はじめに
ファンケルは、「無添加化粧品」と「サプリメント」を二本柱に、美と健康の分野で独自の地位を築く企業です。
創業以来の「安心・安全」への徹底したこだわりと、「不の解消」という明確な企業理念は、健康志向や本物志向の就活生から強い支持を集めています。
しかし、その理念が強いからこそ、志望動機では「なぜファンケルなのか」を深く、具体的に語ることが求められます。
この記事では、ファンケルの志望動機を作成するために不可欠な企業研究から、選考を通過する志望動機の構成要素、具体的な例文までを網羅的に解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機が一度完成したら、AIチェッカーツールを活用して最終チェックを行うことを推奨します。
ファンケルの選考では、企業理念への深い共感が問われるため、その熱意が論理的かつ具体的に伝わる文章構成が不可欠です。
自分一人での推敲では、意図せず論理が飛躍していたり、熱意が空回りして抽象的な表現に留まっていたりする部分を見落としがちです。
AIチェッカーは、そうした客観的な視点での誤字脱字や文法的な誤りの指摘に加え、文章の冗長な部分を特定する手助けとなります。
特にチェックすべき観点は、ファンケルの核である「不の解消」という理念と、自身の具体的な経験が明確に結びついているかどうかです。
また、「化粧品」「健康」といった興味だけでなく、なぜ「ファンケル」でなければならないのかという論理が明確に示されているかも確認すべきです。
ただし、AIは文章の「型」を整える補助に過ぎません。
最終的にあなた自身の「言葉」で、理念への共感と貢献意欲を込めることが、選考突破の鍵となります。
【ファンケルの志望動機】ファンケルを知ろう
ファンケルの志望動機を作成する上で、全ての土台となるのが「企業理解」です。
ファンケルは、単なる化粧品・健康食品メーカーではありません。
その原点は、創業者が化粧品による肌トラブルを経験した妻のために、世の中の「不」（不安・不満・不便）を解消したいという強い想いから「無添加化粧品」を開発したことにあります。
この「不の解消」という創業理念が、現在の「無添加化粧品」と「サプリメント」という二大事業、さらには研究開発から製造、販売（通信販売・直営店）までを一貫して行う独自の製造小売（SPA）モデルの全てに息づいています。
顧客の声をダイレクトに吸い上げ、安心・安全を徹底的に追求する姿勢こそがファンケルの本質です。
この章では、志望動機の骨格となる「事業内容」「業績」「企業理念」という3つの柱を深掘りします。
ファンケルの事業内容
ファンケルの事業は、「化粧品事業」と「栄養補助食品（サプリメント）事業」の二つが強固な柱となっています。
主力事業である化粧品事業は、創業の原点である「無添加化粧品」が中核です。
防腐剤や香料など、肌の負担となる成分を徹底的に排除した製品づくりが特徴で、「マイルドクレンジング オイル」やエイジングケアライン「エンリッチ」などが高い支持を得ています。
もう一つの主力事業である栄養補助食品事業は、「体内効率」にこだわり、科学的根拠に基づいた製品開発が強みです。
「年代別サプリメント」や「カロリミット」といったヒット商品に加え、機能性表示食品のラインナップも豊富です。
これらの主力事業に加え、青汁や発芽玄米、グループ会社である「アテニア」（高機能・低価格化粧品）や「ボウシャ」（海外向けクリーンビューティー）なども展開しています。
就活生が理解すべきは、これらを通信販売と直営店舗というダイレクトチャネルで販売し、顧客の声を直接製品開発に活かすD2C（Direct to Consumer）の先駆けとも言えるビジネスモデルを確立している点です。
ファンケルの業績
企業の業績を分析することは、その企業の現在の健全性、将来性、そして直面している課題を客観的に把握するために不可欠です。
ファンケルの近年の業績は、新型コロナウイルスの影響によるインバウンド（訪日外国人）需要の減少で一時的に落ち込んだものの、国内事業、特にサプリメント事業の好調に支えられ、回復基調にあります。
健康意識の高まりを背景に、サプリメントの定期購入や機能性表示食品の需要が底堅く推移しています。
中長期の経営計画「VISION2030」では、「美と健康の領域で、アジアを代表する企業になる」ことを掲げています。
その実現に向け、国内の既存事業（化粧品・サプリ）の強化はもちろんのこと、キリンホールディングスとの資本業務提携を活かした研究開発のシナジー創出や、中国・アジアを中心とした海外展開の加速が重要な戦略となっています。
志望動機を作成する上では、この「アジアNo.1」を目指す変革期において、自分がどう貢献できるかという視点を持つことが重要です。
ファンケルの企業理念
ファンケルの志望動機を作成する上で、最も重要なのが企業理念の理解です。
ファンケルの全ての企業活動の原点は、創業理念である「世の中の『不』を解消する」という一点に尽きます。
これは、創業者 池森 賢二氏の妻が化粧品公害で肌に悩んでいた際、その「不安」や「不満」を取り除きたいという想いから、防腐剤などを一切含まない「無添加化粧品」を開発したことに始まります。
この「不」の解消というDNAは、化粧品事業に留まりません。
例えば、サプリメント事業における「どのサプリを選べばいいか分からない」という「不便」に対し、「年代別サプリ」という形で解決策を提示するなど、全ての事業の根幹に流れています。
志望動機に活かすためには、この理念に「共感します」と述べるだけでは全く不十分です。
重要なのは、あなた自身が過去の経験において、どのような「不」に気づき、それを解消するために主体的に行動したかという具体的なエピソードと、ファンケルの理念を強く結びつけることです。
【ファンケルの志望動機】ファンケルが志望動機で見ていること
ファンケルの採用選考において、志望動機は単なる入社意欲の確認に留まりません。
採用担当者は、候補者がファンケルの核である創業理念「不の解消」に、どれだけ本質的に共感しているかを厳しく見極めようとしています。
化粧品や健康食品への表面的な興味ではなく、ファンケルが大切にしてきた「お客様の不安や不満に寄り添い、誠実に行動する」という哲学に、候補者自身の価値観や行動原理が深く一致しているかが問われます。
したがって、志望動機からは、熱意の純度はもちろん、理念への適性、価値観の一致、そして「不」を発見し自ら行動できる主体性（成長性）といった要素を、具体的なエピソードを通じて確認しようとしているのです。
この章では、ファンケルが志望動機から特に読み取ろうとしている3つの評価軸を解説します。
創業理念「不の解消」への本質的共感
ファンケルが志望動機で最も重視するポイントは、創業理念である「不の解消」への本質的な共感です。
これは「無添加化粧品が好き」といった消費者目線での共感ではなく、「世の中の『不』（不安・不満・不便）を自らの手で解決したい」という強い意志に共感しているか、ということです。
採用担当者が見ているのは、あなたがこの理念を自身の言葉で理解し、自身の価値観とどう結びつけているかです。
したがって、志望動機では「理念に共感しました」と述べるだけでなく、なぜ共感するのか、その根拠となるあなた自身の「原体験」を具体的に示す必要があります。
例えば、「私自身、〇〇という経験で『不便』を感じ、それを解決することに強いやりがいを感じた」といったエピソードで裏付けることで、あなたの「課題解決への意欲」がファンケルのDNAと一致していることを論理的に証明しなくてはなりません。
「もっと何かできるはず」という主体的な行動力
ファンケルの「不の解消」という理念は、裏を返せば「現状に満足しない」という姿勢そのものです。
「これで良い」と満足した瞬間に、お客様の潜在的な「不」は見えなくなってしまいます。
そのため、ファンケルは常に「もっと何かできるはず」と現状に疑問を持ち、自ら課題を発見し、主体的に行動できる人材を求めています。
これは、無添加化粧品やサプリメントといった新しい市場を切り開いてきた「ベンチャースピリット」にも通じます。
志望動機で評価されるのは、「指示されたことを正確にこなした」経験よりも、「自ら〇〇という課題に気づき、周囲を巻き込みながら〇〇という行動を起こして改善した」という主体的な挑戦の経験です。
たとえそれが小さな改善提案であっても、あなたの「当事者意識」と「行動力」を示すことが、理念への適性をアピールする上で不可欠です。
顧客（相手）への徹底した想像力
ファンケルの「不の解消」は、お客様の立場に立って物事を考える「徹底した顧客視点」なしには成り立ちません。
創業者が妻の肌の悩みに寄り添ったように、お客様の声なき声に耳を傾け、その痛みや不安を「自分ごと」として想像する力が、全ての仕事の起点となります。
採用担当者が見ているのは、候補者が自己中心的な思考ではなく、常に「相手」の視点に立って行動できるか、その誠実さです。
志望動機でこの点をアピールするためには、例えば、アルバイトの接客において、お客様の些細な言動から真のニーズを汲み取り、期待を超えるサービスを提供した経験などが有効です。
あるいは、チーム活動において、メンバーが抱える「不満」や「不安」を察知し、それを解消するためにサポート役として動いた経験など、「相手起点」で行動し、誠実な信頼関係を築いたエピソードは、ファンケルが求める人物像と強く重なります。
【ファンケルの志望動機】ファンケルの求める人物像
ファンケルが求める人物像は、同社の創業理念である「不の解消」を、絵空事ではなく自らのミッションとして主体的に実践できる人材です。
これは、特定のスキルや知識の有無よりも、物事に向き合う「スタンス」や「マインド」を重視していることを意味します。
現状を「当たり前」と受け流さず、常に「なぜ」と問い、お客様や社会の「不」に気づけるか。
そして、その課題解決のために、失敗を恐れずに挑戦し、チームと協力して誠実に行動できるか。
こうした姿勢こそが、ファンケルのDNAと共鳴する人材の証です。
この章では、ファンケルの企業文化や事業特性から導き出される、4つの具体的な人物像の要素を詳しく解説していきます。
現状を当たり前と思わず、「不」を見つける課題発見力
ファンケルが求める人物像の第一は、現状を当たり前と思わず、その中に潜む「不」（不便・不安・不満）を発見できる課題発見力を持つ人です。
ファンケルの歴史は、当時の「化粧品は肌を荒れさせる」という「当たり前」を疑い、「無添加」という新しい価値を創造したことから始まっています。
企業が持続的に成長するためには、常に新しい「不」を発見し、それを解消する製品やサービスを生み出し続ける必要があるからです。
この素養を持つ人は、日常生活や過去の経験において、周囲が見過ごしがちな非効率や問題点に「なぜ」と疑問を持ち、それを「解決すべき課題」として捉え直した経験があるはずです。
単なる不平不満で終わらせず、改善すべき点として認識できるその「視点」こそが、ファンケルで働く上での原動力となります。
失敗を恐れず挑戦するベンチャースピリット
ファンケルは、その歴史を通じて、無添加化粧品、サプリメント、発芽玄米といった、世の中に「なかった」新しい市場を自ら創り出してきた「ベンチャースピリット」を持つ企業です。
この企業文化において求められるのは、安定志向や指示待ちの姿勢ではありません。
自ら高い目標を掲げ、前例がなく困難だと思われることにも「まずやってみよう」と果敢に一歩を踏み出せる挑戦意欲です。
新製品の開発や新規市場の開拓は、常に未知の課題との戦いです。
たとえ失敗したとしても、それを恐れて何もしないのではなく、失敗から学び、粘り強く次の行動に移せる前向きなマインドセットが不可欠です。
学生時代に、自ら高いハードルを設定し、それを乗り越えるために試行錯誤した経験は、この人物像と強く合致します。
相手の立場で考え、誠実に行動できる人
ファンケルの仕事は、研究開発から販売に至るまで、全てのプロセスにおいて「お客様起点」であることが求められます。
この行動特性の根幹にあるのが、相手（お客様）の立場に立って物事を考え、誠実に行動できる姿勢です。
ファンケルが創業以来、「製造年月日」を正直に記載し続けているのは、お客様の「不安」に誠実に応えたいという強い意志の表れです。
求められるのは、自分の都合や目先の利益を優先するのではなく、常にお客様にとって何が最善かを考え抜くこと。
例えば、接客アルバイトにおいて、お客様の真のニーズを汲み取り、時には商品のデメリットも正直に伝えた上で最適な提案をした経験や、チームの中で仲間のために地道なサポート役を買って出た経験など、「誠実さ」をもって他者の信頼を勝ち得たエピソードが、この素養の証明となります。
多様なメンバーと協力し、チームで成果を出す協調性
ファンケルの「不の解消」という大きなミッションは、決して一人の力で成し遂げられるものではありません。
研究、生産、マーケティング、販売（店舗・通販）といった、異なる専門性を持つ多様なメンバーが、共通のゴールに向かって連携して初めて実現します。
特に近年は、化粧品とサプリメントの事業間シナジーや、キリンHDとの共同研究など、組織の垣根を越えたチームワークがますます重要になっています。
ここで求められるのは、自分の役割をプロフェッショナルとして全うすると同時に、他者の意見や専門性を尊重し、異なる考えを柔軟に受け入れ、チーム全体の成果を最大化しようと貢献できる協調性です。
学生時代の部活動やグループワークなどで、自分の意見を主張しつつも、全体の調和を考え、縁の下の力持ちとしてチームの成功に貢献した経験が評価されます。
【ファンケルの志望動機】ファンケルの志望動機に入れ込むべきポイント3選
ファンケルの志望動機で、数多くの応募者の中から採用担当者の心に響かせるためには、押さえるべき核心的なポイントが存在します。
それは、単なる「製品が好き」「業界に興味がある」というレベルを超え、ファンケルという企業の「哲学」そのものに深く共鳴していることを示すことです。
この章では、あなたの志望動機に「なぜ他社ではなく、ファンケルでなければならないのか」という強固な論理的支柱を立てるために、必ず盛り込むべき3つの重要な要素を解説します。
これらのポイントを、あなた自身の具体的なエピソードと有機的に結びつけて語ることで、志望動機の説得力は飛躍的に高まるはずです。
「不の解消」と自身の原体験の接続
志望動機に絶対に入れ込むべき最重要ポイントは、ファンケルの根幹である創業理念「不の解消」と、あなた自身の「原体験」を具体的に接続させることです。
理念への「共感」は、誰でも口にすることができます。
しかし、その共感が「本物」であり、入社後もその理念を体現できる人材であることの証明は、具体的な体験談でしか示せません。
「私は過去に〇〇という経験で、〇〇という『不』（不便・不安・不満）に直面しました。
その際、私はその『不』を放置せず、〇〇と主体的に行動して解消しようと試みました。
このプロセスに強いやりがいを感じ、これを仕事にしたいと考えるようになりました」というロジックを構築してください。
あなたの「課題発見力」と「解決への行動力」が、ファンケルのDNAと深く共鳴していることを、説得力を持ってアピールすることが不可欠です。
「美と健康」の両輪への貢献意欲
ファンケルの他社にはない大きな強みは、「無添加化粧品（美）」と「サプリメント（健康）」という2つの事業領域を高いレベルで両立させ、シナジーを生み出している点にあります。
「化粧品にしか興味がない」「サプリの分野で働きたい」と、自身の興味をどちらか一方に限定してしまうのは、ファンケルのポテンシャルを半分しか見ていないことになります。
ここで差別化するために、「美（外面）」と「健康（内面）」は表裏一体であり、その両方から人々の「不」を解消しようとする貴社の事業戦略に強く魅力を感じている、という視点を盛り込むべきです。
例えば、「まずは化粧品事業で肌の悩みを解決する専門性を磨き、将来的にはサプリメント事業の知見とも連携し、お客様のトータルな美と健康に貢献したい」といった、事業の垣根を越えた貢献意欲を示すことで、企業研究の深さと長期的な活躍イメージをアピールできます。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、「なぜ他の化粧品・健康食品メーカーではなく、ファンケルなのか」という問いへの明確な答えです。
採用担当者は、候補者が業界研究を深く行い、その上で自社の独自性を理解して選んでいるかを厳しく見ています。
この「ファンケルでなければならない理由」を明確にするために、競合他社（例：DHC、オルビス、資生堂など）と比較した上で、ファンケル独自の優位性や魅力を志望動機に盛り込むことが極めて有効です。
これにより、単なる「好き」という感情論ではなく、客観的・論理的な視点で志望企業を選んでいるという「本気度」が採用担当者に刺さります。
例えば、「他社がトレンドを追う中で、貴社は『不の解消』という一貫した理念に基づき、研究開発から製造まで自社で行う品質へのこだわりに、他社にはない本質的な価値を感じた」といった形で、自分がファンケルを選ぶ明確な理由を提示することが大きなメリットを生みます。
【ファンケルの志望動機】競合他社との比較しよう
「ファンケルでなければならない理由」を明確にするためには、競合他社との客観的な比較が不可欠です。
ファンケルは「化粧品」と「健康食品（サプリメント）」という二つの市場で事業を展開しており、それぞれの領域に強力なライバルが存在します。
例えば、化粧品・サプリの通販というビジネスモデルではDHCやオルビス、研究開発型の化粧品メーカーとしては資生堂、サプリメント市場では小林製薬などが比較対象となります。
この章では、これらの競合企業とファンケルを、「ビジネスモデル」「ブランド戦略」「企業理念」といった軸で比較検討します。
この比較作業を通じて、ファンケルならではの「独自性」と「強み」（例：理念の徹底、内外美容、製造小売モデル）を浮き彫りにし、あなたの志望動機をより強固なものにするための視点を提供します。
vs DHC
DHCは、ファンケルと同様に「化粧品」と「健康食品（サプリメント）」を二本柱とし、通信販売を主軸に成長してきた点で、ビジネスモデルが非常に近い競合企業です。
戦略の違いとして、DHCはコンビニエンスストアでの販売をいち早く強化するなど、「マス市場」に向けた価格訴求力と幅広いチャネル展開に強みを持っています。
一方、ファンケルは「無添加」という創業以来の理念を中核に据え、通信販売と「直営店舗」という対面での接点も重視し、顧客との深い関係性構築に強みがあります。
また、ファンケルが「化粧品公害」という明確な「不の解消」を原点に、「安心・安全」への徹底したこだわりを貫いているのに対し、DHCはオリーブオイルというスター製品から多角化していった歴史があります。
志望動機では、ファンケルの「理念起点の経営」や「品質へのこだわり」に惹かれたと述べると、DHCとの差別化が明確になります。
vs オルビス
オルビスは、ファンケルと同様に化粧品の通販を主軸としていますが、「オイルカット」という独自の価値（無添加とは異なるアプローチ）で市場を確立した企業です。
ポーラ・オルビスグループの一員として、近年は「ここちよさ」をテーマにしたリブランディングに成功し、特に30代前後の女性からの支持を再獲得しています。
オルビスとの最大の違いは、事業領域の広さです。
オルビスが化粧品事業をほぼ中心としているのに対し、ファンケルは「サプリメント事業」が化粧品事業と並ぶほどの大きな柱として確立しており、「内外美容」というトータルなアプローチが可能です。
ブランドの立ち位置として、オルビスが「特定の価値観（シンプル、ここちよさ）に共感する顧客」との関係構築に長けている一方、ファンケルは「美と健康」という、より広範な生活課題（＝不）の解消を目指しています。
vs 資生堂
資生堂は、日本最大の化粧品メーカーであり、圧倒的なブランド力、グローバルなプレゼンス、最高峰の研究開発力を持つ、業界の巨人です。
資生堂は、デパートのプレステージブランドからドラッグストアの中価格帯ブランドまで、全方位的なポートフォリオと販売チャネルを持っています。
これに対し、ファンケルは「通販」と「直営店」というダイレクトチャネルが主体です。
市場ポジションの違いとして、資生堂が「美のトレンド」そのものを創造し、牽引するリーダーである一方、ファンケルは「安心・安全（無添加）」や「健康（サプリ）」といった、特定の「不」を解消する市場を自ら切り開き、それをスタンダードに押し上げてきた「チャレンジャー」としての側面が強いです。
志望動機では、大企業のブランド力よりも、ファンケルの「理念の明確さ」や「ベンチャースピリット」、顧客にダイレクトに価値を届ける姿勢に惹かれたとアピールするのが有効です。
vs 小林製薬
サプリメント（健康食品）領域において、小林製薬はユニークな競合となります。
「あったらいいなをカタチにする」というスローガンのもと、ニッチな市場で高シェア製品を次々と生み出すマーケティング力に強みがあります。
ファンケルの「不の解消」とアプローチは似ていますが、ビジネスモデルが異なります。
小林製薬は「ファブレス」経営で、企画開発とマーケティングに特化しているのに対し、ファンケルは自社で研究所と工場を持ち、研究開発から製造まで一貫して行うことで、高い品質と安全性を自らコントロールしています。
また、ファンケルのサプリメントは「体内効率」を追求する高度な研究開発力（例：年代別サプリ、キリンとの共同研究）に裏打ちされています。
志望動機では、小林製薬の着眼点の鋭さも認めつつ、ファンケルの「製造まで自社で手がける品質へのこだわり」や「科学的根拠に基づく開発姿勢」に、より本質的な価値提供のスタイルを感じると述べると良いでしょう。
【ファンケルの志望動機】ファンケルのES通過者の志望動機の共通点
ファンケルの高い選考倍率を突破するエントリーシート（ES）の志望動機には、いくつかの明確な共通点が存在します。
それらは、単なる「化粧品が好き」「サプリに興味がある」といった表面的なレベルに留まっていない、という点です。
最も重要な共通点は、創業理念である「不の解消」という言葉を、自分自身の具体的な経験や原体験に落とし込んで語れていることです。
なぜ共感するのか、という理由が明確です。
さらに、「なぜファンケルでなければならないのか」という問いに対し、競合他社との違いを明確に意識した上で、「理念への共感」と「自身の強み（例：課題発見力、誠実さ）」を論理的に結びつけています。
「憧れ」や「消費者目線」ではなく、「自分こそがファンケルの理念を体現し、貢献できる人材である」という主体的な意志と具体性が感じられるアプローチが、高く評価される共通点です。
【ファンケルの志望動機】ファンケルの志望動機を作成する際の4つの注意点
ファンケルの志望動機を作成する際、その熱意や企業理念への共感を伝えようとするあまり、かえって評価を下げてしまう「落とし穴」が存在します。
特にファンケルは「理念」を非常に重視する企業だからこそ、その理念を「正しく」理解していない、あるいは「自分の言葉」で語れていない志望動機は、すぐに見抜かれてしまいます。
理念への共感は、選考のスタートラインに過ぎません。
ここでは、多くの就活生が陥りがちな典型的な失敗例を4つ取り上げ、そのNGな書き方と具体的な改善策を解説します。
自身の志望動機がこれらの注意点に当てはまっていないか、提出前に厳しくチェックしてください。
理念への「抽象的な」共感
ファンケルの志望動機で最も多いNG例が、「貴社の『不の解消』という理念に深く共感しました」という、言葉だけをなぞった抽象的なアピールで終わってしまうケースです。
ファンケルは理念を核に据える企業だからこそ、採用担当者は「なぜ」「どのように」共感したのか、その具体性を求めています。
NGなのは、具体的なエピソードの裏付けがないまま理念の言葉を繰り返すことです。
これでは、企業HPを読んだ感想文に過ぎません。
改善策としては、必ず「なぜ」その理念に共感するのかを、自身の原体験や価値観と結びつけて説明すること。
「私自身、過去に〇〇という『不』を解消した経験があり、その時に大きなやりがいを感じた。
だからこそ、これを事業として追求する貴社に強く惹かれる」といった形で、自身の行動事実と理念をリンクさせ、入社後もその理念を体現できる人材であることを論理的に示す必要があります。
「消費者目線」での製品愛
就活生が陥りがちな第二のミスは、「マイルドクレンジング オイルを愛用しています」「サプリメントのおかげで健康になりました」といった、単なる「ファン」としての消費者目線を志望動機の中核に据えてしまうことです。
もちろん、製品への愛着は熱意の源泉として重要ですが、採用選考は「ファン」を採用する場ではありません。
企業が知りたいのは、「提供する側」として、どのようにビジネスに貢献してくれるかです。
NGなのは、製品の感想や賞賛に終始すること。
これを改善するには、なぜその製品が優れているのかをビジネス視点で一歩踏み込んで分析し（例：「『不』を解消するという理念が、〇〇という製品特徴に表れている」）、その上で「自分なら、この強みを活かして、さらにこう貢献したい」といった、入社後の貢献イメージまで具体的に提案することが求められる。
消費者目線から、「ビジネス視点」への転換が不可欠です。
化粧品 or サプリへの「偏った」興味
「化粧品業界で働きたいから」「健康食品に興味があるから」といった理由で、ファンケルの事業の「一面」しか見ていない志望動機も注意が必要です。
ファンケルの最大の強みは、「美（化粧品）」と「健康（サプリ）」を両輪で展開し、「内外美容」という形でシナジーを生み出せる点にあります。
志望動機の質を落とす要因は、この企業全体の戦略や強みを理解せず、自身の興味分野の話に終始してしまうことです。
改善策としては、もちろん自身の興味のある事業を軸に語ることは良いですが、それだけに留まらず、「化粧品で肌の悩みを解決するだけでなく、サプリメント事業とも連携し、お客様の『美と健康』をトータルでサポートしたい」といった、ファンケルの事業全体を俯瞰した視点を盛り込むこと。
これにより、企業研究の深さと広い視野をアピールできます。
競合他社との違いが不明確
伝わる志望動機に必要な視点は、「なぜ他社ではダメなのか」という明確な理由です。
例えば、「無添加化粧品に惹かれた」という理由だけでは、「オルビスや他の無添加を謳う企業でも良いのでは？」と採用担当者に疑問を持たれてしまいます。
NGなのは、ファンケル独自の強みや理念にまで踏み込まず、業界全体に言えるような曖昧な志望理由になっていることです。
改善策としては、本記事の競合比較の章でも触れたように、DHCやオルビス、資生堂などとファンケルを具体的に比較すること。
その上で、「他社がトレンドや価格を重視する中で、貴社は『不の解消』という創業理念を一貫して守り、研究開発から製造まで自社で行う品質へのこだわりに、最も強く惹かれた」といった形で、自分がファンケルを選ぶ明確な「軸」を論理的に説明することが不可欠です。
【ファンケルの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
ファンケルの本選考を有利に進める上で、インターンシップへの参加は非常に有効な戦略の一つです。
その最大のメリットは、「不の解消」という理念が、実際の業務や社員の働き方にどのように息づいているかを肌で感じられる点にあります。
インターンでは、グループワークを通じてファンケルの課題解決のプロセスを疑似体験したり、社員との座談会で企業風土の「リアル」に触れたりする機会が豊富に用意されています。
この「一次情報」は、志望動機の解像度を飛躍的に高める最強の武器となります。
また、インターンでの取り組みが評価されれば、早期選考のルートに案内される可能性もあり、志望度の高さをアピールする絶好の機会です。
入社後のミスマッチを防ぐためにも、積極的に挑戦すべきでしょう。
【ファンケルの志望動機】ファンケルの志望動機例文
ここからは、ファンケルの志望動機を作成するための具体的な例文を、アピールする軸（アプローチ）が異なる複数のパターンで紹介します。
選考を通過する志望動機は、「なぜファンケルか」という論理と、「自分は何者か」という個性が明確に示されている必要があります。
例えば、自身の「課題解決経験」を理念と結びつけるパターン、企業の「価値観（誠実さ）」への共感を軸にするパターン、保有する「スキル（研究など）」を活かすパターン、そして「将来のビジョン（内外美容）」を語るパターンなどです。
これらはあくまで論理構成の「型」を示すものです。
あなた自身の言葉とエピソードに置き換え、オリジナルの志望動機を構築するための「たたき台」として活用してください。
例文①（経験ベース：理念「不」の解消）
私が貴社を志望する理由は、貴社の創業理念である「不の解消」という姿勢に深く共感し、私自身が学生時代に培った「課題発見・解決能力」を活かしてその実現に貢献したいと強く願うからです。
私は大学のサークル活動において、新入生の定着率が低いという課題（＝「不」）に直面しました。
原因を分析したところ、既存メンバーと新入生の交流が不足し、新入生が「居場所のなさ」という不安を感じていることが分かりました。
そこで私は、従来の画一的な歓迎会を廃止し、新入生の趣味や志向に合わせた小規模な交流イベントを複数企画・実行しました。
当初は「手間がかかる」と反対意見もありましたが、粘り強く目的を説明し協力を仰いだ結果、新入生の定着率を前年比で30%改善することができました。
この経験から、目の前の「不」を放置せず、その本質を見極め、主体的に行動して解消することに大きなやりがいを感じました。
貴社でこそ、この強みを活かし、お客様の潜在的な「不」に寄り添い、安心と喜びを届ける仕事がしたいです。
例文②（価値観ベース：「誠実さ」・顧客視点）
私が貴社を強く志望するのは、「お客様に誠実である」という価値観を、製品やサービスを通じて徹底的に追求する姿勢に、自身の信念と深く通じるものを感じたからです。
私はカフェのアルバイトリーダーとして、売上目標と顧客満足度の両立を目指す中で、「誠実さ」こそが長期的な信頼に繋がると学びました。
例えば、新商品の販売キャンペーンにおいて、マニュアル通りの推奨トークではお客様の心に響いていないと感じました。
そこで、お客様の好みや状況を丁寧にお伺いし、時には「こちらの商品よりも、お客様には定番の〇〇の方がお口に合うかもしれません」と、正直にお伝えするよう心がけました。
目先の売上は落とす可能性もありましたが、この誠実な対応を続けた結果、私宛に再来店してくださる常連のお客様が増え、最終的には店舗全体の売上向上にも貢献できました。
製造年月日を記載する「正直品質」を貫く貴社でこそ、私のこの「誠実さ」を活かし、お客様の「不安」を「安心」に変える仕事に貢献したいと考えています。
例文③（スキルベース：研究・専門性）
私は、大学院で培った「本質を追求する研究姿勢」と専門知識を、貴社の「不の解消」を支える研究開発部門で活かしたいと考え、志望いたしました。
私の研究テーマは〇〇（例：天然成分の機能性解析）であり、単に既存の知見を追うのではなく、「なぜこの現象が起こるのか」という本質的な問いを常に立てることを重視しています。
実験が失敗した際も、結果だけを見て一喜一憂するのではなく、その背景にある原理原則に立ち返り、仮説と検証のサイクルを粘り強く回し続けてきました。
このプロセスで培った、客観的なデータに基づき課題の本質を特定する能力は、貴社が「安心・安全」を科学的根拠に基づいて追求し、お客様の「不安」を解消する製品を生み出す姿勢と深く通じると感じています。
貴社の高い研究開発レベルの環境で、自身の専門性をさらに高め、世の中の「不」を解消する革新的な製品開発に貢献したいです。
例文④（将来ビジョンベース：内外美容）
私が貴社を志望する理由は、化粧品による「外面の美」とサプリメントによる「内面の健康」の両輪から、人々の本質的な「不」の解消を目指す貴社の事業戦略に、無限の可能性を感じるからです。
私自身、学生時代に不規則な生活で肌荒れに悩んだ際、スキンケア（外面）だけでなく、食生活の改善（内面）にも取り組んで初めて、本当の改善を実感した経験があります。
この経験から、美と健康は切り離せない表裏一体のものであると痛感しました。
多くの企業が化粧品か健康食品のどちらかに偏る中で、貴社はその両方を高いレベルで持ち、シナジーを追求できる稀有な存在です。
まずは一つの事業領域で専門性を徹底的に磨き、将来的には、化粧品とサプリメントの知見を融合させた「内外美容」という貴社ならではの価値を体現し、お客様の人生を根本から豊かにするような、新たな「不の解消」に挑戦したいと考えています。
例文⑤（別角度：ベンチャースピリット）
私が貴社を強く志望するのは、世の中の「当たり前」を疑い、無添加化粧品やサプリメントといった新しい市場を自ら創り出してきた、貴社の「ベンチャースピリット」に強く惹かれたからです。
私自身、現状維持を良しとせず、困難であっても新しいことに挑戦することを信条としています。
学生時代、所属する〇〇サークルは前例踏襲の活動ばかりで、活気を失っていました。
私はこの「停滞」という「不」を解消したいと考え、前例のない〇〇（例：地域と連携したイベント）の企画を立ち上げました。
当初は「実現不可能だ」と周囲から反対されましたが、「なぜこれが必要か」という目的を粘り強く説き、仲間を集め、泥臭い準備を重ねて実行に移しました。
結果としてイベントは成功し、サークルに新しい風を吹き込むことができました。
貴社の「不の解消」の歴史は、まさにこの「挑戦」の連続であると理解しています。
貴社のフィールドで、新たな「当たり前」を創る挑戦に加わりたいです。
【ファンケルの志望動機】よくある質問
ファンケルの就職活動を進めるにあたり、多くの就活生が共通して抱く疑問や不安があります。
例えば、「化粧品やサプリに詳しくないと不利か？」「キリンHDとの提携で、社風はどう変わったのか？」「店舗での販売実習は必須なのか？」など、企業の実態に関する具体的な質問です。
これらの疑問は、志望動機を練り上げる上でも、面接に臨む上でも、事前に解消しておくことが望ましいでしょう。
この章では、そうしたファンケルの就活に関する「よくある質問」をピックアップし、就活アドバイザーの視点から、それぞれの質問に対して明確な回答を提示します。
化粧品やサプリに詳しくないと不利ですか？
結論から言えば、現時点での知識の豊富さが、選考で直接的に有利不利を決めることは少ないです。
もちろん、業界や製品に興味を持っていることは熱意の表れとして評価されますが、企業が知りたいのは「知識量」ではなく、その人の「ポテンシャル」や「価値観」です。
ファンケルが重視するのは、「なぜ」美と健康の領域で働きたいのか、そして「不の解消」という理念に共感し、それを実践できるかどうかです。
製品知識は、入社後に充実した研修制度でいくらでも学ぶことができます。
むしろ、知識がないからこそ、一般のお客様と同じ視点で「何が不安か」「何が不便か」という「不」を発見できるという側面もあります。
大切なのは、知識をひけらかすことではなく、学ぶ意欲と、お客様の視点に立てる想像力を持っていることをアピールすることです。
キリンHDとの資本業務提携の影響は？
2019年のキリンホールディングスとの資本業務提携は、ファンケルにとって非常に大きな戦略的転換点です。
就活生が理解すべき影響は、主に2点あります。
第一に、研究開発力の強化です。
キリンが持つ高度な「免疫研究」や「発酵技術」と、ファンケルの「サプリメント開発技術」や「体内効率」の知見を融合させ、より高付加価値な製品開発が可能になりました。
第二に、海外展開の加速です。
キリンが持つグローバルな販売網や知見を活用し、ファンケルが目指す「アジアNo.1」の実現に向けた動きが加速しています。
社風については、ファンケルの「ベンチャースピリット」や「不の解消」という理念はそのままに、大手グループとしての安定性やリソースが加わったと捉えるのが適切です。
志望動機では、この「シナジー」に将来性を感じ、自身も貢献したいと述べるとポジティブに映るでしょう。
総合職でも店舗での販売実習はある？
はい、ファンケルでは、総合職（研究職なども含む全社員）が、入社後に一定期間、直営店舗での販売実習（またはコールセンター研修）を経験することが伝統となっています。
これは、ファンケルの「お客様視点」を徹底的に学ぶための重要な研修です。
創業理念である「不の解消」は、お客様の「生の声」に触れ、何に悩み、何を求めているかを肌で感じることから始まると考えているためです。
たとえ将来、本社でマーケティングや研究開発に携わるとしても、この「現場感覚」を持っていることが、ファンケルの社員としての必須条件となります。
面接などでは、この研修を「大変そう」とネガティブに捉えるのではなく、「お客様を深く知るための貴重な機会であり、積極的に学びたい」という前向きな姿勢を示すことが、企業理解の深さをアピールすることに繋がります。
「アテニア」や「ボウシャ」との違いは？
アテニア、ボウシャは、ファンケルと同じグループ企業ですが、明確なブランドポジショニングの違いがあります。
「ファンケル（FANCL）」は、グループの中核ブランドであり、「無添加」「安心・安全」を最大の価値として、「不の解消」という理念を最も強く体現しています。
化粧品とサプリの両方を扱います。
「アテニア（Attenir）」は、「一流ブランドの品質を、1/3の価格で」がコンセプトです。
ファンケルの高い技術力を活かしつつ、エイジングケアに特化し、継続しやすい価格設定で、賢く美しさを求める大人の女性をターゲットにしています。
「ボウシャ（boscia）」は、北米や欧州を中心に展開する、グローバル市場向けのクリーンビューティーブランドです。
ファンケルの技術をベースに、各国の市場ニーズに合わせた製品展開を行っています。
志望動機では、これらのグループ戦略を理解した上で、自分はなぜ中核である「ファンケル」ブランドの「不の解消」という理念に最も惹かれるのかを明確にすることが重要です。
まとめ
ファンケルの志望動機作成は、同社の原点である「不の解消」という創業理念を、いかに「自分ごと」として語れるかにかかっています。
単なる製品愛や業界への憧れではなく、あなた自身が持つ「課題発見能力」や「誠実さ」、「挑戦する姿勢」が、ファンケルのDNAとどう共鳴するかを、具体的なエピソードで示してください。
本記事で解説した企業研究と競合比較を参考に、「なぜファンケルでなければならないのか」という論理を研ぎ澄ませ、あなたの熱意が伝わる志望動機を完成させましょう。
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