はじめに
電通（株式会社電通）は、日本国内で圧倒的なシェアを誇る広告代理店であり、就職活動においても極めて高い人気を集める企業です。
しかし、その事業はもはや「広告」の枠にとどまりません。
デジタルトランスフォーメーション支援や事業開発など、クライアントの根幹課題にまで踏み込む「統合ソリューション企業」へと変貌を遂げています。
電通の難関選考を突破するためには、こうした企業の最新の姿を正確に理解し、自身の強みやビジョンとを明確に結びつけた志望動機が不可欠です。
この記事では、電通の企業研究から、採用担当者が見ているポイント、具体的な志望動機例文まで、内定獲得に必要な全てを徹底解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成したら、客観的な視点で最終チェックを行うことが重要です。
その際、AIチェッカーの活用は非常に有効な手段となります。
人間では見落としがちな細かな表現の揺れや、論理構成のわずかな矛盾をAIが指摘してくれるため、志望動機の完成度を格段に高めることができます。
特に確認すべき観点は、企業が求める人物像や理念と、自身の経験や価値観が具体的に結びついているかという点です。
また、抽象的な言葉で熱意を語るのではなく、「なぜ競合他社ではなく電通でなければならないのか」という点が、具体的な根拠を持って示されているかも重要です。
AIは、こうした「具体性」や「一貫性」の欠如を検知するのに役立ちます。
ただし、AIの提案を鵜呑みにするのではなく、最終的には自分の言葉として違和感がないか、熱意が伝わる文章になっているかを自身の目で判断することが、内定を勝ち取る志望動機作成の鍵となります。
【電通の志望動機】電通を知ろう
電通の志望動機を作成する上で、最初のステップは「電通とはどのような企業なのか」を正確に理解することです。
電通は、単なる広告代理店ではなく、クライアントの事業成長そのものにコミットする「統合成長ソリューションパートナー」としての地位を確立しています。
国内最大のネットワークと影響力を背景に、従来の広告マーケティング領域はもちろんのこと、近年はデジタルトランスフォーメーション（DX）や事業変革（BX）の支援、さらにはスポーツ・エンターテインメントといったコンテンツ領域まで、その事業は多角化しています。
企業研究では、この「広告」の枠を超えた電通の現在の姿を正しく把握することが不可欠です。
この章では、電通の事業内容、業績、そして企業理念という3つの側面から、志望動機に活かすべき企業の核心的な特徴を深掘りしていきます。
電通の事業内容
電通の事業は、クライアントの課題解決のためにあらゆる手段を講じる、非常に広範なものです。
就活生が理解すべきは、その事業が大きく3つの領域で構成されている点です。
第一の柱は「マーケティング」領域です。
これは、テレビCMなどマスメディアの取り扱いから、デジタル広告、データ分析、顧客体験（CX）設計まで、企業のマーケティング活動全般を支援する、いわゆる電通の伝統的な強みであり主力事業です。
第二に、近年急速に拡大しているのが「ビジネストランスフォーメーション（BX）」領域です。
ここでは、クライアント企業のDX支援、新規事業の開発、Eコマース構築、さらには組織変革のコンサルティングまで、より経営の根幹に近い課題解決を手掛けています。
第三の柱として「スポーツ＆エンターテインメント」領域があり、国際的なスポーツイベントの運営や、アニメ・映画などのコンテンツIPを活用したソリューションを提供しています。
志望動機では、自分が電通のどの領域に興味を持ち、どのように貢献したいのかを明確にすることが重要です。
電通の業績
企業の業績や将来性を把握することは、志望動機に「なぜ今、電通なのか」という視点を与えるために不可欠です。
電通グループは、中期経営計画において、従来の広告事業への依存から脱却し、より高成長・高収益が見込める領域へのシフトを鮮明に打ち出しています。
特に注目すべきは、売上総利益に占める「CT&T（Customer Transformation & Technology）」領域の構成比率を、2024年度までに50%に高めるという目標です。
CT&Tとは、顧客企業のデジタルトランスフォーメーションや、それを支えるテクノロジー関連の領域を指します。
これは、電通が「広告代理店」から、テクノロジーとコンサルティングを核とした「事業変革パートナー」へと本格的に進化しようとしている強い意志の表れです。
志望動機を作成する際は、こうした電通の変革への強い意欲を理解し、自身もその変化を牽引する一員になりたいというビジョンを示すことが、他の就活生との差別化に繋がります。
電通の企業理念
電通が大切にしている価値観や使命を理解することは、志望動機を作成する上で最も重要です。
電通（国内事業）は、そのパーパス（存在意義）として「人の心を動かし、価値を創造し、世界のあり方を変える。
」を掲げています。
これは、単にモノを売るための広告を作るのではなく、アイデアとクリエイティビティによって人々の感情に訴えかけ、新しい価値を生み出し、ひいては社会全体をより良い方向へ動かしていくという強い決意を示しています。
また、ミッションとして「クライアントの事業成長パートナー」であることを宣言しており、クライアントの課題にどこまでも寄り添う姿勢を明確にしています。
志望動機では、これらの理念やパーパスに自分がどのように共感したのかを、自身の具体的な経験と結びつけて説明する必要があります。
例えば、チームで新しい価値を生み出し、周囲を巻き込んで何かを変えた経験と、電通のパーパスをリンクさせることで、志望動機に深みと説得力を持たせることができます。
【電通の志望動機】電通が志望動機で見ていること
電通の採用選考において、志望動機は就活生の熱意や適性を判断するための極めて重要な指標です。
企業側は、志望動機を通じて「なぜ数ある広告代理店、あるいはコンサルティングファームの中で電通を選んだのか」という志望度の高さを測っています。
日本最大手という圧倒的なリソース、そして広告の枠を超えて事業変革（BX）領域にまで踏み込む電通の独自性にどれだけ魅力を感じ、そのフィールドで何を成し遂げたいのか、具体的な言葉で語れるかが問われます。
また、電通が採用スローガンにも掲げる「アイデアと実現力」という価値観と、就活生の強みがどれほど一致しているかも厳しくチェックされます。
単に「広告に興味がある」といった抽象的な理由ではなく、電通のビジネスや企業文化への深い理解に基づき、自身のポテンシャルをどう発揮できるかを論理的に説明できるかどうかが、合否を分けるポイントとなります。
① 広告や電通の仕事への深い理解と「自分なりの解釈」
電通の採用担当者がまず見ているのは、就活生が「電通の仕事」をどれだけ正しく、深く理解しているかです。
電通は単なる広告制作会社ではなく、クライアントの経営課題に対して、データ分析、戦略立案、クリエイティブ、メディアバイイング、DX支援まで、あらゆる手段を統合してソリューションを提供する企業です。
志望動機で「御社のCMに感動した」と述べるだけでは、消費者としての感想に過ぎません。
そうではなく、その広告がどのような社会的背景やクライアントの課題に応え、どのような戦略に基づいて実行されたのか、自分なりに分析し解釈を加えることが求められます。
エントリーシートの設問でも、電通の仕事に対する自分なりの解釈を問うものがあります。
これは、表層的な憧れではなく、ビジネスの担い手としての視点を持ち合わせているかを確認するためです。
電通が手掛けた具体的なプロジェクトや広告事例を取り上げ、その本質的な価値について自分の言葉で語れる準備が不可欠です。
② 「なぜ競合ではなく電通なのか」という志望度の高さ
電通の採用選考で最も厳しく問われるのが、「なぜ博報堂やサイバーエージェント、あるいは外資系コンサルではなく、電通でなければならないのか」という明確な理由です。
この問いに答えるためには、競合他社との徹底的な比較分析が欠かせません。
「広告の力で社会課題を解決したい」といった志望動機は、他の企業でも実現可能であり、「それなら、うちでなくても良いのでは」と判断されてしまいます。
重要なのは、電通だけが持つ強み（例えば、圧倒的な事業規模とリソース、マスメディアへの影響力、国家規模のプロジェクト実績、CT&T領域への本気の投資など）を正確に理解することです。
そして、その強みと自身のやりたいこと（例えば「日本最大のプラットフォームで、企業のDXを根幹から支援したい」など）とを強力に結びつけ、電通でなくてはならないという論理的な必然性を示すことが、志望度の高さを証明する唯一の方法となります。
③ 電通が求める「アイデアと実現力」との一致
電通は、採用において「アイデアと実現力」という2つの能力を一貫して重視しています。
これは、エントリーシートの設問や面接での質問にも色濃く反映されています。
「アイデア」とは、単なる奇抜な発想ではなく、クライアントの課題の本質を見抜き、解決策を構想する「考える力」を指します。
「実現力」とは、そのアイデアを絵に描いた餅で終わらせず、周囲を巻き込み、泥臭い努力も厭わずに最後までやり遂げる「実行力」です。
志望動機では、自身の学生時代の経験（ガクチカ）の中から、この「アイデア」と「実現力」の両方を発揮して課題を解決したエピソードを具体的に取り上げる必要があります。
例えば、「サークルの課題を分析し（アイデア）、新たな施策を提案・実行し（実現力）、目標を達成した」といった構成です。
自身の最強のエピソードと電通が求める資質を直結させ、入社後も同様に活躍できる人材であることを強く印象づけることが合否の鍵を握ります。
【電通の志望動機】電通の求める人物像
電通がどのような人材を求めているのかを理解することは、志望動機や自己PRを最適化する上で不可欠です。
電通は、広告という枠組みを超え、クライアントの事業成長から社会課題の解決まで、極めて広範で複雑な課題に取り組んでいます。
この前例のない挑戦を続けるために、社員一人ひとりには多様な能力が求められます。
電通が採用情報で一貫して発信しているのは、「アイデアと実現力」というキーワードです。
しかし、これは単なるスローガンではありません。
それは、課題の本質を見抜く「思考力」、既成概念にとらわれない「構想力」、チームを動かす「リーダーシップ」、そして困難な状況でもやり遂げる「実行力」といった、具体的な行動特性の集合体を意味しています。
この章では、電通が公式に発信している情報やESの設問傾向に基づき、求められる人物像を4つの側面に分解して詳しく解説していきます。
① 課題の本質を見抜く「アイデア」（思考力・構想力）
電通が求める人物像の第一は、「アイデア」を生み出せる人、すなわち「考える力」を持つ人材です。
ここでいう「アイデア」とは、突飛な発想やアート的な感性のことだけを指すのではありません。
クライアントが抱える複雑な課題や、社会に潜む潜在的なニーズを、データや事実に基づいて深く洞察し、その本質はどこにあるのかを見抜く「思考力」です。
そして、その本質的な課題を解決するために、既存の枠組みにとらわれない新しいソリューションを構想する「構想力」が求められます。
電通の仕事は、常に前例のない問いに答えることの連続です。
常に「なぜ」を問い続け、物事の表面ではなく深層にある課題を発見し、それを解決するまでのシナリオを描ける人材が、電通の未来のイノベーションを担う存在として期待されています。
② アイデアを実行に移す「実現力」（実行力・粘り強さ）
電通が「アイデア」とセットで重視するのが「実現力」です。
どれほど優れたアイデアも、実行され、クライアントや社会に価値をもたらさなければ意味がありません。
電通が求める「実現力」とは、構想したアイデアを絵に描いた餅で終わらせず、最後まで粘り強くやり遂げる力です。
電通のプロジェクトは規模が大きく、関わるステークホルダーも多岐にわたるため、実行プロセスでは予期せぬ困難や抵抗に直面することが日常茶飯事です。
そうした状況でも諦めず、自ら先頭に立って行動し、泥臭い調整や地道な作業も厭わずに完遂する実行力が不可欠です。
高い目標に対して執着心を持ち、自らの手でアイデアを形にすることに強い喜びを感じる人材こそ、電通で大きな仕事を成し遂げることができます。
③ 周囲を巻き込む「リーダーシップ」と「協調性」
電通の仕事は、決して一人で完結することはありません。
社内のクリエイティブ、マーケティング、営業、データサイエンティストといった多様な専門家、さらには社外のパートナー企業やクライアントまで、非常に多くの人々とのチームプレイによって成り立っています。
そのため、電通は「いい仕事はいいチームがつくる」という考えのもと、チーム全体の成果を最大化できる人材を求めています。
これは、単に指示に従う協調性ではなく、自らの意見を明確に持ちつつも、異なる価値観や専門性を持つメンバーを尊重し、建設的な議論を通じてチームを一つの方向に導く「リーダーシップ」です。
目標達成のために自ら率先して動き、周囲のメンバーを動機づけ、巻き込んでいく力が、電通のダイナミックなプロジェクトを推進する上で不可欠な資質です。
④ 自ら動き出す「主体性」と「学ぶ意欲」
電通が事業領域を急速に拡大していることからも分かる通り、広告・マーケティング業界は変化のスピードが非常に速い分野です。
特にデジタル技術の進化は日進月歩であり、昨日までの常識が今日には通用しなくなることも珍しくありません。
このような環境で活躍し続けるためには、常にアンテナを高く張り、新しい知識やスキルを貪欲に吸収し続ける「学ぶ意欲」が不可欠です。
また、電通には若手のうちから大きな裁量権が与えられ、自ら手を挙げれば挑戦できる風土があります。
指示を待つのではなく、自ら課題を発見し、解決策を考え、周囲を巻き込んで行動を起こせる「主体性」が強く求められます。
現状維持をよしとせず、常に自分自身とチームをアップデートし続けようとする、自律的な成長意欲を持った人材が、電通の変革を支える原動力となります。
【電通の志望動機】電通の志望動機に入れ込むべきポイント3選
電通の志望動機を作成する際、他の就活生と差別化を図り、採用担当者に「この学生が欲しい」と思わせるためには、必ず盛り込むべき3つの重要なポイントがあります。
これらを意識的に組み込むことで、あなたの志望動機は、単なる憧れではなく、電通の事業戦略と自身のキャリアビジョンが合致した、論理的かつ熱意あるメッセージへと昇華します。
第一に、電通が今まさに注力している「事業変革（BX）」への深い理解と関心を示すことです。
第二に、電通が採用で最も重視する「アイデアと実現力」を、自身の具体的なエピソードで証明することです。
そして第三に、競合他社との明確な比較を通じて、なぜ電通でなければならないのかを論理的に説明することです。
この章では、これら3つのポイントについて、志望動機にどう落とし込むべきかを詳しく解説します。
① 広告の枠を超えた「事業変革(BX)」への関心
現在の電通の志望動機において、「広告やCMを作りたい」というアピールだけでは不十分です。
電通は今、中期経営計画で「CT&T（Customer Transformation & Technology）」領域の拡大を最重要戦略に掲げ、従来の広告代理店から、クライアントの事業変革（BX）そのものを支援するパートナーへと進化しています。
したがって、志望動機には、この電通の変革の方向性に強く共感している姿勢を示すことが不可欠です。
例えば、「広告という手法に閉じるのではなく、データ分析やDX支援、新規事業開発まで含めた統合的なソリューションで、クライアントの経営課題を根本から解決したい」といった視点です。
電通が持つマスメディアの影響力と、最先端のデジタル技術・コンサルティング能力を融合させることで、どのような新しい価値を生み出したいのか、具体的なビジョンを語ることで、電通の「今」と「未来」を理解している人材として高く評価されます。
② 自身の「アイデアと実現力」の具体性
電通が求める人物像の核心は「アイデアと実現力」です。
志望動機や自己PRにおいて、この2つの能力を自分が兼ね備えていることを、具体的なエピソード（ガクチカ）をもって証明することが絶対条件となります。
「アイデア」とは、課題の本質を見抜く分析力や、新しい解決策を構想する企画力を指します。
「実現力」とは、そのアイデアを周囲の反対や困難を乗り越えて実行に移し、最後までやり遂げる実行力や粘り強さを指します。
例えば、「サークルの集客課題を分析し（アイデア）、SNSと連携した新たな広報戦略を立案・実行し、反対するメンバーを説得しながら（実現力）、過去最高の参加者数を達成した」といった具合です。
自身の経験と電通が求める資質を強力に結びつけ、入社後もその能力を再現性をもって発揮できることを論理的にアピールしてください。
③ 競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を飛躍的に高めるのが、競合他社との比較です。
なぜ他社ではなく電通なのか、その理由を明確にすることは、あなたの志望度の高さを証明する何よりの証拠となります。
競合他社との比較を盛り込むことで、まず業界研究および企業研究を深く行っているという真剣な姿勢を採用担当者に示すことができます。
さらに、電通が持つ独自の強みや魅力を客観的に浮き彫りにすることで、あなたが電通を志望する理由が単なる憧れやイメージではなく、論理的な分析に基づいたものであることを伝えられます。
例えば、「博報堂の『生活者発想』にも惹かれるが、電通の持つ圧倒的なリソースと実行スピード、そして国家規模のプロジェクトを動かす影響力こそが、自分の成し遂げたいビジョンの実現に不可欠だと考えた」といった具体的な比較は非常に有効です。
【電通の志望動機】競合他社との比較しよう
電通の志望動機を練り上げる上で、競合他社との比較分析は避けて通れない、最も重要なプロセスの一つです。
電通が属する広告・マーケティング業界は、伝統的な総合広告代理店から、デジタル特化型、コンサルティングファームまで、多様なプレイヤーがひしめき合っています。
「なぜ電通でなければならないのか」を明確にするためには、これらの競合と電通との違いを正確に理解し、電通が持つ独自の優位性を自分の言葉で説明できる必要があります。
比較すべき対象は、長年のライバルである博報堂、デジタル領域で急成長するサイバーエージェント、特定分野に強みを持つADK、そして電通が事業を拡大するDX領域で競合する総合コンサルファームなどです。
各社の強み、戦略、社風を整理することで、電通のユニークな存在価値がより鮮明に見えてくるはずです。
① 博報堂DYホールディングスとの比較（企業規模と社風）
電通の志望動機を考える上で、最初比較すべきは国内第2位の博報堂DYホールディングスです。
電通と博報堂は「電博」と併称されますが、その特徴は異なります。
最大の非は、事業規模とグローバル展開です。
電通グループは連結売上高で博報堂を大きく上回り、海外事業比率も高く、世界的なネットワークを持っています。
一方、博報堂は「生活者発想」というフィロソフィーを強みとし、クリエイティブの質や、緻密な戦略設計に定評があると言われることが多いです。
社風においても、電通が「個の力」や「実行力」を重視し、ダイナミックなプロジェクト推進を得意とするのに対し、博報堂は「チーム」や「協調性」を重んじ、社員同士の議論を大切にするスマートな風土があるとされます。
どちらの環境が自身の強みをより発揮できるか、プロジェクトの規模感や社風の観点から比較検討することが重要です。
② ADKホールディングスとの比較（専門領域の違い）
ADKホールディングス（アサツー ディ・ケイ）は、電通・博報堂に次ぐ国内第3位の総合広告代理店です。
電通・博報堂との大きな違いは、その得意領域の明確さにあります。
ADKは、長年にわたり『ドラえもん』や『ワンピース』といった国民的アニメのコンテンツビジネスに深く関わっており、アニメコンテンツを活用したマーケティングにおいて他社の追随を許さない強みを持っています。
また、ラグジュアリーブランドの領域でも専門性を発揮しています。
一方、電通はあらゆる業種・領域をカバーする「総合力」と「マスメディアへの影響力」が強みです。
就活生は、電通の圧倒的な総合力の中で多様な課題解決に挑みたいのか、それともADKのように「アニメ」や「ラグジュアリー」といった特定の専門分野でキャリアを築きたいのか、自身の志向性を明確にして比較する必要があります。
③ サイバーエージェントとの比較（事業の起点とデジタル比率）
近年、広告業界で電通・博報堂に次ぐ存在感を示しているのがサイバーエージェントです。
電通との最大の違いは、事業の起点とデジタルへの特化度です。
サイバーエージェントは、インターネット広告事業からスタートし、デジタル領域で圧倒的なシェアとノウハウを蓄積してきました。
さらに、AmebaやABEMAといった自社メディア事業やゲーム事業も手掛けるなど、IT企業としての側面も色濃く持っています。
対して電通は、マスメディアを起点としながら、現在急速にデジタル・DX領域（CT&T）へのシフトを進めています。
志望動機を考える際は、デジタルネイティブな環境でキャリアをスタートしたいのか、それとも電通のようにマスメディアとデジタルの両方をダイナミックに動かすハイブリッドなフィールドに魅力を感じるのか、という視点での比較が不可欠です。
④ 総合コンサルファーム（アクセンチュアなど）との比較（実行の範囲）
電通がDX支援や事業変革（BX）領域を強化するにつれ、アクセンチュアやBIG4（PwC、デロイト、KPMG、EY）といった総合コンサルティングファームも明確な競合相手となっています。
「クライアントの課題解決」という点では共通していますが、そのアプローチと実行の範囲が異なります。
コンサルファームの強みは、経営戦略や業務プロセスの「分析・設計」といった上流工程にあります。
一方、電通の強みは、戦略立案にとどまらず、その後のクリエイティブ制作、メディア展開、キャンペーン実施といった「具体的な実行（実現力）」までを一気通貫で担える点です。
「戦略を立てる」ことに重きを置きたいのか、それとも戦略を「世の中に実装し、人の心を動かす」ところまで手掛けたいのか。
この違いが、電通を選ぶ決定的な理由になり得ます。
【電通の志望動機】電通のES通過者の志望動機の共通点
電通のES（エントリーシート）を通過した就活生の志望動機には、いくつかの明確な共通点が見られます。
単に「広告が好き」や「影響力の大きな仕事がしたい」といった抽象的な理由にとどまらず、電通という企業の独自性、特に「なぜ電通でなければならないのか」という点を深く掘り下げていることが特徴です。
第一に、「アイデアと実現力」という電通が最も重視する資質を、自身の具体的なエピソード（ガクチカ）と強力に結びつけてアピールしています。
課題を発見し（アイデア）、それを周囲を巻き込んで最後までやり遂げた（実現力）というストーリーが、論理的に構築されています。
第二に、電通の強みである「圧倒的なリソース」や「事業規模の大きさ」、あるいは「CT&T領域への変革」といった企業研究の深さを示し、その環境でしか成し遂げられない具体的なビジョンを提示している点です。
彼らは、電通を単なる広告会社ではなく、社会や企業を変革するプラットフォームとして捉えているのです。
【電通の志望動機】電通の志望動機を作成する際の4つの注意点
電通の志望動機を作成する際には、熱意が空回りして評価を下げてしまわないよう、注意すべき点がいくつかあります。
電通は、その圧倒的な知名度と華やかなイメージから、多くの就活生が「憧れ」ベースの志望動機を書きがちです。
しかし、採用担当者は、そのような表面的な理由ではなく、電通のビジネスの厳しさや変革の方向性を理解した「本気度」を見極めようとしています。
例えば、広告への憧れだけを語ったり、競合他社でも通用するような一般論に終始してしまうと、企業研究が浅いと判断されます。
この章では、電通の志望動機作成で陥りがちな4つの具体的な失敗例を取り上げ、質の高い志望動機を完成させるために何を避けるべきか、そしてどう改善すべきかを明確に解説していきます。
① 「広告が好き」「CMに感動した」という消費者目線
電通の志望動機で最も避けるべきなのは、「御社のCMを見て感動しました」や「広告というクリエイティブな仕事に憧れています」といった、消費者目線での感想に終始することです。
採用担当者が知りたいのは、あなたの感想ではなく、「なぜ、どのように」そのCMが優れていると分析し、自分ならどういった課題解決に貢献できるかという「作り手」としての視点です。
NGなのは、感動したという事実だけを伝えることです。
これを改善するには、「そのCMが、クライアントのどのような課題に対し、どのような戦略（例：ターゲット層のインサイトを突く）で人の心を動かしたのか」を自分なりに分析し、「自分もそうした課題解決のプロセスに、自身の強み（例：分析力）を活かして貢献したい」という論理に繋げる必要があります。
② 「なぜ電通か」の答えが「社会貢献」など漠然としている
「広告の力で社会課題を解決したい」「影響力の大きな仕事がしたい」といった志望動機は、非常に立派ですが、それ自体は電通でなくても、博報堂や他の企業でも言えることです。
こうした漠然とした理由だけでは、「なぜ電通なのか」という最も重要な問いに答えていません。
このミスを犯すと、志望度が低い、あるいは企業研究が浅いと判断されます。
この点を改善するには、なぜ電通のプラットフォームが、あなたの目指す社会貢献の実現に最適なのかを具体的に説明する必要があります。
例えば、「社会課題解決という壮大な目標に対し、電通の持つ圧倒的なリソースと実行力、そして国内外の多様なステークホルダーを巻き込む推進力こそが不可欠だ」といった形で、電通の独自性と結びつけることが不可欠です。
③ 「アイデア」偏重で「実現力」のアピールが欠けている
電通は「アイデアと実現力」をセットで求めていますが、就活生の中には「奇抜なアイデアを出すのが得意です」といった「アイデア」偏重のアピールをしてしまうケースがあります。
しかし、電通の仕事は、アイデアを出すこと以上に、それを実現するまでの泥臭いプロセスが重要です。
クライアントやチーム内の調整、地道なデータ分析、予期せぬトラブルへの対応など、実行段階での困難を乗り越える力（実現力）がなければ、アイデアは価値を生みません。
このミスを避けるためには、ガクチカなどのエピソードで、「いかに困難な状況を乗り越えて、最後までやり遂げたか」という実行プロセスを具体的に描写することが重要です。
アイデアの着想だけでなく、それを形にするための行動力と粘り強さの両方をアピールしてください。
④ 過去の企業イメージ（体育会系など）に固執している
電通は、働き方改革や事業のデジタルトランスフォーメーションを強力に推進しており、その企業文化や働き方は数年前とは大きく変化しています。
にもかかわらず、一部の就活生は、インターネット上の古い情報や「体育会系」「激務」といった過去のステレオタイプなイメージに基づいて志望動機を構成してしまうことがあります。
これは、最新の企業研究を怠っている証拠であり、採用担当者に良い印象を与えません。
現在の電通は、CT&T領域の拡大を目指す「変革の当事者」です。
志望動機では、過去のイメージに言及するのではなく、電通が今まさに取り組んでいるDX支援やグローバル戦略といった「未来」の事業に焦点を当て、その変革のプロセスに自分がどう貢献できるかを語るべきです。
【電通の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
電通の内定を本気で目指すなら、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略となります。
電通のインターンシップは、単なる企業説明会や業界研究の場にとどまらず、本選考に直結する優遇措置が用意されていることが多く、就活生にとって非常に大きなアドバンテージとなります。
例えば、インターン参加者は、その後の本選考においてエントリーシートやWebテスト、さらには一次面接などが免除されるといった、選考フローのショートカットが適用されるケースが報告されています。
これは、他の就活生よりも早い段階で選考に進める「早期選考」のルートに乗ることを意味し、精神的な余裕を持って選考対策に臨めるだけでなく、採用枠が豊富なうちに勝負できるというメリットもあります。
また、インターンを通じて第一線で活躍する社員の方々と、グループワークや座談会を通じて深く交流し、電通のリアルな社風や仕事の進め方を肌で感じることで、志望動機に圧倒的な具体性と熱意を込められるようになります。
【電通の志望動機】電通の志望動機例文
電通の志望動機を作成するにあたり、具体的な例文を参考にすることで、ご自身の経験や価値観をどのようにアピールすればよいかのヒントが得られます。
ただし、例文をそのまま模倣するのではなく、その構成やロジック（特に「なぜ電通か」と「アイデアと実現力」の示し方）を理解し、自分の言葉で再構築することが重要です。
ここでは、アピールする軸の異なる複数のパターンを紹介します。
例えば、学生時代の具体的な「経験」で「アイデアと実現力」を示すアプローチ、自身の「価値観」と電通のパーパスとの一致を強調するアプローチ、あるいは保有する「スキル」が電通のDX戦略にどう活きるかを具体的に示すアプローチなど、様々な切り口が考えられます。
これらの例文を参考に、あなただけのオリジナルの志望動機を練り上げてください。
例文①（経験ベース：アイデアと実現力）
私が電通を志望する理由は、クライアントの課題の本質を見抜く「アイデア」と、それを必ず形にする「実現力」こそが、社会を動かす最大の原動力であると確信しているからです。
私は学生時代、所属するダンスサークルの新歓活動責任者として、前年比2倍の部員獲得という目標に挑戦しました。
当初は伝統的なビラ配りを中心に行っていましたが、成果が出ず、課題は「サークルの魅力が新入生に届いていない」ことだと分析しました。
そこで私は、ターゲット層である新入生が最も利用するSNS（Instagram）に特化した広報戦略を立案（アイデア）し、練習風景の動画投稿や、オンライン説明会を企画しました。
当初、先輩からは「手間がかかる」と反対されましたが、データに基づいた効果を粘り強く説明し、チームメンバーを巻き込んで実行（実現力）しました。
結果、過去最高となる目標の2.5倍の新入生を獲得できました。
この経験から、課題の本質を捉えたアイデアと、それをやり遂げる実行力の重要性を学びました。
電通が持つ圧倒的なリソースと、私が培った「アイデアと実現力」を掛け合わせ、クライアントの想像を超えるソリューションを提供したいと強く願っています。
例文②（価値観ベース：パーパスへの共感）
私が電通を強く志望するのは、「人の心を動かし、価値を創造し、世界のあり方を変える。
」という貴社のパーパス（存在意義）に、私の行動指針と通じる深い共感を覚えたからです。
私は大学のゼミ活動で、地方の伝統工芸品の魅力を発信するプロジェクトに取り組みました。
職人の方々は素晴らしい技術を持ちながらも、後継者不足と認知度低下に悩んでいました。
私たちは、単に製品をPRするのではなく、職人の「想い」や技術の「背景」にあるストーリーを丁寧に取材し、ターゲットである都市部の若者に響くよう、現代的なデザインのWebサイトと動画コンテンツを制作しました。
この活動を通じて、「伝える」ことの力が人の感情を動かし、埋もれていた価値を再発見させ、結果として伝統工芸品のオンライン売上が3倍になるという「変化」を生み出す瞬間に立ち会いました。
この経験から、人の心をポジティブに動かすことに、私の最大のやりがいがあると確信しました。
クライアントの事業成長パートナーとして、単なるモノの販売促進にとどまらない、社会的な価値創造を目指す電通のフィールドで、私のこの信念を体現したいと考えております。
例文③（スキルベース：デジタル・DX戦略への貢献）
私が電通を志望する理由は、貴社が推進する「CT&T（Customer Transformation & Technology）」戦略に、私のデータ分析スキルと知見を活かし、クライアントの事業変革を根本から支援したいと考えるからです。
私は大学院で情報工学を専攻し、機械学習を用いた消費者行動の予測モデルに関する研究を行ってきました。
研究では、膨大な購買データやWeb行動ログを分析し、消費者の潜在的なニーズを可視化するアルゴリズムを開発しました。
この研究を通じて、データが単なる数字の羅列ではなく、企業のマーケティング戦略を左右する「羅針盤」であることを痛感しました。
電通は、マスメディアの圧倒的な影響力に加え、近年はデータとテクノロジーを駆使したDX支援に注力し、広告代理店の枠を超えた「事業変革パートナー」へと進化しています。
私が持つデータサイエンスの専門性と、電通が持つ膨大なデータおよびクライアント基盤を掛け合わせることで、クライアントのマーケティングROIを最大化するだけでなく、新たな顧客体験やビジネスモデルの創出に貢献できると確信しております。
例文④（将来ビジョンベース：グローバル×社会課題）
私が電通を志望するのは、日本を代表する企業として、その圧倒的な影響力とネットワークを駆使し、国境を越えた社会課題の解決に挑める唯一無二のフィールドであると確信しているからです。
私は学生時代、開発途上国の教育支援を行うNPO活動に参加し、現地でのニーズ調査やファンドレイジングを経験しました。
その際、素晴らしい活動理念がありながらも、資金不足や認知度不足によって活動がスケールしないという現実を目の当たりにし、「良いものを正しく、広く伝える」ことの重要性と難しさを痛感しました。
電通は、国内最大の広告会社であると同時に、世界中に拠点を持ち、国際的なプロジェクトやグローバル企業のブランディングを数多く手掛けています。
特に、電通グループのグローバルネットワークを活用すれば、私が取り組みたいと考える「教育格差」や「環境問題」といったグローバルな社会課題に対しても、企業のマーケティング活動と結びつけた、持続可能なソリューションを設計できると信じています。
電通のプラットフォームで、社会の「もったいない」を解消し、ポジティブな変化を生み出す触媒として働きたいです。
例文⑤（別角度のアプローチ：コンサルとの比較）
私が「課題解決」を軸に就職活動を行う中で、コンサルティングファームではなく電通を第一に志望する理由は、電通が「戦略の策定」にとどまらず、その戦略を「世の中に実装し、人の心を動かす」ところまで一気通貫で手掛ける、最強の「実現力」を持つ企業だと考えるからです。
大学のケーススタディでは多くの戦略を学びましたが、どれほど優れた戦略も、実行されなければ価値はありません。
電通は、コンサルティング機能（BX領域）でクライアントの経営課題の根本にメスを入れつつ、そこで描いた戦略を、日本最高峰のクリエイティビティとマスメディアからデジタルまでを網羅する実行力で、社会に実装する力を持っています。
この「アイデア（戦略）」と「実現力（実行）」の両輪を高いレベルで併せ持つ点こそ、他のコンサルファームにはない最大の魅力です。
私は、自身で立てた戦略が、クリエイティブの力で増幅され、社会現象として世の中に広まっていく、その全プロセスに当事者として関わりたい。
そのダイナミズムを経験できるのは電通以外にないと確信しています。
【電通の志望動機】よくある質問
電通の選考を目指すにあたり、多くの就活生が共通の疑問や不安を抱えています。
「広告やマーケティングの専門知識がなくても選考に不利にならないか」「クリエイティブ職でなくても活躍できるのか」「英語力はどの程度求められるのか」といった実務的な質問は、非常に気になるポイントでしょう。
志望動機を固める上でも、こうした疑問を解消しておくことは、入社後のミスマッチを防ぎ、より具体的なキャリアプランを描くために重要です。
この章では、電通の就職活動において特によく寄せられる質問を取り上げ、就活アドバイザーの視点から、それぞれ分かりやすく回答していきます。
Q1. 広告やマーケティングの知識がなくても応募できますか？
はい、応募時点での広告やマーケティングに関する専門知識は必須ではありません。
電通は、新卒採用において、現時点での知識量よりも、物事の本質を考える「思考力」や、新しいことを貪欲に吸収する「成長意欲」、そして困難な課題をやり遂げる「実現力」といったポテンシャルを重視しています。
電通には、入社後に広告ビジネスの基礎から最新のデジタルの知見までを体系的に学べる充実した研修制度が用意されています。
もちろん、学生時代に培った知識があれば、それは強みとしてアピールできますが、知識がないことを過度に心配する必要はありません。
それよりも、なぜ電通の仕事に興味を持ったのか、そして入社後にどのように学び、成長していきたいのかという前向きな姿勢を明確に伝えることが、選考を突破する鍵となります。
Q2. クリエイティブ職（コピーライターやCMプランナー）以外の仕事は何ですか？
電通の仕事は非常に多岐にわたります。
いわゆる「クリエイティブ職」は、電通の数ある機能の中の一つに過ぎません。
新卒採用の多くを占める総合職（ビジネスプロデュース職やマーケティング職など）は、クライアントの課題解決の全プロセスに携わります。
例えば、クライアントの窓口として課題を発見し、プロジェクト全体を牽引する「ビジネスプロデュース（営業）」。
市場や消費者を分析し、戦略を立案する「ストラテジックプランナー」。
データ分析の専門家である「データサイエンティスト」。
デジタル広告の運用やEコマース支援を行う「デジタルマーケティング」。
さらには、DX支援や新規事業開発を手掛けるコンサルティング領域の仕事も急増しています。
電通は「アイデアと実現力」を発揮できるあらゆるフィールドがある、と理解してください。
Q3. 英語力はどの程度必要ですか？
電通は、電通グループとしてグローバルに事業を展開しており、海外事業比率も高いため、英語力は重要なスキルの一つです。
特に、グローバルクライアントを担当する部門や、海外拠点との連携が求められる部門、将来的に海外駐在を目指す上では、ビジネスレベルの高い英語力が不可欠となります。
一方で、入社直後からすべての社員が日常的に英語を使用するわけではなく、国内のクライアントを担当する業務も多く存在します。
ただし、電通が今後もグローバルビジネスを拡大していくことは間違いありません。
応募時点で高い英語力があれば強力な武器になりますし、現時点で自信がなくても、入社後に自己研鑽で習得していくという「学ぶ意欲」を示すことは、ポテンシャル評価において非常に重要です。
Q4. OB・OG訪問は選考に有利になりますか？
OB・OG訪問が、選考の合否に「直接」有利になる（例：訪問したから加点される）ことはありません。
しかし、「間接的」には極めて有利に働くと言えます。
その理由は2つあります。
第一に、現場で働く社員の生の声を聞くことで、企業研究の解像度が圧倒的に高まるからです。
「電通の仕事のやりがい」や「競合他社との具体的な違い」を、Webサイトや説明会では得られないリアルな情報としてインプットでき、志望動機に圧倒的な具体性と熱意を持たせることができます。
第二に、社員の方に自分の志望動機や自己PRを事前に聞いてもらい、フィードバックをもらうことで、面接本番までに内容をブラッシュアップできるからです。
「その志望動機では、うちじゃなくても良いと思われそうだね」といった厳しい指摘をもらうことこそが、選考突破への近道となります。
まとめ
電通の志望動機を作成することは、電通という企業の「今」と「未来」を深く理解し、自分自身の「過去」（経験）と「未来」（ビジョン）を論理的に結びつけるプロセスです。
「アイデアと実現力」という電通のDNA、広告の枠を超えた「事業変革パートナー」への進化、そして競合他社にはない圧倒的なリソースと影響力。
これらの要素を正しく把握し、あなたが電通でなければならない理由を、あなた自身の言葉で具体的に示してください。
本記事で解説した企業研究のポイントや注意点、例文を参考に、採用担当者の心を動かす、熱意ある志望動機を完成させましょう。
