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【電通デジタル】インターンはいつから始まる？
電通グループにおいてデジタルマーケティング領域、データ活用、CRM、コマース、そしてマーケティングDXの推進を一手にななう中核企業「電通デジタル」のインターンシップは、28卒向けにも夏から冬にかけて順次実施されます。
例年6月頃からサマーインターンの募集が本格スタートし、選考を経て8月から9月にかけて実践的なプログラムが開催されます。
電通デジタルは、単なるWeb広告の運用代行にとどまらず、最先端のアドテクノロジーやAI・ビッグデータを駆使した企業の事業変革（DX）まで手掛けるデジタル領域のリーディングカンパニーです。
そのため、「デジタルマーケティングの最前線を学びたい」「データとロジックを武器に顧客のビジネス成長を加速させたい」と考える就活生や、メガベンチャー・ITコンサルとの併願層から圧倒的な人気を集めており、選考突破に向けた事前の徹底的な準備が欠かせません。
この記事では、28卒の皆さんが本選考や早期選考で優位に立つためのインターン情報や選考対策のコツを徹底的に解説します。
早めのスタートダッシュを切ってライバルに差をつけましょう。
【電通デジタル】28卒のインターン情報
28卒向けに実施される電通デジタルのインターンシップは、実際のクライアント課題やリアルなデータ分析をテーマに、デジタルマーケティングコンサルティングの現場を体験できる充実した内容になっています。
応募の時期やコース（ビジネスマネジメント、デジタルプラニング、データサイエンス、テクノロジーなど）ごとの違いを正確に把握しておくことが、第一志望への成功に向けた第一歩となるでしょう。
ここでは、具体的なインターン内容や開催期間、Webテストの傾向、そして気になる採用実績校まで、志望者が知っておくべき基本情報を網羅してわかりやすく解説していきます。
インターンの内容
電通デジタルのインターンシップでは、実在する大手クライアントの課題に対し、デジタルを活用したマーケティング戦略の立案やプロモーションプランの作成を行うグループワークが中心となります。
参加者はチームに分かれ、ターゲットのオンライン行動データやインサイトを分析し、「どのようなデジタル接点（広告、SNS、アプリ、EC等）を組み合わせれば成果（ROI）が最大化するか」というロジカルな施策を作り上げていきます。
単なるアイデアの華やかさだけでなく、CPAやCVRといった数値的根拠や実現可能性を突き詰める姿勢が強く求められます。
第一線で活躍するプロのマーケターやコンサルタントから直接フィードバックを受けることができ、デジタルビジネスの本質を学べる絶好の機会となります。
自分の論理的思考力やデータ活用力、チームでの提案力を極限まで試す体験は、今後の就職活動において大きな財産となるはずです。
インターンの応募・開催期間
28卒向けのインターン選考は、夏（8月〜9月）と秋冬の年間複数回にわたって実施される予定です。
メインとなる夏のプログラムの場合、エントリーの受付は6月上旬頃からスタートし、ES（エントリーシート）の提出やWebテスト、選考会（GDや面接）を経て、7月〜8月上旬に参加者が決定するスケジュールが一般的です。
実際のインターン開催期間は、オンラインを中心とした数日間の本格ワークショップ型で行われます。
選考過程では自身の「デジタル領域への関心」や「過去の数値改善・問題解決のプロセス」について深掘りされるため、締め切り直前の準備では間に合わない可能性が高くなります。
常に公式サイトやマイページで最新のスケジュールを確認し、余裕をもって選考準備を進めることが大切です。
インターン攻略のポイント
電通デジタルの選考およびワークで攻略の鍵となるのは、「ファクト（データ）に基づく論理的思考力」と「変化を楽しめる柔軟性」です。
直感やノリだけに頼る提案ではなく、「なぜその施策なのか」「根拠となるデータは何か」を構造的に説明する姿勢が評価されます。
また、変化の速いデジタル業界においてチームで成果を出すことが求められるため、選考過程においては他者の意見を否定せず構造化し、前向きに議論を推し進めるコミュニケーション能力も強く求められるポイントです。
インターンのWebテスト
選考プロセスで導入されているWebテスト（適性検査）は、基礎的な学力と情報処理能力、論理的思考力を測る目的で実施されます。
一般的にSPIや玉手箱などの標準的な形式が出題され、言語・非言語ともに限られた時間内で素早く正確に処理する能力が見極められます。
電通グループの中核デジタル会社として非常に人気の企業であるため、選考の初期段階で一定のボーダーラインによる足切りが行われます。
事前の対策本やWeb模試を活用して問題形式に慣れ、制限時間内に高得点を解き切る準備を行っておくことが重要です。
選考の初期段階で落ちないための徹底的なWebテスト対策を行って臨みましょう。
インターンの採用実績大学
電通デジタルのインターン参加者の大学層を見ると、東京大学、京都大学、一橋大学などの最難関国公立大学から、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、MARCH、関関同立といった難関私立大学の学生が多く見られます。
しかし、だからといって特定の学歴だけで選考の合否が決まるわけではありません。
地方国公立大学や中堅私立大学出身であっても、論理的思考力の高さやデジタルへの強い熱量、課題解決力が評価されて参加権を掴んでいる学生は多数存在します。
同社が重視しているのは学歴のブランドではなく、「データと論理で顧客課題に向き合える素養と、自ら成長し続けるハングリー精神」です。
自分の大学名に引け目を感じる必要は全くなく、自分自身が持つ強みや情熱を選考でしっかりと提示できれば、十分に選考を突破できます。
【電通デジタル】28卒のインターンの倍率
電通デジタルのインターンシップは、デジタルマーケティング業界志望者だけでなく、電通本体、サイバーエージェント、オプト、メガベンチャー、コンサル業界を志望する優秀層が集中する超人気コンテンツです。
受け入れ枠に対して全国から膨大な応募が集まるため、選考倍率は非常に高くなります。
選考の各フェーズで多くの志望者がふるいに落とされるため、どの段階でどの程度の通過率になっているのかをイメージしておくことが重要です。
ここからは、過去のデータや傾向をもとに28卒の倍率やフェーズごとの通過率を詳しく紐解いていきます。
インターンの倍率
電通デジタルのインターン倍率は、想定倍率は50倍から80倍程度に達すると推測されます。
電通グループの安定したクライアント基盤と、デジタル領域の最先端スキルを学べる環境に魅力を感じた優秀層が集まるためです。
特に早期選考ルートに直結する少人数制の実践型ワークショップの枠は狭き門となります。
だからこそ、「なぜマス広告や従来のコンサルではなく、電通デジタルの領域なのか」という明確な差別化が合格への大きな鍵となります。
インターンの選考フェーズ通過率
インターン選考は複数のフェーズに分かれており、段階ごとに厳しくポテンシャルが見極められます。
ここからは、選考フェーズごとの通過率と特徴について解説していきます。
ES・Webテスト選考通過率
エントリーシートおよびWebテストの通過率は、およそ30パーセントから40パーセント程度と推測されます。
デジタル領域への興味や、ガクチカにおける思考プロセスがロジカルかつわかりやすく記述できているかが評価されます。
対話型選考（GD・面接）通過率
次のステップである選考（GDや面接）の通過率は、およそ15パーセントから20パーセント前後という狭き門になります。
自分の言葉で飾らずに面接官とロジカルなキャッチボールができるか、チームの議論をファシリテーションして前進させられるかが試されます。
【電通デジタル】28卒インターンの選考フローを紹介
28卒の電通デジタルのインターン選考を突破するためには、全体のフローを把握した上で対策を行う必要があります。
選考はES提出・Webテストから始まり、面接やGDなどの選考へ進むのが基本的な流れです。
ここでは選考フェーズごとに意識すべきポイントと具体的な攻略法を紹介します。
書類選考（ES・Webテスト）
エントリーシートでは、「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」「電通デジタルのインターンに応募した理由」「気になっているデジタル施策や課題解決の事例」といったテーマが出されることが一般的です。
文章を作成する際は、単に結果を自慢するのではなく、「どのような課題に対し、どう仮説を立てて行動し、数値をどう変えたか」という論理的アプローチを意識して記述してください。
結論ファーストのわかりやすい構成と、デジタルマーケティングに対する関心の高さをアピールすることが合格への近道です。
対話型選考（グループディスカッション・個人面接）
書類選考を通過すると、GDや面接形式の選考が行われます。
GDでは「特定のWebサービスやアプリの成果を伸ばすデジタル施策提案」などの実務に近いテーマが出題されることがあります。
評価されるのは、奇抜な発言を連発することではなく、ターゲット設定から現状の課題特定、施策の投資対効果（ROI）を考慮して議論を構造化する立ち回りです。
面接においても、暗記した回答を読み上げるのではなく、面接官とロジカルかつ素直に対話できるコミュニケーションが高く評価されます。
【電通デジタル】28卒のインターンの選考ポイント
電通デジタルの選考では、「この学生はデジタルマーケティングのデータやファクトに向き合い、高速で思考・改善できる柔軟性と論理的思考力があるか」が厳しく問われます。
上辺だけの業界イメージにとどまらず、数値とデータに向き合う思考体力を提示することが、選考官の心を動かすポイントとなります。
ここからは、選考の重要要素である志望動機とガクチカについて、評価される構成や意識すべき視点を具体的に解説します。
志望動機
志望動機を語る際は、なぜ従来のマス広告ではなくデジタルマーケティングなのか、そして数あるデジタル企業の中でなぜ「電通デジタル」なのかを明確にすることが基本となります。
同社の強みである「電通グループのアセット×高度なデジタル・DX推進力」「データとクリエイティビティの融合」に共感した上で、自分自身がこれまでにデータや課題解決を通じて成果を出した原体験と結びつけて語ることが強い説得力を生み出します。
ここで志望動機の構成例を紹介します。
私は、データとテクノロジーを駆使して顧客のビジネス課題を根本から解決し、時代に即した新しいユーザー体験（CX）を創り出したいと考え電通デジタルを志望しています。
大学時代にWebメディアの運営に携わった際、単に記事を増やすのではなく、アクセス解析ツールで離脱率や滞在時間を分析してUI改善を行った結果、目標としていたコンバージョン率1.5倍を達成できた経験があります。
この経験から、感性だけに頼らない「ファクトとデータに基づく再現性のあるマーケティング」の圧倒的な面白さを体感しました。
電通グループの巨大なクライアント基盤を持ちながら、デジタルマーケティングのトップランナーとして企業のDXまで推し進める貴社でこそ、私の分析力とハングリー精神を最大限に発揮できると確信しています。
このように「データに基づく改善体験とDXへの共感」を軸にしたロジックを組み立てることで、選考官に強い印象を残すことができます。
ガクチカ
学生時代に最も打ち込んだこと（ガクチカ）では、成果の大きさ以上に「どのような課題に直面し、どう仮説を立てて粘り強く改善したか」というプロセスの部分が見られています。
デジタルマーケティングの現場では高速でPDCAを回す思考が必要とされるため、データやファクトに基づいて試行錯誤した経験を伝えるのがおすすめです。
長期インターン、ゼミでの数値分析、Webサービス運用、SNS運用、アルバイトでの業務プロセス改善など、題材自体は身近なもので構いません。
以下にガクチカの文章例を示します。
長期インターン先のEC企業で、新規顧客の購買率（CVR）を向上させた経験です。
当初、サイト訪問者は多いものの、購入に至らず離脱する割合が高いという課題がありました。
そこで私はユーザーの回遊ログを分析し、「決済画面のステップの多さ」がボトルネックであるという仮説を立てました。UI/UXの改善案を提示し、A/Bテストを何度も繰り返して購入導線を簡略化した結果、CVRを大幅に改善させることができました。
このように課題を数値から特定し、仮説検証を回して成果を出した経験を提示することで、実務でも即戦力として活躍できる素質があると評価されます。
【電通デジタル】親会社・グループのインターン情報
電通デジタルの立ち位置をより深く理解するためには、親会社である電通（本体）やグループ各社（電通ライブ、電通総研など）との関係性に目を向けることが欠かせません。
電通本体がクライアントの事業全体のコンセプトやマス広告も含めた戦略を描くのに対し、電通デジタルはデジタル領域の専門家としてより深いデータ活用やオンラインプロモーション、CRMを完遂する役割を担うのが最大の強みだからです。
電通（本体）やセプテーニなどのインターン情報と比較しておくことで、「統合的なマーケティング（電通本体）」と「デジタルマーケティングの専門深化（電通デジタル）」の違いが明確になり、選考における志望理由に格段の深みが増します。
【電通デジタル】インターンの選考で求められる人物像
選考で評価されるのは、表面的な言葉を並べるだけの学生ではありません。
「データやファクトに向き合える論理的思考力」を持ち、変化の激しい環境で素早く学んで成長できる人物が求められています。
ここでは、選考を突破するために必要となる2つの人物像について詳しく解説します。
ファクト（データ）を元に課題を可視化・構造化できる人物
デジタルマーケティングの世界では、直感以上に「数字という客観的な事実」が評価の基準になります。
そのため、思いつきで話すのではなく、「現状のボトルネックは何か」「どの数値を動かせば成果が出るか」を構造的に考え抜く論理的思考力が不可欠です。
選考のGDや面接の場面でも、根拠となるデータやファクトを示しながらロジカルに意見を言える姿勢が高評価につながります。
スピード感を持って自らキャッチアップし、変化を楽しめる人物
デジタルやAIのテクノロジーは日々刻々と進化しています。
過去のやり方に固執せず、新しい手法や知識を素早くキャッチアップし、素直にフィードバックを受け入れて自分をアップデートできる柔軟性が求められます。
好奇心旺盛で前向きに挑戦を続けられるハングリーな学生が強く求められます。
【電通デジタル】インターンで内定を獲得するためのポイント
電通デジタルのインターンに参加できたとしても、それだけで本選考の内定が保証されるわけではありません。
ワーク期間中のデータ分析の精度や、施策のロジック、チームへの貢献度が細かくチェックされているからです。
評価の高い学生には、早期選考の案内や選考ステップの一部免除といった強力なアドバンテージが用意される場合があります。
ここで、インターンから内定獲得へ繋げるための重要な3つのポイントを紹介します。
「ユーザーインサイト」と「成果（ROI）」を両立させる
プログラム期間中は、単に派手なプロモーション案を出すだけでは評価されません。
「ユーザーがなぜそのWeb行動をとるのか（インサイト）」を掘り下げた上で、「その施策によってCPAや売上がどう改善するのか」を数値シミュレーションしてロジックを通す姿勢が重要です。
社員からの鋭い問いに対しても、数値と論理を補強して食らいついてください。
チームの議論を「構造化」し前進させる立ち回りをする
ワークにおいては、自分の意見を主張しすぎるのではなく、チーム全員のアイデアを整理する立ち回りが好まれます。
オンラインツール（Miro等）を活用して議論の前提や課題を可視化し、「今どの論点について話しているのか」を提示してチームを導く行動が高く評価されます。
社員からのフィードバックを即座に次のアウトプットへ反映させる
インターン期間中は、第一線で活躍するプロのコンサルタントやマーケターから厳しいフィードバックが飛んできます。
指摘された際にと言い訳をするのではなく、「アドバイスを素早く理解し、次の発表までに劇的な改善を加える柔軟さ」を見せることが最大の評価ポイントになります。
この「成長速度」と「素直さ」を示すことが、早期内定を手繰り寄せる近道です。
【電通デジタル】インターンの早期選考・インターンの優遇まとめ
電通デジタルのインターンシップは、本選考に向けた最高の登竜門であり、参加者には非常に大きなアドバンテージが用意されています。
ワークで優れたパフォーマンスや構造的思考を見せた学生には、早期選考ルートへの案内や選考ステップの一部免除といった優遇措置が存在するケースが多く確認されています。
早期選考に乗ることができれば、一般公募の本選考よりも圧倒的に早い段階で内定を獲得することが可能です。
また、インターンで体感したデジタルマーケティングの思考法は、本選考のESや面接、他社選考において他者を凌駕する大きな武器となります。
インターンを単なる職場体験と捉えず「ここで早期内定を確定させる」という強い気持ちで全力で臨むことが合格への鍵となります。
【電通デジタル】電通デジタルのインターンに関するよくある質問
電通デジタルのインターンを目指す就活生から寄せられる代表的な疑問について回答します。
Q1. 電通（本体）やセプテーニとの併願は可能ですか？
はい、問題なく併願可能です。
日程が重ならない限り、電通（本体）やセプテーニなどグループ他社のインターンにエントリーできます。併願することで選考慣れができるだけでなく、デジタル専門会社としての電通デジタルの強みを客観的に比較・理解できます。
Q2. 服装指定は私服ですか、スーツですか？
選考やインターンにおける服装は、「自分らしい私服」での参加が基本です。
非常にフラットで自由な社風であり、スーツを着る必要はありません。清潔感を保ち、リラックスして最大のパフォーマンスを発揮できる服装を選びましょう。
Q3. プログラミングや高度なマーケティング知識がないと不利ですか？
選考時点でプログラミングや高度なマーケティング用語の暗記が必須というわけではありません。
大切なのは知識量そのものよりも、「数字から課題を特定できる論理的思考力」や「新しい技術やデータを素直に学び吸収する姿勢」です。知識の少なさを恐れずチャレンジしてください。
まとめ
電通デジタルのインターンシップは、28卒の就活生にとって、デジタルマーケティングの最前線を体感する最高の成長機会であり、早期内定を手に入れるための非常に重要なステップです。
激戦となる選考を勝ち抜くためには、ファクトとデータに基づく論理的思考力と、素直に学び続けるハングリー精神をアピールすることが欠かせません。
ES提出や選考の段階から妥協せず、自分ならではの「熱量」と「ロジック」を提示して選考に挑んでください。
ここでの挑戦と学びは、あなたの就活と将来のキャリアを大きく前進させる強力な武器となるはずです。
自信を持って熱意を伝え、夢の内定へ向けて一歩を踏み出しましょう。
