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はじめに
ユニアデックスの選考突破を目指すにあたり、志望動機の質は合否を分ける極めて重要な要素です。
特にITインフラという専門領域において、なぜ他社ではなくユニアデックスなのかを明確に言語化するには、深い企業理解が不可欠となります。
この記事では、ユニアデックスの事業内容や求める人物像の徹底的な分析から、ライバルと差がつく競合他社との比較、さらには内定者の傾向や具体的な例文まで、志望動機作成に必要な情報を網羅的に解説します。
実践的な知識を身につけ、説得力のある志望動機を完成させましょう。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成したら、提出前にAIチェッカーを活用することを推奨します。
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【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスを知ろう
ユニアデックスの志望動機を作成する上で、最初のステップは「ユニアデックスとは何をしている会社か」を正確に理解することです。
BIPROGYグループの中核企業である同社は、単なるシステムインテグレーター（SIer）ではなく、ICTインフラの専門家集団として独自の立ち位置を確立しています。
金融、製造、公共、医療といった社会の根幹を支える多様な業界に対し、IT基盤の企画・設計から構築、運用、保守、さらにはアウトソーシングまでを一貫して提供しているのが最大の特徴です。
近年では、従来のインフラ構築・運用に留まらず、IoTやAI、OT（制御技術）領域など、顧客のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援するサービス提供型ビジネスへの変革を加速させています。
志望動機では、この「社会インフラを支える」という使命感と、「未来のDXを共創する」という先進性の両面を理解していることを示す必要があります。
ユニアデックスの事業内容
ユニアデックスの事業は、大きく二つの側面から理解することが重要です。
一つ目の主力事業は、顧客企業の経営課題を解決するための「ICTインフラ基盤の構築・運用・保守」です。
これは、サーバーやネットワークといったITシステムの土台部分を、顧客のニーズに合わせて最適に設計し、安定稼働を支え続ける役割を担います。
特定のメーカーに縛られないマルチベンダー対応が強みであり、企画から保守までワンストップで提供できる体制が、多くの企業から信頼を得ている基盤です。
二つ目の側面は、近年注力している「DX支援およびサービス事業」です。
IoTやAI、クラウド技術を活用し、例えば工場の生産ラインを最適化するOTインフラの整備や、データ分析基盤の構築など、顧客の新たなビジネス価値創出を支援しています。
従来の「守りのIT」だけでなく、「攻めのIT」を支援するビジネスモデルへの変革を進めている点が、ユニアデックスの現在地を理解する上で非常に重要なポイントです。
ユニアデックスの業績
企業の将来性や安定性を測る上で、業績の把握は欠かせません。
ユニアデックスは、親会社であるBIPROGYのIR情報において、グループの成長を牽引する主要企業として高く評価されています。
近年の業績は非常に好調であり、過去最高の業績を達成するなど、着実な成長を遂げています。
この好調の背景には、社会全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）需要の高まりがあります。
特に、同社が中期経営計画で掲げる「サービス提供型ビジネスモデルへの変革」が成果を上げており、従来のインフラ構築（フロー型ビジネス）に加え、運用・保守やクラウドサービス（ストック型ビジネス）が収益基盤を安定させています。
さらに、OTインフラやDX関連の案件が堅調に推移していることも成長の要因です。
志望動機においては、単に業績が良いというだけでなく、その成長ドライバーがどこにあるのか（＝DX支援やサービス事業へのシフト）を理解していると示すことが、企業研究の深さをアピールする鍵となります。
ユニアデックスの企業理念
ユニアデックスが大切にしている価値観は、コーポレートメッセージである「同じ未来を想うことから。
」という言葉に集約されています。
これは、単に技術や製品を提供するのではなく、まず顧客に徹底的に寄り添い、顧客と同じ目線で課題や目指すべき未来を共有することからビジネスを始めるという姿勢を示しています。
同社は自らを「ICTインフラの専門家」と位置づけ、顧客の課題を的確に捉え、「全体感」を考慮した最適化を支援し、顧客に"気づき"や"感動"をもたらす存在であることを目指しています。
志望動機にこの理念を活かすには、「顧客に寄り添う姿勢」や「課題の本質を追求する探究心」といった自身の経験や価値観を、このコーポレートメッセージと結びつけて説明することが有効です。
例えば、「私も技術力だけでなく、常にお客様の立場で物事を考え、期待を超える価値を提供したい」といった形で、自身の志向性と企業理念の一致を具体的に示すことが求められます。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスが志望動機で見ていること
ユニアデックスが志望動機を通じて確認したいのは、単なる入社意欲の高さだけではありません。
企業理念や事業内容を深く理解した上で、自らの何を活かし、どう貢献したいのかという具体性です。
特に重視されるのは、「なぜBIPROGYグループで、なぜインフラ専門のユニアデックスなのか」という問いに対する明確な答えです。
採用担当者は、あなたの経験や価値観が、同社の求める人物像や大切にする「顧客に寄り添う姿勢」とどれだけ一致しているかを見ています。
したがって、自身の強みと企業の特性を結びつけ、入社後の活躍イメージを具体的に提示することが不可欠です。
熱意はもちろんのこと、企業研究に基づいた論理性と、将来の成長可能性を感じさせる中身の濃い志望動機が評価されるポイントとなります。
志望動機で特に重視されるポイント①：企業理念への共感
ユニアデックスは、「同じ未来を想うことから。
」というコーポレートメッセージを掲げ、顧客との深い信頼関係と長期的なパートナーシップを重視しています。
そのため、志望動機において「なぜこの理念に共感したのか」を具体的に示すことは非常に重要です。
単に「理念に共感しました」と述べるだけでは不十分であり、自身の経験や価値観に基づいて、その共感の理由を説明する必要があります。
例えば、チームやアルバイト先で、相手の立場に立って課題を深く理解し、解決に導いた経験などを引き合いに出し、「顧客に寄り添い、課題の本質から共に考える」という同社の姿勢が、自身の行動指針と強く一致することをアピールします。
技術力やスキル以前に、この「顧客志向のマインド」を持っているかどうかが厳しく見られています。
理念への表面的な理解ではなく、自身の内面と結びついた深い共感を伝えることが、選考を突破する鍵となります。
志望動機で特に重視されるポイント②：ICTインフラへの強い興味
ユニアデックスはICTインフラのプロフェッショナル集団であり、社会や企業の活動を根底から支える仕事に誇りを持っています。
そのため、志望者には、この「インフラ」という領域に対する本質的な興味と探究心が求められます。
なぜアプリケーション開発やWebサービスではなく、目立たなくとも不可欠なインフラ分野を選んだのか、その理由を明確に説明できなければなりません。
例えば、「社会基盤を支えるという責任感に魅力を感じる」「システムの安定稼働こそがDXの前提であり、その土台作りに貢献したい」といった具体的な動機が求められます。
さらに、同社が「『便利』を感じるより『不思議』を求める人」を求めていることからもわかるように、「なぜ動くのか」という仕組みへの好奇心が重視されます。
技術トレンドへのアンテナの高さや、インフラ技術を学ぶ意欲を具体的に示すことで、この分野への適性と熱意を強く印象づけることができます。
志望動機で特に重視されるポイント③：主体性とチームでの協働経験
ユニアデックスが求める人物像の一つに「自ら考え、チームで動ける人」が挙げられています。
ITインフラの構築や運用は、決して一人で完結する仕事ではありません。
営業、エンジニア、保守担当、そして顧客企業の担当者など、多様な立場の人々と連携し、複雑な課題を解決していく必要があります。
そのため、志望動機や自己PRにおいて、過去に「主体的に課題を発見し、周囲を巻き込んで解決した経験」を盛り込むことは極めて有効です。
例えば、サークルや研究室、インターンシップなどで、自身が中心となってプロジェクトを推進した経験や、意見の異なるメンバーと議論を重ねて一つの目標を達成したエピソードを具体的に語ることが求められます。
単なる協調性ではなく、自らの意見を持ちつつも、チーム全体の成果を最大化するために行動できる「主体的な協働力」を持っていることを示すことが、入社後の活躍を期待させる重要なアピールとなります。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスの求める人物像
ユニアデックスの採用メッセージには、同社がどのような資質を持つ人材と共に働きたいかが明確に示されています。
これは単なる理想論ではなく、同社の事業内容や企業文化、仕事の進め方に直結する実践的な要件です。
同社が求めるのは、表面的なスキルの高さ以上に、物事の本質を探究しようとする「マインド」や、他者と協働して成果を生み出す「姿勢」です。
具体的には、「好奇心」「創出意欲」「協働力」といったキーワードが挙げられます。
これらの人物像を深く理解し、自身の経験や価値観とどう合致するかを志望動機に落とし込むことが重要です。
自分がこれらの要素をどれだけ満たしているか、そして入社後にどのようにその資質を発揮できるかを具体的に示すことで、採用担当者に対して「一緒に働きたい」と感じさせることができます。
求める人物像①：「便利」を感じるより「不思議」を求める人
ユニアデックスは、ICTインフラという社会基盤を支える企業として、物事の仕組みや本質を理解しようとする探究心を重視しています。
この「『便利』を感じるより『不思議』を求める人」というフレーズは、まさにその姿勢を表しています。
日常生活でITサービスを利用する際、その便利さを享受するだけでなく、「なぜこれはスムーズに動くのか」「裏側ではどのような技術が使われているのか」といった知的好奇心を持つ人材を求めているのです。
この背景には、インフラエンジニアとして、障害発生時の原因究明や、より高度なシステム設計を行う上で、物事の根本原理を理解していることが不可欠だからです。
志望動機では、学生時代に何かに疑問を持ち、自ら深く掘り下げて学んだ経験や、技術的な仕組みに興味を持って取り組んだエピソードなどを交え、自身の探究心の強さをアピールすることが有効です。
求める人物像②：「使う」より「作る」に興味がある人
この人物像は、学生時代の「消費者・利用者」の立場から、「社会に価値を提供する側・創り出す側」への意識転換ができているかを問うものです。
ユニアデックスの仕事は、ITサービスを享受する側ではなく、それらを安定的に稼働させ、顧客のビジネスを支える基盤を「作る」ことです。
採用担当者は、志望者がこの「作る側」の責任感ややりがいを理解し、そこに強い動機を持っているかを見ています。
例えば、「便利なシステムを使うだけでなく、自らその仕組みを構築し、多くの人々の活動を支える仕事に魅力を感じた」といった具体的な志望理由が求められます。
単なるITへの憧れではなく、インフラを構築・運用するという仕事の厳しさと重要性を理解した上で、自らが主体的に価値を創出したいという強い意志を示すことが重要です。
この「当事者意識」を持っているかどうかが、プロフェッショナルとしての成長性を判断する材料となります。
求める人物像③：自ら考え、チームで動ける人
ユニアデックスの事業は、顧客の複雑な課題に対し、最適なICTインフラをワンストップで提供することです。
このプロセスは、営業、プリセールス、エンジニア、運用保守など、多くの専門家が連携して初めて実現します。
そのため、「自ら考え、チームで動ける人」という資質は極めて重要です。
ここで求められるのは、単なる指示待ちの姿勢や、同調するだけの協調性ではありません。
まずは自らが担当領域の専門家として深く考え抜き、主体的に意見を発信すること。
そして、周囲の異なる意見にも耳を傾け、議論を通じてチーム全体としての最適解を導き出し、目標達成に向けて協働できる力です。
志望動機や面接では、サークル運営、アルバイト、研究活動などにおいて、自ら課題を設定し、周囲を巻き込みながら物事を前に進めた具体的なエピソードを語ることが、この資質を証明する最も効果的な方法となります。
求める人物像④：「よかった！」「いいね！」と言われ続けたい人
このフレーズは、ユニアデックスが大切にする「顧客志向」と「継続的な価値提供」の姿勢を端的に表しています。
同社のビジネスは、システムを納品して終わりではなく、その後の運用・保守を通じて顧客と長期的な関係性を築いていくストック型ビジネスの側面が強いです。
したがって、一度の成功に満足せず、顧客から「ユニアデックスに任せてよかった」「次も頼みたい」と継続的に評価され続けることを喜びと感じられるマインドが求められます。
これは、日々の地道な改善活動や、顧客の期待を先回りして応えようとするホスピタリティにも通じます。
志望動機においては、他者の成功や喜びを自分のことのように感じられる感受性や、誰かのために努力を惜しまなかった経験をアピールすることが有効です。
技術力だけでなく、こうした人間的な信頼感を構築できる人物こそが、同社の組織風土にマッチすると評価されます。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスの志望動機に入れ込むべきポイント3選
ユニアデックスの志望動機でライバルと差をつけるためには、単に「入社したい」という熱意だけでなく、戦略的にアピールポイントを絞り込む必要があります。
数あるITインフラ企業の中で、なぜユニアデックスでなければならないのか、その必然性を論理的に構築することが重要です。
具体的には、同社の事業特性や企業理念と、あなた自身の経験・価値観が深く結びついていることを示す必要があります。
ここでは、特に志望動機に盛り込むことで、採用担当者の納得度を高めることができる3つの重要なポイントを解説します。
これらの要素を自身の言葉で再構築し、オリジナリティのある志望動機を完成させるための土台としてください。
入れ組むべきポイント①：「同じ未来を想う」顧客志向性
ユニアデックスは「同じ未来を想うことから。
」というメッセージを掲げ、技術力の前にまず顧客に寄り添う姿勢を最重要視しています。
志望動機において、この「顧客志向性」への強い共感と、それを体現できるポテンシャルを示すことは不可欠です。
重要なのは、単に「顧客のために頑張りたい」という抽象的な言葉ではなく、具体的なエピソードで裏付けることです。
例えば、アルバイトでの接客経験において、顧客の潜在的なニーズを汲み取って期待以上のサービスを提供した経験や、チーム活動で仲間の課題に真摯に耳を傾け、解決をサポートした経験などが挙げられます。
技術志向と顧客志向のバランスが取れていることを示し、「あなたのその姿勢こそが、ユニアデックスの目指すパートナー像と合致する」と採用担当者に感じさせることが重要です。
自身の経験と企業理念を直結させることで、志望動機の説得力は格段に高まります。
入れ組むべきポイント②：インフラを「支える」責任感と「創る」探究心
ユニアデックスの事業は、社会基盤としてのICTインフラを「安定的に支える」という強い責任感が求められる一方で、DXやOTといった新しい技術で未来のインフラを「新たに創る」という探究心も必要とされます。
志望動機では、この両面への適性を示すことが効果的です。
「支える」責任感については、地道な努力を継続した経験や、任された役割を最後までやり遂げたエピソードを通じてアピールできます。
一方で、「創る」探究心については、求める人物像にもある「不思議を求める」姿勢、すなわち、新しい技術や仕組みに対して自ら進んで学び、理解を深めた経験を示すことが有効です。
例えば、研究活動や独学で特定の技術を深く掘り下げた経験などです。
この「守り」と「攻め」の両方のマインドをバランス良く持っていることを伝えることで、変化の激しいIT業界において、長期的に活躍できる人材であると評価されます。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づける最も重要な要素が、競合他社との比較です。
「なぜ他のSIerやNIerではなく、ユニアデックスなのか」という問いに明確に答える必要があります。
この比較を盛り込む最大のメリットは、企業研究の深さと入社意欲の高さを客観的に証明できる点です。
採用担当者は、「自社を深く理解し、他社と比べた上で選んでくれた」と感じ、志望度の本気度を高く評価します。
例えば、「BIPROGYグループとしての総合力と、インフラ専門企業としての高い技術力を両立させている点に惹かれた」「企画から保守まで一貫して手掛け、顧客と長期的な関係を築ける点こそが、保守運用に特化した他社との魅力的な違いだ」といった具体的な比較軸を示すことが重要です。
明確な比較に基づいた志望理由は、抽象的な憧れや一般的な志望動機とは一線を画し、採用担当者の記憶に残る強力なアピールとなります。
【ユニアデックスの志望動機】競合他社との比較しよう
ユニアデックスへの志望動機を強固なものにするためには、競合他社との比較分析が不可欠です。
「ITインフラ業界」と一口に言っても、企業ごとに強みとする技術領域、得意な顧客層、事業戦略、そして企業文化は大きく異なります。
競合比較を行う目的は、ユニアデックスが持つ独自の立ち位置や優位性を客観的に把握し、「ユニアデックスでなければならない理由」を明確にすることです。
例えば、ネットワーク技術に特化した企業、保守・運用に特化した企業、あるいはアプリケーション開発まで幅広く手掛ける総合力の高い企業など、様々なプレイヤーが存在します。
これらの企業とユニアデックスを比較することで、BIPROGYグループであることの意味や、企画・設計から運用・保守まで一貫して手掛けることの価値がより鮮明になります。
競合A（ネットワンシステムズ）との違い
ネットワンシステムズは、ユニアデックスと同様にICTインフラ構築を手掛ける企業ですが、特に「ネットワーク技術力」において業界トップクラスの強みを持つネットワークインテグレーター（NIer）の代表格です。
インターネット黎明期から培った高度な技術力と、シスコシステムズ社製品をはじめとするマルチベンダー製品を最適に組み合わせる「目利き力」を強みとしています。
一方、ユニアデックスも高いネットワーク技術を持ちますが、BIPROGYグループの一員として、サーバーやストレージを含むインフラ基盤全体を統合的に扱うSIerとしての側面も強く持っています。
さらに近年は、工場の制御システムなど「OT（Operational Technology）インフラ」領域への展開も加速させており、ITとOTの融合領域に強みを見出そうとしている点が、ネットワーク技術を中核に据えるネットワンシステムズとの戦略的な違いとなります。
競合B（CTCテクノロジー）との違い
CTCテクノロジーは、伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）グループにおいて、ITサービスのライフサイクルのうち「保守・運用・監視」といった運用フェーズと、「技術者教育・トレーニング」に特化した企業です。
CTCグループが構築した大規模システムの安定稼働を支えるプロフェッショナル集団としての地位を確立しています。
これに対し、ユニアデックスの最大の違いは、ICTインフラのライフサイクルすべてを一貫して手掛ける点にあります。
顧客の課題抽出や要件定義といった「企画・設計」の最上流フェーズから、「構築」、そして「運用・保守」に至るまで、ワンストップでサービスを提供できる体制を持っています。
より上流の工程から顧客と深く関わり、インフラ全体の最適化を提案できる点が、運用・保守フェーズに強みを持つCTCテクノロジーとの明確な差です。
競合C（SCSK）との違い
SCSKは、住友商事グループの中核SIerであり、ユニアデックスとは事業規模や領域の広さで大きく異なります。
SCSKの最大の特徴は、コンサルティング、システム開発（アプリケーション）、インフラ構築、ITマネジメント、さらにはBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）まで、企業のITニーズをすべて網羅する「フルラインアップ」のサービスを提供している点です。
特に金融、製造、流通業に強い顧客基盤を持ち、住友商事グループ向けの安定したビジネスも強みです。
一方、ユニアデックスはICTインフラ基盤の構築・運用という領域に軸足を置く「専門家集団」です。
インフラのスペシャリストとして深い知見を蓄積している点が強みであり、アプリケーション開発まで幅広く手掛けるSCSKの「総合力」とは対照的です。
インフラ領域での専門性を高めたいと考える学生にとって、この違いは重要な比較ポイントとなります。
競合D（TIS）との違い
TISは、TISインテックグループを形成する国内最大手の独立系SIerです。
独立系としての柔軟な経営戦略と、圧倒的な事業規模が特徴です。
特にTISが他社の追随を許さない強みを持つのが「決済領域」です。
クレジットカードやデビットカード、キャッシュレス決済の基幹システムにおいて国内トップクラスのシェアを誇り、金融業界に絶大なプレゼンスを持っています。
これに対し、ユニアデックスはBIPROGYグループの一員であり、特定のアプリケーション領域（決済など）に特化するのではなく、幅広い業種の顧客に対して高品質な「ICTインフラ基盤」を提供することに強みがあります。
TISが「決済」という強力な武器を持つ総合SIerであるとすれば、ユニアデックスは「インフラ」という土台を支えるスペシャリスト集団であると言えます。
どちらも社会基盤を支えていますが、そのアプローチと得意領域が明確に異なります。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスのES通過者の志望動機の共通点
ユニアデックスのエントリーシート（ES）を通過する志望動機には、いくつかの明確な共通点が見られます。
最も重要なのは、採用企業が発信する「求める人物像」や「企業理念」に対し、自身の経験や価値観を具体的に結びつけて応答している点です。
特に、「『不思議』を求める人」や「自ら考え、チームで動ける人」といったキーワードに対し、学生時代の具体的なエピソードを根拠として示せている志望動機は高く評価される傾向にあります。
また、数あるIT企業の中で「なぜユニアデックスなのか」を、競合他社との比較やBIPROGYグループ内での役割を踏まえて説明できていることも重要です。
インフラを支えることへの責任感と、DXのような新しい領域への好奇心という、両方の側面をバランス良くアピールできている志望動機が、選考通過の鍵を握っていると言えます。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスの志望動機を作成する際の4つの注意点
ユニアデックスの志望動機を作成する際には、熱意が空回りしてしまったり、企業理解の浅さが露呈してしまったりする「落とし穴」が存在します。
どれだけ優れた経験を持っていても、伝え方一つで評価を下げてしまう可能性があります。
ここでは、多くの就活生が陥りがちな失敗を防ぎ、志望動機の質を確実高めるために、特に意識すべき4つの注意点を解説します。
これらのポイントを事前に確認し、採用担当者に「惜しい」と思わせない、完成度の高い志望動機を目指してください。
わずかな配慮の欠如が、選考において大きな差となることを認識しておく必要があります。
注意点①：企業理念の表面的な理解にとどまる
ユニアデックスは「同じ未来を想うことから。
」という顧客志向の理念を非常に大切にしています。
多くの就活生が「その理念に共感しました」と書きますが、その理由が抽象的で、誰でも言える内容にとどまっているケースは評価されません。
NGなのは、「顧客に寄り添う姿勢が素晴らしいと思った」と感想を述べるだけで、自身の経験と結びついていない書き方です。
なぜその理念に強く共感するのか、自身の過去の経験（アルバイトやサークル活動など）で同じような価値観を発揮したエピソードを具体的に示す必要があります。
企業理念と自己の行動原理の一致を証明できなければ、単なる表面的な企業研究と判断されてしまうため、自己分析との接続を徹底的に意識してください。
注意点②：「なぜインフラなのか」が不明確
ユニアデックスはICTインフラの専門企業です。
志望動機において、「IT業界に興味がある」という広い枠組みでのアピールは不十分です。
「IT」の中でも、なぜアプリケーション開発やWebサービスではなく、システムの土台となる「インフラ」に魅力を感じているのか、その理由を明確に言語化する必要があります。
就活生が陥りがちなミスは、「社会を支えたい」といった漠然とした動機のみを記述してしまうことです。
そうではなく、「縁の下の力持ちとして安定稼働を守る責任感にやりがいを感じる」や、「システムの仕組みや裏側への強い好奇心がある」など、インフラ特有の仕事内容に即した動機を示すことが求められます。
なぜ「作る」側、それもインフラの「作る」側になりたいのかを深掘りしてください。
注意点③：競合他社との違いを説明できない
「なぜユニアデックスなのですか？」という問いは、面接で必ず聞かれる核心的な質問です。
この問いに説得力を持って答えるためには、志望動機（ES）の段階から競合他社との違いを意識した内容を盛り込む必要があります。
志望動機の質を落とす典型的な要因は、「ICTインフラの設計から構築、運用まで一貫して手掛けている点に魅力を感じた」と、同業他社にも当てはまるような特徴を志望理由にしてしまうことです。
ユニアデックスならではの強み、例えば「BIPROGYグループとしてのシナジー」や「OTインフラなど特定の先進領域への注力」、あるいは「顧客に徹底的に寄り添う企業文化」など、他社と比較した上での優位性を自分なりに分析し、そこが自身のキャリアプランや価値観とどう合致するかを説明しなければ、入社への本気度は伝わりません。
注意点④：「教えてもらう」という受け身の姿勢
志望動機や入社後の抱負において、「貴社で学びたい」「成長させてほしい」といった受け身の表現を多用することは避けるべきです。
企業は学校ではなく、コストをかけて新入社員を採用し、将来的に利益を生み出してくれることを期待しています。
もちろん、入社後に学ぶ姿勢は重要ですが、志望動機の段階で「教えてもらう」という意識が強く出すぎると、主体性や貢献意欲が低いと判断されかねません。
伝わる志望動機に必要なのは、「自ら学んで成長し、その力で御社にこう貢献したい」という能動的な視点です。
自身の強みや学生時代の学びを活かし、どのようにして早期に戦力となり、ユニアデックスの事業発展（例えばDX支援の拡大など）に寄与できるのか、具体的なビジョンを示すことが、成長ポテンシャルを感じさせる上で重要です。
【ユニアデックスの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
ユニアデックスの内定獲得を目指す上で、インターンシップへの参加は非常に有効な戦略です。
インターン参加者には、本選考の早期選考ルートへの案内や、エントリーシート（ES）や一次面接といった一部選考プロセスの免除など、明確な優遇措置が用意されるケースが多くあります。
単に選考が有利になるだけでなく、インターンを通じて得られる「企業理解の深さ」こそが最大のメリットです。
社員の方と直接交流し、実際の業務に近いワークに取り組むことで、Webサイトだけでは分からない社内の雰囲気や仕事の難しさ、やりがいを肌で感じることができます。
この「一次情報」に基づいた志望動機は、他の就活生と圧倒的な差をつけることができます。
また、自分が本当に同社の文化に合っているかを見極める絶好の機会でもあり、入社後のミスマッチを防ぐ意味でも、積極的に参加を検討すべきです。
【ユニアデックスの志望動機】ユニアデックスの志望動機例文
ここでは、ユニアデックスの選考を通過するために、異なるアプローチから作成した志望動機の例文を5つ紹介します。
これらの例文は、あなたの経験や価値観を整理し、オリジナルの志望動機を作成するための「型」として参考にしてください。
重要なのは、例文をそのまま使うことではなく、アピールする軸（自身の経験、大切にする価値観、保有スキル、将来の展望など）を明確に設定し、それがユニアデックスの事業内容や求める人物像とどのように結びつくのかを論理的に示すことです。
自分の言葉で、なぜユニアデックスでなければならないのかを具体的に表現しましょう。
例文①（学生時代の経験ベース）
私が貴社を志望する理由は、ICTインフラの専門家として顧客に徹底的に寄り添い、社会基盤を支えるという使命に強く共感するからです。
私は学生時代、飲食店でのアルバイトリーダーとして、店舗運営の課題解決に取り組みました。
当初、スタッフ間の連携ミスによる顧客クレームが多発していましたが、私は一人ひとりと面談を重ね、業務マニュアルの不備や情報共有の仕組みに問題があることを突き止めました。
そこで、現場の意見を吸い上げながらマニュアルを改訂し、日々の情報共有ツールを導入した結果、クレーム件数を半減させ、顧客満足度の向上に貢献できました。
この経験から、表面的な問題に対処するのではなく、当事者と同じ目線で根本原因を探り、その土台となる仕組みを改善することの重要性を学びました。
「同じ未来を想うことから。
」という貴社の理念は、まさに私の行動指針と一致します。
貴社でこそ、インフラという社会基盤を支え、顧客の課題に真摯に向き合う専門家として成長できると確信しています。
例文②（企業理念への価値観ベース）
貴社の「同じ未来を想うことから。
」というコーポレートメッセージに深く共鳴し、志望いたしました。
私は、技術とはそれ自体が目的ではなく、人々の生活やビジネスをより良くするための「手段」であるべきだと考えています。
大学の研究活動において、私は高性能なアルゴリズムを開発することだけに注力するのではなく、それが実際にどのような社会課題を解決できるのか、利用者の視点に立って検証することを常に心がけてきました。
技術力だけを追求するのではなく、まず「誰のために、何のために」という目的を共有し、顧客に"気づき"や"感動"を与えることを目指す貴社の姿勢は、私が仕事を通じて実現したい価値観そのものです。
ICTインフラという社会の根幹を支えながらも、常に顧客と同じ目線で未来を共創しようとする貴社の一員として、技術力と顧客志向の両面からビジネスの成功に貢献したいと強く願っています。
例文③（保有スキル・専門性ベース）
私が貴社を志望するのは、大学で培ったネットワークとセキュリティの専門知識を活かし、社会のICTインフラを支えるプロフェッショナルとして活躍したいと強く願っているからです。
私は情報工学を専攻し、特にネットワークアーキテクチャとセキュリティ対策に関する研究に注力してきました。
研究室では、仮想環境を用いたネットワーク構築演習や、擬似的なサイバー攻撃に対する防御シミュレーションを主導し、システムの安定稼働を維持することの難しさと重要性を深く学びました。
貴社が、マルチベンダー対応の高い技術力を持ち、企画・設計から運用・保守まで一貫して手掛け、特にOTインフラのような高度なセキュリティが求められる領域にも強みを持っている点に、大きな魅力を感じています。
BIPROGYグループの中核として、最先端のインフラ技術に触れながら、自身の専門性をさらに高め、顧客に安全と安心を提供するエンジニアとして貢献したいです。
例文④（将来のキャリアビジョンベース）
私は、将来的に「ITとOT（制御技術）の融合領域」を牽引できるインフラエンジニアになりたいという明確なビジョンを持っており、それを実現できる環境が貴社にあると確信し、志望いたしました。
近年のデジタルトランスフォーメーションは、オフィスのIT領域だけでなく、工場の生産ラインといったOT領域にも急速に拡大していると認識しています。
貴社がBIPROGYグループの一員として、製造業の顧客基盤を活かし、いち早くOTインフラのセキュリティや運用サービスに注力されている点に、他社にはない先進性と将来性を感じています。
私は、まずICTインフラの基礎を徹底的に学び、ネットワークやサーバーの専門家として顧客の信頼を得た上で、将来的にはOT領域の知見も積極的に習得したいと考えています。
貴社でこそ、社会の根幹を支えながらも、未来の「スマートファクトリー」を実現するような、付加価値の高い仕事に挑戦できると信じています。
例文⑤（競合比較・独自性アプローチ）
数あるITインフラ企業の中で私が貴社を強く志望する理由は、インフラの専門家集団としての高い技術力と、BIPROGYグループとしての総合力を併せ持つ、その独自の立ち位置にあります。
ネットワーク技術に特化した企業や、保守・運用フェーズに強みを持つ企業も魅力的ですが、私は顧客の課題に対し、インフラ基盤全体の企画・設計という最上流から保守まで一貫して関わり、長期的なパートナーとして伴走したいと考えています。
貴社はまさにそれを実現できる環境であり、さらに近年はDXやOTといった先進領域にも事業を拡大しています。
インフラのプロとして足腰を鍛えながらも、グループの総合力を背景に新しい挑戦ができる点こそが、他社にはない最大の魅力です。
貴社で「インフラを支える」責任感と「未来を創る」探究心の両方を満たしながら、顧客の期待を超える価値を提供し続けたいです。
【ユニアデックスの志望動機】よくある質問
ここでは、ユニアデックスの選考に関して、就活生の皆さんから多く寄せられる質問とその回答をまとめました。
企業研究や選考対策を進める中で生じる疑問や不安を解消し、自信を持って選考に臨むための一助としてください。
これらの回答は、ユニアデックスの採用方針や事業内容に基づいたものですが、最終的な確認は必ずご自身で行うようにしてください。
選考プロセスや募集要項は年度によって変更される可能性もあるため、公式の採用情報を常にチェックする姿勢が重要です。
質問①：ITの専門知識やプログラミング経験は必須ですか？
結論から言うと、選考段階で高度なIT専門知識やプログラミング経験が必須とされるわけではありません。
ユニアデックスは、入社後の充実した新人研修やOJTを通じて、ICTインフラの基礎から専門知識までを体系的に学べる環境を整えています。
実際に、文系出身で入社し、インフラエンジニアや営業として第一線で活躍している社員も多数在籍しています。
それ以上に重視されるのは、求める人物像にもある「『不思議』を求める」姿勢、すなわちIT技術への純粋な好奇心や学習意欲です。
なぜインフラに興味を持ったのか、その動機を自分の言葉で明確に説明できることの方が、現時点での知識量よりも重要視される傾向にあります。
質問②：BIPROGY（旧：日本ユニシス）との関係性や役割の違いがよく分かりません。
ユニアデックスは、BIPROGY（ビプロジー）グループの中核企業の一つです。
BIPROGYが、顧客の経営課題解決に向けたコンサルティングや、アプリケーション開発、特定の業種向けソリューション提供など、より広範なITサービスを手掛ける「総合力」を持つのに対し、ユニアデックスはグループ内で「ICTインフラ基盤」の専門家集団としての役割を担っています。
具体的には、サーバー、ネットワーク、セキュリティ、クラウドといったシステムの土台部分の企画・設計・構築・運用・保守に特化しています。
BIPROGYが手掛ける大規模システムのインフラ部分をユニアデックスが担当することも多く、グループ全体でワンストップのソリューションを提供する上で、不可欠な存在です。
質問③：勤務地や配属（職種）はどのように決まりますか？
ユニアデックスでは、新卒採用時に「技術職（エンジニア）」と「営業職」の大きく二つの職種で募集が行われるのが一般的です。
選考プロセスを通じて、本人の希望や適性、学生時代の経験などを総合的に判断し、内定時に職種が決定されます。
配属（勤務地）については、本人の希望も考慮されますが、最終的には入社後の新人研修期間中の適性や、各部門の事業戦略・人員計画に基づいて決定されます。
本社のある東京（豊洲）以外にも、大阪、名古屋、福岡など全国の主要都市に事業所があるため、全国転勤の可能性はあります。
特に技術職は、顧客先での常駐作業や、データセンターでの勤務など、多様な働き方があることを理解しておくと良いでしょう。
質問④：福利厚生や研修制度は充実していますか？
ユニアデックスはBIPROGYグループの一員として、非常に充実した福利厚生制度と研修制度を備えています。
福利厚生面では、各種社会保険完備はもちろん、住宅関連の補助、財形貯蓄制度、リフレッシュ休暇、多様な働き方を支援するテレワーク制度などが整備されています。
特に研修制度に力を入れており、「人財は会社の重要な資産」という理念のもと、新人社員研修ではITインフラの基礎からビジネスマナーまでを数ヶ月かけて学びます。
配属後も、資格取得支援制度（報奨金や受験料補助）が手厚く、CiscoのCCNA/CCNPやAWS認定資格など、インフラエンジニアとして必要な専門スキルを継続的に高めていける環境が整っています。
まとめ
ユニアデックスの志望動機を作成する鍵は、同社がICTインフラの専門家集団であると同時に、BIPROGYグループの一員として顧客の未来を共創するパートナーであることを深く理解することです。
「同じ未来を想うことから。
」という理念に、あなた自身の具体的な経験をどう結びつけるかが問われています。
本記事で解説した競合他社との違いや、求める人物像を参考に、なぜ他社ではなくユニアデックスなのか、その必然性を明確に示してください。
徹底した企業研究と自己分析に基づいた志望動機こそが、内定への最短距離となります。
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