はじめに
電通総研は、ITコンサルティングとシステムインテグレーションの領域で独自の地位を築く企業です。
単なる技術提供に留まらず、社会や企業の課題解決を目指す同社の選考では、志望動機が極めて重要視されます。
本記事では、電通総研の事業内容、企業理念、そして求める人物像を徹底的に分析します。
なぜ他のSIerではなく電通総研なのか、その明確な答えを見つけ出し、採用担当者の心に響く志望動機を作成するための具体的なポイントを解説します。
企業研究から実践的な書き方までを網羅し、あなたの選考突破を力強くサポートします。
志望動機が完成したらAIチェッカーを使おう
志望動機の草案が完成した段階で、AIチェッカーを活用することは、客観性を担保するために非常に有効な手段です。
自分一人では見落としがちな論理の矛盾や、意図せず使ってしまった冗長な表現をAIは的確に検出してくれます。
特に電通総研のような論理的思考力と専門性を重視する企業では、文章の完成度が評価に直結します。
AIを活用すべき最大の理由は、「企業理念とのズレ」を客観的に指摘できる点にあります。
例えば、電通総研が掲げる「Humanology（ヒューマノロジー）」という人間中心の価値観に対し、自身の経験が技術偏重なアピールになっていないか、AIの視点で確認できます。
また、チェックすべき観点として最も重要なのは、「具体性の欠如」です。
AIは、抽象的な表現や一般論を検出し、より具体的なエピソードを要求するフィードバックを提供してくれます。
「貴社の将来性に惹かれた」といった曖昧な表現が残っていないか、厳しく確認しましょう。
さらに、AIは「なぜ競合他社ではなく電通総研なのか」という論理の弱さも指摘できます。
NRIやアクセンチュアではなく、電通総研でなければならない理由が明確に示せているか、AIの分析を参考にしながら推敲を重ねてください。
ただし、AIの提案を鵜呑みにするのは危険です。
AIはあくまで補助ツールであり、最終的にあなたの熱意と個性を反映させるのは自身の言葉です。
AIによる添削を土台とし、より説得力のある志望動機へと昇華させることが重要です。
【電通総研の志望動機】電通総研を知ろう
説得力のある志 bode動機を作成するための第一歩は、対象企業を深く、正確に理解することです。
電通総研（旧：電通国際情報サービス）は、単なるシステムインテグレーター（SIer）の枠を超え、コンサルティングからシステムの設計・構築、運用・保守までを一気通貫で提供する「ビジネスパートナー」としての地位を確立しています。
2024年1月に社名を変更したことからも、従来のSI事業に加え、社会課題を解決する「シンクタンク機能」や「コンサルティング機能」を強化していくという強い意志が読み取れます。
彼らが強みとするのは、金融や製造業といった特定ドメインへの深い知見と、電通グループのバックボーンを活かした先進的な技術活用力です。
「Humanology for the future」というビジョンを掲げ、あくまで「人間中心」の社会や企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を追求する姿勢が、他のIT企業との大きな違いです。
このセクションでは、電通総研の具体的な事業内容、業績、そして企業理念を深掘りし、志望動機の核となる企業研究の土台を固めていきます。
電通総研の事業内容
電通総研のビジネスモデルは、主に「コンサルティングサービス」「SI（システムインテグレーション）」「自社開発プロダクト」の3つの柱で構成されています。
就活生が理解すべきは、これらが独立しているのではなく、密接に連携している点です。
主力事業は、長年にわたり強固な顧客基盤を持つ金融業界および製造業界向けのシステムインテグレーションです。
金融分野では、銀行の勘定系システムや証券のトレーディングシステムなど、ミッションクリティカルな大規模開発に強みを持っています。
製造分野では、CAD/PLM（製品ライフサイクル管理）といった領域で高い専門性を誇ります。
これらのSI事業が安定した収益基盤となっています。
一方で、サブ事業として近年急速に成長しているのが、企業のDXを上流工程から支援するコンサルティングサービスです。
社名変更もこのコンサルティング機能の強化を象徴しており、顧客の経営課題に深く入り込み、IT戦略の立案から実行までを伴走支援します。
さらに、これらの知見を活かした自社開発プロダクト（HR系ソリューションや会計システムなど）の提供も行っています。
電通総研のビジネスモデルの核心は、この「一気通貫の価値提供」にあります。
コンサルティングで課題を特定し、SIで最適なシステムを構築、さらにプロダクトで業務効率化を図るという流れをワンストップで提供できることが、競合他社に対する最大の優位性です。
電通総研の業績
企業研究において、業績の把握は企業の安定性と将来性を測る上で不可欠です。
電通総研は、非常に堅調な成長を続けています。
売上収益、営業利益ともに過去最高を更新し続けており、特にSI事業の大型案件が寄与しているほか、コンサルティング領域の需要拡大も追い風となっています。
この安定した収益基盤は、社員が新たな挑戦をする上での安心材料とも言えます。
就活生が特に注目すべきは、現在進行中の中期経営計画「Vision 2030」です。
電通総研は、単なるIT企業から「社会進化実装企業」へと自らを再定義しています。
これは、ITの力で社会課題そのものを解決し、未来の仕組みをデザインしていくという強い意志の表れです。
このビジョン達成のため、中期経営計画では「コンサルティング能力の抜本的強化」「先進技術（AI、データ分析など）への投資」「グローバル展開の加速」を掲げています。
業績の数字を見る際は、その好調さがどのセグメント（金融、製造、コンサル）によって牽引されているかを分析することが重要です。
それにより、企業が今どこに注力しているのか、そして自分が入社後どの分野で活躍したいのかを具体的に結びつけることができます。
安定した財務基盤の上で、未来への変革に積極的に投資している点が電通総研の大きな特徴です。
電通総研の企業理念
電通総研の企業理念や価値観を理解することは、志望動機に魂を込める上で最も重要です。
同行が掲げるパーパス（存在意義）は「Humanology for the future えがく、つくる、そして、ひらく。
」です。
これは、テクノロジーが進化する時代だからこそ、あくまで「人間中心」に未来を考え、それを実装（つくる）し、新たな可能性を切り拓く（ひらく）という強い決意を示しています。
単なる技術の追求ではなく、人間社会を豊かにするためのテクノロジー活用という視点が根幹にあります。
志望動機に活かす際は、この「Humanology」というキーワードに自身の経験を紐づけることが極めて有効です。
例えば、学生時代にチームの課題を解決した際、単にルールやシステムを導入するだけでなく、メンバー一人ひとりの感情や立場を尊重し、全員が納得できるプロセスを設計した経験などです。
「技術」と「人間」の間に立ち、両者を繋ぐ役割を果たしたエピソードは、電通総研の価値観と強く共鳴します。
また、「誠実」「創造」「挑戦」といったバリュー（行動指針）も重要です。
特に「挑戦」を掲げていることから、現状維持ではなく、新しい手法や領域に果敢に取り組んだ経験は高く評価されます。
企業理念への共感を、具体的なエピソードで裏付けることが説得力を生みます。
【電通総研の志望動機】電通総研が志望動機で見ていること
電通総研の選考において、志望動機は応募者の適性と熱意を測るための最重要項目の一つです。
企業側は、志望動機を通じて、あなたが電通総研の事業内容や企業理念をどれだけ深く理解しているか、そして入社後にどのような形で貢献し、成長してくれるかを慎重に見極めようとしています。
単に「ITコンサルタントになりたい」という漠然とした志望理由では、数ある競合他社ではなく電通総研を選んだ明確な理由にはなりません。
採用担当者は、あなたの過去の経験や価値観が、電通総研が大切にする「Humanology」の精神や「挑戦」する文化と、どれほど強く一致しているかを見ています。
企業研究の深さ、論理的思考力、そして未来へのポテンシャル、これら全てが志望動機というテキストに凝縮されているかが問われます。
このセクションでは、電通総研が志望動機で特に重視している3つの評価軸を深掘りし、どのようなアピールが採用担当者の心に響くのかを具体的に解説していきます。
志望動機で特に重視されるポイント①（「なぜ電通総研か」の論理性）
電通総研が志望動機で最も重視するポイントは、「なぜ他のSIerやコンサルティングファームではなく、電通総研を志望するのか」という問いに対する論理の明確さです。
ITコンサルやSIer業界には、NRI、アクセンチュア、NTTデータなど多くの有力企業が存在します。
その中で、電通総研独自の魅力を見出し、それを自身の就活の軸と結びつけて説明できなければ、志望度が低いと判断されてしまいます。
この論理を構築するためには、徹底した企業比較が不可欠です。
例えば、「貴社の『Humanology』という人間中心の理念に共感した」と述べるだけでは不十分です。
なぜその理念に共感するのか、自身のどのような原体験がその価値観とリンクしているのかを具体的に語る必要があります。
さらに、電通総研が持つ「金融・製造への深いドメイン知見」や「電通グループの創造性（クリエイティビティ）」といった他の競合にはない強みに着目し、「上流のコンサルティングから下流のシステム実装までを一気通貫で手掛け、かつ人間に寄り添う姿勢を貫く貴社でこそ、私の〜という強みが活かせる」といった形で、自身の貢献イメージを明確に提示することが求められます。
企業研究の深さが、そのまま志望動機の論理性の強さとなって表れます。
志望動機で特に重視されるポイント②（「自律性」と「挑戦」の経験）
電通総研は、求める人物像として「自律」と「挑戦」を明確に掲げています。
これは、同社のビジネスが、前例のない社会課題や顧客の難題に対して、常に新しいソリューションを生み出し続ける必要があるためです。
したがって、採用担当者は志望動機やガクチカ（学生時代に力を入れたこと）のエピソードから、応募者が指示待ちではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動できる人材かどうかを厳しく見ています。
コンサルタントやITアーキテクトの仕事は、答えのない問いに向き合うことの連続です。
そのため、学生時代の経験においても、単に与えられた役割をこなしたエピソードよりも、自ら高い目標を設定し、困難な状況下でも粘り強く試行錯誤を繰り返した経験が評価されます。
例えば、サークル活動やアルバートで、従来のやり方に疑問を持ち、新しい施策を提案・実行し、結果（たとえ失敗しても学び）に繋げた経験は、電通総研が求める「挑戦」のマインドを示す強力な材料となります。
志望動機の中に、こうした主体的な行動特性を示す具体的なエピソードを盛り込み、入社後もその姿勢を貫いて貢献したいという意欲を示すことが、内定への重要な鍵となります。
志望動機で特に重視されるポイント③（「専門性」への探究心と成長意欲）
電通総研は、コンサルティングとITのプロフェッショナル集団です。
顧客から信頼され、高度なソリューションを提供し続けるためには、社員一人ひとりが高い専門性を持ち、それを常にアップデートし続ける必要があります。
そのため、採用担当者は志望動機や面接を通じて、応募者が特定の分野における「専門性」を追求することに強い意欲を持っているか、そして「継続的に学習する習慣」が身についているかを見ています。
現時点でのITスキルやコンサルティングの知識が豊富であることは必須ではありません。
それ以上に重要なのは、未知の領域であっても積極的に学び、キャッチアップしようとする「知的好奇心」や「成長意欲」です。
志望動機では、大学での研究活動、資格取得への取り組み、あるいは独学でプログラミングやデータ分析を学んだ経験などを具体的に示すことが有効です。
なぜその分野に興味を持ったのか、どのように学習を進めたのか、そしてその学習プロセスを入社後にどう活かしていきたいのかを論理的に説明しましょう。
「貴社の研修制度で学びたい」という受け身の姿勢ではなく、「自ら専門性を高め、一日も早くプロフェッショナルとして顧客に価値を提供したい」という能動的な姿勢をアピールすることが重要です。
【電通総研の志望動機】電通総研の求める人物像
電通総研がどのような人材を求めているかを正確に理解することは、志望動機や自己PRの方向性を定める上で不可欠です。
電通総研は、2024年の社名変更とともに、「社会進化実装企業」という新たなビジョンを掲げました。
この壮大なビジョンを実現するためには、従来のSIerの枠組みにとらわれない多様な能力が求められます。
単に技術力が高いだけでなく、社会や顧客の課題を深く洞察し、新しい価値を創造できる人材が必要です。
企業が公式に発信する「求める人物像」は、彼らが組織として成長していくために必要不可欠な要素を定義したものです。
自分の強みや経験をアピールする際は、それが電通総研の求める人物像のどの部分と合致するのかを明確に意識する必要があります。
このセクションでは、電通総研が特に重視するスキル、マインド、そして行動特性について、なぜそれらの要素が求められるのかという背景とともに、複数の側面から詳しく解説していきます。
求める人物像①（自律的に考え、行動できる人材）
電通総研が求める人物像の第一に「自律的に考え、行動できる人材」が挙げられます。
これは、同社のプロジェクトが少数精鋭で進められることが多く、若手のうちから大きな裁量権が与えられる企業文化と深く関連しています。
コンサルティングやシステム開発の現場では、上司の指示を待っているだけではプロジェクトは進みません。
自ら目の前の課題を特定し、何をすべきかを考え、周囲を巻き込みながら実行に移す主体性が日常的に求められます。
この背景には、顧客のニーズが複雑化・高度化しており、マニュアル通りの対応では真のソリューション提供が不可能になっているという事情があります。
電通総研は「出る杭を伸ばす」文化であり、自ら手を挙げれば新しい挑戦が許容される風土があります。
そのため、選考では、学生時代に自ら目標を設定し、その達成に向けて主体的に行動した経験が重視されます。
受け身の姿勢ではなく、「自分ならこう考える」「こう改善したい」という当事者意識を持って行動できる人材こそが、電通総研で活躍できるポテンシャルを秘めていると評価されます。
求める人物像②（変化を恐れず、挑戦し続ける人材）
電通総研は、その企業文化として「挑戦」するマインドを非常に大切にしています。
これは、IT業界そのものが日進月歩で進化し、常に新しい技術やビジネスモデルが登場する環境にあるためです。
過去の成功体験や既存の枠組みにとらわれず、常にアンテナを高く張り、新しい知識やスキルの習得にどん欲な人材が求められます。
電通総研自身が、SIerからコンサルティングファーム、そして「社会進化実装企業」へと変革の真っ只中にいます。
この変革期においては、組織全体として新しい領域に果敢に挑戦していく必要があります。
そのため、失敗を恐れて安定志向になる人材よりも、リスクを理解した上で果敢に挑戦し、たとえ失敗してもそこから学び、次の行動に活かせる人材が高く評価されます。
企業文化としても、年次に関わらず良い提案は積極的に採用する風通しの良さがあります。
志望動機や自己PRでは、自ら高いハードルを設定し、それを乗り越えるために工夫した経験や、未知の分野に飛び込んだ経験を具体的に語ることで、この「挑戦」する姿勢をアピールすることが重要です。
求める人物像③（多様な仲間と協働し、高め合える人材）
電通総研の仕事は、決して一人で完結するものではありません。
コンサルタント、ITアーキテクト、プロジェクトマネージャー、そして顧客企業の担当者など、多様なバックグラウンドを持つ人々とチームを組んでプロジェクトを推進します。
そのため、「多様な仲間と協働し、高め合える人材」が強く求められます。
ここで言う「協働」とは、単に仲良く作業を分担することではありません。
時には専門家同士で意見をぶつけ合い、議論を尽くす中で、一人ではたどり着けないような、より質の高いアウトプットを生み出すプロセスを指します。
電通総研の行動指針には「誠実」も含まれており、他者の意見を尊重し、真摯に対話する姿勢が土台となります。
仕事内容としても、顧客の潜在的なニーズを引き出すためには、相手の立場に立って深く共感し、信頼関係を築く能力が不可欠です。
学生時代の経験で言えば、サークルやゼミ、アルバートなどで、立場の異なるメンバーと一つの目標に向かって協力し、成果を上げた経験がこれに該当します。
自分の意見を主張するだけでなく、他者の強みを引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化した経験をアピールしましょう。
求める人物像④（知的好奇心を持ち、専門性を探究できる人材）
電通総研が「社会進化実装企業」として価値を提供し続けるためには、社員一人ひとりが高度な「専門性」を持つことが前提となります。
この専門性を支えるのが、旺盛な「知的好奇心」です。
金融、製造、AI、データサイエンス、経営戦略など、電通総研がカバーする領域は広大であり、そのすべてが急速に進化しています。
顧客の期待を超えるソリューションを提供するためには、常に最新の知識をキャッチアップし、深く探究し続ける姿勢が不可欠です。
電通総研の組織風土は、社員の「学び」を強力にバックアップしており、研修制度や資格取得支援も充実しています。
しかし、会社が提供するものを待つのではなく、自ら興味のある分野を見つけ、主体的に学びを深めていく人材が求められます。
文系・理系は問われませんが、新しいことを学ぶこと自体に喜びを感じるかどうかは厳しく見られます。
学生時代に、自分の専攻分野をとことん突き詰めた経験や、専攻外でも強い興味を持ってプログラミングや語学を独学した経験は、この「専門性の探究」という資質を示す好材料です。
入社後も学び続け、プロフェッショナルとして成長し続ける意欲を強くアピールすることが重要です。
【電通総研の志望動機】電通総研の志望動機に入れ込むべきポイント3選
電通総研の志望動機を作成する際、多くの就活生が「ITコンサルに興味がある」といった業界志望のレベルに留まってしまいがちです。
しかし、採用担当者に「この学生が欲しい」と思わせるためには、電通総研ならではの特性を踏まえ、より深く、鋭いアピールが不可欠です。
なぜ数ある企業の中から電通総研を選んだのか、その論理的な必然性を示す必要があります。
志望動機には、企業理念への表面的な共感だけでなく、具体的な事業内容への理解、そして入社後に自分がどう貢献できるかという明確なビジョンを盛り込むべきです。
自分の強みと企業の求める人物像が、いかに高いレベルで一致しているかを証明することが鍵となります。
このセクションでは、電通総研の志望動機を構成する上で、特に強力なアピールとなり、ライバルと差をつけることができる3つの必須ポイントについて、その理由と具体的な盛り込み方を詳細に解説します。
入れ組むべきポイント①（「Humanology」への共感と具体例）
電通総研が競合他社との最大の差別化ポイントとして掲げているのが、「Humanology（ヒューマノロジー）」という人間中心の思想です。
単に最新技術を導入するのではなく、それが人間の生活や社会をどう豊かにするのか、という視点を最重視しています。
この理念への深い共感を示すことは、志望動機において極めて強力なフックとなります。
ただし、「人間中心という考え方に共感しました」と書くだけでは、他の学生と何ら変わりません。
重要なのは、なぜ自分がその理念に共感するのか、その背景にある具体的な原体験を示すことです。
例えば、アルバイト先で新しいシステムが導入された際、効率は上がったものの従業員の働きづらさが増したという問題点に気づき、運用の改善を提案した経験などです。
「テクノロジー」と「人間の感情」の間に立ち、両者の調和を図ろうとした経験は、まさに「Humanology」を体現するエピソードと言えます。
自身の経験をこの理念と結びつけ、「技術はあくまで手段であり、目的は人間の幸福や課題解決である」という価値観を共有していることを明確にアピールしてください。
入れ組むべきポイント②（特定ドメイン（金融・製造）への関心）
電通総研は、総合SIerでありながら、特に「金融（銀行・証券）」と「製造（CAD/PLM）」という2つのドメイン（業種）において、長年にわたる深い知見と強固な顧客基盤を持っています。
志望動機を作成する際、この特定ドメインへの関心や専門性をアピールすることは、即戦力としてのポテンシャルを示す上で非常に有効です。
「ITコンサルタントになりたい」という漠然とした志望よりも、「貴社の強みである製造業のDX支援に携わり、日本のモノづくりをITの力で支えたい」という具体的なビジョンの方が、はるかに志望度の高さを感じさせます。
もし自身が理系で製造業のプロセスを学んでいたり、経済学部で金融システムの研究をしていたりする場合は、その専門知識を直接的にアピールできます。
文系出身者であっても、なぜそのドメインに興味を持ったのか、例えば「製造業のインターンで感じた課題」や「金融業界の将来性に関するニュース」などをきっかけとして、その業界の課題を解決するために、電通総研のITソリューションがどう役立つかを自分なりに分析し、志望動機に盛り込むことが重要です。
ドメインへの解像度の高さが、企業研究の深さの証明となります。
競合他社との比較して優れた点を盛り込む
志望動機の説得力を決定づけるのが、「競合他社との比較」です。
採用担当者は、「なぜNRIやアクセンチュアではなく、うち（電通総研）なのか」という点を最も知りたがっています。
この問いに明確に答えられて初めて、「第一志望である」という熱意が伝わります。
競合比較を盛り込む最大のメリットは、あなたの企業選びの「軸」が明確であることを論理的に示せる点です。
例えば、「外資系コンサルのようなUp or Outの文化よりも、貴行の『人を大切にする』風土の中で長期的に専門性を高めたい」といった比較は、企業文化とのマッチングをアピールできます。
また、「大規模SIerのように分業化が進んだ環境よりも、貴社のように上流のコンサルから実装まで一気通貫で携われる環境でこそ、顧客に本質的な価値を提供できる」といった比較も有効です。
電通総研の持つ独自の強み（例：Humanology、特定ドメインの深さ、電通グループの創造性）を正確に捉え、それが自分の価値観やキャリアプランと一致していると説明することで、「他の企業ではダメなのだ」という強い意志を伝えることができます。
【電通総研の志望動機】競合他社との比較しよう
電通総研の志望動機に「なぜ電通総研でなければならないのか」という絶対的な理由を盛り込むためには、競合他社との具体的な比較分析が不可欠です。
同じITコンサルティング業界やSIer業界にも、それぞれ異なる強み、戦略、そして企業文化を持つ企業が多数存在します。
これらの違いを理解せず、どの企業にも当てはまるような志望動機を作成してしまうと、企業研究が浅いと見なされ、評価を落とす原因となります。
競合比較の目的は、優劣をつけることではなく、各社のポジショニングの違いを明確にし、その上で「自分の志向性には電通総研が最も合致している」と論理的に主張することです。
比較する軸としては、事業領域の強み（例：金融、製造）、コンサルティングとIT開発のバランス、企業風土（例：挑戦的、堅実）、そしてグローバル展開の度合いなどが挙げられます。
このセクションでは、電通総研を志望する学生が必ず比較対象として検討すべき代表的な競合企業を取り上げ、それぞれの特徴と注目すべき比較ポイントを解説します。
競合A（野村総合研究所：NRI）との違い
野村総合研究所（NRI）は、電通総研と比較されることが最も多い、国内トップクラスの競合企業です。
両社は「コンサルティング」と「ITソリューション」の両方を手掛ける点で共通しています。
最大の違いは、その出自と現在の事業バランスにあります。
NRIは野村證券の調査部門とIT部門が統合して誕生しており、金融業界への圧倒的な強みと、未来予測や政策提言といった「シンクタンク」機能に大きな特徴があります。
NRIが「ナビゲーション（戦略提言）」と「ソリューション（IT実装）」の二刀流を掲げるのに対し、電通総研は電通グループの「クリエイティビティ」と「人間中心（Humanology）」という思想を強みとしています。
就活生が比較すべきポイントは、企業風土です。
NRIが論理的で精緻なアプローチを重んじるプロフェッショナル集団という色が濃い一方、電通総研は「挑戦」や「自律」を促し、個人のアイデアや創造性を尊重する風土がより強いとされます。
よりアカデミックで戦略的なアプローチに惹かれるか、あるいは人間中心の思想と創造性、そして実装力に魅力を感じるかが、両社を選択する上での大きな分かれ目となります。
競合B（アクセンチュア）との違い
アクセンチュアは、グローバルに展開する総合コンサルティングファームであり、特にDX（デジタルトランスフォーメーション）支援において圧倒的な存在感を放つ競合です。
電通総研もコンサルティング機能を強化していますが、アクセンチュアとの比較軸は明確です。
第一に「グローバル規模」です。
アクセンチュアは全世界に数十万人の従業員を擁し、グローバル共通のメソドロジー（方法論）を用いて大規模な変革プロジェクトを推進します。
一方、電通総研は日本市場に深く根ざしつつ、アジアを中心にグローバル展開を進めている段階です。
第二に「企業文化」です。
アクセンチュアは実力主義（Up or Out）の文化が色濃く、スピーディな自己成長を求める人にとっては最適な環境ですが、競争は非常に激しいです。
対して電通総研は、「人を大切にする」という日系企業の良さを残しており、長期的な視点での人材育成や、チームでの協働を重視する文化があります。
就活生は、グローバルな環境で徹底的な実力主義のもとで成長したいのか、あるいは日本企業に寄り添い、人間中心の価値観を大切にするチームで専門性を高めたいのか、自身のキャリア観と照らし合わせて比較検討する必要があります。
競合C（NTTデータ）との違い
NTTデータは、国内最大手のシステムインテグレーター（SIer）であり、電通総研の強力な競合相手です。
特に、官公庁や金融機関など、社会インフラを支える超大規模システムの構築・運用において圧倒的な実績を持っています。
NTTデータとの比較軸は、「事業領域の広さ」と「プロジェクトの進め方」です。
NTTデータは、官公庁や社会インフラといった「公的」な領域に非常に強いのが特徴です。
一方、電通総研は「金融」や「製造」といった特定の民間セクターに深い専門性を持っています。
また、プロジェクトの進め方として、NTTデータは大規模な組織力を活かし、堅牢なシステムを確実に構築することに重きを置いています。
対して電通総研は、コンサルティングから実装までを一気通貫で手掛け、顧客の課題に寄り添いながら最適なソリューションを柔軟に提供する点に強みがあります。
就活生は、社会インフラを支える巨大プロジェクトの一員として安定的に貢献したいのか、あるいは顧客と近い距離で、特定のドメインの専門性を武器に課題解決に挑みたいのか、という視点で両社の違いを分析することが重要です。
競合D（TIS）との違い
TISは、電通総研と同じく、金融分野や製造分野に強みを持つ独立系のSIerであり、比較対象として非常に重要です。
TISの大きな特徴は、クレジットカード決済などの「リテール決済領域」で圧倒的なシェアを誇っている点です。
この決済ビジネスという安定した収益基盤を持ちながら、DX支援やグローバル展開にも注力しています。
電通総研との比較ポイントは、「企業の成り立ち」と「ブランドイメージ」です。
TISは複数のIT企業が合併して誕生した背景から、多様な技術や文化が融合している点が特徴です。
一方、電通総研は、電通グループの一員としての「創造性（クリエイティビティ）」や、社名変更で打ち出した「シンクタンク・コンサルティング機能」という独自のブランドイメージを持っています。
「Humanology」という人間中心の哲学も、電通総研ならではのものです。
就活生は、決済という社会インフラに近い領域で安定的に強みを発揮するTISに魅力を感じるか、あるいは電通グループのDNAを引き継ぎ、コンサルティングとクリエイティビティを武器に変革に挑戦する電通総研の姿勢に共感するか、自身の志向性を明確にして選択する必要があります。
【電通総研の志望動機】電通総研のES通過者の志望動機の共通点
電通総研の選考を突破したエントリーシート（ES）の志望動機には、いくつかの明確な共通点が存在します。
これらの傾向を把握することは、自身の志望動機が企業の評価軸と合致しているかを確認する上で非常に有益です。
最も顕著な共通点は、「なぜ電通総研なのか」という問いに対する答えが極めて明確であることです。
これは、前述したような競合他社（NRI、アクセンチュアなど）との違いを深く理解し、その上で電通総研独自の魅力（例：Humanology、金融・製造への強み、コンサルとSIの融合）と自身の経験を論理的に結びつけていることを意味します。
単に「ITで課題解決したい」という一般論に終始せず、電通総研のフィールドで「何を成し遂げたいか」という具体的なビジョンが示されています。
また、電通総研が求める「自律」や「挑戦」といった人物像を、学生時代の具体的なエピソードで裏付けているケースがほとんどです。
このセクションでは、過去のES通過者に見られるこれらの傾向を整理し、評価されるアプローチと必ず押さえるべき要素について解説します。
【電通総研の志望動機】電通総研の志望動機を作成する際の4つの注意点
電通総研の志望動機を作成する過程で、熱意が空回りしてしまったり、企業研究の浅さが露呈してしまったりするケースは少なくありません。
選考の初期段階で評価を落とす「よくある失敗」を事前に把握し、それを回避することは、選考突破のための重要な戦略です。
特に電通総研は、論理的思考力と課題発見能力を重視するため、志望動機の内容が曖昧であったり、矛盾を含んでいたりすると厳しく評価されます。
「とりあえずSIer業界を志望している」という印象を与えてしまうと、数多くの応募者の中に埋もれてしまいます。
「なぜ電通総研か」という問いに、自分自身の言葉で、具体的な根拠を持って答える準備が不可欠です。
このセクションでは、志望動機の質を著しく低下させる4つの典型的な注意点を取り上げ、どのような書き方がNGなのか、そしてどう改善すべきかを具体的に解説していきます。
注意点①（「ITコンサルタント」という職種への憧れだけを語る）
就活生が陥りがちな失敗の第一は、「ITコンサルタントになりたい」あるいは「DX支援がしたい」といった、職種への憧れだけを志望動機として語ってしまうことです。
もちろん、職種への興味は重要ですが、それだけでは「なぜ電通総研でなければならないのか」という肝心な問いに答えていません。
ITコンサルタントになれる企業は、アクセンチュアやNRIなど、他にも多数存在します。
採用担当者は「コンサルタントになりたい人」ではなく、「電通総研で活躍したい人」を採用したいと考えています。
このNGパターンを避けるためには、なぜ数ある企業の中で電通総研のコンサルティング部門に魅力を感じるのかを明確にする必要があります。
例えば、「貴社の『Humanology』という人間中心の思想に基づき、クライアント企業の従業員に寄り添ったDX支援がしたい」や、「金融ドメインに強みを持つ貴社で、専門性を高めながら最適なIT戦略を提言したい」といった形で、電通総研の事業や理念と結びつけた具体的なビジョンを示すことが不可欠です。
職種への憧れを、企業への志望理由へと昇華させる視点を持ってください。
注意点②（企業理念（Humanology）の表面的な理解）
電通総研が掲げる「Humanology（ヒューマノロジー）」は、非常に魅力的であると同時に、志望動機に盛り込む際には注意が必要なキーワードです。
多くの就活生がこの言葉に共感したと書きますが、その理解が表面的であると、かえって企業研究の浅さを露呈してしまいます。
「人間中心という考え方に共感しました」という一文だけでは、採用担当者には響きません。
NGとなるのは、この言葉を「お題目」のように唱えるだけで、自身の経験と結びついていないケースです。
この失敗を避けるには、まず「Humanology」が具体的に何を意味するのかを自分なりに解釈する必要があります。
それは、技術の暴走を防ぐ倫理観かもしれませんし、システムの使いやすさを追求するUXデザインかもしれませんし、あるいは働く人のエンゲージメントを高める組織コンサルティングかもしれません。
その上で、学生時代に「技術やルール」と「人間の感情や利便性」の間で葛藤し、後者を尊重するために行動した具体的なエピソードを紐づけます。
理念を自分の言葉で再定義し、経験で裏付ける作業こそが、他の就活生との差別化につながります。
注意点③（電通グループとの関係性の誤解）
電通総研という社名から、「電通グループの広告やマーケティングの仕事ができる」あるいは「電通グループ向けの社内SE」といった誤解をしてしまうケースがあります。
これは志望動機の質を大きく落とす要因となります。
電通総研は、電通グループの一員ではありますが、ビジネスの主軸はグループ外のクライアント（金融、製造、流通など）に対するITコンサルティングとシステムインテグレーションです。
もちろん、電通グループが持つクリエイティブな知見やマーケティングのノウハウと連携したソリューション（例：電通デジタルのようなグループ企業との協業）も存在しますが、それが業務の全てではありません。
「広告業界に興味があり、そのITを支えたい」といった志望動機は、電通総研の事業実態とズレが生じてしまいます。
このミスマッチを防ぐためには、電通総研が独立したSIer・コンサルティングファームとして、どのような顧客に、どのような価値を提供しているのかを正確に把握することが不可欠です。
電通グループのDNA（創造性や挑戦）は引き継ぎつつも、事業内容はITとコンサルティングが核であると正しく理解しましょう。
注意点④（「学びたい」という受け身の姿勢が目立つ）
電通総研は、研修制度やOJT（オンザジョブトレーニング）が充実しており、人材育成に力を入れている企業です。
しかし、それを「学びたい」「成長させてほしい」という受け身の理由だけで志望動機を構成するのは危険です。
企業は学校ではなく、利益を生み出す組織です。
採用担当者が知りたいのは、あなたが「何を学べるか」ではなく、あなたが「学んだことを活かして、どう組織に貢献できるか」です。
「貴社の研修制度に魅力を感じた」といった表現は、主体性の欠如と見なされかねません。
このNGパターンを改善するためには、視点を「貢献」へと転換する必要があります。
例えば、「大学で学んだデータ分析の基礎を活かし、貴社の研修で専門性を高め、一日も早くクライアントの課題解決に貢献したい」といった形です。
「成長したい」という意欲は、「プロフェッショナルとして価値を発揮するため」という目的とセットで語る必要があります。
電通総研が求める「自律」や「挑戦」の姿勢は、学びの面においても同様です。
会社に成長させてもらうのではなく、自ら環境を活かして能動的に成長し、成果で応えるという主体的なマインドセットを示すことが重要です。
【電通総研の志望動機】インターンに参加して有利に本選考を進めよう
電通総研の本選考を有利に進める上で、インターンシップへの参加は極めて有効な手段です。
近年の就職活動において、インターンシップは単なる業務体験の場を超え、早期選考の入り口として機能している側面が強まっています。
電通総研も、コンサルティングやシステム開発のプロジェクトを疑似体験できるプログラムを夏と冬に開催しており、参加者には本選考の優遇措置（一部選考免除など）や、参加者限定の社員交流会への案内が行われる可能性が高いです。
また、選考優遇以上に大きなメリットは、志望動機の「解像度」を飛躍的に高められる点にあります。
実際のプロジェクトワークを通じて、電通総研が大切にする「Humanology」の思想や、社員の方々の「自律的」な働き方を肌で感じることは、Webサイトや説明会だけでは得られない貴重な一次情報となります。
この経験は、「なぜNRIでもアクセンチュアでもなく、電通総研なのか」という問いに対し、実体験に基づいた説得力のある答えを用意する上で、最強の武器となるでしょう。
【電通総研の志望動機】電通総研の志望動機例文
ここからは、電通総研の志望動機として、具体的な例文を5つの異なるアプローチで紹介します。
これらの例文は、これまで解説してきた「Humanologyへの共感」「競合他社との差別化」「求める人物像との一致」といった要素を、どのように文章に落とし込むかを示すためのものです。
重要なのは、例文をそのままコピー＆ペーストするのではなく、その論理構成やキーワードの使い方を参考に、あなた自身の具体的な経験や価値観に基づいて書き換えることです。
紹介するパターンは、学生時代の「経験」を軸に据えたもの、自身の「価値観」と企業理念（Humanology）を強く結びつけたもの、専攻や独学で培った「スキル」の貢献度をアピールするもの、入社後の明確な「将来ビジョン」を示すもの、そして「コンサルティング」とは異なる角度からアプローチするものです。
自分に最も近いパターンの論理展開を参考に、オリジナリティのある、説得力の高い志望動機を完成させてください。
例文①（経験ベース：ゼミの課題解決）
私が貴社を志望する理由は、ゼミ活動で培った「課題の本質を特定し、多様な関係者を巻き込み解決に導く力」を活かし、貴社の「Humanology」という思想のもとで顧客の本質的な課題解決に貢献したいと強く考えるからです。
私のゼミでは、地域商店街の活性化プロジェクトに取り組みましたが、当初は各店舗の利害が対立し、施策が実行できない状態でした。
私はまず、全店舗の店主に個別にヒアリングを重ね、表面的な不満の裏にある「将来への不安」や「IT化への抵抗感」といった本質的な課題を特定しました。
その上で、ITに抵抗がある店主向けの説明会と、若手店主向けのSNS活用講座を個別に企画・実行し、両者の橋渡し役を務めました。
結果、商店街統一のデジタルスタンプラリーを実現でき、来客数を前年比15%向上させることに成功しました。
この経験から、課題解決にはITという手段だけでなく、人の感情に寄り添う「人間中心」の視点が不可欠だと痛感しました。
貴社は、コンサルからSIまで一気通貫で手掛け、かつ「Humanology」を掲げる点で、NRIやアクセンチュアとは一線を画すと理解しています。
貴社でこそ、私の強みである「人の心と技術を繋ぐ力」を最大限に発揮できると確信し、志望いたしました。
例文②（価値観ベース：「Humanology」への共感）
私が貴社を強く志望する理由は、貴社が掲げる「Humanology for the future」というパーパスに、私の行動指針と深く通底する価値観を見出したからです。
私は長期インターン先のNPO法人で、学習支援プログラムの運営に携わりました。
そこでは、より多くの子供にリーチするためにAI教材の導入が検討されましたが、現場からは「子供たちの学習意欲が低下するのでは」という強い懸念が上がりました。
私は、技術の効率性だけを追求するのではなく、AI教材を「学習のきっかけ」と位置づけ、対面でのメンタリングと組み合わせる運用案を設計・提案しました。
AIによる進捗管理と、メンターによる動機付けを両立させた結果、子供たちの学習時間は増加し、現場の職員からも「子供と向き合う時間が増えた」と評価されました。
この経験から、テクノロジーは人間の可能性を「代替」するのではなく「拡張」するためにあるべきだと確信しました。
貴社は、ITコンサル業界において、技術力だけでなく「人間中心」の思想を最も明確に打ち出し、社会進化を実装しようとされています。
貴社の環境でこそ、私が大切にする「技術と人間の調和」を追求し、真に豊かな社会の実現に貢献できると考え、志望しております。
例文③（スキルベース：データ分析スキル）
私は、大学で培ったデータ分析スキルと、それを用いて課題解決を提案した経験を、貴社のコンサルティング事業で即戦力として活かせると考え、志望いたします。
私は経営工学を専攻し、統計解析と機械学習の手法を学びました。
特に力を入れたのが、あるECサイトの購買データ分析プロジェクトです。
単にデータを分析するだけでなく、私は顧客のレビュー（テキストデータ）の感情分析も組み合わせ、顧客が「なぜその商品を選び、なぜ離脱したのか」というインサイトを抽出しました。
その結果に基づき、UI/UXの具体的な改善案と、パーソナライズド広告のロジックを提案し、一部が採用されました。
この経験で、客観的なデータと、その裏にある人間の「感情」や「行動原理」を紐づけることの重要性を学びました。
貴社は、金融や製造といったドメインの深い知見と、先進的なデータ分析技術を組み合わせて、高度なソリューションを提供されています。
私の持つデータ分析スキルと、「Humanology」の根幹である「人間への洞察」を重視する姿勢は、貴社の事業と強く合致すると確信しています。
入社後は、専門性をさらに高め、データドリブンかつ人間中心の課題解決を実現できるコンサルタントとして貢献したいです。
例文④（将来ビジョンベース：製造業のDX支援）
私が貴社を志望する理由は、貴社が強みを持つ「製造業のDX支援」に携わり、日本のモノづくり産業の国際競争力強化に貢献したいという明確な目標があるからです。
私の父が中小の製造業を経営しており、幼い頃から、高い技術力を持ちながらも、デジタル化の遅れや後継者問題に悩む現場を目の当たりにしてきました。
この原体験から、私はITの力で日本の製造業が持つポテンシャルを最大限に引き出したいと考えるようになりました。
数あるSIerの中でも、貴社はCAD/PLM領域で長年の実績を持つだけでなく、コンサルティング機能の強化により、経営課題の根本からソリューションを提供できる点に強い魅力を感じています。
NRIが金融に強みを持つのに対し、貴社は製造業の「現場」を深く理解していると存じます。
私は現在、ITストラテジストの資格取得に向けて勉強中であり、入社後はまず製造業の業務プロセスを徹底的に学びます。
そして将来的には、貴社の持つ先進技術と私の課題発見力を組み合わせ、一社一社の実情に寄り添った、真に「人間中心」のDXを実現するコンサルタントとして、日本のモノづくりを支える一翼を担いたいです。
例文⑤（別角度のアプローチ：電通グループとのシナジー）
私が貴社を志望する理由は、貴社が持つ高度なITソリューション能力と、電通グループの強みである「クリエイティビティ」や「マーケティング知見」を融合させ、これまでにない新しい価値創造に挑戦したいからです。
私は学生時代、Webメディアの運営インターンで、記事の執筆とアクセス解析を担当しました。
当初は技術的なSEO対策に注力していましたが、PV数が伸び悩みました。
そこで、私はデータ分析に加え、ターゲット読者の深層心理や社会トレンドを分析し、「共感を呼ぶ」ストーリーテリングを取り入れた記事作成へと方針転換しました。
結果、PV数を3倍に伸ばすことに成功し、論理的なデータ活用と、人の心を動かす「感性」の両輪が不可欠だと学びました。
貴社は、他のSIerやコンサルファームと異なり、電通グループという唯一無二のバックボーンを持っています。
貴社でこそ、私の強みである「論理性と感性の融合」を最大限に発揮できると確信しています。
入社後は、顧客の経営課題をITで解決するだけでなく、電通グループのアセットも活用し、顧客のブランド価値向上や新たな顧客体験の創出といった領域にも挑戦していきたいです。
【電通総研の志望動機】よくある質問
電通総研の選考プロセスや入社後のキャリアについて、就活生の皆さんからは多くの具体的な質問が寄せられます。
特に、2024年1月に社名を変更したことで、企業文化や事業内容の変化、そして電通グループとの関係性について、疑問や不安を感じている方も多いようです。
こうした疑問点をあらかじめ解消しておくことは、自信を持って選考に臨み、入行後のミスマッチを防ぐためにも極めて重要です。
Webサイトや説明会だけでは得られにくい、一歩踏み込んだ情報を知りたいというニーズは毎年共通しています。
このセクションでは、電通総研の採用に関して就活生から特によく寄せられる典型的な質問をピックアップし、就活アドバイザーとしての視点から、それぞれの疑問に対して的確に回答していきます。
選考対策の総仕上げとして、ぜひ参考にしてください。
質問①（IT未経験・文系でも応募可能ですか？）
はい、IT未経験者や文系出身者であっても全く問題なく応募可能です。
電通総研は、入社時点でのITスキルやプログラミング経験よりも、「自律的に学ぶ意欲」と「論理的思考力」を重視しています。
実際、新入社員の約半数は文系出身者であり、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍しています。
その理由は、電通総研の仕事が、単にプログラムを書くことではなく、顧客の課題をヒアリングし、その本質を特定し、最適な解決策を設計・提案することが中心だからです。
これらの業務には、技術知識以上に、高いコミュニケーション能力や課題発見能力が求められます。
入社後には、非常に充実した新人研修が用意されており、ITの基礎から徹底的に学ぶことができます。
選考では、ITスキルがないことを恐れる必要はありません。
それよりも、学生時代に何かに「挑戦」し、主体的に「課題解決」に取り組んだ経験を、論理的に説明できることの方が遥かに重要です。
質問②（「電通」という名前ですが、働き方（残業）は激務ですか？）
「電通」というグループ名から、長時間労働や激務といったイメージを心配される方も少なくありません。
しかし、電通総研（旧ISID）は、IT業界・SIer業界全体で見ても、ワークライフバランスの推進に非常に力を入れている企業として知られています。
まず、親会社である電通グループとは給与体系や人事制度、労働環境は独立しており、全く異なります。
電通総研は、全社の平均残業時間を厳格に管理しており、業界平均よりも低い水準を維持しています。
また、フレックスタイム制（コアタイムなし）の導入や、リモートワークの積極的な活用が進んでおり、社員が自律的に働き方を設計できる環境が整っています。
もちろん、プロジェクトの納期前や、コンサルティングの提案前など、時期によっては業務が集中し、忙しくなることはあります。
しかし、それはIT・コンサル業界に共通する特性であり、電通総研が常態的に激務であるというわけではありません。
むしろ「人を大切にする」という文化が根付いており、健康的に長く働き続けられる環境整備に注力している企業と理解するのが正確です。
質問③（旧ISIDから社名変更した理由と影響は？）
2024年1月に「電通国際情報サービス（ISID）」から「電通総研」へ社名変更した背景には、企業の戦略的な意志が込められています。
従来のISIDという名称は「システムインテグレーター（SIer）」としての側面が強く出ていました。
しかし、同社は近年、単なるシステム開発に留まらず、上流工程のコンサルティングや、社会課題の解決に繋がるシンクタンク機能を大幅に強化しています。
今回の社名変更は、この事業内容の実態に名前を合わせ、「IT」と「コンサルティング」、そして「社会進化」を実装する企業グループであるという姿を社内外に明確に示すためのものです。
就活生への影響としては、今後ますます「コンサルティング」志向の採用や、「自律的」に社会課題へアプローチできる人材の需要が高まると予想されます。
従来の安定したSIerという側面だけでなく、変化と挑戦を志向する「変革期」にあるという点を理解し、自身もその変革の一翼を担いたいという意欲を示すことが、選考においてプラスに働くでしょう。
質問④（配属（コンサル・金融・製造）はどのように決まりますか？）
電通総研の配属先（コンサルティング、金融ソリューション、製造ソリューション、コミュニケーションITなど）は、本人の希望と適性、そして各部門のニーズを総合的に勘案して決定されます。
選考の過程や、内定後の面談を通じて、学生がどのようなキャリアを歩みたいのか、どのドメイン（業種）に興味があるのかをヒアリングする機会が複数回設けられます。
そのため、志望動機や面接の段階から、「なぜ自分は金融分野に携わりたいのか」や「製造業のDX支援に挑戦したい」といった具体的なビジョンを明確に伝えておくことが非常に重要です。
もちろん、全ての希望が100%通るわけではありませんが、個人の意志を最大限に尊重しようとする文化があります。
また、入社後もジョブローテーション制度や社内公募制度が充実しているため、ファーストキャリアで配属された部門で固定されるわけではなく、キャリアの途中で異なるドメインや職種（例：SEからコンサルタントへ）に挑戦することも可能です。
自律的なキャリア形成を支援する風土があるため、まずは自身の希望を論理的に伝える準備が求められます。
まとめ
電通総研の志望動機を作成するプロセスは、同社が目指す「社会進化実装企業」という未来像と、自身のキャリアプランを重ね合わせる重要な作業です。
「Humanology」という人間中心の思想を、あなた自身の具体的な経験と言葉で裏付け、なぜNRIやアクセンチュアではなく電通総研なのかを明確に示してください。
「自律」と「挑戦」の精神をアピールし、変革期にある同社で活躍したいという強い意志を伝えることが鍵となります。
本記事で解説した企業研究とポイントを参考に、あなただけの説得力ある志望動機を完成させてください。
