はじめに
東京建物は、日本最古の総合不動産デベロッパーとしての長い歴史と、「八重洲・日本橋・京橋」エリアでの卓越した実績を誇り、就職活動生から絶大な人気を集めています。
都市開発というスケールの大きな仕事に携われるデベロッパー業界の中でも、その安定性と進取の精神を併せ持つ東京建物の内定を獲得するためには、綿密な企業研究と、論理的で熱意の伝わる志望動機が不可欠です。
この記事では、東京建物の事業内容から求める人物像、競合他社との比較までを徹底的に解説し、あなたの志望動機を差別化するための実践的な知識を提供します。
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【東京建物の志望動機】東京建物を知ろう
東京建物の志望動機を作成する上で、最も重要な土台となるのが深い企業理解です。
なぜ数あるデベロッパーの中で東京建物を志望するのか、その問いに説得力を持って答えるためには、企業の実像を正確に把握していなければなりません。
東京建物は、1896年（明治29年）設立の日本で最も歴史のある総合不動産デベロッパーであり、「信頼を未来へ」というスローガンのもと、時代や社会のニーズに応え続けてきました。
特に「八重洲・日本橋・京橋」エリアを重点エリアと定め、大規模な再開発プロジェクトを牽引しています。
また、「Brillia」ブランドで知られる住宅事業も大きな柱であり、ビル事業と住宅事業の両輪で安定した収益基盤を確立しています。
この章では、東京建物の具体的な事業内容、業績、そして志望動機の核となる企業理念について深掘りし、あなたの経験と東京建物の接点を見つけるための基盤を築きます。
東京建物の事業内容
東京建物は、大きく分けて「ビル事業」「住宅事業」を二大柱とし、さらに「アセットサービス事業」などを展開する総合不動産デベロッパーです。
就活生がまず理解すべき主力事業は、オフィスビルや商業施設などの開発・賃貸・運営を行うビル事業です。
特に「東京建物八重洲ビル（八重洲ミッドタウン）」に代表されるような、重点エリア「八重洲・日本橋・京橋」における大規模な都市再生プロジェクトは、東京建物の顔とも言える事業です。
もう一つの主力事業である住宅事業では、「Brillia（ブリリア）」ブランドで高品質な分譲マンションや戸建て住宅を提供し、その洗練されたデザインと品質管理で高い評価を得ています。
これらに加え、近年は物流施設やホテル、駐車場事業、不動産ファンドの組成・運用（アセットマネジメント）など、事業領域を多角化しています。
東京建物のビジネスモデルは、単に建物を開発して販売するだけでなく、賃貸事業による安定収益と、開発・分譲事業による成長収益をバランス良く追求し、長期的な視点で「まちづくり」と「資産価値の向上」に貢献している点が特徴です。
東京建物の業績
企業の安定性や将来性を判断するために、業績の動向を把握することは不可欠です。
東京建物は、オフィスビルや商業施設からの安定的な賃貸収益を基盤としながら、住宅事業「Brillia」の好調な販売や、不動産売却益などによって、堅調な業績を維持しています。
特に、重点エリアでの大規模再開発プロジェクトが竣工・稼働することで、中長期的な賃貸収益の増加が見込まれます。
就活生が注目すべきは、単なる売上高や利益の数字だけでなく、発表されている中期経営計画（例：「次なる10年へ」）です。
この計画には、東京建物が今後、どの事業領域（例：八重洲・日本橋・京橋エリアの深耕、アセットサービスの拡大、DXやサステナビリティの推進）に経営資源を投下し、どのような成長を目指しているかが示されています。
企業の成長戦略と、自身が挑戦したいことや貢献できることを関連付けて語ることができれば、志望動機の具体性と説得力は格段に高まります。
東京建物の企業理念
東京建物の企業理念や価値観は、志望動機を作成する上で最も重要な共感ポイントとなります。
東京建物グループは、企業理念として「信頼を未来へ」を掲げています。
これは、日本最古のデベロッパーとして長年培ってきた「信頼」を基盤に、未来の社会や人々の暮らしに貢献していくという強い意志の表れです。
さらに、グループ理念として「顧客第一主義」と「進取の精神」を大切にしています。
特に注目すべきは、120年以上の歴史を持ちながらも「進取の精神」を掲げている点です。
これは、伝統に安住するのではなく、日本初の分譲マンション事業（（旧）安田銀行が分譲した「青山アパートメント」事業の受託）を手掛けるなど、常に時代のニーズを先取りして新しい価値創造に挑戦してきた姿勢を示しています。
志望動機では、これらの理念、例えば「誠実な対話で信頼関係を構築した経験」や「現状に満足せず新たな挑戦をした経験」などを自身の具体的なエピソードと結びつけ、理念に深く共感していることを示すことが極めて重要です。
【東京建物の志GB動機】東京建物が志望動機で見ていること
総合デベロッパーである東京建物の選考において、志望動機は応募者の適性や熱意を測る上で極めて重要な指標となります。
デベロッパーの仕事は、数十年単位の長期的な視点で「まちづくり」を推進し、地権者、行政、ゼネコン、テナントといった多種多様な関係者の利害を調整する、非常に複雑で責任の重い仕事です。
そのため、東京建物は志望動機を通じて、単なる入社意欲の高さだけでなく、「デベロッパーの仕事の本質」を理解しているか、そしてその困難な仕事を最後までやり遂げるだけの「素養（ポテンシャル）」を持っているかを見極めようとしています。
具体的には、企業の理念や文化への共感度、論理的思考力、そして何よりもプロジェクトを牽引する主体性や誠実さといった価値観のマッチングを重視しています。
この章では、東京建物が志望動機で特にチェックしている3つの重要な評価軸について詳しく解説します。
ポイント①：プロジェクトを推進する「巻き込み力と粘り強さ」
東京建物が志望動機で重視する第一のポイントは、「巻き込み力と粘り強さ」です。
デベロッパーの仕事、特に大規模な再開発プロジェクトは、一人で完結することは決してありません。
多くの地権者、設計事務所、ゼネコン、行政、そして未来のテナントや居住者など、数えきれないほどのステークホルダーが存在します。
それぞれの立場や利害が複雑に絡み合う中で、プロジェクトを一つのゴールに向かって推進するためには、多様な意見に耳を傾け、時には粘り強く説得し、合意形成を図っていく高度な調整能力が不可欠です。
志望動機では、学生時代のサークル活動、ゼミ、アルバイトなどにおいて、意見の対立するメンバーの間に入り、どのように対話を重ねて信頼関係を築き、最終的にチームをまとめて目標を達成したか、といった具体的な経験をアピールすることが求められます。
ポイント②：「信頼」を築ける「誠実さと当事者意識」
東京建物は企業理念に「信頼を未来へ」と掲げている通り、「誠実さ」を非常に重視しています。
デベロッパーの仕事は、地域社会や地権者の大切な資産を預かり、未来の「まち」を創る仕事です。
目先の利益だけを追求するのではなく、関わる全ての人々と真摯に向き合い、誠実に対応することでしか、長期的な信頼関係は築けません。
また、プロジェクトの期間は数年、時には数十年に及ぶため、任された仕事を「自分ごと」として捉え、最後まで責任を持ってやり遂げる「当事者意識（オーナーシップ）」も不可欠です。
志望動機では、困難な課題やプレッシャーのかかる状況下でも、決して逃げずに誠実に対応し、責任を果たした経験を具体的に示すことが重要です。
この「誠実さ」と「当事者意識」こそが、東京建物の社員として活躍するための基盤となります。
ポイント③：「進取の精神」と「顧客第一主義」への共感
東京建物は、日本最古のデベロッパーでありながら「進取の精神」を大切にし、常に新しい価値の創造に挑戦し続けてきました。
また、「顧客第一主義」を掲げ、オフィスワーカーや居住者といった最終的な利用者の視点に立つことを徹底しています。
採用担当者は、応募者がこうした「伝統と革新のバランス」や「利用者目線」に共感しているかを見ています。
志望動機で「安定しているから」といった理由だけを述べるのではなく、東京建物が取り組む新しい領域（例：DX、サステナビリティ、物流施設開発）への関心や、自らも現状維持に甘んじることなく新しいチャレンジをした経験をアピールすることが有効です。
また、常に「利用者のために何ができるか」を考え、行動した経験を示すことで、企業理念との高い親和性を伝えることができます。
【東京建物の志望動機】東京建物の求める人物像
東京建物が求める人物像は、その企業理念である「信頼を未来へ」と、グループ理念「顧客第一主義」「進取の精神」を体現できる人材に集約されます。
デベロッパーの仕事は、多額の資金を動かし、多くの人々の生活や社会インフラに長期的な影響を与える、非常に責任の重い仕事です。
そのため、単に優秀なスキルを持つだけでなく、高い倫理観と誠実さ、そして困難なプロジェクトを最後までやり遂げる強い意志が求められます。
また、伝統ある企業でありながらも、時代の変化を先取りして革新を生み出そうとする「進取の精神」に共鳴し、自ら主体的に行動できることも重要な要素です。
この章では、東京建物で活躍する社員に共通して求められる4つの重要な人物像について、その背景にある企業文化や仕事内容と関連付けながら詳しく解説します。
求める人物像①：高い当事者意識と責任感を持つ人材
東京建物が手掛けるプロジェクトは、一つひとつが社会的に大きな影響力を持ち、数年、数十年という長いスパンで進められます。
そのため、社員一人ひとりには、任された業務に対して「自分が責任者である」という極めて高い当事者意識（オーナーシップ）が求められます。
これは、単に指示されたことをこなすのではなく、プロジェクト全体を見渡し、自ら課題を発見し、その解決に向けて主体的に行動することを意味します。
例えば、用地取得の交渉が難航した際も、他人任せにせず、自ら粘り強く地権者と対話を重ね、解決の糸口を探るといった姿勢です。
こうした強い責任感が、社内外の関係者からの「信頼」を獲得し、困難なプロジェクトを成功に導く原動力となるため、東京建物ではこの資質を強く求めています。
求める人物像②：多様な関係者と信頼関係を築ける誠実な人材
東京建物の企業理念は「信頼を未来へ」です。
この「信頼」は、デベロッパーの仕事において最も重要な資産と言えます。
特に、地権者や地域住民が関わる再開発事業などでは、経済的な合理性だけでは物事は進みません。
相手の立場や想いを深く理解し、真摯（しんし）に対話を重ねる「誠実さ」こそが、複雑な利害関係を調整し、長期的な合意形成を可能にします。
東京建物の企業文化としても、人を大切にし、誠実であることを重んじる風土があるとされています。
この誠実さは、社内の関連部署や、ゼネコン、行政、テナントなど、あらゆるステークホルダーと協働する上での基盤となります。
高いコミュニケーション能力はもちろんのこと、その根底にある人間的な誠実さが強く求められます。
求める人物像③：変化を恐れず挑戦する「進取の精神」を持つ人材
東京建物は、日本で最も長い歴史を持つデベロッパーですが、その歴史は「進取の精神」による革新の連続でもありました。
日本初の分譲マンション事業を手掛けたように、常に時代の半歩先を読み、社会のニーズに応える新しい価値を創造し続けてきたのです。
現代においても、働き方の多様化に応えるオフィスビルの開発、サステナビリティへの先進的な取り組み、DXの推進、物流施設やデータセンターといった新たなアセットタイプへの挑戦など、変化への対応が求められています。
したがって、前例のない課題に対しても臆することなく、新しいアイデアを積極的に提案し、失敗を恐れずに実行に移せるチャレンジ精神旺盛な人材が不可欠です。
伝統を重んじつつも、変革を恐れない姿勢が評価されます。
求める人物像④：顧客視点で物事を考え抜ける人材
東京建物は「顧客第一主義」をグループ理念に掲げています。
デベロッパーの仕事は、ビルやマンションという「ハコ」を造ることではありません。
その先にある、オフィスワーカーの生産性向上、居住者の快適で豊かな生活、商業施設を訪れる人々の楽しい時間といった、「体験」や「価値」を創造することが本質です。
そのためには、常に最終的な利用者の視点に立ち、「人々は今、何を求めているのか」「どうすればもっと快適に、もっと豊かになるか」を徹底的に考え抜く姿勢が求められます。
市場のデータ分析だけでなく、実際に現地に足を運び、人々の動きや表情からニーズを汲み取るような、生きた顧客視点が重要です。
この顧客視点こそが、長く愛される「まち」や「すまい」を生み出す源泉となります。
【東京建物の志望動機】東京建物の志望動機に入れ込むべきポイント3選
東京建物の志望動機を作成する際、多くの就活生が「まちづくりに貢献したい」といった抽象的な言葉に終始してしまいがちです。
しかし、数多くの応募者の中から選ばれるためには、その熱意を支える論理的な根拠と、なぜ東京建物でなければならないのかという明確な理由が不可欠です。
採用担当者は、あなたがデベロッパーの仕事の厳しさを理解しているか、そして東京建物の独自の強みや理念に本当に共感しているかを知りたがっています。
単なる憧れではなく、具体的な貢献イメージを示すことが重要です。
この章では、東京建物の採用担当者の心に響く、説得力のある志望動機を構築するために不可欠な、3つの重要なポイントを解説します。
ポイント①：「なぜ東京建物なのか」を明確にする（強み・事業への言及）
志望動機で最も重要なのが、「なぜ他のデベロッパーではなく、東京建物なのか」という問いへの明確な回答です。
これを説明するためには、東京建物独自の強みを深く理解する必要があります。
例えば、「八重洲・日本橋・京橋」エリアにおける圧倒的な実績と、歴史を尊重した再開発に携わりたいという具体的な動機。
あるいは、高品質なマンションブランド「Brillia」が追求するデザイン性や住み心地に共感し、人々の暮らしの基盤を創りたいという想い。
さらには、日本最古のデベロッパーとしての「信頼」と、常に挑戦を続ける「進取の精神」という両輪のバランスに魅力を感じ、自身もそうした環境で成長したいという視点も有効です。
自身の経験と結びつけ、「東京建物だからこそ実現したいこと」を具体的に語ることが、熱意の証明となります。
ポイント②：デベロッパーの仕事の「困難さ」を理解し、活かせる強みを提示する
デベロッパーの仕事は、華やかなイメージとは裏腹に、非常に地道で困難な業務の連続です。
特に用地取得や再開発における地権者交渉は、数年、数十年単位での粘り強い対話と利害調整が求められます。
志望動機でこの仕事の「困難さ」や「泥臭さ」への理解を示さず、表面的な魅力だけを語ると、入社後のミスマッチを懸念されます。
重要なのは、この困難な仕事を乗り越えるために、自身のどのような強み（例：粘り強さ、誠実さ、課題解決力、巻き込み力）が活かせると考えているかを具体的に示すことです。
例えば、「学生時代に利害の対立するチームを、粘り強い対話で一つにまとめた経験」などは、デベロッパーの素養を示す強力なエピソードとなり得ます。
覚悟と適性の両方を示すことが鍵です。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、競合他社との比較です。
採用担当者が知りたいのは「なぜ三井不動産でも、三菱地所でもなく、東京建物なのか」という点に他なりません。
競合比較を盛り込む最大のメリットは、企業研究の深さと、入社意欲の本気度を明確に示せることです。
例えば、三井不動産や三菱地所の持つ圧倒的な総合力や特定エリアでの支配力と比較した上で、東京建物が持つ「八重洲・日本橋・京橋」エリアでの深耕戦略や、「ビルと住宅のバランスの取れた事業ポートフォリオ」にどのような魅力を感じているのかを説明します。
他社にはない東京建物独自の強みを正確に指摘し、それが自身の価値観やキャリアビジョンとどう合致するかを論理的に述べることで、志望動機は他の就活生と一線を画すものになります。
【東京建物の志望動機】競合他社との比較しよう
東京建物の志望動機を作成する上で、競合他社との比較分析は絶対に欠かせないプロセスです。
デベロッパー業界には、三井不動産や三菱地所といった「総合デベロッパー」の巨頭が存在し、それぞれが独自の強みや戦略を持っています。
採用担当者は、「なぜ、その中でも東京建物を選んだのか」という理由を最も重視しています。
この問いに説得力を持って答えるためには、各社の特徴を正確に把握し、東京建物の独自の立ち位置や魅力を明確に言語化できなければなりません。
それは、企業研究の深さを示すと同時に、あなたの入社意欲の本気度を証明することにも繋がります。
この章では、比較すべき主要な競合他社を取り上げ、事業規模、強みとするエリア、事業ポートフォリオ、企業風土といった具体的な比較軸で、その違いを解説します。
三井不動産（競合A）との違い：「総合力」と「先進性」
三井不動産は、売上高・営業利益ともに業界トップクラスを誇る、総合デベロッパーのリーディングカンパニーです。
「日本橋再生計画」や「柏の葉スマートシティ」といった超大規模なまちづくりから、商業施設「ららぽーと」「三井アウトレットパーク」、ホテル、ロジスティクスまで、あらゆるアセットタイプを網羅する圧倒的な「総合力」が強みです。
また、ベンチャー共創や宇宙事業（月面開発）など、未来を見据えた「先進性」も際立っています。
一方、東京建物も総合デベロッパーですが、三井不動産ほどの規模感とは異なり、「八重洲・日本橋・京橋」エリアへの集中的な投資や、高品質な住宅「Brillia」ブランドのように、特定の領域で確固たる地位を築いています。
規模や先進性の三井に対し、特定エリアでの深耕と信頼の東京建物、という立ち位置の違いがあります。
三菱地所（競合B）との違い：「丸の内」という圧倒的基盤
三菱地所を比較する上で最も重要なのは、「丸の内」エリア（大手町・丸の内・有楽町）という日本の中枢に、圧倒的な規模のオフィスビル群を保有・運営している点です。
この「丸の内」からの安定的な高収益が、三菱地所の経営基盤であり最大の強みです。
近年は、空港運営や海外事業、スタートアップ支援施設「EGG」の運営など、丸の内を基盤に多角化を進めています。
一方、東京建物は「八重洲・日本橋・京橋」エリアをホームグラウンドとしており、丸の内とは異なる歴史や文化を持つエリアの再開発を牽引しています。
また、東京建物は住宅事業「Brillia」が収益の大きな柱となっている点も、オフィスビル事業の比重が極めて高い三菱地所との大きな違いです。
エリアの特性と事業ポートフォリオのバランスに着目すべきです。
住友不動産（競合C）との違い：「オフィス賃貸」への集中戦略
住友不動産は、他の総合デベロッパーとは一線を画す独自の戦略で知られています。
その最大の特徴は、都心部におけるオフィスビルの賃貸事業に経営資源を集中している点です。
積極的に用地を取得し、自社で企画・開発したビルを原則として売却せず、賃貸で保有し続けることで、極めて高い収益性を実現しています。
また、分譲マンション事業も手掛けていますが、特にオフィス事業の利益率の高さが際立ちます。
一方、東京建物は、オフィス賃貸も行いますが、「Brillia」ブランドの住宅分譲や、ビルの分譲、アセットサービス事業など、よりバランスの取れた事業ポートフォリオを構築しています。
また、企業風土としても、住友不動産が実力主義的・少数精鋭と言われるのに対し、東京建物は「信頼」や「誠実さ」を重んじる文化が比較的強いとされています。
野村不動産（競合D）との違い：「住宅（プラウド）」の圧倒的ブランド力
野村不動産との比較で最も注目すべきは、住宅事業、特に分譲マンション「プラウド（PROUD）」が持つ圧倒的なブランド力と市場シェアです。
顧客のニーズを徹底的に追求する「製販管一体」（開発・販売・管理の一貫体制）を強みとし、高い顧客満足度を誇ります。
近年は、中規模オフィスビル「PMO」や物流施設「Landport」といった法人向け事業も急速に伸ばしています。
一方、東京建物も住宅事業「Brillia」で高い評価を得ていますが、その歴史的背景や、「八重洲・日本橋・京橋」エリアを中心としたビル事業も同等に大きな柱である点が異なります。
就活生としては、住宅事業への専門性を極めたいのか（野村が強い）、あるいは大規模な都市開発（ビル事業）にも深く関わりたいのか（東京建物も強い）という、自身のキャリア志向と照らし合わせて比較することが重要です。
【東京建物の志望動機】東京建物のES通過者の志望動機の共通点
東京建物のエントリーシート（ES）を通過する志望動機には、いくつかの明確な共通点が存在します。
人気企業であるため、単に「まちづくりがしたい」「八重洲の再開発に憧れた」といった表面的な理由だけでは、採用担当者の目には留まりません。
ES通過者の多くは、「なぜ数あるデベロッパーの中で、東京建物でなければならないのか」という問いに対し、具体的な根拠を持って答えています。
彼らは、東京建物の歴史や企業理念（信頼、進取の精神）、そして事業の強み（八重洲エリア、Brilliaブランド）を深く理解しています。
その上で、デベロッパーの仕事の困難さ（地権者交渉や長期プロジェクトなど）を認識し、それに対して自身の強み（例：巻き込み力、誠実さ、粘り強さ）がどう活かせるかを、過去の具体的なエピソードに基づいて論理的に結びつけています。
【東京建物の志望動機】東京建物の志望動機を作成する際の4つの注意点
東京建物をはじめとする人気デベロッパーの選考では、志望動機の質が合否を大きく左右します。
しかし、多くの就活生が同じような内容になってしまい、採用担当者に響かない「量産型」の志望動機を作成してしまうケースが後を絶ちません。
特に、抽象的な言葉で憧れを語るだけであったり、企業研究が浅いことが見透かされたりすると、即座に評価を下げてしまいます。
選考を突破するためには、こうした典型的な失敗パターンを避け、自身の経験と企業の特性を深く結びつけた、オリジナリティのある志望動機を練り上げる必要があります。
この章では、東京建物の志望動機を作成する上で、絶対に避けるべき4つの注意点を具体的に解説します。
注意点①：「まちづくりがしたい」という抽象的な表現
デベロッパーの志望動機として最も多いのが、「まちづくりがしたい」という言葉です。
これは、業界を志望するほぼ全ての学生が用いるため、これだけでは志望動機として全く機能しません。
採用担当者からすれば、「どのデベロッパーでも良いのでは？」という疑問しか残りません。
問題なのは、「どのようなまちづくり」を「なぜ」したいのか、そして「なぜそれを東京建物で」実現したいのかという具体性が欠落している点です。
例えば、「八重洲エリアの歴史的価値を尊重しながら、未来の国際交流拠点を創るまちづくりに携わりたい」や、「Brilliaブランドを通じて、多様化する家族の形に寄り添う住まいのまちづくりがしたい」など、東京建物の具体的な事業や強みと結びつけて語らなければ、熱意は伝わりません。
注意点②：事業の「華やかな側面」しか見ていない
高層ビルや大規模な商業施設開発など、デベロッパーの仕事には華やかなイメージが先行しがちです。
しかし、その裏側には、地道な用地取得交渉、複雑な権利関係の調整、行政との度重なる折衝、泥臭い現場の管理といった、非常に困難で時間のかかる業務が存在します。
志望動機で、こうした仕事の「困難さ」や「地道さ」への理解を示さず、「スケールの大きな仕事がしたい」といった憧れだけを語ると、リアリティがなく、入社後のミスマッチを強く懸念されます。
「利害関係の調整に粘り強く取り組んだ経験」などを示し、デベロッパーの仕事の厳しさを理解した上で、それでも挑戦したいという「覚悟」を伝えることが、信頼獲得の第一歩です。
注意点③：「信頼」や「進取」の言葉の表面的な使用
東京建物の企業理念である「信頼を未来へ」や「進取の精神」といったキーワードは、志望動機に盛り込むべき重要な要素です。
しかし、これらの言葉を「御社の『信頼』を大切にする姿勢に共感しました」と、そのまま引用するだけでは全く意味がありません。
採用担当者が知りたいのは、その言葉をあなたがどう解釈し、自身の経験とどう結びついているかです。
例えば、「大学のゼミ活動で、意見の異なるメンバーとも誠実に対話を重ねることで、最終的にチームの信頼を勝ち得た。
この経験から、御社の『信頼』を基盤とする姿勢に強く共感した」というように、必ず具体的なエピソードで裏付けてください。
理念の言葉を借りるのではなく、自分の言葉で語ることが不可欠です。
注意点④：他社との比較がなく、「なぜ東京建物か」が不明確
「なぜ三井不動産でも、三菱地所でもなく、東京建物なのですか？」この問いは、面接で必ず聞かれる核心的な質問です。
この問いに答えられない志望動機は、説得力を持ちません。
例えば、各社の強み（例：三井の総合力、三菱の丸の内、住友のオフィス賃貸、野村の住宅）を理解した上で、東京建物独自の魅力（例：八重洲・日本橋・京橋エリアでの実績、ビルと住宅のバランスの良さ、日本最古の信頼性）を明確に指摘する必要があります。
そして、その独自の魅力が、自分のやりたいことや価値観（例：歴史あるエリアの再生に関わりたい、バランス感覚を学びたい）と、どのように合致するのかを論理的に説明することが求められます。
企業研究の深さを示すためにも、競合比較の視点は絶対に欠かせません。
【東京建物の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
東京建物をはじめとする総合デベロッパーへの就職を目指す上で、インターンシップへの参加は極めて大きなアドバンテージとなります。
デベロッパーの業務は、都市開発や不動産という専門性が高い領域であり、Webサイトや説明会だけではその実務や難しさを深く理解することが困難です。
インターンシップでは、実際の開発プロジェクトに近いグループワークや、社員との交流を通じて、事業のリアルな側面に触れることができます。
これにより、志望動機の解像度を飛躍的に高めることが可能です。
さらに重要な点として、東京建物を含む多くのデベロッパーでは、インターンシップ参加者に対して早期選考ルートが用意されているケースが一般的です。
インターンでのパフォーマンスが評価されれば、本選考の一部が免除されるなど、内定獲得に向けて大きく前進できるため、積極的に挑戦する価値が非常に高いと言えます。
【東京建物の志望動機】東京建物の志望動機例文
これまでに解説した企業研究、競合比較、そして志望動機作成のポイントを踏まえ、具体的な例文を5つの異なる切り口から紹介します。
これらの例文は、①大規模再開発（八重洲）への関心、②強みである「巻き込み力」、③企業理念（信頼・進取）への共感、④住宅事業（Brillia）への関心、⑤異なる事業領域（アセットサービス）への着目、といったバリエーションで構成されています。
これらはあくまで型であり、最も重要なのはあなた自身の具体的なエピソードです。
自分の経験をこれらのフレームワークに当てはめ、なぜ東京建物でなければならないのかを明確に示す、オリジナルの志望動機を作成するための参考にしてください。
例文①：まちづくり・再開発ベース（八重洲・日本橋への関心）
私が東京建物を志望する理由は、歴史と未来が交差する「八重洲・日本橋・京橋」エリアの再開発を牽引し、新たな国際交流拠点を創出する貴社の事業に強く惹かれているからです。
私は学生時代、歴史的建造物を活用した地域活性化イベントを企画しました。
その際、伝統の保存を望む地域住民の方々と、新しい活用法を模索する学生側の意見が対立しました。
私は双方の意見を粘り強く傾聴し、「歴史を学び、未来に繋ぐ」という共通のビジョンを策定しました。
この対話を重ねた結果、双方の納得する企画が実現し、前年比2倍の来場者を達成できました。
この経験から、多様な関係者の想いを汲み取り、未来の価値を創造する都市開発の仕事に強いやりがいを感じています。
特に貴社が「東京建物八重洲ビル」で示すような、地域の歴史性を尊重しつつ革新的な機能を融合させるまちづくりの姿勢に深く共感しており、私の強みである「誠実な対話による巻き込み力」を活かし、貴社の未来のまちづくりに貢献したいです。
（448文字）
例文②：強み・巻き込み力ベース（デベロッパーの仕事の理解）
私が貴社を志望するのは、デベロッパーの仕事に不可欠な「多様な関係者を巻き込む力」を、日本最古のデベロッパーとして培われた「信頼」の基盤の上で発揮したいと強く願うからです。
私は大学の学園祭実行委員会で、企画全体の予算管理を担当しました。
当初、各企画団体からの過大な予算要求が相次ぎ、全体の予算が大幅に超過する危機に直面しました。
私はまず、全団体の代表者と個別に面談し、企画への想いと予算の必要性を徹底的にヒアリングしました。
その上で、全体の公平性と学園祭のビジョンを粘り強く説明し、各団体が納得できる代替案やコスト削減策を共に考えました。
結果として、利害の対立を乗り越えて全団体の合意形成を達成し、予算内で過去最高の来場者数を記録できました。
この経験で培った「利害調整力」と「課題解決力」は、地権者様や行政、ゼネコンなど、数多くの関係者と合意形成を図りながら進める貴社のプロジェクト推進において必ず活かせると確信しております。
（445文字）
例文③：企業理念・信頼/進取ベース（誠実さと挑戦）
私が東京建物を志望する理由は、「信頼を未来へ」という理念と、それを支える「進取の精神」に深く共感し、自らもそれを体現する社会人になりたいと考えるからです。
私は長期インターンシップにおいて、新規事業の立ち上げサポートを経験しました。
前例のない取り組みであったため、当初は社内の関連部署から協力を得ることに苦労しました。
私は、データに基づいた事業計画の提示はもちろんのこと、各部署の担当者一人ひとりと誠実に対話を重ね、彼らの懸念点を解消することに努めました。
また、自ら率先して泥臭い業務も引き受けることで、徐々に「信頼」を獲得し、最終的にはプロジェクトを軌道に乗せることができました。
この経験から、新しい挑戦には周囲の信頼が不可欠であることを学びました。
日本最古でありながら常に革新を追求する貴社でこそ、私の強みである「誠実な行動力」と「挑戦意欲」を最大限に発揮し、未来の「信頼」を築く新たな価値創造に貢献できると確信しています。
（447文字）
例文④：事業・Brilliaベース（住宅への想い）
私が貴社を志望するのは、「顧客第一主義」を徹底し、「Brillia」ブランドを通じて人々の暮らしに寄り添う高品質な「すまい」を提供し続ける姿勢に魅力を感じるからです。
私は大学で建築デザインを専攻し、人々が最も多くの時間を過ごす「住空間」が、その人の人生の質に直結することを学んできました。
特に貴社の「Brillia」は、単なる機能性や利便性だけでなく、洗練されたデザインや、住まう人の感性に訴えかける空間づくりを追求しており、他のブランドとは一線を画すこだわりを感じています。
私自身、アルバイト先のインテリアショップで、お客様の潜在的なニーズやライフスタイルを深くヒアリングし、最適な商品を提案することにやりがいを感じてきました。
貴社に入社後は、この「顧客の視点に立つ力」を活かし、多様化する現代の暮らしに最適な「すまい」を企画・提供することで、人々の豊かな生活の基盤を創り、Brilliaブランドの価値をさらに高めていくことに貢献したいです。
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例文⑤：別角度・アセットサービスベース（不動産の価値最大化）
私が東京建物を志望する理由は、貴社が開発・分譲といった伝統的なデベロッパー業務に加え、不動産ファンドの運用など「アセットサービス事業」を強化し、不動産の価値を多角的に最大化する戦略に強い将来性を感じるからです。
私は大学のゼミで金融工学を学び、資産運用の観点から不動産市場の分析を行ってきました。
その中で、単に「建てる」だけでなく、いかに効率的に「運用」し、投資家にリターンをもたらすかという視点の重要性を認識しました。
貴社は、日本最古のデベロッパーとしての「信頼」と豊富な物件情報を基盤に、アセットマネジメント分野でも実績を伸ばしています。
私は、ゼミで培ったデータ分析力と論理的思考力を活かし、貴社のアセットサービス部門で活躍したいと考えています。
開発部門とも連携しながら、不動産の持つポテンシャルを最大限に引き出し、投資家と社会の双方に価値を提供する、次世代の不動産ビジネスに挑戦したいです。
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【東京建物の志望動機】よくある質問
東京建物の選考を目指すにあたり、多くの就活生が共通の疑問や不安を抱えています。
「OB・OG訪問はどれくらい重要なのか？」「体育会系でないと不利なのか？」「不動産関連の資格は必要なのか？」など、具体的な選考対策に関する質問は尽きません。
これらの疑問点を事前に解消しておくことは、自信を持って選考に臨み、万全の準備を整えるために非常に重要です。
この章では、就活生から特によく寄せられる質問をピックアップし、デベロッパーの採用実態を踏まえた具体的な回答を提示します。
Q1. OB・OG訪問は必須ですか？
OB・OG訪問は必須ではありませんが、可能であれば実施することを強く推奨します。
その理由は、デベロッパーの仕事、特に東京建物が手掛けるような大規模プロジェクトの実態は、Webサイトやパンフレットだけでは掴みきれない部分が非常に多いからです。
現場の社員から、具体的な仕事のやりがい、困難さ、そして「信頼」や「進取」といった企業理念がどのように現場で息づいているかを生の声で聞くことは、志望動機の解像度を格段に上げます。
特に東京建物は「人」を大切にする文化が想定されるため、実際に社員と会って感じた「社風の魅力」を志望動機に盛り込むことは、他の就活生との明確な差別化に繋がります。
熱意を伝える絶好の機会として、積極的に活用すべきです。
Q2. 体育会系やリーダー経験がないと不利になりますか？
デベロッパーの仕事は、多くの関係者をまとめ上げ、タフな交渉や困難な課題解決を粘り強く推進する必要があるため、精神的・体力的な強さが求められるのは事実です。
そのため、体育会系の出身者が多く活躍している側面もあります。
しかし、「体育会系＝有利」というわけでは決してありません。
重要なのは、役職や所属に関わらず、「困難な目標に対して、高い当事者意識を持ち、周囲を巻き込んで最後までやり遂げた経験」があるかどうかです。
例えば、文化系サークルやゼミ、アルバイトであっても、自ら課題を発見し、主体的に行動してチームに貢献した経験があれば、それはP&Gが求めるリーダーシップやオーナーシップとして十分に評価されます。
肩書きではなく、そのプロセスで何を発揮したかを具体的に語ることが重要です。
Q3. 宅建などの資格はあった方がよいですか？
新卒採用の応募段階において、宅地建物取引士（宅建）をはじめとする不動産関連資格が必須とされることはありません。
デベロッパーの採用は、あくまで現時点での知識量よりも、入社後の成長ポテンシャルや、企業理念とのマッチング（誠実さ、巻き込み力など）を重視する人物本位の選考です。
ただし、資格取得に向けて勉強していること自体は、不動産業界への高い関心と学習意欲を示す上でポジティブなアピール材料となります。
実際、入社後には多くの社員が宅建の取得を推奨されるため、基礎知識を持っておくことはスムーズなスタートダッシュに繋がります。
結論として、合否を直接左右するものではありませんが、熱意を示す一つの手段にはなり得ると言えます。
Q4. 文系でも開発プロジェクトの技術的な面で活躍できますか？
全く問題なく活躍できます。
デベロッパーの「開発」部門の仕事は、自らが設計図を描いたり、現場で施工管理を行ったりすることではありません。
それらは設計事務所やゼネコンといったパートナー企業の役割です。
デベロッパーの役割は、プロジェクト全体の「プロデューサー」あるいは「ディレクター」です。
具体的には、どのような建物を建てるかという「事業企画」を立案し、用地を取得し、技術的な専門家（理系）を含む多様な関係者の意見をまとめ上げ、事業全体のスケジュールやコストを管理し、プロジェクトを成功に導くことです。
そのため、理系の技術的知見以上に、複雑な利害関係を調整する力や、事業の採算性を考えるビジネス的視点が求められます。
文系出身者も、プロジェクトの中核メンバーとして大いに活躍しています。
まとめ
東京建物の内定を獲得するためには、その120年以上の歴史に裏打ちされた「信頼」と、常に変革を恐れない「進取の精神」という、一見相反する二つの価値観を深く理解することが不可欠です。
本記事で解説した企業研究、競合他社との明確な比較、そしてデベロッパーの仕事の厳しさを踏まえた自己PRのポイントを参考にしてください。
「なぜ他のデベロッパーではなく、東京建物なのか」という問いに対し、あなた自身の具体的な経験に基づいた言葉で、熱意と論理を持って語ることができれば、必ず道は開けます。
万全の準備をして、自信を持って選考に臨んでください。
