はじめに
ライオン株式会社は、「ハミガキ、ハブラシ」のオーラルケアで国内トップシェアを誇る、日本を代表する日用品・ヘルスケアメーカーです。
その安定した経営基盤と、「キレイキレイ」や「バファリン」といった生活に密着したブランド力から、就活生に絶大な人気を誇ります。
しかし、人気企業であるがゆえに、競合他社（花王、P&Gなど）との違いを明確にし、なぜライオンでなければならないのかを論理的に説明する志望動機が不可欠です。
この記事では、ライオンの志望動機を作成するために必要な企業研究から、同社独自のパーパス（存在意義）、競合比較、具体的な例文までを徹底的に解説します。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機を書き上げた後、客観的な視点での最終チェックは選考突破のために不可欠です。
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AIを活用するメリットは、誤字脱字の修正に留まりません。
特にライオンの選考では、「なぜ数ある日用品メーカーの中で、ライオンなのか」という論理の一貫性が極めて重要です。
AIチェッカーは、あなたの経験と、ライオンのパーパス（存在意義）である「より良い習慣づくり」との結びつきが弱い部分や、抽象的な表現で終わっている箇所を指摘してくれます。
「商品が好き」という消費者目線から、「なぜその思想を広めたいのか」というビジネスパーソンとしての視点へ、論理が飛躍していないかを確認するために活用してください。
【ライオンの志望動機】ライオンを知ろう
ライオンの志望動機を作成する上で、最初のステップは「ライオンがどのような会社か」を正確に理解することです。
ライオンは、130年以上の歴史を持ち、「ハミガキ、ハブラシ」に代表されるオーラルケア分野で国内トップシェアを誇る、日本の「予防歯科」文化を創り上げてきた企業です。
しかし、その事業領域は歯磨きだけに留まりません。
「キレイキレイ」といったビューティケア、「バファリン」などの医薬品、「ソフラン」といったファブリックケアなど、人々の生活に密着した多様な製品群を有しています。
同社の根幹にあるのは、単にモノを売るのではなく、それを通じて「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」というパーパス（存在意義）です。
安定した基盤と「誠実さ」を持ちながらも、「Vision2030」では「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」という変革への「挑戦心」を掲げている点が、現在のライオンを理解する鍵となります。
ライオンの事業内容
ライオンの事業は、私たちの日常生活を支える多様な製品群で構成されています。
そのビジネスモデルは、高い研究開発力に基づいた高付加価値製品を、ドラッグストア、スーパー、コンビニ、ECサイトといった幅広いチャネルを通じて消費者に届けるBtoCが中心です。
主力事業であり最大の強みは、「オーラルケア事業」（ハミガキ、ハブラシ、デンタルリンスなど）であり、長年にわたり国内トップシェアを堅持しています。
これに加えて、「ビューティケア事業」（ハンドソープ、ボディソープ、洗顔料など、代表ブランド「キレイキレイ」）、「ファブリックケア事業」（衣料用洗剤、柔軟剤など、代表ブランド「アクロン」「ソフラン」）、「リビングケア事業」（台所用洗剤など、代表ブランド「チャーミー」）、そして「薬品事業」（解熱鎮痛薬「バファリン」、胃腸薬「ストッパ」など）が、国内事業の柱となっています。
さらに、アジア（特にタイ、韓国、中国）を中心とした「海外事業」も、大きな成長ドライバーとして積極的に展開しています。
ライオンの業績
企業研究において、業績や中期経営計画の把握は、企業の安定性と将来性を測る上で不可欠です。
ライオンの業績は、オーラルケアという強固な国内基盤に支えられ、安定的に推移しています。
特に注目すべきは、2022年に策定された長期経営戦略「Vision2030」です。
このビジョンでは、「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」という変革の旗印を掲げています。
この達成のため、既存事業の強化に加え、「オーラルヘルス」「インフェクションコントロール（感染予防）」「スマートハウスワーク（家事の効率化）」、そして「ウェルビーイング（より良く生きる）」の4つを戦略的な重点領域として定めています。
これは、単なる日用品メーカーから、人々の健康な生活習慣をトータルでサポートする「ヘルスケア企業」へと進化するという、ライオンの明確な意志の表れです。
志望動機では、この未来に向けた「変革」の方向性を理解していることを示すのが重要です。
ライオンの企業理念
ライオンの企業活動の根幹には、130年以上の歴史の中で培われてきた明確な価値観が存在します。
その核心を成すのが、パーパス（存在意義）として掲げられている「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」です。
ライオンは、ハミガキや手洗いといった製品を通じて、単に「モノ」を提供するのではなく、それを使った「より良い習慣（コト）」を社会に根付かせることこそを使命としています。
例えば「予防歯科」という概念を広めたのは、まさしくこの思想の表れです。
志望動機を作成する上で最も重要なのは、この「習慣づくり」というアプローチへの深い共感です。
「商品が好き」というレベルに留まらず、なぜ「習慣」が人々の人生を豊かにすると考えるのか、そして、その「習慣づくり」という地道で継続的な活動に、自分自身がどう貢献したいのかを、具体的なエピソードと結びつけて語ることが不可欠です。
【ライオンの志望動機】ライオンが志望動機で見ていること
ライオンの選考において、志望動機は候補者の「人間性」と「企業理念への共感度」を見極めるための非常に重要な判断材料です。
ライオンは、130年以上にわたり人々の健康と向き合ってきた歴史から、「誠実さ」や「正道を歩む」といった価値観を何よりも大切にしています。
そのため、採用担当者は、候補者がライオンのパーパスである「より良い習慣づくり」に本気で共感し、その誠実な企業文化にフィットする人物であるかを厳しく見ています。
その上で、ただ「誠実」なだけではなく、「Vision2030」で掲げる「ヘルスケアカンパニーへの変革」を、主体的に推進できる「挑戦心」も同時に求めています。
この「誠実さ」と「挑戦心」という両輪を、志望動機を通じて示せるかが合否の分かれ目となります。
理念（パーパス）への深い共感と当事者意識
ライオンが志望動機で最も重視するポイントは、パーパス（存在意義）である「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」という思想への、本質的な共感度です。
「健康に関心がある」「日用品業界で働きたい」といった漠然とした動機だけでは不十分です。
なぜ、ライオンが「モノ（製品）」の提供に留まらず、「コト（習慣）」の普及にこだわるのか、その社会的意義を深く理解しているかが問われます。
例えば、「予防歯科」や「手洗い習慣」を社会に根付かせてきたライオンの歴史に触れ、自分自身もそうした「人々の生活の基盤」となるような価値を創造したいという、具体的な意志を示す必要があります。
自身の原体験（例：地道な努力を継続して成果を出した経験、健康の大切さを実感した経験）と結びつけ、「習慣づくり」への当事者意識を明確に語ることが不可欠です。
変革を推進する「主体性」と「挑戦心」
ライオンは現在、「Vision2030」を掲げ、「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」という大きな変革の最中にあります。
オーラルヘルスと全身疾患の関連性研究や、感染予防の新たなソリューション開発など、既存の日用品メーカーの枠を超える挑戦を始めています。
そのため、採用担当者は、候補者が「安定」を求める指示待ち人材ではなく、自ら考え行動できる「主体性」を持っているかを重視しています。
過去の経験において、前例のない課題や困難な目標に対し、失敗を恐れずに自ら課題を設定し、周囲を巻き込みながら粘り強く挑戦したエピソードは、ライオンが求める「変革の担い手」としてのポテンシャルを示す強力な証拠となります。
チームで成果を出す「誠実さ」と「協働力」
ライオンは「人のライオン」とも称されるように、温和で「誠実」な社員が多く、チームワークを重んじる企業文化で知られています。
人々の健康や生命に関わる製品を扱うメーカーとして、高い倫理観と誠実さは、全ての社員に求められる大前提です。
また、ライオンの仕事は、研究開発、生産、マーケティング、営業といった多様な部門が密接に連携（協働）することで成り立っています。
そのため、選考では、個人の能力を誇示するだけでなく、多様な価値観を持つメンバーを尊重し、チーム全体の目標達成のために謙虚に貢献できる「協働力」も厳しく評価されます。
学生時代のチームプロジェクトや部活動などで、どのように他者と信頼関係を築き、貢献してきたかを具体的に示すことが重要です。
【ライオンの志望動機】ライオンの求める人物像
ライオンが求める人物像は、そのパーパス（存在意義）である「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」を、自らの手で体現できる人材です。
130年以上の歴史で培われた「誠実さ」と「正道を歩む」という価値観を基盤に持ちながらも、現状維持に甘んじることなく、「Vision2030」が示す「未来のヘルスケア」という新しい価値の創造に果敢に挑戦できること。
そして、その挑戦は決して一人では成し遂げられないため、多様な仲間を尊重し、協働できること。
これらを兼ね備えた、バランス感覚と情熱を持つ人材こそが、ライオンで活躍できる理想像です。
未来を描き、挑戦する人
ライオンは「Vision2030」で「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」という高い目標を掲げ、変革の真っ只中にいます。
これは、従来の延長線上にはない、新しい価値創造が求められていることを意味します。
そのため、現状維持を良しとせず、常に「あるべき未来」を自ら描き、その実現に向けて失敗を恐れずに挑戦できる人材が不可欠です。
オーラルヘルスが全身の健康にどう繋がるかといった未知の領域を探求する研究心や、新しい生活習慣を市場に根付かせるための粘り強いマーケティング・営業活動など、あらゆる職種でこの「挑戦心」が求められます。
誠実を旨とし、正道を歩む人
ライオンの130年以上の歴史は、消費者や社会からの「信頼」の歴史でもあります。
人々の健康や生命に直結する製品を扱う企業として、いかなる時も「誠実」であり、倫理観を持って「正道」を歩むことは、ライオンの社員であるための絶対条件です。
目先の利益や安易な方法に流されることなく、長期的な視点で、本当に人々の役に立つことは何かを考え抜き、真摯に実行できる人物が求められています。
この「誠実さ」は、お客様に対してだけでなく、共に働く仲間や取引先に対しても発揮されるべき、ライオンの企業文化の根幹です。
多様性を尊重し、協働する人
ライオンのパーパス「より良い習慣づくり」は、研究、生産、営業、マーケティング、管理部門など、多様な専門性を持つ人材が、部門の壁を越えて「協働」することによって初めて実現します。
「人のライオン」と呼ばれる社風の背景には、この「多様性の尊重（リスペクト）」があります。
自分の意見を明確に持ちつつも、他者の異なる視点や価値観に謙虚に耳を傾け、オープンな議論を通じて、チームとしてのアウトプットを最大化しようとする姿勢が重要です。
個人の力だけでなく、組織の力を引き出せる人材が、ライオンでは高く評価されます。
探究し、学び、成長し続ける人
ライオンが挑む「ヘルスケア」の領域は、科学技術の進歩や社会環境の変化と共に、日々進化しています。
また、消費者のニーズも多様化・高度化しています。
このような環境で価値を提供し続けるためには、社員一人ひとりが常に「探究心」を持ち、新しい知識やスキルをどん欲に学び、成長し続けることが不可欠です。
自分の専門領域を深めることはもちろん、市場の変化や異分野のトレンドにもアンテナを張り、自らを変革し続けられる学習意欲の高い人材が、ライオンの未来の成長を支えると考えられています。
【ライオンの志望動機】ライオンの志望動機に入れ込むべきポイント3選
ライオンの志望動機を作成する際、多くの就活生が「オーラルケアNo.1」「知っている商品が多い」といった理由に留まりがちです。
しかし、採用担当者に「この学生はライオンの本質を理解している」と感じさせ、他者と差別化するためには、より深く、ライオンならではの「思想」に踏み込む必要があります。
ここでは、志望動機の説得力を格段に高めるために、必ず入れ込むべき3つの重要な論点を解説します。
なぜ「日用品・ヘルスケア」で働きたいのか
まず、志望動機の土台として、「なぜ数ある業界の中で、人々の『生活』や『健康』に密着したこの業界を選ぶのか」を明確にする必要があります。
この動機が曖昧だと、その後の全てが説得力を失います。
「社会貢献がしたい」という漠然としたものではなく、「人々の最も身近な『日常』を支える仕事」に、なぜ自分が魅力を感じるのかを具体的に語るべきです。
例えば、「自身の〇〇という経験から、日々の小さな積み重ね（習慣）が、人の一生の健康や豊かさを創ると実感した」など、あなた自身の具体的な原体験と結びつけて、この業界への志望動機を論理的に説明してください。
なぜ「より良い習慣づくり（パーパス）」に共感するのか
これが、ライオンの志望動機における最重要かつ最大の差別化ポイントです。
ライオンは単なる「モノ売り」ではなく、「より良い習慣づくり（コト）」を通じて社会に貢献することをパーパス（存在意義）に掲げています。
なぜ、あなたがこの「習慣づくり」という独自のアプローチに強く共感するのかを、自身の価値観や経験に基づいて説明する必要があります。
例えば、「予防歯科」や「手洗い習慣」を社会に根付かせてきたライオンの実績に触れ、「目先の便利さだけでなく、人々の行動そのものを良い方向にデザインし、長期的な健康価値を提供したい」という意志を示すことで、競合他社（花王、P&Gなど）との違いを明確にできます。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
「なぜライオンか」という問いに、最も強力な説得力を持たせる手段が、競合他社との比較です。
この比較を志望動機に盛り込む最大のメリットは、あなたが業界全体（花王、P&G、ユニ・チャームなど）を深く研究した上で、明確な意志を持ってライオンを選んだという「志望度の本気度」を採用担当者に明確に示せる点にあります。
採用担当者は、あなたが当然、競合他社も見ていることを理解しています。
その上で、「花王の総合力やP&Gのマーケティング力も魅力的だが、私はライオンが持つ『オーラルケアNo.1』という確固たる基盤と、そこから発展させる『予防ヘルスケア』という明確なビジョン」に強く惹かれる、といった具体的な比較に基づいた論理を展開することで、あなたの志望理由は「明確な意志を持った選択」へと昇華されます。
【ライオンの志望動機】競合他社との比較しよう
ライオンの志望動機の説得力を決定づけるのは、競合他社との明確な比較です。
「日用品・ヘルスケアメーカー」と一口に言っても、各社には得意領域、強み、企業文化に大きな違いがあります。
「どのメーカーでも良い」という態度は、選考において最も評価されません。
ここでは、ライオンを志望する上で比較対象となる主要な競合他社を取り上げ、それぞれの違いを明確にするための比較軸を解説します。
花王との違い
花王は、売上高・営業利益ともに国内トップを走る、日用品・化学メーカーの巨人です。
「ビューティケア」「ヒューマンヘルスケア」「ファブリック＆ホームケア」に加え、産業用の「ケミカル」事業も持つなど、事業領域の幅広さと、界面科学などを核とした基礎研究開発力が圧倒的な強みです。
対してライオンは、花王ほどの規模や事業の多角性はありませんが、「オーラルケア」という領域で国内トップシェアという、非常に強力な柱を持っています。
花王が「総合力」で勝負するのに対し、ライオンは「オーラルヘルス」を起点とした「予防ヘルスケア」という領域に「選択と集中」し、専門性を深掘りする戦略を採っている点が最大の違いです。
P&G（プロクター・アンド・ギャンブル）との違い
P&Gは、「ファブリーズ」「アリエール」「パンパース」「SK-II」など、世界的な強力ブランドを多数保有する、米国発のグローバル企業です。
最大の強みは、消費者インサイトを徹底的に分析し、強力なブランドを構築する卓越した「マーケティング力」と、グローバルで統一された成果主義的な組織運営にあります。
対してライオンは、グローバルマーケティングのP&Gとは異なり、日本の消費者の生活習慣やニーズに深く寄り添った、きめ細かな研究開発と商品展開を得意としています。
また、企業文化も大きく異なり、P&Gのシャープで成果主義的な風土に対し、ライオンは「誠実・協働」を重んじる「人のライオン」とも称される、温和で長期的な視点を持つ風土が特徴です。
ユニ・チャームとの違い
ユニ・チャームは、「ベビーケア（ムーニーなど）」「フェミニンケア（ソフィなど）」「ヘルスケア（ライフリーなど）」「ペットケア」といった、「不織布・吸収体」技術を核とする分野で、国内外で圧倒的なシェアを持つ企業です。
ライオンの主力であるオーラルケアやファブリックケアとは、事業領域があまり重複しません。
比較軸としては、ユニ・チャームが「生活者の様々な『不』（不満・不便・不快）」を解消するという明確なミッションで特定市場に特化しているのに対し、ライオンは「より良い習慣づくり」という、より広範なQOL（生活の質）向上や「予防」という視点での価値提供を目指している点が異なります。
小林製薬との違い
小林製薬は、「あったらいいなをカタチにする」というスローガンのもと、「熱さまシート」「アイボン」「ブルーレット」「消臭元」など、生活者の潜在的なニーズ（困りごと）を掘り起こす「ニッチ市場」で、高シェア・高収益を実現するユニークな企業です。
ライオンが「オーラルケア」や「ハンドソープ」といった比較的大きな（マス）市場で、スタンダードな「習慣」を提案するのに対し、小林製薬は「スキマ」のニーズを狙ったアイデア勝負の側面が強いです。
ライオンが「予防歯科」のような社会全体の大きな習慣づくりを目指す一方、小林製薬は個々の具体的な「困った」を解決する製品開発に特化している点が戦略的な違いです。
【ライオンの志望動機】ライオンのES通過者の志望動機の共通点
ライオンのES選考を通過する志望動機には、いくつかの明確な共通傾向が見られます。
最も重要なのは、「商品が好き」という消費者目線を超え、ライオンの「思想」に共感している点です。
具体的には、パーパス（存在意義）である「より良い習慣づくり」というキーワードを、単なるスローガンとしてではなく、「予防歯科」や「手洗い習慣」を社会に根付かせたライオンの歴史や実績と結びつけて深く理解していることです。
その上で、その「習慣づくり」という地道で継続的な活動に、自分自身の経験（例：部活動での地道な努力、チームでの協働経験）を重ね合わせ、「誠実さ」や「主体性」を持って貢献したいという、「提供者」としての明確な意志を示せているケースが目立ちます。
【ライオンの志望動機】ライオンの志望動機を作成する際の4つの注意点
ライオンの志望動機を作成する際、その誠実な企業イメージや「オーラルケアNo.1」という事実に惹かれつつも、本質を外したアピールになってしまうケースが後を絶ちません。
ライオン独自のパーパスや戦略を理解していないと、熱意が空回りしてしまいます。
ここでは、就活生が陥りがちな典型的な失敗例を4つの注意点として解説します。
「商品が好き」という消費者（ファン）目線に終始する
「キレイキレイを子供の頃から使っていました」「バファリンの優しさが好きです」といった志望動機は、単なる「ファンレター」であり、志望動機としては最も評価が低くなります。
採用担当者が知りたいのは、消費者としての感想ではなく、「提供者（ビジネスパーソン）」としての視点です。
なぜ、その商品が社会に必要とされ続けているのか、その裏にあるライオンの「習慣づくり」への思想や、高い研究開発力を理解しているか。
そして、その価値を自分がどうやって世の中に広めていきたいのか、という「貢献意欲」が欠けていると、即座に見抜かれます。
理念（パーパス）への理解が浅い
「人々の健康に貢献したい」という言葉は、食品、製薬、スポーツ業界など、あらゆる業界で使えるため、ライオンを志望する理由としては非常に弱いです。
ライオンの独自性は、「より良い習慣づくり」というアプローチにあります。
なぜ、「習慣」というキーワードが重要なのか、その本質的な意味を理解していないと、「花王やP&Gでも健康に貢献できるのでは？」という疑問を解消できません。
「予防歯科」のような「習慣」を社会に根付かせることの意義を、自分自身の言葉で語る必要があります。
競合（花王・P&G）との違いが不明確
「日用品メーカーで、人々の生活を豊かにしたい」という志望動機は、ライオンでなければならない理由になっていません。
特に、業界トップの「花王」や、グローバルマーケティングに強い「P&G」といった強力な競合と比較した際に、「なぜ、あえてライオンを選ぶのか」を明確に説明する必要があります。
例えば、「オーラルケアNo.1の強み」「ヘルスケアへの明確なビジョン」「誠実で協働を重んじる社風」など、ライオンならではの魅力を、競合比較の上で論理的に語ることが不可欠です。
「安定志向」が透けて見える
ライオンは130年以上の歴史を持ち、「人のライオン」とも称される温和な社風から、「安定していそう」というイメージを持つ就活生も多いかもしれません。
しかし、そのイメージだけで志望動機を構成するのは厳禁です。
ライオンは現在、「Vision2030」を掲げ、「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」という大きな変革（ReDesign）の最中にあります。
会社が求めているのは、「安定」に安住する人材ではなく、その変革を主体的に担う「挑戦心」です。
「安定」ではなく、むしろ「変革期にある面白さ」に魅力を感じているという姿勢を示すべきです。
【ライオンの志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
ライオンの内定獲得を目指す上で、インターンシップへの参加は非常に有効な戦略です。
最大のメリットは、早期選考の案内や、本選考での一部フロー免除といった、選考プロセスにおける優遇措置を受けられる可能性が生まれる点です。
また、それ以上に重要なのが、「企業文化の体感」です。
ライオンは「人のライオン」と称されるように、「誠実・尊重・協働」を大切にする温和な社風で知られます。
インターンで現役の社員と深く交流し、その「人」の温かさや、チームで協力する働き方を肌で感じることは、自分がその文化にフィットするかを見極める絶好の機会です。
さらに、「より良い習慣づくり」という同社のビジネスを、ワークショップを通じて具体的に体験することで、志望動機に圧倒的なリアリティと熱量を持たせることができます。
【ライオンの志望動機】ライオンの志望動機例文
ライオンの志望動機は、自身の経験と、同社の核である「より良い習慣づくり（パーパス）」や「誠実さ」を論理的に結びつけることが鍵です。
「Vision2030」が示す「ヘルスケアへの挑戦」も意識し、主体性をアピールすることが重要です。
ここでは、異なる5つのアプローチから、評価されやすい志望動機の構成例を紹介します。
例文①：部活動での「習慣化」の経験（経験ベース）
私は、大学の陸上競技部で長距離走に取り組んだ経験から、「より良い習慣づくり」が人々の可能性を最大限に引き出すと確信しており、その思想をパーパスとして掲げる貴社を強く志望します。
私は入部当初、才能ある同僚との差に悩みましたが、唯一勝てるのは「地道な継続」だと信じ、練習日誌の徹底と、毎日のストレッチ・補強という「習慣」を3年間一日も欠かさず続けました。
その結果、記録を大幅に更新し、レギュラーの座を掴むことができました。
この経験から、小さな「習慣」の積み重ねこそが、大きな成果を生む原動力だと痛感しました。
貴社が「予防歯科」という概念を社会に根付かせたように、「モノ」を提供するだけでなく、人々の生活に寄り添い、健康な「習慣」そのものをデザインする姿勢に深く共感しています。
私の強みである「継続力」と「粘り強さ」を活かし、貴社の営業職として、新たな健康習慣を社会に提案し、定着させる一翼を担いたいです。
例文②：「誠実さ」と理念共感（価値観ベース）
私は、学生時代の塾講師のアルバイト経験から、相手と「誠実」に向き合い、長期的な信頼関係を築くことの重要性を学びました。
この価値観が、130年以上にわたり「誠実を旨とし、正道を歩む」ことを貫いてきた貴社の企業文化と深く共鳴すると感じ、志望いたしました。
私が担当した生徒は、当初勉強への意欲を失っていましたが、私は目先の点数を追わせるのではなく、まず生徒の話を真摯に聴き、小さな成功体験を共に喜ぶという対話を続けました。
結果として生徒との信頼関係が生まれ、最終的には自ら学ぶ「習慣」が身につき、志望校に合格できました。
貴社が、「人のライオン」として、消費者に対しても、取引先に対しても誠実であり、短期的な利益ではなく、長期的な健康価値の提供を追求する姿勢に、まさに私が仕事で実現したい価値観があると感じています。
貴社の一員として、誠実さを武器に、社会との信頼関係を築いていきたいです。
例文③：生命科学の研究（スキルベース・理系研究職志望）
私は、大学院で微生物学を専攻し、特に腸内細菌叢と免疫機能の関連性について研究してきました。
研究を通じて、目に見えない微生物が人間の健康に多大な影響を与える奥深さに魅了されると同時に、その知見を人々の実生活に役立てたいという思いを強くしました。
貴社は、オーラルケア分野で国内トップという確固たる基盤を持ちながら、近年は「オーラルヘルスが全身の健康（例：認知症や糖尿病）に与える影響」といった、最先端のヘルスケア領域の研究にも果敢に挑戦されています。
「Vision2030」で掲げる「次世代ヘルスケア」というビジョンは、まさしく私の研究知見が直結する分野であり、強い魅力を感じています。
私の専門性と、仮説検証を粘り強く繰り返す「探究心」を活かし、貴社の基盤研究の一翼を担い、「より良い習慣づくり」を科学的エビデンスで支えることに貢献したいです。
例文④：アジアでの留学経験（将来ビジョンベース・グローバル）
私は、大学時代にタイへ留学した経験から、アジアの国々における急速な経済成長と、それに伴う健康意識の高まりを肌で感じました。
その中で、貴社の「キレイキレイ」やオーラルケア製品が、現地の衛生環境の改善や「より良い習慣づくり」に大きく貢献している姿を目の当たりにし、日本の優れた製品と思想を世界に広める仕事に強い関心を持ちました。
貴社は、アジア市場を重要な成長ドライバーと位置づけ、積極的に事業を展開されています。
私は、留学で培った異文化適応力と、現地の人々と臆せず対話できるコミュニケーション能力に自信があります。
まずは国内で貴社のビジネスの根幹と「誠実」の精神を徹底的に学び、将来的には海外部門に挑戦し、現地の文化やニーズに寄り添った「より良い習慣づくり」を提案することで、世界の人々の健康に貢献したいです。
例文⑤：「バファリン」ブランドへの着目（別角度のアプローチ）
私が貴社を志望する理由は、日用品による「予防」だけでなく、「バファリン」に代表される優れた医薬品によって、人々の「今ある痛みや不調」にも寄り添い、QOL（生活の質）向上にトータルで貢献している点に、貴社の「健康」に対する深い使命感を感じるからです。
私の母は長年頭痛に悩まされており、貴社の「バファリン」が家庭の常備薬として、その痛みを和らげる「お守り」のような存在でした。
貴社が、日用品メーカーでありながら、「優しさ」という付加価値を持つ医薬品を提供し続け、生活者の「困りごと」にも真摯に応えている点に、他社にはない魅力を感じています。
私の強みである「相手の立場に立って考える傾聴力」を活かし、生活者の潜在的なニーズを掘り起こし、貴社の製品を通じて、人々の「より良い毎日」を支えることに貢献したいです。
【ライオンの志望動機】よくある質問
ライオンは「人のライオン」と呼ばれる独自の社風や、日用品から医薬品まで幅広い事業を持つことから、就活生の皆さんから多くの質問が寄せられます。
ここでは、特に多い疑問を取り上げ、不安を解消し、企業理解を深めるための一助となる回答をします。
「人のライオン」とは具体的にどんな社風ですか？
「人のライオン」とは、社員の「誠実さ」や「温和さ」、そして「チームワークを重んじる」協働の精神を象徴する言葉です。
ギスギスとした個人主義や過度な成果主義ではなく、多様な意見を尊重し、部門を越えて協力し合う企業文化が根付いています。
上司や先輩も若手の意見に耳を傾け、長期的な視点で人を育てようとする風土があります。
ただし、「優しい」だけではなく、「Vision2030」の変革期にある現在は、その誠実な基盤の上で、主体的に行動し挑戦することも強く求められています。
営業職はどのような仕事ですか？ノルマは厳しいですか？
ライオンの営業職（カスタマー・マーケティング職）は、単に自社製品を販売店に売り込むだけではありません。
ドラッグストアやスーパーといった取引先（販売店）の「経営課題」（例：客層に合わせた売場を作りたい、集客を増やしたい）に対し、ライオンの製品やマーケティングデータを活用した「ソリューション（売場提案、販促企画）」を提供する、コンサルティングに近い役割を担います。
もちろん目標（ノルマ）は設定されますが、数字だけを追求するのではなく、取引先との長期的な信頼関係を構築し、「より良い習慣づくり」を共に推進するパートナーとなることが最も重視されます。
研究職はどのような研究が中心ですか？
研究開発はライオンの強みの中核です。
最大の柱は「オーラルケア」領域で、ハミガキ・ハブラシの基礎研究から応用研究、製品開発まで、世界トップレベルの知見を蓄積しています。
その他、「界面科学」（洗剤・ソープ類）、「香料」、「薬品」（バファリン等の製剤技術）なども重要な領域です。
近年は「Vision2030」に基づき、オーラルヘルスと全身疾患（認知症、糖尿病など）の関連性や、感染予防（インフェクションコントロール）、環境問題（サステナビリティ）といった、未来のヘルスケアや社会課題解決に直結する基礎研究・応用研究にも注力しています。
海外で働くチャンスはありますか？
はい、チャンスは豊富にあります。
ライオンはアジア（特にタイ、韓国、中国、マレーシアなど）を中心にグローバル展開を加速させており、海外売上高比率も高まっています。
将来的に海外で活躍したいという意欲は高く評価されます。
ただし、新卒入社後すぐに海外勤務が確約されるわけではありません。
ライオンの強みは「習慣づくり」という思想の普及にあるため、まずは国内でライオンのビジネスの基盤（営業、マーケティング、研究など）をしっかり学び、実績を積むことが前提となります。
その後、本人の希望と適性、語学力に応じて、海外トレーニー制度や駐在員としての道が開かれます。
まとめ
ライオン株式会社は、「オーラルケアNo.1」という確固たる強みを持ちながら、単なる日用品メーカーに留まらず、「より良い習慣づくり」という独自のパーパス（存在意義）を核に、「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニー」への変革に挑戦している企業です。
その選考を突破する鍵は、この「思想」への深い共感と、ライオンの「誠実」な企業文化にフィットする人間性、そして「変革」を主体的に担う「挑戦心」を、あなた自身の経験に基づき論理的に示すことです。
本記事を参考に、あなたの熱意が伝わる志望動機を完成させてください。
