【最新版】レバレジーズの残業時間は？福利厚生や働き方も詳しく解説

レバレジーズとは？

レバレジーズは、IT・医療・介護・新卒など、多様な業界に特化した人材関連事業を主軸とする企業です。

この事業では、キャリアアドバイザーが個々の求職者に対して専門的なサポートを提供し、最適な企業とのマッチングを図っています。

また、自社で開発・運営するWebメディア事業も展開しており、ITエンジニア向けや看護師向けなど、専門性の高い情報を発信することで、それぞれの分野のコミュニティ形成と発展に貢献しています。

これらの事業を通じて、レバレジーズは「関係者全員の幸福の追求」という理念のもと、社会課題の解決と価値創造を目指しています。

国内外に拠点を設け、積極的に事業領域を拡大している成長企業です。

レバレジーズの残業時間は？

レバレジーズの残業時間については、公式な情報や口コミから、日本の平均よりも長めであるという傾向が見られます。

OpenWorkなどの企業評価サイトのデータによると、平均残業時間は月44時間程度と報告されており、これは一般的な日本企業の平均（月13～14時間程度）と比較するとかなり長い水準です。

また、同社は固定残業代制度を採用しており、給与には月80時間分の残業代があらかじめ含まれています。

ただし、実際に毎月80時間残業しているわけではなく、実態としてはこの固定残業時間よりも少ないことが多いようです。

具体的には、普段は1日2〜3時間程度の残業が発生し、繁忙期や納期前には残業時間が増える傾向があります。

レバレジーズではリモートワークはできるの？

レバレジーズではリモートワークはできるのでしょうか。

ここでは、レバレジーズのリモートワークについて解説します。

リモートワークできるケースがある

レバレジーズでは、すべての職種や部署で一律にリモートワークが認められているわけではありませんが、業務内容や個人の状況に応じてリモートワークが可能なケースは存在します。

例えば、新型コロナウイルスの感染症対策として一時的に全社的にリモートワークが導入された実績があります。

現在でも、職種によっては、週に数回程度のハイブリッド勤務が認められていたり、部署の裁量や業務の進捗状況によって一時的な在宅勤務が許可される場合があります。

特に、システム開発やエンジニアリング系の部署など、業務の性質上、場所を問わず遂行しやすい職種で導入されている事例が多いです。

ただし、これは恒常的な制度ではなく、あくまで会社の状況や部署の判断に委ねられる柔軟な対応である点に留意が必要です。

基本的には出社を推奨している

レバレジーズは、原則としてオフィスへの出社を推奨する企業文化を持っています。

これは、社員同士が直接顔を合わせてコミュニケーションを取ることを重視し、それを通じて組織の一体感やチームビルディングを強化する狙いがあるためです。

特に、新規事業の立ち上げや若手社員の育成においては、出社による密な連携や直接的な指導が不可欠だと考えられています。

直接的な対話から生まれる偶発的なアイデアや、非言語的なコミュニケーションを重要視しているため、フルリモートを前提とした働き方は一般的ではありません。

社員の成長と組織力の最大化を図るため、出社による活発な議論や連携が、企業文化の核として位置づけられています。

レバレジーズの働き方

レバレジーズでは、どのような働き方がされているのでしょうか。

ここでは、レバレジーズの働き方を詳しく解説します。

自由と責任のカルチャー

レバレジーズでは、社員に対して高いレベルの裁量と同時に、その結果に対する厳格な責任を伴う「自由と責任」のカルチャーが根付いています。

社員は、自身の業務遂行において、目標達成のためのプロセスや手法を自身で立案し、実行する自由があります。

しかし、その自由は与えられた目標や成果へのコミットメントとセットになっています。

この文化は、社員に主体性を促し、自ら考えて行動する自律的なビジネスパーソンへと成長させる土壌となっています。

型にはまらない発想やアプローチを歓迎しつつ、プロフェッショナルとしての成果を厳しく追求する環境です。

若手から重要ポジションを経験できる

同社の急成長を背景に、優秀な人材には年齢や社歴に関係なく、早期から重要ポジションや経営に直結するプロジェクトを任せる文化があります。

年功序列の概念はほとんどなく、実力とポテンシャルが認められれば、入社数年で新規事業の責任者や子会社の役員、大規模な組織のマネジメントなど、通常では経験できないような責任ある役割を担うことが可能です。

これにより、若手社員は圧倒的なスピード感で成長し、自身の市場価値を高めることができます。

結果として、組織全体が活力を持ち、イノベーションが生まれやすい構造となっています。

「やってみなよ」が当たり前の文化

レバレジーズには、社員の提案やアイデアに対して、頭ごなしに否定せず「まずはやってみよう」と後押しする文化が根付いています。

特に、事業の成長につながるものであれば、役職や部署に関係なく、積極的にチャレンジを奨励する風土があります。

成功だけでなく失敗からも学びを得ることを重視しているため、社員は心理的な安全性を感じながら、既存の枠に囚われない大胆な試みを行うことができます。

この挑戦を促す文化は、イノベーション創出の源泉となっており、社員一人ひとりの事業家精神を育んでいます。

成長にフォーカスした社内制度がある

社員の継続的な成長こそが会社の成長に直結するという考えに基づき、社員の能力開発に徹底的にフォーカスした社内制度が整っています。

具体的には、個人の成長課題に基づいた定期的な1on1面談や、目標設定とフィードバックを重視した透明性の高い評価制度があります。

また、ロジカルシンキングやマーケティングなど、ビジネスの基礎を固めるための体系的な研修プログラムも用意されています。

これらの制度は、社員が常に自身の成長を意識し、具体的なアクションプランに落とし込んで実行していくための羅針盤として機能しています。

新規事業立案制度

レバレジーズでは、社員のイノベーション意識を高め、次の成長の柱となる事業を生み出すために新規事業立案制度を設けています。

社員は、自身のアイデアやマーケットの課題認識に基づき、新規事業の企画を提案し、経営陣にプレゼンテーションする機会を得られます。

この制度は、職種や役職に関係なく全社員に開かれており、採用された企画は会社の資金とリソースを得て、実際に事業化に向けて動き出します。

この仕組みが、社員の事業家精神を育み、組織の成長と変革を継続的に支える原動力となっています。

LCP

LCPはLeverages Career Programの略称であり、社員の自律的なキャリア形成を支援するための制度です。

社員が現在の部署や職種にとらわれず、自身の志向性や能力開発の方向性に応じて社内の別のポジションに異動を希望できる社内公募制度のようなものです。

この制度を利用することで、社員は多様な事業や職種を経験し、自身の可能性を広げることができます。

会社側としても、社員のモチベーション維持と、適材適所の実現を通じて、組織全体のパフォーマンス最大化を図ることが目的です。

表彰制度

社員の功績と貢献を正当に評価し、称賛することでモチベーション向上と企業文化の醸成を図るため、表彰制度が定期的に実施されています。

四半期や年間を通じて、売上目標達成や新規事業への貢献、企業価値向上に寄与した個人やチームが選出され、全社的な場で表彰されます。

この制度は、成果に対する報奨として機能するだけでなく、会社が目指す方向性や評価基準を社員に明確に示し、組織全体の一体感を高める重要な役割を果たしています。

事業部キックオフの自由参加制度

通常、各事業部のキックオフミーティングは、その事業部のメンバーに限定されますが、レバレジーズでは、他事業部の社員がそのキックオフに自由に聴講者として参加できる制度があります。

これは、社員が自社内の多様なビジネスモデルや最新の戦略、成功事例を学ぶ機会を提供し、視野を広げることを目的としています。

部署間の相互理解を深め、自身の業務に活かせるヒントを得ることで、全社的なシナジー効果を生み出し、組織全体の知識と意識レベルの向上を促します。

読書支援制度

社員の知識習得と自己啓発をサポートするため、読書支援制度が設けられています。

これは、業務に必要な書籍や自己啓発に役立つ書籍の購入費用を会社が補助するものです。

多岐にわたる事業を展開するレバレジーズでは、常に新しい情報や知識を取り込み、イノベーションを生み出す姿勢が求められます。

読書支援は、社員が能動的に学習し、視野を広げる機会を提供することで、社員個人の能力向上だけでなく、組織全体の知的レベルの底上げに貢献しています。

語学学習支援制度

グローバル展開を視野に入れる企業活動を背景に、社員の語学力向上をサポートするため語学学習支援制度があります。

これは、オンライン英会話サービスの受講料の補助や、社内での英会話レッスンの提供など、社員が手軽に学習に取り組める環境を整備するものです。

国際的なビジネスシーンで活躍できる人材を育成し、社員個人の市場価値を高めることを目的とした自己啓発支援の一環であり、社員のキャリアアップを後押しします。

資格取得支援制度

社員のスキルアップと専門性の向上を目的とし、資格取得支援制度を提供しています。

これは、業務に関連する資格の取得にかかる受験費用や教材費の一部、または全額を会社が補助する制度です。

技術が日々進化するITや医療などの事業領域において、社員が最新の知識や専門スキルを習得し、それを業務に活かすことを奨励しています。

この制度は、社員の自発的な成長意欲を後押しするとともに、組織全体の専門能力を高めるための重要な投資と位置づけられています。

1on1カルチャー

レバレジーズでは、上司と部下が定期的に一対一で対話する1on1ミーティングが組織全体に浸透しており、これを1on1カルチャーと呼んでいます。

この対話は、業務の進捗確認だけでなく、部下のキャリア形成、スキルアップ、メンタルヘルスなど、多岐にわたるテーマについて行われます。

このカルチャーを通じて、上司は部下の成長をきめ細かくサポートし、信頼関係を構築します。

また、部下は抱えている課題や不安をオープンに相談できるため、高いエンゲージメントと生産性の維持に貢献しています。

メンター制度

新入社員や異動者など、新しい環境で働く社員がスムーズに組織に順応し、立ち上がりを早めるためのメンター制度が導入されています。

メンターとなる先輩社員は、業務の指導だけでなく、会社生活やキャリアに関する相談役として、新入社員を精神的にサポートする役割を担います。

この制度により、新入社員は早期に組織の一員としての自覚を持ち、業務遂行に必要なノウハウを習得できます。

離職率の低下や、安心感のある職場環境づくりに貢献する制度です。

リーダートレーニングシステム

次世代の経営幹部やマネージャーを育成するため、体系的なリーダートレーニングシステムが構築されています。

これは、将来的に組織を牽引するリーダー候補者に対し、マネジメントスキル、リーダーシップ、戦略立案能力などを集中的に教育するプログラムです。

座学だけでなく、実践的なワークショップやケーススタディを通じて、複雑なビジネス課題に対応できる能力を養います。

組織の持続的な成長に必要な人材を社内で育成するための重要な投資です。

合宿制度

組織やチームの結束力を高め、日常業務から離れた環境で集中して戦略や目標を議論するために、合宿制度が実施されています。

事業部やプロジェクトチームごとに、外部施設を利用して宿泊を伴うミーティングを行うことで、深い議論やチームビルディングを行います。

通常のオフィスでは得られない集中力と一体感を生み出し、短期的な目標達成に向けた強いコミットメントを形成します。

また、非日常的な空間での交流は、社員間の相互理解を深める効果もあります。

ヒカラボ制度

ヒカラボ制度は、主にITエンジニアやクリエイター向けに、最新技術や専門知識を学ぶ機会を提供する技術コミュニティ・勉強会の総称です。

社外の著名な技術者を招いたり、社内のエキスパートが講師を務めたりして、高度な技術やトレンドに関する情報交換が行われます。

この制度は、社員の技術力を継続的に向上させることを目的とし、最先端の技術動向を事業に取り込むための土台となっています。

技術職社員のスキルアップとモチベーション維持に不可欠な制度です。

新卒・中途社員研修

レバレジーズでは、入社する社員がスムーズに組織に適応し、早期に戦力となるよう、新卒および中途社員向けの体系的な研修プログラムが用意されています。

新卒研修では、ビジネスマナーやロジカルシンキングなどの基礎から、事業内容に関する詳細な知識まで集中的に学びます。

中途社員研修では、会社の文化や価値観、評価制度など、レバレジーズ独自の働き方にスムーズに慣れるためのオリエンテーションが提供されます。

全社員の早期戦力化を図るための重要な制度です。

レバレジーズの良い評判

レバレジーズの良い評判を紹介します。

レバレジーズは、とても魅力的な会社として有名です。

昇給チャンスが多い

レバレジーズでは、実力主義の評価制度が採られており、昇給のチャンスが非常に多いという評判があります。

年功序列ではなく、個々の成果や貢献度が直接評価に結びつくため、若手社員であっても成果を出せば短期間で大幅な昇給や昇格が可能です。

特に、半期に一度の評価面談を通じて、目標達成度やプロセスが細かくチェックされ、適切なフィードバックとともに給与改定が行われます。

これにより、社員は常に高いモチベーションを維持しやすく、明確な目標に向かって努力しやすい環境が整っています。

結果として、早期のキャリアアップを目指す意欲的な社員にとって、大きな魅力となっています。

福利厚生が整っている

レバレジーズの福利厚生は、ベンチャー企業でありながらも非常に充実していると評判です。

健康診断や各種社会保険はもちろんのこと、独自の制度として社員食堂が設けられており、栄養バランスの取れた食事が安価に提供されています。

また、住宅手当や近隣手当など、生活をサポートする手当も整備されています。

さらに、社員の健康増進を目的としたフィットネスジムの利用補助や、部署を超えた交流を促進するための交流補助金など、働きやすい環境づくりに力を入れています。

これらの手厚いサポート体制は、社員の定着率向上にも寄与しており、安心して長く働ける要素の一つです。

女性比率が高い

レバレジーズは、女性社員の比率が比較的高いことも良い評判の一つです。

これは、性別に関係なく実力と成果に基づいて評価される企業文化が根付いているため、多くの女性が活躍できる環境が整っていることを示しています。

特に、管理職やリーダー職にも女性が多く登用されており、キャリアパスのモデルケースが豊富です。

また、産前産後休業や育児休業といったライフイベントをサポートする制度も整備されており、仕事と家庭を両立しやすい環境です。

このような高い女性比率は、社内の多様な視点を生み出し、組織全体の活力を高める要因にもなっています。

成長機会が豊富

レバレジーズでは、豊富な成長機会が提供されていることが特に高く評価されています。

新規事業の立ち上げに積極的に挑戦できる環境や、既存事業においても裁量の大きい業務を任せられる機会が多くあります。

失敗を恐れずに挑戦することを奨励する文化があり、手を挙げれば若いうちから重要なポジションやプロジェクトを経験できます。

また、短期間で複数の部署や職種を経験できるジョブローテーション制度もあり、幅広いスキルと知識を身につけることが可能です。

このような機会を通じて、社員は自己成長を加速させ、自身の市場価値を高めることができます。

優秀で意欲的な社員が多い

レバレジーズは、採用基準が高いことでも知られており、結果として優秀で意欲的な社員が多いという評判があります。

周りの社員のレベルが高いため、日常的に切磋琢磨し合える環境があり、お互いに刺激を与え合いながら成長できます。

特に、成果へのコミットメントが高く、ロジカルシンキングや問題解決能力に長けた人材が集まっています。

このようなハイレベルな仲間と共に働くことは、自身のスキル向上に直結し、難易度の高い課題にもチームで協力して取り組むことができるため、仕事のやりがいにつながっています。

充実した教育・研修制度

レバレジーズは、社員の成長を重視しているため、充実した教育・研修制度が整備されています。

新入社員に対しては、ビジネスマナーから業界知識、専門スキルまでを体系的に学べる導入研修が徹底して行われます。

また、配属後も、OJTに加え、職種別・階層別に細分化された継続的な研修プログラムが用意されています。

例えば、マネジメント層向けの研修や、最新技術に関する勉強会などが定期的に開催されています。

これらの制度は、社員が常に新しい知識やスキルを習得し、変化の激しいビジネス環境に対応できるようサポートすることを目的としています。

レバレジーズの悪い評判

次は、レバレジーズの悪い評判を紹介します。

レバレジーズは、とても魅力的な会社として有名です。

残業は多め

レバレジーズに関する悪い評判として、残業時間が多めであることが挙げられます。

これは成長意欲が高く、事業拡大のスピードが速いベンチャー企業の特徴とも言えます。

特に成果を重視する社風のため、目標達成に向けて業務量が増える傾向があり、部署や時期によっては月40時間以上の残業が発生することもあります。

会社としては固定残業代制度を採用しており、給与に残業代が含まれていますが、その分、個人の負担が大きくなるという声もあります。

ワークライフバランスを重視する人にとっては、この長時間労働が大きな負担と感じられ、悪い評判につながっています。

転勤が多い

レバレジーズは全国および海外に事業拠点を展開しているため、転勤が多いという評判があります。

特に、人材紹介事業など、地域密着型のサービスを提供する部署では、キャリアアップの一環や新拠点の立ち上げのために、頻繁に転勤が命じられることがあります。

もちろん、転勤はキャリア形成の機会となる側面もありますが、家族の都合や居住地への強いこだわりがある社員にとっては、予期せぬ引っ越しや生活環境の変化が大きなストレスとなります。

転勤の頻度やタイミングが不透明であると感じる社員もおり、これが悪い評判の一因となっています。

離職率が高い

レバレジーズは離職率が高いという指摘も、悪い評判の一つとして聞かれます。

この背景には、実力主義で成果を厳しく問う社風と、先に述べた残業の多さが関係しています。

成長意欲の高い社員にとっては魅力的な環境である一方、そのプレッシャーや業務量についていけず、退職を選択する社員も少なくありません。

また、会社の成長スピードに組織体制や制度の整備が追いつかず、組織的な不満から離職に至るケースもあるようです。

高い目標を追い求める環境が、結果として一部の社員にとっては働き続けるのが困難な状況を生み出していると言えます。

リモートワークができない

レバレジーズでは、リモートワークが基本的にできないことも悪い評判として挙げられます。

同社は、社員同士がオフィスで直接顔を合わせ、密なコミュニケーションを取ることを非常に重視しており、これが会社の成長の原動力になると考えています。

そのため、一部の職種や特別な事情を除き、出社を強く推奨する方針を取っています。

近年、他のIT企業でリモートワークが普及する中で、この出社主義は、働き方の柔軟性を求める社員にとっては大きな不満点となっています。

特に通勤時間の負担や、自宅での集中した作業環境を求める社員からは、柔軟な働き方ができないことへの不満が出ています。

体育会系な社風

レバレジーズには、体育会系な社風があるという評判も存在します。

これは、目標達成に向けてチーム一丸となって熱意を持って取り組む姿勢や、上司・先輩からの熱血指導が背景にあります。

活発なコミュニケーションや強い組織コミットメントが求められるため、ウェットで熱量の高い人間関係が構築されます。

このような文化は、目標に向かって突き進むエネルギーを生み出しますが、個人のペースを重視したい社員や、ドライな関係性を好む社員にとっては、精神的な負担や居心地の悪さにつながることがあります。

特に、上下関係や規律を重んじる側面が強く感じられると、悪い評判につながりやすいです。

給与格差の大きさ

レバレジーズの悪い評判の一つに、給与格差の大きさがあります。

実力主義を徹底しているため、成果を出した社員は短期間で高額な報酬を得られる一方で、成果が出ない社員や成長が遅い社員との間で給与に大きな差が生まれます。

これにより、社内で不公平感や待遇への不満が生じやすいという側面があります。

特に、評価制度が透明性に欠けると感じる社員からは、納得感のある評価が得られていないとの声も出ることがあります。

ハイリスク・ハイリターンの環境を求めていない社員にとっては、この激しい給与格差がモチベーション低下の原因となることがあります。

レバレジーズがやばいという噂は本当なの？

結論として、レバレジーズはやばい会社ではありません。

しかしながら、なぜやばいといううわさがあるのでしょうか。

ここでは、その理由を紹介します。

見込み残業時間が多い

レバレジーズの「やばい」という噂の一因として、見込み残業時間が非常に多いことが挙げられます。

同社は固定残業代制度を採用しており、給与には月80時間分の残業代があらかじめ含まれています。

これは一般的な企業と比較して非常に長い設定であり、この数字を見た人が「実際の残業も80時間もあるのか」と驚き、ブラック企業ではないかという憶測を呼びやすいです。

ただし、実際に毎月80時間残業しているわけではなく、実態は月40〜50時間程度のことが多いとされています。

しかし、この制度上の設定の長さが、社員への負担が大きいという印象を与え、「やばい」という噂につながっています。

定時に退社できる日は少ない？

レバレジーズでは、定時に退社できる日が少ないという点も「やばい」と言われる理由の一つです。

成長スピードが非常に速く、社員一人ひとりに求められる業務量と目標達成へのコミットメントが高いため、多くの社員が日常的に残業しています。

特に、営業部門や繁忙期には、業務の進捗や目標達成のために、夜遅くまで働くことが常態化しているという声が聞かれます。

もちろん、業務が落ち着いている日や部署によっては定時退社も可能ですが、全体的な傾向として長時間労働が根付いているため、ワークライフバランスを重視したい人にとっては厳しい環境であり、「やばい」と感じる原因となっています。

離職率が高い？

レバレジーズは、離職率が高いという噂も「やばい」とされる理由の一つです。

これは、同社の実力主義と高い成長を求める文化が背景にあります。

高い目標設定と業務のプレッシャーについていけない社員が一定数いるため、結果として離職を選ぶケースが見られます。

また、企業が急成長しているため、組織体制や制度の整備が追いつかず、組織的な不満から退職に至る社員もいます。

ただし、退職者の中には、同社でスキルを身につけた後に、さらに高いレベルを目指して転職するポジティブな離職も含まれており、一概にすべてがネガティブな理由とは言えません。

しかし、人の入れ替わりが多いことは、組織の安定性という点で懸念を生みやすいです。

体育会系な組織なの？

レバレジーズの社風は、しばしば体育会系であると評され、これも「やばい」というイメージにつながっています。

これは、目標達成への熱量やコミットメントが非常に高く、社員同士の縦横のコミュニケーションが密で、活発な議論や指導が行われる文化があるためです。

具体的には、大声での挨拶や、目標達成に向けたチームでの鼓舞などが挙げられます。

このような文化は、一体感やモチベーションを高める効果がありますが、ドライな関係を好む人や、個人のペースで仕事を進めたい人にとっては、精神的な負担や息苦しさを感じることがあります。

この「熱い」社風が、一部の人には合わず、「やばい」という印象を与えています。

評価制度は？

レバレジーズの評価制度は、実力主義が徹底されている点が特徴であり、これが「やばい」という評価につながることもあります。

年に二回の評価面談があり、成果主義に基づいて個人の実績が給与や昇格に直接反映されます。

成果を出せば若くして大幅な昇給や昇格が可能ですが、逆に成果が出なければ、厳しいフィードバックを受けたり、給与が上がらないという状況も起こります。

このシビアな評価と結果へのこだわりが、社員に常に高いプレッシャーを与えるため、精神的に追い込まれると感じる社員もおり、評価制度の厳しさが「やばい」という噂の根拠の一つになっています。

事業モデルの将来性は？

レバレジーズの事業モデルの将来性は、一般的に「やばい」というよりはむしろ高いと評価されています。

同社の主軸であるIT・医療・介護・新卒などの分野に特化した人材紹介事業は、社会的なニーズが非常に高い領域であり、今後も市場の拡大が見込まれています。

特に、テクノロジーを活用した自社メディア事業との相乗効果により、高い収益性と成長性を実現しています。

急成長ベンチャーとして多くの注目を集めており、事業モデル自体は社会課題解決に貢献するものであり、将来的に有望視されています。

ただし、市場競争は激しいため、常に新しい価値を提供し続けることが求められます。

レバレジーズに向いている人

レバレジーズに向いている人は、どのような特徴を持った人なのでしょうか。

ここでは、レバレジーズに向いている人を紹介します。

仕事を通して成長したい人

レバレジーズは、仕事を通して自己成長を強く望む人に向いています。

同社は実力主義が徹底されており、若いうちから大きな裁量と責任ある業務を任される機会が非常に豊富です。

難易度の高い目標設定と、それに対する厳しいフィードバックや評価が組み合わさることで、短期間でビジネススキルや問題解決能力を飛躍的に伸ばすことができます。

また、優秀で意欲的な社員が多く集まっているため、日常的にハイレベルな環境で切磋琢磨できることも成長を加速させます。

自己投資を惜しまず、仕事を通じて自身の市場価値を高めたいと考える人にとっては、最適な環境と言えます。

新規事業に関わりたい人

レバレジーズは、新規事業の立ち上げや発展に積極的に関わりたい人に向いています。

同社は既存の主軸事業を安定させつつも、常に新しい市場やニーズを探求し、事業領域の拡大に意欲的です。

そのため、社員に対しては新しいアイデアの発案や、新規プロジェクトへの参加の機会が多く提供されています。

ゼロからイチを生み出すベンチャー的なマインドと、大きな裁量を持って事業を推進していく経験を積みたい人にとっては、非常に魅力的な環境です。

新しい挑戦を通じて、事業開発のスキルや、変化に対応する能力を身につけたい人に適しています。

給料を多く稼ぎたい人

レバレジーズは、成果に応じて高い給料を稼ぎたい人に向いています。

実力主義の評価制度が徹底されているため、年齢や入社年次に関係なく、個人の成果や貢献度が給与に直接反映されます。

成果を出し続ければ、短期間で大幅な昇給や昇格が可能であり、高い報酬を実現するチャンスが多くあります。

ただし、これは裏を返せば、成果が出なければ給与が上がりにくいという厳しい側面もあります。

自らの能力と努力によって高収入を得ることをモチベーションにできる、ハングリー精神を持った人にとっては、非常に適した環境と言えます。

福利厚生が整った会社で働きたい人

レバレジーズは、ベンチャー企業でありながらも福利厚生が整った会社で働きたい人に向いています。

急成長中の企業でありながら、社会保険や健康診断といった基本的なものに加え、社員の生活をサポートする独自の制度が充実しています。

具体的には、健康的な食事を安価に利用できる社員食堂や、通勤負担を軽減する近隣手当などがあります。

これらの手厚い福利厚生は、社員が安心して長く働くための基盤を提供しています。

仕事に集中しつつも、生活面でのサポートを重視する人や、安定した環境も両立させたいと考える人にとって、魅力的な選択肢となります。

レバレジーズに向いてない人

レバレジーズに向いていない人は、どのような特徴を持った人なのでしょうか。

ここでは、レバレジーズに向いていない人を紹介します。

定時に退社したい人

レバレジーズは、定時に退社することを第一に考える人には向いていません。

同社は、事業の成長スピードが非常に速く、社員には高い目標達成へのコミットメントが求められるため、日常的に残業が発生しやすい環境です。

特に、業務の進捗や目標の達成状況によっては、定時を過ぎてからさらに集中して業務に取り組むことが求められます。

そのため、ワークライフバランスよりも仕事での成果や成長を優先する姿勢がなければ、この環境で働き続けることは困難です。

定時で仕事を終え、すぐにプライベートの時間に切り替えたい人にとっては、期待と現実のギャップが大きくなる可能性が高いです。

プライベートの時間を大切にしたい人

レバレジーズは、プライベートの時間を何よりも大切にしたい人には不向きな環境です。

高い目標とそれに見合うだけの成果が求められるため、業務時間外にも自己研鑽や情報収集に時間を割く必要がある場合があります。

また、社風として社員同士のコミュニケーションや交流が活発であり、時には業務時間外の付き合いが発生することもあります。

そのため、仕事とプライベートの境界を明確に分け、個人的な時間を最優先したいと考える人にとっては、業務のプレッシャーや時間的な拘束が負担となりやすいです。

仕事に多くの時間を注ぎ込む覚悟がないと、満足して働き続けることは難しいでしょう。

安定環境で働きたい人

レバレジーズは、安定した環境で、変化の少ない業務をこなしたい人には向いていません。

同社は急成長中のベンチャー企業であり、組織や事業が常に変化し、新しい課題が次々と生まれる環境です。

そのため、変化への適応力や、未整備な状況でも自ら道を切り開く力が求められます。

マニュアル通りに業務を進めることや、ルーティンワークを好む人にとっては、頻繁な組織変更や新しい業務へのアサインがストレスとなり得ます。

変化を楽しみ、自ら主体的に動くことよりも、決められたルールや手順の中で安心感を得たい人には、レバレジーズのダイナミックな環境は合わない可能性が高いです。

役職につきたくない人

レバレジーズは、将来的に役職やリーダーのポジションにつきたくない人にはあまり向いていません。

同社は実力主義であり、成果を上げた社員は積極的に昇格させ、若いうちからマネジメントやチームのリーダーを任せる方針を持っています。

これは、社員の成長を促し、組織の拡大を支えるためです。

したがって、専門職として現場での作業に専念したい、人の管理や育成に関わる責任を負いたくないと考える人にとっては、昇格の機会が豊富であることが逆にプレッシャーとなり得ます。

レバレジーズは、将来的なキャリアアップや組織を動かす役割を担う意欲がある人に適した環境と言えます。

就活エージェントに相談する

就活エージェントは、企業の採用ニーズや選考プロセスに関する詳細な情報を持っているだけでなく、ESの添削、面接対策、GDの練習など、選考対策全般において具体的なアドバイスを提供してくれます。

特に、レバレジーズのような人気企業の選考は競争率が高いため、プロの視点からの客観的なフィードバックは非常に役立ちます。

自分一人で抱え込まず、積極的にエージェントを活用することで、効率的かつ効果的に選考対策を進めることができるでしょう。

まとめ

ここまで、レバレジーズの残業時間を解説してきました。

レバレジーズでは、成長を重視した働き方や制度があります。

そのため、自分に成長を重視した働き方が合っているのかをしっかりと考えたうえで、選考に臨むようにしましょう。

そうすれば必ず内定に近づきます。

頑張ってください！