相手との関わりの中で、自分自身の未熟さに気づかされたこと、あるいはコミュニケーション方法を工夫して乗り越えた経験などを具体的に話しましょう。

自分の経験を学びや成長につなげた話し方をすることで、課題解決能力や柔軟性を示し、成長意欲のあるポジティブな印象を強く与えることができます。

少々感情的で、指示が頻繁に変わる方が苦手でした。
以前、飲食店のアルバイトで、先輩から指示された通りに準備をしても、直前になって「やっぱりこうして」と変更されることが多く、当初は戸惑っていました。
しかし、なぜ指示が変わるのかを観察すると、常にお客様の状況を最優先に考えているからだと気づきました
それからは指示を待つだけでなく、このような状況も考えられますが、いかがでしょうかと複数の選択肢を準備し提案するよう心がけました。
この経験から、相手の意図を深く汲み取り、主体的に行動することの重要性を学びました。

【面接で苦手な人を答える時】絶対に伝えるべきこと

面接で「苦手な人」を伝える際には、単に「〇〇な人が苦手」と答えるだけでは不十分です。

具体的な理由や対処法を含めて説明することで、面接官にあなたの適応力や誠実さを伝えることができます。

さらに、回答内容がポジティブで建設的であることを意識することも重要です。

ここでは、絶対に伝えるべき重要なポイントについて詳しく解説します。

なぜそのような特徴を持つ人が苦手なのかの明確な理由

苦手な人について述べる際には、なぜそのような特徴を持つ人が苦手なのかを明確に伝える必要があります。

例えば、「感情的に行動する人が苦手」と答えた場合、それがどのような状況で困難を生むのかを説明することが重要です。

理由が曖昧だと、あなたが単に人を選り好みする性格だと捉えられる可能性があります。

また、「その特徴が原因で過去にどのような課題が生じたか」といった具体例を交えると、説得力が高まります。

この質問では、あなたの自己理解の深さや、問題解決へのアプローチも評価されますので、詳細に準備しておきましょう。

そのためには、自己分析を通じて過去の体験を掘り下げることが不可欠です。

苦手な人との関わり方

苦手な人との関わり方を具体的に述べることは、面接官にとって重要な情報となります。

「苦手な人とは距離を置く」という回答は避け、建設的な方法でどのように関係を構築しているかを示しましょう。

例えば、「話し合いを通じて相手の意見を理解し、自分の考えを柔軟に伝えるよう努めています」といった具体的な対応策が好印象を与えます。

また、「以前、苦手だと思っていた人と協力して成功した経験」などの実例を挙げることで、入社後のイメージがより鮮明になります。

このように、苦手な人に対する対応力を伝えることで、適応力やコミュニケーション能力をアピールすることが可能です。

さらに、その経験を通じて学んだことを加えると、成長意欲も伝えられます。

【面接で苦手な人を答える時】答え方のポイント

苦手な人について答える際には、回答の順序や内容が非常に重要です。

まず結論を伝え、次にその理由を論理的に説明し、最後に対処法を述べることで、面接官にわかりやすく印象的な回答が可能となります。

さらに、内容をシンプルかつ具体的に整理することも、回答をスムーズにするための鍵です。

ここからは、具体的な答え方を解説します。

どのような人が苦手なのかを伝える

面接では、苦手な人の特徴をまず結論として簡潔に述べることが重要です。

たとえば、「話を全く聞かない人が苦手です」といった形で、はじめにポイントを明確に伝えます。

結論を先に述べることで、面接官は話の全体像を理解しやすくなります。

ただし、単に批判的な表現で終わるのではなく、その特徴がなぜ問題だと感じるのか、後に続く説明に繋がるよう意識しましょう。

結論部分ではあくまで簡潔さを心掛け、面接官に好印象を与えるための準備を整えておきましょう。

さらに、その苦手意識がどのように職場での成長や努力に繋がったかも補足すると、より説得力のある回答となります。

なぜそのような人が苦手なのか理由を伝える

苦手な人がなぜ苦手なのか、その背景にある理由を明確に説明することが求められます。

たとえば、「意見を全く共有しない人が苦手です」と答えた場合、「その結果、チームでの円滑なコミュニケーションが妨げられる」といった形で理由を添えると良いでしょう。

理由を述べることで、面接官にあなたの価値観や考え方を伝えることができます。

また、その苦手意識が仕事にどのように影響する可能性があるのかも併せて述べると、論理的で説得力のある回答になります。

ここでは具体例を交えることで、より深い理解を促すことがポイントです。

さらに、自分がその状況をどう克服しようとしたかを補足するのも効果的です。

苦手な人とどのように関わっていくのか対処法を伝える

面接官が特に注目するのは、苦手な人に対してどのように対応しているかです。

たとえば、「感情的な人が苦手だと感じますが、その際は一旦冷静に状況を整理し、自分の考えを伝えるようにしています」といった具体的な対処法を述べると良いでしょう。

また、「以前の職場で苦手だと思った人との関わり方を改善し、チームで成果を出した経験」を例に挙げることで、現実的な対策を示すことができます。

このように、苦手な人に対する対応力を伝えることで、入社後も適応力を発揮できる人物であるとアピールできます。

ポジティブな姿勢を強調することで、面接官の印象を大きく向上させることができるでしょう。

さらに、チーム全体の成果を考えた視点を付け加えると評価が上がります。

【面接で苦手な人を答える時】NGな回答方法

面接で「苦手な人」について聞かれた際の回答は、慎重に考える必要があります。

適切でない回答をしてしまうと、面接官に悪い印象を与えるだけでなく、評価を大きく下げるリスクもあります。

回答内容が誠実さや適応力を示さない場合、内定への影響が出る可能性も高まります。

ここでは、避けるべきNGな回答方法について具体的に解説します。

「苦手な人はいません」と伝える

「苦手な人はいません」という回答は一見ポジティブに聞こえるかもしれませんが、面接官には逆効果です。

この回答は、自分の価値観や人間関係に対する理解が浅いと見なされる可能性があります。

また、仕事ではさまざまな価値観を持つ人と関わる必要があるため、「現実的でない」と判断されることもあります。

代わりに、「〇〇なタイプの人と接する際にはこう工夫しています」といった、具体的な特徴や対応法を述べることで、面接官に前向きな印象を与えることができます。

自分の弱みを認めつつ、どう対処しているかを伝える姿勢が求められます。

さらに、適応力や柔軟性をアピールすることで、好印象を残せるでしょう。

「苦手な人とは関わらない」と回答する

面接で「苦手な人とは関わらないようにしています」と答えるのはNGです。

なぜなら、社会人になると多様な価値観を持つ人と協力して働く場面が多くあり、苦手だからといって関わらないという姿勢は、協調性や柔軟性が欠けていると受け取られてしまうからです。

企業は、円滑な人間関係を築く力や、対立を避けずにうまく調整できる力を求めています。

そのため、「苦手な人とも必要に応じて歩み寄る努力をしている」といった前向きな姿勢を伝えることが重要です。

自分なりの工夫や向き合い方を示すことで、社会人としての適応力や成長意欲をアピールできます。

ネガティブな対処法を伝える

苦手な人との関わり方について、「距離を置く」「関わらないようにする」といったネガティブな対処法を述べるのはNGです。

これでは、問題に直面したときに克服しようとしない姿勢が見られるため、面接官にマイナスの印象を与える可能性があります。

仕事では、苦手な人とも協力して成果を上げることが求められるため、問題解決への前向きな態度を示す必要があります。

例えば、「〇〇な人が苦手ですが、自分の考えを冷静に伝えることで円滑なコミュニケーションを心掛けています」といった回答にすることで、誠実さと成長意欲をアピールできます。

さらに、実際に問題を乗り越えた経験を交えると、説得力が一層高まります。

苦手な人を非難する

面接で苦手な人を答える際に、感情的になりすぎてその人を非難するような発言をするのは絶対に避けましょう。

「〇〇な人は本当に嫌いです」といった攻撃的な発言は、面接官に「柔軟性や協調性がない」と思われる可能性があります。

面接では、冷静に事実を述べながら、苦手な人との関わり方や克服方法を説明することが重要です。

たとえば、「〇〇な人にはストレスを感じることもありますが、その際は一旦冷静に距離を置き、必要に応じて話し合いを行っています」といった形で伝えると、成熟した対応力を示すことができます。

また、問題解決に向けた姿勢を示すことで、入社後の適応力への信頼を高めることができます。

身体的な特徴を伝える

面接で苦手な人の特徴を聞かれた際に、身体的な特徴(例:声が大きい人、見た目が怖い人など)を理由に挙げるのはNGです。

こうした発言は、相手の外見や先天的な要素に対する偏見と受け取られる可能性があり、人権意識や配慮の欠如を疑われてしまいます。

企業は多様な人材が働く環境を大切にしており、誰に対しても公平に接する姿勢を重視しています。

そのため、苦手なタイプを述べる場合は、相手の行動や言動、考え方の傾向に焦点を当てるようにしましょう。

相手を尊重しながら自己理解を示すことが、面接では好印象につながります。

差別的な表現をする

面接の場で、特定の属性に対する差別的な表現や、偏見に基づいた発言は絶対にしてはいけません。

これは社会人としての最低限のマナーであり、一発で不合格になってもおかしくない重大なNG例です。

例えば、女性だから、〇〇出身の人はというように、個人の特性ではなく、性別、国籍、年齢といった本人の努力では変えられない属性を理由に挙げるのは非常に危険です。

こうした発言は、あなたの人間性を疑われるだけでなく、多様性やコンプライアンスへの意識が低い人物だと判断されてしまいます。

差別的な表現をすると、他のアピールがどれだけ優れていても、それを覆せないほどマイナスの印象が大きく伝わってしまいます。

苦手な人の特徴は、個人の行動や考え方に焦点を当て、決して属性と結びつけないようにしてください。

個人を特定できる言い方をする

苦手な人を説明する際に、ゼミの〇〇教授やアルバイト先の店長のように、特定の個人が思い浮かぶような話し方は避けましょう。

面接官が知りたいのは特定の誰かへの不満ではなく、あなたがどのようなタイプの人間関係を苦手とし、それにどう対処するかという価値観です。

個人を特定できる話し方は、単なる個人攻撃や悪口と受け取られてしまう危険性があります。

そうなると、他責傾向が強い、あるいは人間関係を客観視できない人物という印象を与えかねません。

面接官はあなたの価値観などを知りたいと思っているため、個人攻撃と受け取られてしまうと、あなたの持つ本来の良さが伝わらなくなってしまいます。

エピソードは具体的に、しかし人物像は一般化して話すことを心がけましょう。

【面接で苦手な人を答える時】上手に言語化して伝える方法

苦手な人を言語化する際には、ただ感情的に特徴を挙げるのではなく、ポジティブに伝える工夫が必要です。

また、自分の経験や性格を踏まえた回答をすることで、面接官に誠実な印象を与えることができます。

ここでは、苦手な人を上手に表現し、面接官に良い印象を与えるための方法について解説します。

正確に表現することで、入社後の協調性や対応力をアピールするチャンスにしましょう。

苦手な人の特徴を言い換える

苦手な人を表現する際、直接的な言葉を避け、適切な言い換えをすることで柔らかい印象を与えることができます。

たとえば、「空気が読めない人が苦手」という表現は、「協調性に欠けるタイプの方に接するのが難しいことがあります」と言い換えることができます。

このように、ネガティブなニュアンスを避け、相手の行動や性格を冷静に評価する姿勢を見せることが大切です。

さらに、言い換えた特徴に対して自分がどのように対応しているのかも付け加えると、回答に深みが出ます。

これにより、苦手意識を持ちながらも柔軟に対処している印象を与えることができます。

また、この姿勢を通じて問題解決能力もアピールできます。

自分の過去の嫌な経験を振り返る

苦手な人の特徴を明確にするには、自分の過去の嫌な経験を振り返ることが有効です。

過去にどのような人や状況が自分にとってストレスだったのかを考えることで、具体的な特徴を把握することができます。

例えば、「以前の職場で一方的に指示を出す上司との関係に苦労した経験がある」といった実例を挙げると、説得力が増します。

さらに、その経験を通じてどのように成長したのか、具体的な学びや改善点を述べると良いでしょう。

このように自己分析を深めることで、面接官に誠実さと向上心をアピールすることができます。

また、その経験を活かしてどのように行動しているのかを述べることも評価に繋がります。

自分の長所を裏返して考える

自分の長所を裏返して考えると、自分にとって相いれないタイプの特徴が浮き彫りになることがあります。

たとえば、「自分は慎重な性格なので、せっかちな人とはペースが合わず苦手意識を感じる」といった具合です。

このように、長所と苦手な人の特徴を結びつけて説明すると、自己理解の深さを示すことができます。

また、自分の長所を活かしてどのようにその苦手な人と関わるのかを具体的に伝えると、ポジティブな印象を与えることが可能です。

自己分析を深め、長所と短所のバランスを意識することで、説得力のある回答ができるようになります。

さらに、自分の強みを活かしてチーム全体にどのように貢献できるかも補足すると良いでしょう。

20の苦手な人と例文20選

苦手な人についての質問は、面接官に自分の人柄や対応力を伝える絶好の機会です。

しかし、回答内容によっては評価を大きく左右することもあります。

そこで、この記事では具体的な例文を20個紹介し、それぞれのパターン別に解説します。

これらの例文を参考に、自分に合った答え方を見つけ、自信を持って面接に臨みましょう。

適切な言葉選びと論理的な回答で、苦手な人の質問に的確に対応できる力を養ってください。

1.協調性が無い人

協調性の無い人と仕事をするのは難しいと感じます。以前、チームでの共同作業において、自分の意見を一方的に押し通そうとする人と関わった経験があります。その方は、周囲の意見を聞かず、結果的にプロジェクトの進行が遅れてしまいました。この経験を通じて、協調性の重要性を再確認しました。しかし、そのような人と関わる場合でも、冷静に対話を重ねることを意識しています。具体的には、相手の意見を一旦受け入れつつ、自分の提案をわかりやすく伝える努力をしています。結果として、少しずつ相手との信頼関係を築くことができました。この経験から、苦手なタイプの人とも円滑に仕事を進める方法を学んでいます。

2.責任感が無い人

責任感の無い人と仕事をするのはストレスを感じることがあります。例えば、過去に共同作業でタスクの期限を守らないメンバーがいた際、そのフォローに時間を割かれました。そのとき、全体の進行が遅れ、他のメンバーにも迷惑がかかってしまいました。その経験から、責任感の大切さを実感しました。もしそのような人と一緒に働く場合は、タスクの進捗を定期的に確認し、サポートをすることで問題を未然に防ぐよう努めています。また、責任を持つ姿勢を自ら示すことで、相手に影響を与えることを心掛けています。この対応を続けることで、チーム全体の生産性を高めることができると考えています。

3.時間にルーズな人

時間にルーズな人と仕事をすると、スケジュール管理が難しくなると感じます。以前、チームでのミーティングに遅刻が多いメンバーがいたことがありました。その結果、予定がずれ込み、他の業務にも影響を与えました。しかし、そのような人に対して感情的にならず、事前にスケジュールを再確認することで、状況を改善しようとしました。具体的には、開始前にリマインダーを送ることで、相手が時間を意識するようになりました。この経験を通じて、問題解決のためには工夫と柔軟性が必要だと学びました。さらに、自分自身が率先して時間厳守の姿勢を示すことで、周囲にも良い影響を与えるよう努力しました。相手を責めるのではなく、前向きに対応する姿勢を大切にしています。

4.言い訳が多い人

言い訳が多い人と関わると、物事が進みにくいと感じます。以前、課題に取り組む中で問題が発生した際、全てを他の要因のせいにする人がいました。その結果、問題の解決が後回しになり、全体の効率が下がってしまいました。その経験から、責任を引き受けて改善策を考える姿勢の重要性を痛感しました。現在は、そのような人と接する際には、まず共感を示しつつ、問題解決に向けた具体的な提案をするようにしています。これにより、相手が前向きに取り組むきっかけを作ることができました。また、自分自身も問題の本質に注目する姿勢を意識し、全体の進捗を見直すことを心掛けています。このアプローチを続けることで、チーム全体の成果を向上させられるよう努力しています。

5.高圧的な人

高圧的な人と関わると、自由な意見が言いにくくなると感じます。以前のアルバイトで、意見を強く押し付けてくる上司がいました。その結果、チームメンバーが萎縮してしまい、業務の質が低下したことがあります。その経験から、柔軟なコミュニケーションが職場環境において重要であることを学びました。もしそのような人と働く場合は、冷静さを保ち、自分の意見を論理的に伝える努力をしています。また、直接的な対立を避け、第三者を交えた話し合いを提案することも効果的だと感じています。さらに、職場全体の雰囲気が改善されるよう、積極的にチームメンバーとの調整役を担う姿勢を取るようにしています。このような対応を心掛け、職場の円滑なコミュニケーションを目指しています。

6.悪口を言う人

悪口を言う人と関わると、職場の雰囲気が悪化することがあります。過去にアルバイト先で、他の同僚の悪口を頻繁に言うメンバーがいました。その結果、チーム内での信頼関係が崩れ、業務の連携が取りづらくなった経験があります。そのような状況でも、感情的にならず冷静に対処することを心掛けました。具体的には、悪口ではなく建設的な提案を話題にすることで、雰囲気を改善しようと試みました。また、問題の本質を見極めて対話を促し、誤解や対立を解消する努力を続けました。この経験を通じて、職場での信頼構築の大切さを実感しました。悪口ではなくポジティブな会話をリードする姿勢を大切にしています。

7.嘘が多い人

嘘が多い人と仕事をするのは信頼関係を築きにくく、大きなストレスを感じます。大学のグループプロジェクトで、タスクを完了したと報告したものの、実際には進んでいなかったメンバーがいました。その結果、最後の段階で急な修正作業が発生し、スケジュールが大幅に遅れてしまいました。そのような経験から、信頼性の大切さを深く認識しました。もしそのような人と関わる場合は、定期的に進捗確認を行い、透明性を確保する工夫をしています。さらに、相手にプレッシャーを与えず、率直に話せる雰囲気を作るよう心掛けています。このような対応を通じて、信頼を回復し、良好な関係を築く努力を続けています。

8.挨拶ができない人

挨拶ができない人と接すると、コミュニケーションがスムーズに進まないと感じます。以前、イベントの運営チームで一緒だったメンバーが、他のスタッフに対してほとんど挨拶をしない人でした。その結果、周囲のスタッフとの関係がぎこちなくなり、連携が取りづらくなる場面がありました。そこで、私から積極的に挨拶をすることで、少しずつ周囲の雰囲気を良くすることができました。挨拶は小さな行動ですが、職場の雰囲気や信頼関係を築くうえで重要だと実感しています。そのため、率先して挨拶をする姿勢を続け、相手に良い影響を与えるよう心掛けています。

9.ネガティブな人

ネガティブな人と一緒に働くと、チーム全体の士気が下がることがあります。過去にグループ課題を進める中で、何を提案しても否定的な態度を取るメンバーがいました。その結果、他のメンバーがアイデアを出しにくくなり、作業が停滞した経験があります。しかし、そのような状況でも、相手の気持ちに寄り添いつつ、ポジティブな視点を共有する努力をしました。例えば、進行中の作業の中で良い点を強調し、前向きな意見を引き出すようにしました。この経験を通じて、ネガティブな環境を変えるためには、冷静さと積極的な対応が必要だと学びました。さらに、相手の不安を解消するために具体的なサポートを提供する姿勢も心掛けています。

10.常にアツすぎる人

常にアツすぎる人と仕事をすると、周囲との温度差が生じることがあります。以前のインターンシップで、意欲的すぎるメンバーが他のメンバーにも同じ熱量を求めた結果、対立が起きた場面がありました。その経験から、熱意のバランスが重要であることを学びました。そのような場合、私は相手の熱意を尊重しつつも、冷静な視点から現実的な対応を心掛けました。例えば、プロジェクト全体の目標を共有し、全員が納得できる形で進めるよう提案しました。また、他のメンバーの意見を積極的に引き出し、全体の調和を図る努力をしました。このアプローチを通じて、チーム内の温度差を調整し、スムーズな協力関係を築くことができました。

11.マナーが欠けている人

マナーが欠けている人と接するのは、チームの調和を乱す要因になると感じます。以前、共同作業を行う場面で、礼儀を欠く発言を繰り返すメンバーがいました。その結果、他のメンバーが意見を出しにくくなり、全体の進行に支障が出ました。この経験から、基本的なマナーが職場の円滑なコミュニケーションに直結することを学びました。そのような人と関わる際には、私自身が丁寧な態度を示すことで、周囲に良い影響を与えるよう心掛けています。また、相手が気づきにくい点を柔らかく指摘し、改善に繋がるようフォローします。このように、チーム全体が働きやすい環境を作るために、積極的に行動することを大切にしています。

12.相手によって態度を変える人

相手によって態度を変える人とは、信頼関係を築くのが難しいと感じます。以前のアルバイトで、立場の弱い人には冷たく接し、上司には丁寧な態度を取る人がいました。その結果、職場内の一部で不満が募り、協力がうまくいかない状況になりました。この経験を通じて、公平で誠実な態度の大切さを実感しました。そのような人と接する際には、私は一貫した態度で接し、誠実さを示すことを心掛けています。また、相手の良い面を見つけて積極的にフィードバックを与えることで、関係を改善しようと努めています。さらに、全体のコミュニケーションを円滑にするために、他のメンバーとも協力しながら関係性を調整しています。公平なコミュニケーションが、良好な職場環境を築く鍵だと考えています。

13.すぐに感情的になってしまう人

すぐに感情的になる人とは、冷静な話し合いが難しくなることがあります。以前、ミーティング中に意見の違いが原因で声を荒らげたメンバーがいました。その場では議論が進まず、他のメンバーも発言を控えてしまう状況に陥りました。その経験から、感情的にならずに冷静さを保つ重要性を学びました。そのような人と関わる際には、私は相手の感情に配慮しつつ、落ち着いたトーンで話を進めるよう努めています。例えば、一旦場を落ち着かせるために短い休憩を提案したり、視点を変える質問を投げかけたりします。さらに、相手の主張を認めた上で問題解決に向けたアイデアを一緒に考えることで、信頼関係を築くよう努力しています。この対応により、建設的な話し合いを再開できる場合が多くありました。

14.優柔不断な人

優柔不断な人と仕事をすると、意思決定に時間がかかると感じます。以前、プロジェクトの進行中に決断を繰り返し先延ばしにするメンバーがいました。その結果、スケジュール全体が遅れ、他の作業にも影響を及ぼしました。その経験から、スピード感のある意思決定がプロジェクト成功の鍵だと学びました。そのような人と関わる際には、私は選択肢を整理し、メリットとデメリットを明確に示す努力をしています。また、相手の意見を尊重しつつ、次の行動を具体的に提案することで、スムーズな意思決定を促します。チーム全体が前に進めるよう、積極的にフォローする姿勢を大切にしています。

15.思いやりがない人

思いやりがない人と接するのは、職場の雰囲気を悪くする可能性があると感じます。以前のアルバイト先で、他のスタッフの状況を無視して自分の作業だけを優先する人がいました。その結果、業務が偏り、全体の効率が低下しました。この経験から、周囲への配慮がチームの成功に不可欠であると実感しました。そのような人と関わる場合、私は自分から積極的に助け合う姿勢を示し、相手にもその大切さを伝える努力をしています。具体的には、相手が気づきにくい点を優しく指摘し、全体の調和を図るように心掛けています。職場での良好な関係構築のためには、小さな思いやりが重要だと考えています。

16.心配性すぎる人

心配性すぎる人と仕事をする際、過剰な懸念が業務の進行を妨げることがあります。以前、プロジェクトで必要以上にリスクを気にするメンバーと一緒に作業した経験があります。その結果、確認作業が増え、効率が低下してしまいました。その経験から、過度な心配がチームの進行に悪影響を与える可能性を実感しました。そのような人と関わる場合、私はまず相手の不安をしっかりと受け止め、冷静に状況を分析するよう心掛けています。また、具体的なデータや事例を示しながら、懸念が必要以上に大きくならないようサポートします。さらに、進捗をこまめに共有することで、相手の安心感を高めるよう努めています。心配性な人との協力を通じて、チーム全体の信頼関係を深めることが重要だと感じています。

17.論理的すぎる人

論理的すぎる人と接すると、感情や人間関係の配慮が不足していると感じることがあります。以前、データ分析のアルバイトで、数字や事実だけを重視するメンバーと意見が食い違った経験があります。その結果、柔軟な発想が生まれにくく、プロジェクトの進行に影響を与えました。その経験から、論理と感情のバランスを取ることの大切さを学びました。そのような人と仕事をする際には、私は感情面に寄り添いながらも、論理的な議論を意識しています。具体的には、相手の主張を受け入れつつ、自分の意見を分かりやすく補足する形で話を進めます。さらに、チーム全体の視点を大切にし、共感を引き出せるよう努めています。このような対応を通じて、より良い協力関係を築くことを目指しています。

18.人の話を聞かない人

人の話を聞かない人と関わると、スムーズなコミュニケーションが難しくなると感じます。以前、グループ活動で、自分の意見だけを主張するメンバーがいました。その結果、他のメンバーの意見が取り入れられず、全体の成果が不十分なものになりました。この経験から、相手の話を理解する姿勢の重要性を痛感しました。そのような人と接する場合、私は相手にとって興味を引く形で話を進めるよう工夫しています。たとえば、具体的な例やデータを使いながら、相手に伝わりやすい形で意見を共有します。また、相手の意見を先に聞き、その上で自分の考えを述べることで、話を円滑に進めるよう心掛けています。こうした工夫により、コミュニケーションの質を高める努力をしています。

19.レスポンスが遅い人

レスポンスが遅い人とは、業務の進行が滞る可能性があるため、注意が必要だと感じます。過去のインターンシップで、メールの返信が遅れたことによりプロジェクトの進行が大幅に遅延した経験があります。その結果、チーム全体の負担が増し、他の作業にも影響を与えました。その経験から、スピード感の重要性を学びました。そのような人と関わる際には、私は期限を明確に伝え、適度にフォローアップを行うよう心掛けています。また、重要なタスクに関しては直接的な確認手段を選び、状況を迅速に把握できるよう努めています。さらに、自分自身も速やかなレスポンスを徹底し、チームに良い影響を与えるよう意識しています。

20.自己主張が強すぎる人

自己主張が強すぎる人と接すると、他者の意見が反映されにくくなると感じます。以前、プロジェクトで常に自分の意見を押し通そうとするメンバーがいました。その結果、他のメンバーが提案を控えてしまい、全体のアイデアが不足する事態に陥りました。その経験から、多様な意見を受け入れる重要性を痛感しました。そのような人と関わる際には、私は相手の主張を一旦受け入れつつ、他の意見も尊重する姿勢を示しています。たとえば、他のメンバーの意見を具体的に紹介し、全体での合意形成を図るよう努めています。また、相手の意見を補足しながら、チーム全体の視点で議論を進める工夫をしています。これにより、バランスの取れた意思決定が可能になります。

まとめ

面接で「苦手な人」について聞かれる質問は、自分の性格や対応力をアピールする絶好のチャンスです。

ただし、回答次第では面接官にネガティブな印象を与えるリスクもあります。

本記事で紹介した例文やポイントを参考にし、前向きなエピソードを準備することが重要です。

苦手な人との関わり方や、その経験から学んだことを伝えることで、柔軟性や成長意欲をアピールできます。

回答は企業の価値観や求める人物像に沿った内容にすることを心掛けましょう。

面接に備えて練習を重ね、自信を持って自分らしい答えを伝えてみてください。

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