はじめに
博報堂は、国内トップクラスの広告会社として、その卓越したクリエイティビティと独自の「生活者発想」というフィロソフィーで、多くの就活生から絶大な人気を集めています。
しかし、広告業界という華やかなイメージの裏で、具体的にどのような人材が求められ、どのような志望動機が評価されるのか、深く理解している学生は多くありません。
この記事では、博報堂の志望動機を作成するために不可欠な企業研究から、選考を通過する志望動機の構成要素、具体的な例文までを徹底的に解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機が一度書き上がったら、AIチェッカーツールを用いて客観的な視点で最終チェックを行うことをお勧めします。
広告業界の志望動機では、論理性に加えて「独自の視点」や「熱意」が伝わることが重要ですが、自分一人で推敲を重ねるだけでは、意図せず論理が飛躍していたり、表現が平凡になっていたりする部分を見落としがちです。
AIチェッカーは、誤字脱字や文法的な誤りの修正はもちろん、文章の冗長な箇所や、より伝わりやすい表現への言い換えを提案してくれます。
特にチェックすべき観点は、「結論ファースト」で熱意が明確に述べられているか、そして「企業理念（生活者発想など）」と「自身の経験」が具体的に結びついているかという論理構成の妥当性です。
ただし、AIはあくまで文章の「型」を整える補助に過ぎません。
AIの提案を参考にしつつも、最終的にあなた自身の「個」や「視点」が感じられる言葉で磨き上げることが、博報堂の選考を突破する鍵となります。
【博報堂の志望動機】博報堂を知ろう
博報堂の志望動機を作成する上で、全ての土台となるのが「企業理解」です。
博報堂は、単なる広告制作会社ではなく、クライアント企業のビジネスパートナーとして、マーケティング戦略の立案から、クリエイティブ開発、メディア戦略、さらには事業開発やDX支援まで、あらゆるコミュニケーション領域の課題解決を担う総合広告会社です。
その根底には、人を単なる「消費者」ではなく、主体性を持つ「生活者」として捉える「生活者発想」という一貫したフィロソフィーと、クライアントと長期的な関係を築く「パートナー主義」があります。
この章では、志望動機の骨格となる博報堂の「事業内容」「業績」「企業理念」という3つの基本的な柱を深掘りします。
これらの要素がどう有機的に結びついているかを理解することが、説得力のある志望動機作成の第一歩です。
博報堂の事業内容
博報堂の中核事業は、クライアントが抱えるマーケティング課題や社会課題に対し、コミュニケーションを軸としたソリューションを提供することです。
そのビジネスモデルは、特定の広告枠を売る「代理店」業務に留まりません。
まず、クライアントの真の課題を特定し、市場や生活者を分析して戦略を立案する「ストラテジックプラニング」があります。
次に、その戦略に基づき、CMやグラフィック、Webコンテンツなどの具体的な表現を開発する「クリエイティブ」があります。
そして、それらを最適な形で生活者に届けるための「メディアプロデュース」やPR、イベント企画などが続きます。
これらの一連の流れを牽引し、プロジェクト全体を統括するのが「ビジネスプロデュース（営業）」の役割です。
近年は、これらの伝統的な広告領域に加え、データ分析に基づくデジタルマーケティング支援や、クライアントとの新規事業開発、DXコンサルティングなど、事業領域を急速に拡大させています。
就活生は、自分がどの領域で強みを発揮したいのかを考えつつ、博報堂が「課題解決のプロフェッショナル集団」であることを理解する必要があります。
博報堂の業績
博報堂の業績を把握する際は、親会社である「博報堂DYホールディングス」の連結決算や中期経営計画に注目するのが適切です。
近年の動向として、従来のマス広告市場が横ばい傾向にある一方で、インターネット領域（デジタルマーケティング）が二桁成長を続けており、グループ全体の業績を力強く牽引しています。
中期経営計画においても、「“生活者データ・ドリブン”フルファネルマーケティングの実践」が掲げられており、データとテクノロジーを駆使した高度なマーケティング支援体制の強化が最重要課題の一つです。
具体的には、広告効果を最大化する「AaaS（Advertising as a Service）」モデルの推進や、AI技術の活用、Eコマース領域の支援強化などが進められています。
志望動機を作成する上では、こうした企業の「変革への意志」と「成長領域」を正確に理解することが重要です。
単に華やかなクリエイティブに憧れるだけでなく、博報堂が今どの分野に注力し、どのような未来を描こうとしているのかを把握し、その戦略に自分がどう貢献できるかを示す視点が求められます。
博報堂の企業理念
博報堂の企業文化と働き方を理解する上で、その根幹をなす2つのフィロソフィー「生活者発想」と「パートナー主義」は絶対に欠かせません。
「生活者発想」とは、人々を単なる「消費者（Consumer）」としてモノを買う存在として捉えるのではなく、多様な価値観を持って主体的に生きる「生活者（Seikatsusha）」として全方位的に理解し、そのインサイト（深層心理）から新しい価値を創造しようという考え方です。
もう一つの「パートナー主義」は、クライアントを単なる発注元と見なすのではなく、同じ目標に向かう対等なパートナーとして長期的な信頼関係を築き、課題解決に共に取り組む姿勢を示しています。
志望動機に活かすためには、これらの理念に「共感します」と述べるだけでは不十分です。
重要なのは、自身の過去の経験において、いかに「生活者発想」に近い視点で物事を考え、行動したか、またはいかに「パートナー主義」に通じるような他者との関係構築を実践してきたかを、具体的なエピソードで裏付けることです。
【博報堂の志望動機】博報堂が志望動機で見ていること
博報堂の採用選考において、志望動機は候補者の能力や経験以上に、その「人となり」や「思考様式」が自社の文化とマッチするかを見極めるための重要な判断材料です。
博報堂は「人が資産」と公言する企業であり、「粒ぞろいより、粒違い」という言葉に象徴されるように、多様な個性を尊重する文化があります。
しかし、その根底では「生活者発想」や「チームワーク」といった共通の価値観が求められます。
採用担当者は、志望動機という限られた情報の中から、候補者が博報堂というフィールドで本当に輝けるのか、そして組織に新しい化学反応をもたらしてくれるのかを慎重に評価しています。
熱意はもちろんのこと、適性、価値観の一致、そして将来的な成長可能性を、具体的なエピソードを通じて確認しようとしているのです。
この章では、博報堂が志望動機から特に読み取ろうとしている評価軸を解説します。
「生活者発想」を体現できるか
博報堂が志望動機で最も重視するポイントは、候補者が同社の核となるフィロソフィー「生活者発想」を本質的に理解し、実践できるポテンシャルを持っているか否かです。
これは、単に「消費者目線が大事だと思います」といった表面的な理解では全く足りません。
採用担当者が見ているのは、あなたが日常の出来事や社会の動きに対し、常に「なぜ」と問いかけ、その裏にある人々のインサイト（深層心理）や価値観の変化を洞察しようと努めてきたかという思考の「癖」です。
例えば、アルバイトでの経験を語るにしても、「売上を上げるために〇〇した」という事実だけでなく、「なぜお客様はこの商品を選ぶのか、その背景にはどんな心理があるのか」を考え抜き、それを基に行動を改善したといったエピソードが求められます。
自身の原体験に基づき、いかに深く人を、あるいは社会を観察し、そこから独自の仮説を導き出したか。
そのプロセスを具体的に示すことが、あなたが「生活者発想」を体現できる人材であることの何よりの証明となります。
「個」の強さと「チーム」への貢献意欲
博報堂は「粒違い」の個性を求めると同時に、プロジェクトの多くが多様な専門性を持つメンバーとの「チームワーク」によって推進されます。
そのため、志望動機では「あなたならではのユニークな強み（粒違いの部分）」と、「その強みをチームの中でどう活かし、全体の成果に貢献するのか」という両面が見られています。
NGなのは、「私は独創的なアイデアを出せます」といった個の強みだけを一方的にアピールすることです。
評価されるのは、例えば「私は〇〇という独自の視点を持っているが、それをチームに共有する際は、異なる意見を持つメンバーの考えも尊重し、議論を通じてアイデアを昇華させた」といった経験です。
自分の「個」を確立していること、そしてその「個」をチームの力に変えるためのコミュニケーション能力や柔軟性を持っていること。
このバランス感覚こそが、博報堂で活躍する上で不可欠な資質として厳しくチェックされています。
困難な課題に対する当事者意識
広告会社の仕事は、クライアントの無理難題や、前例のない社会課題に立ち向かうことの連続です。
華やかなイメージとは裏腹に、泥臭く、粘り強い思考と行動が求められます。
そこで博報堂が重視するのが、困難な状況に直面した際に、それを「自分ごと」として捉え、最後までやり遂げようとする高い当事者意識（オーナーシップ）です。
志望動機では、学生時代に挑戦したことの中で、最も困難だった課題を取り上げ、それに対してどう向き合ったかを具体的に示す必要があります。
単に「頑張った」ではなく、「どのような壁にぶつかり」「なぜそれを乗り越える必要があると考え」「周囲をどう巻き込み」「最終的にどのような結果（たとえ失敗でも、そこからの学び）を得たか」を論理的に説明することが求められます。
答えのない問いに対して、自ら考え、行動し、粘り強く解決策を探し続けられるか。
その姿勢こそが、入社後にクライアントの真のパートナーとして信頼されるための基盤となると評価されます。
【博報堂の志望動機】博報堂の求める人物像
博報堂が求める人物像は、同社のフィロソフィーである「生活者発想」と「パートナー主義」を実践し、組織のDNAである「チームワーク」の中で「粒違い」の個性を発揮できる人材です。
これは、特定のスキルセットや学部学科を指すものではありません。
むしろ、物事の捉え方、課題への向き合い方、そして周囲との関わり方といった、その人の根幹にあるマインドやスタンスが重視されます。
採用メッセージにおいても「今までの考え方や手法にとらわれることなく、常に新しい発想を持ちながら、私たち自身が変革することが必要」とあるように、変化を恐れず、自ら変化を創り出せる主体性が求められています。
この章では、博報堂の企業文化や事業特性から導き出される、具体的な4つの人物像について詳しく解説していきます。
飽くなき好奇心と探究心を持つ人
博報堂の「生活者発想」は、人々の行動や社会現象に対する尽きない好奇心から始まります。
「なぜこれは流行っているのか」「人はなぜそう行動するのか」といった疑問を常に持ち、その本質を深く掘り下げようとする探究心が、新しいアイデアの源泉となります。
広告会社の仕事は、世の中のあらゆる事象がインプットになり得ます。
そのため、自分の専門分野や興味のある範囲だけに留まらず、政治、経済、文化、テクノロジーなど、一見関係のないような分野にもアンテナを張り、情報を吸収し続けられる人が求められます。
理由としては、クライアントの業種は多岐にわたり、社会課題も複雑化しているため、幅広い知識の引き出しがなければ、本質的な課題解決には至らないからです。
日常の些細な変化を見逃さず、「なぜ」を繰り返す思考の癖を持っていることが、この仕事のスタートラインとなります。
「個」を磨きつつ、チームで高め合える人
博報堂のカルチャーを象徴するのが「粒ぞろいより、粒違い」という言葉です。
これは、全員が同じ方向を向く均質な集団ではなく、異なる強みや専門性、ユニークな視点を持つ「個」が集まることで、予測不能な化学反応を起こし、より高次のアイデアを生み出すという考え方に基づいています。
そのため、まずは自分自身の「個」（得意分野、譲れない価値観、人とは違う経験）を明確に持ち、それを磨き続ける努力が求められます。
しかし、それ以上に重要なのが、その「個」をチームの中で発揮する力です。
自分の意見を臆せず発信すると同時に、他者の「粒違い」な意見を尊重し、それらを掛け合わせることで、一人では到達できないアウトプットを目指す姿勢。
この「個の確立」と「チームへの貢献」を両立できるバランス感覚が、博報堂の組織風土に不可欠な要素です。
困難を楽しみ、粘り強くやり抜く人
広告会社の仕事、特に博報堂が手掛けるような前例のない課題解決は、決して簡単なことばかりではありません。
クライアントの高い要求、短い納期、正解のない問いに対して、何度も思考を重ね、泥臭い実行を繰り返す必要があります。
こうした仕事内容においては、困難やプレッシャーを「成長の機会」として前向きに捉え、粘り強く解決策を探し続けられる精神的なタフさが求められます。
博報堂の行動特性として、すぐに諦めるのではなく、あらゆる可能性を試し、周囲を巻き込みながら「やり抜く力（Grit）」が挙げられます。
自ら高い目標を設定し、その達成プロセスで発生する障害や失敗さえも楽しみながら、最終的な成果にコミットできる人材。
そうした主体性と粘り強さが、クライアントからの信頼を勝ち得る原動力となります。
誠実さを持ち、パートナーとして行動できる人
博報堂のもう一つのフィロソフィーは「パートナー主義」です。
これは、クライアントを「発注元」と「受注側」という関係で捉えるのではなく、同じ目標に向かう対等なパートナーとして、長期的な信頼関係を築くことを意味します。
この組織風土や事業特性において求められるのは、クライアントの事業や課題に対して、社員一人ひとりが「自分ごと」として向き合う高い当事者意識と誠実さです。
時にはクライアントの意見に対して、生活者視点やプロとしての知見から「NO」と言うことも必要かもしれませんが、それは全てクライアントの成功を心から願う「パートナー」としての姿勢から来るものです。
目先の利益や安易な解決策に飛びつくのではなく、クライアントの未来にとって何が最善かを真剣に考え、誠実に行動できる人材が求められています。
【博報堂の志望動機】博報堂の志望動機に入れ込むべきポイント3選
博報堂の志望動機は、数多くの応募者の中から抜きん出るために、戦略的に作成する必要があります。
単に「広告に興味がある」「クリエイティブな仕事がしたい」といった漠然とした動機では、採用担当者の心には響きません。
博報堂が大切にするフィロソフィーへの深い共感と、あなた自身の「粒違い」の個性、そして入社後にどう貢献できるかという具体性を論理的に結びつけることが不可欠です。
この章では、志望動機の説得力を格段に高めるために、必ず盛り込むべき3つの重要なアピールポイントを解説します。
これらの要素を意識することで、あなた独自の、熱意ある志望動機が完成するはずです。
「生活者発想」を裏付ける具体的なエピソード
志望動機に入れ込むべき最重要ポイントは、「生活者発想」という理念に共感するだけでなく、あなたが過去に「生活者発想」を実践した、あるいはその重要性を痛感した具体的なエピソードです。
例えば、「アルバイト先で、お客様の何気ない会話や行動を観察し続け、隠れたニーズ（不満）を発見し、〇〇という改善策を提案・実行した」といった経験です。
ここでのポイントは、表面的な現象だけでなく、その裏にある「なぜ」を深く洞察しようとしたプロセスを明確に語ることです。
博報堂は、物事の本質を見抜く「視点」を重視します。
あなたのユニークな観察眼や、人々の心理に対する深い好奇心を示すエピソードを盛り込むことで、単なる理念への賛同を超え、入社後もそのフィロソフィーを体現できる人材であることを強く印象づけられます。
「粒違い」の個性とチームへの貢献
博報堂は「粒ぞろいより、粒違い」を掲げ、多様な個性を求めています。
したがって、志望動機では「自分はこういう点で“粒違い”である」という独自の強みや経験を明確にアピールする必要があります。
それは、特殊なスキルや華々しい実績である必要はありません。
「誰にも負けない〇〇への偏愛」「普通とは違う〇〇という経験から得た視点」など、あなたを形成するユニークな要素で十分です。
ただし、単なる「個性的」で終わらせてはいけません。
重要なのは、その「粒違い」の個性を、博報堂のチームワークの中でどのように発揮し、クライアントや社会の課題解決に貢献できるかをセットで説明することです。
あなたの「個」が、博報堂というチームの化学反応を促進する触媒となることを論理的に示すことが、選考突破の鍵となります。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、「なぜ電通や他の広告会社、あるいはコンサルティングファームではなく、博報堂なのか」という問いへの明確な答えです。
この「博報堂でなければならない理由」を説明するために、競合他社との比較分析は極めて有効です。
採用担当者は、候補者が自社を深く研究し、その独自性を理解した上で選んでいるかを知りたいと考えています。
例えば、競合と比較して優れている点として、博報堂の「生活者発想」という徹底した人間中心の視点や、「パートナー主義」に基づくクライアントとの長期的な共創関係、あるいは「粒違い」を尊重するフラットな組織風土などを挙げることができます。
この比較を通じて、あなたが博報堂のどの部分に最も強く共鳴しているのかを具体的に示すことで、志望度の高さと企業理解の深さを同時に証明し、採用担当者に「この学生は本気だ」と刺さるメリットを生み出します。
【博報堂の志望動機】競合他社との比較しよう
博報堂の志望動機を作成する上で、競合他社との比較は「なぜ博報堂なのか」という入社意欲の根幹を明確にするために不可欠な作業です。
博報堂は総合広告会社として、国内の電通グループやADKといった同業他社だけでなく、近年ではデジタルマーケティング領域でサイバーエージェント、さらに上流の戦略領域ではアクセンチュアなどのコンサルティングファームとも競合しています。
これらの企業と博報堂を「ビジネスモデル」「企業風土」「強みとする領域」などの軸で比較することで、博報堂ならではの独自性や優位性が浮き彫りになります。
この章では、主要な競合企業との違いを整理し、あなたの志望動機をより強固で論理的なものにするための比較軸を提供します。
vs 電通グループ
国内最大の広告会社である電通グループ（電通）は、博報堂にとって最大のライバルです。
両社の比較で最も分かりやすい違いは、その規模感と企業風土です。
電通は、圧倒的なメディアバイイング力（広告枠の仕入れ力）とグローバルネットワークの広さに強みがあります。
組織風土としては、大規模なプロジェクトを動かすための実行力や営業力が強いとされ、時に「体育会系」と評されることもあります。
一方、博報堂は「クリエイティブの博報堂」と称されるように、「生活者発想」に基づく質の高いクリエイティビティや、クライアントと深く伴走する「パートナー主義」を強みとしています。
風土も「粒違い」の個性を尊重する比較的フラットでリベラルな雰囲気があるとされます。
志望動機では、規模の大きさや営業力よりも、博報堂の持つ独自のフィロソフィーやクリエイティブへのこだわり、共創型スタイルに魅力を感じる点を強調すると良いでしょう。
vs サイバーエージェント
デジタル広告領域において、博報堂の強力な競合となるのがサイバーエージェントです。
サイバーエージェントの最大の特徴は、デジタル広告事業に加え、「ABEMA」などのメディア事業やゲーム事業を自社で展開している点です。
これにより、広告の企画・運用だけでなく、自社メディアでの展開やコンテンツ開発までを一気通貫で行える独自のビジネスモデルを確立しています。
また、「若手の抜擢」に象徴されるスピード感のある組織運営も特徴です。
対する博報堂も、デジタル領域の強化（博報堂DY ONEなど）を急速に進めていますが、強みはマス広告からデジタル広告までを統合的にプランニングできる総合力と、「生活者発想」に基づく深い人間理解にあります。
デジタルという手法ありきではなく、あくまで生活者理解を起点とした最適なソリューションを提供できる点が、博報堂の優位性と言えます。
vs ADK (ADKマーケティング・ソリューションズ)
ADK（アサツー ディ・ケイ）は、電通、博報堂に次ぐ業界3位の総合広告会社です。
ADKの大きな特徴は、アニメコンテンツの版権ビジネスに古くから強みを持っている点です。
単なる広告出稿だけでなく、アニメ作品のプロデュースやライセンス管理など、コンテンツを軸にしたビジネス展開を得意としています。
また、近年は外資系ファンドの傘下に入り、経営の変革を進めています。
採用面でも「スタメン採用」といったユニークな選考方法を取り入れ、個性的な人材の発掘に積極的です。
博報堂と比較した場合、規模感や総合力では博報堂が上回りますが、ADKは特定の領域（特にアニメ）における深い知見とネットワークが強みです。
就活生が比較する際は、自分がアニメのような特定コンテンツ軸の仕事に惹かれるのか、博報堂のような幅広い業種・課題解決に惹かれるのかを明確にする必要があります。
vs アクセンチュア (総合コンサルティングファーム)
近年、広告業界の枠を超えた競合として急速に存在感を増しているのが、アクセンチュアに代表される総合コンサルティングファームです。
彼らは従来の経営戦略コンサルティングに加え、マーケティング戦略の立案やDX支援、さらには広告クリエイティブの領域（アクセンチュア ソング）にまで事業を拡大しています。
彼らの強みは、CEOレベルの経営課題から入り込み、データとテクノロジーを駆使して「ビジネスの変革」そのものを支援できる点です。
博報堂も、こうした上流領域への進出を強化していますが、博報堂の根源的な強みは「生活者発想」と「クリエイティビティ」にあります。
ロジックや効率性だけでなく、人の心を動かし、社会に新しい価値を提案する「クリエイティブの力」を信じ、それを軸にビジネス課題を解決しようとする姿勢が、コンサルファームとの最大の違いと言えるでしょう。
【博報堂の志望動機】博報堂のES通過者の志望動機の共通点
博報堂の高い選考倍率を突破するエントリーシート（ES）の志望動機には、いくつかの明確な共通傾向が見られます。
採用担当者は、短い文章の中から「博報堂らしさ」を感じ取れるかどうかを瞬時に判断しています。
通過者の多くは、単なる憧れや業界への興味を語るのではなく、博報堂の核となるフィロソフィー、特に「生活者発想」を自分自身の言葉で解釈し、それを裏付ける具体的なエピソードを提示することに成功しています。
また、「粒違い」の個性をアピールしつつも、それが独りよがりにならず、博報堂のチームワークの中でどう活かされるかという視点が含まれています。
「なぜ電通ではなく、博報堂なのか」という問いに対しても、企業風土や事業の強みを的確に比較した上で、明確な「博報堂でなければならない理由」を論理的に構築できている点が、高く評価される共通のアプローチです。
【博報堂の志望動機】博報堂の志望動機を作成する際の4つの注意点
博報堂の志望動機は、その人気と企業文化の独自性ゆえに、多くの就活生が陥りがちな「落とし穴」があります。
クリエイティブな仕事への憧れや、「生活者発想」という言葉の響きだけで志望動機を構成してしまうと、数多くのESを見てきた採用担当者には、その「浅さ」をすぐに見抜かれてしまいます。
企業研究が不十分であったり、自己分析が甘かったりすると、どれだけ言葉を飾っても説得力は生まれません。
ここでは、博報堂の志望動機作成において絶対に避けるべき4つの注意点を、具体的なNG例とその改善策と共に解説します。
これらのポイントを反面教師とし、自身の志望動機が独りよがりなものになっていないか、厳しくチェックしてください。
「クリエイティブな仕事がしたい」という抽象論
最も多いNG例が、「人の心を動かすクリエイティブな仕事がしたい」や「面白いCMを作りたい」といった、広告業界全体に言えるような抽象的な動機で終始してしまうケースです。
博報堂が求めているのは、単なる「アイデアマン」ではなく、クライアントの課題や生活者のインサイトに基づき、論理的に「効く」アイデアを生み出せる人材です。
志望動機の質を落とす要因は、その「クリエイティブ」が何を指しているのかが不明確なことです。
改善策としては、「なぜ」クリエイティブな仕事がしたいのかを自身の原体験と結びつけ、さらに「博報堂の『生活者発想』に基づいたクリエイティビティ（＝課題解決力）に惹かれた」といった形で、博報堂の独自性と結びつけて語る必要があります。
手段としてのクリエイティブではなく、目的（課題解決）のためのクリエイティブという視点を持つことが重要です。
「生活者発想」の言葉だけを繰り返す
博報堂のフィロソフィーである「生活者発想」は、志望動機で触れるべき重要な要素ですが、その言葉をただオウム返しのように「共感しました」と繰り返すだけでは、全く評価されません。
就活生が陥りがちなミスは、企業理念を理解した「つもり」になり、それを自分の言葉で咀嚼できていないことです。
NGなのは、「生活者発想という理念に共感し」という一文だけで、具体的な根拠が何もない状態です。
これを改善するためには、自分自身が「生活者発想」を実践した具体的なエピソード（例：アルバイトで顧客の行動を観察し、隠れたニーズを発見した経験）を必ず盛り込むことです。
「共感」ではなく「実践」のレベルで語ることで、初めて理念への本質的な理解と適性を示すことができます。
他社（特に電通）との違いが不明確
採用担当者が必ず抱く疑問は、「なぜうちなのか」です。
特に広告業界では、「なぜ電通ではなく、博報堂なのですか？」という問いは避けて通れません。
ここで、両社の違いを明確に説明できず、「業界トップクラスだから」「社風が合いそうだから」といった曖昧な理由しか述べられない志望動機は、企業研究不足と判断されます。
志望動機の質を落とす要因は、競合比較の視点が欠けていることです。
改善策としては、本記事の競合比較の章でも触れたように、規模感、強みとする領域（例：メディアバイイング vs クリエイティブ）、企業風土（例：体育会系 vs リベラル）といった具体的な違いを自分なりに分析し、「自分は博報堂の〇〇という点に強く惹かれている」と明確に言語化する必要があります。
「粒違い」を履き違えた独りよがりなアピール
博報堂は「粒違い」の個性を求めていますが、それは「協調性がなく、奇抜なことだけを言う人」を求めているわけではありません。
伝わる志望動機に必要な視点は、その「個」がチームやクライアントの課題解決にどう貢献できるか、という点です。
就活生が陥りがちなミスは、「私は人とは違う発想ができます」といったアピールに終始し、それがどう仕事に活きるのかが見えないことです。
NGなのは、単なる「変わった人」アピールになってしまうこと。
改善策としては、自身のユニークな強みや経験を提示した上で、必ず「その視点をチームで共有し、議論を活性化させることで、〇〇という形で貢献したい」といった、組織の中でどう機能するかという視点を加えることが不可欠です。
「個」と「協調性」のバランス感覚を示すことが求められます。
【博報堂の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
博報堂の本選考を突破する上で、インターンシップへの参加は極めて大きなアドバンテージとなります。
博報堂は多様な職種やテーマでインターンを実施しており、参加する最大のメリットは、「生活者発想」や「チームでのアイデア創発」といった博報堂の仕事の進め方を、現場社員のフィードバックを受けながら実体験できる点にあります。
この「一次情報」は、ESや面接で語る志望動機の解像度を、他の就活生とは比べ物にならないレベルまで高めてくれます。
また、インターンでのパフォーマンスが評価されれば、早期選考のルートに案内される可能性も高く、本選考を有利に進めることができます。
Web上の情報だけでは掴みきれない「粒違い」の社員たちの雰囲気や、クライアント課題への向き合い方を肌で感じることで、志望度の明確化や入社後のミスマッチ防止にも繋がる、非常に価値ある機会です。
【博報堂の志望動機】博報堂の志望動機例文
ここからは、博報堂の志望動機を作成するための具体的な例文を紹介します。
選考を通過する志望動機は、「なぜ博報堂か」という論理と、「自分は何者か」という個性が明確に示されている必要があります。
ここでは、アピールする軸をずらした複数のパターンを提示します。
例えば、自身の「経験」を「生活者発想」と結びつけるパターン、企業の「価値観（粒違い）」への共感を軸にするパターン、保有する「スキル（例：データ分析）」を活かすパターン、そして「将来のビジョン」を語るパターンなどです。
これらはあくまで型（フレームワーク）の一例です。
例文を丸暗記するのではなく、あなた自身の言葉とエピソードに置き換え、オリジナルの志望動機を練り上げるための「たたき台」として活用してください。
例文①（経験ベース：生活者発想）の志望動機本文
私が貴社を志望する理由は、カフェでのアルバイト経験を通じて培った「人々の行動の“なぜ”を洞察し、課題を解決する力」を、貴社の根幹である「生活者発想」のフィールドで最大限発揮したいからです。
私の勤務先では、新商品の売れ行きが伸び悩む課題がありました。
当初は「価格が高いから」という声が大半でしたが、私はお客様の様子を観察し続け、「注文時にメニューが多く、選ぶのに疲れて定番品に戻っている」のではないかと仮説を立てました。
そこで、新商品の特徴と、それに合う既存商品を組み合わせた「今週のおすすめセット」を、手書きPOPでレジ横に提示することを店長に提案・実行しました。
結果、選択の負担が減ったことで新商品の注文率が以前の2倍になり、お客様からも「選びやすくなった」と喜ばれました。
表面的な声ではなく、その裏にある無意識のインサイトを捉え、心を動かす解決策を生み出す貴社の姿勢に強く共鳴しています。
私のこの観察眼と実行力を活かし、クライアントの課題を本質から解決するパートナーとして貢献したいです。
例文②（価値観ベース：粒違いとチーム）の志望動機本文
私が貴社を強く志望するのは、「粒ぞろいより、粒違い」というフィロソフィーが、私が大学のゼミ活動で体現してきた価値観そのものであると確信しているからです。
私は、あえて自身の専攻とは異なる分野の学生が集まる学際的なゼミに所属し、社会課題の解決策を議論してきました。
当初は、専門用語や思考の前提が異なり、議論は平行線を辿りました。
しかし私は、自分の専門分野からの視点（＝粒違い）を臆せず発信すると同時に、他分野の学生の意見を積極的に傾聴し、その「なぜ」を理解することに努めました。
その結果、異なる視点が掛け合わさることで化学反応が起き、単一の専攻では生まれ得なかった斬新な解決策をコンテストで発表し、入賞することができました。
個の強さを尊重しつつ、チームとして高め合う貴社の環境こそ、私の強みが最も活きる場所だと考えます。
多様な「個」のハブとなり、クライアントの期待を超えるアウトプットを生み出す一員として貢献したいです。
例文③（スキルベース：デジタル・データ）の志望動機本文
私は、大学で培ったデータ分析のスキルと、「生活者発想」というフィロソフィーを掛け合わせることで、貴社の推進するデジタルマーケティング領域の進化に貢献したく、志望いたしました。
私はゼミで統計学を専攻し、SNS上の口コミデータを分析して人々の潜在的なニーズを可視化する研究を行いました。
その過程で、データという「ファクト」は重要である一方、それだけでは人の心を動かすインサイトにはならないことを学びました。
貴社は、業界トップクラスのデータ基盤を持ちながらも、決してデータに溺れず、常に「生活者」という人間理解を起点に戦略を構築する姿勢を貫いています。
私が持つデータ分析スキルと、貴社の強みである「生活者発想」に基づく深い洞察を融合させることで、より精度の高いターゲティングや、心に響くコミュニケーション施策を立案できると確信しています。
データとクリエイティビティの架け橋となる人材として、貴社の事業に貢献したいです。
例文④（将来ビジョンベース：社会課題解決）の志望動機本文
私が貴社を志望する理由は、貴社が持つ卓越したクリエイティビティと課題解決力を、単なる広告領域に留めず、社会課題の解決というフィールドに応用しようとする姿勢に強く共感するからです。
私は学生時代、地方の過疎化問題に取り組むNPO活動に参加しました。
そこでは、地域の魅力や産品が数多く存在するにもかかわらず、その「伝え方」が分からず、外部に魅力が届いていないという課題を痛感しました。
貴社は、クライアントの課題解決で培った知見を活かし、社会の「見過ごされている価値」を再発見し、新しい仕組みをデザインすることで、持続可能な未来を創造しようとしています。
私には、NPO活動で培った「現場の課題を発見する力」があります。
この力と、貴社が持つ「課題を解決する力」を掛け合わせ、例えば、地方の魅力を独自の切り口で発信し、関係人口を創出するような、社会を前進させるプロジェクトに「自分ごと」として取り組みたいと強く願っています。
例文⑤（別角度のアプローチ：パートナー主義）の志望動機本文
私が貴社を志望する最大の理由は、「パートナー主義」という理念に深く共感し、クライアントと長期的な信頼関係を築きながら課題解決に貢献したいと考えるからです。
私は大学の部活動で、主務としてチームの運営を支えました。
その際、監督や選手から一方的に要望を聞くだけでなく、私自身がチームの課題を「自分ごと」として捉え、練習環境の改善策や、選手のモチベーションを高めるための企画を主体的に提案・実行しました。
時には意見がぶつかることもありましたが、常にチームの勝利という共通の目標に立ち返り、誠実に対話を重ねることで、最終的にチームの一体感を高め、リーグ昇格に貢献できました。
貴社は、クライアントに対し、目先の成果だけでなく、その未来までを見据えた真の「パートナー」として向き合っています。
私のこの「伴走力」と「誠実さ」を活かし、クライアントから最も信頼される存在として、その成功に貢献したいです。
【博報堂の志望動機】よくある質問
博報堂の就職活動を進める中で、多くの学生が共通の疑問や不安を抱えています。
例えば、「電通との具体的な違いが分からない」「クリエイティブ職でなければ花形ではないのか」「やはり激務なのでは？」といった、企業の実態に関する質問です。
これらの疑問は、志望動機を練り上げる上で、または面接に臨む上で、避けて通れないポイントでもあります。
この章では、博報堂の就活で頻繁に寄せられる「よくある質問」をピックアップし、就活アドバイザーの視点から、それぞれの質問に対して明確な回答を提示します。
ここで不安を解消し、自信を持って博報堂の選考に臨むための準備を整えましょう。
やはり「電通」との違いを明確にすべきですか？
はい、明確にすべきです。
これは、博報堂の選考において最も重要な質問の一つと言えます。
面接官は「なぜ数ある広告会社の中で、電通ではなく博報堂なのか」を必ず知りたがっています。
この違いを説明できないと、「広告業界ならどこでも良いのでは」と判断されかねません。
主な比較軸としては、企業風土（例：電通の「営業力・実行力」に対し、博報堂は「クリエイティブ・共創」）、フィロソフィー（「生活者発想」という独自の視点）、得意領域（例：電通の「メディアバイイング力」に対し、博報堂は「質の高いクリエイティビティ」）などが挙げられます。
どちらが優れているかではなく、自分が博報堂のどの点に強く惹かれ、自分の強みがどうマッチするかを、具体的な比較に基づいて論理的に説明することが不可欠です。
やはり激務・ブラックなのでしょうか？
広告業界全体として、クライアントワークが中心であるため、プロジェクトの繁忙期や納期前には残業時間が増える傾向があることは事実です。
博報堂も例外ではなく、高いクオリティを追求するためには相応のコミットメントが求められ、ハードワークな側面はあります。
しかし、近年は働き方改革が国全体で進んでおり、博報堂DYグループ全体としても、長時間労働の是正や、リモートワークの推進、休暇取得の奨励など、労働環境の改善には積極的に取り組んでいます。
重要なのは、「楽そうだから」という理由で選ぶのではなく、仕事への高い熱意と、困難な課題にも粘り強く取り組む覚悟を持った上で、オンとオフのメリハリをつけて働く意識を持つことです。
クリエイティブ職以外の職種は地味ですか？
その考え方は大きな誤解です。
博報堂の仕事は「チーム」で行われます。
CMやポスターを作るクリエイティブ職が目立ちやすいのは事実ですが、そのプロジェクト全体を設計し、チームを牽引するのは「ビジネスプロデュース（営業）」の役割です。
また、プロジェクトの「頭脳」として、生活者のインサイトを分析し、戦略の核を導き出すのが「ストラテジックプラニング」です。
どれか一つが欠けても、博報堂のクオリティは成り立ちません。
むしろ、クライアントの経営課題に最も近い場所で向き合い、社内の多様な「粒違い」の才能を束ねて課題解決に導くビジネスプロデュース職こそ、博報堂の「司令塔」とも言える重要な役割です。
どの職種も、それぞれの専門性を持つプロフェッショナルであり、等しく重要でクリエイティブな仕事です。
学歴フィルターはありますか？
博報堂の採用においては、明確な「学歴フィルター」で機械的に合否を決めている可能性は低いと考えられます。
同社が掲げる「粒ぞろいより、粒違い」という採用メッセージは、学歴という一つの物差しではなく、その人固有の経験、視点、熱意といった「個性」を重視する姿勢の表れです。
実際に、多様な大学から採用実績があります。
ただし、国内トップクラスの人気企業であるため、結果として高学歴層の応募者が多く集まり、厳しい競争になることは事実です。
重要なのは、学歴に自信があるかないかではなく、ESや面接で「自分がいかに“粒違い”の人材か」「なぜ博報堂でなければならないのか」を、自身の具体的な経験に基づいて論理的にアピールできるかどうかです。
まとめ
博報堂の志望動機を作成する鍵は、同社の核である「生活者発想」と「粒違い」の精神を深く理解し、それを自身の具体的な経験と言葉で結びつけることです。
表面的な憧れではなく、なぜ博報堂でなければならないのか、競合他社との違いを踏まえて明確に示してください。
本記事で解説したポイントを参考に、あなただけの「個」が伝わる、熱意と論理性を兼ね備えた志望動機を完成させ、選考突破を目指しましょう。
