・デザイン思考テストとは
・デザイン思考テストが就活で重視される理由
・デザイン思考テストの流れ
・デザイン思考テスト対策のコツ
・デザイン思考テストを受けようと思っている人
・デザイン思考テストの対策に悩んでいる人
・デザイン思考テストで高得点を取りたい人
・デザイン思考テストを就活で利用する人
はじめに
デザイン思考テストとは、ビジネスの課題を解決する「創造的問題解決」の思考法であるデザイン思考力を計測するテストです。
固定観念にとらわれず、柔軟な発想力を持つことが求められます。
通常のテストとは特徴が異なるため、対策に苦労する学生も少なくありません。
対策に悩んでいる人は、ぜひ本記事を参考にしてみてください。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考とは
デザイン思考とは、デザイナーの思考プロセスをビジネスや社会の問題解決に応用する方法論です。
ユーザーの視点に立ってニーズを深く理解し、創造的なアイデアから革新的な解決策を導き出すことを目的としています。
直感と論理を組み合わせ、試行錯誤を重ねながら最適解を探る点が特徴で、ビジネス・教育・行政など幅広い分野で活用されています。
デザイン思考の基本概念
デザイン思考は、利用者の立場で問題を見つけ、より良い解決方法を考えるための考え方です。
進め方は5つの流れがあります。
利用者を観察して理解する「共感」、情報を整理し本当の課題を決める「課題定義」、自由に多くの案を出す「アイデア創出」、案を形にする「試作」、実際に試して改良する「検証」です。
何度も試しながら改善し、失敗を恐れず行動する姿勢が大切です。
最初から完璧を目指すより、まず小さく形にして試すことで、利用者が本当に求めていることや気づけなかった課題が見えてきます。
就活課題における特徴と一般的なデザイン思考の違い
就活で出されるデザイン思考の課題は、基本の考え方は同じでも進め方に特徴があります。
通常の開発は時間をかけますが、就活課題は短時間で結果を出す必要があります。
共感や課題整理を短時間でまとめ、限られた情報から素早く方向を決める力が求められます。
チームで話し合う形が多く、提案の完成度よりも発想の広さ・論理的な説明力・協力姿勢が評価されます。
面接官が短時間で理解できるよう、簡潔で分かりやすい言葉やポイントを一目で伝える話し方が評価を左右します。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テスト概要
デザイン思考テストは、デザイン思考のプロセスを応用し、受験者の創造力や問題解決能力を評価するテストです。
単なる知識ではなく、ユーザー視点で課題を捉え革新的なアイデアを生み出す力が重視されます。
近年は採用選考や人材育成への導入が増え、特にイノベーションを推進する企業で活用されています。
実施形式(オンライン/対面)
デザイン思考テストは企業によってオンライン形式と対面形式の2つに分かれます。
オンライン形式は自宅や大学からパソコンで参加し、案内時間にアクセスして課題に取り組みます。
カメラやマイクで進行を確認される場合もあり、通信環境を安定させる準備が重要です。
対面形式は会場に集まり同じ空間で進める方法で、相手の反応を見ながら意見を調整できる利点があります。
ただし緊張感が強く即興で発言する場面が多いため、落ち着いて対応する力が試されます。
受験者数や試験時間の目安
規模や時間は企業によりますが、一般的には数人から10人前後が参加し、多くは3〜5人のチームで取り組みます。
試験時間はおおよそ1〜2時間が目安で、課題説明→話し合い→アイデアまとめ→発表という流れで進みます。
短時間で整理し発表まで行うため、時間配分を意識した練習が欠かせません。
半日かける長時間型もあり、評価されるのは完成度だけでなく課題理解力・説明力・協力姿勢など多面的な要素です。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの目的
デザイン思考テストは、受験者の創造的思考力や問題解決能力を測ることを目的としています。
知識の有無ではなく、ユーザー視点に立ち柔軟な発想で課題を解決する力が問われます。
企業はイノベーションを推進できる人材の発掘・育成のために活用しています。
創造性
市場の変化が激しく、従来の方法では解決できない課題が増える中、創造性の高い人材が重要視されています。
デザイン思考テストでは、知識や論理だけでなく柔軟な発想や斬新なアイデアを生み出す力が問われます。
創造的な人材は革新的な製品やサービスを開発し、企業の競争力を高めるため、多くの企業が選考に導入しています。
問題解決能力
創造性に加え、問題解決能力も重要な評価基準です。
複雑な課題に直面する場面が多く、迅速かつ的確に解決策を見出す力が求められます。
問題解決能力の高い人材は困難な状況でも冷静に対応でき、多くの企業が重視します。
課題の本質を正しく理解し、新しい視点で革新的に解決できるかが問われるため、この力を高めることが対策の重要ポイントです。
ユーザー視点
創造性や問題解決力に加え、ユーザー視点も重要な評価ポイントです。
顧客の期待を超える価値を生み出すには、ユーザーが何を求め、どんな課題を抱えているかを深く理解する必要があります。
特に、ユーザー自身がまだ気づいていない潜在ニーズを発見し、革新的な解決策を提案できるかが評価されます。
共感を基にした課題解決ができるか、高度な観察力と分析力が求められます。
柔軟性
創造性や問題解決力に加え、柔軟性も重要です。
変化が激しく従来の手法では対応できない課題が次々生まれるため、状況に応じて最適な行動を選べる柔軟な思考力が求められます。
固定観念にとらわれず、新たな視点を取り入れて解決策を見出せるかが評価のポイントです。
柔軟な思考を持つ人材は組織の持続的な成長に貢献できるため、多くの企業で注目されています。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストを採用している企業
デザイン思考テストは多くの優れた企業で採用されています。
代表的な採用企業には以下があります。
- パナソニック
- 住友商事
- 電通
- 日清食品
- 三井不動産
- 東急不動産
- 味の素
これらの企業はデザイン思考力や問題解決能力を重視し、それを評価するために導入しています。
これらの企業に応募する場合は、デザイン思考テストに備えることが重要です。
総合商社
総合商社はエネルギー・食品・インフラ・デジタルなど多様な事業を扱い、国内外の幅広い取引先と関わります。
そのため未知の課題を素早く整理し、新しい価値を生み出す力が求められます。
限られた時間で取引先のニーズを見つけ、実現可能かつ革新的な提案を作る力が試されます。
市場分析やアイデア出しの後にプレゼンする流れが多く、海外事業では文化の違いを踏まえた柔軟な発想や協力姿勢が評価されます。
日頃からニュースや国際情勢に触れ、問題の本質を素早く捉えて論理的に整理する力を養っておくと有効です。
コンサル
コンサル業界は企業や行政の課題を分析し、最適な解決策を提案する仕事が中心です。
論理的な分析力と、新しい視点から提案を組み立てる柔軟さが重視されます。
課題の背景を短時間で整理し、数値や具体例を交えた説得力のある計画を作る力が試されます。
数名のチームでディスカッションし、限られた情報から最適な提案を導き発表します。
面接官は独創性より、本質をつかんで筋道立てて解決策を示す力や議論をまとめる姿勢を見ています。
IT
IT業界は新サービスを次々生み出す分野で、利用者目線で課題を見つけ改善する力が不可欠です。
ユーザーの行動を想定して課題を整理し、短時間で具体的なサービス案をまとめる能力が求められます。
オンライン形式が多く、画面共有やチャットを活用したディスカッションが中心になる場合があります。
アプリの改善案や新機能提案など実務に近いテーマが出され、論理性と創造性を同時に発揮する力が必要です。
日頃からITニュースや新サービスに触れておくと有利です。
ベンチャー
成長中のベンチャー企業は、新市場を切り開く柔軟さとスピード感を重視します。
既成概念にとらわれない発想や、限られた資源で実現可能な提案を作る力が評価されます。
少人数のグループワークが多く、発言量が増えるため積極的に意見を出す姿勢が必要です。
短時間で課題を理解し、独創性と実行力を両立させた計画を示すことが求められます。
提案内容より議論の進め方や思考の柔軟さ、挑戦を恐れない姿勢が評価されやすい傾向があります。
広告代理店
広告代理店は消費者の心を動かす企画を短時間で形にする力を必要とします。
ターゲットの気持ちを読み取り、魅力的な企画をまとめて発表する力が問われます。
新商品の宣伝方法や地域イベントの集客施策など、多様なテーマが出されます。
発想の独自性だけでなく、分かりやすく伝える表現力やプレゼンの完成度が評価のポイントです。
トレンドの変化が早いため、日頃からニュースや人気広告に触れて感性を磨き、チーム内の意見調整力も養っておくと役立ちます。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストが注目されている理由
デザイン思考テストがなぜ今注目されているのか、その理由を解説します。
背景や理由を理解しておくと、漠然と受けるよりもその後に活かしやすくなります。
就活は企業に入社するまでの通過点であって、重要なのは入社してからです。
社会人になっても即戦力になれるよう、興味のある方はぜひチェックしておきましょう。
AI技術が進歩しているから
注目される主な理由は、AIの普及と技術の進化が労働市場のスキル要求を変えているからです。
AIが単純作業やデータ処理を自動化する中、人間には機械が代替できない創造性や複雑な問題解決能力が求められます。
デザイン思考は、既存の解決策を実行するのではなく、新たな課題を見出し独自の解決策を創造する能力を測るものです。
企業は革新的かつ戦略的思考能力を持つ人材を求めており、このテストでそうした候補者を見分けられます。
VUCAの時代に対応するため
今後のVUCAの世の中に対応していくためという側面もあります。
VUCAは、Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字を組み合わせた言葉で、予測が困難な状況を表します。
VUCA時代では確定的な解答が通用しないため、課題に対して柔軟かつ適応的に対応する思考力が強く求められます。
状況の変化を敏感に感じ取り、新たな課題を迅速に特定して創造的な解決策を構築する能力が必要です。
DX人材ニーズの高まり
多くの企業でデジタル技術を活用した新規事業や業務改善が急速に進んでいます。
市場変化に素早く対応するため、デジタルとビジネスをつなぐDX人材の需要は年々高まっています。
デザイン思考は利用者の体験を重視して発想を広げる方法であり、DX人材が持つべき姿勢と重なります。
IT企業だけでなく総合商社・金融・メーカーなど幅広い業界が評価するようになっており、デザイン思考の実践力はDX時代の強力なアピール材料となります。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの特徴
テクノロジーの進化が著しい昨今、私たち人間に求められる価値も大きく変化しています。
これからの時代はAIに代替されない人間の創造性が最も重要になります。
デザイン思考テストはスコアを通じて、創造力をはじめとする目に見えない能力を数値化できます。
課題発見・解決型人材、DX人材の発掘
現代のビジネス環境は常に変化し複雑化しています。
企業が持続的に成長するには、従来の枠にとらわれず新たな視点で課題を発見・解決できる人材が不可欠です。
特にDXの推進には、ユーザー視点を持ち柔軟な発想でイノベーションを創出できる人材が求められます。
デザイン思考テストは、創造性・問題解決能力・ユーザー視点・柔軟性といった従来の選考では見えにくい能力を測定し、自社のニーズに合致した人材の発掘を強力にサポートします。
客観的なデータに沿った採用・育成が可能
従来の選考は書類や面接など定性的な評価が中心で、評価者の主観に左右される可能性がありました。
育成でも個々の能力把握が難しく、画一的な研修になりがちでした。
デザイン思考テストは能力を定量的に評価し、創造力スコアや評価力スコアなど具体的な数値で示すため、採用基準を明確化できます。
個々の強み・弱みを把握して育成プランに活かせるほか、組織全体の課題分析にも役立ちます。
短時間・低コストで実施が可能
従来の選考は書類・面接・筆記など複数プロセスを経るため、多くの時間とコストがかかっていました。
地方や海外の応募者には交通費や宿泊費も発生します。
デザイン思考テストはオンライン実施のため時間や場所の制約が少なく、多くの受験者を短時間で評価できます。
会場準備や運営コストを削減でき、特に大規模採用を行う企業にとってコスト削減と効率化を両立する有効な手段となります。
評価項目の具体例
デザイン思考を取り入れた選考では、アイデアの独自性より課題を理解して形にする過程が重視されます。
評価項目には、利用者の立場で情報を整理し本当の課題を見つける力、チームで多くの案を出し限られた時間で優先順位を決める判断力があります。
発表では分かりやすく伝える表現力や相手を納得させる論理性、他人の意見を尊重しつつ意見の対立を冷静に調整する力も評価対象です。
試験官は成果物よりも、課題をどう分析しチームをどう動かしたかという行動全体を見ています。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストで高スコアをとるメリット
「難しそうで対策も大変そう」と感じる学生もいるでしょう。
しかしデザイン思考テストで高スコアを取ると、学生にさまざまなメリットがあります。
ここからは高スコアをとるメリットを紹介します。
特別な企業座談会に招待される
高スコアを獲得すると、特別な企業座談会に招待されることがあります。
一般的な説明会では得られない貴重な情報や、参加者同士の交流が得られます。
スキルアップはもちろん就活の優位性にもつながるため、高スコアをとっておいて損はありません。
インターンの参加条件をクリアできる
大手企業の中には、デザイン思考テストをインターンの参加条件としている企業もあります。
高スコアを獲得することで、企業が求める課題解決力やアイデア力を証明できます。
そのため、高スコアはインターン参加のチャンスを手に入れる一歩となります。
課題解決力を定量的に測定できる
デザイン思考テストはアイデア力や課題解決力を客観的に測定でき、自身の成長を判断しやすくなります。
自身の能力を数字で客観的に把握することは非常に重要です。
成長度合いを確認できるだけでなく、他の受験者との差を見極めることも可能で、高スコアは自信にもつながります。
本選考への加点・早期選考パスの可能性
デザイン思考テストは本選考に直結することも多く、優れた結果には加点や早期選考への招待が与えられる場合があります。
短時間で課題を解決する姿勢やチームでの働き方を直接確認できるため、書類より信頼度の高い評価が可能です。
一次面接が免除されたり、特別ルートで次の選考に進める案内を受けるケースもあります。
面接官が応募者の発想力や協調性を事前に理解した状態で面接が進むため有利に働きます。
得点だけでなく、課題に取り組む姿勢やチームへの貢献度も重要で、積極的に役割を示すことが大切です。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考のプロセス
デザイン思考のプロセスは、ハーバード大学のハッソ・プラットナー教授が提唱した5つのステップに分けられます。
具体的には「共感」「問題定義」「創造」「プロトタイプ」「テスト」の5ステップを順に進め、効果的な課題解決を目指します。
共感
プロセスは「共感」から始まり、ターゲットユーザーの真のニーズを深く理解することがすべての基礎となります。
表面的な意見を聞くだけでなく、行動や感情、潜在的な課題に目を向けることが重要です。
観察やインタビューでユーザーの視点に立ち、何が本当に求められているかを把握することで、的確な課題設定が可能になります。
この段階で得たインサイトが革新的アイデアの出発点となります。
定義
「定義」は、共感で得た結果を整理し課題を明確化する段階です。
収集した情報からユーザーの本当のニーズを掘り下げ、解決すべき核心的な課題を特定します。
表面ではなく「なぜこの課題が発生しているのか」という根本原因を追求します。
必要に応じて再度ユーザー調査を行い、課題の定義が適切か検証することも重要です。
このプロセスを丁寧に行うことで、次の創造ステップがより効果的になります。
概念化
「概念化」では、課題の定義をもとに解決策の可能性を広げるため多様なアイデアを出し合います。
質より量を重視し、自由な発想でブレーンストーミングを行うことが重要です。
既存の枠にとらわれず異業種の手法を取り入れることで、革新的な解決策が見つかります。
出たアイデアから実現可能性や影響力を考慮し、最適な解決策を選定するプロセスも含まれます。
試作
「試作」では、概念化で生み出したアイデアを具体的な形にします。
完璧を目指すより、素早くプロトタイプを作りアイデアの検証や改良を重ねることが重要です。
模型やスケッチ、デジタルツールでの試作で、実現可能性やユーザーへの適合性を確認できます。
試作を繰り返すことで新たな発見が生まれ、フィードバックを受けながらより実用的なデザインへ磨き上げられます。
テスト
「テスト」では、試作品を実際にユーザーに試してもらいフィードバックを収集します。
試作品がニーズに適しているか、課題が適切に解決されているかを検証します。
ユーザーテストを繰り返すことで予想外の問題点や改善点を発見し、より優れたプロダクトへ磨き上げられます。
リアルな反応を分析し改善を重ねることで、最終的にユーザーにとって価値のある成果へつなげます。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの構成
デザイン思考テストは新しいアイデアを生み出すツールとして広く活用されています。
このテストは「創造セッション」と「評価セッション」の2フェーズで構成され、それぞれにコツがあります。
ここからは成功するための構成を詳しく見ていきましょう。
創造セッション
「創造セッション」は、与えられた選択肢から選んだシチュエーションにおけるニーズを考えるセッションです。
通常30分の制限時間内で行われ、計200点で採点されます。
具体的な解説を以下に示します。
Who/Where/When
ここでは「誰が」「どこで」「どんな時」に関するワードを一つずつ選択し、シチュエーションを構築します。
例えば「忙しい営業マンが近所の工場で熱心に仕事をしている時」という具体的なシチュエーションを作ります。
選択したワードが自然な文脈に組み込まれるよう注意することがポイントです。
これにより後段でアイデアを考える際、具体的なイメージが浮かびやすくなります。
Why
「Why」では、作成したシチュエーションからターゲットが叶えたい願望を20字以上120字以内で記入します。
例えば「効率的に相手のニーズを汲み取った提案を行いたい」といった願望を記述します。
願望を簡潔に表現し、アイデアの方向性を明確にします。
What
「What」は、Whyで記述した願望を具体的なアイデアに変えるステップです。
提案ワードから「〇〇を」「〇〇する〇〇」を選択し、例えば「提案を」「自動で生成する技術」のように具現化します。
前段で考えた願望と一致するアイデアを選ぶことが大切です。
願望とアイデアが一致すると、後の具体的なプランを練りやすくなります。
How
「How」では、アイデアの実現方法や具体的なプランを20字以上120字以内で簡潔に記述します。
例えば「工場の情報を入力するだけでニーズを推測し、対応した提案スクリプトを自動生成するAIツールを利用する」といった解決策を考えます。
評価基準として、アイデアの新しさや実現可能性の高さが考慮されます。
評価セッション
「評価セッション」は、他の受験者のアイデアを評価するセッションです。
これも30分の時間が設けられ、計200点で評価を行います。
評価は「全くそう思わない」から「非常にそう思う」までの4段階で行います。
前半
前半は「Who/Where/When」に基づくアイデアに焦点を当て、「Why(なぜ)」の部分に説得力があり他の方法では難しい問題に対処できるかを評価します。
他の受験者の視点からアイデアを評価し、他の方法と客観的に比較するパートです。
後半
後半は、他の受験者が提案した「What」「How」のアイデアに焦点を当てます。
独自性のある斬新なアプローチは高評価を受けやすく、現実的な実行可能性も判断されます。
他の参加者から受けた刺激で、自分のアイデアをより洗練させる機会でもあります。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストのランク一覧
デザイン思考テストの評価方法とスコアリングを一覧で紹介します。
このテストは創造力と評価力の2つの側面に焦点を当てています。
創造力スコア200点満点、評価力スコア200点満点で、合計400点満点です。
結果に基づき、スコアは以下のようにランク別に分類されるのが一般的です。
Sランク :受検者の上位5%以内に相当する
Aランク:受検者の上位20%以内に相当する
Bランク: 受検者の上位40%以内に相当する
Cランク :受検者の上位60%以内に相当する
Dランク :受検者の上位80%以内に相当する
Eランク :受検者の下位20%以内に相当する
スコアよりも重要なのは、自分のデザイン思考能力の現在地を把握し、改善に取り組むことです。
どのくらいのスコアを取ればいい?
ランク分けには特定のメリットや機会が伴うため、スコアは高いほど良いでしょう。
Sランクは非常に高いレベルを示し、多くの企業の採用基準をクリアする可能性が高いと見なされます。
Aランクのスコアも高い能力を有するとして多くの企業で高く評価されます。
特別座談会やネットワーキングイベントに招待されることもあります。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの例題と回答例3選
ここからは実際にどのような問題が出題されるのか、例題を紹介します。
あくまで一部ですが、まずは感覚を掴む練習をしておきましょう。
もっと解きたいと思ったら参考書等を買って勉強を始めることをおすすめします。
初見では難しく見えるかもしれませんが、次第に慣れるので安心してください。
① 創造セッション
【問題】以下の選択肢から「Who(誰が)」「Where(どこで)」「When(いつ)」を1つずつ選び、シチュエーションを作成してください。
Who(誰が)
- 高校生
- ビジネスパーソン
- スポーツ選手
- おじいさん
- 秘書
Where(どこで)
- 駅
- オフィス
- 自宅
- スポーツジム
- 近所
When(いつ)
- 仕事をしているとき
- 掃除をしているとき
- 買い物をしているとき
- 休憩しているとき
- 走っているとき
【ステップ 1】シチュエーションの作成
- Who → ビジネスパーソン
- Where → 駅
- When → 仕事をしているとき
【ステップ 2】願望(Why)の記述
この状況における願望を「〜したい」「〜が欲しい」という形で表現してください。(20〜120字)
例:「移動中に効率的に仕事をしたいが、満員電車ではパソコンを開けないため、作業スペースが欲しい。」
【ステップ 3】解決策の考案(What & How)
What(技術やデータ):
- AI音声入力技術
- ARデスクスペース
- ノイズキャンセリングシステム
- 作業支援ロボット
- バーチャルミーティングツール
- How(解決策の説明)(20〜120字)
- 「AI音声入力技術を活用し、スマートフォンに話しかけるだけでメモやメール作成ができるシステムを導入する。」
①評価セッション
【問題】以下の解答を4つの評価基準に基づいて評価してください。
創造セッションで提出されたアイデア
- Who(誰が):ビジネスパーソン
- Where(どこで):駅
- When(いつ):仕事をしているとき
- Why(願望):「移動中に効率的に仕事をしたいが、満員電車ではパソコンを開けないため、作業スペースが欲しい。」
- What(技術・データ):AI音声入力技術
- How(解決策):「AI音声入力技術を活用し、スマートフォンに話しかけるだけでメモやメール作成ができるシステムを導入する。」
【評価基準】(4段階評価:非常にそう思う / そう思う / そう思わない / まったくそう思わない)
1. Whoの立場になったときに共感できる内容か?
- 評価例:「非常にそう思う」
- 理由:「満員電車での作業効率化は、多くのビジネスパーソンが抱える課題だから。」
2. 現状、他の方法では実現できていないニーズか?
- 評価例:「そう思う」
- 理由:「メモ機能はあるが、音声入力の精度や利便性に改善の余地がある。」
3. 新規性が高い解決方法か?
- 評価例:「そう思う」
- 理由:「既存技術の応用だが、満員電車での仕事環境に特化した提案は新しい。」
4. ニーズを実現するために有効な解決策か?(技術的な実現可能性を含む)
- 評価例:「非常にそう思う」
- 理由:「既存の音声認識技術を活用すれば実用化が可能で、導入コストも抑えられるため。」
②創造セッション
【問題】以下の選択肢から「Who」「Where」「When」を1つずつ選び、シチュエーションを作成してください。
Who(誰が)
- 大学生
- 忙しいワーキングマザー
- 配送ドライバー
- 高齢者
- フリーランス
Where(どこで)
- カフェ
- 自宅
- 公園
- スーパー
- 駅のホーム
When(いつ)
- 勉強しているとき
- 買い物をしているとき
- 子どもを迎えに行くとき
- 配達中
- 待ち時間が長いとき
【ステップ 1】シチュエーションの作成
- Who → 忙しいワーキングマザー
- Where → スーパー
- When → 買い物をしているとき
【ステップ 2】願望(Why)の記述
- 「子どもを迎えに行く前に買い物を済ませたいが、商品選びや会計に時間がかかり、スムーズに終わらない。」(20〜120字)
【ステップ 3】解決策(What & How)
What(技術やデータ)
- AIショッピングアシスタント
- 自動レコメンドカート
- モバイル決済システム
- 画像認識商品スキャン
- 音声入力買い物リスト
How(解決策の説明)(20〜120字)
- 「AIショッピングアシスタントを活用し、買い物リストに基づいて最短ルートを案内し、商品を自動でスキャン・決済できるカートを導入する。」
② 評価セッション
創造セッションで提出されたアイデア
- Who(誰が):忙しいワーキングマザー
- Where(どこで):スーパー
- When(いつ):買い物をしているとき
- Why(願望):「子どもを迎えに行く前に買い物を済ませたいが、商品選びや会計に時間がかかり、スムーズに終わらない。」
- What(技術・データ):AIショッピングアシスタント
- How(解決策):「AIショッピングアシスタントを活用し、買い物リストに基づいて最短ルートを案内し、商品を自動でスキャン・決済できるカートを導入する。」
【評価基準】
1. Whoの立場になったときに共感できる内容か?
- 評価:「非常にそう思う」
- 理由:「時間が限られたワーキングマザーにとって、買い物の時短は大きなニーズだから。」
2. 現状、他の方法では実現できていないニーズか?
- 評価:「そう思う」
- 理由:「セルフレジはあるが、買い物自体の時間短縮には十分ではない。」
3. 新規性が高い解決方法か?
- 評価:「非常にそう思う」
- 理由:「ルート最適化と決済のスムーズ化を同時に行う発想は新しい。」
4. ニーズを実現するために有効な解決策か?
- 評価:「そう思う」
- 理由:「技術的には可能であり、実装すれば利便性が大幅に向上する。」
③創造セッション
【ステップ 1】シチュエーションの作成
- Who → 配送ドライバー
- Where → 住宅街
- When → 配達中
【ステップ 2】願望(Why)の記述
- 「宅配の荷物をスムーズに配達したいが、不在の家が多く、再配達の手間がかかる。」(20〜120字)
【ステップ 3】解決策(What & How)
What(技術やデータ)
- スマートロック連携システム
- AI配達ルート最適化
- 事前通知ボット
- 無人配達ボックス
- QRコード認証受け取り
How(解決策の説明)(20〜120字)
- 「スマートロック連携システムを活用し、許可を得た家の玄関に直接荷物を置ける仕組みを導入する。」
③評価セッション
創造セッションで提出されたアイデア
- Who(誰が):配送ドライバー
- Where(どこで):住宅街
- When(いつ):配達中
- Why(願望):「宅配の荷物をスムーズに配達したいが、不在の家が多く、再配達の手間がかかる。」
- What(技術・データ):スマートロック連携システム
- How(解決策):「スマートロック連携システムを活用し、許可を得た家の玄関に直接荷物を置ける仕組みを導入する。」
【評価基準】
1. Whoの立場になったときに共感できる内容か?
- 評価:「非常にそう思う」
- 理由:「再配達の負担は大きな社会課題であり、配送ドライバーの悩みを解決する。」
2. 現状、他の方法では実現できていないニーズか?
- 評価:「そう思う」
- 理由:「宅配ボックスはあるが、すべての家庭に設置されているわけではない。」
3. 新規性が高い解決方法か?
- 評価:「そう思う」
- 理由:「既存技術を組み合わせる発想だが、実装されれば新しい宅配の形となる。」
4. ニーズを実現するために有効な解決策か?
- 評価:「非常にそう思う」
- 理由:「スマートロックの技術は確立されており、実用化が期待できる。」
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの創造セッションで高スコアをとるコツ
高得点を獲得するためにはいくつかのコツがあります。
以下にそのコツをご紹介します。
デザイン思考のやり方を学ぶ
高スコアを取るには、作成の手順やフレームワークを身につけておくことが重要です。
デザイン思考は方法が無数にあるため、より良いアイデアをデザインする手順を持っておくと、クオリティ高く効率よく進められます。
ここでは一般的な手順を紹介するので、自分に合う形で取り入れてみてください。
1.ペルソナの設定
まずはユーザーの思考を理解しニーズを探るため、ペルソナ(ターゲット)を設定します。
居住地や職業、家族構成、趣味、悩みなど、実在する人物のように詳細に設定する必要があります。
これによりメンバー間で共通認識が生まれ、方向性が定まります。
2.コンセプトの定義化
続いてコンセプトを定義化し、その人物の潜在的な課題やニーズを探ります。
おすすめはカスタマージャーニーマップの作成です。
これは顧客が購入に至るまでの行動や感情の変化を時系列順に可視化するものです。
ペルソナの情報をもとに作成していきましょう。
3.アイデア出し
続いてアイデア出しを行い、ペルソナの課題やニーズを解決する案やアプローチを導き出します。
案を出す際は、質より量を重視しましょう。
考えついたアイデアは次々と書き出してみることが大切です。
その後それぞれを精査することで、より適切なアプローチを考えられます。
4.デザインを形づくる
続いて、出たアイデアを組み込んだ仮のデザインを作ります。
プロトタイプを作成するとアイデアを具現化でき、イメージが分かりやすくなります。
細部まで作り込むのではなく、まずは一度形作ることが重要です。
これにより完成図を確認し、どのような課題があるかを洗い出せます。
5.テスト・試算をする
デザインは作成して終わりではなく、テストや試算でレビュー・改善のサイクルを繰り返します。
フィードバックをもとに改善することで、より質の高いものを作成できます。
テストでは施策だけでなく、定義したニーズの方向性が合っているか、アイデアを練り直す必要はないかも確認します。
デザイン思考のプロセスは1回で終わりではなく、何度も行うことで精度が高まります。
誤字脱字に気をつける
デザイン思考テストでは評価をするのは同じ学生です。
そのため、誤字の多い文章は低評価を受けやすい傾向があります。
文章を作成する際は丁寧に確認し、誤字や脱字がないように注意しましょう。
文章の正確性は評価に影響するため、文字のミスは意識的になくしましょう。
語尾に気をつける
デザイン思考テストでは願望についての回答が求められます。
その際、Why(願望)は「〜したい。」で終わらせるように注意しましょう。
願望は直接的かつ明確な表現を心がけることがポイントです。
これにより、自身の意図を相手に伝えやすくなります。
自分に近いシチュエーションを選ぶ
自分が経験や知識を活かせるシチュエーションを選ぶことが重要です。
得意な分野や興味のあるテーマを選ぶことで、具体的で実践的な提案がしやすくなります。
自分の経験や知識を活かすことで、より自信を持って解答できるでしょう。
タイピングの速度を上げる
時間内に多くの質の高い回答を生み出すことが求められます。
回答数が多いほどスコアが高くなるため、タイピング速度を上げることも重要です。
事前にタイピング練習を行い、キーボード操作に慣れておくと、より多くの回答を作成できます。
シチュエーションを設定
創造セッションで高スコアを取るには、アイデアの具体性と独自性を高めることが重要です。
そのためには、具体的なシチュエーションを設定することが不可欠です。
例えば「買い物が大変」という課題に対し、「一人暮らしで足腰が弱り、週一度の買い物に苦労する80歳女性」のように詳細なペルソナを設定します。
年齢・性別・生活環境・抱える課題を具体的にイメージすることで、ニーズを深く理解できます。
さらに「地域交流の減少による寂しさ」「重い荷物への不安」など心理面も掘り下げることで、本質的な解決策を見出せます。
ユーザーの視点に立ち共感力を持って課題を捉えることが、高スコア獲得の鍵です。
適切な技術やデータを選ぶ
設定したシチュエーションとユーザー願望に基づき、最適な技術やデータを選定することが重要です。
最新技術だけでなく、既存技術の組み合わせや地域特性に合わせたローテクな解決策も有効です。
例えば高齢者向けの買い物支援なら、ドローン配送だけでなく地域商店と連携した宅配や近隣住民のサポートなど、現実的で持続可能な策も検討する価値があります。
使いやすさや安全性、倫理面への配慮も重要で、個人情報を扱う場合はプライバシー保護に十分な対策が必要です。
オープンデータやセンサーデータなど多様なデータを組み合わせると、精度の高い解決策を生み出せます。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストの評価セッションで高スコアをとるコツ
続いて、評価セッションで高スコアを取るためのコツについても理解を深めましょう。
以下の点を意識することで、より質の高い回答ができ、良い印象を与えられます。
迷ったら直感で回答しよう
迷ったら直感で回答することも評価セッションでは非常に重要です。
評価セッションは考える時間が多くありません。
他の学生も同じように迷っている可能性が高いため、「そう思う」「そう思わない」など簡潔に回答することをおすすめします。
回答のバランスを大事にしよう
回答のバランスを大事にすることも意識しましょう。
基本的に「非常にそう思う」を多く、「全くそう思わない」を少なくするのがベストです。
共感が大事なので、良いアイデアには共感力をアピールするため「そう思う」を選びましょう。
迷ったら真ん中の2つから選び、誤字脱字がある場合などは低評価を選択するとよいでしょう。
評価セッションも手を抜かない
デザイン思考テストには創造セッションと評価セッションの2つがあります。
評価セッションでは、同じ時間帯に受けた他の受験者の提案を評価します。
他の受験者との類似性が高いかどうかで評価されます。
真剣に提案内容を見定め、手を抜かず客観的な視点で評価しましょう。
複数の基準に基づいてアイデアを評価
評価セッションは、アイデアの価値を多角的に評価し本質的な価値を深く理解する重要な機会です。
良し悪しを判断するだけでなく、評価基準を理解し客観的な視点を持つことが求められます。
評価では、共感性(ユーザーニーズへの寄り添い)、新規性(独自性・革新性)、実現可能性(技術的・経済的・社会的に実現可能か)、有効性(課題解決への貢献度)という複数の基準で価値を判断します。
これらを総合的に判断し、客観的なデータや根拠に基づき論理的に思考することが重要です。
評価セッションを通じて、アイデアの価値を見抜く力や自身の評価能力を高められます。
他の受検者の視点を理解する
評価セッションは、多様なアイデアに触れられる貴重な機会です。
他者の視点を理解することで、自身の視野を広げ多角的な視点を養えます。
それぞれのアイデアには考案者の個性や発想力が反映されており、多様なアプローチを学べます。
評価する過程で、優れたアイデアを見抜く力や改善点を見つける力を鍛えられ、自身のアイデアを洗練させるヒントも得られます。
単に優劣をつける場ではなく、建設的に学び自身の成長につなげる機会です。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストのおすすめの対策方法
デザイン思考テストでは、豊かなアイデアを出すことが求められます。
デザイン思考力は、日常生活でもアイデアの蓄え方を工夫することで鍛えられます。
ここからはおすすめの練習方法を解説します。
日常的な習慣の確立
デザイン思考力は特別なスキルではなく、日々の生活の中で養えます。
普段から「なぜ?」と疑問を持ち、物事の背景や本質を探る習慣をつけることが重要です。
「もし〜だったら?」と仮説を立てて考えることで、創造的な発想力を鍛えられます。
周囲の人々の行動や会話を観察してニーズや課題を推測すると、共感力も高まります。
アウトプットと評価の反復
デザイン思考テストでは、アイデアを出すだけでなく具体的に表現する力も求められます。
日常的にアイデアを絵や図で表現する習慣を身につけることが重要です。
言葉だけでは伝わりにくい概念も、視覚的に表現すると分かりやすくなります。
作成した図を客観的に評価し改善点を見つける練習で、論理的思考力やプレゼン能力も向上します。
ノートにアイデアを描いたり簡単なプロトタイプを作る習慣を続けると、表現力が磨かれます。
思考力の向上
デザイン思考テストでは、創造力だけでなく論理的な思考力も重要です。
例えばパズルや論理クイズを解くことで、筋道を立てて考える力を養えます。
情報に批判的に触れ自分の意見を持つ習慣をつけると、柔軟な発想力が高まります。
異なる立場の意見を比較検討し、課題に対して「他にどんな解決策があるか」と自問して複数のアプローチを考える訓練が効果的です。
デザイン思考の実践
学んだ知識を実践に移すことが重要です。
デザイン思考は理論だけでなく、実際に使いながら体得することで深く理解できます。
日常の不便や身近な課題をテーマに「共感」「定義」「概念化」「試作」「テスト」のステップを試すと、実践的な思考力が養われます。
ワークショップやイベントに参加し、他者と協力してアイデアを形にする経験も有効です。
事前練習に使える無料ツール・模擬問題集
デザイン思考の練習には無料のオンラインツールや模擬問題集が役立ちます。
オンラインホワイトボードでは複数人で同時に意見を書き込み整理でき、実際の試験に近い形で練習できます。
大学や就活支援サイトの模擬問題集を使えば、課題定義から発表までの流れを体験できます。
短時間で情報を整理し意見をまとめる経験を積んでおくと、本番でも落ち着いて対応できます。
友人や同級生と練習すれば、他人の意見を取り入れる力やチームでの役割分担も体感できます。
【デザイン思考テストのコツとは??】デザイン思考テストのよくある失敗とその対処法
デザイン思考テストには、学生がやりがちな失敗があります。
失敗とその対処法を考えながら、コツを身につけていきましょう。
アイデアが思い浮かびません
アイデアが浮かばないときは、まず練習を重ねることが大切です。
ツールを使ってデザイン思考をトレーニングし、異なる視点からアプローチできるようにします。
評価セッションで他の学生のアイデアを注意深く見て学ぶことも効果的で、新しいアイデアを生み出す手助けになります。
評価セッションが時間内に終わりません
時間内に終わらない場合、事前に1問にかける時間を設定しておくことが重要です。
制限時間内に評価された内容のみがスコア算出の対象となるため、足りないと感じても多少強引にでも評価を終了させるべきです。
焦らず的確に評価し、時間配分を改善する練習も行いましょう。
スコアは選考にどれくらい影響するの?
選考への影響は企業によって大きく異なります。
選考の中核を占める企業もあれば、補足的なデータとして活用する企業もあります。
多くの場合は選考対象の一つとして含まれ、特に創造力や問題解決能力を重視する職種・業界で重視されます。
ただし他の選考要素も同様に重要で、総合的なパフォーマンスが最終的な採用を左右します。
スコアは使いまわせるの?
デザイン思考テストには、企業固有の団体テストと、公式機関が実施する公開テストの2つの形式があります。
公開テストのスコアは信頼性と公平性から、一部の企業で就活の一環として使い回すことが可能です。
複数企業への応募で、自らのデザイン思考能力を証明する資料として活用できます。
ただし各企業の選考基準は異なるため、企業の要求に適した形で提示することが重要です。
結果が開示されないのはどうして?
公開テストは通常、終了後5日以内に結果が開示されます。
一方、企業固有のテストは開示が企業ごとに異なり、結果が開示されないこともあります。
これは各企業の選考プロセスやポリシーによるもので、受験者は方針を理解して対応する必要があります。
受験時は、結果開示に関する企業のポリシーを事前に確認しておくとよいでしょう。
チーム内で意見が衝突した時の対処法
限られた時間で複数人が話し合うため、意見がぶつかることは珍しくありません。
感情的にならず、相手の意見を最後まで聞く姿勢を持つことがまず大切です。
自分の考えを簡潔にまとめ、相手の良い点を認めながら自分の案を伝えると、対立を和らげやすくなります。
自分の案に固執せず、チームとして最善の答えを出す姿勢が評価につながります。
まとまらない時は多数決や役割分担を提案して時間内に決定することが重要で、冷静にまとめる力は発想力と同じくらい高く評価されます。
まとめ
デザイン思考テストは、就活生にとって重要な試験の一つです。
試験内容は難しそうに感じられるかもしれませんが、対策は日常生活の中でも可能です。
効果的な対策とコツを押さえて、高得点を目指しましょう。
デザイン思考のスキルを身につけ、自身の可能性を広げるためにも、まずは一度挑戦してみてください。