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博報堂のサマーインターンとは？｜選考フローと特徴を押さえよう
広告・マーケティング業界を志望する学生にとって、博報堂のサマーインターンは「選考突破の登竜門」とも言える存在です。
単なる職業体験にとどまらず、博報堂独自の価値観や仕事の進め方に触れながら、自らの思考力・創造性・協働力を発揮する実践型のプログラムとして知られています。
近年では選考難易度の高さや本選考との関連性の強さから、早期に動き出す学生にとって必須のチャレンジと認識されています。
毎年数百人が応募する人気プログラム
博報堂のインターンは、広告業界の中でも特に高い人気を誇り、毎年数百〜千名規模の学生が応募しています。
特にサマーインターンは早期の登竜門として注目されており、書類選考の段階で大半がふるいにかけられます。
通過率はおよそ3割前後とされており、戦略的に準備を進めてきた一握りの学生しか次のステップに進むことができません。
人気の理由は「リアルな博報堂の仕事が体感できるプログラム設計」にあります。
グループワークを中心に、企業や商品に対するプロモーション提案、ブランド戦略立案など、実務に近い課題が出され、社員からのフィードバックも受けられます。
また、参加学生同士のレベルも高く、ハイレベルな議論や協働を通して、自身の実力や改善点を実感する機会としても貴重です。
エントリーシートから面接までの選考ステップ
博報堂のサマーインターン選考は、主に以下の3ステップで構成されています。
- エントリーシート提出
- Webテスト（SPI系の適性検査）
- 面接（個人面接 or グループディスカッション）
エントリーシートでは、単なる学歴や成果だけではなく「あなたらしさ」「価値観」「物事への向き合い方」といった“人間性”を重視する設問が多く出題されます。
過去のESでは、「あなたを表す写真とその理由」「チームで困難を乗り越えた経験」「博報堂で挑戦したいこと」など、自由度が高く、クリエイティビティが求められる内容も多く見られます。
SPIテストでは標準的な数的・言語的能力に加え、性格検査での志向性や価値観の整合性も見られるとされており、ここで足切りされるケースも少なくありません。
面接ではESの深掘りに加え、個別の経験に対する考え方、博報堂で何を成し遂げたいのかといった将来志向も問われます。
特に面接では「自分の経験を、どう社会的な価値に結びつけて考えているか」が重要視されており、単なる「頑張った話」では突破が難しい傾向があります。
学生時代の活動がどのように自分の成長や問題解決能力に影響したかを、論理的かつストーリー性をもって語ることが求められます。
インターン参加が本選考にどう影響するのか
博報堂は明確に「インターン＝採用直結型」とは打ち出していませんが、実際にはインターン経験者の多くが本選考で早期に通過しており、選考上のアドバンテージがあることは事実です。
インターン参加中の様子が人事や現場社員の記録として残ることもあり、後の面接での評価に影響を与えるケースがあります。
また、インターンでは博報堂独自の価値観や働き方を体験できるため、参加学生自身が「博報堂との相性」を自己判断できる場でもあります。
結果として、インターンを経験した学生は本選考の志望動機や自己PRの完成度が非常に高く、「自分の言葉で語れる」状態で選考に臨むことが可能になります。
さらに、インターン中に接点を持った社員とのネットワークを活かし、OB訪問や模擬面接の機会につなげる学生も少なくありません。
このように、単なる事前体験にとどまらず、本選考の布石として重要な戦略的ステップになっているのが博報堂のサマーインターンです。
博報堂がインターンで求める人物像とは？
博報堂のインターンに参加するためには、単に学歴やスキルが優れているだけでは不十分です。
むしろ、同社が大切にしている価値観や働き方を理解し、それに共鳴できる姿勢が求められます。
選考で重視されるのは、数値的な成果や役職ではなく、「何を考え、どのように行動したか」というプロセスと、「その人ならではの視点」です。
自己PRの中でも、行動の背景にある信念や、周囲との関わり方に注目される傾向があります。
「生活者発想」や「パートナー主義」から読み解く価値観
博報堂の根幹にある理念として、「生活者発想」と「パートナー主義」が掲げられています。
生活者発想とは、消費者を「ターゲット」ではなく「生活者」として捉え、生活の中にある課題や本音に寄り添った提案を重視する考え方です。
企業や商品を中心に考えるのではなく、あくまで人々の暮らしや気持ちを起点とする姿勢が求められます。
また、パートナー主義は、クライアントやチームメンバーを単なる取引先・同僚としてではなく、共に未来を創る仲間と考える文化です。
一方的に提案するのではなく、相手と伴走しながら価値を共創していく姿勢が求められます。
インターン選考では、こうした価値観を理解し、誰かと共に課題に向き合った経験があるかどうかが問われます。
自己PRでは、「人の立場に立って物事を考えた経験」や「チームで成果を出すために工夫したプロセス」などが、評価につながるポイントとなります。
「粒ぞろいより粒違い」｜多様性を重んじる文化
博報堂は「粒ぞろいより粒違い」という言葉を用いて、社員一人ひとりの個性を大切にする企業文化を打ち出しています。
これは、同じような価値観や能力を持つ集団よりも、異なる背景や視点を持った個性豊かな人材が集まることで、新しい発想や価値を生み出せるという考えに基づいています。
この方針は、インターン選考においても強く反映されています。
例えば、自己PRにおいては、誰かの真似や“就活用”の言葉ではなく、自分自身の言葉で語られたエピソードが高く評価されます。
また、特別な肩書きや華やかな成果がなくても、自分らしく何かに取り組んできた経験や、独自の視点で周囲に影響を与えたストーリーがあれば、十分にチャンスがあります。
ありのままの個性を言語化し、それがチームや社会の中でどのように活かされたかを示すことが、インターン通過への鍵になります。
自己PRで評価される行動特性やマインドセット
博報堂の自己PRで評価されるのは、「何を成し遂げたか」以上に、「どのような姿勢で取り組んだか」です。
特に、以下のような行動特性が評価対象となりやすい傾向があります。
まず一つ目は、思考を深める力です。
単なる行動報告ではなく、「なぜそう考えたのか」「どんな気づきがあったのか」を振り返る力が問われます。
次に、他者と協働する姿勢です。
博報堂はチームで仕事を進める文化が強いため、個人プレーよりも「周囲を巻き込みながら動く力」が重視されます。
そして最後に、失敗を恐れずに挑戦する意志も見られています。
新しい価値を生むためには、正解のない課題に向き合い、試行錯誤を繰り返す柔軟性と粘り強さが不可欠です。
自己PRにおいては、自分の強みを一方的に押し出すのではなく、それがどのように周囲に影響を与えたのか、どう学びに変えてきたのかという文脈の中で語ることが大切です。
行動の裏側にあるマインドを丁寧に伝えることで、博報堂が求める「個性と協働の両立」が伝わる自己PRになります。
よくある悩み｜「自己PRで何をアピールすればいい？」
博報堂のサマーインターンを目指す学生の多くが直面する悩みの一つが、「自己PRで何を伝えればよいかわからない」というものです。
限られた文字数の中で自分を表現しなければならないESでは、単なる実績やスキルの羅列では不十分です。
一方で、無理に背伸びした内容や抽象的な理想論を書いても説得力に欠けます。
重要なのは、自分自身の経験に基づいて「その人らしさ」を伝え、博報堂の価値観とどのように重なるのかを自然に示すことです。
ここでは、よくある自己PR作成時のつまずきと、その解決の糸口を紹介します。
強みが抽象的すぎると印象に残らない
多くの学生が自己PRで使いがちな言葉に、「リーダーシップ」「主体性」「粘り強さ」などの抽象的な表現があります。
もちろん、これらの要素自体が悪いわけではありません。
しかし、それを裏付ける具体的な行動や成果が伴っていないと、読み手に印象を残すことは難しいでしょう。
特に博報堂のように「人となり」を重視する企業に対しては、表面的な言葉ではなく、自分の体験や価値観を通して強みを浮かび上がらせる必要があります。
例えば「粘り強さ」をアピールする場合でも、どんな場面で、どんな困難を前にして、何を考え、どう行動したのか。
結果だけでなく、その途中の揺れや工夫が見えると、人間味のある強みとして伝わります。
抽象語に頼るのではなく、自分だけの言葉で語ることが、印象に残るPRへの第一歩です。
結果だけでなく「思考・過程」が重視される理由
自己PRで成果だけを語るのは、いわば“結果報告”に過ぎません。
博報堂のようにクリエイティブやプロセスを重視する企業では、どのような過程を経て結果にたどり着いたのか、その中で何を感じ、どんな判断を下したのかといった「思考の流れ」こそが評価の対象になります。
たとえば、「売上を○％伸ばした」「大会で優勝した」といった実績があったとしても、その背景でどんな課題があり、それにどう向き合ったのかを丁寧に語ることで、読み手はその人の思考力や価値観を深く理解することができます。
特にインターン選考では、実務経験が少ない学生同士の差は数字で表れにくいため、過程にこそ個性が出ます。
どんな小さな経験でも、そこに自分なりの葛藤や判断が含まれていれば、十分にPRの材料になります。
ガクチカとの違いを意識しよう
自己PRと「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」は混同されやすいテーマですが、実際には明確な違いがあります。
ガクチカは特定の経験を中心に語るものであり、「何をやったか」「どのように取り組んだか」に焦点が当たります。
一方、自己PRは「自分の強みや特性がどのように表れたか」を伝えるものであり、経験はあくまでその証拠や背景にすぎません。
つまり、ガクチカは“物語の中身”を語る場であり、自己PRは“自分の特性を立証する手段”です。
たとえば、同じエピソードを用いたとしても、ガクチカでは「どう課題に取り組んだか」、自己PRでは「そこに表れた自分の行動特性や思考スタイル」にフォーカスを当てることで、役割が変わってきます。
インターンのエントリーシートでは、この違いを理解し、設問ごとに伝える軸をずらしていくことが選考突破のポイントになります。
自己PRに迷ったときこそ、経験ベースではなく「自分の強みとは何か？」を起点に考える視点が必要です。
そこにエピソードを後付けして構成することで、一貫性のある魅力的な文章に仕上がっていきます。
博報堂サマーインターンの自己PR実例集
博報堂のサマーインターン選考では、ESの自己PRが合否を分ける大きなポイントになります。
ここでは、実際に通過した学生の自己PRの傾向を踏まえ、特に評価された3つのパターンをご紹介します。
いずれも、自分自身の強みを具体的なエピソードとともに語り、行動の背景にある考え方を丁寧に表現している点が共通しています。
博報堂が重視する「生活者発想」や「多様性を尊重する姿勢」との親和性も意識されており、単なる成果ではなく、その人らしさが伝わる内容になっています。
例①：異なる価値観を持つメンバーをまとめたサークル活動
その活動は、価値観や方向性の異なる複数のメンバーと意見をぶつけ合いながら、1つの成果物（冊子・プレゼンイベント）を完成させるというものでした。
学生は「自分の意見を押し通すのではなく、相手の話を丁寧に聞き、共通点を探りながら対話を重ねたこと」で、チームの方向性を統一できたことを強みとしてアピールしました。
このPRでは、「対話力」と「多様性を尊重する姿勢」が一貫して表現されており、まさに博報堂が重視する“人と人をつなぐ力”を体現しています。
加えて、メンバーの成長を促すようなリーダーシップの形が描かれており、「粒違い」の人材がチームに調和をもたらす価値を強く印象づけています。
例②：「生活者目線」で新企画を提案したゼミ活動
課題は、過疎地域の特産品を若年層にどう届けるかというもので、学生は地元住民へのヒアリングや現地調査を通じて、データだけでは見えてこない「生活者のリアルな声」に着目しました。
その結果、単なる商品PRではなく、「家族と共有する価値」を軸にした販促企画を提案。
結果的に行政関係者からの評価も得られました。
このPRでは、「誰に、どんな価値を届けるか」を生活者視点で考え抜いた姿勢が際立っており、博報堂の理念に通じる「生活者発想」が自然に表現されています。
さらに、ただマーケティング的に考えただけでなく、現地での観察や対話から得た“リアル”をもとに提案を組み立てている点が、博報堂が求める「実感をともなった提案力」として高く評価されました。
例③：営業インターンで信頼関係を築いた対話力のPR
与えられた目標数値をただ追うのではなく、顧客の課題に真摯に向き合う姿勢を貫いた結果、提案数は他のメンバーより少なかったものの、商談の成約率はチームで最も高かったというエピソードです。
この学生は、信頼を得るために「相手の話を最後まで聴く」「課題の背景まで掘り下げる」ことを意識し、相手の本音を引き出す会話を心がけたといいます。
博報堂の面接官は、このような“数字に見えにくい価値”にこそ注目する傾向があります。
単なる営業成績ではなく、「対話を通じて人を動かす力」が丁寧に描かれており、広告の本質でもある“関係性構築力”を自己PRとして成功させた好例と言えるでしょう。
よくある質問と対策｜博報堂の自己PRにまつわる疑問に答える
博報堂のサマーインターン選考では、「どんな自己PRを書けばいいのか」「どこまで実績が必要なのか」といった不安や疑問を抱える就活生が非常に多く見られます。
特に、特別な受賞歴やリーダー経験がない学生にとっては、自己PRが他者と比較されることにプレッシャーを感じがちです。
しかし、博報堂の評価基準は決して表面的な成果だけにとどまりません。
ここでは、選考前によく寄せられる3つの質問を取り上げ、それぞれに対する効果的な考え方と対策を紹介します。
Q. 目立つ成果がない場合はどうする？
博報堂の自己PRにおいて、目に見える成果はあくまで一つの要素に過ぎません。
注目されるのは、成果の大小ではなく、その過程で「どのように考え、行動し、何を学んだか」という部分です。
仮に大きな成果やポジションがなくても、「どんな課題にどう向き合ったのか」を丁寧に描写することで、あなたらしさを十分に伝えることが可能です。
たとえば、学内のイベント運営やアルバイトでの地道な業務改善など、一見目立たない経験であっても、自発的な工夫や周囲への働きかけが含まれていれば、それは立派な自己PRになります。
博報堂は、成果に至るまでの姿勢や、他者との関わりを通して人間性が伝わるエピソードを高く評価する傾向があるため、数値や受賞歴にとらわれる必要はありません。
Q. チーム経験がない人は何をアピールすればいい？
チームでの経験がない場合でも、自己PRを諦める必要はありません。
博報堂が重視しているのは、チームという「形式」よりも、「他者をどう捉え、自分の行動にどう活かしてきたか」という視点です。
たとえ個人での取り組みであっても、誰かの意見に影響を受けた経験、相手の反応を見てやり方を変えた経験など、他者との“接点”が感じられる内容であれば十分に評価されます。
たとえば、一人で進めた研究や学習の中で、指導教員のフィードバックに応じて改善したプロセスや、読者やユーザーの反応をもとにアウトプットの質を高めたエピソードなどが該当します。
要は「自分一人で完結しない行動と思考」が表現できていれば、それは博報堂の価値観である「パートナー主義」との接点として成立します。
Q. 志望動機と自己PRはどうつなげるべき？
自己PRと志望動機は、それぞれ独立した設問で問われることもありますが、博報堂のように価値観重視の企業では、この二つに一貫性があるかどうかが非常に重要です。
自己PRで語った強みや特性が、なぜ博報堂というフィールドで活かしたいのか。
志望動機では、その“接続点”を明確に語ることで、説得力が増します。
たとえば、自己PRで「相手の声を丁寧に拾い、形にする力」を強みとして挙げたなら、それを博報堂の「生活者発想」とどう重ねられるかを志望動機で言語化すると、一貫性が生まれます。
逆に、自己PRと志望動機の間に断絶があると、「その強みはなぜこの企業で発揮したいのか」という疑問を抱かせてしまいます。
大切なのは、「過去の経験」と「未来のビジョン」を一つのストーリーとしてつなぐ視点です。
自分の強みが、どのように博報堂の価値創造に寄与するのかを描くことで、面接官にも共感されやすい自己PRになります。
まとめ｜博報堂インターンで評価される自己PRとは？
博報堂のサマーインターン選考において、自己PRは単なる自己紹介やスキルの披露ではありません。
企業が本当に見ているのは、「その人がどんな価値観を持ち、どのように人や課題と向き合ってきたのか」という人間性と姿勢です。
表面的な実績よりも、過去の経験にどんな意味を見出し、そこから何を学んだかという“ストーリー性”が評価の分かれ目となります。
自己PRを通じて、自分の行動、思考、価値観をどこまで一貫性をもって語れるかが、選考突破への大きなカギとなります。
行動・思考・価値観を一貫させることがカギ
博報堂が重視するのは、学生の“考える力”と“他者との関わり方”です。
単なる「頑張った経験」ではなく、「なぜそれを選んだのか」「なぜその方法を取ったのか」といった内省のプロセスがなければ、博報堂の価値観とは噛み合いません。
行動の背景にある思考と、それを支える価値観がきちんと結びついていることが、自己PRの信頼性を高めます。
また、思考と行動が一致しているだけでなく、その経験が現在の志望理由や将来のビジョンにどうつながっているのかも、自己PRの中で自然に示せると理想的です。
「これまで何を大切にしてきたか」「今、何に情熱を持っているか」「これから何を実現したいのか」という時間軸の流れを意識することで、言葉に深みと説得力が加わります。
他人の真似ではなく、「自分らしさ」を掘り下げよう
就活が本格化するにつれて、多くの学生が「受かりそうな自己PR」を追い求めがちになります。
しかし博報堂の選考においては、テンプレート化されたPRや他人の模倣では通用しません。
むしろ、「その人にしか書けない言葉」や「その人ならではの視点」にこそ価値を感じてくれる会社です。
大切なのは、自分の強みや特性を誰かの基準に合わせて語るのではなく、自分自身の体験から引き出して語ることです。
他人と比べて劣っていると感じる経験も、その中で得た気づきや変化に注目すれば、十分に魅力的なストーリーになります。
自己PRのゴールは、他人より優れていることを証明することではなく、「この人と一緒に働いてみたい」と思わせることです。
博報堂のサマーインターンは、単に人気企業への足がかりというだけでなく、自分自身の価値観や言語化力を試す場でもあります。
他者と比べるのではなく、自分にしか語れない言葉を探し、丁寧に磨き上げることが、通過への最短ルートです。
