【最新版】リクルートの営業の平均年収は？キャリアパスや福利厚生もあわせて紹介

リクルートとは

リクルートグループは、人材領域から住宅、美容、旅行といったライフスタイル領域まで、多様なマッチング事業をグローバルに展開する企業です。

基本理念として、新しい価値の創造を通じて社会からの期待に応え、一人ひとりが輝く豊かな世界の実現を目指しています。

この理念を果たすためのミッションが、まだここにない出会いを、より速く、シンプルに、もっと近くに届けることです。

日々の行動の指針となるバリューでは、新しい価値の創造、個の尊重、社会への貢献を大切にしています。

社員一人ひとりの情熱を起点に常識を覆す革新に挑み、社会の不便や不安の解消に主体的に取り組む姿勢が企業文化の根幹です。

この哲学に基づき、世界中の人々の選択肢を広げ、より良い未来を創造し続けています。

リクルートの営業の平均年収は？

リクルートの営業の平均年収は公式に公開されていません。

しかしリクルートの平均年収は1000万円を超えるといわれているので、営業の平均年収も1000万前後で推移していることが予想されます。

リクルートでは、働きやすい環境が整えられているだけではなく、同じ業界の企業と比べた時に高い年収であるということを覚えておきましょう。

初任給

リクルートの初任給は、一般的な日本企業や同業他社と比較して高い水準に設定されています。

たとえば、2025年度の新卒採用では、月給が32万円台と公表されており、年収に換算すると450万円〜500万円程度からスタートします。

この金額には、所定外勤務手当が含まれていることが多いですが、入社直後から高い報酬を得られるのが特徴です。

この高い初任給は、社員の「個」の能力とポテンシャルを高く評価し、若いうちから大きなミッションを任せるという、リクルートの実力主義の姿勢を明確に示しています。

他の企業と比べたらかなり高い水準

リクルートの初任給が他の企業と比べて高い水準にある主な理由は、同社のミッショングレード制という独自の評価・報酬体系にあります。

これは、年功序列ではなく、社員に期待される「ミッション」によって報酬が決まる制度です。

新卒であっても、難易度の高いミッションをアサインされれば、その期待値に見合った高い報酬が支払われます。

特に、高成長を続けるIT・人材業界の大手として、優秀な人材を国内外から獲得するための採用競争力強化の一環でもあります。

早期から高水準の報酬を提供することで、社員のモチベーションを高め、より大きな成果へと繋げることを目指しています。

リクルートの福利厚生

リクルートには、どのような福利厚生があるのでしょうか。

ここでは、リクルートの福利厚生を徹底的に解説します。

フレックスタイム制

リクルートのフレックスタイム制は、社員が始業時間と終業時間を自分で決めて働ける制度です。

これは、コアタイムを設定しないスーパーフレックス制度を採用している場合が多く、極めて柔軟な働き方が可能です。

これにより、個人の都合や業務の状況に合わせて、日々のスケジュールを調整できます。

例えば、午前中に病院へ行ったり、夕方に子どもの送迎をしたりといったライフイベントとの両立が容易になります。

社員の自律的な時間管理を促し、高いパフォーマンスとワークライフバランスの実現を強力にサポートする制度です。

保活のミカタ

「保活のミカタ」は、社員の保活を専門的に支援するサービスです。

具体的な情報提供や相談サポートを通じて、社員の精神的な負担を軽減します。

また、企業が費用の一部を負担する提携保育園の用意もあり、特に競争率の高い都心部での保活をサポートし、スムーズな職場復帰を支援します。

これらの制度は、子育てと仕事の両立における最初の大きなハードルである「保活」を乗り越えるための実質的な支援として機能し、社員が安心して働き続けられる環境を整備しています。

ベビーシッター利用支援 / 病児保育利用サポート

ベビーシッター利用支援は、内閣府が定める割引券を利用できるなど、ベビーシッターサービス利用にかかる費用の一部を補助する制度です。

また、病児保育利用サポートは、子どもが病気になった際に利用する病児保育施設の利用料を補助するものです。

これらの制度は、突発的な子どもの体調不良や、日常的な育児支援が必要な際に、社員が業務に集中できるようバックアップします。

特に、病児保育サポートは、育児中の社員が最も困る「子どもの急な発熱」といった事態に対応できる、非常に実用性の高い支援策です。

産婦人科／小児科オンライン

「産婦人科／小児科オンライン」は、妊娠中から育児中の社員が、現役の医師や助産師にオンラインで相談できるサービスです。

体調の不安、子育ての悩み、薬の情報検索など、24時間いつでも専門家に相談できる体制を整えています。

これにより、特に初めての妊娠・育児で不安を抱える社員や、日中に時間が取れない社員にとって、精神的な安心感と正しい情報を提供します。

このサービスは、社員の健康と育児に関する不安を軽減し、仕事への集中力を高めるための、きめ細やかなサポートの一つです。

介護ハンドブック / 介護セミナー / 介護両立支援サービス

リクルートは、社員の仕事と介護の両立を包括的に支援する体制を整えています。

介護ハンドブックでは、介護に関する基礎知識や社内制度を解説し、介護セミナーでは専門家を招いて具体的なケースワークを学びます。

さらに、介護両立支援サービスとして、遠隔見守りサービスやケア代行サービスなどと法人契約し、社員の介護負担を軽減しています。

これらの制度は、社員が介護に直面してもキャリアを諦めることなく、仕事と責任を両立できる環境を提供し、長期的な人材育成と離職防止に貢献しています。

産前産後休暇 / F休暇（生理休暇） / その他休暇制度

産前産後休暇は、法定通り、またはそれを超える手厚い期間の休暇を提供し、女性社員の出産をサポートします。

F休暇（生理休暇）は、生理による体調不良時に取得できる特別休暇です。

これらは女性特有の健康問題に配慮した制度です。

また、これら以外にも、勤続年数に応じて取得できる特別休暇や、病気などに備えて有給休暇を積み立てるストック休暇など、リクルートは多様な特別休暇制度を整備しています。

これらの柔軟な休暇制度により、社員はライフイベントや体調の変化に合わせて安心して休養を取ることができ、結果として長期的に高いパフォーマンスを発揮できるよう支援されています。

STEP休暇

STEP休暇は、勤続3年以上の社員を対象に、最長で連続28日間の長期休暇を取得できるリクルート独自の制度です。

休暇期間が長く設定されているため、単なるリフレッシュに留まらず、留学、ボランティア活動、キャリアの棚卸しなど、普段の業務ではできない自己成長やキャリア開発に集中的に取り組むことが可能です。

この休暇の取得時には、会社から30万円の奨励金が支給され、社員の積極的な自己投資や体験を後押ししています。

社員の「個」の成長と挑戦を重視するリクルートならではの制度であり、多くの社員がキャリアの転機として活用しています。

出産育児休暇

リクルートの出産育児休暇制度は、社員が安心して出産と育児に専念できる環境を整えることを目的としています。

法定の産前産後休業・育児休業に加え、リクルート独自の支援策を充実させています。

男性社員も育児休暇を取得しやすい風土があり、男女問わず積極的に制度を活用することで、性別に関係なく育児に参画できる体制を整備しています。

また、育児期の社員に対しては、前述の時短勤務制度や、産婦人科・小児科医へのオンライン相談サービスといった周辺サポートも手厚く提供し、仕事と育児の両立を多角的に支援しています。

ケア休暇

ケア休暇は、主に家族の介護や看護、社員自身の疾病治療などのために、柔軟に利用できる特別休暇制度です。

法律で定められた介護休業とは別に、社員の心身の健康や家族ケアのニーズに対応するため、時間単位や日単位で取得できます。

高齢化が進む社会において、社員が仕事と家族のケアを両立することは喫煙の課題であり、リクルートは、社員が退職や休職を選ぶことなくキャリアを継続できるように、この休暇制度で支援しています。

これにより、社員の離職防止と、長期的なキャリア形成をサポートする、人権に配慮した働きやすい環境を構築しています。

ストック休暇

ストック休暇は、時効により消滅してしまう有給休暇を、一定日数積み立てておくことができる制度です。

積み立てた休暇は、社員本人や家族の傷病、介護、不妊治療といった、まとまった日数が必要な場合に利用することが可能です。

通常の有給休暇とは別に、万が一の事態に備えて休暇を確保できるため、社員にとって大きな安心感に繋がります。

リクルートでは、社員が健康面や家族の事情などで突発的な休暇が必要になった場合でも、安心してキャリアを継続できるよう、このストック休暇を通じてセーフティネットを提供しています。

リクルートのキャリアパス制度

リクルートのキャリアパス制度について解説します。

リクルートではどのようなキャリアを歩んでいけるのかをしっかりと理解しましょう。

Will-Can-Mustシート

Will-Can-Mustシートは、リクルートにおける目標管理とキャリア開発の根幹をなす仕組みです。

社員一人ひとりが「Will（仕事を通じて実現したいこと・ありたい姿）」を明確にし、「Can（現在できること・強み）」を踏まえて、会社から期待される「Must（半期で果たすべきミッション）」を設定します。

この三つの要素を、上司との対話を通じてすり合わせることで、社員は主体的な意志に基づいて仕事に取り組み、自身のキャリアをデザインしていきます。

このシートは、半期ごとに見直され、社員の成長を具体的なミッションに結びつけるための重要なツールです。

人材開発委員会

人材開発委員会は、直属の上司だけでなく、複数の組織長や人事スタッフが参加し、組織全体で社員一人ひとりの育成方針や配置について議論する場です。

Will-Can-Mustシートで示された本人の意志や、能力、課題を踏まえ、その社員にとって最も成長機会が大きい仕事やポストについて半年ごとに検討されます。

この制度の目的は、一人の上司の判断に偏ることなく、組織として多角的な視点から社員のキャリアを支援することにあります。

これにより、適材適所の配置を実現し、組織全体の求心力と社員の成長を促進しています。

アップワードサーベイ

アップワードサーベイは、メンバーがマネジャーのマネジメントやリーダーシップの状態を評価する仕組みです。

具体的には、部下からのアンケート形式のフィードバックを通じて、上司のマネジメントに関する強みや課題を可視化します。

このサーベイの結果は、上司自身がマネジメントの質を自己点検し、改善に繋げるための重要な材料となります。

リクルートでは、マネジャー層の人材育成力を重視しており、この制度を通じて、組織全体のマネジメントレベルの向上を図り、メンバーがより働きやすく、成長できる環境づくりを促進しています。

よもやま/1on1

よもやま/1on1は、リクルートに根付く上司と部下による定期的な対話の文化です。

1on1は、業務の進捗確認だけでなく、社員のキャリアや目標達成に向けた相談を行う場として機能します。

一方で「よもやま」は、より非形式的で、業務とは直接関係のない雑談や、まだ言語化されていないモヤモヤした想いを気軽に話し合える場です。

この二つの対話を通じて、上司は部下の価値観や潜在的なWillを深く理解し、信頼関係を築きます。

これにより、社員の主体的なキャリア形成を支援し、組織のエンゲージメント向上に繋げています。

Co-AL技術による「オーセンティック・リーダーシップ」の育成

Co-AL技術による「オーセンティック・リーダーシップ」の育成は、社員一人ひとりが「個をあるがままに生かす」キャリア構築とリーダーシップ発揮を支援するために開発された、コーチングメソッドを取り入れたプログラムです。

組織長や人事スタッフが「Co-AL Partner」となり、社員の内発的な動機や価値観に基づいた「自分らしい（オーセンティックな）」リーダーシップの育成を共創します。

この技術を活用することで、社員は自身の真の強みや情熱を認識し、それを組織や仕事に活かす方法を学び、多様なリーダーシップが発揮される組織を目指しています。

キャリア申告制度

キャリア申告制度は、社員が自律的に自身のキャリアを深めるために、会社に対して将来のキャリアプランや異動希望を伝えることができる制度です。

これは、社員自身のWill（やりたいこと）を会社に伝え、それを踏まえた配置や育成を促すための重要なプロセスです。

社員が自らの意志でキャリアをコントロールする機会を持つことで、主体的なキャリア形成を支援し、モチベーションの向上に繋がります。

会社側も、この申告を通じて社員の意向を把握し、より適材適所の配置や能力開発計画を立てるための参考にしています。

キャリアウェブ制度

キャリアウェブ制度は、リクルートグループ内で募集されている様々な職務やポストに対して、社員が自ら手を挙げて自由に応募できる、社内公募制度です。

社員はオンライン上で公開された求人に応募し、マッチングが成立すれば異動が成立します。

この制度の最大の特徴は、異動元の上司が拒否権を持たないことです。

これにより、社員は現部署の意向に縛られることなく、自身のキャリア目標やWillに沿った新しい挑戦の機会を獲得できます。

この制度は、社員の挑戦意欲を尊重し、グループ内の活発な人材流動を促進する、リクルートの象徴的なキャリアパス制度です。

兼務

兼務は、社員の適性やキャリア形成を考慮し、複数の職務を同時に担当する制度です。

異なる事業領域や職種のミッションを同時に担うことで、短期間に多様な経験を積み、多角的な視点やスキルを習得する機会を提供します。

この制度は、社員の成長を加速させるだけでなく、組織間の知識やノウハウの共有を促し、グループ全体としての相乗効果を生み出すことを目的としています。

社員が自身の可能性を広げ、新たな専門性を構築するための柔軟なキャリア形成を支援しています。

副業・兼業

副業・兼業制度は、社員が社外の仕事を持つことを認め、それを推奨する仕組みです。

この制度は、社員が社外での経験を通じて新たな学びやスキルを獲得し、それを本業に活かすことで、個人の成長とイノベーションの創出を促進することを目的としています。

社外での活動を通じて得られた知見は、リクルートグループの事業にも還元され、組織全体の活性化に繋がります。

会社は、社員の自律的なキャリア形成と多様な働き方を尊重し、社外の機会を通じた学びを奨励しています。

研修の仕組み（Off-JT）

集合研修やeラーニングなど、業務外での学習機会を提供する仕組みです。

リクルートでは、社員の自律的な成長を支援するため、職種別や階層別など多様なテーマの研修プログラムを用意しています。

このOff-JTは、日々の業務で得られない体系的な知識や専門スキルを習得する機会を提供し、社員の能力開発を支えます。

自己成長への意欲を持つ社員が、変化の激しいビジネス環境に対応できるよう、継続的に学びを深めるための重要な仕組みです。

マネジメント研修

新任マネジャーの立ち上がりを支援するプログラムや、全マネジャーを対象とした自律的な学び直しを提供する研修です。

この研修の目的は、マネジャー層の人材マネジメント力や組織運営能力を向上させることです。

部下の育成やエンゲージメント向上、変化に対応できる強い組織を作るための知識とスキルを体系的に学びます。

質の高いマネジメントを実現することで、社員一人ひとりの成長と、組織全体の高い成果創出を支える重要な研修制度です。

トランジション研修

役割が大きく変わる際の早期立ち上がりを支援するための研修プログラムです。

例えば、メンバーからマネジャーへの昇格や、異なる職種・事業への異動など、キャリアの転換期にある社員を対象としています。

新しい役割で求められるマインドセットやスキルを習得し、新しい環境への適応をスムーズに進めることを目的としています。

この研修は、社員がキャリアの変化を成長の機会と捉え、新しいミッションで早期に成果を発揮できるようサポートします。

RBCオンライン

リクルートが社員向けに提供するオンライン学習プラットフォームです。

社員の自律的な学びを促進するために、ビジネススキル、テクノロジー、専門知識など、幅広い分野のコンテンツが提供されています。

社員は、自身のキャリアプランや業務の必要性に合わせて、時間や場所を選ばずに学習を進めることができます。

このプラットフォームは、社員が常に最新の知識をアップデートし、自己成長を継続するためのデジタルインフラとして機能しており、社員の学びへの意欲を後押ししています。

オンボーディング研修

新たにリクルートの仲間となった社員のスムーズなスタートをフォローするための研修プログラムです。

入社直後の社員が、リクルートの企業文化、行動指針、事業内容、必要な業務知識などを早期に理解し、組織に馴染めるよう支援します。

特に、多様なキャリアを持つ中途採用者が多いリクルートでは、組織への早期定着と活躍を促すために、このオンボーディング研修が重要な役割を果たしています。

新しい仲間が不安なく、自身の能力を最大限に発揮できる環境を整えます。

ITブートキャンプ研修

主に非IT系のバックグラウンドを持つ社員や、IT知識の基礎レベル向上を目指す社員を対象とした研修です。

リクルートグループが推進するデジタルトランスフォーメーションにおいて、全社員がITリテラシーを持つことが不可欠であるため、この研修を通じてITの基礎知識やスキルを体系的に学びます。

技術的な理解を深めることで、エンジニアやデータスペシャリストとの連携を強化し、職種を超えた事業創造力の向上を目指す、現代のリクルートにおいて重要な研修の一つです。

ミッショングレード制

社員の報酬と等級を決定するリクルート独自の評価制度です。

年次や経験に関係なく、社員に期待される職務の難易度や重要度に基づいてグレードと報酬が決定されます。

これにより、若手でも難易度の高いミッションを任されれば、高い報酬を得ることが可能です。

この制度は、社員の「個の成長と挑戦」を強力に後押しし、年齢や社歴に依存しない完全実力主義の企業文化を体現しています。

報酬制度

前述のミッショングレード制に基づき、個人のミッションと成果に連動して決定される仕組みです。

基本給に加えて、業績連動賞与の比重が高く、半期の成果が直接報酬に反映されやすい構造となっています。

これにより、社員の高い成果創出への意欲を引き出し、結果にコミットする文化を醸成しています。

また、高水準な初任給や、挑戦的なミッションに対する高い報酬設定は、優秀な人材を獲得し続けるための競争力を担保する重要な要素となっています。

まとめ

ここまで、リクルートの営業の年収を紹介しました。

リクルートは福利厚生や事業内容などにおいてとても魅力的な会社です。

それ以外にも数多くの魅力がリクルートにあります。

就職難易度は高いですが、しっかりと選考対策をすれば、内定をもらうことは不可能ではありません。

まずは、自分のキャリアビジョンや就活の軸を考え、自分に合った会社や職種を選ぶところから始めるとよいでしょう。

頑張ってください！