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はじめに
総合デベロッパー業界は、三井不動産や三菱地所に代表される「街づくり」で知られますが、その中でヒューリックは異彩を放つ存在です。
東京23区の一等地への「選択と集中」、少数精鋭による「圧倒的な高効率経営」、そして上場以来続く「連続最高益更新」は、他のデベロッパーとは一線を画す特徴です。
この記事では、ヒューリックの志望動機を作成するために不可欠な企業研究から、同社の独自性を踏まえたアピールポイント、競合他社との明確な比較、そして選考突破のための具体的な例文まで、就活アドバイザーの視点から徹底的に解説します。
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ヒューリックの選考で最も重要なのは、「なぜ数あるデベロッパーの中で、ヒューリックのビジネスモデルを選ぶのか」という論理の一貫性です。
AIチェッカーは、あなたの「主体性」や「挑戦心」といったアピールポイントと、ヒューリックが求める人物像である「変革とスピード」を体現する自律型人材との間に、論理的な飛躍や矛盾がないかを客観的に検証してくれます。
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【ヒューリックの志望動機】ヒューリックを知ろう
ヒューリックの志望動機を作成する上で、最初のステップは「ヒューリックがどのような会社か」を正確に理解することです。
ヒューリックは、東証プライム市場に上場する不動産デベロッパーであり、その最大の強みは東京23区を中心とした「都心・駅近」の優良物件に特化した不動産賃貸事業にあります。
旧富士銀行（現みずほ銀行）の店舗ビル管理から発展した歴史を持ち、銀座・京橋・八重洲といった日本屈指の一等地に極めて優良な資産を多数保有しています。
この強固な賃貸基盤をベースに、開発・建替事業や、近年ではホテル・観光、こども園、環境事業といった成長分野へも「選択と集中」の戦略で進出しています。
「少数精鋭」による圧倒的な高生産性と「変革とスピード」をモットーとする企業文化も、同社を理解する上で欠かせないキーワードです。
ヒューリックの事業内容
ヒューリックの事業の根幹は、安定した収益を生み出す「不動産賃貸事業」です。
保有物件の大半が東京23区、特に銀座・京橋・八重洲といった都心一等地の駅近という、極めて競争力の高い立地にあることが最大の特徴です。
この安定収益を基盤に、既存の古いビルをハイスペックなビルに建て替える「開発・建替事業」や、リノベーションで資産価値を高める「バリューアッド事業」を積極的に行い、ポートフォリオの価値を最大化しています。
ビジネスモデルは、これら不動産事業からの安定収益（賃料収入）と、開発・売却による収益（キャピタルゲイン）の両立です。
さらに、「選択と集中」の経営方針のもと、将来の成長ドライバーとして「観光事業」（「ふふ」シリーズなどの高級旅館や「ザ・ゲートホテル」）、「こども教育事業」、「環境事業」（太陽光発電など）といった不動産の枠を超えた新規事業にも果敢に投資している点が、就活生が理解すべき重要なポイントです。
ヒューリックの業績
企業研究において、業績と中期経営計画の把握は、その企業の「実力」と「未来への戦略」を知る上で不可欠です。
ヒューリックの業績は驚異的であり、2008年の上場以来、2024年12月期予想を含め16期連続での増益増配を見込むなど、圧倒的な成長を続けています。
売上高経常利益率（2022年実績23.5%）やROE（自己資本利益率、同11.9%）といった収益性・効率性の指標も、業界トップクラスの水準を維持しています。
この高効率経営を支えているのが、新中期経営計画（2025～2027年）でも示されている「バランス経営」です。
同計画では、最終年度の目標として経常利益1,800億円以上という高い目標を掲げ、既存の不動産事業の強化に加え、観光・環境事業といった新規領域の拡大も明確に打ち出しています。
志望動機では、この「高成長」と「高効率」を両立させている経営手腕への理解を示すことが重要です。
ヒューリックの企業理念
ヒューリックの企業理念（ミッション）は、「お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く『安心と信頼に満ちた社会』の実現に貢献します」というものです。
この理念の根底には、旧富士銀行のビル管理をルーツに持つ「安心と信頼」というDNAが流れています。
一方で、ヒューリックが行動指針として何よりも重視しているのが「変革とスピード」です。
少数精鋭の組織でありながら連続最高益を更新し続ける原動力は、まさにこの「変革とスピード」にあります。
また、利益追求と社会貢献といった一見背反する要素を両立させる「&（アンド）の経営」も、同社独自の価値観です。
志望動機を作成する際は、この「安心と信頼」という誠実な基盤の上で、「変革とスピード」を持って新しい価値創造に「挑戦」したいという自身のマインドを、具体的なエピソードと共に結びつけることが極めて有効です。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックが志望動機で見ていること
ヒューリックの選考、特に志望動機では、候補者が「なぜ数あるデベロッパーの中で、ヒューリックというユニークな会社を選んだのか」を極めて重視しています。
総合デベロッパー各社が「大規模な街づくり」を標榜する中、ヒューリックは「都心一等地への選択と集中」「少数精鋭による高効率経営」という独自の路線を貫いています。
そのため、ヒューリックのビジネスモデルや戦略への深い理解は必須です。
その上で、社員一人当たりの経常利益が6億円を超えるという「少数精鋭」のプロフェッショナル集団の一員として、自ら考え行動できる「主体性」と、困難な状況でも最後までやり遂げる「実行力」を持っているか。
過去の経験に基づき、これらのポテンシャルを示せるかを厳しく評価しています。
なぜ「デベロッパー業界」で働きたいのか
まず採用担当者が見ているのは、「なぜあなたはデベロッパーという業界を志望するのか」という根本的な動機です。
「街づくりがしたい」という抽象的な憧れだけでは、評価されません。
不動産は、人々の生活や経済活動の「基盤」となる極めて社会性の高いアセットです。
その不動産の価値を、開発や運営を通じて最大化し、社会にどのような影響を与えたいのか。
例えば、「自身の〇〇という経験から、人々が集い、交流する『場』の持つ力に魅了され、その『場』を不動産という形で創造・提供したい」といった、あなた自身の原体験に基づいた具体的な動機が求められます。
不動産という「モノ」を通じて、どのような「コト」を実現したいのか、その視点を明確に持つことが、志望動機の第一歩となります。
なぜ「ヒューリック」でなければならないのか
「デベロッパーになりたい」理由が明確になったら、次は「なぜ三井不動産や三菱地所といった総合デベロッパーではなく、ヒューリックなのか」という最重要の問いに答えなければなりません。
ここで、ヒューリックの独自性への理解が問われます。
例えば、「大規模な『面』の開発に長期間携わるよりも、ヒューリックの『点』（ビル単位）の開発・建替における『スピード感』と『裁量権』に魅力を感じる」というアプローチがあります。
あるいは、「東京の一等地という最も価値の高いアセットに『選択と集中』し、『高効率な経営（高いROE）』を追求するビジネスモデルに強く共感する」という視点も有効です。
ヒューリックの「少数精鋭」や「高生産性」という特徴をポジティブに捉え、その環境に身を置きたいという明確な意志を示すことが不可欠です。
当事者意識を持ってやり遂げた経験（主体性・実行力）
ヒューリックは、社員数が約230名（2024年末時点）と、競合他社が数千人規模であるのに比べ、極めて「少数精鋭」の組織です。
これは、若手であっても一人ひとりに任される責任と裁量が大きいことを意味します。
そのため、志望動機や面接では、候補者が「指示待ち」ではなく、「自ら考え、行動できる」人材であるかを厳しく見極めています。
学生時代に、サークル、アルバイト、研究などで、困難な課題に直面した際、それを「自分事（当事者意識）」として捉え、周囲を巻き込みながら、あるいは地道な努力を続けて、最後まで諦めずにやり遂げた経験を具体的に語ることが重要です。
ヒューリックの「変革とスピード」を支えるのは、まさしく個々の社員の「主体性」と「実行力」に他なりません。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックの求める人物像
ヒューリックが求める人物像は、その企業風土である「変革とスピード」を体現できる人材、すなわち「自律型人材」に集約されます。
約230名という「少数精鋭」の組織で、上場以来の連続最高益更新という高いパフォーマンスを維持するためには、社員一人ひとりが経営者視点を持ち、自ら考え、行動することが不可欠です。
高い当事者意識（オーナーシップ）と挑戦意欲、そして困難な課題にも粘り強く取り組む実行力。
これらを兼ね備えた、プロフェッショナル志向の強い人材こそが、ヒューリックで活躍できる理想像です。
自ら考え、主体的に行動できる人（自律型人材）
ヒューリックは「少数精鋭」の組織であり、社員一人ひとりの裁量が非常に大きいのが特徴です。
入社年次に関わらず、若手うちから「自分はどう考えるか」「どうすべきか」を常に問われ、主体的に行動することが求められます。
したがって、指示されたことだけをこなす受け身の姿勢では、ヒューリックのスピード感にはついていけません。
学生時代の経験において、自ら課題を発見し、その解決策を立案し、周囲を巻き込んで実行に移した経験を持つ人材は、この「自律型人材」としてのポテンシャルを高く評価されます。
常に「当事者意識」を持って物事に取り組んできたかが問われます。
変化を恐れず挑戦し続ける人（変革とスピード）
ヒューリックのモットーは「変革とスピード」です。
これは、既存の事業領域（都心オフィス賃貸）で安定した収益を上げつつも、常に半歩先を読み、新しい事業（観光、こども園、環境など）へ果敢に挑戦してきた同社の歴史そのものを示しています。
そのため、現状維持に満足せず、好奇心旺盛に新しい知識を吸収し、未知の領域や困難な課題にも臆せずにチャレンジできる姿勢が不可欠です。
過去の成功体験にとらわれず、常に新しいやり方を模索し、変化を楽しめる人材が、ヒューリックの企業文化にフィットします。
高い当事者意識と実行力を持つ人（プロフェッショナル）
ヒューリックの社員一人当たりの経常利益は、上場企業の中でもトップクラスの約6.5億円に達します。
これは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、極めて高い生産性を求められていることの証左です。
任された仕事は、「自分自身のビジネス」として捉える高い当事者意識（オーナーシップ）が不可欠です。
そして、一度「やると決めたこと」は、途中で困難に直面しても、決して諦めずに最後までやり遂げる「実行力（コミットメント）」が求められます。
地道な努力を継続できる粘り強さや、逆境を乗り越えた経験が、この資質を裏付けるエピソードとなります。
周囲と協働できる誠実な人（安心と信頼）
ヒューリックの企業理念の根幹には「安心と信頼」があります。
また、「少数精鋭」の組織では、個人の能力がいかに高くても、一人で完結できる仕事は限られています。
社内のメンバーはもちろん、社外のパートナー企業やクライアント、行政など、多様なステークホルダーと良好な関係を築き、協働することが不可欠です。
そのため、自分の意見を主張するだけでなく、他者の想いや立場を尊重し、誠実なコミュニケーションを取れるバランス感覚が求められます。
「&の経営」が示すように、個の強さとチームとしての強さを両立できる人材が、真のプロフェッショナルとして評価されます。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックの志望動機に入れ込むべきポイント3選
ヒューリックの志望動機で、他の就活生と明確な差別化を図り、採用担当者の心に響くメッセージを伝えるためには、盛り込むべき3つの重要な要素があります。
それは「業界への動機」「企業への動機」、そして「競合比較による明確化」です。
これらを論理的に繋げることで、あなたの志望度の高さと企業理解の深さを示すことができます。
なぜ「デベロッパー業界」で働きたいのか
まず、志望動機の土台として、「なぜ数ある業界の中で、デベロッパーを選ぶのか」を明確にする必要があります。
この動機が曖昧だと、その後の全てが説得力を失います。
「街づくり」という言葉だけで終わらせず、不動産という社会基盤（アセット）の価値を最大化することに、なぜあなたが魅力を感じるのかを具体的に語るべきです。
例えば、「自身の〇〇という経験から、人々が集う『場』が持つ可能性に気づき、その『場』の価値を永続的に高めていく仕事に携わりたい」といった、あなた自身の具体的な原体験と結びつけて、不動産ビジネスへの興味を論理的に説明してください。
なぜ「ヒューリック」でなければならないのか
「デベロッパー」を志望する理由が固まったら、次に「なぜ総合デベロッパー各社ではなく、ヒューリックなのか」という最重要の問いに答えなければなりません。
ここで、ヒューリックの「少数精鋭」「変革とスピード」「高効率経営（選択と集中）」といった、他社にはない独自性への共感を強くアピールします。
「若いうちから大きな裁量を持ち、スピード感のある環境で自律的に働きたい」というキャリア観や、「東京の一等地という最も価値の高いアセットに特化し、高い生産性を追求するビジネスモデルに惹かれる」といった、ヒューリックの戦略への明確な理解と共感を示すことが、決定的な差別化に繋がります。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
「なぜヒューリックか」という問いに、最も強力な説得力を持たせる手段が、競合他社との比較です。
この比較を志望動機に盛り込む最大のメリットは、あなたが業界全体を深く研究し、各社の違いを理解した上で、明確な意志を持ってヒューリックを選んだという「本気度」を採用担当者に明確に示せる点にあります。
採用担当者は、あなたが三井不動産や三菱地所も当然見ていると理解しています。
その上で、「三井や三菱の『面』開発も魅力的だが、私はヒューリックの『点』開発のスピード感と、少数精鋭の環境でこそ成長できると考える」といった、具体的な比較に基づいた論理を展開することで、あなたの志望動機は単なる憧れから、「明確な意志を持った選択」へと昇華されます。
【ヒューリックの志望動機】競合他社との比較しよう
ヒューリックの志望動機の解像度を飛躍的に高めるためには、競合他社との比較分析が不可欠です。
「総合デベロッパー」と一口に言っても、各社には得意領域、戦略、企業文化に明確な違いがあります。
あなたが「なぜヒューリックを選ぶのか」を論理的に説明することは、「なぜ他の企業ではダメなのか」を裏付けることになり、志望動機の説得力を格段に高めます。
三井不動産との違い
三井不動産は、売上高・営業利益ともに業界トップを走るリーディングカンパニーです。
「日本橋再生計画」や「柏の葉スマートシティ」に代表される、大規模かつ長期的な「面」開発（街づくり）に圧倒的な強みを持ちます。
また、商業施設（ららぽーと、三井アウトレットパーク）やホテル、物流施設など、幅広いアセットを手掛ける総合力も特徴です。
対してヒューリックは、大規模な「面」開発は行わず、「都心・駅近」の中規模オフィス・商業ビルといった「点」の開発・建替に特化しています。
この「選択と集中」と「少数精鋭」により、三井不動産を凌ぐ高い利益率とROE（資本効率）、そして意思決定の「スピード感」を実現している点が最大の違いです。
三菱地所との違い
三菱地所は、「丸の内」という日本最強のビジネス街をホームグラウンドに持つ、財閥系デベロッパーの雄です。
「丸の内再構築」に象徴される、超長期的な視点に立ったエリアマネジメント（街づくり）に強みを持ちます。
また、海外事業や空港運営などにも積極的です。
ヒューリックとの違いは、三菱地所が「丸の内」という特定エリアの価値を深掘りする戦略を得意とするのに対し、ヒューリックは「銀座・京橋・八重洲」など、エリアを厳選しつつも都心一等地の優良物件を機動的に取得・開発する柔軟性を持つ点です。
また、組織規模も三菱地所が連結で約1万人なのに対し、ヒューリックは約230名と、「少数精鋭」による裁量権の大きさやスピード感は全く異なります。
住友不動産との違い
住友不動産は、ヒューリックと同様に「不動産賃貸事業」を収益の柱とし、高い利益率を誇る点で比較されます。
住友不動産の強みは、「都心での大規模高層オフィスビルの開発・賃貸」と、「マンション分譲事業」の二本柱で安定した収益を上げている点です。
ヒューリックとの違いは、まずビルの規模感です。
住友が大規模ビル開発を得意とするのに対し、ヒューリックは中規模のハイスペックビルをスピーディーに開発・建替する戦略が中心です。
また、ヒューリックはマンション分譲は行わず、代わりに「観光（ホテル・旅館）」「こども園」「環境」といった、将来の成長分野へ「選択と集中」で多角化を進めている点が、戦略上の大きな違いと言えます。
東急不動産との違い
東急不動産は、東急グループの中核を担う鉄道系デベロッパーです。
最大の強みは、「渋谷」の再開発（Shibuya Sakura Stageなど）で発揮されている、鉄道沿線の「面」開発とエリアマネジメント力です。
また、再生可能エネルギー事業にも業界内でいち早く注力し、大きな柱に育てている点も特徴です。
ヒューリックとの違いは、東急が「渋谷」というホームグラウンドと鉄道網を基盤にするのに対し、ヒューリックは鉄道系に属さず、「都心・駅近」という立地条件のみで物件を厳選する点です。
また、東急も環境事業に強いですが、ヒューリックは「少数精鋭」による圧倒的な生産性（一人当たり利益）において、際立った強みを持っています。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックのES通過者の志望動機の共通点
ヒューリックのES選考を通過する志望動機には、いくつかの明確な共通傾向が見られます。
最も重要なのは、「なぜ総合デベロッパーの中でも、ヒューリックなのか」という問いに対し、「少数精鋭」「変革とスピード」「高効率経営」といった同社固有のキーワードに、自分自身の具体的な経験を論理的に結びつけている点です。
例えば、「学生団体の立ち上げを少数で成し遂げた経験」や「ベンチャー企業でのインターンでスピード感を体感した経験」を引き合いに出し、「自ら考え行動する」環境への適性を示しています。
また、三井不動産や三菱地所の「大規模な街づくり」を理解した上で、あえてヒューリックの「都心一等地への選択と集中」という戦略性に惹かれた、という解像度の高い企業研究ができている点も、通過者に共通する特徴です。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックの志望動機を作成する際の4つの注意点
ヒューリックの志望動機を作成する際、その独自性を理解していないと、的外れなアピールになってしまう危険性があります。
少数精鋭かつ高収益という特徴は、就活生にとって魅力的に映りますが、その裏にある厳しさや戦略を正しく理解することが不可欠です。
ここでは、ヒューリックの選考で特に避けるべき4つの注意点を解説します。
抽象的な「街づくり」への憧れを語る
「大規模な街づくりがしたい」「地域活性化に貢献したい」といった志望動機は、ヒューリックの選考において最も響かない可能性が高いです。
なぜなら、ヒューリックの主力事業は、三井不動産や三菱地所が手掛けるような「面」の再開発ではなく、「都心・駅近」のビル（点）の開発・建替による価値の最大化だからです。
もちろんPPP事業なども行っていますが、会社の核となる戦略は「選択と集中」です。
ヒューリックの高効率なビジネスモデルや、スピード感のある「点」の開発のどこに魅力を感じるのかを、具体的に語る必要があります。
「安定志向」や「高給」が透けて見える
「上場以来16期連続増益」「業界トップクラスの平均年収」といった事実は、企業研究としては重要ですが、これを志望動機として前面に出すのは厳禁です。
ヒューリックは「安定」しているからこそ、その内実では「変革とスピード」をモットーに、社員一人ひとりが高い生産性を求められる挑戦的な環境です。
安定志向や待遇面への魅力だけをアピールすると、「この学生は少数精鋭の厳しさについてこられないだろう」と判断されます。
あくまで、同社の「挑戦する姿勢」や「高効率な経営」に共感し、その環境で自身も貢献したいという意欲を見せるべきです。
「少数精鋭」の厳しさを理解していない
「少数精鋭」という言葉に、「アットホーム」「若手から何でもやらせてもらえる」といったポジティブなイメージだけを抱くのは危険です。
ヒューリックの「少数精鋭」（約230名）は、競合他社（数千名規模）と比べて、一人ひとりの責任範囲が圧倒的に広く、求められる成果の基準が非常に高いことを意味します。
入社年次に関わらず、プロフェッショナルとしての自律した行動が求められます。
この「厳しさ」と「裁量権」は表裏一体であることを理解した上で、「その環境でこそ、最速で成長したい」という覚悟と意欲を示すことが不可欠です。
「なぜヒューリックか」が不明確（競合比較不足）
「デベロッパー業界に興味がある」という理由だけで、ヒューリックの志望動機を構成するのは不十分です。
「それなら三井でも三菱でも良いのでは？」という採用担当者の疑問に答えることができません。
ヒューリックの選考を突破するには、競合他社（三井・三菱・住友・東急など）とのビジネスモデルや戦略の違いを明確に理解していることが前提です。
その上で、「なぜ自分は、大規模な『面』開発よりも、ヒューリックの『点』開発のスピード感を選ぶのか」を、自身の価値観や経験と結びつけて論理的に説明する必要があります。
【ヒューリックの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
ヒューリックの内定獲得を目指す上で、インターンシップへの参加は極めて有効な戦略です。
最大のメリットは、本選考への優遇措置や早期選考に繋がる可能性が高い点です。
少数精鋭である同社は、インターンを通じて学生のポテンシャル（特に主体性や論理的思考力）をじっくりと見極めたいと考えており、優秀と判断された学生は、その後の選考を有利に進められるケースが多く見られます。
また、それ以上に重要なのが、「企業文化の体感」です。
社員一人当たりの経常利益が6億円を超えるという「少数精鋭」のリアルな働き方や、意思決定の「スピード感」は、説明会だけでは決して分かりません。
現役社員との交流やグループワークを通じて、その「厳しさ」と「裁量権」を肌で感じることが、志望動機に圧倒的な具体性と熱量を持たせるための何物にも代えがたい経験となります。
【ヒューリックの志望動機】ヒューリックの志望動機例文
ヒューリックの志望動機は、同社の「少数精鋭」「変革とスピード」「高効率経営」という独自の強みと、自身の経験・価値観を論理的に結びつけることが鍵です。
ここでは、異なる5つのアプローチから、評価されやすい志望動機の構成例を紹介します。
これらを参考に、あなた自身の言葉で、ヒューリックでなければならない理由を構築してください。
例文①：主体的な行動経験（経験ベース）
私が貴社を志望する理由は、学生団体の立ち上げ経験を通じて培った「主体性」と「実行力」を、貴社の「少数精鋭」の環境で最大限発揮したいと考えるからです。
私は、所属大学に〇〇の分野を学ぶ環境がないことに問題意識を感じ、ゼロから学生団体を立ち上げました。
当初は仲間集めや活動資金の確保に苦労しましたが、自ら教授や企業に協力を仰ぎ、SNSでの発信を粘り強く続けた結果、最終的に〇人規模の組織へと成長させました。
この経験から、指示を待つのではなく、自ら考え行動を起こすことのやりがいと、それが成果に直結する手応えを学びました。
貴社が若手であっても大きな裁量を持ち、スピード感を持ってビジネスを推進する社風である点に強く惹かれています。
私の強みである主体性を活かし、貴社の更なる成長に貢献したいです。
例文②：スピード感への価値観（価値観ベース）
私は、自身の「変化を恐れず、スピード感を持って挑戦する」という価値観が、貴社の「変革とスピード」というDNAと深く共鳴すると感じ、志望いたしました。
私は長期インターンシップで、変化の激しいITベンチャーの営業部門に所属しました。
そこでは、市場のニーズが週単位で変わるため、既存のやり方に固執せず、常に新しい提案方法を模索し、即座に実行に移すことが求められました。
このスピード感のある環境で試行錯誤し、成果に繋げた経験は、私にとって大きな成長実感となりました。
貴社が、連続最高益を更新しながらも、現状に甘んじることなく、観光事業や環境事業など新規領域へ果敢に挑戦し続ける姿勢に、まさに私が求める働く環境があると感じています。
貴社の一員として、変化を楽しみながら新たな価値創造に貢献したいです。
例文③：高効率経営への共感（スキル・分析力ベース）
私は、ゼミでの財務分析の経験から、不動産というアセットの価値を最大化するデベロッパーの仕事に関心を持ちました。
特に貴社を志望するのは、業界随一の「高効率経営」を実現しているビジネスモデルに強く惹かれるからです。
私はゼミで、各業界のトップ企業のROEや利益率を比較分析し、いかに効率的に資本を活用し、持続的成長に繋げるかを研究しました。
貴社が、「都心・駅近」という価値の高いアセットに「選択と集中」し、少数精鋭で高い生産性を実現することで、他社を圧倒するROEと経常利益率を叩き出している点に、その戦略性の高さを感じています。
私の強みである分析力を活かし、貴社の更なる資産価値の最大化と、高効率経営の推進に貢献したいです。
例文④：新規事業への挑戦（将来ビジョンベース）
私が貴社を志望する理由は、不動産という安定した基盤を持ちながら、社会課題の解決に繋がる新規事業へも果敢に挑戦している点に、自身の将来ビジョンと重なる部分を感じたからです。
私は、〇〇の経験から、日本の高齢化社会や地域社会の課題に強い問題意識を持っています。
貴社が、オフィス賃貸という核となる事業で圧倒的な収益力を持ちながら、その利益を「観光事業（高級旅館）」や「こども教育事業」といった、社会のニーズに応える新たな分野に積極的に投資している姿勢に、深い共感を覚えました。
不動産を軸にしながらも、その枠にとらわれない貴社の環境でなら、私の「社会課題をビジネスで解決したい」という目標を実現できると確信しています。
貴社で不動産のプロフェッショナルとして成長し、将来的には新規事業の創出にも挑戦したいです。
例文⑤：立地戦略への共感（別角度のアプローチ）
私は、デベロッパーの仕事は「立地」のポテンシャルを最大限に引き出すことにあると考えており、貴社の「都心・駅近」に特化する「選択と集中」の戦略に最も強く惹かれ、志望いたしました。
私は地方出身で、上京した際に東京の都市機能の集積度と、それが生み出す経済活動のエネルギーに圧倒されました。
特に、駅周辺の活気や利便性が、その街の価値を決定づけていると実感しました。
貴社が、数あるデベロッパーの中でも、最も価値が毀損しにくいとされる「都心・駅近の一等地」のみを厳選し、そこに経営資源を集中投下する戦略は、極めて合理的かつ先見性があると感じます。
日本の中心地で、最も価値の高い不動産に携わり、その価値をさらに高めていくという貴社の仕事に、私の情熱を注ぎたいです。
【ヒューリックの志望動機】よくある質問
ここでは、ヒューリックの選考に関して、就活生の皆さんから特によく寄せられる質問とその回答をまとめました。
「少数精鋭」や「高利益率」といったキーワードの裏側にある実態を正しく理解し、企業研究の精度を高めてください。
「少数精鋭」とは具体的にどういうことですか？
ヒューリックの従業員数は、2024年12月末時点で約230名と公表されています。
これは、連結で数千人から1万人規模の従業員を抱える他の総合デベロッパー（三井不動産、三菱地所など）と比較して、圧倒的に少ない人数です。
この「少数精鋭」は、若手であっても一人ひとりに任される裁量が非常に大きいことを意味します。
入社数年で数十億円規模のプロジェクトを担当することも珍しくありません。
その分、一人ひとりがプロフェッショナルとして高い生産性と成果を求められる、責任感とやりがいが表裏一体の環境であると理解してください。
なぜこれほど高い利益率を維持できるのですか？
ヒューリックの高い利益率（売上高経常利益率20%超）は、主に二つの戦略によって支えられています。
一つ目は、「徹底した立地戦略（選択と集中）」です。
保有物件の大半を、賃料が高く、空室リスクが極めて低い「東京23区中心の駅近」に特化させています。
二つ目は、「少数精鋭による高効率経営」です。
社員一人当たりの経常利益は約6.5億円と、他社を圧倒する高い生産性を誇ります。
無駄なコストを徹底的に排除し、意思決定のスピードを上げることで、高収益体質を実現しています。
選考で学歴はどの程度重視されますか？
ヒューリックは少数精鋭のプロフェッショナル集団を目指しているため、選考難易度は非常に高いです。
結果として、いわゆる高学歴層の学生が内定者に多く含まれる傾向はありますが、学歴だけで合否が決まるわけではありません。
選考でそれ以上に重視されるのは、ヒューリックの「少数精鋭」「変革とスピード」という文化に適応し、成果を出せるポテンシャルです。
具体的には、「自ら考え行動できる主体性」「高い当事者意識」「困難な状況でもやり遂げる実行力」、そしてそれらを支える「論理的思考力」が、学生時代の経験を通じて示せるかが鍵となります。
ヒューリックでは「街づくり」はできないのですか？
三井不動産や三菱地所が手掛けるような、広大なエリアを一体的に再開発する「大規模な面の街づくり」は、ヒューリックの主力事業ではありません。
ヒューリックの強みは、あくまで「都心・駅近」のビル（点）を対象とした、スピーディーな開発・建替による資産価値の最大化にあります。
ただし、PPP（公民連携）事業として、小学校や中学校の跡地を複合施設として開発するなど、地域に根差した開発も手掛けてはいます。
「大規模な街づくり」に強いこだわりがある場合は、ヒューリックの戦略と自身のキャリア観がマッチするかを、慎重に検討する必要があります。
まとめ
ヒューリックは、「都心一等地への選択と集中」「少数精鋭による高効率経営」「変革とスピード」という明確な戦略で、他の総合デベロッパーとは一線を画す独自の地位を築いています。
その選考を突破するためには、このビジネスモデルの本質を深く理解し、「なぜ自分は、大規模な街づくりではなく、ヒューリックの環境を選ぶのか」を、自身の経験に基づき論理的に説明することが不可欠です。
本記事で解説したポイントを参考に、あなたの主体性と挑戦意欲が伝わる、説得力のある志望動機を完成させてください。
