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【Strategyアンド】早期選考はいつから始まる？
Strategy&（ストラテジーアンド）の28卒向け早期選考は、外資系戦略コンサルティングファームの中でも特に早い段階でスタートします。
例年、大学3年生の春から初夏にかけてエントリーが始まり、夏頃には本格的な選考プロセスへと移行していく傾向にあります。
この時期から行動を起こすことで、ライバルに大きな差をつけることが可能です。
サマーインターンシップ（ジョブ）の参加が早期内定への最短ルートとなるため、実質的な早期選考は夏のインターン選考から始まっていると考えて間違いありません。
秋以降も選考の機会は用意されていますが、採用枠の多くは夏から秋にかけての早期選考で埋まってしまうことが多いです。
そのため、28卒の皆さんは大学3年生に進級した直後から、ケース面接対策や企業研究などの準備を計画的に進めておく必要があります。
選考情報が解禁されたら、すぐに応募できる状態を整えておきましょう。
【Strategyアンド】28卒の早期選考情報
28卒の皆さんがStrategy&の早期選考に挑むにあたり、まずは全体像を正確に把握しておくことが不可欠です。
戦略コンサルティングファームの選考は特殊であり、一般的な事業会社とは求められるスキルや準備の質が異なります。
特に早期選考では、優秀な学生が全国から集まるため、非常にハイレベルな戦いが繰り広げられます。
ここからは、早期選考の具体的な内容や開催期間、さらには攻略のポイントやWebテストの傾向など、選考を突破するために知っておくべき必須情報を詳しく解説していきます。
事前に選考の難易度やスケジュールを理解しておくことで、焦ることなく自分自身の力を最大限に発揮できるようになります。
早期選考の内容
Strategy&の早期選考は、主にエントリーシートと適性検査による書類選考から始まり、複数回の面接を経て、数日間にわたるジョブ（インターンシップ）へと進む形式が一般的です。
この面接では一般的な質問に加えて、論理的思考力を測るためのケース面接が高い確率で実施されます。
ケース面接では、正解のないビジネス課題に対してどのように仮説を立て、筋道を立てて解決策を導き出すかが厳しく評価されます。
ジョブに進むと、数人の学生でチームを組み、実際のコンサルタントが扱うような難解なテーマについて議論し、最終日にプレゼンテーションを行います。
ここでは個人の思考力だけでなく、チーム内での立ち回りや議論を前に進めるコミュニケーション能力も重要な評価対象となります。
早期選考の応募・開催期間
28卒向けの早期選考の応募は、例年通りであれば大学3年生の5月から6月頃にプレエントリーが開始され、本エントリーの締め切りが6月中旬から下旬にかけて設定される見込みです。
サマーインターンシップを兼ねたジョブの開催期間は、8月から9月にかけて複数回の日程で実施されることが多くなっています。
応募期間が非常に短く設定されていることもあるため、マイページへの登録やメールのチェックは日常的に行い、情報を見落とさないように注意してください。
秋以降にもウィンタージョブなどの形で早期選考が開催されることはありますが、採用枠の大部分は夏の段階で決まる傾向が強いため、第一志望の方は夏の応募期間を絶対に逃さないように準備を進めましょう。
早期選考攻略のポイント
早期選考を攻略するための最大のポイントは、圧倒的な論理的思考力とそれを相手にわかりやすく伝える言語化能力を鍛え上げることです。
単に頭の回転が速いだけでなく、面接官とのディスカッションを通じて考えを深めていく柔軟性も求められます。
ケース面接の対策としては、市販の対策本をこなすだけでなく、友人や先輩と模擬面接を繰り返し、第三者からのフィードバックを受けることが最も効果的です。
また、なぜ他のコンサルティングファームではなくStrategy&なのかという志望動機を、自分自身の経験と結びつけて深く語れるようにしておくことも重要です。
PwCグループの強力なネットワークを活用した実行支援まで見据えた戦略立案ができるという強みを理解し、自分の言葉で伝えられるようにしておきましょう。
早期選考のWebテスト
Strategy&の早期選考では、エントリーシートの提出と同時にWebテストの受検が求められます。
例年、玉手箱やTG-WEBなどの形式が採用されることが多く、特に計数理解や言語理解、性格適性検査が実施されます。
28卒の選考においてもWebテストが実施される可能性は極めて高く、この段階でのボーダーラインは非常に高く設定されているため注意が必要です。
例年との大きな違いが突然生じる可能性は低いものの、問題の難易度自体が高いことに変わりはないため、早めの対策が明暗を分けます。
Webテストのスコアが低いと、どんなに素晴らしいエントリーシートを書いても面接に進むことすらできないため、大学3年生の春には問題集を一周しておくことを強くおすすめします。
早期選考の採用実績大学
Strategy&の早期選考に参加している学生の所属大学は、東京大学や京都大学をはじめとする旧帝国大学、および早稲田大学や慶應義塾大学などの難関私立大学が中心となっています。
昨年の実績を見ても、これらのトップ層の大学の学生が選考の大部分を占めており、非常にレベルの高い競争環境であることがわかります。
しかし、学歴だけで合否が決定するわけではなく、ケース面接やジョブでの実力が伴っていれば、その他の大学からでも十分に内定を獲得するチャンスはあります。
重要なのは、周囲の優秀な学生に気後れすることなく、自分自身の思考力とポテンシャルを堂々とアピールすることです。
大学名に囚われすぎず、選考で求められる論理的思考力とコミュニケーション能力を徹底的に磨き上げることに集中してください。
【Strategyアンド】28卒の早期選考の倍率
外資系戦略コンサルティングファームであるStrategy&の早期選考は、就活生からの人気が非常に高く、例年凄まじい倍率となります。
特にPwCグループのグローバルな基盤を持ちながら純粋な戦略案件に携わることができるという独自の魅力から、コンサル志望の優秀な学生がこぞってエントリーします。
そのため、生半可な準備では最初の書類選考を通過することすら難しく、各選考フェーズで厳しい絞り込みが行われます。
ここでは、28卒の皆さんが直面するであろう早期選考の全体的な倍率や、選考フェーズごとの通過率の目安について、例年の傾向を踏まえて詳しく解説していきます。
どのフェーズでどのようなスキルが求められ、どれだけの学生が落とされるのかを知ることで、効果的な対策を練ることができます。
早期選考の倍率
Strategy&の早期選考の全体倍率は、公表こそされていないものの、数百倍に達すると推測されています。
総合コンサルティングファームと比較しても採用枠が非常に少なく、一握りの優秀な学生だけが内定を手にすることができます。
例年、数千人規模のエントリーに対して、最終的に内定を獲得できるのは数十名程度という狭き門です。
28卒の選考においても、コンサルティング業界自体の人気の高まりを背景に、この高倍率の傾向は継続すると予想されます。
周囲が優秀な学生ばかりだからこそ、自分だけの強みや独自の視点を明確にし、面接官の記憶に残るようなアウトプットを出し続けることが、この異常な倍率を勝ち抜くための唯一の方法です。
早期選考の選考フェーズ通過率
早期選考の各フェーズにおける通過率は、選考が進むにつれて厳しさを増していきます。
全体の志望者数が多いため、最初の段階で大幅な人数の絞り込みが行われるのが特徴です。
28卒の皆さんが各ステップでどの程度の割合で生き残ることができるのか、フェーズごとに詳しく見ていきましょう。
エントリーシート通過率
最初に行われるエントリーシートとWebテストの書類選考フェーズでは、応募者の大半が不合格となります。
通過率は概ね二割から三割程度と言われており、ここで多くの学生が涙を呑みます。
特にWebテストのボーダーが非常に高いため、ESの内容が良くても足切りに遭うケースが後を絶ちません。
ES自体も論理性や簡潔さが厳しくチェックされるため、結論ファーストで無駄のない文章構成を心がけ、第三者に添削してもらうことが必須の対策となります。
Webテスト通過率
Webテスト単体での通過率を正確に出すことは難しいですが、書類選考の不合格者の多くがWebテストのスコア不足によるものだと考えられています。
戦略コンサルタントには素早く正確なデータ処理能力が求められるため、計数問題での高得点は絶対条件となります。
例年、ボーダーラインは八割以上とも言われており、対策本を繰り返し解いて出題形式に慣れておくだけでなく、時間配分の感覚を完璧に身につけておくことが突破の鍵となります。
面接通過率
書類選考を通過した学生に対して行われる面接（主にケース面接）の通過率も、非常に低く設定されています。
一次面接から最終面接までの複数回を通じて、通過率は各回三割から四割程度に絞られると予想されます。
面接官は現役の優秀なコンサルタントであり、表面的な対策や借り物の言葉はすぐに見抜かれてしまいます。
思考の深さや柔軟性、そしてストレス耐性が試されるため、面接官からの鋭い指摘に対してもパニックにならず、冷静に議論を深めていく姿勢を示すことが通過率を上げるポイントです。
ジョブ（インターン）通過率
数日間のジョブ（インターンシップ）に参加できたとしても、内定が約束されるわけではありません。
ジョブの通過率、すなわちジョブ参加者の中から最終面接に呼ばれ内定を獲得できる割合は、二割から三割程度と言われています。
ジョブでは、個人ワークの優秀さだけでなく、チーム全体のアウトプットの質をいかに高められるかが評価されます。
協調性を持ちながらも議論をリードし、限られた時間内で質の高い結論を導き出すためのタフな精神力と推進力を発揮することが、内定への最終関門を突破するために必要不可欠です。
【Strategyアンド】28卒早期選考の選考フローを紹介
Strategy&の早期選考を有利に進めるためには、選考の全体的な流れを把握し、各ステップに合わせた適切な対策を打つことが求められます。
一般的な就職活動とは異なり、戦略コンサルならではの特殊な選考形式が用意されているため、場当たり的な対応では通用しません。
各フェーズで面接官が何を確認しようとしているのか、その意図を汲み取ることが重要です。
ここでは、28卒向けの早期選考の主なフローを紹介し、それぞれの段階でどのような点に気をつけるべきか、具体的なポイントと対策を解説していきます。
自分の現状の課題を洗い出し、選考フローに沿った計画的な準備を進めていきましょう。
書類選考（エントリーシート・適性検査）
最初の関門である書類選考では、論理的な文章構成力と基礎的な処理能力が問われます。
エントリーシートでは「学生時代に頑張ったこと」や「コンサルティング業界を志望する理由」などが問われます。
ポイントは、どのような課題に対してどのような思考プロセスを経て解決に導いたのかを、定量的かつ論理的に記述することです。
対策としては、結論から書き始めること、そして一文を短くして読みやすさを徹底することが挙げられます。
また、適性検査は非常にボーダーが高いため、早い段階から市販の問題集を繰り返し解き、苦手分野をなくしておくことが絶対条件となります。
一次面接（ケース面接）
書類選考を通過すると、いよいよ現役コンサルタントとの一次面接に進みます。
ここでは一般的な人物面接に加えて、フェルミ推定やケース問題が出題されることがほとんどです。
最大のポイントは、正解を出すことよりも、どのような論理構造で答えを導き出したのかという「思考のプロセス」を面接官と共有することです。
対策としては、独学ではなく友人や社会人の先輩と模擬面接を繰り返し、壁打ちを行うことが最も有効です。
面接官からの指摘を素直に受け入れ、柔軟に思考を修正していく「ディスカッションの姿勢」を意識してトレーニングを積んでください。
ジョブ（短期インターンシップ）
面接を突破した学生は、数日間にわたるジョブに参加します。
ここでは3〜5名程度のチームに分かれ、企業の新規事業立案や売上向上施策といった実践的なテーマに取り組みます。
ポイントは、個人の思考力をアピールするだけでなく、チームの議論を活性化させ、時間内に最高のアウトプットを出すための「チームへの貢献度」です。
対策としては、普段の大学のグループワークなどから、自分がどのような役割でチームに貢献できるのか（ファシリテーター、アイデアマン、書記など）を把握しておくことが重要です。
他者の意見を否定するのではなく、それを踏まえてより良い結論へと昇華させるコミュニケーションを心がけましょう。
最終面接
ジョブで高い評価を得た学生は、パートナーやディレクタークラスとの最終面接に呼ばれます。
ここでは、再びケース面接が行われることもあれば、人物面接に特化して「なぜStrategy&なのか」「コンサルタントとしてどのようなキャリアを築きたいのか」が深く問われることもあります。
ポイントは、圧倒的な熱意と、プロフェッショナルとして厳しい環境でもやり抜くという覚悟を伝えることです。
対策としては、これまでの面接やジョブでの経験を振り返り、自分が感じたStrategy&の魅力や社風を自分自身の言葉で語れるようにしておくことです。
逆質問の時間もたっぷりと取られるため、企業の経営課題やコンサルティング業界の未来に対する鋭い質問を用意しておき、知的好奇心の高さをアピールしてください。
【Strategyアンド】28卒の早期選考の面接ポイント
Strategy&の面接では、ケース面接の出来栄えが重要視されるのはもちろんですが、人物面接（ビヘイビア面接）における受け答えも同様に重要です。
面接官は「この学生と一緒に働きたいか」「クライアントの前に出しても恥ずかしくないか」という視点で評価を行っています。
そのため、論理的であると同時に、人間的な魅力や熱意をしっかりと伝えることが不可欠です。
ここでは、28卒の皆さんが面接で頻出する「志望動機」と「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）」について、どのように構成し、どのようなポイントを意識して伝えるべきかを解説します。
自分自身の原体験に基づいた説得力のあるエピソードを準備し、面接官の心を動かす準備をしましょう。
志望動機
Strategy&の志望動機を語る上で意識すべきポイントは、「なぜコンサルティング業界か」「なぜ戦略コンサルか」「その中でもなぜStrategy&なのか」という三つの問いに対して、論理的かつ情熱的に答えられるようにすることです。
特に、他の戦略ファームとの違いを明確に理解しているかが問われます。
PwCの巨大なネットワークを活用し、戦略の策定から実行支援までを一気通貫で担える「Strategy through Execution」という強みに共感していることを、自分の実体験と結びつけて語ることが重要です。
例えば、過去の経験で「計画を立てただけで終わってしまい悔しい思いをした」といったエピソードがあれば、それを交えることで説得力が増します。
単なる企業研究の受け売りではなく、自分の価値観とStrategy&のビジョンがどのように合致しているのかを自分の言葉で熱く語れるように準備してください。
ガクチカ
ガクチカで意識すべきポイントは、成果の大きさそのものよりも、「どのような困難に直面し、それをどのような思考と行動で乗り越えたのか」という再現性のあるプロセスを強調することです。
コンサルタントは日々未知の課題に直面するため、困難な状況下でも粘り強く考え抜くタフさが求められます。
おすすめのガクチカとしては、複数の利害関係者を巻き込んで目標を達成した経験や、前例のない課題に対して自分なりの仮説を立てて解決に導いた経験が挙げられます。
例えば、部活動での組織改革や、長期インターンシップでの新規プロジェクトの立ち上げなどは、論理的思考力とリーダーシップを同時にアピールしやすいテーマです。
面接では「なぜその行動をとったのか」「別の方法は考えなかったのか」と深掘りされるため、自分の行動の背景にあった論理構造を細部まで言語化しておくことが必須となります。
【Strategyアンド】親会社・子会社の早期選考情報
Strategy&は、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるPwC（プライスウォーターハウスクーパース）の戦略コンサルティングチームという位置づけです。
そのため、Strategy&の選考を考える上では、PwC Japanグループ内の他の法人の選考情報も把握しておくことが戦略的な就職活動に繋がります。
グループ内の他のポジションを併願することで、面接の経験値を積むことができるだけでなく、自分に最も適したキャリアパスを見つける手助けにもなります。
ここでは、28卒の皆さんに向けて、親会社に該当するPwCコンサルティングと、グループ会社であるPwCアドバイザリーの早期選考のポイントについて解説します。
各法人がどのような領域を専門としているのかを理解し、志望動機を明確に使い分けることが重要です。
親会社：PwCコンサルティングの早期選考
Strategy&が所属するPwCコンサルティング合同会社では、戦略から実行まで幅広いコンサルティングサービスを提供しており、総合コンサルティング枠としての早期選考も活発に行われています。
戦略案件に特化したStrategy&とは異なり、IT導入や業務改革、人事制度設計など、より現場に近い実行支援の案件が多くなります。
早期選考のポイントは、特定の業界や課題に対する専門性を高めたいという意欲と、チームの歯車としてではなく自ら主体的にプロジェクトを推進する実行力をアピールすることです。
選考フローはStrategy&と似ていますが、ケース面接の難易度はややマイルドになる傾向があります。
総合コンサルと戦略コンサルの違いを正しく理解し、「なぜ戦略チーム（Strategy&）ではなく総合コンサルなのか」を明確に説明できるように準備しておきましょう。
グループ会社：PwCアドバイザリーの早期選考
PwC Japanグループ内でM&A（企業の合併・買収）や事業再生、インフラストラクチャーに関するアドバイザリー業務を専門とするのがPwCアドバイザリー合同会社です。
こちらも非常に人気が高く、早期から優秀な学生を対象としたインターンシップや選考を実施しています。
早期選考のポイントは、財務や会計に関する基礎的な知識や関心を示すことと、クライアントの重要な経営決断をサポートするという強い責任感をアピールすることです。
選考では、財務諸表の読み取りや企業価値評価に関連する質問がなされることもあるため、事前の学習が欠かせません。
Strategy&が企業の成長戦略を描くのに対し、アドバイザリーはM&Aという具体的な手法を用いて企業価値の向上を図るという違いを理解し、自分の興味がどちらに向いているのかを自己分析で深掘りしておきましょう。
【Strategyアンド】早期選考の面接で求められる人物像
Strategy&の早期選考を突破するためには、企業側がどのような人材を求めているのかを深く理解し、自分の特性をそれに寄せてアピールすることが重要です。
世界トップクラスの戦略ファームである彼らは、単に偏差値が高いだけの学生を求めているわけではありません。
クライアントの複雑な経営課題を解決に導くためには、特定の思考の癖や精神的な強さが不可欠だからです。
ここでは、28卒の皆さんが面接でアピールすべき、Strategy&が求める二つの重要な人物像について解説します。
自分自身の過去の経験の中から、これらの要素を裏付けるエピソードを見つけ出し、面接官に納得感を持って伝えられるように準備しましょう。
論理的思考力と知的好奇心を兼ね備えた人材
戦略コンサルタントにとって最も重要な武器は論理的思考力です。
しかし、Strategy&が求めているのは、与えられた枠組みの中で論理を組み立てるだけの力ではありません。
未知の業界や複雑な課題に対して「なぜそうなっているのか」「もっと良い方法はないのか」と常に問い続ける旺盛な知的好奇心が伴っていることが重要です。
面接のケース問題においても、ただ教科書通りのフレームワークを当てはめるのではなく、独自の視点から仮説を立て、面接官との議論を楽しみながら新しい知見を生み出そうとする姿勢が評価されます。
日頃からビジネスニュースに関心を持ち、自分なりの見解を持つ習慣をつけることで、この知的好奇心の高さを自然にアピールすることができるようになります。
困難な課題を最後まで考え抜くタフな人材
コンサルタントの仕事は華やかに見えますが、実際には答えのない問いに対して膨大なデータを分析し、泥臭く考え続ける日々が続きます。
そのため、知的体力の高さと、プレッシャーに負けない精神的なタフさが強く求められます。
ジョブや面接の場において、面接官から厳しい指摘や反論を受けた際に、思考を停止させずに食らいつき、最後までより良い解決策を模索し続ける姿勢が非常に重要です。
ガクチカなどの経験を語る際にも、容易に達成できた成功体験よりも、大きな挫折や困難を経験し、それを粘り強い思考と行動力で乗り越えたエピソードの方が高く評価される傾向にあります。
「この学生なら、困難なプロジェクトに直面しても逃げずに最後までやり遂げてくれる」と面接官に思わせるような力強さを伝えましょう。
【Strategyアンド】早期選考で内定を獲得するためのポイント
激戦必至のStrategy&の早期選考において、最終的な内定を勝ち取るためには、他の優秀な学生と明確な差別化を図る必要があります。
基本的な対策をこなすのは当然として、選考の各フェーズで面接官の期待を超えるパフォーマンスを発揮しなければなりません。
単なる「優秀な学生」から「一緒に働きたい未来の同僚」へと評価を引き上げるための具体的なアクションが求められます。
ここでは、28卒の皆さんが早期選考で内定を獲得するために特に意識して実践すべき三つのポイントを解説します。
これらのポイントを意識して準備を進めることで、選考突破の確率は飛躍的に高まるはずです。
徹底したケース面接対策を行うこと
内定獲得の最大の壁となるのがケース面接です。
Strategy&のケース面接は非常に難易度が高く、付け焼き刃の対策では全く通用しません。
思考のスピード、論理の緻密さ、そしてコミュニケーション能力を総合的に高めるために、大学3年生の春から圧倒的な量のケース演習を積む必要があります。
一人で本を読むだけでなく、優秀な友人や内定者の先輩を相手に模擬面接を繰り返し、自分では気づかない思考の抜け漏れやコミュニケーションの癖を修正していくことが必須です。
面接官を「評価者」ではなく「一緒にプロジェクトを進めるパートナー」と捉え、建設的なディスカッションができるレベルまで自分を引き上げましょう。
なぜStrategy&なのかを明確に言語化すること
戦略コンサルティングファームは他にも多数存在するため、「なぜマッキンゼーやBCGではなくStrategy&なのか」という問いには必ず直面します。
この問いに対して、説得力のある回答を用意しておくことが内定への鍵となります。
PwCのグローバルネットワークや、実行支援を強みとする総合コンサルティング部門との連携など、Strategy&ならではの強みを深く理解し、それが自分自身のキャリアビジョンとどう結びつくのかを明確に言語化してください。
説明会や座談会に積極的に参加し、現場のコンサルタントから直接聞いた生きた情報を志望動機に盛り込むことで、他の学生にはないオリジナリティと強い熱意を伝えることができます。
ジョブでのチーム貢献とリーダーシップを意識すること
ジョブ（インターンシップ）では、個人の優秀さだけでなく、チームとして成果を出す力が厳しく見られています。
自分一人で目立とうとするスタンドプレーは、協調性がないとみなされマイナス評価に直結します。
内定を獲得する学生は、議論が停滞した際に新たな視点を提供したり、メンバーの意見を論理的に整理して方向性を示したりと、目に見えない形でのリーダーシップを発揮しています。
チームメンバーの良い意見を積極的に取り入れ、全員が納得する形で結論を導き出すファシリテーション能力を意識することが重要です。
自分がチームのバリューを最大化するために今何をすべきかを常に考えながら、数日間のジョブを走り抜けてください。
【Strategyアンド】早期選考を受けるときの注意点・デメリット
早期選考は早く内定を獲得できるチャンスである一方で、準備不足のまま挑むと取り返しのつかない結果を招く可能性もあります。
特にStrategy&のようなトップファームの選考は、就活の練習気分で受けられるものではありません。
メリットばかりに目を向けるのではなく、早期選考ならではの厳しさやリスクを正しく理解した上で、戦略的に臨むことが求められます。
ここでは、28卒の皆さんが早期選考を受ける際に知っておくべき注意点や、直面する可能性のあるデメリットについて三つの視点から解説します。
これらの注意点を念頭に置き、万全の態勢で選考に臨めるようにスケジュールとメンタルをコントロールしてください。
準備不足のまま挑戦すると早期に不合格になるリスク
最も大きな注意点は、ケース面接やWebテストの対策が不十分なままエントリーしてしまい、本来の力を発揮できずにあっけなく不合格になってしまうリスクです。
戦略コンサルの選考は一般的な事業会社の選考よりも早く始まるため、「まだ周りも対策していないから大丈夫だろう」という甘い考えは命取りになります。
早期選考に集まる学生は、大学1、2年生の頃からビジネスコンテストに参加したり、長期インターンで実務経験を積んだりしている強者ばかりです。
自己分析や業界研究、ケース対策が十分でないと感じる場合は、あえて夏の早期選考を見送り、秋以降の選考に狙いを定めるというのも一つの有効な戦略です。
難易度が高く精神的なプレッシャーがかかりやすい点
Strategy&の早期選考は、ケース面接で厳しく詰められたり、ジョブで優秀な学生たちに圧倒されたりと、精神的な負荷が非常に大きいというデメリットがあります。
自分の思考力の限界を突きつけられ、自信を喪失してしまう学生も少なくありません。
このプレッシャーに押しつぶされてしまうと、その後の就職活動全体に悪影響を及ぼす可能性があります。
選考でうまくいかないことがあっても、それを「自分の伸びしろに気づけた良い機会」とポジティブに捉えるメンタルの強さが必要です。
一人で抱え込まず、就活仲間と情報交換をしたり、適度にリフレッシュする時間を作ったりして、精神的なバランスを保つように心がけてください。
他業界の選考とスケジュールが被りやすい点
大学3年生の夏から秋にかけては、コンサルティング業界だけでなく、外資系金融やIT企業、総合商社など、他の人気業界でも一斉にサマーインターンや早期選考が開催されます。
Strategy&の選考に集中しすぎるあまり、他の魅力的な企業の選考機会を逃してしまう、あるいはスケジュールが過密になりすぎて体調を崩してしまうリスクがあります。
ジョブは数日間にわたってフルタイム拘束されるため、日程の調整には細心の注意が必要です。
自分が本当に志望する業界の優先順位を明確にし、無理のない範囲でスケジュールを組むことが、長丁場となる就職活動を乗り切るための重要なポイントとなります。
【Strategyアンド】早期選考に落ちたのに本選考には申し込める？
早期選考に挑戦したものの、残念ながら不合格となってしまった場合、その後の本選考（秋以降や春先の選考）に再度申し込めるかどうかは、多くの28卒就活生が気にするポイントです。
結論から言うと、Strategy&を含む多くの外資系戦略コンサルティングファームでは、一度選考に落ちた学生が同一年度内に再応募することは原則として認められていません。
これは、コンサルタントとしての適性や基礎的な思考力は短期間で劇的に変化するものではないと企業側が考えているためです。
PwCグループ全体としても、採用システム上で過去の応募履歴が管理されているため、別ルートからこっそり応募しても書類選考の段階で弾かれてしまう可能性が高いです。
そのため、「とりあえず練習で受けてみよう」という軽い気持ちで早期選考にエントリーすることは非常に危険です。
もし自分の実力がまだ合格ラインに達していないと判断するのであれば、夏の早期選考は見送り、十分に実力をつけた上で冬や春の本選考に一発勝負で挑む方が、最終的な内定確率は高くなるでしょう。
自分の準備状況を客観的に見極め、貴重な一回の応募権をいつ行使するかを慎重に判断してください。
【Strategyアンド】他に併願するべき早期選考・一緒に受けるべき業界
就職活動において、1つの企業に絞り込むのはリスクが高いため、戦略的な併願が不可欠です。
Strategy&を第一志望とする優秀な28卒の皆さんは、同等の難易度や親和性を持つ企業・業界を並行して受けることで、選考の経験値を高めるとともに、リスクヘッジを行うべきです。
他のトップ企業から内定を獲得できれば、それが自信に繋がり、本命の面接でも堂々と振る舞えるようになります。
ここでは、Strategy&を受験する皆さんが併願するべき具体的な早期選考企業と、一緒に受けるべき親和性の高い業界について解説します。
幅広く視野を持ちながらも、一貫性のある就活軸を構築しましょう。
併願するべき早期選考企業（他の戦略コンサル）
Strategy&を受験するのであれば、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーといったMBBと呼ばれるトップ戦略ファームや、A.T. カーニー、ローランド・ベルガーなどの外資系戦略コンサルティングファームは必ず併願すべきです。
これらの企業は選考時期が重なることも多く、ケース面接の対策を共通して活かすことができます。
複数の戦略ファームのジョブに参加することで、各社の社風やアプローチの違いが肌感覚で理解できるようになり、「なぜStrategy&なのか」という志望動機をより説得力のあるものへとブラッシュアップすることができます。
ただし、各社で求める人物像のニュアンスは微妙に異なるため、企業ごとの徹底した研究は怠らないようにしましょう。
一緒に受けるべき業界（総合コンサル・外資系金融）
戦略コンサルティング業界以外で一緒に受けるべき業界としては、総合コンサルティングファーム（デロイト、PwCコンサルティング、アクセンチュアなど）や外資系投資銀行（投資銀行部門）が挙げられます。
総合コンサルの戦略部門は選考の親和性が高く、より実行支援に重きを置いたアプローチを学ぶ良い機会になります。
また、外資系投資銀行は、求められる圧倒的な論理的思考力やタフな働き方、選考時期の早さなどが戦略コンサルと非常に似通っています。
投資銀行の選考で必要となる財務知識や市場分析のスキルは、コンサルのケース面接やジョブでも強力な武器となるため、積極的に挑戦して自分の視野と実力を広げておくことを強くおすすめします。
【Strategyアンド】Strategyアンドの早期選考に関するよくある質問
早期選考に向けて準備を進める中で、様々な疑問や不安が生じるのは当然のことです。
ここでは、28卒の就活生からよく寄せられる、Strategy&の早期選考やインターンシップに関する3つの代表的な質問を取り上げ、就活アドバイザーの視点から明確に回答していきます。
細かい不安を解消しておくことで、面接やジョブ本番に100%の力で集中できるようになります。
英語力はどの程度必要ですか？
応募段階でネイティブレベルの英語力が必須とされるわけではありませんが、一定レベル以上の読解力は求められます。
グローバルなネットワークを持つPwCグループの一員であるため、入社後は海外オフィスの資料を参照したり、グローバル案件に携わったりする機会が豊富にあります。
TOEICの点数だけで合否が決まることはありませんが、英語に抵抗がないことや、今後学習していく意欲があることを示せるとプラスに働きます。
早期選考のジョブはオンラインですか、対面ですか？
近年は状況に応じてオンラインと対面を組み合わせたハイブリッド形式で開催されるケースが増えています。
初日や最終日のプレゼンテーションは東京のオフィスで対面で行い、中日のグループワークはオンラインで行うなど、柔軟な対応が取られることがあります。
対面でもオンラインでも、チームメンバーと円滑にコミュニケーションを取り、議論を前に進めるスキルが求められることに変わりはありません。
環境に左右されずパフォーマンスを発揮できるように準備しておきましょう。
学歴フィルターは存在しますか？
明確な学歴フィルターが存在するわけではありませんが、結果として選考を通過する学生は難関大学出身者が多くなる傾向にあります。
これは、Webテストのボーダーが非常に高いことや、ケース面接で求められる論理的思考力の基準が厳しいため、結果的に基礎学力の高い層が残りやすいからです。
しかし、学歴に自信がなくても、圧倒的なケース対策を行い、選考で実力を証明できれば内定を獲得することは十分に可能です。
大学名にとらわれず、実力勝負のつもりで挑んでください。
まとめ
本記事では、28卒向けにStrategy&の早期選考に関する詳細な情報と、内定を獲得するための具体的なポイントを解説してきました。
外資系戦略コンサルティングファームの選考は非常に難易度が高く、大学3年生の春からの周到な準備が明暗を分けます。
特に、徹底したケース面接対策と、PwCのネットワークを活かしたStrategy&独自の強みを理解することが、高倍率を勝ち抜くための必須条件となります。
早期選考はプレッシャーも大きく、時には挫折を味わうこともあるかもしれませんが、その経験は必ずあなた自身を大きく成長させてくれます。
自分の現在地を客観的に把握し、論理的思考力とタフな精神力を磨き上げながら、自信を持って選考に挑んでください。
戦略的かつ計画的に行動することで、憧れのStrategy&の内定を掴み取ることは十分に可能です。
皆さんの就職活動が実りあるものになることを心から応援しています。
現状の選考準備において、最も不安に感じているのはケース面接ですか、それともWebテストでしょうか？
