はじめに
日立製作所の志望動機は、企業研究の深さと自身の適性をどれだけ示せるかが鍵となります。
グローバルに社会イノベーション事業を展開する同社への就職を目指すなら、事業の独自性や求める人物像を正確に把握し、説得力のある志望動機を作成する必要があります。
この記事では、日立製作所の特徴から競合他社との違い、評価される志望動機のポイント、さらには具体的な例文まで、選考突破に必要な情報を網羅的に解説していきます。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成したら、客観的な視点で最終チェックを行うことが重要です。
ここでAIチェッカーの活用をおすすめします。
AIは誤字脱字や文法的な誤りといった基本的なミスを瞬時に検出するだけでなく、文章構成の論理性や冗長な表現の洗い出しにも役立ちます。
自分では完璧だと思っていても、第三者の視点、あるいはAIのような機械的な視点で確認することで、意図が伝わりにくい箇所や、より効果的にアピールできる表現が見つかるものです。
特に注意すべきは、その企業でなければならない理由が明確になっているか、そして自身の強みと企業の求める人物像が具体的に結びついているかという点です。
AIチェッカーは、あくまで文章の「磨き上げ」のための補助ツールです。
最終的な熱意や独自性は自分自身の言葉でしか表現できませんが、その土台となる文章の品質を高めるために、こうしたツールを賢く利用して完成度を高めましょう。
【日立製作所の志望動機】日立製作所を知ろう
日立製作所の志望動機を作成する上で、全ての土台となるのが深い企業理解です。
日立製作所は、単なる電機メーカーではなく、「社会イノベーション事業」をグローバルに推進する企業へと変貌を遂げています。
これは、IT（情報技術）とOT（制御・運用技術）、そしてプロダクトを組み合わせることで、エネルギー、モビリティ、インダストリー、ライフといった幅広い領域で社会が直面する複雑な課題を解決しようとする壮大な取り組みです。
特に、データから価値を創出するデジタルソリューション「Lumada」は、この社会イノベーションを実現するための中核エンジンとして位置づけられています。
志望動機では、こうした事業の全体像と戦略的な方向性を正しく理解していることを示す必要があります。
次の章から、事業内容、業績、企業理念という3つの側面から、日立製作所の「今」をさらに詳しく掘り下げていきます。
表面的な情報だけでなく、その背景にある戦略まで読み解くことが、質の高い志望動機への第一歩です。
日立製作所の事業内容
日立製作所の中核を成すのは「社会イノベーション事業」です。
これは、社会インフラをITとOT（制御・運用技術）の融合によって高度化し、人々が直面する課題を解決するビジネスモデルを指します。
具体的には「デジタルシステム＆サービス」「グリーンエナジー＆モビリティ（GEM）」「コネクティブインダストリーズ（CI）」の3セクターを主軸に事業を展開しています。
就活生が特に注目すべきは、これら全ての事業の成長を牽引するデジタルソリューション「Lumada（ルマーダ）」の存在です。
Lumadaは、顧客のデータと日立の知見を組み合わせて新たな価値やソリューションを生み出すプラットフォームであり、従来の「モノ（製品）売り」から「コト（課題解決・サービス）売り」へとビジネスモデルを変革する象徴と言えます。
志望動機を作成する際は、自分がどの分野でどのように貢献したいのかを明確にするためにも、この「社会イノベーション事業」という大きな枠組みと、「Lumada」が果たす中心的な役割を深く理解しておくことが不可欠です。
日立製作所の業績
企業研究において業績の把握は、その企業の安定性と将来性を見極める上で極めて重要です。
日立製作所は、リーマンショック後の経営危機から脱却するため、長年にわたり大規模な事業ポートフォリオの改革を断行してきました。
具体的には、テレビなどの家電事業や一部の上場子会社を売却する一方、ITや社会インフラ、エネルギーといった成長領域へ経営資源を集中させました。
その結果、業績はV字回復を遂げ、高収益体質へと変貌しています。
「2024中期経営計画」においても、Lumada事業をドライバーとしたサステナブルな成長が示されており、業績は堅調に推移しています。
就活生が注目すべきは、単なる売上高や利益の数字ではなく、その背景にある戦略的な構造改革です。
志望動機では、日立がどのような困難を乗り越え、どのような未来を描いて成長しているのかを理解した上で、その成長戦略の中で自身がどう貢献できるかを語ることが求められます。
日立製作所の企業理念
日立製作所の根底には、創業以来受け継がれる企業理念と「日立創業の精神」があります。
企業理念は「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」というものであり、これが現在の社会イノベーション事業にも色濃く反映されています。
また、創業の精神として掲げられているのが「和」「誠」「開拓者精神」の3つです。
これらは、チームワークを重んじ、誠実さを貫き、常に新しいことに挑戦する姿勢を大切にするという、日立グループ全体の行動指針となっています。
志望動機に活かす際は、これらの理念や精神にただ「共感した」と述べるだけでは不十分です。
重要なのは、自身の経験や価値観と、これらの理念がどのように結びつくのかを具体的に示すことです。
例えば、「開拓者精神」に共感するならば、自らが過去に困難な課題に挑戦した経験を挙げ、入社後もその精神を持って社会課題の解決に取り組みたい、というように具体的なエピソードを交えて論理的に結びつけることが、説得力を高める鍵となります。
【日立製作所の志望動機】日立製作所が志望動機で見ていること
日立製作所の選考において、志望動機は単なる入社意欲の確認にとどまりません。
採用担当者は、学生が提出する志望動機を通じて、その人物が日立のカルチャーや事業とどれほど深く共鳴し、将来的に組織へ貢献してくれる可能性があるかを見極めています。
具体的には、まず「なぜ数ある企業の中で日立製作所なのか」という明確な理由が論理的に述べられているかが評価されます。
これは、企業理念への表面的な共感ではなく、社会イノベーション事業という壮大なミッションに対する本質的な理解に基づいている必要があります。
さらに、学生自身の価値観や過去の経験が、日立が大切にする「開拓者精神」や「協創」といったマインドと合致しているか、そして入社後に困難な課題に対しても主体的に挑戦し、成長し続けられるポテンシャルを持っているか、といった点も厳しくチェックされています。
志望動機で特に重視されるポイント①：社会イノベーションへの共感度
日立製作所が志望動機で最も重視する点の一つが、同社の根幹である「社会イノベーション事業」への本質的な共感度です。
これは、単に「社会貢献がしたい」という漠然とした思いではありません。
日立が取り組む社会イノベーションとは、ITとOT、プロダクトを駆使して、エネルギー、交通、医療といった社会インフラが抱える複雑かつ大規模な課題を解決していくことです。
したがって、企業は学生が「社会のどのような課題」に関心を持ち、「日立のどのような技術や事業」を用いてそれを解決したいと考えているのか、その具体性と解像度の高さを確認しています。
例えば、自身の原体験から特定の社会課題（例：地方の交通網の衰退）に対する問題意識を示し、それが日立の鉄道ソリューションやLumadaを活用したデータ分析によってどう解決され得るか、といった自分なりの仮説を述べることが求められます。
表面的な理念への賛同ではなく、事業内容と社会課題を結びつけた深い理解が、ここでいう「共感度」の証となります。
志望動機で特に重視されるポイント②：挑戦心と「開拓者精神」
日立製作所は、創業の精神の一つとして「開拓者精神」を掲げています。
これは、前例のない困難な課題に対しても、失敗を恐れずに挑戦し、新たな道を切り拓いていく姿勢を意味します。
グローバル市場での競争が激化し、社会課題がますます複雑化する現代において、この「開拓者精神」はこれまで以上に重要な価値観となっています。
採用担当者は、志望動機や自己PRを通じて、学生が過去にどのような「挑戦」をしてきたか、そしてその経験から何を学び、どう成長したかを知りたいと考えています。
単に成功した体験だけでなく、困難な状況に直面した際に、それをどう分析し、周囲を巻き込みながら乗り越えようとしたかというプロセスが重視されます。
日立が求めるのは、安定や既存の枠組みに安住するのではなく、自ら課題を見つけ、リスクを取ってでも新しい価値の創造に挑むことができる人材です。
自身の経験を棚卸しし、この「開拓者精神」と合致するエピソードを具体的に示すことが不可欠です。
志望動機で特に重視されるポイント③：協創と主体性
日立製作所が推進する社会イノベーション事業は、一人の力や一つの部署だけで完結するものではありません。
社内の多様な部門、さらには顧客やパートナー企業など、社外のステークホルダーと深く連携し、共に新しい価値を創造する「協創」のプロセスが不可欠です。
そのため、日立は多様な価値観を持つ人々と信頼関係を築き、チームとして大きな目標を達成できる人材を求めています。
志望動機では、チームの中で自らがどのような役割を果たしてきたかをアピールすることが重要です。
ただし、単に「協調性がある」と述べるだけでは不十分です。
日立が求める「協創」とは、単なる同調ではなく、チームの目標達成のために自分の意見を主体的に発信し、時には意見の対立を乗り越えて議論を深め、より良い結論を導き出す力を指します。
学生時代の研究、サークル活動、アルバイトなどで、主体的に周囲に働きかけ、チームの成果に貢献した具体的な経験を盛り込むことで、入社後も「協創」を通じて価値を生み出せる人材であることを示しましょう。
【日立製作所の志望動機】日立製作所の求める人物像
日立製作所が新卒採用において求める人物像は、同社が掲げるミッション、すなわち「社会イノベーション事業を通じて、より良い未来を築く」ことを実現するための資質を備えた人材です。
これは、単一のスキルや特定のマインドセットを指すのではなく、複数の側面からなる複合的な人物像と言えます。
具体的には、変化の激しい時代の中で常に新しい知識や技術を学び続ける「自律的な学習意欲」と「好奇心」、前例のない課題に対して果敢に挑む「開拓者精神」、そして多様なバックグラウンドを持つ人々と協力して成果を生み出す「協創力」が挙げられます。
日立の事業は非常に幅広く、かつグローバルに展開されているため、どのような環境においても主体的に課題を発見し、誠実に行動し、周囲を巻き込みながら粘り強く成果を追求できる姿勢が、職種を問わず共通して求められているのです。
求める人物像①：好奇心を持って、自律的に挑戦する人
日立製作所が求める人物像の第一は、旺盛な好奇心を持ち、自らの意志で学び、挑戦し続ける人です。
日立が取り組む社会イノベーション事業は、常に技術革新の最前線にあり、昨日までの常識が今日通用しなくなることも珍しくありません。
このような環境では、会社から与えられた業務をこなすだけでなく、自らアンテナを高く張り、新しい情報や技術を貪欲に吸収する姿勢が不可欠です。
また、単に学ぶだけでなく、その知識を活かして「現状をどう変革できるか」「新しい価値をどう生み出せるか」を考え、失敗を恐れずに具体的な行動に移せる「挑戦心」が求められます。
選考では、学生時代に特定の分野に対して強い好奇心を持ち、自ら目標を立てて深く掘り下げた経験や、既存のやり方にとらわれず新しいアプローチに挑戦した経験などが、この資質を示す強力な証拠となります。
自身の経験を振り返り、自律的に学び、行動したエピソードを具体的に準備しておきましょう。
求める人物像②：他者を尊重し、積極的に意見を交わせる人
日立製作所の事業は、極めて大規模かつ複雑であり、多様な専門性を持つ人々との「協創」なしには成り立ちません。
そのため、求める人物像として「他者を尊重し、積極的に意見を交わせる人」が挙げられます。
これは、単に人当たりが良いということではありません。
まず大前提として、自分とは異なる価値観、専門性、文化的背景を持つ相手に対して敬意を払い、その意見に真摯に耳を傾ける「傾聴力」が求められます。
その上で、チーム全体の目標達成のために、自らの考えや意見を臆することなく発信する「主体的な発言力」も同様に重要です。
日立の組織風土では、年次や役職に関わらず活発な議論が奨励されます。
異なる意見がぶつかり合うことを通じて、より優れたアイデアや解決策が生まれると信じられているからです。
したがって、他者の意見を尊重しつつも、自分の軸を持ち、建設的な議論を通じてチームの成果に貢献できるバランス感覚を持った人材が高く評価されます。
求める人物像③：社会課題を捉え、誠実に行動する人
日立製作所の企業理念は「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」ことです。
この理念を体現するため、日立は社会が直面する課題を自らの課題として捉え、その解決に向けて誠実に行動できる人材を求めています。
ここで言う「誠実さ」とは、日立創業の精神の一つである「誠」にも通じるもので、倫理観を高く持ち、顧客や社会に対して正直であることはもちろん、困難な課題からも目をそらさず、粘り強く最後までやり遂げる責任感をも含んでいます。
社会イノベーション事業は、時には数十年単位の長期的な視点が必要となる壮大なプロジェクトです。
目先の利益や安易な解決策に飛びつくのではなく、社会にとって本当に価値のあることは何かを常に問い続け、地道な努力を厭わない姿勢が不可欠です。
選考においては、高い倫理観を持って行動した経験や、長期的な目標達成のために誠実に取り組んだエピソードを通じて、この資質をアピールすることが求められます。
求める人物像④：「開拓者精神」を持ち、未来志向で行動する人
日立製作所が大切にする「日立創業の精神」の三つ目は「開拓者精神」です。
これは、まだ誰も足を踏み入れたことのない領域へ果敢に挑戦し、新しい価値を切り拓いていこうとするマインドセットを指します。
日立はこれまで、事業ポートフォリオの大胆な変革など、幾度となく大きな変革を乗り越えて成長してきました。
この歴史的背景からも、現状維持に満足せず、常に未来を見据えて変化を先取りしようとする姿勢が組織全体に根付いています。
特に、Lumadaを核としたデジタルソリューション事業は、まさにこの「開拓者精神」の象徴です。
企業が学生に求めるのは、既存の枠組みや前例にとらわれることなく、「どうすればもっと良くなるか」「未来のために今何をすべきか」を自ら考え、主体的に行動を起こせる力です。
自身の経験の中で、常識を疑い、新しい方法を提案・実行した経験や、高い目標を掲げて粘り強く挑戦した経験は、この「開拓者精神」をアピールする上で非常に有効な材料となります。
【日立製作所の志望動機】日立製作所の志望動機に入れ込むべきポイント3選
日立製作所の志望動機を作成する際、多くの就活生が悩むのは、その事業領域の広さと企業規模の大きさゆえに、いかにして自分の言葉で「日立でなければならない理由」を明確にするかという点です。
単に「社会インフラに貢献したい」や「グローバルに働きたい」といった抽象的な理由だけでは、採用担当者の心には響きません。
日立製作所の選考を突破するためには、同社の事業戦略や強みを深く理解した上で、自身の経験や価値観と強固に結びつけた説得力のある論理を構築する必要があります。
ここでは、志望動機の質を格段に高めるために、必ず盛り込むべき3つの重要なポイントを解説します。
これらの視点を取り入れることで、他の就活生と一線を画す、具体的で熱意の伝わる志望動機が完成するはずです。
入れ込むべきポイント①：「なぜ日立の社会イノベーションなのか」を明確化する
志望動機に入れ込むべき最初のポイントは、「社会貢献」や「インフラ」といった大きなテーマの中で、なぜ特に日立製作所の「社会イノベーション事業」に惹かれるのかを具体的に言語化することです。
多くの企業が社会貢献を謳う中で、日立の最大の特徴は、IT（情報技術）とOT（制御・運用技術）、そしてプロダクトという三位一体の強みを活かし、エネルギー、モビリティ、金融、公共など、社会の根幹を成す領域で包括的なソリューションを提供できる点にあります。
志望動機では、まず自分がどのような社会課題に関心があるのかを明確にし、その課題解決において日立が持つこの「IT×OT×プロダクト」の総合力が、他の企業にはないどのような優位性を持つと考えるのかを論理的に説明する必要があります。
例えば、単に「再生可能エネルギーに興味がある」ではなく、「日立のエネルギーマネジメント技術とデジタルソリューション（Lumada）の融合が、不安定な再生可能エネルギーの普及にどう貢献できるか」といったレベルまで踏み込むことが重要です。
入れ込むべきポイント②：「Lumada」など具体的な事業への理解を示す
日立製作所の志望動機において、現在の成長ドライバーである「Lumada（ルマーダ）」への言及は非常に効果的です。
Lumadaは、顧客のデータから新たな価値を創出し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を支援するソリューション群であり、日立の社会イノベーション事業の中核を成す存在です。
このLumadaについて理解を示し、自身がLumadaを活用してどのような価値創造に貢献したいかを具体的に述べることは、企業研究の深さと入社意欲の高さを同時にアピールすることに繋がります。
例えば、製造業の知見を活かして工場の生産性向上に貢献したい学生であれば、Lumadaの製造業向けソリューションがどのように機能し、自分がそこでどのような役割（例：データ分析、コンサルティング）を果たしたいかを明確にします。
単に「Lumadaに惹かれた」というだけでなく、そのビジネスモデルや具体的な活用事例（可能であればIR情報やニュースリリースで調べる）に触れながら、自身の興味やスキルと結びつけて語ることが、説得力を持たせる鍵となります。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を飛躍的に高めるのが、競合他社との明確な比較です。
採用担当者が知りたいのは「なぜ富士通やNECではなく、日立製作所なのか」という点です。
この問いに答えるためには、日立ならではの独自の強みを正確に理解し、それが自分の就職活動の軸や実現したいことと、どのように合致しているのかを具体的に示す必要があります。
例えば、ITソリューションという点では競合と重なりますが、日立は電力、鉄道、産業機器といった強力なOT（制御技術）の基盤を持っている点が最大の差別化ポイントです。
この「IT×OT」の融合こそが、製造現場や社会インフラの深い課題まで解決できる日立の強みであると説明できます。
このように、競合他社と比較した上で「自分はITの力だけでなく、OTというリアルな現場の知見も融合させて社会課題を根本から解決したい。
だからこそ、その両方を高いレベルで保有する日立を志望する」といった論理を構築することが、採用担当者に対して「この学生は本気で当社を研究している」という強い印象を与えることに繋がります。
【日立製作所の志望動機】競合他社との比較しよう
日立製作所の志望動機を練り上げる上で、競合他社との比較は避けて通れない、そして最も重要なプロセスの一つです。
なぜなら、この比較を通じて初めて「なぜ日立でなければならないのか」という問いに対する、あなた自身の明確な答えが見つかるからです。
総合電機メーカーやITソリューション企業は数多く存在しますが、それぞれに得意分野、事業ポートフォリオ、企業文化、そして未来に向けた戦略が異なります。
日立製作所が持つ独自の強み、例えば「IT×OT×プロダクト」の三位一体の総合力や、「Lumada」を核とした社会イノベーション事業の推進、そしてグローバルな事業展開の広がりなどを、他の企業と対比させることで、あなたの志望動機の輪郭はよりシャープになります。
この章では、代表的な競合企業を取り上げ、どのような比較軸で企業研究を進めればよいか、そのヒントを提示します。
富士通との違いを説明し、企業ごとの立ち位置や強みがわかる内容をまとめてください。
日立製作所と富士通は、ともに日本のIT業界を牽引する存在ですが、その戦略と強みには明確な違いがあります。
日立が電力、鉄道、産業機器などの社会インフラ（OT）とITを融合させた「社会イノベーション事業」を強みとする一方、富士通はITサービス、特に企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）支援に大きく舵を切っています。
富士通は「Fujitsu Uvance」ブランドを立ち上げ、サステナビリティ課題の解決に焦点を当てたサービス提供を強化しており、ソフトウェアやソリューション領域への集中が鮮明です。
対して日立は、Lumadaを中核に据えつつも、ハードウェア（プロダクト）やOTの現場知見という「モノ・現場」の強みをデジタルと掛け合わせる点に独自性があります。
志望動機を考える際は、自分がITの力で「社会インフラ全体」を動かしたいのか、それとも「企業のビジネス変革」を強力にサポートしたいのか、という視点で両社の立ち位置の違いを比較すると良いでしょう。
NECとの違いを説明し、事業領域・ブランド力・働き方などの差を整理してください。
日立製作所とNECもまた、長きにわたり比較されてきた競合です。
日立が「デジタル」「グリーン（エネルギー）」「インダストリー（産業）」の3領域を軸にグローバルで幅広く社会イノベーション事業を展開しているのに対し、NECは伝統的に国内の公共、金融、通信キャリア向けのITシステム構築に強固な基盤を持っています。
NECの強みは、世界トップクラスの「生体認証（特に顔認証）技術」やAI技術であり、これらを活用したセーフティ事業（安全・安心な社会の実現）に注力しています。
事業領域の広がりとグローバル売上比率の高さでは日立に分がありますが、NECは特定の先端技術と国内の特定顧客層への深いリレーションに強みがあります。
働き方に関しては、両社ともリモートワークや柔軟な制度を導入していますが、日立はジョブ型雇用への移行をより鮮明に打ち出しています。
ブランドイメージとしては、日立が「総合力と社会インフラ」、NECが「ITと先端技術（特に認証）」という印象の違いがあります。
東芝との違いを説明し、規模感・戦略・市場ポジションの観点から比較してください。
かつては日立製作所と同様に「総合電機メーカー」として並び称された東芝ですが、現在は事業構造が大きく異なります。
東芝は経営再建の過程で、家電や半導体メモリ事業などを切り離し、現在はエネルギーシステム、インフラシステム、デバイス（パワー半導体など）といった領域に事業を集中させています。
一方、日立はIT・デジタル領域（Lumada）を成長の核に据え、グローバルなM&Aも積極的に行い、事業規模を拡大し続けています。
市場ポジションで言えば、日立は「社会イノベーション」をキーワードにグローバルなソリューションプロバイダーとしての地位を確立しています。
対して東芝は、インフラサービスやキーデバイスといった特定の領域で高い技術力を保持し、安定的な収益基盤の再構築を目指している段階です。
志望動機を作成する上では、日立の「IT/デジタル主導のグローバル展開」と、東芝の「インフラ・デバイス中心の事業再編」という戦略の方向性の違いを明確に意識することが重要です。
三菱電機との違いを説明し、就活生が比較時に注目すべきポイントをまとめてください。
日立製作所と三菱電機は、どちらも幅広い事業を手がける大手メーカーですが、その事業ポートフォリオと強みの源泉は異なります。
三菱電機は、FA（ファクトリーオートメーション）機器、自動車機器、昇降機（エレベーター・エスカレーター）、空調冷熱システムなど、特定の分野で世界トップクラスのシェアを持つ「強いプロダクト（モノ）」を数多く有しているのが特徴です。
一方の日立は、事業改革を経てIT・デジタル領域へのシフトを鮮明にしており、Lumadaを軸にプロダクトを「つなげる」こと、すなわちソリューション（コト）提供に事業の重心を移しています。
もちろん日立にも優れたプロダクトはありますが、戦略の中心はそれらを活用した課題解決です。
就活生が比較する際のポイントは、「世界トップの高性能な製品（モノ）づくり」に深く携わりたいのか（三菱電機）、それとも「ITとOT、製品を融合させたソリューション（コト）づくり」で社会課題を解決したいのか（日立）、という自身の志向性です。
【日立製作所の志望動機】日立製作所のES通過者の志望動機の共通点
日立製作所の選考を突破したエントリーシート（ES）の志望動機には、いくつかの明確な共通点が見受けられます。
事業領域が多岐にわたる同社において、採用担当者に「この学生は自社を深く理解している」と印象付けるためには、表面的な情報をなぞるだけでは不十分です。
通過者の多くは、まず日立の根幹である「社会イノベーション事業」に対する本質的な理解を示しています。
さらに、なぜ他社ではなく日立でなければならないのか、その理由を「IT×OT×プロダクト」という日立独自の強みや、「Lumada」といった具体的な事業と結びつけて論理的に説明しています。
そして最も重要なのは、それらの企業研究と、自身の過去の具体的な経験（原体験）や将来成し遂げたいビジョンとが、一貫したストーリーとして結びついている点です。
抽象的な「社会貢献」ではなく、「私のこの経験があるからこそ、日立のこの事業で、このように貢献したい」という具体性が、選考通過の鍵となっています。
【日立製作所の志望動機】日立製作所の志望動機を作成する際の4つの注意点
日立製作所のような人気企業では、志望動機の質が選考結果を大きく左右します。
多くの就活生が熱意を持って作成に取り組みますが、知らず知らずのうちに評価を下げてしまう「落とし穴」にはまってしまうケースも少なくありません。
例えば、企業理念への表面的な共感だけで終始してしまったり、どの企業にも当てはまるような抽象的な内容になってしまったりするのが典型的な失敗例です。
また、自身の成長意欲をアピールするつもりが、受け身の姿勢と捉えられてしまうこともあります。
ここでは、日立製作所の志望動機を作成する上で特に避けるべき4つの注意点を解説します。
これらのポイントを事前に把握し、自身の志望動機が採用担当者にとって「物足りない」内容になっていないかを厳しくチェックすることが、選考突破の第一歩となります。
注意点①：「理念への共感」だけで終わらせない
日立製作所の「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という企業理念や、「和・誠・開拓者精神」という創業の精神は、確かに魅力的です。
しかし、志望動機を「御社の理念に共感しました」という言葉だけで終始させてしまうのは、最も避けるべき注意点の一つです。
なぜなら、理念への共感は、あくまで志望動機の「入り口」に過ぎず、それ自体が採用の決め手にはならないからです。
採用担当者が知りたいのは、その理念のどこに、自身のどのような経験や価値観が触発され、その結果として「入社後に何を成し遂げたいのか」という具体的なアクションプランです。
例えば「開拓者精神に共感した」と述べるなら、必ず自分が過去に挑戦した具体的なエピソードを添え、入社後もその精神を持って日立のどのような事業（例：Lumadaの新規ソリューション開発）で貢献したいのかを明確に結びつける必要があります。
注意点②：「他社でも良い」と思われる抽象的な内容
第二の注意点は、志望動機が抽象的すぎて「それは日立でなくても、他のIT企業やメーカーでも実現できるのではないか」と採用担当者に思われてしまうことです。
例えば、「ITの力で社会課題を解決したい」「グローバルな舞台で活躍したい」といった志望理由は、非常に多くの企業に当てはまります。
日立製作所の志望動機として説得力を持たせるためには、なぜ「日立」でなければならないのか、その唯一無二の理由を明確に示す必要があります。
そのためには、前述の競合他社比較が不可欠です。
日立が持つ「IT×OT×プロダクト」の総合力や、社会インフラの深い知見とLumadaの融合といった、他社にはない独自の強みを引き合いに出し、「私の実現したいことは、この日立の強みがあるからこそ達成できる」という論理を構築することが極めて重要です。
注意点③：受け身の姿勢や成長意欲の欠如
志望動機において、「御社の充実した研修制度で学びたい」「多様な事業分野で経験を積んで成長したい」といった表現は、使い方に注意が必要です。
もちろん成長意欲は重要ですが、それが「会社に成長させてもらいたい」という受け身の姿勢として受け取られると、マイナス評価に繋がる可能性があります。
日立製作所が求めるのは、自ら学び、主体的に行動し、組織に貢献しようとする「自律型」の人材です。
したがって、アピールすべきは「成長したい」という願望そのものよりも、「これまでの経験で培った〇〇という強みを活かし、まずは〇〇の分野で貢献したい。
その過程で新たな知見を貪欲に吸収し、将来的には〇〇といったより大きな価値創造に挑戦したい」といった、能動的に貢献し、その結果として成長するという具体的なビジョンです。
会社は学校ではありません。
自分が会社に何をもたらすことができるのか、という貢献意欲を第一に示す姿勢が大切です。
注意点④：自身の経験と志望動機が乖離している
最後の注意点は、立派な志望動機を語っているにもかかわらず、それが自身の過去の経験や自己PRと全く結びついていないケースです。
例えば、学生時代は個人競技にのみ打ち込んできた学生が、何の脈絡もなく「チームでの協創に魅力を感じた」と述べても、説得力がありません。
また、日立の最先端のデジタル事業（Lumada）に貢献したいと熱弁しながら、学生時代にITやデータに触れた経験が皆無であれば、その熱意は本物か疑問視されます。
志望動機は、あなたのこれまでの人生（ガクチカや自己PR）と、日立で実現したい未来とをつなぐ「橋渡し」の役割を果たします。
なぜ自分が日立の社会イノベーション事業に関心を持つようになったのか、そのきっかけとなった原体験や、裏付けとなる経験・知識を必ず盛り込みましょう。
一貫性のあるストーリーこそが、あなたの志望動機に強い説得力とリアリティを与えるのです。
【日立製作所の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
日立製作所の本選考を有利に進める上で、インターンシップへの参加は非常に有効な戦略の一つです。
同社のインターンシップは、単なる企業説明会とは異なり、実際の現場に近い環境で業務を体験したり、社員と深く交流したりする貴重な機会を提供しています。
最大のメリットは、プログラムでの成果や取り組みが評価された場合に、早期選考ルートへの案内を受けられる可能性がある点です。
これにより、通常よりも早い時期に選考プロセスを進められるだけでなく、一部選考が免除されるケースも報告されています。
また、仮に早期選考に直結しなかったとしても、インターンを通じて得られる「現場のリアルな情報」は、志望動機を深掘りする上で最強の武器となります。
Webサイトや説明会では得られない社員の生の声や、事業が直面する具体的な課題感を肌で感じることで、「なぜ日立なのか」という問いに対して、圧倒的な具体性と熱意を持った回答を準備できるようになるのです。
企業理解の深化とミスマッチの防止という観点からも、参加する価値は非常に高いと言えます。
【日立製作所の志望動機】日立製作所の志望動機例文
ここからは、日立製作所の志望動機の具体的な例文を、異なるアプローチで5つ紹介します。
志望動機には絶対的な正解はなく、自身の経験や価値観、将来のビジョンに基づいて構築することが最も重要です。
例文を参考に、自分ならどのような切り口でアピールできるかを考えてみてください。
例えば、過去の「経験」を軸に、課題解決に取り組んだ原体験と日立の事業を結びつける方法。
自身の「価値観」や「信念」を軸に、日立の企業理念や社会イノベーションへの姿勢と共鳴する点を示す方法。
あるいは、研究やスキルセットを軸に、「スキル」が日立のどの技術分野で活かせるかを具体的に提示する方法など、様々なバリエーションが考えられます。
これらの例文はあくまで一例です。
自分自身の言葉で、自分だけのストーリーを紡ぐためのヒントとして活用してください。
例文①（経験ベース：研究活動）の志望動機本文
私が貴社を志望する理由は、大学院で培ったエネルギー効率化の研究知見を活かし、貴社の社会イノベーション事業、特にグリーンエナジー分野で社会の脱炭素化に貢献したいと強く願っているからです。
私は、再生可能エネルギーの導入拡大に伴う電力系統の不安定化という課題に対し、データ分析を用いた需要予測モデルの研究に取り組んできました。
研究を進める中で、机上のシミュレーションだけでは解決できない現場特有の制約や、多様な機器の制御（OT）の難しさを痛感しました。
貴社は、電力系統の制御技術（OT）に長年の実績を持つと同時に、デジタルプラットフォーム「Lumada」を活用した高度なITソリューションを展開しています。
この「IT×OT」の双方に高い専門性を持ち、エネルギーの生成から供給、利用までを一気通貫で最適化できる総合力は、他の企業にはない最大の強みだと認識しています。
私の研究で得たデータ分析能力と、貴社の持つ膨大なアセットと技術力を融合させ、よりレジリエントで持続可能なエネルギーインフラの構築に挑戦したく、貴社を第一に志望いたします。
例文②（価値観ベース：開拓者精神）の志望動機本文
私が貴社を志望する理由は、創業以来の「開拓者精神」を受け継ぎ、社会イノベーション事業という形で常に社会の未来を切り拓こうとする姿勢に、自身の価値観との強いつながりを感じたからです。
私は学生時代、前例のない地域活性化プロジェクトの立ち上げに挑戦しました。
当初は地域住民の皆様の理解を得られず、多くの困難に直面しましたが、誠実に対話を重ね、チーム一丸となって課題を一つずつ乗り越え、最終的にプロジェクトを成功に導きました。
この経験から、困難な状況でも諦めずに挑戦し、新たな価値を生み出すことの尊さを学びました。
貴社がリーマンショックという未曾有の危機から、事業ポートフォリオの大胆な変革を断行し、Lumadaを核としたデジタルソリューション企業へと変貌を遂げた歴史は、まさにこの「開拓者精神」の体現であると感じています。
前例のない社会課題の解決に挑み続ける貴社のフィールドで、私もまた、学生時代の経験で培った「誠実な対話力」と「やり抜く力」を発揮し、開拓者の一員としてより良い未来の実現に貢献したいと考え、志望いたしました。
例文③（スキルベース：IT・データ分析）の志望動機本文
私は、データ分析とITスキルを駆使して、社会インフラの高度化に貢献したいという目標があり、貴社を強く志望します。
大学では情報工学を専攻し、特に機械学習を用いた異常検知アルゴリズムの開発に注力してきました。
その知見を活かした長期インターンでは、製造業のクライアントに対し、工場のセンサーデータから製品不良の予兆を検知するシステムの開発に携わり、データが現場の課題解決に直結する面白さを実感しました。
しかし同時に、ITソリューションが現場の運用（OT）と乖離していては真の価値を発揮できないことも学びました。
貴社は、「IT×OT×プロダクト」の三位一体の強みを持ち、特にLumadaはデジタルとリアルの知見を融合させたソリューションとして他社の追随を許さないと感じています。
私の持つデータ分析スキルやプログラミング能力は、貴社のLumada事業において、鉄道や電力、工場といったミッションクリティカルな現場のデータを解析し、新たな価値を創出する上で必ずや貢献できると確信しております。
例文④（将来ビジョンベース：グローバル×DX）の志望動機本文
私が貴社を志望する理由は、グローバルな舞台で日本の技術力を駆使し、各国の社会課題、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に貢献したいという強い思いがあるからです。
私はフィリピンへの留学経験を通じて、急速な経済成長の陰で、交通渋滞やエネルギー供給の不安定さといった社会インフラの脆弱性が、人々の生活や経済活動の大きな足かせとなっている現実を目の当たりにしました。
この経験から、単なるITシステムの導入ではなく、現地の運用実態に即したインフラ全体の変革が必要だと痛感しました。
貴社は、海外売上比率が6割を超え、世界各国で社会イノベーション事業を展開しており、まさに私が挑戦したいフィールドだと感じています。
特に、鉄道システムやエネルギーマネジメントにおける豊富なOTの知見と、Lumadaという最先端のITソリューションを掛け合わせ、各国の実情に合わせたDXを推進できるのは貴社だけです。
留学で培った異文化適応力と課題発見力を活かし、将来はグローバルなプロジェクトで現地の課題解決に貢献したいです。
例文⑤（別角度のアプローチ：協創）の志望動機本文
私が貴社を志望するのは、多様な専門性を持つ人々との「協創」を通じて、一人の力では成し得ない規模の大きな社会課題の解決に挑みたいと考えるからです。
私は学生時代、異なる学部・研究室の学生が集うロボットコンテストのチームに所属していました。
機械工学、情報工学、制御工学と、専門分野も価値観も異なるメンバーの意見をまとめ、一つの目標に向かって進むプロセスは困難の連続でした。
私はその中で、専門用語の「翻訳者」として、また議論の「潤滑油」としての役割を自ら担い、チームの融合に徹しました。
結果としてチームは過去最高の成績を収め、多様な知見がぶつかり合い、融合することで生まれる力の大きさを実感しました。
貴社が推進する社会イノベーション事業は、まさにこの「協創」の集大成であると理解しています。
社内の多様な部門はもとより、顧客やパートナー企業をも巻き込み、エコシステム全体で課題解決にあたる貴社のスタイルに強く惹かれています。
私の「異なる専門性を繋ぎ、チームの力を最大化する力」は、貴社の協創の現場で必ず活かせると信じています。
【日立製作所の志望動機】よくある質問
日立製作所の選考を目指すにあたり、志望動機の作成と並行して、多くの就活生が共通の疑問を抱きます。
特に、同社のような大規模な組織では、入社後のキャリアパスや配属、求められるスキルセットについての不安は尽きません。
企業研究を進めるほどに、具体的な働き方や入社までの準備について、より深く知りたいと感じるのは自然なことです。
この章では、就活アドバイザーとしてこれまで多くの学生から寄せられた、日立製作所に関する「よくある質問」を取り上げ、それぞれに対して明確な回答を提供します。
これらの疑問点を解消し、不安なく選考に臨むための準備を整えましょう。
質問①：配属や勤務地はどのように決まりますか？
配属や勤務地については、多くの方が気にされる点です。
日立製作所では、選考の過程や、入社後の新入社員研修期間中に、複数回の面談が実施されます。
この面談を通じて、本人の希望（やりたい仕事、キャリアプラン、勤務地など）や適性、専攻分野が詳細に確認されます。
会社側は、これらの情報と、各部門の事業戦略や人材ニーズを総合的に勘案し、最終的な配属先を決定します。
必ずしも第一希望通りの配属が確約されるわけではありませんが、本人の意向は最大限尊重される仕組みになっています。
また、入社後も「キャリア面談」が定期的に行われ、上司と自身のキャリアプランについて話し合い、異動やキャリアチェンジの希望を伝える機会が設けられています。
質問②：ITスキルや資格は選考に必須ですか？
結論から言うと、応募時に高度なITスキルや専門資格が必須とされることは、一部の専門職を除き、基本的にはありません。
日立製作所が新卒採用で重視しているのは、現時点でのスキルよりも、入社後に自律的に学び、成長し続けられる「ポテンシャル」や「学習意欲」です。
実際、情報系以外の専攻（文系学部や、理系でも非情報系の分野）から入社し、IT部門やデジタルソリューションの分野で活躍している社員も数多くいます。
入社後には約3ヶ月間にわたる充実した新入社員研修が用意されており、そこでビジネスマナーからITの基礎、プログラミングの初歩までを体系的に学ぶことができます。
学生時代にITの勉強をしていなくても、臆する必要はありません。
それよりも、新しいことを学ぶことへの好奇心や、挑戦する姿勢をアピールすることが重要です。
質問③：入社後の研修制度について教えてください。
日立製作所では、非常に充実した研修制度が整備されています。
まず、入社後約3ヶ月間は、新入社員全員が導入教育に参加します。
ここでは、社会人としての基礎（ビジネスマナー、コンプライアンスなど）に加え、日立の事業概要、ITの基礎知識、基本的なプログラミング演習など、業務に必要な土台を幅広く学びます。
この研修は、同期との繋がりを深める貴重な機会でもあります。
各職場へ配属された後は、OJT（On the Job Training）が中心となります。
配属後2年間は「研修員」として位置づけられ、先輩社員が「指導員」としてマンツーマンに近い形で日常業務の指導にあたります。
このOJTを通じて、実践的なスキルを身につけていきます。
その他にも、キャリアステージに応じて受講する「階層別教育」や、個々人が自由に選択できる「専門教育」など、継続的な成長を支援するプログラムが豊富に用意されています。
質問④：異動の頻度やキャリアパスについて知りたいです。
日立製作所では、多様なキャリアパスが用意されています。
一つの部署に長期間留まり、その分野のスペシャリストを目指す道もあれば、複数の部門や職種を経験し、ゼネラリストとしての知見を広げる道もあります。
異動の頻度は人や部門によって異なりますが、「キャリア面談」などを通じて、上司と自身のキャリアプランについて定期的に話し合う機会が設けられています。
近年は、社員の主体的なキャリア形成を支援する制度が強化されており、自ら手を挙げて希望の部署やプロジェクトに挑戦できる「社内公募制度」も活発に利用されています。
日立は事業領域が非常に広いため、例えば最初はIT部門で経験を積み、その後エネルギー部門や海外拠点へ異動するといった、ダイナミックなキャリアチェンジも可能です。
会社が一方的にキャリアを決めるのではなく、自身の意志でキャリアを築いていける環境が整っています。
まとめ
日立製作所の志望動機を作成するプロセスは、単なる選考対策を超え、自分自身が社会とどう向き合い、どのような未来を創造したいのかを深く見つめ直す機会となります。
重要なのは、日立の「社会イノベーション事業」や「Lumada」といったキーワードを表面的に追うのではなく、その根底にある「開拓者精神」や「協創」の文化を、自身の経験と結びつけて語ることです。
競合他社との比較を通じて「なぜ日立なのか」を明確にし、具体的なエピソードで自身の熱意とポテンシャルを証明してください。
あなたの挑戦を応援しています。
