【最新版】ベンチャーコンサル企業一覧！転職方法や項目別ランキングを紹介！

はじめに

就活生にも人気が高まっているコンサルタント職ですが、専門性も高く、新卒で入社するのは難しい、活躍できるまでに時間がかかると言われることもあります。

大手コンサルティング会社の場合、外資系をはじめ、日本大手でも国内外で活躍できるなど魅力的な環境が整っています。

一方、近年、注目が高まっているのがベンチャーのコンサル企業です。

就活生も着目したいベンチャーならではの特徴と大手との違いをご紹介します。

コンサル業界とは

コンサル業界といってもさまざまなカテゴリーがあり、代表的なものとして総合、戦略、ITコンサルなどがあります。

総合系コンサルティングは企業・事業戦略立案からIT戦略立案・システム化構想策定をはじめ、あらゆるコンサルティングを幅広く手がける会社です。

代表的な大手コンサル会社として、世界140ヶ国に16万人以上のコンサルタントを擁するデロイトトーマツコンサルティング、世界50ヶ国以上におよそ世界で約50万6,000人を擁するアクセンチュアが有名でしょう。

戦略系コンサルティングとは、大企業や外資系企業を中心に経営戦略の立案を中心としたコンサルティングを行う会社です。

世界65ヶ国、130拠点に30,000人以上を擁するマッキンゼー・アンド・カンパニーや世界に50ヶ国以上90以上のオフィスと約22,000人を擁するボストン コンサルティング グループなどがあります。

ITコンサルティングはIT戦略からSI・BPOまで手がける会社で、世界85拠点で4,400人以上を擁するガートナージャパンや2,281名のコンサルタントを擁する日本のフューチャーアーキテクトなどが代表的です。

【業界分析】コンサル業界とは？仕事内容から働く時のポイントについて徹底解説！

コンサル業界におけるベンチャー企業とは

コンサル業界におけるベンチャーとはどんな会社なのかというと、業務内容については上記で述べた大手のコンサル会社とほとんど変わりません。

異なるのは「支援の規模」です。

創業間もないベンチャーも多く、コンサルタント数は事業規模の拡大や成長に合わせて増強している段階であり、世界に何万人ものコンサルタントがいる大手とは規模が異なります。

その分、少数精鋭のコンサルタントできめ細やかな対応が可能です。

大手の場合、コンサルタントがチームを組んで対応するケースも多いですが、人数が少ないながらも、分業制やチーム対応で小回りの利くコンサルティングを実施しています。

小さな企業のコンサルもしやすく、スピーディーな支援もしやすいのが、ベンチャーコンサルと大手との違いです。

ベンチャーコンサル特徴

コンサルベンチャーの特徴を、就職する立場から見た場合、大手とどのような違いがあるでしょうか。

提供するサービスではなく、コンサルタントとしてみた場合、大きく3つの特徴があります。

人数が少ないため活躍の場が幅広いこと、顧客と直接対話することができること、コンサル以外の事業をしている会社もあり、コンサルタント業務以外にチャレンジできる可能性もあることです。

それぞれ、詳しく見ていきましょう。

活躍の場が幅広い

ベンチャーコンサルに就職するメリットとも言えるのが、コンサルタントの人数が大手企業に比べて少ないため、活躍の場が幅広いことが挙げられます。

大手の場合、コンサルタントとして認められ顧客の前に出るまでにも、研修や修行が必要になります。

研修期間を経て、チームのいちメンバーとして打ち合わせへの参加や資料作りをしたり、先輩コンサルタントに同行して話を聞いたりなど経験を経て、ようやく小さな案件から担当させてもらえるような形です。

これに対してベンチャーコンサルは、少人数精鋭部隊であり、事業拡大や成長に伴い即戦力を求めています。

1人前と認められるまでのスピードも速く、入ってくる案件にどんどんチャレンジさせてもらえるなど、活躍の場が幅広いのが特徴です。

顧客と直接対話することができる

大手の場合、新卒で入社して、ようやくコンサルタントとして仕事ができるようになっても、最初は補助的なポジションであったり、先輩コンサルタントの隣で経営者から話を聞いたり、チームミーティングに参加するなどから順次経験を深めていくことになります。

ベンチャーコンサルの場合は、早い段階から経営者と直接会話ができるポジションに置かれます。

先輩コンサルタントと一緒でも、経営者1人とコンサルの2人で直接対話する機会も与えられ、経験を深めるスピードが速いのがメリットです。

中小企業の経営者がクライアントのケースも多く、慣れてくれば、直接担当させてもらえます。

経営者の方と直接会話をして戦略を進めていくため、より上位の視点で仕事をすることができるのが魅力です。

コンサルだけでなく事業をしている会社もある

経営コンサルティングやITコンサルティングという事業に加えて、採用アウトソーシングや営業支援サービス、Webマーケティングなどさまざまな事業を行っているベンチャーコンサル企業も少なくありません。

成長していく過程で事業を拡大することや多角化する可能性もあり、コンサルタント職として就職しながら、新規事業に携われるチャンスもあります。

コンサルタント経験を活かしながら、コンサルティング以外の形で他社を支援することが可能です。

コンサルティング職を希望するのだから、それ以外のことはしたくないなら別ですが、幅広い経験を積むことや多彩なスキルやノウハウを身につける機会も得たい方には、多様性のあるベンチャーコンサルはおすすめです。

若年層が多い

ベンチャー企業は設立からあまり時間が経過していない若い企業が多いので、社長をはじめとする社員全体の年齢が大手企業に比べると若い傾向にあります。

そのため、新卒で就職した場合でも上司とジェネレーションギャップが感じにくく、スムーズにコミュニケーションが取りやすいでしょう。

年功序列ではなく実力主義を採用しているケースも多いので、入社してからすぐに気兼ねなく実力を発揮して高収入や重要な業務の担当になるといった目標を実現できるかもしれません。

一方で、若年層が多いことは社会人としての経験が浅い人材が多いこと、ノウハウの蓄積が少ないことも意味しています。

そのため、状況によってはメリットだけでなくデメリットになる可能性がある点は注意しておかなければいけません。

ベンチャーコンサルに向いている人

次は、どのような人がベンチャーコンサルに向いているのかを確認していきましょう。

ベンチャーコンサルの適性を考える際は、ベンチャー企業としての側面と、コンサル企業としての側面を複合的に考えることが大切です。

今回は、業務に直接役立つスキルではなく就職先の企業に求める要素や、希望する働き方といった部分に着目し、ベンチャーコンサルに向いている人の特徴を4つピックアップしました。

これらの特徴に当てはまる方は、ベンチャーコンサルを就職先の候補に加えてみても良いかもしれません。

成長意欲が高い人

ベンチャー企業は若く規模が小さいケースが多いので、少ない人員で構成されたコンパクトなチームで業務をこなすことが求められます。

そしてベンチャーコンサルは、その少ない人数で中小企業を成長させる重大なミッションを背負って働かなくてはいけません。

詳細は後述しますが、新人であろうと多くの責任を持つ業務を任されることになるので、コンサル対象の企業を成長させるためにはまず自分自身の成長が必要です。

成長意欲が高い方は業務のなかでさまざまなことを学び、それを自身の成長、業績の向上、収入の増加といったポジティブな結果につなげられます。

就職先の企業を自身が成長する場と考え、積極的に学ぶ意欲がある方にとって、ベンチャーコンサルは理想的な環境といえるでしょう。

裁量権を持って働きたい人

企業として若く人員も少ないベンチャーコンサルでは、個々の社員に大きな裁量権が与えられます。

大手企業に就職した場合と異なり、入社したばかりの新入社員がプロジェクトの重要な部分を任される可能性もあるかもしれません。

意思決定を委ねられ、自身の裁量がプロジェクトの成否を左右するような立場に置かれる場合もあります。

そのため、若いうちから裁量権を持って働きたいと考えている方にとってベンチャーコンサルはおすすめの業種です。

また、コンサルという業種の特徴としてほかの企業の経営者層と関わる機会も多く得られます。

経営者層の考え方や人柄を知ることは自身が経営者となる際にも大いに役立つので、将来起業することを考えている方もベンチャーコンサルへの就職を検討してみると良いかもしれません。

自社の成長に大いに貢献したい人

規模の小さいベンチャー企業では、その立場にかかわらず個々の社員が企業全体に与える影響が大企業に比べて大きくなります。

先ほどの裁量権の話題とも共通しますが、新入社員が企業の今後を左右するような重要なプロジェクトの判断を任されるケースも少なくありません。

また、大企業に比べると一般の社員と経営者層の距離が近いので、自身の意見や要望が今後の経営戦略に取り入れられる場合があります。

成長途中の若い企業に早い段階で就職した場合は、将来的にコアメンバーの1人としてより積極的に経営に関われる可能性もあるでしょう。

こういった点は不安定さと引き換えに得られる、ベンチャー企業独自のメリットともいえます。

そのため、実感を持って自社の成長・発展に貢献したい方はベンチャーコンサルへの就職がおすすめです。

インパクトを持って働きたい人

少数精鋭が基本のベンチャーコンサルでは、少人数のチームどころか自分1人だけでプロジェクトを進めることになる可能性があります。

そういった状況では、当然ながら自身の判断や行動の結果が直接プロジェクトの成否に関わってきます。

規模の大きな企業では、ほかのメンバーとの連携や外的要素の影響が大きいので、自分の働きがどの程度結果に影響したのか、どのように改善するべきなのかを判断するのが難しいケースも少なくありません。

そのため、自分の働きがそのまま結果に反映されるインパクトの強い環境で働きたい方、その結果を元に積極的に成長したい方には、ベンチャーコンサルがおすすめです。

一方、これは大きな責任を背負って働かなくてはいけないことでもあります。

しっかり自己分析をおこない、自身に適性があるかどうかを考えておきましょう。

ベンチャーコンサルに向いていない人

次は、ベンチャーコンサルに向いていない人の特徴を解説します。

自分が向いていない人の特徴に当てはまった際は、慎重に企業選びをするようにしましょう。

安定性を求める人

企業の安定性や雇用の継続性、予測可能なキャリアパスを最優先に考える方は、ベンチャーコンサルティングの世界で働くことにミスマッチを感じる可能性があります。

ベンチャーコンサルティングが主に対峙するのは、事業の将来性や資金繰りにおいて不確実性を抱えるスタートアップやベンチャー企業です。

クライアントの状況は目まぐるしく変化し、プロジェクトの内容や期間もそれに伴い変動することが少なくありません。

また、コンサルティングファーム自体も、大手総合ファームと比較すると規模が小さく、組織としての安定性や確立された基盤という点では異なる場合があります。

クライアントと共に常に変化と不確実性に向き合い、時にはその波に乗りこなしていく柔軟性が求められるため、安定した環境で腰を据えて働きたいという志向が強い方には、精神的な負担が大きいかもしれません。

受動的な人

コンサルティング業務全般において主体性は不可欠ですが、特にベンチャーコンサルティングにおいては、指示待ちの姿勢では価値を発揮することが困難です。

クライアントであるスタートアップは、リソースが限られている中で、コンサルタントに対して課題解決の推進力や具体的な成果を強く期待します。

多くの場合、課題自体が曖昧であったり、前例のない取り組みであったりするため、コンサルタントが自ら論点を設定し、情報を収集・分析し、クライアントをリードしながらプロジェクトを前進させる必要があります。

上司やクライアントからの詳細な指示を待っていては、スピード感が求められるベンチャーの世界では通用しません。

自ら課題を発見し、仮説を構築し、周囲を巻き込んで実行に移していく。

そうした能動的なアクションが取れない方は、成果を出すのが難しく、厳しい評価に繋がる可能性が高いでしょう。

教育制度が整った会社で働きたい人

手厚く体系化された研修プログラムや、段階的なキャリアパスに沿った育成制度を重視する方は、ベンチャーコンサルティングファームの環境に物足りなさを感じるかもしれません。

大手コンサルティングファームのような、長期間にわたる新人研修や階層別のトレーニングプログラムが整備されているケースは、ベンチャー特化型のファームでは比較的少ない傾向にあります。

多くの場合、OJT（オンザジョブトレーニング）が中心となり、実際のプロジェクトに早期から関与しながら、実践を通じてスキルを習得していくことになります。

もちろん、経験豊富なコンサルタントからの指導やフィードバックはありますが、自ら学び取る意欲や、不足している知識・スキルを能動的にキャッチアップしていく姿勢が強く求められます。

受け身で手厚い教育を受けたいと考える方にとっては、自律性が求められる学習環境が厳しいと感じられる可能性があります。

知名度が高い会社で働きたい人

企業のブランド力や世間的な知名度を、働く上で非常に重要な要素と考える方は、ベンチャーコンサルティングファームへの就職で期待とのギャップが生じるかもしれません。

戦略系大手ファームや総合系大手ファームと比較すると、ベンチャー支援に特化したコンサルティングファームは、特定の業界内での評価は高くても、一般社会における知名度は限定的であることが少なくありません。

もちろん、大手ファーム内にベンチャー支援部門が存在する場合もありますが、独立系のブティックファームも多く存在します。

「誰もが知っている有名企業で働いている」というステータスに強いこだわりを持つ場合、その欲求を満たすのは難しいかもしれません。

仕事の内容やクライアントへの貢献、自己成長といった実質的な価値よりも、所属企業のネームバリューを優先したいという方には、不向きな選択となる可能性があります。

ベンチャーコンサルで働くメリット

ベンチャーコンサルとして働くメリットは、主に「成長機会の多さ」「事業成長への貢献実感が得やすいこと」「多様な経験」「若いうちから裁量を持てること」の4つが挙げられます。

成長機会の多さ

ベンチャーコンサルは、多様な業界・事業フェーズのクライアントを支援するため、幅広い知識やスキルを短期間で習得できます。

また、大手の分業制と異なり、戦略立案から実行まで一貫して関わることが多いため、プロジェクト全体の流れを深く理解し、実践的なスキルを磨けます。

さらに、変化の速いベンチャー企業と協働することで、市場のトレンドや最新のビジネスモデルを肌で感じながら、常に学び続ける姿勢を養うことができます。

これは、将来的にどのようなキャリアに進むにしても、大きな財産となります。

事業成長への貢献実感が得やすい

ベンチャーコンサルでは、クライアントの規模が比較的小さいため、自分の提案や実行した施策が事業に与える影響が明確に見えやすいです。

クライアント企業の成長を間近でサポートし、その成功を共に喜ぶ経験は、大きなやりがいにつながります。

また、クライアントの経営陣や担当者と密接に関わる機会が多く、直接感謝の言葉を聞くことも珍しくありません。

このような「顔が見える仕事」は、自身の仕事に対するモチベーション維持に大きく貢献します。

多様な経験

ベンチャーコンサルは、特定の分野に特化するのではなく、新規事業立ち上げ、資金調達、組織改善、マーケティング戦略など、クライアントの課題に応じて様々なプロジェクトに関わります。

これにより、短期間で幅広いビジネスの側面を経験できます。

例えば、あるプロジェクトではSaaS企業の成長戦略を支援し、次のプロジェクトではD2Cブランドの組織改革に関わる、といったこともありえます。

このような多様な経験は、自身のキャリアの選択肢を広げ、将来の方向性を模索する上で非常に役立ちます。

若いうちから裁量を持てること

大手コンサルティングファームでは、若手はリサーチや資料作成などのサポート業務から始めることが多いですが、ベンチャーコンサルでは、早い段階からプロジェクトリーダーやクライアントとの直接的なやり取りを任されることが多いです。

これは、組織の規模が小さく、一人ひとりが果たす役割が大きいためです。

若いうちから責任のあるポジションで経験を積むことで、意思決定能力やリーダーシップ、問題解決能力といったスキルを飛躍的に向上させることができます。

これにより、同年代に比べて速いスピードで成長できる可能性が高いです。

ベンチャーコンサルで働くデメリット

ベンチャーコンサルで働くデメリットを解説します。

ベンチャーコンサルに就職をしたいと考えている方は必見です。

ハードワークになりやすい

ベンチャーコンサルでは、人員が少ないため一人当たりの業務量が多くなり、残業や休日労働が発生しやすく、ワークライフバランスを保つのが難しい傾向にあります。

大手ファームのようにチーム制や役割分担が明確に整っておらず、提案書作成から会議対応、さらには自社の採用や営業活動まで、コンサルタントが一人で広範囲の業務を兼任することが少なくありません。

特に、複数の案件の納期が重なったり、クライアントの都合による急な対応が求められたりする場合、個人への依存度が高く、肉体的・精神的な負荷が一気に高まりやすい環境です。

この結果、体力的にも精神的にも疲弊し、モチベーションの維持が難しくなる可能性があります。

大手ファームより年収が低い傾向がある

ベンチャーコンサルは、大手コンサルティングファームと比較して年収水準が低くなるケースが多いというデメリットがあります。

大手ファームは大規模案件の継続受注によって高収益を維持し、高い給与水準を設定していますが、ベンチャーは安定した収益基盤が十分でないことが多く、結果として報酬が控えめになる傾向があります。

また、報酬が会社の業績に直結しやすいため、業績が悪化した場合に収入が下がるリスクもあります。

成果主義の制度があったとしても、安定した成果を継続できなければ高報酬を得るのは難しく、待遇面でのデメリットはある程度覚悟する必要があるでしょう。

業績悪化・倒産のリスクがある

ベンチャーコンサルも大手ファームに比べて経営基盤が不安定で、業績悪化や倒産のリスクが高いという点がデメリットです。

特定のクライアントに売上の大部分を依存しているケースや、キーパーソンの退職がチーム運営や案件継続に直結するなど、経営に影響を与える内的リスクも高いです。

経営の不安定さから、社内教育や福利厚生が充実させにくいという人材管理面でのリスクも伴います。

常に変化のスピードが速い環境で、「この会社が数年後も同じ形で存続しているとは限らない」という前提を持って働く必要があり、安定志向の方には不向きな環境と言えます。

社内体制が未成熟である

ベンチャーコンサルでは、教育体制や評価制度、業務マニュアルといった社内体制が十分に整っていないケースが多く、特に若手にとっては大きなデメリットとなることがあります。

企業としてのノウハウ蓄積が途上段階であるため、体系的な教育を受けることが難しく、自ら学び、成果を出す自走力が強く求められます。

また、明確な評価制度や業務マニュアルがないため、働き方や成果の出し方にバラつきがあることもあります。

自分で「何をすべきか」を考え、工夫しながら成果を出す柔軟な適応力が必要です。

さらに、キャリアパスが多様で体系的に整理されていないことが多く、将来のキャリアが不透明になりやすい点も注意が必要です。

「ベンチャーコンサルはやめとけ」と言われる理由

ベンチャーコンサルはやめとけと聞いたことがあるかもしれません。

ここでは、「ベンチャーコンサルはやめとけ」と言われる理由を解説します。

ハードワークになりやすい環境

ベンチャーコンサルティングファームは、ハードワークになりやすい環境であることが指摘されます。

その主な理由は、クライアントであるベンチャー企業が急速な成長や事業課題の解決を急いでいるため、プロジェクトのスピード感と要求水準が非常に高い点にあります。

大手コンサルティングファームと比べて人員規模が小さく、一人当たりの業務範囲が広くなる傾向があり、戦略立案から実行支援、さらには時にはクライアントの現場に入り込んだ泥臭い作業まで求められます。

結果として、プロジェクト期間中は長時間労働や土日出勤が発生しやすく、ワークライフバランスを保つのが難しい状況に陥ることが少なくありません。

また、創業間もないファームでは、制度や仕組みが未整備なため、個人の努力や裁量に依存する部分が大きく、安定した働き方を求める人には厳しい環境となります。

年収差が大きい

ベンチャーコンサルタントの年収は個人やファームによって大きな差があることも、「やめとけ」と言われる一因です。

成功した大手ベンチャーファームや、高い成果を出し続けるトップコンサルタントは、若くして高額な報酬を得ることが可能です。

特に、成果報酬やインセンティブ制度が手厚いファームでは、短期間で大幅な年収アップが見込めます。

しかし、その一方で、ファーム自体の業績が不安定であったり、プロジェクトの獲得に苦戦したりしている小規模なファームでは、給与水準が一般的な事業会社と大差なかったり、むしろ低いケースもあります。

また、評価制度が確立されていないファームでは、実績が正当に評価されず、年収が上がりにくいというリスクもあります。

ハイリスク・ハイリターンの傾向が強いため、安定的な収入を求める人には向かないとされることがあります。

業績悪化リスク

ベンチャーコンサルティングファームは、大手ファームに比べて業績悪化リスクが高いという側面があります。

クライアントが主にベンチャー企業や中小企業であるため、景気の変動やクライアント自身の経営状況の悪化が、契約の打ち切りや報酬の減額に直結しやすい構造です。

また、特定のニッチな領域に特化しているファームの場合、その市場の成長が止まったり、競合が現れたりすると、一気に収益が落ち込む可能性があります。

大手ファームのような強固なブランド力や広範な顧客基盤がないため、安定した案件獲得が難しいこともリスクの一つです。

ファーム自体が資金繰りに苦しむことになれば、給与の遅延や事業縮小、最悪の場合は倒産といった事態も想定され、自身のキャリアが不安定になることを懸念して敬遠されることがあります。

【資金調達編】ベンチャーコンサルランキング

資金調達が多いベンチャーコンサルとして、どのような企業が挙げられるのでしょうか。

ここでは、資金調達が多いベンチャーコンサル企業を紹介します。

Sasuke Financial Lab株式会社

Sasuke Financial Lab株式会社は、デジタル保険代理店「コのほけん！」を運営し、AIを活用したコンサルティングの高度化に注力しています。

インターネットを起点に顧客データやAIを駆使し、属人性に依存しない高品質なコンサルティングを通じて、顧客自身が納得して保険を選べる世界の実現を目指しています。

2025年6月には、Brand New Retail Initiative Fund投資事業有限責任組合からの第三者割当増資および金融機関からの借入により、約12億円の資金調達を実施しました。

これにより、累計調達額は約32億円に達しています。

調達した資金は、保険販売領域におけるAI技術の開発やマーケティング基盤の強化、ライフコンサルタントの採用・育成強化などに充てられる予定です。

株式会社データミックス

株式会社データミックスは、データ・AI活用やデジタルビジネスのコンサルティング、データサイエンス教育、人材紹介事業を展開しています。

企業におけるDX推進において、特にデータ活用の遅れやデータサイエンス人材の不足という課題に対し、実践的な教育プログラムやコンサルティングサービスを提供しています。

2024年4月には、NTTファイナンス株式会社と株式会社FEインベストを引受先として、1億2,200万円の資金調達を実施しました。

この資金は、より学習効果の高いデータサイエンス教育カリキュラムとコンテンツの開発、および各種サービスの認知度向上を目的とした活動の強化に活用されます。

株式会社INDUSTRIAL–X

株式会社INDUSTRIAL-Xは、デジタルトランスフォーメーション推進を専門とするコンサルティング企業です。

製造業や大手商社、自治体など多様なクライアントに対し、DXコンサルティングサービス「Resource as a Service®」やDXリソース調達プラットフォーム「Resource Cloud」を提供しています。

2022年3月には、岡野バルブ製造株式会社やベイシス株式会社などからの出資および金融機関からの融資により、総額2.5億円の資金調達を完了しました。

この資金は、正社員採用の拡充、事業プロデューサーなどの顧客課題解決力の強化、および「Resource Cloud」の開発などに投資され、産業構造変革に必要なあらゆるリソースを提供するプラットフォーマーを目指しています。

株式会社ロビンソン・コンサルティング

株式会社ロビンソン・コンサルティングは、東京大学発のAIスタートアップで、生成AIに特化したコンサルティングおよび受託開発を行っています。

製造業、建設業、物流業などの大手企業を中心に、AIに関するコンサルティングビジネスを展開し、生成AIの社会実装を加速させることをミッションとしています。

2024年8月には、Skyland Venturesからの追加出資により1.5億円の資金調達を実施し、累計調達額は2.6億円に達しました。

調達した資金は、AIエンジニアやプロジェクトマネージャーなどの優秀な人材採用に充てられ、日本におけるAIの普及を促進することを目指しています。

株式会社モンスター・ラボ

株式会社モンスター・ラボは、デジタルコンサルティング事業とプロダクト事業をグローバルに展開しています。

世界16カ国27都市に拠点を持ち、約1,200名の多様な人材が在籍しています。

企業のデジタル変革を支援するため、戦略策定からシステム開発、運用までを一貫して手掛けています。

2020年12月には、JICベンチャー・グロース・インベストメンツが運営するファンドを引受先とした第三者割当増資により、約30億円の資金調達を実施しました。

この資金は、デジタルコンサルティング事業のサービスおよび人材面での強化、一部SaaS型プロダクト事業への投資に充てられました。

【給与編】ベンチャーコンサルランキング

平均年収ベンチャーコンサルとして、どのような企業が挙げられるのでしょうか。

ここでは、平均年収が高いベンチャーコンサル企業を紹介します。

株式会社RevComm

株式会社RevCommは、音声解析AI電話「MiiTel」の開発・提供を通じて、営業・顧客対応のコンサルティングや、音声データを活用した組織改善支援を行っています。

AIとSaaSを組み合わせたビジネスモデルで、高い技術力と成長性を持つベンチャー企業として注目されています。

平均年収は、公開されている求人情報や口コミを総合すると、約650万円から850万円程度と推定されます。

特に、セールスやコンサルタント職では、成果に応じたインセンティブが加算されるため、個人のパフォーマンス次第でさらに高収入を目指せる可能性があります。

AIを活用した新しいコンサルティングスタイルを確立している点が特徴です。

株式会社データミックス

株式会社データミックスは、データサイエンス・AI活用に関するコンサルティング、教育、人材紹介を手掛けています。

企業のDX推進におけるデータ活用や人材育成の課題に対し、専門性の高いソリューションを提供しています。

データサイエンティストという高度な専門職が集まる企業であり、その専門性が年収にも反映されやすいと考えられます。

平均年収は、データサイエンティスト全体の平均が700万円前後とされていることを踏まえると、それ以上の水準が期待できるでしょう。

特に、コンサルティング職や、データ活用戦略立案に携わるポジションでは、高待遇の傾向にあると推測されます。

株式会社INDUSTRIAL-X

株式会社INDUSTRIAL-Xは、製造業や建設業など、日本の基幹産業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）推進に特化したコンサルティングを提供しています。

IoTやAI、クラウド技術を活用し、DX戦略策定から実行までを支援します。

DX推進という専門性の高い領域であり、かつ業界の変革に深く関わるため、高い付加価値を生み出すことができ、それが年収に反映されると考えられます。

詳細な平均年収は公開されていませんが、DXコンサルタントの市場価値の高さを考慮すると、700万円から1,000万円程度のレンジが想定されます。

株式会社ロビンソン・コンサルティング

東京大学発のAIスタートアップで、特に生成AIに特化したコンサルティングと受託開発を行っています。

最先端のAI技術を企業のビジネス戦略に落とし込む支援をしており、その専門性と希少性が高い年収につながる可能性があります。

創業間もないベンチャー企業であり、公式な平均年収データは少ないですが、OpenWorkなどの口コミサイトでは、コンサルタント職で700万円から1,000万円程度の年収が示唆されていることもあります。

最先端のAI技術に触れながら、企業の根幹を変えるプロジェクトに携わることで、高い市場価値と報酬を追求できる環境です。

株式会社モンスター・ラボ

株式会社モンスター・ラボは、デジタルコンサルティングを主要事業の一つとし、企業のDX戦略策定からシステム開発、運用までを一貫して手掛けています。

世界中に拠点を持ち、グローバルな視点でのコンサルティングを提供している点が特徴です。

上場企業であるため、平均年収のデータが比較的多く、エンゲージなどの口コミサイトでは、平均年収約600万円から800万円程度と報告されています。

デジタルコンサルタントやプロジェクトマネージャーなどの専門職では、個人のスキルや経験、プロジェクトへの貢献度に応じてさらに高年収となる可能性があります。

国際的な環境でデジタルコンサルティングの経験を積みたい方には魅力的な企業です。

【注目度編】ベンチャーコンサルランキング

注目度編のベンチャーコンサルランキングを紹介します。

注目されているベンチャーコンサルで働きたいという方は必見です。

イグニション・ポイント株式会社

イグニション・ポイントは、事業創造とコンサルティングを両輪で展開し、特にその自社事業の創出に積極的な点が大きな注目を集めています。

従来のコンサルティングの枠を超え、クライアントの課題解決で得た知見を元に、自らリスクをとって新規事業を立ち上げるスタイルは、多くの若手コンサルタントにとって魅力的に映ります。

近年では、AIやデジタル技術を活用したソリューション開発にも注力しており、技術トレンドに敏感な層からの関心が高いです。

また、自由な社風や、社員一人ひとりのアイデアを重視する文化も、イノベーション志向の高い人材を引きつけている要因であり、ベンチャーコンサルの中でも特に「スタートアップ的」な色彩の強いファームとして注目度を高めています。

エッグフォワード株式会社

エッグフォワードは、「人」と「組織」の変革支援に特化し、独自のポジショニングを確立しています。

一般的な戦略や業務コンサルティングに加え、経営戦略と人財戦略の融合を深く追求するアプローチが、現代の企業が直面する最も根深い課題、すなわち「人」の側面からの成長を実現する手段として注目されています。

彼らの提供するサービスは、企業のパーパス策定や組織開発、リーダーシップ育成など、感性的な要素と論理的な構造化を両立させるものが多く、他社にはない専門性を有しています。

特に、働き方や価値観が多様化する現代において、企業文化やエンゲージメントといった要素を経営の核として捉える視点が、人事・経営層双方から高い評価と注目を集めています。

株式会社VOST

VOSTは、「デジタル変革（DX）」の実行支援をコアとして、着実に注目度を上げています。

多くの企業がDXを標榜する中で、VOSTは戦略策定だけでなく、実際のシステム導入や運用までを一気通貫でサポートする「実行力」に強みを持っています。

特に、中堅・中小企業が抱えるレガシーシステムからの脱却や、業務効率化の実現といった実務に直結する課題解決にフォーカスしており、派手さはないものの、クライアント企業からの確実な成果に対する信頼が厚いです。

また、若手社員に早期からプロジェクトの中核を担わせる教育方針も、成長を求める意欲的な層からの注目を集める一因となっており、「現場で役立つDX」を実現するベンチャーとして存在感を増しています。

グローシップ・パートナーズ株式会社

グローシップ・パートナーズは、「再生・成長」をテーマに、特に事業再生やM&A後のPMI（Post Merger Integration）といった、難易度の高い局面でのコンサルティングに強みを持つことで注目されています。

企業の存亡に関わる重大な意思決定や、複雑に絡み合った組織・財務・事業の課題を解きほぐし、具体的な成長戦略へと結びつける手腕には定評があります。

彼らは単なる机上の論理ではなく、経営層と現場が一体となって変革を推進できるような、実現性の高いソリューションを提供することを重視しています。

この「地に足のついた」かつ「結果にコミットする」姿勢が、安定した成長を志向するクライアントからの信頼を勝ち得ており、「確かな実力派」のベンチャーコンサルとして市場での評価を高めています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

レイヤーズ・コンサルティングは、設立から比較的長い歴史を持ちながら、ベンチャーとしての機動性を保ちつつ、「管理会計」や「経営管理」を軸としたコンサルティングで確固たる地位を築いています。

彼らの提供するサービスは、数字に基づいた経営の「見える化」と「最適化」であり、特に製造業や大規模企業におけるコスト構造改革や事業ポートフォリオの再構築において、その専門性が高く評価されています。

伝統的な経営課題に対し、最新のIT技術も取り入れながら、実効性の高い解決策を提示できる点が、多くのクライアントから継続的な支持を得ている要因です。

「数字に強い」コンサルティングファームとして、経営管理領域の専門性を深めたい人材からの注目も集めています。

アクティベーションストラテジー株式会社

アクティベーションストラテジーは、比較的新しいファームながら、「真の戦略実行」にフォーカスすることで注目度を上げています。

多くのコンサルティングファームが戦略策定で終わるのに対し、同社は「戦略が現場で機能し、結果を出すまで」を徹底的に支援することにこだわりを持っています。

特に、マーケティングやセールス領域における変革支援に強みがあり、具体的な顧客体験の設計や営業組織の改革など、事業の「エンジン」部分に深く関与します。

この実行力と、クライアントの成果に直結するハンズオンなアプローチが、短期的なインパクトを求める企業経営層からの高い関心を集めています。

「実行あってこその戦略」を体現するベンチャーとして、その成長性が注目されています。

株式会社リグリット・パートナーズ

リグリット・パートナーズは、「ハイブリッド型コンサルティング」という独自のスタイルで注目を集めています。

これは、戦略立案からIT導入、さらに業務プロセス改善まで、クライアントの課題に合わせて複数の専門領域を融合させて解決にあたるアプローチを指します。

特に、ビジネスとITの橋渡しを得意としており、デジタル技術を活用した事業変革の局面で、その総合力が発揮されます。

特定の領域に偏らず、幅広い産業・テーマに対応できる柔軟性と、実行段階での粘り強さが、多くの企業から評価されています。

また、若手にも大きな裁量を与える社風は、多様な経験を積みたい成長意欲の高い人材にとって魅力的であり、ベンチャーコンサル市場における存在感を増しています。

エッジ・インターナショナル株式会社

エッジ・インターナショナルは、グローバルな視点とローカルな実行力を組み合わせたコンサルティングで注目されています。

特に、海外進出支援やグローバルサプライチェーンの最適化など、企業の国際的な事業展開に関わる複雑な課題解決に強みを持っています。

単に海外市場の情報を提供するだけでなく、異文化間のコミュニケーションや現地の法規制への対応といった、「現場の壁」を乗り越えるための実務的なサポートを行う点が特徴です。

この専門性の高さと、グローバルビジネスの最前線での経験を積める環境は、国際的なキャリア志向を持つコンサルタントにとって非常に魅力的です。

「グローバル案件に強い」ベンチャーコンサルとして、独自のニッチ市場で高い注目度を維持しています。

カクシン株式会社

カクシン株式会社は、その社名が示す通り、「イノベーション」と「変革」を強く意識したコンサルティングを提供することで注目を集めています。

特に、新規事業開発や第二創業といった、企業の未来の成長エンジンを創出するテーマに深く関与しています。

彼らのアプローチは、デザイン思考やアジャイル開発といった新しい手法を取り入れ、スピード感を持って事業アイデアを検証し、具体的な形にしていくプロセスを重視しています。

また、スタートアップとの協業や、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の設立支援など、大企業のオープンイノベーションを促進する支援も行っており、「未来を創る」ためのパートナーとしての役割を期待されています。

新しさを追求する企業や人材からの関心が高いファームです。

ベストベンチャー100に選ばれたベンチャーコンサル

続いて、ベストベンチャー100に選ばれた優良なベンチャー企業について紹介します。

ベストベンチャー100とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社に限定したサイトで、法人向けの有料会員制サービスです。

エントリーした企業に対して厳正な審査を行い、選出された企業をベストベンチャー100として紹介しているため、非常に信頼性が高いです。

審査の流れとしては、エントリー企業がビジョン、成長理由、売上高、営業利益などの審査項目を記入し、一定条件を満たした企業を審査委員が直接面談により審査します。

その結果、認定企業が決定するという流れです。

つまり、非常に信頼性が高く、就活生からするとやりがいを持って働ける上に、ブラックではない可能性が高いため、参考になるランキングです。

その中でもランキング上位に選ばれたおすすめの企業を8つ紹介するため、ぜひ参考にしてみてください。

https://best100.v-tsushin.jp/

株式会社DeCoA

株式会社DeCoAは、強く速い戦略と伴走型支援で短期間で成果を出すコンサルティングを行っています。

徹底した分析に基づき、多くの仮説と戦略設計を導き出し、最短で解決するためのプロジェクトを設計し、KPI達成までを伴走している点が特徴です。

事業成長のための確かな戦略と伴走型支援を行っており、目標達成率は約7割に達しています。

また、2026年中に累計1000社のコンサルティングを行い、目標達成率70%以上を維持できるサービス品質を高めることを目標としています。

株式会社ユアルート

株式会社ユアルートはブルーカラー産業を変革するプロフェッショナル集団として日々価値を提供している企業です。

コンサルティングやシステム提供はもちろんのこと、自らレガシー産業を運営しながら、その構造を根本から変革することを目指しているのが特徴の1つです。

ラストワンマイルに特化した経営を行い、貨物・配送事業を手掛け、年間約300万個の荷物を受託し配送しています。

また、優秀なIT人材やコンサルティング人材の知見をフルに活かし、従来のサービス運営を多角的に見直していることも見逃せません。

従来は低賃金・過酷というイメージが強かったブルーカラー市場を根本から変え、優秀なIT人材やコンサルティング人材を巻き込み、流動化を促進していくことを目標としています。

株式会社ハエモリ企画

株式会社ハエモリ企画は顧客の新規事業成功に導くPMF専門のコンサルティングファームとして、顧客に貢献している企業の1つです。

PMFをテーマにして戦略から実行までワンストップで実現できる会社は貴重であるため、多くのクライアントから高く評価を得ています。

根本的なターゲティングや訴求を1から見直すなど、各プレイヤーが1つ上の視座で顧客のプロジェクトにコミットすることが特徴です。

それゆえに、大企業からスタートアップまで、複数の領域を横断的に依頼されています。

今後は、ノウハウを学習したハエモリ企画AIの提供準備を進め、真にPMFが必要な中小企業やシード期のスタートアップなどに安価でPMFのためのコンサルティングを提供し、日本の新規事業成功率を上げていくことを目指しています。

ファンネルアド株式会社

ファンネルアド株式会社はヘルスケア業界を中心とした新規事業開発を行っているのが特徴です。

新規事業を複数同時並行で開発可能な体制を整えているため、現在、年間5個以上の新規事業を開発しているという、日本国内でも有数の企業の1つです。

また、マーケティングシステムデザインなど、全て内製化しているのも特徴の1つと言えます。

事業開発をするのはもちろん、短期でグロースさせることを得意としており、各事業開始3年以内で数十億円規模の短期グロースが可能な体制が構築できていることは、他の企業ではなかなか実現できないことの1つです。

一定規模に達した事業を子会社化し、社員が経営に参画することもできるため、事業開発・グロース・経営のすべてを幅広く経験できる環境と言えます。

株式会社Creer

株式会社Creerは多様なM&Aを通じて価値提供する伴走型M&A支援企業です。

企業のM&Aパートナーとして、戦略の立案から送信、ディールクロージングまで一貫して支援する事業を展開しています。

特徴としては、M&A仲介手数料をもらっていない点と、資本・資本提携だけでなく、業務提携や事業連携などの幅広いつながりを提供できる点が挙げられます。

M&A仲介手数料を取らないことによって、より自由度が高く、支援領域の広いサービスを提供できているのです。

今まで必要とされながらも、形にされることはなかった新しいM&Aのあり方を提供している企業の1つです。

FunTre株式会社

FunTre株式会社はマーケティングBPOサービスやマーケティングDX支援を提供している企業です。

また、デジタル人材育成事業や地域活性化事業なども行っています。

マーケティングDX支援では中小企業の自社のマーケティング部門のように業務の代行を行うことができ、社内にマーケティング担当者がいない企業に多くの価値を提供しています。

また、デジタル人材育成事業では、デジタル人材やマーケティング人材を育成し、企業の担当者向けの人材育成研修を実施しているのも特徴です。

他にも各都道府県から事業委託を受け、地域の中小企業への研修や専門家派遣などを行っているなど、幅広い事業を展開しているのが特徴であると言えるでしょう。

株式会社Anfini

株式会社Anfiniは大手コンサルティングファーム出身者によって設立された総合コンサルティングファームです。

コンサルティング、エデュケーション、プラットフォームの3事業を基軸として、従来の枠組みを超えた新たな価値の創造に取り組んでいるのが特徴の1つです。

また、これまで即戦力となる人材を中心に採用を進めてきましたが「今後は新卒採用に軸足を切り替え、ポテンシャルあふれる若手メンバーとともに事業成長を目指す」と代表が語っています。

そのため、新卒の方にも大きなチャンスが広がっている企業と言えるでしょう。

株式会社ELternal

株式会社ELternalは観光開発コンサルティング事業や地域創生コンサルティング事業、神社仏閣（寺院・神社）コンサルティング事業などを行っています。

観光開発コンサルティング事業では国や観光庁などと連携を取り、京都・奈良といった日本の著名な観光地での観光客誘致や新たなコンテンツ開発を行い「日本を訪れたい国No.1にする」という目標の実現を目指しています。

地域創生コンサルティング事業では市区町村や地方企業と連携を取り、地方に眠る観光資源の磨き上げを行い、地域創生に貢献しているのが特徴です。

また、神社仏閣（寺院・神社）コンサルティング事業では世界遺産や国宝クラスの寺院・神社の伝統と最新のテクノロジーを融合させ、新たな価値を創造し、さらなるブランディングをサポートしています。

ベンチャーコンサルの成功を支えるポイントとは？

ベンチャーコンサルの成功を支えるポイントは、どのような点にあるのでしょうか。

ここでは、ベンチャーコンサルの成功を支えるポイントを徹底的に解説します。

リサーチ力

ベンチャーコンサルの成功には、徹底したリサーチ力が不可欠です。

クライアントであるベンチャー企業が直面する課題は多岐にわたり、既存の解決策が通用しないケースも少なくありません。

そのため、市場のトレンド、競合他社の動向、最新技術の進化、顧客ニーズの変化など、多角的な視点から深く情報を収集・分析する能力が求められます。

一般的な公開情報だけでなく、専門家へのヒアリングや一次情報の取得、データサイエンスを用いた詳細な分析を通じて、クライアント企業の課題の本質を特定し、将来の可能性を見出すための土台を築きます。

このリサーチ力が、的確な戦略立案と実行に繋がる最初の重要なステップとなります。

的確な課題解決へのアプローチ

リサーチで特定した課題に対し、ベンチャーコンサルは実践的かつ的確なアプローチを提案する必要があります。

ベンチャー企業はスピード感を重視するため、複雑で長期的な計画よりも、短期間で効果が出せる具体的な施策が求められます。

例えば、ビジネスモデルの再構築、新規事業の立ち上げ支援、組織変革、資金調達戦略の策定など、クライアントのフェーズや状況に応じたオーダーメイドのソリューションを設計します。

単なるアドバイスに留まらず、実行フェーズまで踏み込み、PDCAサイクルを迅速に回しながら、ベンチャー企業が直面する特有の不確実性に対応し、成功へと導く伴走者としての役割が重要です。

優秀なコンサルタントチームの育成

ベンチャーコンサルの成功を支える根幹は、何よりも優秀なコンサルタントチームの存在です。

ベンチャー企業特有のスピード感や変化の激しさに対応できる、柔軟で多様なスキルを持つ人材が求められます。

単なる分析能力だけでなく、顧客との信頼関係を築くコミュニケーション能力、新しいアイデアを生み出す創造性、そして困難な状況でも諦めずに解決策を探し続ける粘り強さが必要です。

継続的な学習機会の提供、実践的なOJT、チーム内での知識共有を促進することで、個々のコンサルタントの専門性を高め、チーム全体としての総合力を向上させることが、クライアント企業への価値提供を最大化する上で不可欠となります。

顧客との連携

ベンチャーコンサルが成功するためには、顧客であるベンチャー企業との強固な連携が極めて重要です。

コンサルタントが一方的に解決策を押し付けるのではなく、クライアント企業の経営陣や担当者と密接にコミュニケーションを取り、共通認識を醸成しながらプロジェクトを進めることが不可欠です。

定期的な進捗報告、課題の共有、意思決定の場を設けることで、両者の間に信頼関係を築き、一体となって目標達成を目指します。

特にベンチャー企業では、計画の途中で状況が変化することも多いため、柔軟に連携体制を調整し、迅速な意思決定をサポートする伴走型のスタイルが成功の鍵となります。

顧客との強固なパートナーシップこそが、プロジェクトの成功確率を飛躍的に高める要素です。

ベンチャーコンサルによる成功事例

ベンチャーコンサルには、多くの成功事例があります。

ここでは、3つの成功事例に絞って詳しく解説します。

新規事業立ち上げのサポート

ベンチャーコンサルが新規事業立ち上げをサポートした成功事例として、例えば、既存の製造業A社が食品分野へ参入したケースが挙げられます。

A社は長年培った精密加工技術を持つものの、食品業界での知見が乏しく、市場参入に二の足を踏んでいました。

ベンチャーコンサルはまず、食品市場のトレンドとA社の技術シーズを徹底的に分析し、高付加価値な機能性食品の製造・販売というニッチ市場を特定。

その後、事業計画の策定、必要な許認可の取得支援、生産ラインの設計、さらにはマーケティング戦略の立案まで、一貫して伴走しました。

結果として、A社は短期間で新事業を軌道に乗せ、新たな収益源を確保することに成功。

コンサルティングを通じて、異分野へのスムーズな参入と早期の事業確立を実現しました。

企業再編

ベンチャーコンサルが企業再編を支援した成功事例として、中堅IT企業B社の組織・事業再編が挙げられます。

B社は複数の事業部門を抱え、それぞれが独立採算制で動いていたため、全体としてのシナジーが生まれにくく、成長が鈍化していました。

ベンチャーコンサルは、まず各事業の収益性や将来性を客観的に評価し、不採算事業の撤退と成長事業へのリソース集中を提言しました。

同時に、全社的な経営戦略を策定し、それを実現するための組織体制の再構築に着手しました。

具体的には、事業部間の連携を強化するためのクロスファンクショナルチームの導入や、意思決定プロセスの簡素化などを支援。

結果、B社は組織のボトルネックを解消し、経営資源を最適配分することで、競争力を高め、持続的な成長を実現しました。

スタートアップ支援

ベンチャーコンサルがスタートアップ支援で成功した事例として、AIを活用したSaaSを提供するC社の資金調達と事業拡大の支援があります。

C社は画期的なAI技術を持つものの、プロダクトの市場適合性や事業計画の具体性に課題を抱え、十分な資金調達に苦戦していました。

ベンチャーコンサルは、C社の技術の強みを明確化し、ターゲット市場の深掘り、具体的な収益モデルの構築、そして投資家向けプレゼンテーション資料の改善を徹底的にサポートしました。

さらに、ベンチャーキャピタルへの紹介や交渉戦略のアドバイスも行いました。

その結果、C社は複数のVCから大型の資金調達に成功し、プロダクト開発とマーケティングを加速させました。

コンサルの支援により、事業フェーズを大きく進め、急成長を遂げるスタートアップとしての地位を確立しました。

ベンチャーコンサルを選ぶ際のポイント

ベンチャーコンサルティングファームを選ぶ際は、自分の成長やキャリアパスに直結するいくつかの重要なポイントを押さえることが大切です。

特に、大規模なファームとは異なる独自の魅力や難しさがあるため、以下の5つの観点からじっくり検討してみましょう。

企業の成長ステージ

ベンチャーコンサルティングファームが現在どのような成長ステージにあるかを見極めることが重要です。

創業間もないスタートアップ期なのか、すでに一定のクライアント基盤を持つ成長期なのかによって、働き方や経験できる内容は大きく変わります。

スタートアップ期では、制度や仕組みがまだ整っていない分、多様な業務に携わるチャンスが多いです。

一方、成長期に入ると、より専門的な役割を任されることが増え、特定の分野でのスキルを深めることができます。

自分のキャリアプランに合わせて、どのステージの企業が最適かを考えるのがポイントです。

働き方

働き方や企業文化が自分に合っているかを確認しましょう。

ベンチャーコンサルでは、柔軟な働き方が可能な一方、個人の裁量が大きく、自律的な行動が求められます。

上下関係がフラットで、役職に関係なく意見を出しやすい環境が多いですが、その分、自ら積極的に動かなければ仕事は進みません。

また、成果主義の傾向が強く、結果に対する責任も重くなりがちです。

面接やOB・OG訪問を通じて、実際の雰囲気を肌で感じることが、入社後のミスマッチを防ぐ上で非常に大切です。

専門領域

ベンチャーコンサルティングファームは、特定の専門領域に特化しているケースが多いです。

例えば、IT・デジタル変革、新規事業開発、人事組織コンサルティングなど、得意な分野が明確に分かれています。

自分がどのようなスキルを身につけたいか、将来的にどの分野で活躍したいかを具体的にイメージし、そのファームの専門領域が自分の興味や目標と一致しているかを確認しましょう。

専門性が高いファームで働くことで、その分野の第一人者から直接学べる機会も増え、より深い知識と経験を効率的に得ることができます。

評価制度

評価制度と報酬体系も重要な選択基準です。

ベンチャーコンサルでは、個人の成果が報酬に直結しやすい傾向にあります。

具体的にどのような基準で評価され、給与や賞与が決まるのかを明確に理解しておくことが不可欠です。

インセンティブやストックオプション（自社株購入権）など、成果に応じた特別な報酬制度を設けているファームもあります。

自分の働きが正当に評価され、それが報酬に反映される仕組みがあるかどうか、そしてそれが自分のモチベーションに繋がるかを考えて選ぶことが大切です。

経営陣

ファームを率いる経営陣や、将来のメンターとなるであろう上司や先輩社員の人柄も重要な要素です。

ベンチャーコンサルでは、経営陣との距離が近く、直接指導を受ける機会が多いです。

彼らのビジョンや考え方に共感できるか、尊敬できる人物であるかは、日々の仕事へのモチベーションに大きく影響します。

また、身近なメンターの存在は、専門知識やコンサルタントとしての思考法を学ぶ上で非常に貴重です。

面接やカジュアル面談などを通じて、彼らと直接対話する機会を作り、人としての相性や考え方を確認してみるのが良いでしょう。

ベンチャーコンサルに転職する際のポイント

ベンチャーコンサルに転職する際のポイントとして、どのようなポイントがあるのでしょうか。

転職活動をする際は、ポイントを抑えて効率的に進めていきましょう。

自分にあった転職先を選ぶ

ベンチャーコンサルティングと一口に言っても、ファームによってその特徴は大きく異なります。

転職を成功させるためには、まず自分自身の志向やキャリアプランに合致したファームを慎重に見極めることが極めて重要です。

例えば、戦略策定に深く関与したいのか、それともクライアント先に常駐してハンズオンでの実行支援まで手掛けたいのか。

アーリーステージのスタートアップ支援に特化しているのか、ミドル・レイターステージまで幅広くカバーしているのか。

特定の産業領域に強みを持っているのか、オールインダストリーなのか。

外資系大手ファームのベンチャー部門なのか、独立系のブティックファームなのか。

それぞれのファームのウェブサイトや公開情報、社員の経歴などを丁寧に調査し、可能であればカジュアル面談などを通じて、社風やプロジェクトの進め方、求められる人物像などを具体的に理解することが不可欠です。

自身の経験やスキル、そして将来の目標と照らし合わせ、最も活躍でき、かつ成長できる環境を選ぶ視点が成功の鍵となります。

転職エージェントを利用する

ベンチャーコンサルティング領域への転職においては、専門性の高い転職エージェントの活用が非常に有効な手段となり得ます。

この領域は、大手総合ファームと比較して求人情報が限定的であったり、求められるスキルセットが特殊であったりすることが少なくありません。

コンサルティング業界やスタートアップ・ベンチャーキャピタル業界に精通したエージェントは、一般には公開されていない非公開求人の情報を持っている可能性が高いだけでなく、各ファームの文化や選考プロセス、求める人物像に関する深い知見を有しています。

自身の経歴や志向を正確に伝えることで、最適な求人の紹介を受けられるだけでなく、職務経歴書の添削や面接対策、さらには年収交渉に至るまで、転職活動全体を通じた具体的なアドバイスやサポートが期待できます。

特に現在の渋谷周辺のように、関連企業やエージェントが集積している地域では、最新の情報に基づいた的確な支援を受けやすいでしょう。

リクルートエージェント

リクルートエージェントは、国内最大の求人数と転職支援実績を持つ総合型の転職エージェントです。

全業種、全職種の求人を幅広く扱い、特にIT、メーカー、営業職などに強みがあります。

全国に拠点があり、地方転職にも対応しているため、地域を問わず多くの求職者にとって選択肢が広いです。

特徴として、非公開求人が豊富で、エージェントは業界や職種の専門知識を持つことが多く、応募書類の添削や面接対策も充実しています。

初めて転職する方から、キャリアチェンジを目指す方まで、転職の可能性を広く探りたい人に特におすすめできる、最も基本的な選択肢の一つです。

https://www.r-agent.com/

doda

dodaは、パーソルキャリアが運営する、リクルートエージェントに次ぐ大手総合型転職エージェントです。

エージェントサービスだけでなく、求職者が自分で求人を検索して応募できる転職サイトとしての機能も兼ね備えている点が大きな特徴です。

これにより、エージェントに頼らず自分のペースで情報収集から始めたい人にも適しています。

求人数も非常に多く、特に管理部門や企画職、サービス業に強い傾向があります。

キャリアアドバイザーが企業の人事担当者と連携しているため、企業の雰囲気や社風といった詳細な内部情報を提供してもらいやすく、転職後のミスマッチを防ぎたい人に適しています。

https://doda.jp/

JACリクルートメント

JACリクルートメントは、ミドルからハイクラス層、そして外資系企業への転職支援に強みを持つ転職エージェントです。

若手や未経験者向けの求人よりも、専門性の高いスペシャリストや管理職、グローバル人材をターゲットとした求人を多く扱っています。

特徴的なのは、企業側と求職側の両方を一人のコンサルタントが担当する「両面型」の体制を取っている点です。

これにより、企業の求める人物像や採用背景を深く理解したうえで求職者に情報を提供でき、より質の高いマッチングを実現しています。

年収アップやキャリアアップを目指す経験豊富なビジネスパーソンに特におすすめです。

https://www.jac-recruitment.jp/

自分のアピールポイントを明確にする

ベンチャーコンサルティングファームへの転職を成功させるには、自身の経験やスキルが、その特殊な環境でどのように活かせるのかを明確に言語化し、効果的にアピールすることが不可欠です。

単に過去の職務経歴を羅列するのではなく、そこで培った課題解決能力、論理的思考力、分析力、プロジェクトマネジメント能力などを、具体的なエピソードと共に示す必要があります。

加えて、ベンチャー企業が直面するような、変化が激しく、リソースが限られ、不確実性の高い状況下で発揮できる「主体性」「柔軟性」「学習意欲」「ストレス耐性」「アントレプレナーシップ」といったソフトスキルも重要なアピールポイントとなります。

なぜ既存のコンサルティングや事業会社ではなく、あえてベンチャーコンサルティングの道を選ぶのか、その動機や熱意を自身の言葉で語ることも重要です。

これまでの経験を棚卸しし、ベンチャーコンサルタントとして貢献できる独自の価値は何かを突き詰め、説得力を持って伝える準備が求められます。

選考対策が難しいと感じたら

ベンチャーコンサルの就職活動を成功させ内定を得るためには、エントリーシートや面接の対策に十分な時間をかけなくてはいけません。

しかし就職活動はするべきことが多いので、なかなか時間が確保できないと考えている方もいるでしょう。

そういった方におすすめなのが、就活エージェントの活用です。

就活エージェントのジョブコミットでは、無料で面接対策と企業紹介が受けられます。

ベンチャーコンサルの就職活動を効率的に進めたい方は、ぜひジョブコミットの利用を検討してみてください。

まとめ

ベンチャーのコンサル企業は業務内容としては、大手と大きく変わることはありません。

総合、戦略、ITコンサルや財務コンサル、M&Aコンサルなど、総合的なコンサルティングから専門的なコンサルティングがあります。

大手との違いは支援の規模です。

大手が世界に多くの拠点を持ち、コンサルタント数も数千人規模でいるのに対し、ベンチャーコンサルは少数精鋭できめ細やか、かつ、スピーディーな対応で小さな企業にも対応できるのが強みです。

大手と異なり、人数が少ないため活躍の場が幅広いこと、顧客と直接対話することができること、コンサル以外の事業をしている会社もあり、コンサルタント業務以外にチャレンジできる可能性もあります。