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【EYストラテジーアンドコンサルティング】早期選考はいつから始まる？
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考は、例年多くの就活生が注目する人気のルートです。
28卒の皆さんも、いつから動き出せばいいのか気になっているのではないでしょうか。
一般的に、EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考に繋がる夏のインターンシップ募集は、大学3年生の5月頃からプレエントリーが開始されます。
その後、6月から7月にかけてES提出や適性検査が行われ、8月頃にインターンシップが開催されるという流れです。
そして、この夏のインターンシップで優秀な成績を収めた学生に対して、秋以降に早期選考の案内が届くのが通例となっています。
したがって、28卒で早期選考ルートに乗りたい方は、今すぐにでも情報収集を始め、夏のイベントに向けた対策をスタートさせることが重要です。
ここから先は、より具体的な早期選考の情報について深掘りして解説していきます。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】28卒の早期選考情報
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考を勝ち抜くためには、まず選考の全体像を正確に把握することが欠かせません。
28卒の皆さんに向けて、早期選考の具体的な内容や、いつ応募していつ開催されるのかといったスケジュール感を整理してお伝えします。
また、難関を突破するための攻略のポイントや、多くの就活生が壁に感じるWebテストの傾向、さらにはどのような大学からの採用実績があるのかといった気になるデータも網羅しました。
これらの基本情報をしっかりと頭に入れることが、内定への第一歩となります。
それぞれ詳しく見ていきましょう。
早期選考の内容
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考は、通常の選考に比べてスピード感があり、より深く学生の思考力やコンサルタントとしての適性が問われる内容となっています。
多くの場合、夏のインターンシップ参加者の中から優秀と認められた一部の学生にのみ案内されるシークレットなルートです。
具体的な内容としては、複数回の個人面接が中心となり、ケース面接が組み込まれることも珍しくありません。
また、部門によってはグループディスカッションが課されることもあり、論理的思考力だけでなく、チーム内での協調性やリーダーシップも厳しくチェックされます。
特にケース面接では、正解のない課題に対してどれだけ筋道を立てて考え、面接官と建設的な議論ができるかが最大の鍵となります。
事前の対策なしでは太刀打ちできないため、コンサルティング業界特有の選考形式に十分に慣れておく必要があります。
早期選考の応募・開催期間
28卒向けの早期選考の応募期間は、インターンシップの参加時期によって大きく前後しますが、一般的には秋から冬にかけて本格化します。
夏のインターンシップ経由の場合、9月から10月頃に早期選考の案内が届き、エントリーシートの提出や面接の予約を行うことになります。
この案内はメールやマイページを通じて突然やってくることも多いため、インターンシップ終了後もこまめに連絡先をチェックしておくことが重要です。
そして開催期間については、11月から12月頃にかけて面接が複数回行われ、年内には内定が出るケースも多く見られます。
冬のインターンシップからの早期選考ルートもありますが、こちらは年明けの1月から2月頃に選考が進み、春先までに結果が出揃うスケジュール感です。
いずれの時期であっても、案内が来てから対策を始めるのでは遅すぎるため、インターン参加前から面接を見据えた準備を進めておくようにしましょう。
早期選考攻略のポイント
早期選考を攻略するためのポイントは、ずばり「EYらしさへの共感」と「圧倒的な論理的思考力の証明」の2点に集約されます。
EYストラテジーアンドコンサルティングは、Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）というパーパスを非常に大切にしている企業です。
そのため、単にコンサルタントになりたいというだけでなく、なぜEYなのか、EYの環境で社会にどう貢献したいのかを自分の言葉で熱く語れる必要があります。
さらに、選考の早い段階から優秀な学生が集まる早期選考では、他の候補者と差をつけるための論理的思考力が不可欠です。
結論から話すことはもちろん、なぜそう考えたのかという根拠を明確にし、面接官の深掘りに対しても冷静に切り返す力が求められます。
日頃からニュースに対して自分なりの意見を持ったり、友人同士で模擬面接を行ったりして、思考力と言語化能力を鍛え上げておくことが最高の攻略法と言えるでしょう。
早期選考のWebテスト
早期選考に進むにあたり、Webテストが実施されるかどうかは就活生にとって大きな懸念材料ですが、EYストラテジーアンドコンサルティングでは基本的に適性検査が課されます。
例年、TG-WEBなどの形式が採用されることが多く、計数や言語、性格診断などの項目で一定の水準を超えなければなりません。
28卒の選考においてもWebテスト自体は実施される可能性が非常に高いですが、インターンシップ参加時にすでに高いスコアを記録している場合、早期選考ではWebテストが免除されるケースも存在します。
ただし、免除になるかどうかは事前に分からないため、気を抜かずに準備をしておくべきです。
例年との違いとして、近年は思考プロセスを重視する傾向が強まっているため、単なる計算力だけでなく、情報の読み取りや論理的な推論を素早く正確に行う練習が欠かせません。
市販の対策本を繰り返し解き、時間配分に慣れておくことが、Webテストで足元をすくわれないための鉄則です。
早期選考の採用実績大学
EYストラテジーアンドコンサルティングは、多様なバックグラウンドを持つ人材を求めているため、採用実績大学も幅広くなっています。
昨年のデータなどを参考にすると、東京大学や京都大学をはじめとする旧帝国大学、早稲田大学や慶應義塾大学などの難関私立大学からの採用が多いのは事実です。
しかし、決して学歴フィルターだけで合否が決まるわけではなく、MARCHや関関同立などの大学からも毎年優秀な内定者が輩出されています。
また、理系・文系問わず採用を行っており、情報科学や工学などを専攻する理系学生の採用も近年増加傾向にあります。
大切なのは、どこの大学に所属しているかではなく、大学生活の中でどのような課題に直面し、それをどう乗り越えてきたかという経験値です。
自分の大学名に萎縮することなく、あなた自身の強みやコンサルタントとしてのポテンシャルを堂々とアピールすることが、早期選考突破への道を開きます。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】28卒の早期選考の倍率
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考は、外資系コンサルティングファームの中でも特に人気が高く、激しい競争が繰り広げられます。
28卒の皆さんも、一体どれくらいの倍率を勝ち抜かなければならないのか、不安に感じているかもしれません。
全体的な倍率の傾向を把握することは、選考に向けた心構えを作る上で非常に重要です。
また、一言で倍率と言っても、書類選考から最終面接まで、各選考フェーズによって通過の難易度は大きく異なります。
ここでは、例年の傾向を踏まえた上で、28卒が直面するであろう早期選考の全体的な倍率と、各フェーズごとの通過率について詳しく解説していきます。
厳しい現実を知ることで、より一層気の引き締まった対策ができるはずです。
早期選考の倍率
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考の全体の倍率は、公式には発表されていませんが、就活市場の動向や内定者の声などを総合すると、およそ数十倍から百倍近くに上ると推測されます。
総合コンサルティングファームの採用枠は拡大傾向にあるものの、それ以上に早期から就活を始める優秀な学生が増加しているため、例年と比較しても28卒の倍率が下がる見込みは薄く、むしろ激戦化していると考えておくべきです。
特に早期選考は、夏のインターンシップなどを経てすでに企業側の目に留まった学生同士の戦いとなるため、母集団のレベルが非常に高いのが特徴です。
そのため、単に書類の書き方が上手い、面接の受け答えがスムーズというだけでは、この高い倍率を突破することはできません。
自分の強みが企業の求める人物像といかにマッチしているかを論理的かつ情熱的に伝え、数多くのライバルの中で埋もれない圧倒的な個性を示すことが求められます。
早期選考の選考フェーズ通過率
早期選考の選考フェーズごとの通過率について、例年の傾向から見えてくる難易度を解説します。
書類選考・Webテストの通過率
最初の関門である書類選考とWebテストですが、早期選考ルートに乗っている学生はすでに一定の評価を得ているため、ここでの通過率は比較的高めです。
例年、インターン参加者の多くが次の面接へと駒を進めています。
ただし、油断は禁物であり、志望動機が浅かったりWebテストのボーダーラインを下回ったりすれば、容赦なく落とされてしまいます。
一次面接の通過率
一次面接は、早期選考における最初の大きな壁となります。
ここでは、コンサルタントとしての基本的な素養や論理的思考力が厳格に見極められます。
通過率は例年30%から40%程度と推測され、半分以上の学生がここで涙を呑む厳しいフェーズです。
ケース問題が出題されることも多く、事前対策の有無が合否を直結します。
二次面接（ジョブ・GD含む）の通過率
二次面接以降は、より実践的な能力が試されます。
部門によってはグループディスカッションや数日間のジョブが課されることもあり、通過率はさらに絞り込まれ、20%から30%程度になることもあります。
ここでは、個人の優秀さだけでなく、チームにどう貢献できるかという協調性や人間力も評価の対象となります。
最終面接の通過率
最終面接は、パートナーやディレクタークラスとの面接となります。
ここでの通過率は50%前後と言われており、決して顔合わせ程度の意思確認ではありません。
なぜEYなのか、コンサルタントとして将来どうなりたいのかという確固たるビジョンと熱意が問われます。
カルチャーフィットが重視されるため、面接官との対話を通じて、一緒に働きたいと思ってもらえるかどうかが最後の鍵となります。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】28卒早期選考の選考フローを紹介
早期選考を有利に進めるためには、選考の各ステップで何が求められているのかを事前に把握し、逆算して対策を立てることが不可欠です。
28卒向けのEYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考フローは、一般的な本選考と似ていますが、スピード感と求められるレベルの高さが異なります。
ここでは、エントリーから内定に至るまでの各選考フェーズを順番に紹介し、それぞれの段階で押さえておくべきワンポイントアドバイスと具体的な対策方法を解説します。
フロー全体を通じて一貫性のあるアピールができるよう、各ステップの繋がりを意識しながら読み進めてください。
エントリーシート提出
エントリーシートでは、なぜコンサル業界なのか、そしてなぜEYなのかという志望動機と、学生時代に頑張ったことが問われます。
ここでのポイントは、結論ファーストで論理的に構成することです。
対策としては、自分の経験をただ羅列するのではなく、どのような課題に対してどうアプローチし、結果として何を学んだのかを構造化して書く練習をしてください。
Webテスト・適性検査
Webテストは、思考力や処理能力を測るための重要なステップです。
ポイントは、限られた時間内で正確に解答するスピード感を身につけることです。
対策としては、使い慣れた参考書を何度も繰り返し解き、出題形式に完全に慣れておくことが最も効果的です。
特に計数問題は、素早い計算テクニックを身につけておきましょう。
一次面接（個人面接・ケース面接）
一次面接では、コンサルタントとしての基礎的な論理的思考力が試されます。
ポイントは、面接官との対話を恐れず、自分の思考プロセスを声に出して伝えることです。
対策としては、日頃から日常の些細な疑問に対して仮説を立てる癖をつけ、友人同士でケース問題の模擬面接を繰り返し行い、フィードバックをもらうことが重要です。
最終面接
最終面接では、熱意とEYのカルチャーへのマッチ度が最終確認されます。
ポイントは、自分自身の言葉で将来のビジョンを語り、面接官に一緒に働きたいと思わせることです。
対策としては、OB・OG訪問などで得た生きた情報を基に、EYが掲げるパーパスと自分の価値観がどうリンクしているのかを深く言語化し、自信を持って伝えられるように準備してください。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】28卒の早期選考の面接ポイント
面接は、あなたの魅力とポテンシャルを企業の採用担当者に直接ぶつける最大のチャンスです。
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考の面接では、コンサルタントに不可欠な地頭の良さはもちろんのこと、あなたという人間がどのような価値観を持って行動しているのかが深く掘り下げられます。
特に、合否を分ける重要な要素となるのが、企業への熱意を伝える志望動機と、過去の経験から行動特性をアピールするガクチカ（学生時代に力を入れたこと）です。
28卒の皆さんが面接本番で面接官の心を掴むために、この2つの項目において具体的にどのような点を意識して語るべきなのか、そのポイントを詳しく解説していきます。
志望動機
EYストラテジーアンドコンサルティングの面接において、志望動機は単なる業界への興味を超えた、企業固有の魅力を語れるかどうかがポイントになります。
コンサルティング業界の中でなぜEYを選ぶのか、他ファームとの違いを明確に理解していることを示す必要があります。
意識すべきなのは、EYが掲げるBuilding a better working worldというパーパスに共感し、自分が社会に出て成し遂げたいこととEYの方向性が一致していることをアピールすることです。
例えば、私は〇〇という経験から社会のDX推進に貢献したいと強く感じており、グローバルな知見を活かしながらクライアントと伴走して変革を支援する貴社の環境こそが、私の目標を実現できる最適な場所だと確信しています、といった具合に、自身の原体験と企業の強みを結びつけて語れるように準備しましょう。
説得力を持たせるためには、企業の採用ホームページだけでなく、最新のプレスリリースや社員インタビューを読み込み、具体的な事例を交えて話すことが効果的です。
ガクチカ
ガクチカでは、あなたがどのような困難に直面し、それをどう乗り越えてきたのかという問題解決能力と行動力が評価されます。
コンサルタントは常に新しい課題に立ち向かう職業であるため、受け身ではなく自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら解決に導いたエピソードが好まれます。
意識するべきポイントは、結果の凄さよりも、どのような思考プロセスを経てその行動に至ったのかという過程を丁寧に説明することです。
おすすめのガクチカとしては、サークルやアルバイトでの組織改革、学業での困難な研究への挑戦などが挙げられます。
例えば、アルバイト先の店舗の売上低迷という課題に対して、まず現状のデータ分析を行い、ターゲット層のズレという真の課題を特定した上で、店長や他のスタッフを巻き込んで新しい施策を実行し、売上向上に貢献した、というように、課題特定から施策の実行、そして結果の検証というコンサルティングのプロセスに似たアプローチを経験していると、非常に高い評価に繋がります。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】親会社・子会社の早期選考情報
就職活動を進める中で、志望企業そのものだけでなく、その企業が属するグループ全体への理解を深めることは、より強固な志望動機を作る上で欠かせません。
EYストラテジーアンドコンサルティングは、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるEY（アーンスト・アンド・ヤング）のメンバーファームです。
グループ内には監査法人や税理士法人など様々な法人が存在し、それぞれが専門性を活かしながら連携してクライアントを支援しています。
28卒の皆さんが早期選考を受けるにあたっても、このグローバルネットワークの強みや、グループ企業との関わりを理解しておくことは大きなアドバンテージとなります。
ここでは、EYグループにおける関連法人の選考情報や特徴について触れておきましょう。
EY新日本有限責任監査法人
EYの日本における中核法人の一つが、EY新日本有限責任監査法人です。
こちらは厳密には親会社・子会社という上下関係ではなく、同じEYジャパングループに属する兄弟法人のような位置づけになりますが、グループを知る上で非常に重要な存在です。
監査法人の選考は、主に公認会計士試験の合格者を対象としているため、コンサルティング部門とは採用ルートが大きく異なります。
しかし、コンサルティング業務を行う上でも、監査法人が持つ財務・会計の深い専門知識や、厳格なコンプライアンス意識を共有していることは、EYグループ全体の強みとなっています。
面接の中で、EYのグローバルネットワークや、監査法人をはじめとする他部門の専門家と協働してクライアントの複合的な課題を解決したいという姿勢を示すことは、グループ全体のビジネスモデルを深く理解している証拠となり、面接官に好印象を与えます。
コンサル単体ではなく、グループとしての総合力をどうビジネスに活かせるかという視点を持っておくことが大切です。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】早期選考の面接で求められる人物像
難関を突破するためには、相手が何を求めているのかを知ることが第一歩です。
EYストラテジーアンドコンサルティングが早期選考の面接において、どのような資質を持った学生を探しているのかを正確に理解し、そこに自分を寄せていくアピールが必要です。
単に頭が良いだけでなく、クライアントの困難な課題に立ち向かうコンサルタントとしての適性が厳しく見極められます。
ここでは、28卒の皆さんが面接で特にアピールすべき2つの重要な人物像について解説します。
これらの要素を意識して自己PRやエピソードを構成することで、面接官の共感を得やすくなるはずです。
知的好奇心と圧倒的な学習意欲
コンサルティング業界はビジネスのトレンドが目まぐるしく変化するため、常に新しい知識を吸収し続けることが求められます。
そのため面接では、未知の領域に対しても強い知的好奇心を抱き、自ら進んで学ぶ姿勢があるかどうかがチェックされます。
自分の専門外の事柄であっても、面白がって調べ、自分なりの考察を持てる人材が好まれます。
面接官からの想定外の質問に対しても、焦らずにその場で考え、新しい視点を取り入れようとする柔軟な対応を見せることができれば、知的好奇心の高さを証明できます。
学生時代に全く新しい分野に飛び込んだ経験や、困難な課題に対して粘り強く学習して解決したエピソードがあれば、積極的にアピールしましょう。
チームで成果を最大化できる協調性
コンサルタントの仕事は、一人で黙々と作業をするものではありません。
社内の様々な専門家や、時にはクライアント企業のメンバーを巻き込んで、チームでプロジェクトを推進していく力が不可欠です。
面接では、自分一人が目立とうとする独りよがりな優秀さではなく、他者の意見を尊重し、円滑なコミュニケーションを通じてチーム全体の成果を最大化できる人物像が求められます。
グループディスカッションなどでは、論破するのではなく、全員の意見を引き出しながら議論を建設的な方向に導くファシリテーション能力を示すことが重要です。
個人の面接でも、周囲と協力して成し遂げた経験を語る際は、自分がチーム内でどのような役割を果たし、どうやってメンバーのモチベーションを高めたのかを具体的に伝えられるように準備しておいてください。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】早期選考で内定を獲得するためのポイント
早期選考という限られたチャンスを確実にものにし、内定を勝ち取るためには、闇雲に努力するのではなく、正しい方向に向けて徹底的に準備を重ねる必要があります。
高い倍率を誇るEYストラテジーアンドコンサルティングの選考では、少しの準備不足が命取りになります。
28卒の皆さんが周りの優秀なライバルたちに差をつけ、面接官にこの学生と一緒に働きたいと思わせるためには、いくつかの重要なポイントを押さえておくべきです。
ここでは、早期選考で内定を獲得するために絶対に外せない3つの具体的なアクションプランについて解説します。
これらを実践することで、選考通過の確率は飛躍的に高まるでしょう。
徹底した企業研究とパーパスへの深い共感
内定獲得の第一歩は、EYという企業を誰よりも深く理解することです。
他ファームとの違いを明確にするためにも、EYが掲げるパーパスやビジネスモデル、注力しているインダストリーについての徹底した企業研究が欠かせません。
採用ホームページの熟読はもちろん、関連する書籍やニュース記事にも目を通し、企業の現在地と未来のビジョンを自分なりに解釈しておきましょう。
その上で、EYのパーパスに対して、自身の原体験に基づいた深い共感を語れるように言語化しておくことが最大の武器になります。
表面的な知識の羅列ではなく、自分自身の価値観と企業理念がどう交わっているのかを情熱を持って伝えられるように、何度も自己分析と企業研究をすり合わせてください。
ケース面接に特化した論理的思考力の鍛錬
EYストラテジーアンドコンサルティングの選考において、多くの学生が苦戦するのがケース面接です。
ここでは、ビジネスの複雑な課題に対して、限られた時間内で論理的な仮説を立て、解決策を導き出す力が求められます。
この思考力は一朝一夕に身につくものではないため、早い段階からの継続的なトレーニングが必須です。
フェルミ推定やケース面接の定番の対策本を反復練習し、思考のフレームワークを頭に叩き込みましょう。
さらに重要なのは、一人で考えるだけでなく、友人や先輩を相手に模擬面接を行い、第三者からのフィードバックを受けて思考の抜け漏れを修正していくことです。
本番のプレッシャーの中でも、冷静に構造化して話すことができるレベルまで訓練を重ねることが、内定への近道となります。
逆質問を通じた主体性と熱意のアピール
面接の最後に必ずと言っていいほど設けられる逆質問の時間は、単なる疑問解消の場ではなく、あなたの主体性と志望度の高さをアピールする絶好のチャンスです。
ここで何も質問がなかったり、調べればすぐに分かるような浅い質問をしてしまったりすると、熱意がないとみなされてしまいます。
面接官の年次や役職に応じた、鋭い質問を事前に複数用意しておくことが重要です。
例えば、面接官が携わったプロジェクトでの具体的な困難とその乗り越え方を聞いたり、EYの今後のビジネス展開について自分なりの仮説をぶつけて意見を求めたりすることで、質の高いコミュニケーションを生み出すことができます。
逆質問を戦略的に活用し、最後まで面接官に強い印象を残すことを心がけてください。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】早期選考を受けるときの注意点・デメリット
早期選考は、内定を早く獲得できるという大きなメリットがある一方で、安易な気持ちで臨むと痛い目を見るリスクも潜んでいます。
28卒の皆さんがEYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考に挑戦するにあたり、メリットばかりに目を向けるのではなく、あらかじめ知っておくべき注意点や、想定されるデメリットを理解しておくことも重要です。
これらを事前に把握しておくことで、精神的なプレッシャーを軽減し、戦略的な就職活動のスケジュールを組むことが可能になります。
ここでは、早期選考特有の気をつけるべき3つのポイントについて詳しく解説していきます。
準備不足のまま選考に突入してしまうリスク
早期選考は、その名の通り大学3年生の秋から冬という非常に早い時期に本格的な選考がスタートします。
そのため、多くの学生が自己分析や業界研究、面接対策が不十分なまま本番に臨んでしまい、あっけなくお見送りになってしまうケースが後を絶ちません。
一度選考に落ちてしまうと、再挑戦の道が険しくなることも多いため、見切り発車は非常に危険です。
早期選考の案内が来たからといって焦って飛びつくのではなく、今の自分の実力で本当に戦えるのかを冷静に見極める必要があります。
もし準備が足りないと判断した場合は、あえて早期選考を見送り、本選考に向けてじっくりと実力を蓄えるという決断も、戦略の一つとして持っておくべきです。
落ちた際の精神的ダメージとモチベーションの低下
早期選考は、周りの友人がまだ本格的に就活を始めていない時期に行われるため、孤独な戦いになりがちです。
そして、高い倍率を誇る人気企業であるがゆえに、万全の準備をして挑んでも不合格になる可能性は十分にあります。
早い段階で第一志望群の企業からお祈りメールを受け取ると、想像以上の精神的ダメージを受け、その後の就活へのモチベーションが著しく低下してしまうリスクがあります。
早期選考はあくまでボーナスチャンスであり、落ちて当たり前というくらいの図太い心構えを持っておくことが大切です。
結果に一喜一憂しすぎず、もし落ちたとしても面接の経験を積めたとポジティブに捉え、次の選考への糧として切り替えるメンタルを鍛えておきましょう。
学業や他の就活とのスケジュールのバッティング
早期選考の時期は、大学のゼミの活動や期末テスト、さらには他の企業のインターンシップや選考とスケジュールが重なることがよくあります。
面接の準備やWebテストの受検には多くの時間を奪われるため、スケジュール管理を誤ると、学業がおろそかになったり、体調を崩したりして、すべてが中途半端になってしまう危険性があります。
EYの選考に集中しすぎるあまり、他の優良企業へのエントリーを逃してしまうというのもよくある失敗です。
手帳やスケジュール管理アプリを活用して計画的に時間配分を行い、就活と学業のバランスを崩さないように優先順位をしっかりとつける自己管理能力が強く求められます。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】早期選考に落ちたのに本選考には申し込める？
早期選考に挑戦したものの、残念ながら良い結果が得られなかった場合、28卒の皆さんが最も気になるのは、春以降に実施される本選考に再度エントリーできるのかどうかということだと思います。
結論から申し上げますと、EYストラテジーアンドコンサルティングにおいて、早期選考で不合格となった学生が、同じ年度の本選考に再エントリーすることは原則としてできないケースがほとんどです。
多くのコンサルティングファームでは、一度の採用年度内で一人の学生に対して一度の選考機会しか設けていないため、早期選考での結果が最終的な合否となってしまいます。
だからこそ、先ほども述べたように、準備不足のまま見切り発車で早期選考を受けてしまうのは非常にリスクが高いのです。
ただし、選考の途中（例えばインターンシップの選考で落ちた場合など）であれば、本選考へのエントリーが可能になるなど、フェーズによって対応が異なる場合も稀にあります。
正確なルールは年度によって変更される可能性もあるため、マイページ上の募集要項や企業からの案内を隅々まで確認し、貴重な一回のチャンスをいつ使うべきか、慎重に戦略を練るようにしてください。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】他に併願するべき早期選考・一緒に受けるべき業界
EYストラテジーアンドコンサルティングを第一志望とする場合でも、就職活動ではリスクヘッジとして複数の企業や業界を併願して受けておくことが非常に重要です。
面接の場数を踏むことで自身のスキルも磨かれますし、他社と比較することでEYへの志望動機がより強固なものになります。
28卒の皆さんが、EYの早期選考と並行してどのような企業や業界に目を向けるべきかを知ることで、より効率的で充実した就活を進めることができるでしょう。
ここでは、併願をおすすめする具体的な業界とその理由について、2つの視点から解説します。
他の総合コンサルティングファーム（BIG4など）
EYストラテジーアンドコンサルティングを受けるのであれば、ビジネスモデルや求められる能力が似ている他の総合コンサルティングファーム、特にBIG4と呼ばれるデロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティングは必ず併願すべきです。
これらの企業も同様に早期選考を行っていることが多く、ケース面接などの選考形式も共通しているため、対策を効率的に横展開することができます。
複数のファームの選考を経験することで、各社のカルチャーや強みの違いが肌感覚で分かるようになり、面接で他社との違いを問われた際にも説得力のある回答ができるようになります。
まずはコンサル業界全体の選考スケジュールを把握し、同時並行でエントリーを進めて面接の経験値を最大化することをおすすめします。
シンクタンク・IT業界（SIer）
コンサルティングファーム以外に目を向けるのであれば、シンクタンクや大手IT企業（SIer）の早期選考も併願先として非常に適しています。
野村総合研究所（NRI）や日本総合研究所などのシンクタンクは、論理的思考力やリサーチ力が求められる点でコンサルティング業務との親和性が高く、選考対策が活かしやすいのが特徴です。
また、近年はコンサルティングにおいてもITを活用したDX支援が主流となっているため、NTTデータなどの大手SIerの選考を通じてITソリューションの知見を深めることは、コンサル就活においても大きなプラスになります。
コンサルティングファームとは異なる立ち位置からクライアントの課題解決にアプローチする企業を見ることで、自分のキャリアの選択肢を広げ、本当にコンサルタントになりたいのかという自身の適性を見つめ直す良い機会にもなるはずです。
【EYストラテジーアンドコンサルティング】EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考に関するよくある質問
ここまでEYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考について詳しく解説してきましたが、いざ選考準備を進めると、細かい疑問が次々と湧いてくるものです。
28卒の皆さんが抱えがちな不安を少しでも解消できるよう、ここでは早期選考やインターンシップに関して就活生からよく寄せられる代表的な質問をピックアップし、Q&A形式で分かりやすく回答していきます。
些細な疑問を放置せず、クリアな状態で自信を持って選考に臨めるよう、最終チェックのつもりで確認してみてください。
インターンシップに参加できなくても早期選考の案内は来ますか？
基本的には、早期選考の案内は夏のインターンシップや秋冬の各種イベントで高い評価を得た学生に対して送られます。
そのため、インターンシップなどの接点を全く持っていない一般の学生に対して、突然早期選考の案内が届く可能性は極めて低いです。
早期選考ルートに乗りたいのであれば、まずはインターンシップの選考を突破することが必須条件だと考えてください。
もしインターンに参加できなかった場合は、気持ちを切り替えて春からの本選考に向けて準備を進めるのがベストな選択です。
英語力はどの程度選考に影響しますか？
グローバルファームであるため、英語力が高いに越したことはありませんが、新卒採用の時点では必須条件として厳しく求められるわけではありません。
TOEICの高スコアを持っていればポテンシャルのアピールにはなりますが、それ以上に論理的思考力やコミュニケーション能力といったコンサルタントとしての基礎体力が重視されます。
入社後に英語を学習するサポート体制も整っているため、現時点で英語に自信がないからといってエントリーを諦める必要は全くありません。
文系でもIT系のコンサルティング部門に応募できますか？
文系であっても全く問題なくIT系のコンサルティング部門に応募し、内定を獲得することが可能です。
テクノロジーコンサルティングの領域であっても、必ずしも高度なプログラミングスキルが最初から求められるわけではありません。
重要なのは、IT技術を使ってクライアントのビジネスをどう変革するかという論理的な思考力や、新しい技術に対する強い学習意欲です。
文系出身で活躍しているコンサルタントも多数在籍しているため、興味があるなら積極的にチャレンジしてください。
まとめ
EYストラテジーアンドコンサルティングの早期選考は、28卒の就活生にとって非常に魅力的でありながら、同時に高い壁でもあります。
本記事で解説してきたように、早期選考を突破するためには、夏のインターンシップから続くスピーディなスケジュールを正確に把握し、圧倒的な論理的思考力と企業への深い理解を示すことが不可欠です。
ケース面接や難易度の高いWebテストなど、事前の準備なしでは到底太刀打ちできない選考フローが待ち受けています。
しかし、この記事でお伝えした攻略のポイントや面接で求められる人物像を意識し、自分の強みをどう活かせるかを徹底的に言語化できれば、内定獲得のチャンスは確実に広がります。
併願企業の選定やスケジュール管理にも気を配りつつ、決して最後まで諦めずに、自信を持ってあなた自身の言葉で熱意を伝えてきてください。
EYストラテジーアンドコンサルティングでのキャリアという大きな目標に向かって、今日から一歩ずつ確実に対策を進めていきましょう。
就職活動に関するご質問があれば、いつでもお気軽にお尋ねください。
