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はじめに
野村総合研究所（NRI）は、「コンサルティング」と「ITソリューション」という二つの強力な武器を融合させ、企業の経営戦略からシステムの構築・運用までを一気通貫で支援する、日本を代表するプロフェッショナルファームです。
その独自のビジネスモデルと高い専門性から、就活生から圧倒的な人気を集めています。
この記事では、NRIの事業内容や理念を徹底的に解剖し、採用担当者に響く志望動機を作成するための具体的なポイントを、競合比較や例文も交えて詳細に解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機が完成した段階で、AIチェッカーを活用することは、文章の品質を客観的に担保するために非常に有効な手段です。
人間の目だけでは見落としがちな誤字脱字や、不自然な「てにをは」の使い方、文法的な誤りを瞬時に検出してくれます。
NRIのような論理性を重視する企業では、提出書類の完成度は選考の第一印象を大きく左右します。
また、AIは文章の論理構成をチェックし、一貫性のない部分や冗長な表現を指摘することにも長けています。
ただし、AIはあくまで「形式」を整える補助ツールに過ぎません。
AIがチェックできない最も重要な観点は、あなたの「熱意」と「経験の具体性」、そして「なぜ他のコンサルやSIerではなく、NRIでなければならないのか」という独自の論理です。
AIによる形式チェックと、あなた自身の目で内容の「深さ」を確認する作業を組み合わせ、志望動機の完成度を最大限に高めましょう。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)を知ろう
野村総合研究所（NRI）の志望動機を作成する上で、最初のステップは「相手を知る」ことです。
NRIは、単なるコンサルティングファームでも、単なるシステムインテグレーター（SIer）でもありません。
同社は、日本初の本格的な民間シンクタンクとして誕生した歴史を持ち、その「未来を洞察する力」を基盤としています。
現在の中核事業は、企業の経営課題に対する戦略を提言する「コンサルティング」と、その戦略を実現するための具体的なITシステムを構築・運用する「ITソリューション」です。
この二つの機能を両輪として持ち、最上流の戦略立案から実行・運用までを一気通貫で手掛ける「ナビゲーション×ソリューション」という独自のビジネスモデルこそが、NRIを理解する上で最も重要な鍵となります。
表面的なイメージではなく、この「唯一無二の立ち位置」を深く理解することが、説得力のある志望動機構築の第一歩です。
野村総研 (NRI)の事業内容
NRIの事業内容は、「コンサルティング」と「ITソリューション」という二つのセグメントで構成されていますが、就活生が理解すべきポイントは、これらが独立しているのではなく、密接に連携して「ナビゲーション×ソリューション」という価値を提供している点です。
「コンサルティング」部門は、経営戦略、事業戦略、政策提言など、企業の最上流の課題に取り組みます。
日本初の民間シンクタンクとしての実績に裏打ちされた「未来洞察力」が強みです。
一方、「ITソリューション」部門は、NRIの売上の大半を占める中核事業であり、特に金融（証券・銀行・保険）業界の基幹システムにおいて圧倒的なシェアと専門性を誇ります。
ビジネスモデルの特徴は、戦略を提言して終わり（ナビゲーションのみ）ではなく、それを実現するためのITシステムを構築し、さらにはその後の運用・保守（ソリューション）までを責任持って手掛ける点にあります。
この「一気通貫」体制と、金融分野を中心とした「ストック型（継続的）」の収益基盤が、同社の安定性と競争力を支えています。
野村総研 (NRI)の業績
企業研究において、業績の把握は志望企業の「体力」と「将来性」を見極めるために不可欠です。
NRIは、長期にわたり安定的な成長を続けており、特に注目すべきはその「高い利益率」です。
これは、売上の大半を占める「ITソリューション」事業において、金融分野などにおけるシステムの運用・保守といった「ストック型ビジネス」が強固な収益基盤となっているためです。
景気の変動に左右されにくい安定した収益があるからこそ、コンサルティング部門や新規事業への積極的な投資が可能となっています。
現在推進中の中期経営計画では、「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援の拡大」「グローバル展開の加速」「データアナリティクス・AI分野の強化」などを重点戦略として掲げています。
単に既存のシステムを守るだけでなく、最先端技術を駆使して顧客のビジネス変革をリードしようとする、未来志向の戦略を理解しておくことが重要です。
野村総研 (NRI)の企業理念
NRIの企業理念を理解する上で、最も重要なキーワードが「未来創発（Dream up the future.）」です。
これは、単に未来を予測するだけでなく、「新しい社会のパラダイムを洞察し、その実現を担う」という、社会変革の主体者としての強い意志を表しています。
日本初の民間シンクタンクとしてスタートした誇りが、この理念に込められています。
また、同社は「お客様の信頼を得て、お客様とともに栄える」という価値観を掲げており、これは「お客様の真のパートナー」として、課題解決から実行・運用までを最後まで伴走するというビジネスモデル（ナビゲーション×ソリューション）そのものに直結しています。
志望動機に活かす際は、「未来創発」という言葉に表面的な共感を示すだけでは不十分です。
自分がどのような「未来」を創発したいのか、そしてその実現のために、NRIのどのようなリソース（コンサルティング能力、ITソリューション力、金融分野の知見など）が必要なのかを、自身の経験と結びつけて具体的に述べることが、説得力のあるアピールにつながります。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)が志望動機で見ていること
野村総合研究所（NRI）が志望動機を通じて確認したいのは、単なる「コンサルタントになりたい」「ITに興味がある」といった表面的なものではありません。
採用担当者は、あなたの志望動機の中に、NRI独自のビジネスモデルである「ナビゲーション×ソリューション」を深く理解した上で、「なぜ他のコンサルやSIerではなく、NRIなのか」という明確な論理が構築されているかを見ています。
同社の仕事は、高度な知的好奇心、論理的思考力、そして困難な課題を最後までやり遂げる「知的タフネス」が求められます。
そのため、志望動機では、あなたがNRIというフィールドで「何を成し遂げたいのか」という主体的なビジョンと、それを裏付けるだけの「地頭の良さ」や「実行力」のポテンシャルが示されているかが、厳しく評価されます。
志望動機で特に重視されるポイント①：なぜNRIか（コンサル×ITの独自性）
NRIの選考で最も重視されるのは、間違いなく「なぜNRIでなければならないのか」という理由の明確さです。
コンサルティング業界には外資系戦略ファームや総合系ファームが、IT業界には大手SIerが数多く存在します。
その中で、NRIの最大の特徴は「戦略提言（コンサルティング）」と「ITによる実行・運用（ソリューション）」を、高いレベルで両立させ、一気通貫で提供できる点にあります。
「コンサルだけでは物足りない、自分の提言を最後まで実現したい」「単なるシステム開発ではなく、最上流の経営課題から関わりたい」。
こうした志向性を持つ学生にとって、NRIは唯一無二の選択肢となり得ます。
この「ナビゲーション×ソリューション」という独自の強みに、自身のどのような経験や価値観が共鳴したのかを具体的に説明することが、志望動機の中核となります。
志望動機で特に重視されるポイント②：論理的思考力と課題解決能力
NRIのビジネスは、顧客が抱える複雑な課題を解きほぐし、最適な解決策を提示し、実行することです。
これはコンサルティング部門であれ、ITソリューション部門であれ共通しています。
そのため、採用担当者は学生の「論理的思考力（ロジカルシンキング）」を非常に重視します。
志望動機においても、「なぜそう考えたのか」「その根拠は何か」が明確に示されている必要があります。
例えば、学生時代の経験（研究、インターン、サークル活動など）を語る際、「どのような課題があり、その本質的な原因をどう分析し、どのような仮説を立てて行動し、結果どうなったか」というプロセスを、論理的に説明できるかが問われます。
この「課題発見・解決」のプロセスは、まさしくNRIの業務そのものであり、あなたのポテンシャルを示す絶好の機会となります。
志望動機で特に重視されるポイント③：知的好奇心と継続的な学習意欲
NRIが掲げる「未来創発」を実現するためには、常に新しい社会の動向や、最先端の技術（AI、データサイエンス、クラウドなど）を学び続ける姿勢が不可欠です。
同社の仕事は、前例のない社会課題や、これまで誰も解いたことのない経営課題に挑戦することの連続です。
そのため、採用担当者は、学生が「知的好奇心」に溢れ、現状に満足せず、貪欲に知識やスキルを吸収し続けられる人材かを見ています。
志望動機で「学びたい」と受け身の姿勢を示すだけでは不十分です。
「貴社の〇〇という分野の専門性に惹かれた。
自分もその知識を吸収し、将来的には〇〇という形で社会課題の解決に貢献したい」というように、学びの先にある「目的」や「貢献意欲」を主体的に示すことが、高く評価されるポイントです。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)の求める人物像
野村総合研究所（NRI）が求める人物像は、同社の理念である「未来創発」を自らの手で体現できるプロフェッショナル候補です。
これは、単に知的能力が高いだけでなく、「未来を洞察する知性」「本質を見抜く論理」「変革をやり遂げる実行力」、そしてそれらを支える「知的なタフさ」を兼ね備えた人材を意味します。
NRIのビジネスは、コンサルティングとITソリューションという二つの専門性を融合させ、複雑な社会課題や経営課題に挑む、極めて難易度の高いものです。
そのため、選考では、「自ら考え、自ら行動し、困難な状況でも最後までやり抜くことができる」という、主体性と実行力のポテンシャルが厳しく見られます。
ここからは、NRIが求める具体的な人物像を4つの側面に分けて詳細に解説します。
求める人物像①：未来を洞察し、変革を推進する人材
NRIは「未来創発」を掲げ、日本初の民間シンクタンクとして未来を洞察することから始まりました。
このDNAは今も色濃く受け継がれており、社員には現状維持を良しとせず、常に「次」を考え、社会や顧客に新しい価値を提案する姿勢が求められます。
これは、強い「知的好奇心」と、物事を多角的に分析する「洞察力」がなければ成し得ません。
採用担当者は、あなたが学生時代に、従来のやり方や常識に疑問を持ち、新しい視点から何かを提案・実行した経験がないかを見ています。
単なるアイデアマンではなく、そのアイデアを実現するために周囲を巻き込み、変革を推進しようとした経験は、この資質をアピールする上で非常に有効です。
求める人物像②：論理的思考力と本質を見抜く力
NRIのコンサルタントやITソリューションアーキテクトの仕事は、複雑に絡み合った課題を解きほぐすことから始まります。
顧客自身も気づいていない「本質的な課題」は何かを突き止めるためには、表面的な事象にとらわれず、データや事実に基づいて「なぜ」を繰り返す論理的思考力が不可欠です。
この能力は、NRIの選考（特にケース面接など）で厳しく評価されるポイントです。
志望動機や自己PRにおいても、自身の経験を時系列で語るだけでなく、「なぜその行動を選んだのか」「その結果、本質的に何を学んだのか」を、筋道を立てて説明できることが重要です。
論理的に物事を考え、説明する能力は、入社後に最も必要とされるスキルの一つです。
求める人物像③：ITへの深い関心と実行力
NRIは「コンサルティング」と「ITソリューション」の会社です。
たとえコンサルティング職を志望するとしても、現代の経営課題の解決にITは不可欠であり、ITへの深い理解や関心は必須となります。
逆にITソリューション職を志望する場合も、単なる技術者ではなく、その技術を「いかに経営課題の解決に結びつけるか」というコンサルティングマインドが求められます。
「ナビゲーション×ソリューション」を標榜するNRIにおいて、戦略（絵）を描くだけでなく、それをIT（手段）で実現する「実行力」は極めて重要です。
プログラミング経験やデータ分析のスキルは強力な武器になりますが、それ以上に「ITの力で未来をどう変えたいか」というビジョンが求められます。
求める人物像④：知的なタフネスとチームワーク
NRIが手掛けるプロジェクトは、金融機関の基幹システムや、企業のDX戦略の策定など、大規模かつ社会的インパクトの大きいものが大半です。
その分、求められるアウトプットの質は非常に高く、プレッシャーの中で膨大な情報を処理し、論理を構築し続ける「知的なタフネス（精神的な強さ）」が不可欠です。
また、これらのプロジェクトは決して一人では完結しません。
コンサルタント、エンジニア、データサイエンティストなど、多様な専門性を持つプロフェッショナルと「チーム」で協働して初めて成果が出せます。
そのため、個人の能力の高さだけでなく、チーム全体で成果を最大化するために行動できる「協調性」や「人間力」も同様に重視されます。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)の志望動機に入れ込むべきポイント3選
野村総合研究所（NRI）の志望動機を作成する際、多くの就活生が「コンサルタントになりたい」「ITスキルを身につけたい」といった抽象的な表現に留まってしまいがちです。
しかし、それだけでは数多の優秀な応募者の中に埋もれてしまいます。
NRIの採用担当者の心に響く志望動機には、必ず「NRIでなければならない理由」が、企業のビジネスモデルと自身の経験に基づいて具体的に示されています。
ここでは、あなたの志望動機を他の候補者と明確に差別化し、入社への強い意志を伝えるために、必ず盛り込むべき3つの重要なポイントを解説します。
これらの要素を戦略的に組み込むことで、企業研究の深さとあなたの論理的思考力を効果的にアピールできるはずです。
入れ込むべきポイント①：「ナビゲーション×ソリューション」への共感
NRIの志望動機において、最も中核となるのが「ナビゲーション×ソリューション」という独自のビジネスモデルへの共感です。
これは、「戦略提言（コンサルティング）だけで終わらせない」というNRIの強い意志の表れです。
多くのコンサルティングファームが戦略を提言するまでを主戦場とするのに対し、NRIは、その戦略を実現するための「ITソリューション（システムの構築・運用）」までを一気通貫で手掛けることに最大の強みを持っています。
志望動機では、「学生時代の〇〇の経験から、課題解決は絵に描いた餅では意味がなく、実行まで見届けることに価値があると感じた。
だからこそ、戦略と実行（IT）の両輪を持つ貴社で働きたい」というように、この一気通貫の姿勢に強く惹かれた理由を具体的に示すことが不可欠です。
入れ込むべきポイント②：金融分野への強みと社会インフラを支える使命感
NRIのビジネスを語る上で、「金融分野」での圧倒的な実績とシェアは欠かせません。
特に証券業界の基幹システムにおいては、NRIのソリューションがデファクトスタンダードとなっており、日本の金融インフラそのものを支えていると言っても過言ではありません。
志望動機において、この「社会インフラを支える」という側面に着目することは非常に有効です。
「ITを通じて社会に広く貢献したい」という漠然としたものではなく、「日本の経済活動の根幹である金融システムを、貴社の高い技術力と信頼のもとで支え、発展させたい」というように、NRIが担う「使命感」や「責任感」に共感し、自分もその一翼を担いたいという強い意志を示すことで、志望動機の具体性と説得力が格段に増します。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、競合他社との比較です。
NRIを志望する学生は、アクセンチュアなどの総合コンサルや、NTTデータなどの大手SIerも併願していることがほとんどです。
採用担当者は、「なぜ他社ではなく、NRIなのか」という点を厳しく見ています。
この問いに答えるためには、NRIが持つ独自の強みを正確に理解し、それを志望理由に結びつける必要があります。
例えば、「総合コンサル（アクセンチュアなど）はIT実行支援も行うが、貴社ほど強固な『ストック型』のITソリューション基盤（特に金融）は持っていない」や、「大手SIer（NTTデータなど）は社会インフラに強いが、貴社ほど『最上流の経営戦略コンサルティング（ナビゲーション）』から一気通貫で手掛ける機能は強くない」といった形で、NRIならではの優位性を具体的に指摘します。
明確な比較は、あなたの企業研究の深さと志望度の高さを何より雄弁に物語ります。
【野村総研 (NRI)の志望動機】競合他社との比較しよう
野村総合研究所（NRI）の志望動機を作成する上で、競合他社との比較は避けて通れない、そして最も重要なプロセスの一つです。
なぜなら、「コンサルタントになりたい」「ITで課題解決がしたい」という理由だけでは、数ある企業の中からNRIを選んだ理由として弱すぎるからです。
採用担当者は、あなたがどれだけ深く自社を理解し、他社ではなく「NRIでなければならない」という明確な意志を持っているかを知りたがっています。
他社との違いを明確に認識することで、初めてNRIのユニークな立ち位置や強みが浮き彫りになります。
NRIは「コンサルティング」と「ITソリューション」の両面を持つため、比較対象も「総合コンサル」と「大手SIer」の両方から行う必要があります。
これらの違いを徹底的に分析し、自分の軸と照らし合わせることで、志望動機は初めて「自分ごと」の言葉となるのです。
競合Aとの違い：アクセンチュア（総合コンサルとの比較）
NRIとアクセンチュアは、どちらも「戦略からIT実行支援まで」を手掛ける点で共通項が多く、就活生にとっても悩ましい比較対象です。
最大の違いは、その「成り立ち」と「強みの基盤」にあります。
アクセンチュアは、グローバルで統一された方法論と圧倒的な「人材リソース」を武器に、あらゆる業界の経営改革・DXをダイナミックに推進することに強みがあります。
一方、NRIは日本初の民間シンクタンクとしての「未来洞察力」と、長年培ってきた「金融分野」での圧倒的なITソリューション基盤（ストック型ビジネス）が強みです。
「戦略×IT」という点は同じでも、NRIはより「未来予測・政策提言」といったシンクタンク機能と、「堅牢な金融インフラの運用」というSIerとしての側面を色濃く持っています。
グローバルスタンダードな変革を志向するならアクセンチュア、日本の社会基盤（特に金融）に根差し、未来洞察に基づいた変革を志向するならNRI、という軸で比較できます。
競合Bとの違い：NTTデータ（大手SIerとの比較）
NRIとNTTデータは、どちらもITソリューションを中核とし、特に金融や公共といった社会インフラ領域に強みを持つ点で共通しています。
両社の違いを理解する鍵は「ビジネスの起点」です。
NTTデータは、官公庁や金融機関の「大規模な社会インフラシステム」の構築・運用を担う、日本最大のSIerとしての側面が非常に強いです。
一方、NRIも金融分野で同様の役割を担っていますが、それに加えて「最上流の経営戦略コンサルティング（ナビゲーション）」からプロジェクトが始まる比率が非常に高いのが特徴です。
「未来創発」を掲げるシンクタンク機能が、経営層の課題解決のパートナーとして機能しています。
「社会インフラをITで支える」という点では共通していますが、NRIはより「経営・戦略」に近い領域からITに落とし込むことを強みとしています。
競合Cとの違い：アビームコンサルティング（日系コンサルとの比較）
NRIとアビームコンサルティングは、どちらも「日系」の総合コンサルティングファームとして独自の立ち位置を築いています。
アビームコンサルティングは、「日本企業の変革」をミッションに掲げ、SAP導入など特定のソリューションに強みを持ちつつ、「現場密着型」の実行支援を強みとしています。
「リアルパートナー」として顧客と最後まで伴走する姿勢が特徴です。
一方、NRIは「未来創発」を掲げ、より「戦略・未来洞察」といった最上流から入る側面が強いです。
また、NRIはITソリューション部門が自社のシステムの開発・運用までを担うのに対し、アビームはシステム導入のコンサルティングが中心となります。
「現場に入り込み、業務改革を推進したい」という志向ならアビーム、「未来を洞察し、戦略からシステム実行まで一貫して関わりたい」ならNRI、という比較が可能です。
競合Dとの違い：日立製作所／富士通（メーカー系SIerとの比較）
NRIと、日立製作所や富士通といった「メーカー系SIer」との違いは明確です。
メーカー系SIerの最大の強みは、自社でハードウェア（サーバー、ストレージなど）や特定のソフトウェア群を製造・保有している点です。
これにより、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた垂直統合型のソリューション提供が可能です。
一方、NRIは特定のハードウェアを持たない「独立系（マルチベンダー）」の立場です。
これは、顧客の課題に対し、特定のメーカー製品に縛られることなく、世の中にある最適な技術や製品を組み合わせて「中立的」な立場でソリューションを提供できるという、非常に大きな強みとなります。
自社製品にこだわるメーカー系か、中立的な立場で最適解を追求するNRIか、というビジネススタンスの違いは、企業を選ぶ上で重要な比較ポイントです。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)のES通過者の志望動機の共通点
野村総合研究所（NRI）のような最難関企業の選考を突破したエントリーシート（ES）には、いくつかの明確な共通点が存在します。
これらの共通点を理解し、自身の志望動機に取り入れることは、選考通過率を高める上で非常に有効な戦略です。
最も顕著な共通点は、「なぜNRIでなければならないのか」という理由が、極めて論理的に説明されている点です。
「コンサル」と「ITソリューション」のどちらか一方に偏るのではなく、NRI独自の「ナビゲーション×ソリューション」というビジネスモデルの本質を深く理解し、その「一気通貫性」に強く惹かれていることを、自身の経験と結びつけてアピールできています。
また、学生時代に培った「論理的思考力」や「課題解決能力」を、研究活動や長期インターン、難易度の高いグループワークなどの具体的なエピソードを通じて「再現性」があることを示せているケースが目立ちます。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)の志望動機を作成する際の4つの注意点
野村総合研究所（NRI）の志望動機を作成する際、熱意があるにもかかわらず、書き方一つで評価を下げてしまう「落とし穴」が存在します。
多くの優秀な学生が良かれと思って書いた内容が、実は企業研究の浅さや、ビジネスモデルへの理解不足を露呈してしまうことも少なくありません。
NRIは「論理」を非常に重視する企業です。
志望動機に少しでも論理的な破綻や、理解の浅さが見えると、厳しく見抜かれてしまいます。
ここでは、NRIの志望動機を作成する上で、特に避けるべき4つの注意点を具体的に解説します。
あなたのESがこれらの失敗パターンに陥っていないか、提出前に厳しくチェックしましょう。
注意点①：「コンサル」か「IT」か、どちらかしか見ていない
NRIの選考で最も多い失敗パターンが、「コンサルタントになりたい」という熱意だけを語ってしまう、あるいは「ITの専門家になりたい」という技術志向だけを語ってしまうことです。
NRIの強みは、その「両方」を高いレベルで融合させている点にあります。
「コンサル」を志望するなら、なぜITソリューションまで手掛けるNRIを選ぶのかを説明できなければなりません。
「IT」を志望するなら、なぜ最上流のコンサルティング機能を持つNRIを選ぶのか、その理由が必要です。
「ナビゲーション×ソリューション」というビジネスモデルの全体像を理解し、その「連携」や「一気通貫性」にこそ価値がある、という視点を欠いてはいけません。
注意点②：「未来創発」への表面的な共感
「貴社の『未来創発』という理念に共感しました」というフレーズは、非常に多くの学生が使いますが、それだけでは全く評価されません。
採用担当者が知りたいのは、その言葉の奥にある、「あなた自身が、NRIでどのような未来を創発したいのか」という具体的なビジョンです。
この落とし穴を避けるためには、自分が問題意識を持っている社会課題（例：金融、医療、地域格差など）を具体的に挙げ、「その課題を解決するために、貴社のコンサルティング能力とITの力をこのように使いたい」という、あなただけの「未来創発」プランを提示する必要があります。
理念を「自分ごと」として語ることが不可欠です。
注意点③：競合他社（コンサル・SIer）との違いが不明確
「戦略提言に興味がある」「ITで課題解決がしたい」といった志望動機は、アクセンチュアやNTTデータなど、他の多くの企業にも当てはまってしまいます。
採用担当者は、「なぜ他社ではなく、NRIなのか」という「NRIへの必然性」を厳しく見ています。
この点をクリアするためには、本記事の競合比較で述べたような、NRI独自の強み（例：シンクタンク機能、金融分野の圧倒的基盤、ナビゲーション×ソリューションの独自性、中立的なマルチベンダー）を正確に理解し、それこそが自分の価値観やキャリアビジョンと一致している、という論理を構築しなくてはなりません。
注意点④：知的好奇心の欠如や「学びたい」という受け身の姿勢
NRIは、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして自走することを求める企業です。
「貴社の充実した研修制度で学びたい」「優秀な先輩から指導を受けたい」といった、「教えてもらう」という受け身の姿勢を志望動機で前面に出すことは避けるべきです。
もちろん成長意欲は重要ですが、それは「学校」ではなく「ビジネスの場」です。
採用担当者が見たいのは、「自ら貪欲に学び、その知識やスキルをいち早く顧客や社会に還元する」という主体的な貢献意欲です。
「学びたい」ではなく、「〇〇を学び、〇〇という形で貴社のビジネスに貢献したい」という、能動的な言葉で表現することが重要です。
【野村総研 (NRI)の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
野村総合研究所（NRI）の本選考突破を目指す上で、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略であり、志望度が高い学生にとっては必須のアクションと言えます。
最大のメリットは、本選考への優遇や、インターン参加者限定の早期選考ルートに招待される可能性が非常に高い点です。
NRIのインターンシップ（特にコンサルティング部門）は、選考難易度自体が本選考並みに高いことでも知られていますが、それを突破して参加する価値は絶大です。
選考優遇だけでなく、数日間にわたり現役のコンサルタントやエンジニアから濃密なフィードバックを受けながら、実務に近いワークに取り組む経験は、何物にも代えがたい財産となります。
この経験を通じて得た「NRIの仕事のリアルな理解」と「社風の体感」は、志望動機に圧倒的な具体性と熱量をもたらし、他の就活生と明確な差別化を図る最強の武器となるでしょう。
【野村総研 (NRI)の志望動機】野村総研 (NRI)の志望動機例文
野村総合研究所（NRI）の志望動機を作成する際、自身の経験や価値観を、いかにNRIの独自性（特に「ナビゲーション×ソリューション」）と結びつけるかが鍵となります。
単一のアプローチではなく、自分の強みに合わせて様々な切り口が考えられます。
例えば、研究活動で培った「論理的思考」を軸にするパターン、企業の「未来創発」という価値観への共感を軸にするパターン、あるいは「ITスキル」を軸にするパターンなどです。
ここでは、アプローチの異なる5つの志望動機例文を紹介します。
これらはあくまで「型」の一つです。
これらの構成を参考に、あなた自身の言葉で、あなただけの具体的なエピソードを盛り込み、オリジナリティのある志望動機を構築してください。
例文①（経験ベース：研究活動）
私がNRIを志望する理由は、大学院での研究活動を通じて培った「本質的な課題発見力」と「論理的な解決プロセス構築力」を、貴社の「ナビゲーション×ソリューション」というフィールドで最大限に発揮したいと考えるからです。
私は〇〇の研究において、当初想定していた結果が得られない壁に直面しました。
そこで表面的な事象にとらわれず、前提条件から見直し、膨大なデータを多角的に再分析することで、真の原因が予期せぬ〇〇にあることを突き止め、解決策を導き出しました。
この経験から、課題解決には「本質を見抜く洞察」と「実行可能なプロセス設計」の両方が不可欠であると痛感しました。
貴社は、戦略を提言する「ナビゲーション」だけで終わらせず、ITという強力な武器で「ソリューション」として実行・運用まで一気通貫で手掛けます。
私の強みである論理的思考力を活かし、絵に描いた餅ではない、真の課題解決を顧客と最後まで伴走しながら実現したいと考え、強く志望いたします。
例文②（価値観ベース：未来創発）
私は、学生時代の〇〇（例：地方創生プロジェクト）の経験から、持続可能な社会を実現するためには、その場限りの対症療法ではなく、「未来を見据えた新しい仕組みづくり」が不可欠であると強く感じています。
貴社は「未来創発」を掲げ、日本初の民間シンクタンクとしての高い知見を活かし、社会や企業の進むべき未来を洞察しています。
しかし、貴社の最大の魅力は、その「未来図」を、コンサルティングという提言に留めず、「ITソリューション」という具体的な形で社会に実装し、運用まで責任を持って担い続けている点です。
私が〇〇の活動で感じた「理想を現実に落とし込むことの難しさ」を、貴社は「ナビゲーション×ソリューション」というビジネスモデルで克服しています。
入社後は、私の「社会課題への強い当事者意識」と「周囲を巻き込む実行力」を活かし、貴社の一員として、日本の未来を創る新たな社会システムの構築に貢献したいです。
例文③（スキルベース：IT・プログラミング）
私は大学で情報工学を専攻し、プログラミングやデータ分析のスキルを磨いてきました。
特に、〇〇（例：AIを用いた画像解析）に関する研究では、技術的な知見を深めてきました。
しかし、技術はそれ自体が目的ではなく、いかにして社会やビジネスの課題解決に活かすかが重要だと考えています。
数あるIT企業の中で貴社を強く志望する理由は、技術を「経営課題」という最上流の視点と結びつけられる環境にあるからです。
多くのSIerがシステム開発・運用を主軸とする中、貴社は高度な「コンサルティング」機能を持ち、戦略立案の段階からITの可能性を組み込むことができます。
私が培ってきたITスキルと論理的思考を、貴社のITソリューション部門で活かし、単なる技術者としてではなく、顧客のビジネスを真に変革する「戦略的なITプロフェッショナル」として、未来創発に貢献したいです。
例文④（将来ビジョンベース：金融DX）
私がNRIを志望する理由は、貴社が持つ金融分野における圧倒的な知見とITソリューション力を活用し、日本の金融システムのDX（デジタルトランスフォーメーション）に貢献したいという強いビジョンがあるからです。
私は大学のゼミで〇〇（例：フィンテック）について研究する中で、日本の金融業界が持つ大きな潜在能力と、一方でレガシーシステムなどが抱える構造的な課題を学びました。
貴社は、長年にわたり日本の証券システムなど社会インフラの中核を担い、業界から絶対的な信頼を得ています。
その強固な基盤と信頼があるからこそ、AIやクラウドといった最先端技術を導入し、真に「攻め」のDXを推進できるのは貴社をおいて他にないと考えます。
私の「課題の本質を粘り強く追求する力」を活かし、日本の金融業界の未来を、ITの力で切り開く挑戦に携わりたいと強く願っています。
例文⑤（別角度：シンクタンク機能）
私は、貴社が日本初の民間シンクタンクとして培ってきた「未来を洞察する力」に、他のコンサルティングファームやSIerにはない唯一無二の価値を感じ、強く志望しています。
私は学生時代、〇〇（例：社会学のゼミ）で、データに基づき社会動向を分析し、未来の課題を予測することに強い関心を持って取り組んできました。
貴社のコンサルタントは、目先の経営課題だけでなく、社会全体の大きな潮流や未来のパラダイムを見据えた上で戦略を提言しています。
さらに、その提言を「ITソリューション」という形で社会に実装し、現実のものとして動かせる実行力まで兼ね備えている点に、圧倒的な魅力を感じます。
私の「分析力」と「知的好奇心」を活かし、貴社のシンクタンク機能の一翼を担い、未来の社会課題を先取りして解決策を提示し、その実現までを担う仕事に挑戦したいです。
【野村総研 (NRI)の志望動機】よくある質問
野村総合研究所（NRI）の選考を受けるにあたり、多くの就活生が共通して抱く疑問や不安があります。
例えば、「コンサル」と「ITソリューション」の具体的な違いは何か、文系でもIT職は可能なのか、あるいは「激務」というイメージは本当か、といった点は非常に気になるところでしょう。
これらの疑問を事前に解消しておくことは、面接での的確な受け答えや、入社後のミスマッチを防ぐために非常に重要です。
ここでは、NRIの就職活動に関して特に多く寄せられる「よくある質問」をピックアップし、就活アドバイザーの視点から具体的かつ分かりやすく回答していきます。
質問①：「コンサルティング」と「ITソリューション」の違いは？
NRIの採用は、大きく「コンサルティング職」と「ITソリューション職（AE, TEなど）」に分かれています。
「コンサルティング職」は、企業の経営戦略や事業戦略の策定、政府への政策提言など、「最上流の課題設定・解決」を担います。
「ITソリューション職」は、コンサルティング部門が描いた戦略や、顧客のIT課題に基づき、「具体的なシステムの設計・開発・運用」を担います。
ただし、両者は独立しているわけではなく、プロジェクトでは密接に連携します。
コンサルタントもITの知識が必須ですし、ITソリューション職も顧客の経営課題を理解するコンサルティングマインドが求められます。
自分のキャリアのスタート地点を「戦略・未来洞察」に置きたいか、「ITによる実現」に置きたいかで選択すると良いでしょう。
質問②：文系でもITソリューション職に応募できますか？
結論から言えば、文系学生でもITソリューション職への応募・採用は全く問題ありません。
NRIは、入社時点でのITスキルやプログラミング経験よりも、「論理的思考力」や「知的好奇心」、「継続的な学習意欲」を重視しています。
実際、ITソリューション職で活躍する社員の中には文系出身者も多数在籍しています。
NRIには、文系出身者でもITの基礎から専門知識までを体系的に学べる非常に充実した新人研修制度が整っています。
大切なのは、「文系だから」と臆することではなく、ITという手段を使って社会課題を解決したいという強い意志と、新しいことを学び続ける覚悟を示すことです。
質問③：「激務」というイメージがありますが、実際はどうですか？
NRIの仕事が、プロフェッショナルとして高い成果を求められ、プロジェクトの繁忙期には集中して働く「知的タフネス」が求められることは事実です。
特に、大規模なシステムリリースの前や、コンサルティングの提案期限前などは、業務量が多くなる傾向があります。
しかし、NRIは「激務＝美徳」とする文化ではなく、「生産性の高さ」を重視する企業です。
近年は働き方改革も積極的に推進されており、フレックスタイム制の導入や、リモートワークの環境整備、有給休暇の取得促進などが進んでいます。
また、国内トップクラスの高い報酬水準は、その高い専門性と成果に対する正当な対価であるとも言えます。
メリハリをつけて働き、高い付加価値を生み出したい人に向いている環境です。
質問④：英語力はどの程度必要ですか？
NRIの事業は、従来は国内の顧客が中心でしたが、近年はグローバル展開を加速させており、海外企業のM&Aや、グローバルでのソリューション提供（特に金融・製造業向け）が増加しています。
そのため、英語力は、あった方がキャリアの選択肢が広がることは間違いありません。
グローバル案件に関わりたい場合や、将来的に海外拠点（ニューヨーク、ロンドン、シンガポールなど）で活躍したい場合は、ビジネスレベルの英語力が求められます。
ただし、入社時点ですべての職種で必須というわけではなく、国内のプロジェクトが中心であれば、日常業務で英語を使う頻度は限定的な場合もあります。
継続的に学習する姿勢は、グローバル化を進めるNRIにおいて高く評価されるでしょう。
まとめ
野村総合研究所（NRI）は、「未来創発」という理念のもと、「コンサルティング」の知と「ITソリューション」の技を融合させ、社会や企業の未来を切り開く唯一無二の企業です。
その選考を突破する鍵は、この「ナビゲーション×ソリューション」という独自のビジネスモデルを深く理解し、なぜ他社ではなくNRIでなければならないのかを、あなた自身の経験に基づき、徹底した論理で語り尽くすことです。
本記事で解説したポイントを参考に、あなたの熱意と論理性を武器に、自信を持って選考に臨んでください。
